Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними, и стоит ли вообще?

В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты»