Управление
Секция "Управление командой"
Самокат
Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Коротко обо мне:
41 год. В IT 20 лет. 15 лет в управлении. Торговые холдинги, военно-промышленный комплекс, мелкий и средний бизнес. Автоматизация процессов и учета от сети кофеен до линий сборки автомобилей и систем управления корабельными оружейными системами. Сейчас моя команда насчитывает более 30 сотрудников со всех концов страны. Самый «старый» коллега по совместной работе – 11 лет,  самый «молодой» руководитель среднего звена команды – 24 года, самый крупный проект – 1500 пользователей онлайн в торговой системе Самокат, самый «яркий» проект – автоматизация линии сборки автомобилей Toyota, Mazda. 

«Что такое «золотая» команда автоматизации?»

Крупные компании отказываются от внедрения продуктов третьими лицами и переходят на собственные команды – это не только экономически, но и политически верный тренд последних 5 лет. Но, создавая команду 1С-специалистов «с нуля» или «покупая» в ближайшем франчайзи ожидания бизнеса, очень часто оказываются обманутыми. В своем докладе я расскажу, что лично я вынес за 15 лет работы в автоматизации, как строил команду и поделюсь набором действующих кейсов, которые позволят вашей команде стать самостоятельной, уважаемой и ценной для компании.
Что такое «золотая» команда автоматизации:
  • основные ожидания бизнеса «на самом деле» - то, чего вам не говорит ваш заказчик, но за что он готов платить прямо сейчас;
  • место в структуре предприятия – правильное позиционирование команды начинается с самоопределения в структуре предприятия, как грамотно выбрать место в структуре предприятия и в дальнейшем управлять этим ресурсом;
  • внутренняя структура и ценности – саморазвитие, самоорганизация, развитие интересов заказчика, профессиональный рост команды и привлекательность ее на рынке начинается со структуры, которая помогает в этом; 
  • система альтернативной мотивации для роста членов команды – некоторые считают что основной движущей силой является нужда, кто-то считает, что без мечты нет достижений, многие говорят, что деньги – основное мерило движения. Достижение денег через саморазвитие, основанное на профессиональной гордости – звучит страшно, делается просто.
  • внешняя политика команды и позиционирования в коллективе – переход позиции заказчика от «ты во всем виноват» к «мы не готовы без вашего экспертного мнения начать это делать»; 
  • «продленные» проекты или «собственный продуктовый подход» - встраивание команды в бизнес.



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ