INFOSTART EVENT 2022 Saint Petersburg: представляем хедлайнеров управленческих секций

Александр Орлов,
Стратоплан,
управляющий партнер

Управление командой

Доклад «В поисках энергии команды: модель Ленсиони на практике»

Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.

Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах.

Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.

Мастер-класс «Коучинговые инструменты в работе руководителя»

Последние 14 лет я занимаюсь тем, что исследую управленческие инструменты. Те самые матрицы 2 на 2, которые помогают в жизни любого тимлида и менеджера команды. Практика тех, кто их попробовал, подтверждает: да, матрицы работают :)

При этом долгое время к теме осознанности, майндфулнеса и прочего коучинга я относился со всем положенным мне как технарю скепсисом. Однако, когда в течение года творческого отпуска пытаешься найти ответ на то, как же заново найти себя в работе, начинаешь переосмысливать свой скепсис, особенно когда видишь, как работают инструменты.

И вот (ускоренная перемотка) прошло пять лет, за плечами несколько законченных программ по классическому коучингу и гештальт подходу, участие в различных психологических группах, более 300 часов личной практики, и существенно пересмотренный стиль управления в нашей компании.

На мастер-классе поговорим о семи коучинговых инструментах, которые могут пригодиться любому руководителю, и которые помогут сделать так, чтобы все начало ехать на энергии команды, а не только ее руководителя.

Глеб Стальной, руководитель офиса БИТ:ERP,
Первый БИТ

Управление проектом и продуктом

Доклад «Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью»

• Что необходимо заказчику: продукт или проект?
• Бюджет agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как не тратить время ключевых сотрудников на проработку безнадежных лидов?

Евгений Вергазов,
соучредитель и управляющий партнер,
ООО «Райтек»

ИТ-анализ

Доклад «Неочевидные способы оценки эффективности аналитиков»

И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть.

В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики.

Мастер-класс «Методики управления конфликтами в проектах внедрения»

На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах.

Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта.

Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом.

Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации.

Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами.

Глеб Тертычный,
Основатель,
Underdoc.ru

Управление ИТ

Доклад «Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления»

1. 5 шагов для выявления ограничения
2. Кто среди ваших людей – ограничение
3. Как управлять сложной системой
4. Подчинить систему ограничению – не значит подчиняться ему
5. Возможности Теории ограничений и её ограничения

Вводный практикум по Теории ограничений (ТОС) с прохождением участниками управленческой программы-симулятора

Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения.

Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко.

На практикуме покажут, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения.

Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания.

Программа на Windows, берите с собой ноутбуки.

Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете.

ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT.

Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома.