Управление
Секция "Управление проектом"
WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них 11 лет – в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Разработал и внедрил в компании WiseAdvice эффективную гибридную проектную технологию на основе «1С:ТКВ 2» для выполнения корпоративных проектов, систему финансового учета проектных отделов.
Активный докладчик и модератор секции «Управление проектам и продуктом» INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами»
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master (CSM), product owner (CSPO) и agile-руководитель проектов (pmi-acp).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них 11 лет – в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Разработал и внедрил в компании WiseAdvice эффективную гибридную проектную технологию на основе «1С:ТКВ 2» для выполнения корпоративных проектов, систему финансового учета проектных отделов.
Активный докладчик и модератор секции «Управление проектам и продуктом» INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами»
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master (CSM), product owner (CSPO) и agile-руководитель проектов (pmi-acp).
«История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии»
Гибридные проектные технологии имеют существенные преимущества как перед классическими водопадными моделями, так и перед гибкими технологиями.
На IE2021 в Санкт-Петербурге мы много обсуждали гибридные подходы, и лучшие идеи вошли в новую проектную технологию моего отдела, которая запущена в 21 году.
С помощью новой проектной технологии мы существенно расширили возможности руководителей, с одной стороны. С другой стороны, благодаря параметризуемой настройке технологии, сохранили преимущества технологичного подхода относительно индивидуального подбора состава работ под проект.
• Проектные технологии: что это и зачем их разрабатывать?
• История разработки проектной технологии отдела.
• Предпосылки разработки новой проектной технологии.
• Задачи для разработки новой технологии.
• Обзор разработанной технологии.
• Параметрическая настройка технологии под особенности будущего проекта.
• Ключевые результаты этапов по нашей технологии.
• ИТ-поддержка технологии управления проектом.
• Первые достижения.
На IE2021 в Санкт-Петербурге мы много обсуждали гибридные подходы, и лучшие идеи вошли в новую проектную технологию моего отдела, которая запущена в 21 году.
С помощью новой проектной технологии мы существенно расширили возможности руководителей, с одной стороны. С другой стороны, благодаря параметризуемой настройке технологии, сохранили преимущества технологичного подхода относительно индивидуального подбора состава работ под проект.
• Проектные технологии: что это и зачем их разрабатывать?
• История разработки проектной технологии отдела.
• Предпосылки разработки новой проектной технологии.
• Задачи для разработки новой технологии.
• Обзор разработанной технологии.
• Параметрическая настройка технологии под особенности будущего проекта.
• Ключевые результаты этапов по нашей технологии.
• ИТ-поддержка технологии управления проектом.
• Первые достижения.
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
101 доклад с презентациями спикеров
101 доклад с презентациями спикеров