Голосование за доклады INFOSTART MEETUP Krasnodar
Всего докладов: 16.
Инфостарт
Генеральный директор
Цыденов Доржи Валерьевич родился в Ленинграде в 1977 году, учился в Санкт-Петербургском Политехническом Университете по специальности «Прикладная математика и физика», с 2000 года - программист 1С, впоследствии менеджер крупных проектов автоматизации, среди которых Кожгалантерейная фабрика «Альянс» и Великолукский молочный комбинат. В 2006 году основал сообщество Infostart.ru, генеральный директор ООО «Инфостарт». В 2013 г. ООО "Инфостарт" входит в холдинг фирмы "1С".
Первый БИТ
Руководитель проектного отдела
Я работаю в области разработки и внедрения информационных систем ERP-класса на базе «1С: Предприятие» более 18 лет.
Владею профессиональными навыками управления проектами. Обладаю опытом в разработке технологий проведения обследований и формализаций бизнес-процессов предприятия, управление требованиями и ожиданиями клиента, а также навыками управления полным жизненным циклом разработки программного обеспечения. Управляя внутренние проекты, я курировал проекты разработки типовых отраслевых решений (ТОР) на базе «1С: Предприятие» для различных отраслей. Я обладатель сертификатов 1С, PSM Consulting PMBOK и НОУ «Академия Информационных Систем» в области криптографии
«Управление проектами по методу критической цепи»
Большинство проектов не завершаются в срок, в рамках бюджета или в соответствии с изначально обещанным содержанием. Самая популярная причина, называемая руководителями проектов, – низкая точность оценок времени на выполнение задач проекта. В результате первоначальные сроки не выдерживаются, даже если не происходит изменений в содержании или в бюджетах.
Кроме качества оценок, имеют место и другие, часто называемые причины:
Если же считается, что истинная причина гораздо глубже – выбранная методология управления проектами, то Руководитель с полной решимостью кидается на изучение и внедрение новых методик и технологий.
В докладе рассмотрены основные причины нежелательных явлений в проектах, показан главный источник этих явлений и предлагается решение для планирования, составления графика и управления деятельностью проектной команды.
Решение включает в себя:
Показать полностью...
Кроме качества оценок, имеют место и другие, часто называемые причины:
- изменение требований Заказчиком;
- недоступность нужного специалиста (даже если специалист был обещан и запланирован);
- недоступность нужных серверов, каталогов, нет прав или паролей, не предоставлены материалы, описания или спецификации и т.п.;
- другой проект получил более высокий приоритет (пусть и на короткое время);
- слишком часто специалистам приходится переделывать работу.
Если же считается, что истинная причина гораздо глубже – выбранная методология управления проектами, то Руководитель с полной решимостью кидается на изучение и внедрение новых методик и технологий.
В докладе рассмотрены основные причины нежелательных явлений в проектах, показан главный источник этих явлений и предлагается решение для планирования, составления графика и управления деятельностью проектной команды.
Решение включает в себя:
- Изменение моделей поведения участников команды. Изменения направлены на повышение многозадачности, устранение «Синдрома студента» и «Закона Паркинсона».
- Методика планирования проектов, в которой учитываются зависимости между всеми ресурсами и задачами проекта.
- Отчетность о ходе проекта, позволяющая быстро оценить ситуацию на проекте и оперативно принять правильные проектные решения.
ООО «Мистер Чек»
Заместитель генерального директора
С 2016 года работаю в компании «Мистер Чек». Запустила с нуля и возглавила направление 1С. Основной фокус сделан на проектное направление, за 3,5 года более 20 успешных Проектов.
«Как IT перестать быть затратой, а стать инвестицией в глазах Заказчика»
- Почему многие Заказчики считают, что IT это затрата?
- Какие варианты оптимизации IT подразделений штатных сотрудников для Заказчика?
- Какие варианты оптимизации компаний Франчайзи 1С?
- Почему нас Заказчики считают инвестиционными?
- Золотые правила работы с Заказчиком.
Магнит
Руководитель направления развития эксплуатации
Руководитель направления развития эксплуатации, ранее руководитель успешно завершенного проекта внедрения системы ТОИР на всех объектах компании (от малых магазинов до РЦ).
«Реальный опыт автоматизации бизнес-процессов эксплуатации и ремонта оборудования в «Магните»»
На старте проекта была только почта и телефон как средства обращения, глаза сотрудников магазинов как средства мониторинга, и файл Эксель как инструмент регистрации инцидентов.
А в результате мы получили полноценную систему регистрации инцидентов и аварий класса Service Desk (ВМС/MyIT в Магнит) и точно осмеченный ремонт со стоимостью, детальным описанием затраченных материалов и списком выполненных работ.
Какие бизнес-процессы вошли:
- управление персоналом
- управление бюджетом (операционным и инвестиционным)
- документооборот (с функцией хранения и согласования документов)
Нам удалось создать прозрачный и оптимальный бизнес-процесс управления ремонтами и эксплуатацией в одном из крупнейших продуктовом ритейлере с помощью внедрения комплекса систем в сложной ИТ-архитектуре (ТОИР, SCADA, Service Desk, Управление бюджетом, Документооборот, EMM, MDM, ЗУП, Бухгалтерия).
А в результате мы получили полноценную систему регистрации инцидентов и аварий класса Service Desk (ВМС/MyIT в Магнит) и точно осмеченный ремонт со стоимостью, детальным описанием затраченных материалов и списком выполненных работ.
Какие бизнес-процессы вошли:
- управление персоналом
- управление бюджетом (операционным и инвестиционным)
- документооборот (с функцией хранения и согласования документов)
Нам удалось создать прозрачный и оптимальный бизнес-процесс управления ремонтами и эксплуатацией в одном из крупнейших продуктовом ритейлере с помощью внедрения комплекса систем в сложной ИТ-архитектуре (ТОИР, SCADA, Service Desk, Управление бюджетом, Документооборот, EMM, MDM, ЗУП, Бухгалтерия).
1С-Рарус
Программист 1С
В 1С разработке более 5 лет.
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
«Мобильный HTML-интерфейс, взгляд изнутри.»
- Обзор возможностей.
- Перехват JavaScript-событий на форме.
- Выполнение JavaScript-кода из 1С.
- Организация обмена данными с полем HTML-документа.
Инфостарт
Программист 1С
Работать с 1С начал в 2005 году, внедрял и дорабатывал типовые и самописные конфигурации на различных предприятиях(производство, оптовые и розничные продажи, общепит) на должностях от программиста до начальника ИТ службы.
В настоящее время программист в компании Инфостарт.
«DevOps: бери и делай!»
- Что такое DevOps, зачем он вообще нужен?
- Обзор бесплатных инструментов.
- Начало работы: какие могут возникнуть проблемы и сложности.
- Автоматизируй все.
Фирма 1С
Разработчик 1С
В IT более 15 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, сейчас занимаюсь продуктовой разработкой. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Подбираем сервер для 1С:ERP»
В данном докладе обсудим проблемы, с которыми мы сталкиваемся при подборе оборудования для заказчиков при внедрении крупных информационных систем. Посмотрим, что есть у «1С», какие методы используем мы, и можно ли вообще сделать достаточно точный прогноз в данном вопросе? Также будет приведено несколько практических примеров и даны общие советы при подборе серверов для каждого из звеньев инфраструктуры 1С.
Инфостарт
20 лет на 1С-фрилансе.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
«Экстремальная продуктивность программиста - в поисках 4-часового рабочего дня.»
Я - 1С-фрилансер на удаленке.
Соответственно, каждая сэкономленная минута времени для меня - это мой дополнительный доход.
Когда я 20 лет назад начинал фриланс - зарабатывал мало, и много размышлял: "как увеличить доход"? (спойлер - это удалось). Но доклад не об увеличении дохода как такового, а об эффективном использовании времени, которое, в свою очередь, даст эффект, в том числе и финансовый.
В докладе я расскажу:.
Соответственно, каждая сэкономленная минута времени для меня - это мой дополнительный доход.
Когда я 20 лет назад начинал фриланс - зарабатывал мало, и много размышлял: "как увеличить доход"? (спойлер - это удалось). Но доклад не об увеличении дохода как такового, а об эффективном использовании времени, которое, в свою очередь, даст эффект, в том числе и финансовый.
В докладе я расскажу:.
- Куда уходит рабочее время? Как выжать максимум из имеющихся часов и минут.
- Нужен ли нам 4-часовой рабочий день? Что этому мешает?
- Существует ли на самом деле прокрастинация? Борьба с вечно теряющимся временем.
Доклад будет полезен не только фрилансерам, но и:
- руководителям - лучше организовать работу;
- программистам - быстрее выполнять задачи;
- всем людям - успевать больше.
«Гостиничный бизнес. Бесшовная интеграция Opera и 1С»
1. Система управления гостиницей Opera (Opera Enterprise Solution) - корпоративный стандарт для крупнейших гостиничных операторов , владельцев брендов Marriott, Hilton, Hyatt, Radisson, Sheraton и проч.
2. Подсистема Opa. внедряемая в типовую конфигурацию 1С, обеспечивает прямой доступ к используемой в Opera СУБД ORACLE (через "ВнешнийИсточникДанных"). Бухгалтер и финансист, работая только в «1C: Предприятии», в режиме онлайн обладают всей необходимой полнотой информации об учете в Opera.
3. Демонстрация функционала подсистемы Opa.
2. Подсистема Opa. внедряемая в типовую конфигурацию 1С, обеспечивает прямой доступ к используемой в Opera СУБД ORACLE (через "ВнешнийИсточникДанных"). Бухгалтер и финансист, работая только в «1C: Предприятии», в режиме онлайн обладают всей необходимой полнотой информации об учете в Opera.
3. Демонстрация функционала подсистемы Opa.
- реализованные на СКД стандартные отчеты Opera: Trial balance, Guest Ledger, Manager Flash, Reservation Statistics, Forecast&History с расшифровками.
- формирование бухгалтерских документов.
- Контроль учета в Opera, оперативная сверка данных Opera и 1С.
ООО НПО «ПрофТек»
Генеральный директор
В 2012 г. окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров Российской Федерации по специальности «Менеджмент».
В 2013г прошел стажировку в Кремниевой долине, США по информационным технологиям и венчурным проектам.
2015 – Победитель конкурса «Лучший предприниматель года» в инновационной сфере, в г. Ставрополь.
Май 2015 г – получение диплома CIMA "Управление эффективностью бизнеса", обучение в международной консалтинговой компании PwC.
Июль 2015 г – сертифицированный консультант по ИТ- и финансовому консалтингу Европейского банка реконструкции и развития
Июнь 2017 г - победитель конкурса победителей конкурса «1C:Проект года» в 2 номинациях. Наши проекты "Внедрение 1С:CRM в АПК ЗАО «Ставхолдинг" стали лучшими в номинации «Лучший региональный ИТ-проект» в ЮФО и "Внедрение "1С:УПП 8" в "Сан-Славии" в номинации «Лучший региональный ИТ-проект» в СКФО.
Ноябрь 2019 - стажировка в Японии по "информационным технологиям"
Показать полностью...
«Управление сложным проектом на примере проекта «Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний «Ставхолдинг-Парус» на «1С:Управление холдингом 8».»
- Этапы создания системы управленческого учета и внедрения системы бюджетирования в группе компаний «Ставхолдинг-Парус».
- Стадии внедрения проекта «1С: Управление холдингом».
- Планы развитию управленческой системы.
ООО ИТМ (Информационные технологии Магнит)
Руководитель сектора автоматизации отчетности МСФО
37 лет
ГК Юг-авто: 5 лет программистом и 9 лет руководителем департамента IT.
Полный спектр IT - от DLP систем до 1С ERP 2.4.
Магнит: 7 месяцев руководитель сектора автоматизации отчетности МСФО: 1С Консолидация и 1С Управление аптечной сетью (на базе УТ 11).
«Highload-оптимизация на примере консолидированной отчетности группы «Магнит» и розничной аптечной сети «Магнит»»
- Способы локализации проблем.
- Способы устранения проблем производительности.
- Техника программирования, исходя из фактического выполнения на SQL.
- Мониторинг MS SQL.
Магнит
Ведущий разработчик 1С
Работаю с 1С с 2008г, начинал, как и все с 7.7 c 1cpp и другими плюшками 1С-ника того времени.
Долгое время занимался всевозможными интеграциями с внешними системами.
Сейчас занимаюсь оптимизацией, автотестами, DevOps.
«Качество кода и его влияние. Методология и стандарты. Инструменты для поддержания и контроля качества кода.»
- Что такое «плохой код», и откуда он берется.
- Плохой код – к каким проблемам он приводит.
- Что такое технический долг, и как его отдавать если вы его не занимали.
- Разбор нескольких кейсов оптимизации.
- Как нужно писать.
- Инструменты для воздействия на качество кода: обучение, стандарты, код-ревью, автоматизированная проверка.
- Программные инструменты – «1С:Автоматизированная проверка конфигурации», SonarQube, Crucible.
ООО Атлас НТС
Программист информационных систем
В 2007 году окончил КубГУ по Специальности Математика.
С 2007 по 2010 год занимался ООП в Делфи.
С 2010 года занимаюсь 1С разработкой, индивидуальной доработкой типовых конфигураций таких как УТ, БП, ЗУП. В основном в негосударственных организациях.
«Собственный обмен, реализованный в КД между типовыми конфигурациями на примере обмена данных из ЗУП 3.1 в «Бухгалтерию 2.0». Некоторые приемы создания правил обмена.»
Фирма «1С» зарекомендовала себя как ведущий поставщик решений для автоматизации бизнеса, в частности – сферы финансов и учета различного рода ресурсов. Многие организации решают большинство своих проблем, связанных с учетом, приобретая готовое решение.
У немалой части клиентов 1С возникают новые идеи по совершенствованию учета или осуществлению нетиповых обменов между учетными базами. В моем случае это было связано с «устареванием» одной учетной системы и «невозможностью» поддерживать зависимую от нее другую систему в устаревшем виде.
На помощь мне пришла также разработка 1С – «Конвертация данных», она позволила мне решить текущие вопросы в очень ограниченные сроки, при этом сохранив поддержку обеих систем.
Своим докладом ставлю цель донести некую простоту решения задачи обмена и некоторые нестандартные приемы, которые позволяет делать конфигурация «Конвертация данных 2.1».
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки»
Я ушел во фриланс около четырех лет назад, сейчас вхожу в топ-5 разработчиков по данным биржи фрилансеров 1С. Хочу поделиться своим опытом с теми, кто либо уже отправился «в свободный полет», либо думает о такой возможности.
- Как безболезненно уйти во фриланс: проблемы и их решения.
- Какие навыки нужно прокачивать фрилансеру в первую очередь.
- Как находить заказы и оценивать стоимость работ, чтобы потом не было мучительно больно.
- Работа с заказчиками: как общаться и не нажить себе проблем.
- Как организовать свое рабочее место и время для максимальной продуктивности.
- Так как же все-таки получать такую зарплату?
- «Стеклянный потолок» фрилансера: на какой высоте и как пробить
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«О формах 1С замолвите слово... Необычное использование знакомого всем объекта.»
В докладе хочу рассказать о том, как можно использовать формы 1С, у которых даже нет интерфейса.
- Теория. Форма как универсальный объект на клиенте, ее составляющие и их роль.
- Практика. Несколько реальных примеров применения этого подхода.
Артпласт
Разработчик 1С
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат Лучшая разработка 2019 года IS Event 2019 (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Лауреат Лучшая коммерческая разработка 2021 года IS Event 2023 (разработка Infostart Toolkit)
««Управляемая консоль отчетов» – инструмент работы с запросами и СКД в управляемых формах.»
- Практические кейсы использования
- Обработка результата
- Анализ планов запроса
- Получение данных из отладки
- Сравнение данных