«Российские космические системы»: мы приступили к глобальному внедрению продуктов 1С

В ходе конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse нам удалось пообщаться с Дмитрием Лепешкиным, директором по информационным технологиям АО «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «Роскосмос»). Обсудили внедрение 1С в компании и роль постоянного развития специалистов в успехе проекта.

Вы первый раз в гостях у нас на конференции? Поделитесь впечатлениями. 

Да, мы участвуем впервые. Мне здесь очень нравится, особенно тематика и наполнение докладов, которые затрагивают ту часть работы, с которой мы каждый день сталкиваемся в процессе внедрения ИТ-сервисов внутри создаваемого сейчас приборостроительного холдинга. Происходит консолидация российских предприятий космического приборостроения в единую интегрированную структуру с головной ролью АО «Российские космические системы». Рост производственной, финансовой эффективности и унификация на уровне разработок невозможны без применения современных информационных решений.

Вам были больше интересны технологические или управленческие доклады?

Меня как управленца больше заинтересовали управленческие. А членам моей команды – технические.

Вы пришли сюда большой командой...

Да, нас здесь 5 человек.

Какое место 1С занимает в инфраструктуре вашей компании?

Одно из важнейших. В 2019 году мы приступили к глобальному внедрению продуктов 1С, выбрали конфигурацию ERP:Управление холдингом. В РКС сейчас входит более 10 дочерних зависимых обществ (ДЗО), планируется, что их будет больше, поэтому нам нужно подбирать высокоэффективные решения, которые будут удовлетворять задачам руководства и потребностям рынка.

Наверное, вы используете не только типовые возможности ERP:УХ. Вы как-то «кастомизируете» конфигурацию?

Мы не сторонники ухода от типовой конфигурации, но мы вынуждены это делать, так как компания работает в условиях, когда ее деятельность регламентирована большим количеством требований регуляторов. Поэтому нам приходится «кастомизировать» продукт 1С в значительном объеме. 

Какие преимущества дает использование 1С в сфере деятельности вашей компании?

Программные продукты 1С уже помогают нам справиться, в частности, с большим количеством отчетности, которую нужно предоставлять в контролирующие инстанции.

Специфика работы компаний космической отрасли не только в регуляторном давлении. Как она влияет на работу информационных технологий?

ИТ уже проникает во все сферы деятельности. Без внедрения программных продуктов в космическом приборостроении тоже не обойтись. Без глобального внедрения информационных технологий внутри больших высокотехнологичных компаний прогресс будет замедляться. Применение 1С очень помогает РКС поддерживать скорость и развиваться.

У вас в ERP:УХ внедрен и зарплатный, и операционный контур. Делали какую-то подсистему под свою специфику?

Она называется «План-график управления заказами». У 1С есть похожий программный продукт – «Управление проектами». Специфика нашей работы – в выполнении контрактов с различными государственными заказчиками, поэтому нам нужно выполнять и отслеживать проекты с привязкой к ГОСТам. Существуют также внутренние стандарты Роскосмоса, которых мы строго придерживаемся. Требования, которые накладывают ГОСТы, а также нормативная документация со стороны Госкорпорации реализованы в этом программном продукте. Благодаря ему у нас есть возможность отслеживать проекты от начальной стадии до сдачи изделий в эксплуатацию. Это очень интересный программный продукт, и я думаю, что осенью мы сможем представить его на партнерском форуме 1С.

Вы упомянули, что в этом году стали партнерами с фирмой «1С». Фирма «1С» помогает вам оптимизировать программные продукты под ваши бизнес-процессы? В чем заключается сотрудничество?

Да, мы стали партнерами с фирмой «1С», в январе 2021 года подписали партнерское соглашение. Специалисты «1С» предоставляют, прежде всего, методологическое сопровождение и важную помощь с точки зрения того, как наиболее оптимально производить внедрение программных продуктов. 

Вы сказали, что на конференцию приехало 5 человек. Сколько специалистов привлекается для обслуживания вашей инфраструктуры 1С, насколько у вас большой штат?

У нас работают по этому направлению около 30 специалистов. Аналитики, программисты, сотрудники, которые непосредственно участвуют во внедрении 1С. Мы их регулярно обучаем и отправляем на повышение квалификации.

Задачи подготовки кадров решаете собственными силами?

В том числе – «выращиваем» своих специалистов собственными силами, сами инвестируем в их знания и профессионализм.

Как отразился на вас кризис прошлого года? Пришлось ли перейти на удаленную работу?

Если бы кризиса не было, то нашей компании, которой, кстати, в этом году исполнилось 75 лет, где еще очень сильны традиции «очной» разработки и создания приборов космического назначения, потребовалось бы больше времени и ресурсов, чтобы сориентироваться в современных трендах и организовать сотрудникам возможность перехода на удаленную работу. Пандемия для нашей страны и всего мира стала серьезным испытанием, ситуация в целом все еще вызывает тревогу. Но без нее мы бы вряд ли так быстро перешли на «удаленку», которая стала требованием времени для многих работодателей.

Ваш приезд на Infostart Event – случайность? Или вы пользуетесь нашим сайтом, скачиваете разработки?..

Мы пользуемся вашими сервисами, сайтом. Наш приезд – не случайность, мы целенаправленно хотели принять участие еще в прошлом году, когда мероприятие планировалось провести в Москве.

Какие цели ставите по проектам в компании на ближайший год?

Мы заканчиваем внедрение программных продуктов 1С. На ближайшее время главное – перейти на бухгалтерию, запустить регламентированный учет. А дальше у нас начнутся проекты по тиражированию решений, которые мы проверили на площадке головной структуры нашего холдинга. Типовые решения, которые запустили в РКС, мы планируем внедрять во всех ДЗО.

Насколько я понимаю, раньше у вас учет велся в другом продукте, не в 1С. Миграция учета в 1С связана с политикой импортозамещения?

Да, в том числе. Раньше мы не использовали отечественный программный продукт, но потом перешли на 1С.

Сначала оперативный учет, а затем и регламентированный… У вас в прежнем программном продукте велся бухгалтерский учет, предоставлялась отчетность?

Наша бухгалтерия строилась на отдельном ПО, присутствовало много разных решений, и эффективность такого «зоопарка» программных продуктов была весьма низкой.

Наверное, приходится решать интеграционные задачи? Какие технологии при этом применяете?

Сейчас мы интегрируемся с PLM-контуром и используем ваш сервис по контрагентам – «1СПАРК-Риски».

Несколько пожеланий участникам сообщества Инфостарт.

Хочу пожелать всем участникам развиваться. Велик не тот, кто достиг, а тот, кто стремится. Хочу пожелать, чтобы они стремились и не останавливались на достигнутом.

https://infostart.ru/events/