Управление
Секция "Кейсы крупных компаний"
«Спортмастер»
начальник Центра Компетенций 1С
В компании«Спортмастер» без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости. Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям. На текущий момент возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
Показать полностью...
«Продуктовый подход и создание центра компетенции 1С в компании»
  1. Как мы дошли до жизни такой, или цепочка создания ценности в конкретно взятом подразделении крупной компании.

  2. Сделайте мне красиво! – Реально ли привлечь заказчика к работе над продуктом?

  3. Гладко было на бумаге – Особенности продуктового подхода применительно к продуктам на платформе 1С.

  4. Красивые налево, а умные направо. А мне что, разорваться теперь? – Структура и роли центра компетенций 1С.



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ