Управление
Секция "Управление проектом"
WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В отрасли внедрения 1С 17 лет, из них 10 лет – в консалтинге. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. 
Сейчас руковожу проектным отделом «Корпоративные финансы» WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе «1С:ТКВ 2» для выполнения корпоративных проектов. 
Активный докладчик и модератор секции «Управление проектами» INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
Показать полностью...

Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Круглый стол - Тренды проектного управления»
Участники круглого стола:
Павел Алферов,
Илья Отькало,
Олег Миньков,
Александр Прямоносов ,
Михаил Степанов,
Евгений Завьялов,
Ерлан Кавкаев,
Вера Кокотова,
Екатерина Линцова,
Василий Оводков.


1.      Обсудим лучшие практики современных технологий управления проектами

2.      Выбираем ПО для поддержки управления проектами

3.      Обсудим, возможно ли применить отдельные элементы гибких технологий для повышения эффективности проектов без применения всего фреймворка

4.      Делимся опытом как меняется работа РП с распространением удаленной работы

5.      Цифровая трансформация проектного управления.



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
101 доклад с презентациями спикеров