Публикуем темы и тезисы докладов секций «Управление командой» и «Управление ИТ»

Артём Пластинин

Тимлид банковского направления,
ООО «АйТи Капитал Корп»

Доклад: Позабудьте прошлое и продвигайтесь в будущее: как ретроспективы помогают раскрыть весь потенциал команды

- Ретроспектива - это мощное средство улучшения производительности команды, и она может помочь отладить производственные процессы

- Различные методы проведения ретроспективы - их преимущества и недостатки, алгоритмы хорошей ретроспективы

- Важность участия всех участников команды в процессе ретроспективы, а также разработка нестандартных методов вовлечения всех участников.

- Какие проблемы и причины могут быть выявлены с помощью ретроспективы, и какие действия можно предпринять, чтобы улучшить ситуацию.

- Какие инструменты можно использовать для проведения успешных удаленных ретроспектив.

- Как понять, что результаты ретроспективы еще не дали эффекта, и как обойти эти препятствия в будущем. Как составить эффективный план действий?

Владимир Дехтеренко

Руководитель отдела внедрения,
Первый Бит

Доклад: Успешные практики найма опытных специалистов

- Статистика вывода в штат до и после введенных изменений в подборе

- Как организовать процесс внутри компании по этапам подбора

- Как построить встречу с кандидатом

- Расскажу про фишки и грабли из опыта

- Как делаем презентацию оффера кандидату

Григорий Шатров

TeamLead,

ИнфоСофт

Доклад: Хакатон. Хакатон. Хакатонище - создаем мероприятие, полезное для всех в компании

- Хакатон как инструмент развития командообразования, продуктового мышления и адаптации

- Чек-лист для создания хакатона

- Наши результаты за 5 лет

- Как сотрудникам и компании начать думать продуктами и обеспечить их быстрый старт

Игорь Сухоруков

Начальник отдела разработки,

ВымпелКом-Информационные технологии

Доклад: Профессиональная оценка разработчиков. Что спросить и как услышать

Варианты проведения оценки

- Когда и для кого нужна оценка

- Организационные моменты

Что спрашивать?

- Как составить вопросы для джуна, мидла, сеньора: практические примеры

- Создаем непринужденную обстановку

- Баланс теории и практических вопросов

Как оценить ответ:

- Завышенная самооценка, что с ней делать

- Если ответ неполный

- Сомнения у эксперта, как разрешить

Обратная связь:

- Делаем оценку понятной

- Донесение плохой оценки

- Работа с возражениями

- Чем мотивировать

Юлия Каткова

Заместитель руководителя отдела коммерческих проектов,

ГЭНДАЛЬФ

Мастер-класс: Диагностика ролей в команде. Инструмент – как найти подход к каждому сотруднику

Узнай, с помощью какого инструмента можно провести диагностику каждого участника в команде, и, исходя из результатов, подобрать «волшебные ключики к взаимодействию».

На мастер-классе вы узнаете, какова ваша личная роль в команде, и почему важно знать, какие роли есть у ваших сотрудников. Попрактикуетесь в понимании, какие задачи (должности), соответствуют какой роли. Научитесь понимать, для какой должности какие роли полезны, а какие вредны. Как управлять сотрудниками в соответствии с их командными ролями, чтобы использовать сильные стороны и компенсировать слабые. Методика работает, используем у себя как при найме, так и при планировании состава проектных команд.

План:

1. Немного теории – какие командные роли есть. Их характеристика

2. Узнайте, какие роли у вас. Весело-задорно, пройдем экспресс-тестирование

3. Обсуждение: сильные и слабые стороны каждой роли. Как с ними работать

4. Мини-кейсы. Должность-> Роль. Практикуемся.

5. Заключение. Краткий экскурс, как это работает у нас в компании.

Инструмент можно использовать по-разному – например, понять у кого из сотрудников есть потенциал стать тим-лидом, или даже руководителем проекта. Вы узнаете, как, исходя знания командной роли, понять, по каким вопросам и какие риски могут возникнуть по каждому из сотрудников.

Анастасия Штей

Руководитель отдела сопровождения финансового учета, аналитик 1С,

САМОКАТ

Доклад: Первый день 1Сника на новом месте: слезы, грусть, печеньки, возможности

Существует много вариантов того, как новый сотрудник приходит на новое место работы:

- джун 1С-ник приходит на свое первое место работы;

- 1С-ник со стажем меняет место работы;

- слияние команд и формирование новых коллективов.

Это некоторые из возможных вариантов. И действия так называемых «новичков» могут быть одинаковыми: знакомство с новой командой, поиск нужной информации, погружение в новую предметную область, налаживание коммуникаций в коллективе и с заказчиком и т.д.

В докладе я раскрою взгляд нового сотрудника – 1С-ника, и взгляд руководителя такого сотрудника на первые несколько дней работы.

Никита Зайцев

Советник генерального директора,

Эдит Про

Доклад: Курс молодого 1С-бойца – методика производственной стажировки

В докладе расскажу о практической методике, позволяющей запланировать, организовать и провести производственную стажировку начинающих/молодых специалистов в любой из областей профессиональной специализации, связанных с экосистемой 1С.

Будет показано, как уместить стажировку в относительно небольшой временной отрезок и получить на выходе не только усиление команды специалистами уровня J, но и качественный внутренний резерв для дальнейшего усиления.

Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.

Елена Иванова

Независимый консультант

Доклад: Технология взаимодействия с командой заказчика: организация работы с ключевыми ЛПР

Кто является ЛПР (лицом, принимающим решение) в комплексных проектах автоматизации? Нет, не ИТ- и даже не финансовый директор. Это собственник (или группа собственников), участвующих в управлении, и наемный генеральный директор или совет директоров – для крупных компаний.

Как выстроить взаимодействие с командой Заказчика, где требуется участие первого лица, когда и для чего это нужно делать?

Мы с вами поговорим о том:

• Как организовать выход на первых лиц на этапе предконтракта и как заинтересовать их в активном участии в проекте автоматизации

• Роли первых лиц в управлении предприятием. Как правильно организовать взаимодействие с командой Заказчика в зависимости от состава первых лиц и их участии в управлении

• Какие бывают индивидуальные особенности, потребности и опасения первых лиц, и как их учитывать при организации взаимодействия с командой Заказчика

Задачи, которые я решаю, всегда требуют вовлечения собственников или наемных директоров в команду проекта. В своем выступлении я поделюсь собственным опытом, в том числе разными «граблями» и сложными ситуациями, с которыми мне приходилось работать.

Александр Стома

CEO, 

Cotraco Group

Доклад: Управление изменениями в команде

Управление изменениями в команде

- Что такое управление изменениями, и насколько они успешны?

- Модели управления изменениями на уровне организации, команды, человека

- Кривая принятия изменений

- Управление изменениями в команде: модель Треугольника, модель ADKAR

- Повышение скорости изменений через работу с сопротивлениями

Евгений Грибков

Руководитель, 

Внедренческий центр «Раздолье»

Доклад: Делегирование. Когда можно отдать задачу и расслабиться? А когда нужно контролировать каждый шаг?

Делегирование - одна из самых сложных задач для руководителя любого уровня. Эта задача актуальна и для руководителя компании, и тимлида с тремя специалистами в команде.

В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»). А когда правильно – сформулировать цель – и контролировать ее достижение – чтобы сэкономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем.

Данная методика используется в ВЦ «Раздолье» последние годы и показывает высокую эффективность.

Екатерина Василец

Devrel менеджер, 

Самокат

Доклад: Больно, дорого, долго…? Как и зачем внедрять DevRel в команду 1С

Понятие DevRel плотно осело в ИТ-индустрии как инструмент поддержания лояльности, внутреннего развития сотрудников и помощи при найме специалистов. А что в 1С? Проведя небольшой срез, я пришла к выводу, что большинство компаний даже не знают, что это такое и зачем это нужно. А кто знает – просто не видит смысла во внедрении.

Подробнее о том, что будет в докладе:

1. Зачем внедрять DevRel?

2. Как внедрить DevRel у себя в команде?

3. Проблемы и сложности, с которыми мы столкнулись (и у вас это тоже будет).

4. Как мы решаем эти проблемы.

5. Каков следующий шаг: наш план по развитию

Сергей Горшенин

CDTO, CIO

Мастер-класс: Как СПА-процедуры влияют на результат

Тема СПА-процедур является продолжением выступления на Infostart event в 2021 году «ZOPA как фактор влияния на результат»

В прошлый раз мы говорили о том, что «ZOPA» всегда возвращается словно бумеранг... когда её запускает руководитель! Ее старт происходит в момент, когда задача или работа поручается сотруднику без проверки ряда условий.

Если в прошлый раз мы говорили о том, как ZOPA не только влияет на конечный результат, но и какую приносит ценность, что, в конечном счете, влияет на цену.

В этот раз мы будем говорить о том, как СПА-процедуры влияют на результат.

Да-да, именно СПА. И это далеко не те процедуры которые можно принимать в сауне)))

На мастер-классе мы, конечно же, проведем интерактив. Куда же без него))

Обсудим причины низкого статуса ИТ в компании.

Разберем как трансформировать и анализировать статус через призму времени.

И конечно же получим практические советы к действию.

А остальное пусть останется интригой.

Одно могу обещать – скучно не будет

с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике

Екатерина Кузьмина

CIO,

ГК Альфа, Delko

Доклад: Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников : проверка гипотез и практические выводы

Конкретные кейсы из практики CIO в крупной компании:

1. Гипотезы, которые мы тестировали VS  результаты, которые мы получали при быстром увеличении команды.

2. Как и для чего изменялась оргструктура, как часто ее трансформировать в процессе роста.

3. Что мы предполагали, что бизнес ждет от ИТ – и что бизнес действительно ждал.

4. Как с ростом ИТ команды, должен изменяться ее руководитель.

5. Как изменилось положение ИТ от черного ящика к полноценному партнеру, что дали выделенная ит-дочка и аккредитация.

Ульяна Иванова

Аналитик сопровождения 1С:Документооборота,

Самокат

Доклад: Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С

Давайте честно – пользователи не любят перемены. Особенно, когда это касается учетных систем. В этих условиях для сохранения своей и пользовательской нервной системы важно выстроить грамотную линию поддержки: не только технической, но и психологической.

При переходе Самоката с Directum RX на 1С:ДО мы стремились сгладить неизбежное раздражение пользователей волной любви и всесторонней поддержки. О том, что из этого вышло, я и расскажу в рамках своего доклада.

О чем поговорим:

- Как можно выстроить контакт с пользователями.

- Какие инструменты обучения существуют.

- Плюсы и минусы отдельных каналов коммуникации и обучения.

- Парадоксы отношения пользователей.

- Где находится золотая середина в сопровождении пользователей.

Сергей Чирухин

Вождь банды,

ООО ГАЛЕРО-РМ

Доклад: Изменение взгляда на жизнь после вывода ИТ в дочку. (Воспитание сервисного подхода)

Это продолжение моего доклада на INFOSTART EVENT про бизнес-партнеров.

Зачем выводить ИТ в отдельную компанию.

Плюсы и минусы

Проблемы в головах сотрудников – что происходит с "королевскими особами от ИТ" после вывода в «аутсорс" и возможные пути коррекции.