6-8 октября 2022 Санкт-Петербург, Пироговская набережная 5/2, отель “Санкт-Петербург” 8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург 8-800-5555-256
Управление
Секция "Управление командой"
Robofinance

Управляю несколькими командами и выстраиваю процессы с использованием гибких методологий.
За спиной опыт запуска MVP, защиты стартапов, создания тиражных продуктов под брендом "1С"
Ранее: управляла продуктовым департаментом кросс-функциональных команд, а так же обладаю бэкграундом ведущего разработчика и архитектора продуктов с применением облачных технологий. 

Вне компании я:
* Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2022 в области «Управление командой, мотивация и лидерство»
* Модератор Infostart : "Анализ & Управление в ИТ-проектах" - Управление продуктом
* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021, а так же спикер конференций ITNights, INFOSTART EVENT, Желтая субмарина, Желтый клуб, PMClub и др. 
* несколько лет подряд выступала в роли спикера партнёрского семинара 1С и являлась старшим преподавателем ИТ кафедры федерального университета

Показать полностью...
«Поколение Z: инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла»
Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними, и стоит ли вообще?

В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты» 

Практикам



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров

Подключайтесь к чату в телеграм INFOSTART FRIENDS. В чате будем знакомиться, обсуждать доклады и рабочие задачи. Нас уже более 1000!