Управление
Секция "Управление ИТ-подразделением"
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 10 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России. 
Екатерина возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов, занимается архитектурой данных, схемой интеграций данных между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Как превратить противостояние ИТ-подразделений крупной компании в командное взаимодействие»

В мае этого года я рассказала о том, как "Иркутская нефтяная компания" выстраивает взаимодействие с заказчиками.

Пришло время поговорить о взаимодействии ИТ-подразделений в проектной и текущей деятельности компании.

У вас большой штат ИТ-сотрудников? Множество различных направлений ИТ-деятельности?

Сисадмины, эникейщики, информационная безопасность, связисты, внедренцы, сопровождение, разработчики, обеспечение быстродействия систем, отдел нормативно-справочной информации, контроль качества данных и др...

Как выстроить их взаимодействие и повысить эффективность ИТ-блока в компании?

Правила работы в ИТ-команде, границы ответственности, последовательность и объём участия ИТ-подразделений в проектах, практические кейсы взаимодействия - обо всём этом буду рада рассказать и обменяться с вами опытом в кулуарах.



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ