Управление
Секция "Управление командой"
Никита<br>Зайцев
Никита Зайцев
«Эдит Про»
Руководитель направления разработки
В сети Интернет известен как «a.k.a. WildHare». 
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
«Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов»
Тезисы выступления:
- Базовая проблема управления персоналом в отрасли разработки ПО.
- - Расширение команды/отдела разработки новым сотрудником всегда представляет собой риск.
- - Этот риск всегда ложится на технического руководителя команды/отдела.
- - Процесс найма начинается с анализа резюме, но далеко не заканчивается подписанием трудового контракта.
Взгляд первый – собеседование.
- - Собеседование – это не экзамен, не тест и не постановка точного диагноза.
- - Собеседование с программистом больше всего похоже на медицинский скрининг.
- - Несколько относительно простых вопросов с уходом в глубокие детали.
- - Экспресс-оценка по нескольким базовым критериям.
- - Практические примеры вопросов/критериев.
Взгляд второй – профессиональный профиль.
- - Субъективная качественная оценка кандидатом своей квалификации по нижнему уровню декомпозиции областей профессионального знания (анкета на ~70 пунктов).
- - Тест из нескольких задач с двойным/тройным дном (расширенный аналог собеседования, только в оффлайн-формате).
- - Дорожная карта развития – короткое сочинение на тему «Кем хочу стать».
- - Простой алгоритм перевода качественных оценок в численные и обратно.
- - Простой алгоритм верификации оценок в анкете ответами на вопросы теста.
- - Масштабируемость профессионального профиля от конкретного специалиста до отделения/департамента.
Взгляд третий – интегральная оценка профессионального уровня.
- - Качественная оценка по шкале «Квалификация/опыт» (с примерами).
- - Качественная оценка по шкале «Лояльность/вовлеченность» (также с практическими примерами).
- - Простая методика сопоставления и визуализации оценок квалификации/вовлеченности.
- - Позиции на шкале профессионального уровня, их физический смысл и практические рекомендации по дальнейшему использованию специалиста.
- - Наглядная иллюстрация этой методики на примере небольшой команды.
- - Масштабирование методики – специалист/группа/команда/отдел/etc.
Показать полностью...


Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ