Успейте подать заявку на доклад в управленческой секции INFOSTART EVENT

30.06.2022

Конференция INFOSTART EVENT – это не только про технологии 1С. Наши докладчики рассказывают о том, как управлять командами и проектом, быть эффективным в кризис и при этом не сгореть на работе.

Представляем заявки на доклады в управленческой секции и напоминаем, что прием заявок продолжается. До 25 июля мы принимаем заявки на доклады, а уже 5 июля начнется первый этап голосования.

Если у вас есть собственный рецепт борьбы с выгоранием, вы точно знаете, как собрать команду мечты или «вырастить» профессионального программиста из студента – расскажите об этом.

Стать докладчиком

Управление командой

Докладчик	Тема и тезисы доклада
Екатерина Васильева Старший консультант 1С ООО «Белуга Брендс»	1Сница в декрете. Искать замену или продолжаем работать? Личный опыт Сотрудница не хочет уходить в декрет. Права работника Как максимально эффективно построить работу с декретницей
Владимир Кунаев Руководитель отдела разработки ДНС	Создание эффективной команды Dream Team – это реальность. Удалёнка не является существенным препятствием. Скучные задачи не залог развала команды. 15 человек у одного руководителя – возможно и без переработок.
Екатерина Кузьмина ООО «Айти42»	15 способов провести совещание с пользой Если вместо лиц в ZOOM-черные квадраты. Если сотрудники не участвуют в обсуждении, потому что очень заняты телефонами. Если вы обсуждаете одно и тоже уже пятый раз, и не приблизились к решению. Если, выйдя с совещания, все забыли, что от них требуется. Если пришли 50 сотрудников, а говорят только двое. Если вы не понимаете, зачем вы вообще на этом совещании. Мой доклад для вас.
Владимир Короткий	Инструменты и инструментарий управления командой Вступление Командой надо управлять, а не только раскидывать задачи Немного теории по командному взаимодействию из теории Agile Самоуправляемые команды, тоже из теории самоуправляемых команд Инструменты коммуникации с командой Стендап Ретро 1-2-1 Обратная связь Мероприятия по работе с командой Happy job Performance review Инструменты Miro /любые другие инструменты whiteboard Notion Чаты/каналы Инструменты мотивации и развития Обучение / конференции / внутреннее и внешнее ИПР Вертикальное и горизонтальное движение Заключение Мотивированная и вовлеченная команда решает более сложные задачи, высокая производительность Вовлечённые сотрудники не уходят -> снижение затрат на найм Большинство инструментов не стоят денег
Каткова Юлия заместитель руководителя отдела коммерческих проектов ГЭНДАЛЬФ	Опыт управления проектными командами: как укрепить, а не разрушить Сложные моменты в управлении командой - на практическом опыте Методика оценки участников команды. Роли в команде по Белбину - что из себя представляет Как практически применяется оценка ролей в команде, на опыте нашей компании, при работе с проектной командой.
Матвей Серегин Директор центра облачных решений АО «АРБИС»	Готовим разработчиков с нуля до middle Поговорим об этапах, которые проходит специалист с нулевого уровня до уверенного решения задач. Как определить, на каком этапе находится разработчик. Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи. Расскажу об опыте создания с нуля подразделения, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки. О внутренней системе грейдов. О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С. Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
Андрей Алферов Заместитель руководителя отдела разработки ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,	Наставничество Профессиональный рост как «вечный» процесс ИТ-специалиста Кому нужен наставник-учитель, и кто может таким быть Организация наставничества как части производственного процесса Самостоятельность и тренировки Точки контроля и варианты поведения при отклонениях Умение точно сформулировать вопрос – половина решения Как направить энтузиазм в нужное русло Благодарность за помощь Готовность начать работу по задачам клиентов: знание теории + минимальный опыт Код-ревью как подстраховка от неявных затрат в будущем
Андрей Алферов Заместитель руководителя отдела разработки ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,	Развитие джунов в команде. Кто в ответе за джунов? Все помним, что изначально каждый джун – это потенциальный синьор Никто точно не знает (даже он сам), что у него получится хорошо Метод «много разных пряников перед кнутом» Ждем не только результат, но умение самостоятельно искать решение Уровень компании: регламенты и приказы о наставничестве, программы обучения, ответственность Обязательные Soft-skills Учим, как избежать излишней перегрузка – не делать лишнего Работа в коллективе: трудности взаимодействия «по вертикали» и «горизонтали» Проверка: поставь себя на место заказчика Основные показатели роста джуна и его готовность выйти на следующую ступень
Олег Репников Руководитель департамента развития систем дистрибуции ПАО «Вымпелком»	От продуктов к чаптеру Как мы, 1С-ники, в Билайне постепенно выросли из трех разных продуктов в один чаптер, с единой мотивацией, правилами кода, а главное – организовали управление бэклогом и взаимодействие с заказчиками.
Евгения Любко Управляющий партнер ООО «Технологии защиты» («Пряники»)	Управление мотивацией с использованием экономики заслуг Экономика заслуг – принцип вознаграждения и распределения благ, основанный на вкладе сотрудника в жизнь компании. Разберем, на каких принципах основывается экономика заслуг, как составить «прайс-лист полезных дел», как сбалансировать его с т.з. цены и ценности, как управлять экономикой, не допуская выхода за рамки бюджета и достигая поставленных целей в части мотивации и эффективности работы сотрудников. Иллюстрации - кейсы компаний «НСПК» (платежная система "МИР"), «Этажи» (агентство недвижимости) и др.
Ирина Шишкина Руководитель проектов Студия креативного консалтинга Не просто идея	Выгорание проектных команд в гибких подходах почему гибкие подходы провоцируют выгорание? Шкала прочности и лебединая песня разработчика чек-лист руководителя: как понять, что наступил @#$%# почему выгорание – это вредно? Ущерб проектному треугольнику: выгорание и бюджет, выгорание и качество, выгорание и процессы. за Agile погонишься – ни Agile не поймаешь. Как быть гибким и здоровым?
Иванова Елена Индивидуальный предприниматель	Как подбирать команду, чтобы не растерять ее до завершения проекта С каждым годом проекты становятся все сложнее и разнообразнее. А сотрудники – все требовательнее. Вопросы, с которыми приходится регулярно сталкиваться: как не сломать и не растерять команду на середине проекта? как замотивировать людей «держать удар и двигаться к цели» несмотря на все сложности? В докладе поделюсь своим опытом и личными наработками: оптимальная структура и совмещение ролей в команде в зависимости от сложности проекта. «Личностный фактор» и его влияние на эффективность команды. работа с составными командами: организация взаимодействия, интеграция, контроль результатов тонкие сигналы возможных проблем, задачи по их отслеживанию и предотвращению чего нельзя делать с сотрудниками при назначении в проект и в процессе его выполнения. Основные «демотиваторы» Помимо рекомендаций и «успешных практик» будет разбор неудач в проектах и выводы, которые могут быть вам полезны.
Иванова Елена Индивидуальный предприниматель	«Таких не берут в космонавты»: тонкие сигналы в подборе и оценке кандидатов Hard skills, Soft skills… Знакомо? Но все гораздо сложнее. Есть «мягкие навыки» - то, что может нарабатываться. А есть «личные особенности» и «модели поведения». Навыки ли это? Не совсем. Но именно эти факторы являются наиболее критичными при отборе сотрудников. Именно их оценить наиболее сложно. Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ – да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра. Какими инструментами готова поделиться я: Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность – разберу с вами пару примеров.
Дерюшкин Алексей Основатель Better Life Company	Кейс «Трансформация интернет-магазина в живую компанию» Стало: Самоорганизованные кроссфункциональные команды Сделано: Несколько месяцев обучения топ-менеджеров гибкому управлению Создание и сопровождение команды трансформации до полного перехода на самоуправление, работа по SCRUM Обучение продуктовому маркетингу Результаты: N1 по посещаемости в категории "Безопасность" в 2021 +236% онлайн заказов +47% выручки Основатели вышли из операционки и стали приходить только на Демо Команды перешли на самоуправление
Лапицкий Алексей Инфостарт	Фриланс-конвейер Ваш ИТ-отдел всегда завален задачами, не хватает программистов? А хочется и текущие хотелки пользователей удовлетворить, и при этом успевать делать новые классные разработки? Но чтобы сделать что-то великое, нужны человеко-часы. Взять нового программиста в штат? Всё не так просто... Что же делать? Приходите послушать, а я расскажу на базе 20 лет опыта, как же работать с фрилансерами. А потом ... лучше звоните фрилансерам!
Никита Зайцев Проектная деятельность Эксперт-консультант	Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации Что такое «Профессиональное профилирование» и зачем это нужно Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов Техника верификации субъективных оценок на практическом примере Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc. Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации
Никита Зайцев Проектная деятельность Эксперт-консультант	Как вынуть душу, не повредив ее – мастер-класс по проведению краткого и качественного технического собеседования Целеполагание собеседования – что и зачем мы хотим узнать Генеральный план – планируем не структуру беседы, а приемы ее ведения Как задавать простые вопросы, но получать откровенные глубинные ответы Как интерпретировать то, что мы слышим в ответ; как перевести живую речь в формат досье Как правильно зафиксировать результат беседы, чтобы он имел практическую полезность Формат мастер-класса предполагает участие нескольких слушателей-добровольцев, которые будут играть роль коллективного кандидата. Примерно половина времени будет отведена на собеседование (вопросы/ответы), а другая половина – на комментарии и пояснения, что означал вопрос, как интерпретировать ответ, на какие моменты/нюансы нужно обратить внимание и почему, etc. Что-то вроде «Живой процесс с комментариями постановщика». Базируется на реальных событиях™. Все будет именно так, как и происходит в реальной практике. Расчетное время проведения мастер-класса – 1 час.
Корчагина Вера Функциональный архитектор Управление командой. Т1 Консалтинг	Управление командой. Обучение мидлов Как понять что мидл готов развиваться, как влиять на мотивацию коллег Как сделать из мидл-консультанта сеньор-консультанта Кто становится функциональным архитектором и почему многие не готовы на такой рост
Александр Нуждин Ведущий аналитик/Методолог/функциональный архитектор «Автомакон»	Работа в идеальной команде. Как создать, а главное – не сломать один в поле не воин принципы работы в команде ответственность в команде распределение ролей что делать, когда все плохо как жить не только работой
Елена Дуюн Руководитель проектов по оценке Proaction	Мастер-класс «Подбор персонала в команду» Подбор персонала как процесс, самые важные этапы и основа подбора Профиль должности и его составление Профессиональные компетенции и их значение в формировании команды мечты Инструменты оценки компетенций Практика структурированного интервью Мастер-класс 2 часа
Елена Дуюн Руководитель проектов по оценке Proaction	Исследование ценностей компании и построение осознанной корпоративной культуры Спиральная динамика, 5-минутный обзор Какие инструменты исследования ценностей на основе теории существуют Авторская методика исследования ценностей Аналитика и применение результатов исследования
Григорий Шатров TeamLead ИнфоСофт	Teamlead’а в мешке не утаишь Куда расти 1Снику? Что мы знаем про тимлидов? Виды тимлидов Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду Атрибуты счастливой команды
Константин Волков ItBizRadio	Токсичность — как перестать с ней бороться и полюбить ее Поговорим о токсичности — что это такое, и почему борьба с ней раскрывает врата в ад. Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше и почему-то становится меньше ответственности? Как токсичность связана с охотой на ведьм, и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать? Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Марина Иванова	Управление в стиле коучинг Разберем традиционные стили управления, какие плюсы и минусы. Что нового может предложить коучинг в управлении, в каких случаях его применения будет польза, а где эффективность будет на нуле. Каким образом его (коучинг) применять в работе с другими сотрудниками, да, его можно использовать не только с подчиненными, но и с другими коллегами. Это новый стиль в управлении, который был доступен лишь немногим, т.к. его заказывали в основном для топ-менеджеров и лидеров компаний.
Алексей Таченков консультант ИП Таченков А.А.	Управление стрессом в командах что такое стресс, и как он возникает жизненный цикл команды, и на каких стадиях развития возникает стресс простые инструменты управления стрессом стресс руководителя, и что с ним делать
Анастасия Штей Руководитель отдела сопровождения финансового учета, бизнес-аналитик 1С САМОКАТ	Аналитик - птица гордая, пока не пнешь - не полетит Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития Мы формируем команды, подбираем себе близких по духу и нужных для решения задач людей. Нашли сотрудника, он пришел в команду – что дальше? Хорошо, если новый сотрудник полностью компетентен по всем направлениям и сразу готов «идти в бой». Но часто новый сотрудник не обладает всеми нужными компетенциями на все 100% или вообще может обладать только желанием и стремлением расти и развиваться в выбранной области. Это «больные точки», если говорить о скиллах и их развитии. Однако самым болезненным может быть то, что сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою работу, считая, что руководитель/наставник/куратор – проверит, поправит, исправит и всегда поможет. И тогда, насколько бы не был такой сотрудник компетентен, вся работа ляжет в итоге на его руководителя. В своем докладе я расскажу, как на примере джуна аналитика 1С можно: Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку; Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника; Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике; Мотивировать и направлять.
Алексей Петухов Директор Programming Store	Кейс «написание ценностей компании». Как это было у нас. Тезисы: Почему мы решили описать ценности нашей компании Технология Сбор данных: «Сырая руда» или настоящие ценности коллектива Классификация собранных данных: «Как учесть 1000 мнений и высказываний» Формулировка. Сила слова Презентуем ценности: Красная тряпка или разговор по душам Текущий и отложенный эффект
Раиса Филатова Директор по персоналу Центр Внедрения Профальянс	Без кофе и малиновых пончиков: как мотивировать распределенную команду разработчиков - ABCD, или Acquire, Bond, Comprehend, Defend - Acquire: выстраиваем систему компенсаций и поощрений - Bond: выстраиваем связи на расстоянии, или как Вы помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя единой частью коллектива - Comprehend: вовлечение как важная составляющая для мотивации - Defend: заботимся и защищаем - И еще одна C (Control): предоставление четких инструкций и умеренный контроль - Развитие внутренней корпоративной культуры - Кейс одной маленькой, но очень гордой компании, или как мы перешли на "удаленку" в один день
Маргарита Маковеева Начальник отдела тиражных решений АРБИС	Поколение Z: Инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла. Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними и стоит ли вообще? В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами: Разница поколений и как она влияет Почему к новому поколению нужен совсем другой подход? Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста? Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения Подбор подходящего ментора Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «почти готово»…и прошло пару дней*", «я пытался найти ответ 4 часа», «побоялся спросить, ведь все заняты»
Артур Мухамедшин Директор направления логистики ООО «Складские технологии» («СИТЕК»)	Компания как «Живая нейросеть» Осознанное развитие компании на основе декомпиляции. Как задать вектор развития компании на 1, 3, 5 лет. Вовлечение сотрудников разных ступеней и направлений в принятие решений, рождение новых продуктов и направлений. Изменение будущего компании через инициативность, самомотивацию и заряженность.
Алексей Чураков Основатель, исполнительный директор ООО «ПРЕМЬЕР АЙТИ»	Юнит-экономика и мотивация в команде разработчиков, IT-отделе или небольшой IT-компании с помощью ПРОСТОЙ учетной системы Мой доклад может быть полезен руководителям небольших IT-компаний, стартапов, команд разработчиков, IT-отделов, которые хотят работать эффективнее, видеть КПД и экономические показатели работы сотрудников, а также выстроить прозрачную систему мотивации. Хочу поделиться своим опытом о том как: мы выстрадали свою учетную систему и экономическую эффективность мы получили среднюю выработку сотрудников больше 140 часов в месяц, учитывая даже стажёров мы построили систему, которая помогает опытным сотрудникам делегировать задачи и делиться знаниями Психология? А куда же без неё. Несколько лайфхаков айтишника - гештальтиста

Екатерина Васильева

Старший консультант 1С

ООО «Белуга Брендс»

1Сница в декрете. Искать замену или продолжаем работать? Личный опыт

Сотрудница не хочет уходить в декрет. Права работника

Как максимально эффективно построить работу с декретницей

Владимир Кунаев

Руководитель отдела разработки

ДНС

Создание эффективной команды

Dream Team – это реальность.
Удалёнка не является существенным препятствием.
Скучные задачи не залог развала команды.
15 человек у одного руководителя – возможно и без переработок.

Екатерина Кузьмина

ООО «Айти42»

15 способов провести совещание с пользой

Если вместо лиц в ZOOM-черные квадраты.

Если сотрудники не участвуют в обсуждении, потому что очень заняты телефонами.

Если вы обсуждаете одно и тоже уже пятый раз, и не приблизились к решению.

Если, выйдя с совещания, все забыли, что от них требуется.

Если пришли 50 сотрудников, а говорят только двое.

Если вы не понимаете, зачем вы вообще на этом совещании.

Мой доклад для вас.

Владимир Короткий

Инструменты и инструментарий управления командой

Вступление

Командой надо управлять, а не только раскидывать задачи
Немного теории по командному взаимодействию из теории Agile
Самоуправляемые команды, тоже из теории самоуправляемых команд

Инструменты коммуникации с командой

Стендап
Ретро
1-2-1
Обратная связь

Мероприятия по работе с командой

Happy job
Performance review

Инструменты

Miro /любые другие инструменты whiteboard
Notion
Чаты/каналы

Инструменты мотивации и развития

Обучение / конференции / внутреннее и внешнее
ИПР
Вертикальное и горизонтальное движение

Заключение

Мотивированная и вовлеченная команда решает более сложные задачи, высокая производительность
Вовлечённые сотрудники не уходят -> снижение затрат на найм
Большинство инструментов не стоят денег

Каткова Юлия

заместитель руководителя отдела коммерческих проектов

ГЭНДАЛЬФ

Опыт управления проектными командами: как укрепить, а не разрушить

Сложные моменты в управлении командой - на практическом опыте
Методика оценки участников команды. Роли в команде по Белбину - что из себя представляет
Как практически применяется оценка ролей в команде, на опыте нашей компании, при работе с проектной командой.

Матвей Серегин

Директор центра облачных решений

АО «АРБИС»

Готовим разработчиков с нуля до middle

Поговорим об этапах, которые проходит специалист с нулевого уровня до уверенного решения задач. Как определить, на каком этапе находится разработчик. Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.

Расскажу об опыте создания с нуля подразделения, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки. О внутренней системе грейдов. О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.

Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.

Андрей Алферов

Заместитель руководителя отдела разработки

ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,

Наставничество

Профессиональный рост как «вечный» процесс ИТ-специалиста
Кому нужен наставник-учитель, и кто может таким быть
Организация наставничества как части производственного процесса
Самостоятельность и тренировки
Точки контроля и варианты поведения при отклонениях
Умение точно сформулировать вопрос – половина решения
Как направить энтузиазм в нужное русло
Благодарность за помощь
Готовность начать работу по задачам клиентов: знание теории + минимальный опыт
Код-ревью как подстраховка от неявных затрат в будущем

Андрей Алферов

Заместитель руководителя отдела разработки

ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,

Развитие джунов в команде. Кто в ответе за джунов?

Все помним, что изначально каждый джун – это потенциальный синьор
Никто точно не знает (даже он сам), что у него получится хорошо
Метод «много разных пряников перед кнутом»
Ждем не только результат, но умение самостоятельно искать решение
Уровень компании: регламенты и приказы о наставничестве, программы обучения, ответственность
Обязательные Soft-skills
Учим, как избежать излишней перегрузка – не делать лишнего
Работа в коллективе: трудности взаимодействия «по вертикали» и «горизонтали»
Проверка: поставь себя на место заказчика
Основные показатели роста джуна и его готовность выйти на следующую ступень

Олег Репников

Руководитель департамента развития систем дистрибуции

ПАО «Вымпелком»

От продуктов к чаптеру

Как мы, 1С-ники, в Билайне постепенно выросли из трех разных продуктов в один чаптер, с единой мотивацией, правилами кода, а главное – организовали управление бэклогом и взаимодействие с заказчиками.

Евгения Любко

Управляющий партнер

ООО «Технологии защиты» («Пряники»)

Управление мотивацией с использованием экономики заслуг

Экономика заслуг – принцип вознаграждения и распределения благ, основанный на вкладе сотрудника в жизнь компании.

Разберем, на каких принципах основывается экономика заслуг, как составить «прайс-лист полезных дел», как сбалансировать его с т.з. цены и ценности, как управлять экономикой, не допуская выхода за рамки бюджета и достигая поставленных целей в части мотивации и эффективности работы сотрудников.

Иллюстрации - кейсы компаний «НСПК» (платежная система "МИР"), «Этажи» (агентство недвижимости) и др.

Ирина Шишкина

Руководитель проектов

Студия креативного консалтинга Не просто идея

Выгорание проектных команд в гибких подходах

почему гибкие подходы провоцируют выгорание? Шкала прочности и лебединая песня разработчика
чек-лист руководителя: как понять, что наступил @#$%#
почему выгорание – это вредно? Ущерб проектному треугольнику: выгорание и бюджет, выгорание и качество, выгорание и процессы.
за Agile погонишься – ни Agile не поймаешь. Как быть гибким и здоровым?

Иванова Елена

Индивидуальный предприниматель

Как подбирать команду, чтобы не растерять ее до завершения проекта

С каждым годом проекты становятся все сложнее и разнообразнее. А сотрудники – все требовательнее. Вопросы, с которыми приходится регулярно сталкиваться:

как не сломать и не растерять команду на середине проекта?
как замотивировать людей «держать удар и двигаться к цели» несмотря на все сложности?

В докладе поделюсь своим опытом и личными наработками:

оптимальная структура и совмещение ролей в команде в зависимости от сложности проекта. «Личностный фактор» и его влияние на эффективность команды.
работа с составными командами: организация взаимодействия, интеграция, контроль результатов
тонкие сигналы возможных проблем, задачи по их отслеживанию и предотвращению
чего нельзя делать с сотрудниками при назначении в проект и в процессе его выполнения. Основные «демотиваторы»

Помимо рекомендаций и «успешных практик» будет разбор неудач в проектах и выводы, которые могут быть вам полезны.

Иванова Елена

Индивидуальный предприниматель

«Таких не берут в космонавты»: тонкие сигналы в подборе и оценке кандидатов

Hard skills, Soft skills… Знакомо? Но все гораздо сложнее. Есть «мягкие навыки» - то, что может нарабатываться. А есть «личные особенности» и «модели поведения». Навыки ли это? Не совсем. Но именно эти факторы являются наиболее критичными при отборе сотрудников. Именно их оценить наиболее сложно.

Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ – да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.

Какими инструментами готова поделиться я:

Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе

Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность – разберу с вами пару примеров.

Дерюшкин Алексей

Основатель

Better Life Company

Кейс «Трансформация интернет-магазина в живую компанию»

Стало:

Самоорганизованные кроссфункциональные команды

Сделано:

Несколько месяцев обучения топ-менеджеров гибкому управлению
Создание и сопровождение команды трансформации до полного перехода на самоуправление, работа по SCRUM
Обучение продуктовому маркетингу

Результаты:

N1 по посещаемости в категории "Безопасность" в 2021
+236% онлайн заказов
+47% выручки
Основатели вышли из операционки и стали приходить только на Демо
Команды перешли на самоуправление

Лапицкий Алексей
Инфостарт

Фриланс-конвейер

Ваш ИТ-отдел всегда завален задачами, не хватает программистов? А хочется и текущие хотелки пользователей удовлетворить, и при этом успевать делать новые классные разработки?

Но чтобы сделать что-то великое, нужны человеко-часы. Взять нового программиста в штат? Всё не так просто...

Что же делать?

Приходите послушать, а я расскажу на базе 20 лет опыта, как же работать с фрилансерами.

А потом ... лучше звоните фрилансерам!

Никита Зайцев

Проектная деятельность

Эксперт-консультант

Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации

Что такое «Профессиональное профилирование» и зачем это нужно
Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации

Никита Зайцев

Проектная деятельность

Эксперт-консультант

Как вынуть душу, не повредив ее – мастер-класс по проведению краткого и качественного технического собеседования

Целеполагание собеседования – что и зачем мы хотим узнать
Генеральный план – планируем не структуру беседы, а приемы ее ведения
Как задавать простые вопросы, но получать откровенные глубинные ответы
Как интерпретировать то, что мы слышим в ответ; как перевести живую речь в формат досье
Как правильно зафиксировать результат беседы, чтобы он имел практическую полезность

Формат мастер-класса предполагает участие нескольких слушателей-добровольцев, которые будут играть роль коллективного кандидата.

Примерно половина времени будет отведена на собеседование (вопросы/ответы), а другая половина – на комментарии и пояснения, что означал вопрос, как интерпретировать ответ, на какие моменты/нюансы нужно обратить внимание и почему, etc. Что-то вроде «Живой процесс с комментариями постановщика».

Базируется на реальных событиях™. Все будет именно так, как и происходит в реальной практике. Расчетное время проведения мастер-класса – 1 час.

Корчагина Вера

Функциональный архитектор

Управление командой. Т1 Консалтинг

Управление командой. Обучение мидлов

Как понять что мидл готов развиваться, как влиять на мотивацию коллег
Как сделать из мидл-консультанта сеньор-консультанта
Кто становится функциональным архитектором и почему многие не готовы на такой рост

Александр Нуждин

Ведущий аналитик/Методолог/функциональный архитектор

«Автомакон»

Работа в идеальной команде. Как создать, а главное – не сломать

один в поле не воин
принципы работы в команде
ответственность в команде
распределение ролей
что делать, когда все плохо
как жить не только работой

Елена Дуюн

Руководитель проектов по оценке

Proaction

Мастер-класс «Подбор персонала в команду»

Подбор персонала как процесс, самые важные этапы и основа подбора
Профиль должности и его составление
Профессиональные компетенции и их значение в формировании команды мечты
Инструменты оценки компетенций
Практика структурированного интервью

Мастер-класс 2 часа

Елена Дуюн

Руководитель проектов по оценке

Proaction

Исследование ценностей компании и построение осознанной корпоративной культуры

Спиральная динамика, 5-минутный обзор
Какие инструменты исследования ценностей на основе теории существуют
Авторская методика исследования ценностей
Аналитика и применение результатов исследования

Григорий Шатров

TeamLead

ИнфоСофт

Teamlead’а в мешке не утаишь

Куда расти 1Снику?
Что мы знаем про тимлидов?
Виды тимлидов
Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
Атрибуты счастливой команды

Константин Волков

ItBizRadio

Токсичность — как перестать с ней бороться и полюбить ее

Поговорим о токсичности — что это такое, и почему борьба с ней раскрывает врата в ад.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм, и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.

Марина Иванова

Управление в стиле коучинг

Разберем традиционные стили управления, какие плюсы и минусы. Что нового может предложить коучинг в управлении, в каких случаях его применения будет польза, а где эффективность будет на нуле. Каким образом его (коучинг) применять в работе с другими сотрудниками, да, его можно использовать не только с подчиненными, но и с другими коллегами. Это новый стиль в управлении, который был доступен лишь немногим, т.к. его заказывали в основном для топ-менеджеров и лидеров компаний.

Алексей Таченков

консультант

ИП Таченков А.А.

Управление стрессом в командах

что такое стресс, и как он возникает
жизненный цикл команды, и на каких стадиях развития возникает стресс
простые инструменты управления стрессом
стресс руководителя, и что с ним делать

Анастасия Штей

Руководитель отдела сопровождения финансового учета, бизнес-аналитик 1С

САМОКАТ

Аналитик - птица гордая, пока не пнешь - не полетит

Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития

Мы формируем команды, подбираем себе близких по духу и нужных для решения задач людей. Нашли сотрудника, он пришел в команду – что дальше?

Хорошо, если новый сотрудник полностью компетентен по всем направлениям и сразу готов «идти в бой». Но часто новый сотрудник не обладает всеми нужными компетенциями на все 100% или вообще может обладать только желанием и стремлением расти и развиваться в выбранной области. Это «больные точки», если говорить о скиллах и их развитии. Однако самым болезненным может быть то, что сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою работу, считая, что руководитель/наставник/куратор – проверит, поправит, исправит и всегда поможет. И тогда, насколько бы не был такой сотрудник компетентен, вся работа ляжет в итоге на его руководителя.

В своем докладе я расскажу, как на примере джуна аналитика 1С можно:

Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
Мотивировать и направлять.

Алексей Петухов

Директор

Programming Store

Кейс «написание ценностей компании». Как это было у нас.

Тезисы:

Почему мы решили описать ценности нашей компании
Технология
- Сбор данных: «Сырая руда» или настоящие ценности коллектива
- Классификация собранных данных: «Как учесть 1000 мнений и высказываний»
- Формулировка. Сила слова
Презентуем ценности: Красная тряпка или разговор по душам
Текущий и отложенный эффект

Раиса Филатова

Директор по персоналу

Центр Внедрения Профальянс

Без кофе и малиновых пончиков: как мотивировать распределенную команду разработчиков

- ABCD, или Acquire, Bond, Comprehend, Defend

- Acquire: выстраиваем систему компенсаций и поощрений

- Bond: выстраиваем связи на расстоянии, или как Вы помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя единой частью коллектива

- Comprehend: вовлечение как важная составляющая для мотивации

- Defend: заботимся и защищаем

- И еще одна C (Control): предоставление четких инструкций и умеренный контроль

- Развитие внутренней корпоративной культуры

- Кейс одной маленькой, но очень гордой компании, или как мы перешли на "удаленку" в один день

Маргарита Маковеева

Начальник отдела тиражных решений

АРБИС

Поколение Z: Инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла.

Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними и стоит ли вообще?

В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:

Разница поколений и как она влияет
Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
Подбор подходящего ментора
Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «почти готово»…и прошло пару дней*", «я пытался найти ответ 4 часа», «побоялся спросить, ведь все заняты»

Артур Мухамедшин

Директор направления логистики

ООО «Складские технологии» («СИТЕК»)

Компания как «Живая нейросеть»

Осознанное развитие компании на основе декомпиляции.
Как задать вектор развития компании на 1, 3, 5 лет.
Вовлечение сотрудников разных ступеней и направлений в принятие решений, рождение новых продуктов и направлений.
Изменение будущего компании через инициативность, самомотивацию и заряженность.

Алексей Чураков

Основатель, исполнительный директор

ООО «ПРЕМЬЕР АЙТИ»

Юнит-экономика и мотивация в команде разработчиков, IT-отделе или небольшой IT-компании с помощью ПРОСТОЙ учетной системы
Мой доклад может быть полезен руководителям небольших IT-компаний, стартапов, команд разработчиков, IT-отделов, которые хотят работать эффективнее, видеть КПД и экономические показатели работы сотрудников, а также выстроить прозрачную систему мотивации.

Хочу поделиться своим опытом о том как:

мы выстрадали свою учетную систему и экономическую эффективность
мы получили среднюю выработку сотрудников больше 140 часов в месяц, учитывая даже стажёров
мы построили систему, которая помогает опытным сотрудникам делегировать задачи и делиться знаниями
Психология? А куда же без неё. Несколько лайфхаков айтишника - гештальтиста

Мотивация, лидерство, личная эффективность

Докладчик	Тема и тезисы доклада
Екатерина Кузьмина ООО «Айти42»	Когнитивные искажения или, в какие игры играет с нами наш прекрасный разум. Почему мы видим закономерности в случайностях? Почему толпы провинциальных актрис едут покорять Голливуд, прочитав чужую историю успеха? Почему, когда нам надо выбросить кубик с числом 6, мы трясем его сильнее, чем когда нужна единица? Как связаны коричневые драже m&ms и ваш номер телефона? А самое главное, как все это влияет на результативность работы вашей команды? Как это можно использовать на совещаниях, и как это может быть использовано против вас.
Артем Пластинин «АйТи Капитал» Тимлид банковского направления	DevRel: почему им стоит заняться уже сегодня? DevRel (developer relations, или деврел, или просто технический пиар) - направление развития и поддержки IT-бренда компании: Почти как PR (Public Relations), только в центре внимания находятся технические процессы, технологии, а не маркетинг. DevRel – это рассказ миру разработчиков о своем продукте или команде; DevRel – это политика компании, направленная на коммуникации с внешними разработчиками, техника продвижения компании как IT-бренда. DevRel – это представление продукта, команды или услуг компании не для конечных пользователей, а для разработчиков. DevRel делает акцент на создании отношений, основанных на доверии к ним. В докладе мы поразмышляем на тему: зачем это компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом.
Алексей Благих Председатель Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)	ТРИЗ в IT. Разбор бизнес-кейсов Решение проблем в управлении проектами. Особенно тех, где что-то пошло не так.
Алексей Благих Председатель Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)	Мастер-класс по бизнес-ТРИЗ Решение нерешаемых задач участников конференции. Ограничение 25-30 человек. Продолжительность мастер-класса – 3 часа.
Алексей Благих Председатель Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)	Театр Импровизации: качаем харизму, чувства и эмоции Расскажу примеры, как люди разных возрастов реализовали отложенные желания, становились яркими, харизматичными и счастливыми, когда начинали играть в Театр Импровизации. Почему важно такие практики внедрять в компании на постоянной основе, чтобы избежать выгорания сотрудников.
Алексей Благих Председатель Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)	Мастер-класс «Театр Импровизации» Группа: до 30 человек В Театре Импровизации каждый участник зритель и актер одновременно. Все могут повлиять на сюжет, при этом у всех он вызывает яркие чувства и эмоции. В Театре Импровизации раскрываются таланты. Участники проявляют искренние чувства и эмоции, а смех и эмоциональный подъем надолго заряжают энергией тех, кто посетил театр! Продолжительность мастер-класса – 3 часа
Бухонин Юрий Индивидуальный предприниматель	Менеджер и мозг. Противостояние или сотрудничество? Взгляд на бизнес с точки зрения владельца Вопросы, на которые нужно ответить, прежде чем ввязываться в любой проект Ошибки мышления или Что мешает предприятию работать эффективно? Аддитивное мышление. Задача лопаты и экскаватора Кусочный консалтинг и автоматизация. Лечение симптомов или устранение причин Безоглядное повышение эффективности – путь к смерти 4. Ответственность – краеугольный камень системы
Бухонин Юрий Индивидуальный предприниматель	Бардак VS Порядок. Как навести порядок и не помереть в процессе? Маленькая самодиагностика – «четыре креста» Три шага на пути к порядку: Структура, продукт и процесс «Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик» Три плоскости бизнеса: Люди, деньги, информация. Матрица предприятия «Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки» Король и королева – цель и контекст Порядок и управляемый хаос
Андрей Алферов Заместитель руководителя отдела разработки ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,	Работа мозга: сознание, подсознание, гормоны и как мы это можем использовать. Термины и определения о психике, понятные для ИТ-Специалиста Описание центральной проблемы и постановка задачи о ее решении Полезные цитаты великих людей Простые варианты самодиагностики на сознательном и подсознательном уровнях Как не остановиться на стадии слов и мечтаний Эмоциональные качели Вредные убеждения и состояния Контроль в стиле «Я поймал себя на мысли…» Как подружиться со своим мозгом Проверяем готовность к улучшению Найденное вредное убираем, полезное защищаем Ответственность как понимание процессов и состояний Польза, предостережения, рекомендации, итоги и последствия
Олег Филиппов СТО WiseAdvice	Презентация продукта как искусство Никакой продажник не продаст ВАШ продукт лучше ВАС Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения. «Рыбак рыбака видит издалека», узнайте, кому вы презентуете Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать
Ася Окулова Заместитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем Самокат	Деловая переписка. Как выедать мозг чайной ложечкой через письма и получать нужный результат Разбор кейсов: «Доктор, меня игнорируют», «Меня никто не понимает», «Я думал, будет быстрее» 5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину» С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление Структура основных видов писем: протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты • сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.
Елена Дуюн Руководитель проектов по оценке Proaction	Мастер-класс: Спиральная динамика как шаг к осознанному управлению Различные теории и значение их в личностном развитии Теория Спиральной динамики, базовая модель смыслов Значение теории спиральной динамики в построении осознанной корпоративной культуры Развитие себя и компании при помощи новых знаний Лайфхаки Длительность – 2 часа
Андрей Гавриков Вождь Маркетинговая группа Комплето	Личный бренд в ИТ: а оно вообще надо? Зачем это всё? Плюсы и минусы персонального бренда для специалистов и руководителей Что делать на старте, если всё же решили прокачать своё имя в отрасли? Какие инструменты и подходы необходимо использовать? Собственникам: делать или не делать из своих сотрудников известных экспертов? Специалистам: как прокачать свой бренд, принося пользу компании
Дмитрий Коткин Петербургская школа переговорщиков «ШиП»	Мастер-класс «Как захватить власть в ИТ-компании или чек-лист начинающего карьериста» Кому будет полезен мастер-класс: 1. Начинающим карьеристам 2. Руководителям команд 3. Не рекомендуется посещение занятия коллегам из одной организации. (Серый кардинал может быть только один) Что получите? Алгоритмы усиления влияния, универсальные скрипты для общения с подчиненными. Темы, которые разберем: • На чем строится власть руководителя. Как быстро приобрести авторитет в новом коллективе. 5 источников власти в компании • Что такое сила переговорщика, как за нее идет борьба, когда ее правильно отдать противнику • Алгоритмы разговора с нелояльным подчиненным, усиление давления при сопротивлении. • Разработка индивидуального плана по усилению своего влияния в организации. • Кейс на отработку темы – «Саботажник»
Александр Белов ООО «Белов и партнеры» Генеральный директор	Тема: #БезУсилий vs #НаПределе. Как доводить начатое до конца Случалось ли когда-нибудь в вашей жизни, что вы купили какой-то обучающий курс, но не прошли его до конца? Или запланировали цели на ближайший год, но от них пришлось отказаться? Или решили бросить курить с завтрашнего дня, но до сих пор продолжаете? Какую жизненную стратегию выбрать: чтобы все легко и просто, или выйти из зоны комфорта на пределе возможностей? Хочу рассказать: 1. Чем мечта отличается от цели? 2. Почему одни цели удается достичь, а другие нет? 3. Критерии SMART и ХСР (Хорошо Сформулированный Результат) 4. Идеально или никак – что может мешать достижению целей? 5. Подробнее о ресурсах – время, деньги, здоровье, энергия, информация, связи. Если принципиально тема интересна, готов обсудить, как иначе переформулировать название или тезисы, чтобы увеличить вероятность выступления с докладом.
Олеся Забелина HRD Programming Store	Результаты опроса Infostart. Ключевые soft skills для разработчика Результаты опроса ИТ-рынка: видение HR видение разработчика видение клиента ТОП-3 soft skills для разработчика Развитие ключевых soft skills: миф или реальность

Екатерина Кузьмина

ООО «Айти42»

Когнитивные искажения или, в какие игры играет с нами наш прекрасный разум.

Почему мы видим закономерности в случайностях? Почему толпы провинциальных актрис едут покорять Голливуд, прочитав чужую историю успеха? Почему, когда нам надо выбросить кубик с числом 6, мы трясем его сильнее, чем когда нужна единица? Как связаны коричневые драже m&ms и ваш номер телефона?

А самое главное, как все это влияет на результативность работы вашей команды? Как это можно использовать на совещаниях, и как это может быть использовано против вас.

Артем Пластинин

«АйТи Капитал»

Тимлид банковского направления

DevRel: почему им стоит заняться уже сегодня?

DevRel (developer relations, или деврел, или просто технический пиар) - направление развития и поддержки IT-бренда компании: Почти как PR (Public Relations), только в центре внимания находятся технические процессы, технологии, а не маркетинг.

DevRel – это рассказ миру разработчиков о своем продукте или команде; DevRel – это политика компании, направленная на коммуникации с внешними разработчиками, техника продвижения компании как IT-бренда. DevRel – это представление продукта, команды или услуг компании не для конечных пользователей, а для разработчиков. DevRel делает акцент на создании отношений, основанных на доверии к ним.

В докладе мы поразмышляем на тему: зачем это компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом.

Алексей Благих

Председатель

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)

ТРИЗ в IT. Разбор бизнес-кейсов

Решение проблем в управлении проектами. Особенно тех, где что-то пошло не так.

Алексей Благих

Председатель

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)

Мастер-класс по бизнес-ТРИЗ

Решение нерешаемых задач участников конференции. Ограничение 25-30 человек.

Продолжительность мастер-класса – 3 часа.

Алексей Благих

Председатель

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)

Театр Импровизации: качаем харизму, чувства и эмоции

Расскажу примеры, как люди разных возрастов реализовали отложенные желания, становились яркими, харизматичными и счастливыми, когда начинали играть в Театр Импровизации.

Почему важно такие практики внедрять в компании на постоянной основе, чтобы избежать выгорания сотрудников.

Алексей Благих

Председатель

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)

Мастер-класс «Театр Импровизации»

Группа: до 30 человек

В Театре Импровизации каждый участник зритель и актер одновременно. Все могут повлиять на сюжет, при этом у всех он вызывает яркие чувства и эмоции.

В Театре Импровизации раскрываются таланты. Участники проявляют искренние чувства и эмоции, а смех и эмоциональный подъем надолго заряжают энергией тех, кто посетил театр!

Продолжительность мастер-класса – 3 часа

Бухонин Юрий

Индивидуальный предприниматель

Менеджер и мозг. Противостояние или сотрудничество?

Взгляд на бизнес с точки зрения владельца
Вопросы, на которые нужно ответить, прежде чем ввязываться в любой проект
Ошибки мышления или Что мешает предприятию работать эффективно?
- Аддитивное мышление. Задача лопаты и экскаватора
- Кусочный консалтинг и автоматизация. Лечение симптомов или устранение причин
- Безоглядное повышение эффективности – путь к смерти
4. Ответственность – краеугольный камень системы

Бухонин Юрий

Индивидуальный предприниматель

Бардак VS Порядок. Как навести порядок и не помереть в процессе?

Маленькая самодиагностика – «четыре креста»
Три шага на пути к порядку: Структура, продукт и процесс
«Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик»
Три плоскости бизнеса: Люди, деньги, информация. Матрица предприятия
«Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки»
Король и королева – цель и контекст
Порядок и управляемый хаос

Андрей Алферов

Заместитель руководителя отдела разработки

ООО «АйТи-Консалтинг», 1С-Франчайзи,

Работа мозга: сознание, подсознание, гормоны и как мы это можем использовать.

Термины и определения о психике, понятные для ИТ-Специалиста
Описание центральной проблемы и постановка задачи о ее решении
Полезные цитаты великих людей
Простые варианты самодиагностики на сознательном и подсознательном уровнях
Как не остановиться на стадии слов и мечтаний
Эмоциональные качели
Вредные убеждения и состояния
Контроль в стиле «Я поймал себя на мысли…»
Как подружиться со своим мозгом
Проверяем готовность к улучшению
Найденное вредное убираем, полезное защищаем
Ответственность как понимание процессов и состояний
Польза, предостережения, рекомендации, итоги и последствия

Олег Филиппов

СТО

WiseAdvice

Презентация продукта как искусство

Никакой продажник не продаст ВАШ продукт лучше ВАС
Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения.
«Рыбак рыбака видит издалека», узнайте, кому вы презентуете
Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать

Ася Окулова

Заместитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем

Самокат

Деловая переписка. Как выедать мозг чайной ложечкой через письма и получать нужный результат

Разбор кейсов: «Доктор, меня игнорируют», «Меня никто не понимает», «Я думал, будет быстрее»
5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
Структура основных видов писем:
- протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
- просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
• сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
- информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии
Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.

Елена Дуюн

Руководитель проектов по оценке

Proaction

Мастер-класс: Спиральная динамика как шаг к осознанному управлению

Различные теории и значение их в личностном развитии
Теория Спиральной динамики, базовая модель смыслов
Значение теории спиральной динамики в построении осознанной корпоративной культуры
Развитие себя и компании при помощи новых знаний
Лайфхаки

Длительность – 2 часа

Андрей Гавриков

Вождь

Маркетинговая группа Комплето

Личный бренд в ИТ: а оно вообще надо?

Зачем это всё? Плюсы и минусы персонального бренда для специалистов и руководителей
Что делать на старте, если всё же решили прокачать своё имя в отрасли?
Какие инструменты и подходы необходимо использовать?
Собственникам: делать или не делать из своих сотрудников известных экспертов?
Специалистам: как прокачать свой бренд, принося пользу компании

Дмитрий Коткин

Петербургская школа переговорщиков «ШиП»

Мастер-класс «Как захватить власть в ИТ-компании или чек-лист начинающего карьериста»

Кому будет полезен мастер-класс:

1. Начинающим карьеристам

2. Руководителям команд

3. Не рекомендуется посещение занятия коллегам из одной организации. (Серый кардинал может быть только один)

Что получите? Алгоритмы усиления влияния, универсальные скрипты для общения с подчиненными.

Темы, которые разберем:

• На чем строится власть руководителя. Как быстро приобрести авторитет в новом коллективе. 5 источников власти в компании

• Что такое сила переговорщика, как за нее идет борьба, когда ее правильно отдать противнику

• Алгоритмы разговора с нелояльным подчиненным, усиление давления при сопротивлении.

• Разработка индивидуального плана по усилению своего влияния в организации.

• Кейс на отработку темы – «Саботажник»

Александр Белов

ООО «Белов и партнеры»

Генеральный директор

Тема: #БезУсилий vs #НаПределе. Как доводить начатое до конца

Случалось ли когда-нибудь в вашей жизни, что вы купили какой-то обучающий курс, но не прошли его до конца?

Или запланировали цели на ближайший год, но от них пришлось отказаться?

Или решили бросить курить с завтрашнего дня, но до сих пор продолжаете?

Какую жизненную стратегию выбрать: чтобы все легко и просто, или выйти из зоны комфорта на пределе возможностей?

Хочу рассказать:

1. Чем мечта отличается от цели?

2. Почему одни цели удается достичь, а другие нет?

3. Критерии SMART и ХСР (Хорошо Сформулированный Результат)

4. Идеально или никак – что может мешать достижению целей?

5. Подробнее о ресурсах – время, деньги, здоровье, энергия, информация, связи.

Если принципиально тема интересна, готов обсудить, как иначе переформулировать название или тезисы, чтобы увеличить вероятность выступления с докладом.

Олеся Забелина

HRD

Programming Store

Результаты опроса Infostart. Ключевые soft skills для разработчика

Результаты опроса ИТ-рынка:
- видение HR
- видение разработчика
- видение клиента
ТОП-3 soft skills для разработчика
Развитие ключевых soft skills: миф или реальность

Управление ИТ

Докладчик	Тема и тезисы доклада
Александр Яшкин	Системное мышление, поиск оптимальных решений затруднительных ситуаций в рамках ограничений Подход системного мышления, который, вне зависимости от внутренних предпочтений позволяет: Определить наиболее оптимальные пути решения Сформировать оценочную матрицу Приоритизировать решения по их релевантности именно для вас в текущий момент
Владимир Дорофеев Директор Инфо-Оберег	Как построить мосты С одной стороны, ИТ-директор всегда виноват, с другой – необходимо строить максимально эффективные коммуникации с собственником, с бизнесом, с бэк-функциями, с партнерами. Как это сделать? Зачем? Набор конкретных предложений.
Михаил Корчемкин CIO/CDTO Владимирский стандарт	«Страна дураков», или Как не попасть в «альтернативную реальность» Краткая история того, как из ИТ-команды не сделать «ИТ-сервисную организацию», какие стоп-слова должны вызывать «праведный гнев», и как «научиться договариваться»
Иван Селеверстов Партнер Scrumtrek	Как ставить цели при постоянной смене приоритетов. Разберем шаблоны формирования целей - SMART, KPI, BSC, OKR рассмотрим +/- моделей, разберем особенности постановки целей для Change деятельности. Целеполагание и культурные особенности компаний, на что нужно обращать внимание внедряя один из шаблонов работы с целями.
Сергей Харитонов Руководитель технической поддержки ТД «Агат»	СПО в крупной компании - миф или реальность? Как мы переводили 2500 пользователей на свободное программное обеспечение на примере ГК «Агат». Готовы ли 2500 пользователей к испытанию Linuxом? Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux? Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить? Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен? Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?
Александр Козлов Генеральный директор ООО «Современные Технологии Управления»	Процессы эффективного предприятия. Почему ИТ не помогает Может казаться, что после 20 лет инвестиций в ИТ, на предприятиях стоит ожидать высокого уровня автоматизации. Но это совсем не так! Достаточно поговорить с менеджерами, почитать описания вакансий, побыть на оперативках - и увидишь, насколько далека реальность от ожиданий. Даже промышленные компании B2B - лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота. Порочный круг обстоятельств поддерживает такую ситуацию, а потенциально трансформирующие внедрения становятся очередной «системой» в копилке бесполезной автоматизации. Выход есть. Но начать придётся как обычно с себя. И в дороге будет тяжело. Приз - долгосрочное конкурентное преимущество, которое будет трудно скопировать другим.
Антон Прокопенко Руководитель отдела ГК «Доминант»	Как мы автоматизировали формирование табеля в условиях удаленки Дано – смешанный формат работы (удаленка, офис, авто) Кто должен следить за посещаемостью сотрудников на окладе? Перекладываем ответственность на систему Анализируем источники получения информации, пишем систему Решаем правовые вопросы и запускаем Сколько в среднем работает курящий сотрудник и некурящий?

Александр Яшкин

Системное мышление, поиск оптимальных решений затруднительных ситуаций в рамках ограничений

Подход системного мышления, который, вне зависимости от внутренних предпочтений позволяет:
Определить наиболее оптимальные пути решения
Сформировать оценочную матрицу
Приоритизировать решения по их релевантности именно для вас в текущий момент

Владимир Дорофеев

Директор

Инфо-Оберег

Как построить мосты

С одной стороны, ИТ-директор всегда виноват, с другой – необходимо строить максимально эффективные коммуникации с собственником, с бизнесом, с бэк-функциями, с партнерами.

Как это сделать? Зачем?

Набор конкретных предложений.

Михаил Корчемкин

CIO/CDTO

Владимирский стандарт

«Страна дураков», или Как не попасть в «альтернативную реальность»

Краткая история того, как из ИТ-команды не сделать «ИТ-сервисную организацию», какие стоп-слова должны вызывать «праведный гнев», и как «научиться договариваться»

Иван Селеверстов

Партнер

Scrumtrek

Как ставить цели при постоянной смене приоритетов.

Разберем шаблоны формирования целей - SMART, KPI, BSC, OKR рассмотрим +/- моделей, разберем особенности постановки целей для Change деятельности. Целеполагание и культурные особенности компаний, на что нужно обращать внимание внедряя один из шаблонов работы с целями.

Сергей Харитонов

Руководитель технической поддержки

ТД «Агат»

СПО в крупной компании - миф или реальность? Как мы переводили 2500 пользователей на свободное программное обеспечение на примере ГК «Агат».

Готовы ли 2500 пользователей к испытанию Linuxом?
Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?

Александр Козлов

Генеральный директор

ООО «Современные Технологии Управления»

Процессы эффективного предприятия. Почему ИТ не помогает

Может казаться, что после 20 лет инвестиций в ИТ, на предприятиях стоит ожидать высокого уровня автоматизации. Но это совсем не так! Достаточно поговорить с менеджерами, почитать описания вакансий, побыть на оперативках - и увидишь, насколько далека реальность от ожиданий.

Даже промышленные компании B2B - лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота.

Порочный круг обстоятельств поддерживает такую ситуацию, а потенциально трансформирующие внедрения становятся очередной «системой» в копилке бесполезной автоматизации.

Выход есть. Но начать придётся как обычно с себя. И в дороге будет тяжело. Приз - долгосрочное конкурентное преимущество, которое будет трудно скопировать другим.

Антон Прокопенко

Руководитель отдела

ГК «Доминант»

Как мы автоматизировали формирование табеля в условиях удаленки

Дано – смешанный формат работы (удаленка, офис, авто)
Кто должен следить за посещаемостью сотрудников на окладе?
Перекладываем ответственность на систему
Анализируем источники получения информации, пишем систему
Решаем правовые вопросы и запускаем
Сколько в среднем работает курящий сотрудник и некурящий?

Управление проектом и продуктом

Докладчик	Тема и тезисы доклада
Савунов Василий Agile-коуч ScrumTrek	Как руководителю проекта предсказать срок реализации проекта с вероятностью 80%? РП при реализации большой задачи или проекта всегда действует в условиях неопределенности. Многое может пойти не так, отстать от графика, и предсказывать время выполнения задач и проектов становится сложно. Однако бизнес-заказчик всегда хочет знать точный срок выполнения и ждет, что к обозначенному времени все будет сделано. В этих условиях для руководителя проекта единственный способ назвать точный срок и успеть к нему – это заложить дву-трехкратный запас времени «на неожиданности». Это делают все руководители проектов в мире. Заказчики это знают, и в разговоре между бизнесом и руководителем проекта всегда присутствует элемент торга на предмет того, какой именно запас времени можно заложить. Если использовать исторические данные о ранее сделанных задачах и проектах и построить гистограмму распределения времени выполнения, то можно с достоверностью 80% получить точный срок выполнения задачи. А еще можно приложить небольшое усилие, например, дифференцировать задачи по типам: доработка, новый функционал и тд и тп, и тогда можно получить вероятностный срок выполнения по любой задаче конкретного типа. Имея такие данные, руководитель проекта может уверенно говорить с заказчиками о реальных SLA и опираться не на "чуйку" или субъективное мнение, а на математику, теорию вероятностей и объективные данные, с которыми невозможно спорить. Так начинается путь к доверию между руководителем проекта и заказчиком
Артем Имеев технический директор ООО «Ютел»	Использование методов системного мышления на проектах Система - холархия + «альфы». Стейкхолдеры - интересы + предпочтения. Управление требованиями Жизненный цикл проекта Управление версиями и конфигурациями
Максим Власов Руководитель группы бизнес приложений Михайлов и Партнеры	Стратегия управления продуктом. что такое custdev и зачем он нам в 1С? цикл проверки гипотез - применимо ли для 1С и когда? работа с бэклогом и приоритезация фичей создание непрерывного потока работ и карты ценностей
Бухонин Юрий Индивидуальный предприниматель	Бизнес как система. Принципы, законы, методы и инструменты Задачи методологии Сделать бизнес устойчивой, жизнеспособной системой Научиться адаптироваться к постоянно меняющимся условиям Найти и устранить причины, мешающие предприятию действовать как единый организм Откуда оно взялось, и кому это надо Пять принципов решения управленческой задачи Шесть законов методологии Три ступени к порядку. Инструментарий, и как его применять
Ирина Шишкина Руководитель проектов Студия креативного консалтинга Не просто идея	Интеграция Agile-подходов в линейную бизнес-модель как поженить гибкие команды и линейный бизнес? на линии огня: нужен ли руководитель проектов в самоорганизующихся командах? Как ему быть и там, и там? Agile suitability model - формируем гибрид. Тест в режиме реального времени. Чек-лист для участников этапы внедрения изменений в гибридной модели: дорожная карта (+шаблон участникам)
Сергей Наумов Руководитель проектного отдела «Корпоративные финансы» WiseAdvice	Оценка проекта: угадываем будущее Часто для точной оценки недостаточно входящей информации, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. В докладе рассмотрим разные подходы к оценке проектов, используемые на практике моим подразделением. Доклад будет полезен как руководителям проектов, так и аналитикам участвующим в проектной деятельности. Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации Составляющие оценки проекта Расчет резерва под риски Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом Приемы и методы кросс-проверки оценок
Роман Кальмансон	Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP Можно полноценно внедрить ERP, избежав фундаментальных ошибок Планирование - обязательный функционал в ERP Правильная модель НСИ - гарантия внедрения ERP и отсутствие НСИ - гарантия провала внедрения. ERP - это инвестиция взамен других, более дорогих инвестиций Планирование производства в ERP должно исключать участие человека. Абсолютная автоматизация, которой в ERP нет.
Аркадий Катников Заместитель директор практики 1С «Т1 Консалтинг»	Как «разобрать» проект на минимальные значимые результаты для повышения управляемости Зачем разбивать проект на минимально значимые результаты Требование как атомарная часть проекта Требования и классика Требования и Agile Инструменты контроля и анализа Вовлечение заказчика в работу
Константин Попов Руководитель направления Битрикс «Т1 Консалтинг»	Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров? Почему заказчик редко бывает счастлив по итогам проекта? В чем проблема классической теории управления проектами? Как с помощью понимания задач и целей заказчика - выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него. Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи и о чем с каждым должен общаться Исполнитель Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр. Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и пр. документация Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ит-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
Дмитрий Котов Главный специалист ИТ ПАО «ЯТЭК»	ERP ТОИР. Внедряем полностью типовой функционал! Расскажу кейс из практики, как я запускал ТОИР на газодобывающем предприятие, подсистема удобная, что достаточно одного специалиста на проект внедрения. ТОИР в 1C:ERP есть в полном объеме! Кому подойдёт типовой функционал ERP ТОИР. Плюсы и минусы, сравнение с другими решениями. Прогнозирование ремонтов на год вперёд - легко! План график в нестандартном виде его понимания Запрос потребностей в ЗИП. Обеспечение и планирование ЗИП. Кастомизация, настраиваем варианты отчетов. Запросы в службу ТОИР, настройка диспетчеризации заявок. Потенциал для развития системы.
Екатерина Шушина Директор департамента информационных систем Иркутская нефтяная компания	Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха? Где заканчивается внедрение и начинается сопровождение? Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения? Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения и есть ли в этом прок?
Владислав Шелупин Ведущий аналитик ООО «Т1»	Переход с SAP на 1С. Опять наступаем на те же грабли? Какие подводные камни ждут внедренцев? В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника? Дорожная карта - минимум воды.
Наталья Аникеева Начальник отдела аналитиков Первый «БИТ»	Необходимость методической поддержки проектов внедрения уровня 1С:ERP, УХ Методический проект – система принципов и способов отражения хозяйственной деятельности предприятия рассматриваемой с позиции автоматизации Участие стратегических целей предприятий в построении методической поддержке проектов, как основной влияющей точки зрения. Цели: Закладывание прочного фундамента данных для реализации проекта, сокращение времени внедрения самых сложных областей внедрения проекта, снижение тревожности пользователей при переходе на новую систему уровня ERP, Увеличение уверенности ответственных лиц в правильности подхода к переходу на новую систему за счет прозрачного видения и контроля всех глобальных изменений. Ключевая идея: Построение архитектуры решений и их утверждение до начала внедрения в самых проблемных областях, использование готовых методик для внедрений в проектах на предприятиях одного направления деятельности (легкая промышленность, сельское хозяйство ит.п) для сокращения стоимости проекта и времени внедрения. Предложение в качестве решений "Программно-методических комплексов" для внедрений на средних предприятиях, не имеющих возможности позволить себе дорогие внедрения или переходы систем уровня 1С ERP. Примеры: 1. Методика построения Архитектуры НОРМАТИВНО - СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ Цель:Структурирование информации, для отражения всех необходимых справочных данных в основных и подчиненных справочниках для целей управленческого и регламентированного учета 2. Методика расчета себестоимости, особенностей отражения данных в учетной системе на платформе 1С Цель: Разработка единого подхода к расчету плановой и фактической себестоимости продукции в управленческом учете, описание справочных данных и настроек, используемых для отражения операций по учету затрат и расчету себестоимости продукции 3. Методический проект по бюджетированию Цель:Разработка положения по бюджетированию или адаптирование существующей для проекта автоматизации
Мария Темчина Директор по проектам Инфостарт	Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта. Старая версия названия: Учим руководителей проектов плавать, бросая их в воду. Или рекомендации по обучению проектным технологиям на практике. Опыт обучения руководителей проектов на практических кейсах. Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками - большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получали опыт работы в Agile-командах и так далее. Про что я собираюсь рассказать: Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании? Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе? Кейсы - как лучше внедрять 1С:ERP - по «Agile» или «традиционными методами»? Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
Мария Темчина Директор по проектам Инфостарт	Деловая игра по Канбан: Внедряем 1С:ЭДО за 2 часа. Настольная игра по внедрению 1С продукта на основе игры TWIG. Позволит тем, кто не знаком с Канбан - познакомиться. А тем, кто хочет внедрить Канбан в своей команде - освоить полезный инструмент, который можно потом использовать для обучения.
Мария Темчина Директор по проектам Инфостарт	Причем здесь продукты? Почему мы переименовали секцию В чем особенность продуктового управления, и почему это становится все более актуально. Вводный доклад секции
Ерлан Кавкаев индивидуальный предприниматель	Быстрый старт ИТ-проекта - чек-лист и закономерности обследования а время профессиональной деятельности по внедрению проектов 1С я увидел несколько закономерностей. Этот доклад - своего рода чек-лист руководителя при старте проекта, на что стоит обратить внимание для эффективного начала работы. Заинтересованность как минимум 2 из 3 ключевых участников от заказчика - руководства, РПЗ или пользователей. Проверка возможностей оборудования Разделение проекта на стадии обследования, первого и последующих этапов Ограничение «хотелок» - формирование перечня процессов. Определение программного обеспечения, архитектуры баз данных, определение «скелета» данных в виде структуры справочников Возможность и необходимость «переезда» на новую базу и перенос остатков Определение потенциально «тормозящих» участков системы и превентивные меры Определение состава и обязанностей команды, загруженности и стоимости
Алексей Таченков консультант ИП Таченков А.А	Создание продуктовой методологии в компании зачем нужна продуктовая методология какие технологии имеет смысл закладывать в методологию шаги, по которым должен проходить процесс создания продукта реальный опыт разработки методологии
Мария Темчина и Сергей Наумов	World-cafe: Как спасти ситуацию, если Заказчик и Исполнитель поругались? В формате World-cafe за несколькими столами мы попробуем разыграть несколько конфликтных ситуаций, и обсудить, каким образом их можно было бы разрулить к обоюдному удовлетворению сторон. По итогам обсудим полученные выводы. Примеры кейсов для разбора: Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности? Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров? Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд? Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта? Как наладить отношения если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствию результата требованиям: например Исполнитель считает что все сделано, а Заказчик считает что нет? Как сохранить отношения и деньги если Заказчик остановил проект по внутренним причинам например реорганизации? На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций, как разруливать конфликты, а главное - их избегать.
Олег Миньков (Scrum-мастер) и Тачеев Алексей (Владелец продукта) «Первый БИТ»	Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP. Со стороны Владельца продукта и Scrum-мастера осветим следующие аспекты: пресейл; формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях; выбранная технология (микс waterfall и agile); особенности внедрения; философия международного внедрения (отличия от "домашнего").
Георгий Березков Руководитель проектов Гранд проект	«А я сейчас вам покажу (с) как в Беларуси работает Планирование и Бюджетирование в ERP» Два года внедрения на крупном, федерального масштаба, агропромышленном производстве - задумка и реализация проекта, грабли и урожай. Блок «Планирование» Планирование продаж на основе маркетингового анализа, Сегментация номенклатуры ABC и XYZ; Поэтапное уточнение планов – снижение неопределенности при планировании; Использование ярко выраженной сезонности и балансировка планов. Блок «Бюджетирование» Сценарии бюджетирования; Связь статей доходов расходов / движения денежных средств; Особенности настройки операционных бюджетов. Опыт использования CONFLUENCE для документирования методологии.

Савунов Василий

Agile-коуч

ScrumTrek

Как руководителю проекта предсказать срок реализации проекта с вероятностью 80%?

РП при реализации большой задачи или проекта всегда действует в условиях неопределенности. Многое может пойти не так, отстать от графика, и предсказывать время выполнения задач и проектов становится сложно. Однако бизнес-заказчик всегда хочет знать точный срок выполнения и ждет, что к обозначенному времени все будет сделано.

В этих условиях для руководителя проекта единственный способ назвать точный срок и успеть к нему – это заложить дву-трехкратный запас времени «на неожиданности». Это делают все руководители проектов в мире. Заказчики это знают, и в разговоре между бизнесом и руководителем проекта всегда присутствует элемент торга на предмет того, какой именно запас времени можно заложить.

Если использовать исторические данные о ранее сделанных задачах и проектах и построить гистограмму распределения времени выполнения, то можно с достоверностью 80% получить точный срок выполнения задачи. А еще можно приложить небольшое усилие, например, дифференцировать задачи по типам: доработка, новый функционал и тд и тп, и тогда можно получить вероятностный срок выполнения по любой задаче конкретного типа.

Имея такие данные, руководитель проекта может уверенно говорить с заказчиками о реальных SLA и опираться не на "чуйку" или субъективное мнение, а на математику, теорию вероятностей и объективные данные, с которыми невозможно спорить.

Так начинается путь к доверию между руководителем проекта и заказчиком

Артем Имеев

технический директор

ООО «Ютел»

Использование методов системного мышления на проектах

Система - холархия + «альфы».
Стейкхолдеры - интересы + предпочтения.
Управление требованиями
Жизненный цикл проекта
Управление версиями и конфигурациями

Максим Власов

Руководитель группы бизнес приложений

Михайлов и Партнеры

Стратегия управления продуктом.

что такое custdev и зачем он нам в 1С?
цикл проверки гипотез - применимо ли для 1С и когда?
работа с бэклогом и приоритезация фичей
создание непрерывного потока работ и карты ценностей

Бухонин Юрий

Индивидуальный предприниматель

Бизнес как система. Принципы, законы, методы и инструменты

Задачи методологии
- Сделать бизнес устойчивой, жизнеспособной системой
- Научиться адаптироваться к постоянно меняющимся условиям
- Найти и устранить причины, мешающие предприятию действовать как единый организм
Откуда оно взялось, и кому это надо
Пять принципов решения управленческой задачи
Шесть законов методологии
Три ступени к порядку. Инструментарий, и как его применять

Ирина Шишкина

Руководитель проектов

Студия креативного консалтинга Не просто идея

Интеграция Agile-подходов в линейную бизнес-модель

как поженить гибкие команды и линейный бизнес?
на линии огня: нужен ли руководитель проектов в самоорганизующихся командах? Как ему быть и там, и там?
Agile suitability model - формируем гибрид. Тест в режиме реального времени. Чек-лист для участников
этапы внедрения изменений в гибридной модели: дорожная карта (+шаблон участникам)

Сергей Наумов

Руководитель проектного отдела «Корпоративные финансы»

WiseAdvice

Оценка проекта: угадываем будущее

Часто для точной оценки недостаточно входящей информации, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. В докладе рассмотрим разные подходы к оценке проектов, используемые на практике моим подразделением. Доклад будет полезен как руководителям проектов, так и аналитикам участвующим в проектной деятельности.

Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
Составляющие оценки проекта
Расчет резерва под риски
Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
Приемы и методы кросс-проверки оценок

Роман Кальмансон

Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Можно полноценно внедрить ERP, избежав фундаментальных ошибок
Планирование - обязательный функционал в ERP
Правильная модель НСИ - гарантия внедрения ERP и отсутствие НСИ - гарантия провала внедрения.
ERP - это инвестиция взамен других, более дорогих инвестиций
Планирование производства в ERP должно исключать участие человека. Абсолютная автоматизация, которой в ERP нет.

Аркадий Катников

Заместитель директор практики 1С

«Т1 Консалтинг»

Как «разобрать» проект на минимальные значимые результаты для повышения управляемости

Зачем разбивать проект на минимально значимые результаты
Требование как атомарная часть проекта
Требования и классика
Требования и Agile
Инструменты контроля и анализа
Вовлечение заказчика в работу

Константин Попов

Руководитель направления Битрикс

«Т1 Консалтинг»

Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?

Почему заказчик редко бывает счастлив по итогам проекта?

В чем проблема классической теории управления проектами?

Как с помощью понимания задач и целей заказчика - выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.

Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи и о чем с каждым должен общаться Исполнитель

Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.

Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и пр. документация

Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта

Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ит-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику

Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации

Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?

Дмитрий Котов

Главный специалист ИТ

ПАО «ЯТЭК»

ERP ТОИР. Внедряем полностью типовой функционал!

Расскажу кейс из практики, как я запускал ТОИР на газодобывающем предприятие, подсистема удобная, что достаточно одного специалиста на проект внедрения.

ТОИР в 1C:ERP есть в полном объеме!
Кому подойдёт типовой функционал ERP ТОИР.
Плюсы и минусы, сравнение с другими решениями.
Прогнозирование ремонтов на год вперёд - легко!
План график в нестандартном виде его понимания
Запрос потребностей в ЗИП.
Обеспечение и планирование ЗИП.
Кастомизация, настраиваем варианты отчетов.
Запросы в службу ТОИР, настройка диспетчеризации заявок.
Потенциал для развития системы.

Екатерина Шушина

Директор департамента информационных систем

Иркутская нефтяная компания

Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?

Где заканчивается внедрение и начинается сопровождение?

Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?

Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения и есть ли в этом прок?

Владислав Шелупин

Ведущий аналитик

ООО «Т1»

Переход с SAP на 1С. Опять наступаем на те же грабли?

Какие подводные камни ждут внедренцев?

В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?

Дорожная карта - минимум воды.

Наталья Аникеева

Начальник отдела аналитиков

Первый «БИТ»

Необходимость методической поддержки проектов внедрения уровня 1С:ERP, УХ

Методический проект – система принципов и способов отражения хозяйственной деятельности предприятия рассматриваемой с позиции автоматизации

Участие стратегических целей предприятий в построении методической поддержке проектов, как основной влияющей точки зрения.

Цели: Закладывание прочного фундамента данных для реализации проекта, сокращение времени внедрения самых сложных областей внедрения проекта, снижение тревожности пользователей при переходе на новую систему уровня ERP, Увеличение уверенности ответственных лиц в правильности подхода к переходу на новую систему за счет прозрачного видения и контроля всех глобальных изменений.

Ключевая идея: Построение архитектуры решений и их утверждение до начала внедрения в самых проблемных областях, использование готовых методик для внедрений в проектах на предприятиях одного направления деятельности (легкая промышленность, сельское хозяйство ит.п) для сокращения стоимости проекта и времени внедрения. Предложение в качестве решений "Программно-методических комплексов" для внедрений на средних предприятиях, не имеющих возможности позволить себе дорогие внедрения или переходы систем уровня 1С ERP.

Примеры:

1. Методика построения Архитектуры НОРМАТИВНО - СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Цель:Структурирование информации, для отражения всех необходимых справочных данных в основных и подчиненных справочниках для целей управленческого и регламентированного учета

2. Методика расчета себестоимости, особенностей отражения данных в учетной системе на платформе 1С

Цель: Разработка единого подхода к расчету плановой и фактической себестоимости продукции в управленческом учете, описание справочных данных и настроек, используемых для отражения операций по учету затрат и расчету себестоимости продукции

3. Методический проект по бюджетированию

Цель:Разработка положения по бюджетированию или адаптирование существующей для проекта автоматизации

Мария Темчина

Директор по проектам

Инфостарт

Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта.

Старая версия названия: Учим руководителей проектов плавать, бросая их в воду. Или рекомендации по обучению проектным технологиям на практике.

Опыт обучения руководителей проектов на практических кейсах.

Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками - большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получали опыт работы в Agile-командах и так далее.

Про что я собираюсь рассказать:

Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?

Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?

Кейсы - как лучше внедрять 1С:ERP - по «Agile» или «традиционными методами»?

Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?

Мария Темчина

Директор по проектам

Инфостарт

Деловая игра по Канбан: Внедряем 1С:ЭДО за 2 часа.

Настольная игра по внедрению 1С продукта на основе игры TWIG. Позволит тем, кто не знаком с Канбан - познакомиться. А тем, кто хочет внедрить Канбан в своей команде - освоить полезный инструмент, который можно потом использовать для обучения.

Мария Темчина

Директор по проектам

Инфостарт

Причем здесь продукты? Почему мы переименовали секцию

В чем особенность продуктового управления, и почему это становится все более актуально. Вводный доклад секции

Ерлан Кавкаев

индивидуальный предприниматель

Быстрый старт ИТ-проекта - чек-лист и закономерности обследования

а время профессиональной деятельности по внедрению проектов 1С я увидел несколько закономерностей.

Этот доклад - своего рода чек-лист руководителя при старте проекта, на что стоит обратить внимание для эффективного начала работы.

Заинтересованность как минимум 2 из 3 ключевых участников от заказчика - руководства, РПЗ или пользователей.
Проверка возможностей оборудования
Разделение проекта на стадии обследования, первого и последующих этапов
Ограничение «хотелок» - формирование перечня процессов.
Определение программного обеспечения, архитектуры баз данных, определение «скелета» данных в виде структуры справочников
Возможность и необходимость «переезда» на новую базу и перенос остатков
Определение потенциально «тормозящих» участков системы и превентивные меры
Определение состава и обязанностей команды, загруженности и стоимости

Алексей Таченков

консультант

ИП Таченков А.А

Создание продуктовой методологии в компании

зачем нужна продуктовая методология
какие технологии имеет смысл закладывать в методологию
шаги, по которым должен проходить процесс создания продукта
реальный опыт разработки методологии

Мария Темчина и Сергей Наумов

World-cafe: Как спасти ситуацию, если Заказчик и Исполнитель поругались?

В формате World-cafe за несколькими столами мы попробуем разыграть несколько конфликтных ситуаций, и обсудить, каким образом их можно было бы разрулить к обоюдному удовлетворению сторон. По итогам обсудим полученные выводы.

Примеры кейсов для разбора:

Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствию результата требованиям: например Исполнитель считает что все сделано, а Заказчик считает что нет?
Как сохранить отношения и деньги если Заказчик остановил проект по внутренним причинам например реорганизации?

На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций, как разруливать конфликты, а главное - их избегать.

Олег Миньков (Scrum-мастер) и Тачеев Алексей (Владелец продукта)

«Первый БИТ»

Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP.

Со стороны Владельца продукта и Scrum-мастера осветим следующие аспекты:

пресейл;
формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
выбранная технология (микс waterfall и agile);
особенности внедрения;
философия международного внедрения (отличия от "домашнего").

Георгий Березков

Руководитель проектов

Гранд проект

«А я сейчас вам покажу (с) как в Беларуси работает Планирование и Бюджетирование в ERP»

Два года внедрения на крупном, федерального масштаба, агропромышленном производстве - задумка и реализация проекта, грабли и урожай.

Блок «Планирование»
Планирование продаж на основе маркетингового анализа,
Сегментация номенклатуры ABC и XYZ;
Поэтапное уточнение планов – снижение неопределенности при планировании;
Использование ярко выраженной сезонности и балансировка планов.

Блок «Бюджетирование»
Сценарии бюджетирования;
Связь статей доходов расходов / движения денежных средств;
Особенности настройки операционных бюджетов.

Опыт использования CONFLUENCE для документирования методологии.

ИТ-анализ

Докладчик	Тема и тезисы доклада
Илья Отькало CEO CORS	Компетенции современного бизнес-аналитика 1С В докладе пройдемся по компетенциям, которыми должен обладать аналитик 1С. Будет дано большое количество ссылок на литературу и ресурсы в сети Интернет, чтобы подтянуть компетенции на те или иные темы. Список уникальный, собран по крупицам при разработке курса аналитика 1С.
Дмитрий Летяго Руководитель продукта «Агескон»	Набор hard-skills для Аналитика - что нужно знать, чтобы оставаться «на плаву»? Требования к кандидатам на должность системного/бизнес-аналитика постоянно трансформируются в зависимости от тенденций развития стека технологий. Предлагаю рассмотреть набор hard-skills, инструментов, который актуален в 2022 году. Обсудим текущие тенденции в развитии компетенций аналитика. И ответим на вопрос: существует ли сегодня граница между бизнес и системным аналитиком?
Наталья Лосева Специалист отдела внедрения «Кодерлайн»	Аналитик 1С? Пусть меня научат! Понятие «Аналитик 1С» - в штатном расписании и в списках вакансий появилось относительно недавно. И до сих пор у каждого работодателя (и работника) свое понимание этой профессии.. В докладе попробуем разобраться - что же за зверь такой, этот «Аналитик 1С»? Как и зачем в него превращаться? еще раз о требованиях и качествах «Аналитик 1С»:- что обязательно должен уметь/знать аналитик, а без чего "прокатит"; как программисту/консультанту вырасти в аналитика; а надо ли вообще в него расти, и кому? вот я вырос, а дальше что?
Алексей Муканин Ведущий программист-разработчик Филиал АО «Саянскхимпласт»	Учет ТОиР на базе 1С: ERP на крупном непрерывном химическом производстве. Предпосылки учета затрат по ремонтам на предприятии: анализ ремонтного фонда и его рациональное использование. Устанавливаемые цели и задачи. Краткий опыт использования собственной системы АИС ТОиР на платформе ASP.NET (СУБД ORACLE) для крупного химического предприятия (200 пользователей, 80.000 объектов технического учета). Причины перехода на 1С. Анализ выбора реализации с учетом перехода на платформу 1С: собственная конфигурация, покупная конфигурация, использование 1С:ERP в качестве базы. Преимущества и недостатки. Анализ и проработка использования функционала 1С: ДО. Реализация собственного функционала согласования. Особенности внедрения обеих систем. Анализ и выбор объектов метаданных 1С:ERP при разработке модуля ТОиР. Опыт внедрения 1С:ERP на непрерывном производстве с учетом использования различных методологий разработки на каждом этапе проекта: разработка, внедрение, развитие функционала. Особенности внедрения на непрерывном производстве. Используемая отчетность для оценки качества и количества выполнения ремонтов. Определение совокупной стоимости владения оборудования за период для принятия управленческих решений. Определение KPI ремонтного персонала для принятия кадровых решений на основании плановых и фактических данных. Опыт интеграции с другими системами, отличными от платформы 1C .
Иванова Елена Индивидуальный предприниматель	Как внедрить управление закупками с пользой для бизнеса. Практические инструменты и опыт бизнес-консультанта Закупки – больная тема для многих компаний. Особенно в последнее время. Но как правильно подойти к автоматизации закупок, чтобы проект не оказался «провальным»? Основная проблема – широта предметной области и разница в понимании "что такое закупки" разными участниками этого проекта. В моем докладе вы получите ответы на вопросы: 1. Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии 2. Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований. 3. Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок. Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
Иванова Елена Индивидуальный предприниматель	Работа с первыми лицами: когда это жизненно важно для успеха проекта и как выстроить такое взаимодействие О вовлечении первых лиц в проекты автоматизации говорят много и регулярно. Всегда ли это нужно делать? В каких случаях это жизненно необходимо и позволяет спасти проект от провала? В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком. О чем пойдет речь в моем выступлении: Виды первых лиц в зависимости от системы управления предприятием. Как выявлять первых лиц, их заинтересованность и влияние на проект автоматизации. Что делать, если первых лиц несколько (группа собственников, собственник при наемном директоре) Что может хотеть первое лицо от проекта автоматизации. Как прямо и косвенно прояснять потребности первых лиц и их цели, которые они ставят перед автоматизацией Когда и по каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей Окружение первого лица и агенты влияния на решения по проекту. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов первого лица и нижестоящих руководителей. На выступлении я не только расскажу о практических приемах, но и поделюсь «граблями» собственных проектов и опытом выхода из сложных ситуаций
Люлюк Евгений Ведущий разработчик «Первый БИТ»	Мастер класс: «Infostart Toolkit на службе Аналитика 1С» Почему аналитику нужны какие-то инструменты Что такое Infostart Toolkit? Примеры использования инструментов Обзор аналогов, плюсы/минусы
Волобуев Иван Главный системный аналитик 1С Информационные технологии «Магнит»	Не Agile'ом единым. Процесс управления и разработки требований в компании Магнит. Agile повсеместно набирает обороты. Почти каждая, даже самая маленькая компания, считает своим долгом применять у себя Agile-церемонии, отказывается от спецификации требований, а спринты и юзерстори – это наше все. В своей компании взяли на вооружение инструменты 1С:СППР и 1С:Документооборот, создали свой процесс управления изменениями, чтобы сделать процесс разработки прозрачным. При этом, в части управления проектами мы используем как классический водопад, так и его вариации с Agile-элементами, Scrum’ом, Kanban’ом в зависимости от конкретного проекта и его характеристик. В докладе расскажу, как устроен наш процесс работы с требованиями и управление изменениями, какие инструменты мы используем, как интегрировали 1С:СППР, 1С:Документооборот и Confluence, что показало свою эффективность, а что не прижилось, в каких случаях мы пользуемся гибкими подходами к разработке, а когда остаемся приверженцами водопада.
Дмитрий Макаров Руководитель проектного отдела ООО «Информационные Технологии»	Четыре ошибки практикующего аналитика при сборе и анализе требований Ошибка, допущенная на этапе работы аналитика, может повернуть процесс разработки не туда. Именно поэтому важно понимать, где чаще всего ошибаются аналитики, и как с этим бороться. В рамках доклада ответим на вопросы: Какие ошибки чаще всего допускают начинающие аналитики? Каковы причины ошибок, и какие когнитивные искажения их вызывают? С помощью, каких подходов можно минимизировать негативное влияние?
Максим Шароченков Функциональный архитектор 1С Wiseadvice-it	Реестр требований как фундамент проекта. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями? Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С. Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствия, значительного увеличения объемов проекта. Реестр требований – основной источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта. Иерархия требований. Какие еще требования бывают кроме функциональных. Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования? Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования. Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований. Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия? Управление требованиями – что за зверь? Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями? Категории управления требованиями: Первичный сбор и отслеживание состояния требований Группирование и упорядочение требований Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.) Анализ и определение приоритетов требований Управление зависимостями Мониторинг и отчет о ходе выполнения Инструменты управления требованиями
Евгения Шарафутдинова Главный системный аналитик 1С ООО «ИТМ» группа компаний «Магнит»	На грани факторинга: как за пару месяцев внедрить новую подсистему и интегрировать ее с внешней площадкой в ERP-системе В нашей ERP-системе автоматизирован процесс ежедневного расчета платежей контрагентам на млрды рублей. О критичности такого процесса, думаю, говорить излишне. Заказчик пришел с потребностью в кратчайшие сроки внедрить в этот процесс факторинг. В своем докладе я хочу поделиться как мы это сделали, что такое факторинг, и с чем его едят. Затронем тему интеграции с внешней площадкой, масштабирования решения, а также – за что мы получаем прибыль с этого процесса
Александр Байкин Основатель uml.ru	Мастер-класс: Как продать свою идею заказчику или начальнику? Мастер-класс на 1,5 часа поможет понять структуру и попрактиковаться в самом эффективном методе «продажи» своих идей заказчику, начальнику или коллеге. Мастер-класс разделен на три части. Аудитория будет распределена на группы по 4-5 человек Выберем тему для дебатов Разобьем группы на две части, одна часть будет прорабатывать выступление «за» аргументацию тезиса, другая – «против» группы подготавливают свою аргументацию "за" или "против" тезиса и выступают я рассказываю, как правильно подобрать аргументы, группы снова готовятся и выступают ** я рассказываю про линию аргументации, группы снова готовятся и выступают В итоге получается идеальное выступление, чтобы отстоять свою позицию. Слушатели смогут не только прослушать теоретическую часть, но и проработать практически, как правильно «продавать» свою идею. Что вы узнаете и попробуете применить на мастер-классе: Как правильно представить аргументы? Сколько аргументов должно быть? Как найти правильные аргументы? Какая должна быть структура выступления? Можно ли продать любую идею?
Алексей Таченков консультант ИП Таченков А.А	Мастер-класс: основы CustDev (Снежинки). Мастер-класс представляет из себя командную игру, в которой командам, представляющим из себя стартапы, необходимо за несколько итераций изучить потребности потребителей, снять их запросы и на основании этих запросов создать серию продуктов и заработать как можно больше денег. Игра построена на базовых идеях технологии CustDev и позволяет в интерактивном режиме исследовать ценности и структуру идей, заложенных в технологии.
Отькало Илья CEO CORS	Найдите 15 ошибок в модели бизнес-процесса Будучи автором курса для аналитиков 1С, я регулярно проверяю задания учащихся бизнес-аналитиков. На текущий момент, курс прошли 700 человек, и я однозначно могу сделать выводы, какие ошибки бизнес-аналитики допускают чаще всего. Моделирование бизнес-процессов – одна из ключевых функций бизнес-аналитика. В своем мастер-классе я покажу модель бизнес-процесса в нотации BPMN 2.0, и предложу найти в ней 15 ошибок. Каждую ошибку мы подробно разберем

Илья Отькало

CEO

CORS

Компетенции современного бизнес-аналитика 1С

В докладе пройдемся по компетенциям, которыми должен обладать аналитик 1С.

Будет дано большое количество ссылок на литературу и ресурсы в сети Интернет, чтобы подтянуть компетенции на те или иные темы.

Список уникальный, собран по крупицам при разработке курса аналитика 1С.

Дмитрий Летяго

Руководитель продукта

«Агескон»

Набор hard-skills для Аналитика - что нужно знать, чтобы оставаться «на плаву»?

Требования к кандидатам на должность системного/бизнес-аналитика постоянно трансформируются в зависимости от тенденций развития стека технологий.

Предлагаю рассмотреть набор hard-skills, инструментов, который актуален в 2022 году. Обсудим текущие тенденции в развитии компетенций аналитика.

И ответим на вопрос: существует ли сегодня граница между бизнес и системным аналитиком?

Наталья Лосева

Специалист отдела внедрения

«Кодерлайн»

Аналитик 1С? Пусть меня научат!

Понятие «Аналитик 1С» - в штатном расписании и в списках вакансий появилось относительно недавно. И до сих пор у каждого работодателя (и работника) свое понимание этой профессии.. В докладе попробуем разобраться - что же за зверь такой, этот «Аналитик 1С»? Как и зачем в него превращаться?

еще раз о требованиях и качествах «Аналитик 1С»:- что обязательно должен уметь/знать аналитик, а без чего "прокатит";
как программисту/консультанту вырасти в аналитика;
а надо ли вообще в него расти, и кому?
вот я вырос, а дальше что?

Алексей Муканин

Ведущий программист-разработчик

Филиал АО «Саянскхимпласт»

Учет ТОиР на базе 1С: ERP на крупном непрерывном химическом производстве.

Предпосылки учета затрат по ремонтам на предприятии: анализ ремонтного фонда и его рациональное использование. Устанавливаемые цели и задачи.
Краткий опыт использования собственной системы АИС ТОиР на платформе ASP.NET (СУБД ORACLE) для крупного химического предприятия (200 пользователей, 80.000 объектов технического учета). Причины перехода на 1С.
Анализ выбора реализации с учетом перехода на платформу 1С: собственная конфигурация, покупная конфигурация, использование 1С:ERP в качестве базы. Преимущества и недостатки.
Анализ и проработка использования функционала 1С: ДО. Реализация собственного функционала согласования. Особенности внедрения обеих систем.
Анализ и выбор объектов метаданных 1С:ERP при разработке модуля ТОиР.
Опыт внедрения 1С:ERP на непрерывном производстве с учетом использования различных методологий разработки на каждом этапе проекта: разработка, внедрение, развитие функционала. Особенности внедрения на непрерывном производстве.
Используемая отчетность для оценки качества и количества выполнения ремонтов. Определение совокупной стоимости владения оборудования за период для принятия управленческих решений. Определение KPI ремонтного персонала для принятия кадровых решений на основании плановых и фактических данных.
Опыт интеграции с другими системами, отличными от платформы 1C .

Иванова Елена

Индивидуальный предприниматель

Как внедрить управление закупками с пользой для бизнеса. Практические инструменты и опыт бизнес-консультанта

Закупки – больная тема для многих компаний. Особенно в последнее время. Но как правильно подойти к автоматизации закупок, чтобы проект не оказался «провальным»? Основная проблема – широта предметной области и разница в понимании "что такое закупки" разными участниками этого проекта.

В моем докладе вы получите ответы на вопросы:

1. Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии

2. Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.

3. Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.

Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.

Иванова Елена

Индивидуальный предприниматель

Работа с первыми лицами: когда это жизненно важно для успеха проекта и как выстроить такое взаимодействие

О вовлечении первых лиц в проекты автоматизации говорят много и регулярно. Всегда ли это нужно делать? В каких случаях это жизненно необходимо и позволяет спасти проект от провала?

В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.

О чем пойдет речь в моем выступлении:

Виды первых лиц в зависимости от системы управления предприятием. Как выявлять первых лиц, их заинтересованность и влияние на проект автоматизации.
Что делать, если первых лиц несколько (группа собственников, собственник при наемном директоре)
Что может хотеть первое лицо от проекта автоматизации. Как прямо и косвенно прояснять потребности первых лиц и их цели, которые они ставят перед автоматизацией
Когда и по каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей
Окружение первого лица и агенты влияния на решения по проекту. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов первого лица и нижестоящих руководителей.

На выступлении я не только расскажу о практических приемах, но и поделюсь «граблями» собственных проектов и опытом выхода из сложных ситуаций

Люлюк Евгений

Ведущий разработчик

«Первый БИТ»

Мастер класс: «Infostart Toolkit на службе Аналитика 1С»

Почему аналитику нужны какие-то инструменты
Что такое Infostart Toolkit?
Примеры использования инструментов
Обзор аналогов, плюсы/минусы

Волобуев Иван

Главный системный аналитик 1С

Информационные технологии «Магнит»

Не Agile'ом единым. Процесс управления и разработки требований в компании Магнит.

Agile повсеместно набирает обороты. Почти каждая, даже самая маленькая компания, считает своим долгом применять у себя Agile-церемонии, отказывается от спецификации требований, а спринты и юзерстори – это наше все.

В своей компании взяли на вооружение инструменты 1С:СППР и 1С:Документооборот, создали свой процесс управления изменениями, чтобы сделать процесс разработки прозрачным. При этом, в части управления проектами мы используем как классический водопад, так и его вариации с Agile-элементами, Scrum’ом, Kanban’ом в зависимости от конкретного проекта и его характеристик.

В докладе расскажу, как устроен наш процесс работы с требованиями и управление изменениями, какие инструменты мы используем, как интегрировали 1С:СППР, 1С:Документооборот и Confluence, что показало свою эффективность, а что не прижилось, в каких случаях мы пользуемся гибкими подходами к разработке, а когда остаемся приверженцами водопада.

Дмитрий Макаров

Руководитель проектного отдела

ООО «Информационные Технологии»

Четыре ошибки практикующего аналитика при сборе и анализе требований

Ошибка, допущенная на этапе работы аналитика, может повернуть процесс разработки не туда. Именно поэтому важно понимать, где чаще всего ошибаются аналитики, и как с этим бороться.

В рамках доклада ответим на вопросы:

Какие ошибки чаще всего допускают начинающие аналитики?
Каковы причины ошибок, и какие когнитивные искажения их вызывают?
С помощью, каких подходов можно минимизировать негативное влияние?

Максим Шароченков

Функциональный архитектор 1С

Wiseadvice-it

Реестр требований как фундамент проекта. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?

Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С.

Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствия, значительного увеличения объемов проекта.

Реестр требований – основной источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта.
Иерархия требований. Какие еще требования бывают кроме функциональных.
Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования?
Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования.
Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований.
Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия?
Управление требованиями – что за зверь?
Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?
Категории управления требованиями:
Первичный сбор и отслеживание состояния требований
Группирование и упорядочение требований
Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.)
Анализ и определение приоритетов требований
Управление зависимостями
Мониторинг и отчет о ходе выполнения
Инструменты управления требованиями

Евгения Шарафутдинова

Главный системный аналитик 1С

ООО «ИТМ» группа компаний «Магнит»

На грани факторинга: как за пару месяцев внедрить новую подсистему и интегрировать ее с внешней площадкой в ERP-системе

В нашей ERP-системе автоматизирован процесс ежедневного расчета платежей контрагентам на млрды рублей. О критичности такого процесса, думаю, говорить излишне. Заказчик пришел с потребностью в кратчайшие сроки внедрить в этот процесс факторинг. В своем докладе я хочу поделиться как мы это сделали, что такое факторинг, и с чем его едят. Затронем тему интеграции с внешней площадкой, масштабирования решения, а также – за что мы получаем прибыль с этого процесса

Александр Байкин

Основатель

uml.ru

Мастер-класс: Как продать свою идею заказчику или начальнику?

Мастер-класс на 1,5 часа поможет понять структуру и попрактиковаться в самом эффективном методе «продажи» своих идей заказчику, начальнику или коллеге.

Мастер-класс разделен на три части.

Аудитория будет распределена на группы по 4-5 человек
Выберем тему для дебатов
Разобьем группы на две части, одна часть будет прорабатывать выступление «за» аргументацию тезиса, другая – «против»

** группы подготавливают свою аргументацию "за" или "против" тезиса и выступают

** я рассказываю, как правильно подобрать аргументы, группы снова готовятся и выступают

** я рассказываю про линию аргументации, группы снова готовятся и выступают

В итоге получается идеальное выступление, чтобы отстоять свою позицию. Слушатели смогут не только прослушать теоретическую часть, но и проработать практически, как правильно «продавать» свою идею.

Что вы узнаете и попробуете применить на мастер-классе:

Как правильно представить аргументы?
Сколько аргументов должно быть?
Как найти правильные аргументы?
Какая должна быть структура выступления?
Можно ли продать любую идею?

Алексей Таченков

консультант

ИП Таченков А.А

Мастер-класс: основы CustDev (Снежинки).

Мастер-класс представляет из себя командную игру, в которой командам, представляющим из себя стартапы, необходимо за несколько итераций изучить потребности потребителей, снять их запросы и на основании этих запросов создать серию продуктов и заработать как можно больше денег.

Игра построена на базовых идеях технологии CustDev и позволяет в интерактивном режиме исследовать ценности и структуру идей, заложенных в технологии.

Отькало Илья

CEO

CORS

Найдите 15 ошибок в модели бизнес-процесса

Будучи автором курса для аналитиков 1С, я регулярно проверяю задания учащихся бизнес-аналитиков. На текущий момент, курс прошли 700 человек, и я однозначно могу сделать выводы, какие ошибки бизнес-аналитики допускают чаще всего.

Моделирование бизнес-процессов – одна из ключевых функций бизнес-аналитика. В своем мастер-классе я покажу модель бизнес-процесса в нотации BPMN 2.0, и предложу найти в ней 15 ошибок. Каждую ошибку мы подробно разберем

Напомним, что для докладчиков предусмотрены особые условия. Мы берем на себя дорогу и проживание: с вас требуется только интересный доклад и желание делиться опытом с коллегами.

Если вы пока не готовы выступить с докладом, но хотите быть участником INFOSTART EVENT, присоединиться к нам можно не только в офлайне, но и в онлайн-формате. Для тех, кто хочет увидеться с коллегами лично, мы позаботились об условиях размещения, скидках и выгодных предложениях от партнеров.

Подать заявку на доклад

Купить билет на INFOSTART EVENT 2022

#Инфостарт #Infostart Event #ИТ-Новость #Мероприятия

Автор:

Ирина Радченко Руководитель отдела обучения и мероприятий

к списку новостей

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Видеозаписи всех дней и потоков:
101 доклад с презентациями спикеров

12 500 руб. 76$m

По всем вопросам обращайтесь:

support@infostart.ru

Москва: 8 (495) 668-08-22

Санкт-Петербург: 8 (812) 309-06-46

(09:00 - 19:00 МСК)

Россия: 8-800-5555-256

Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей, предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных