18 - 20 СЕНТЯБРЯ
Санкт-Петербург, Пироговская наб. 5/2
Отель «Санкт-Петербург»
Управление и технологии автоматизации учета
на платформе 1С:Предприятие

О конференции

INFOSTART EVENT 2019 – IX ежегодная конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая соберет 1000 участников из разных регионов России и мира.

Даты проведения: с 18 по 20 сентября 2019 года.

Место проведения: Отель «Санкт-Петербург», Пироговская наб. 5/2

Начиная с 2012 года мы проводим ежегодные конференции. Ни одна проведенная конференция не похожа на остальные. Каждый раз мы анализируем наш опыт, пытаемся улучшить мероприятие, ищем новых докладчиков, внедряем новые форматы, пробуем новые идеи. В прошлом году мы даже сменили место проведения конференции: переехали из небольшого и уютного «Колизея» в просторный и современный отель «Санкт-Петербург» на берегу Невы. Каждая конференция  – это новое событие для сообщества Инфостарт, к которому мы готовимся по-особенному. Для каждой конференции мы заново придумываем айдентику и приставку, которые отражают общую концепцию мероприятия.

9-я конференция Инфостарта получила приставку INCEPTION, что в переводе означает – начало процесса, зарождение, исток, внедрение. Режиссер Кристофер Нолан удачно использовал это слово для своего фильма «Начало». В основе фильма фантастический сюжет искусственного зарождения идеи в сознании человека. Главный герой Леонардо Ди Каприо говорит: «Какой самый живучий паразит? Бактерия? Вирус? Кишечный глист? Идея. Она живуча и крайне заразна. Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от нее уже практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную, поселившуюся в голове». 

Идеи – это самое важное, что мы даем нашим участникам. Невозможно чему-то научиться за полчаса доклада, но можно донести идею. Идею, которая сначала просто поселится в сознании и, если есть предпосылки, начнет активно развиваться. Потом человек самостоятельно найдет дополнительный материал, исследует вопрос более глубоко, поймет, как применять полученную информацию на практике.

INFOSTART.RU – это профессиональный ресурс по автоматизации учета и управления. Наш сайт регулярно посещают те, кто выбрал профессию программиста, бизнес-аналитика или руководителя проекта на платформе 1С. На нашей конференции выступают и делятся идеями лучшие из лучших в индустрии. Они рассказывают о своем опыте, новых технологиях, новых инструментах и подходах, а главное – дают остальным информацию для размышления.

К чему приведут полученные идеи? 

Точно неизвестно, но возможны варианты, на то есть живые примеры. У кого-то зародится новый продукт, новый сервис, новый проект. Кто-то найдет себе партнера и соратника, а может, и компаньона. А кто-то просто подберет ключ к решению поставленной задачи. 

Приезжайте за идеями!

Доржи Цыденов,
генеральный директор и основатель INFOSTART.RU

Новости

Подводим итоги INFOSTART EVENT 2019 Inception

Доступны все видеозаписи докладов и секций INFOSTART EVENT 2019 Inception

Приглашенные эксперты

Олег Бартунов

Генеральный директор

Postgres Professional

Сергей Горшенин

Директор по цифровой трансформации

БалтТрансСервис

Анна Лавринова

Зам.директора/руководитель направления

НП ППП и 1С

Иван Селиховкин

Сооснователь

СПб PMI

Дмитрий Коткин

Руководитель, бизнес-консультант

Петербургская школа переговорщиков «ШиП»

Александр Орлов

Директор

Стратоплан



Доклады

Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Олег<br>Бартунов<br> Олег
Бартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...
«Что нового в Postgres 12, и как это повлияет на 1С?»
Конференция Инфостарт проходит за несколько недель до выхода новой версии  PostgreSQL 12, которая является не просто богатой на новую функциональность и улучшенную производительность, но и обеспечивает основание для еще большего прогресса PostgreSQL в будущих релизах.

Новая версия включает большой и важный проект, который разрабатывала наша компания Postgres Professional - это реализация стандартного языка запросов JSONPATH, который описывает эффективный и гибкий способ работы с  данными в формате JSON, много улучшений в секционировании таблиц, индексов, а также новый механизм подключаемых хранилищ, который позволит в будущем разрабатывать специализированные хранилища, оптимизированные под конкретные задачи.

Про все это я расскажу в своем докладе, в котором также остановлюсь на важном вопросе несовместимости версий, так как PostgreSQL 12 содержит некоторые изменения, на которые необходимо обратить внимание разработчикам приложений и администраторам баз данных про обновлении.

Приглашенный Эксперт
Аэроклуб
Разработчик
На Infostart и Habr известен под ником Evil Beaver и традиционно вхож в первую 5-ку рейтинга авторов Инфостарта за все время. 
Гик-энтузиаст. 
Постоянный участник Infostart Event с 2014 года. Активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д. 
Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
Мои выступления и статьи на Инфостарт сообществом оцениваются высоко, надеюсь не подвести и в этот раз.

«Планы запросов - это просто! Разбор оптимизаций запросов PostgreSQL на живых примерах.»
* Всех заботит проблема быстродействия 1С
* Все слышали про страшное слово "план запроса", но многие боятся даже смотреть в эту бездну
* Мы рассмотрим что такое "план запроса" на живых примерах с применением СУБД PostgreSQL
* Мы увидим, чего хочет от вас эта зверюга, показывая план запроса. Научимся его читать, видеть проблемы производительности, видеть способы оптимизации
* Разберем подробно и детально поля плана запроса, операторы плана, узнаем, что они делают и как сделать так, чтобы они делали что надо Вам.
* После конференции вы больше не будете бояться планов запроса, получите уверенность в своих силах и сможете гордо и смело смотреть в глаза громадным тормозящим запросам 1С
* И все это в фирменном стиле понятно-наглядных материалов от автора 1Script и статьи "Планы запросов - это просто", только больше, интереснее, жизненнее, и с видом на Неву :)

Приглашенный Эксперт
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС-Ритейл"
«Как работает 1С в 13 ТБ в условиях непрерывной разработки.»
Я расскажу:

- Как построить непрерывный обмен данными от миллиона объектов в сутки с задержкой не более 15 минут.

- Как ежедневно обновлять конфигурацию распределенной информационной базы где более 40 коммитов в день.

- Как вовремя поймать тяжелую реструктуризацию и уложиться в отведенное на обновление время.

- Обеспечение мониторинга инфраструктуры 1С.

- Сбор любых метрик системы 1С без значимой нагрузки

Доклад принят
BIA Technologies, LLC
Программист
Программист в компании "BIA Technologies, LLC". Несколько лет разрабатываю приложения на платформе 1С: Предприятия. В моем "портфеле" несколько решений на стыке программных комплексов (1С: Предприятие, MS SQL Server, Kubernetes).
«Ферма приложений на Kubernetes.»
1. Вступление.
  • Проблемы эксплуатации 1С-Приложений в масштабе. (100+ ИС и 400+ приложений). Постановка проблем, формулирование задач.
  • О Kubernetes как о средстве решения поставленных задач.
2. Публикация 1С-Приложений (web-сервисы, http-сервисы, веб-клиенты, oData-интерфейс) в изолированной программной среде.
  • Пример конфигурации Docker-образа.
  • Пример публикации приложения в Kubernetes.
3. Настройка публикации 1С-Приложения. Описание имеющихся средств и примеры использования.
  • Горизонтальное масштабирование.
  • Индикаторы живучести и готовности приложения.
  • Распределение приложений.


Доклад принят
ООО «ЭДИТ ПРО»
Технический директор
Более 10 лет в системном администрировании в целом и администрировании систем 1С в частности. Эксперт в настройке и сопровождении продуктов Microsoft.
«"Ваша программа тормозит!". Программисты против админов. Кто виноват и что делать?»
1) Трудности оперативного анализа инцидентов крупных информационных систем.
- Обзор проблем оперативной диагностики проблем качества информационных систем.
2) Использование Центра Контроля Качества для управления инцидентами доступности и деградации качества информационной системы 1С.
- Почему стоит использовать Центр Контроля Качества.
- Деградация производительности информационной системы 1С. Какие метрики использовать?
- Нюансы внедрения ЦКК. Разбор неочевидных моментов при развертывании ЦКК.
- Как потратить минимум времени и получить максимум результата при настройке ЦКК.

Доклад принят
«BIA-Technologies»
Начальник отдела производительности систем
В сфере разработки 1С начал работать с 2002 года, застав ещё 7.7 и наблюдая победное шествие 8ки. В 2009 году пришел на вакансию программиста 1С в Деловые линии, из которой в 2014 году всё IT направление выделили в отдельную компанию BIA Technologies. Сейчас я руководитель направления по оптимизации и возглавляю команду экспертов 1С. В нашей ответственности работоспособность одной из крупнейших баз на платформе 1С. Докладчик Event 2014 и Event 2017.
«Разработка HighLoad. А нужен ли эксперт?»
В рамках доклада постараюсь ответить на следующие вопросы:
Какие знания и навыки нужны для разработки высоко нагруженной базы 1С.
Какие ошибки, из опыта нашей команды разработки, являются самыми популярными.
Какие архитектурные решения со временем показали свою не эффективность.
Какие принципы необходимо закладывать в архитектуру высоко нагруженной базы.

Доклад принят
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Взломать за 60 секунд!»
Работа с данными эволюционирует и нужно обращать внимание не только на объёмы, скорость и удобство, но и на безопасность.
Очень многие считают что клиент-серверная инфраструктура 1С безопасна сама по себе и не требует настройки.
Получить доступ к серверам СУБД, где не уделялось должного внимания безопасности можно за 1-5 минут.
Я хотел бы поделиться набором типичных ошибок из  реальных кейсов как в 1С так и в инфраструктуре, которые приводят к плачевному результату.
А так же дать несколько лёгких в исполнении, но при этом крайне действенных рецептов по усилению безопасности клиент-серверной 1С.

Доклад принят
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности БД
Начинал работать 1Сником 10 лет назад. В какой-то момент, ожидаемо, столкнулся с ситуацией, когда "железа полно, но 1С тормозит". Именно тогда меня всерьез и надолго заинтересовала тема оптимизации производительности.

Последние 5 лет работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.

Естественно, во время работы я сталкивался с интересными и неочевидными проблемами. Логика некоторых решений вообще достойна лучших компьютерных квестов. Несколькими такими случаями я и хочу поделиться.
Показать полностью...

Станислав<br>Щербаков Станислав
Щербаков
СТД Петрович
Ведущий программист
«Нестандартные блокировки при работе с OLAP-нагрузкой»
Очевидно, что современный ритейл невозможно представить без отлаженной системы, обеспечивающей работу десятков магазинов и складов.

Но даже в устоявшихся системах иногда происходят невероятные вещи. Однажды мы столкнулись с тем, что выполнение отчета мешает работе других пользователей. И дело оказалось совсем не в банальной «неправильной настройке отбора», проблема лежала гораздо глубже…  Как ни парадоксально, отчет провоцировал блокировки, даже с учетом «грязного чтения».

О том, как мы нашли проблему и что при этом помогло — в нашем докладе.

Доклад принят


Секция «Идеи и тренды» Секция «Идеи и тренды»
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов. Основная философия в нашей команде - это стремление к прозрачности, понятности, удобству и качеству. Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С и обслуживания: запустили открытые проекты Фреймворк «Тестирование 3.0», мониторинга производительности на Github. IE 2017 Докладчик, IE 2018 Докладчик
«Ок, Лариса! Мониторинг проблем производительности с применением нейронных сетей.»
Хватит анализировать логи руками, смотреть в монитор и следить за графиками, искать закономерности - это не интересно и не эффективно. Пусть за монитором сидит и ищет проблемы робот - нейронная сеть:
  • Она не устает и работает 24 часа в сутки;
  • Ей не нужно платить деньги - работает за идею;
  • Видит, то что не видят другие - обладает экстрасенсорными возможностями.
Что мы расскажем и покажем:
  • Простота в подходах - это наше все;
  • Моделирование различных нештатных или около нештатных ситуаций. Примеры аварийных режимов работы, детектирование аномалий;
  • Откуда берем данные для нейронной сети? 
  • Как реализуется классификация проблем? Как происходит выработка решения проблемы и действия, зачем нам тут машина состояния?
  • Что видят электронные мозги? "Осмысленная" интерпретация. Примеры с рабочей системы.
  • Хочу такую штуку себе. Будем рассматривать эту задачу с использованием open source проекта: https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log


Доклад принят
ALEXROVICH
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами". Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«CRM-система в 1С для автоматизации отдела продаж. Почему 1С – это лучшая платформа для CRM-системы в 2019 году?»
•    Что такое CRM-система в 2019 году? Какие CRM-системы сейчас актуальны и почему CRM должна быть в базе 1С?
•    На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
•    Опыт внедрения CRM-систем на примере кейсов реализованных проектов. Подводные камни и лучшие практики.
•    Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, мессенджеров, обратных звонков и пр.
•    Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
•    Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
•    Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
•    TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
•    Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.

Доклад принят
CVizi
Директор по развитию
В ИТ отрасли более 15 лет. Начинал простым разработчиком и внедренцем программ на платформе 1С 7.7. Плотно занимался разработкой отраслевых решений для ритейла и бюджетирования на 1C 8 в качестве аналитика и архитектора. Участвовал с докладами и семинарами на различных конференциях по тематикам повышения производительности ИТ-систем и компьютерного зрения. Последние три года занимаюсь создаем и продвижением различных инструментов для бизнеса при помощи анализа видеопотока с камер наблюдения. Миссия нашей команды: помочь предпринимателям открыть для себя совершенно новый инструментарий, дополняющий традиционные информационные системы, для повышения эффективности их бизнеса. Наши продукты умеют детектировать в видеопотоке нужные события, классифицировать их и представлять пользователю в виде удобных аналитических отчетов. Детектировать можно почти всё: человеческие лица, силуэты, автомобили, детали на конвейере и даже ж/д вагоны. Образование: МЭИ (Радиоэлектронные системы и комплексы), МГТУ им. Баумана Автор нескольких статей на habr.com о видеоаналитике в нашей жизни.
Показать полностью...
«Видеоаналитика в магазинах. Маркетинговый тренд или необходимость в новом цифровом мире?»
Еще даже год назад при слове видеоаналитика люди делали удивленное лицо и не очень понимали, что это и чем она отличается от видеонаблюдения. «У меня есть система видеонаблюдения, я регулярно контролирую своих сотрудников».
В докладе я хочу поделится практическими кейсами, как несколько правильно установленных видеокамер в магазине, кафе, шоуруме и т.д. могут помочь поднять эффективность торгового предприятия с совершенно неожиданной стороны.
  • Как можно расширить привычные ABC и XYZ анализ, добавив в них пласт данных о трафике и демографии покупателей?
  • Готовы ли ИТ-системы клиентов к приему данных компьютерного зрения?
  • Насколько легко и быстро можно подружить 1С и видеоаналитику?


Доклад принят
Yandex
Разработчик
За 9.5 лет работы в фирме 1С внес свой вклад в развитие практически всех выпускаемых конфигураций и не только. В настоящее время является членом команды рекомендательных систем и поиска Яндекс.Маркета
«Умные машины и их обучение. Применяем искусственный интеллект на реальных задачах бизнеса.»
Кто владеет информацией - владеет миром. Анализ данных и машинное обучение скоро станут обязательным навыком. Кто раньше успеет - быстрее станет дорогим специалистом.

В докладе я рассмотрю задачи, которые традиционно решаются руками, но могут решаться автоматическими инструментами, с применением машинного обучения.
Я не буду рассказывать теорию нейросетей. Это скучно и при желании есть много лекций на русском и нерусском. Вместо этого я покажу, как в мире "не 1С" применяют технологии машинного обучения для реальных задач.
Работая в Яндексе, я ежедневно применяю современные инструменты анализа данных и машинного обучения, постоянно вспоминаю свою карьеру 1С-ника: "как здорово было бы применить вот этот инструмент 3 года назад для задачки Х..." 
Хочется поделиться с коллегами своим опытом и показать, что ежедневные задачи специалиста 1С могут и должны решаться с помощью технологий машинного обучения.

  • Никакой воды, общих фраз и маркетинговой шелухи. Только суровые задачи реального мира
  • Как взять ошибки журнала регистрации и автоматически определить критичные ошибки, на которые нужно сразу реагировать, от ошибок, которые просто создают информационный шум?
  • Загрузка номенклатуры с автоматическим отнесением к определенным группам
  • Автоматическая классификация заявок в ServiceDesk для скорейшей диспетчеризации невнятной заявки и соблюдения SLA
  • Что такое подсистема "Анализ данных и прогнозирование" в 1С? На что она годится, а для чего лучше взять другие инструменты?
You're welcome

Доклад принят


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Первый БИТ
Ведущий программист
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.

Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.

Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax.
«Атака сервера кнопконажималкой - скрещиваем 1С:Тест-центр и Vanessa Automation»
Качество сценариев тестирования - один из главных факторов, отличающих хорошее тестирование производительности от плохого.
Боевая машина-числодробилка, одновременно обрабатывающая тысячу фоновых заданий, встает колом от десяти пользователей, открывших форму подбора номенклатуры...
Знакомо?

Хватит сравнивать скорость сложения 2+2, нагрузим сервер "виртуальными" пользователями!

* Нагрузочное тестирование GUI - почему это хорошо?
* 1С:Тест-центр - цели инструмента, схема работы
* Под капотом Vanessa Automation - как запустить 50 обработок и не загрустить
* Turbo-Gherkin как язык нагрузочных сценариев - минимум 1С кода, максимум параметризации
* Шаблон тестовой обработки - от идеи до нагрузочного сценария за 10 минут
* Анализ результатов - фильтруем нагрузку от нагружателя

Приглашенный Эксперт
C.T. Consultants Inc.
Руководитель отдела разработки
Профессиональную карьеру программиста начал на втором курсе, в 1994 году, во время учебы в одесском политехническом университете. Работал на полставки C++ программистом, специализация: сетевые протоколы и сервисы FreeBSD.
Первое знакомство с системой 1С началось во второй половине девяностых, я помогал аудиторской компании с адаптацией 6-ой версии платформы для Молдовы. Сложившиеся условия рынка, опыт локализации российских решений и наличие коллег в области учета, подтолкнули на организацию разработки приложений на базе 1С с нуля; я был руководителем направления.
На данный момент, авторские конфигурации для хозяйственного учета, продаются, развиваются и используются тысячами предприятий по всей Молдове и ряда других стран СНГ. С появлением платформы 8, я два года работал в Бухаресте, где производилось создание типового решения для Румынии на базе внедрения 1С в крупный строительный холдинг. Дальнейшая карьера развивалась в сторону разработки систем для крупных организаций нефтегазовой отрасли, производство, строительство.
Приходилось работать в России, Казахстане, Ираке, в последних двух - вахтовым методом. В настоящий момент работаю в Канаде, руководителем отдела разработки внутренних учетных систем и сервисов для ряда аффилированных компаний разного профиля, на базе платформы 1С.
Показать полностью...
«Молчание «best practices»: тестовые и эталонные данные, структура и связность, падения и новая функциональность, и другие неудобные вопросы к сценарному тестированию.»
За пол часа разберем:
1. Структура теста, какой она должна быть? Один большой тест или много маленьких?
2. Тестовые данные: это то, что тестируем или то, что проверяем?
3. Эталонные данные: где и как хранить, а нужны ли они вообще?
4. Как проверять бизнес логику и динамические данные неизвестные на момент запуска теста?
5. Как организовывать оперативный прогон и не потеряться в постоянной настройке окружения?
6. Не слишком ли много побочной и постоянной рутины, связанной с тестированием, что выглядит обузой для программиста?

Приглашенный Эксперт
Марат<br>Биккин Марат
Биккин
Газпром нефть
Начальник отдела развития систем технологической платформы
В мире 1С больше 10 лет. Прошел путь от разработчика 1С до enterpise архитектора Сейчас руковожу командой, которая внедряет DevOps as a Service для более чем 40 команд разработки (не только 1С, конечно)
«"Война и мир" или Devops в большом Enterprise.»
  • Пять шагов, чтобы начать внедрение DevOps.
  • Почему иметь Agile команды недостаточно?
  • Технологии VS Культура – что важнее?
  • DevSecOps – безопасность в ДНК продукта?
  • Разработка на аутсорс – возможен ли Devops в таких условиях ?


Приглашенный Эксперт
ОптимаПрограммы
Программист
  • Автор проекта «ОптимаПрограммы» и разработчик линейки программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов.
  • Сертифицированный эксперт по 1С, общий стаж программирования 1С более 12 лет.
  • Опыт руководства ИТ-отделом крупной производственной компании.
  • Сертифицированный специалист по моделированию бизнес-процессов и управлению ИТ-проектами.

«"Написание ТЗ" = "Разработка через документацию" ?»
Когда программист слышит "Написание ТЗ", он представляет себе что надо писать тома официальной макулатуры, тратить на это время и усилия.
Зачем, если можно сразу писать код? Тут тебе сразу формы с алгоритмами, и работа движется и заказчику есть, что показать.

Логично, ответим мы. Написание ТЗ занимает время, при том, что это мало оплачивается.

А если "Написание ТЗ" назвать "Разработка через документацию" ?
Тогда это может позволить взглянуть на текстовое предварительное описание программы с другой стороны и обнаружатся вполне существенные плюсы.
Как вы заметили, мы говорим именно "текстовое предварительное описание", а не написание формального тз.
Данный подход можно сравнить с моделирование алгоритма в блок-схеме:
  • Блок-схема" = Алгоритм,
  • Текстовое предварительное описание" = вся программа.
В данном докладе:
  • Рассмотрим варианты неформализованного описания будущей программы;
  • Расскажем, как итеграционно вести разработку документации для гибкой методологии;
  • Покажем инструменты для быстрой и удобной работы с большими описаниями программ.


Доклад принят
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.

Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии"".

«Организация CI/CD для десятков разных 1С проектов, унифицировано и с кастомизацией, одним сотрудником.»
Тема CI/CD в связке с 1С не нова, но многих пугает сложность использования и поддержки, необходимость обучения команды разным премудростям.

В своем докладе я хочу рассмотреть один вариант организации Ci/CD, который
- позволит унифицировать и упростить поддержку конвейеров для большого количества решений - "Типовая коробка"
- предоставит возможность разработчикам не задумываться о том, как оно работает
- предоставит возможность управляемо (в пределах позволенного) менять конвейер команде самостоятельно
- позволит DevOps'у экспериментировать и развивать, не ломая

Доклад принят
Инвестиционная группа "Абсолют"
Руководитель отдела
Окончил ВУЗ в 2003 году по специальности "Автоматизация технологических процессов"
В 1С с 2000 г, застал еще платформу версии 7.5. Трудился по разные стороны "баррикад" - и со стороны внедренца, и со стороны клиента. Для себя выбрал сторону клиента, а если быть точнее, то сторону поддержки внедренного решения.
«Есть ли жизнь после внедрения или упрощаем работу в сопровождении»
К сожалению, в настоящее время к службе поддержки (ну или работа на поддержке) имеется предвзятое отношение со стороны профессионального сообщества. Считается, что это неинтересно, что для собственного развития лучше трудиться на внедрении. Однако, это происходит по большей части из-за отсутствия грамотных правил разработки именно на этапе внедрения.

Я постараюсь объяснить некоторые правила или подходы в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение. Предложенные правила ориентированы именно на разработчиков.

Доклад принят
1С-Рарус
Ведущий инженер-программист
  • Начал заниматься 1С в 2001 году.
  • С 2006 по 2014 год работал в фирме 1С. Участвовал в разработке ЗУП 2.5, ЗУП 3.0.
  • C 2015 года по настоящее время работаю в 1С-Рарус. Внедряю ЗУП на корпоративном рынке.
«Unit тесты с помощью EDT.»
- Предпосылки
Решил начать разработку через тестирование
Оказалось что нет простого инструмента для unit тестов
Решил написать плагин для EDT

- Опыт написания плагинов для EDT
Плагины для Eclipse как первый опыт на Java
С чего начать
Особенности плагинов Eclipse для EDT
Где искать помощь

- Новый подход к unit тестам с помощью EDT (Адаптация JUnit для 1C)
Посмотрел как работает JUnit, захотел сделать также
Есть разрозненные инструменты, собрал их в одном месте
1С-язык привносит свои особенности

- Пишем unit тесты для типовых на примере ЗУП КОРП
Использую unit тесты на реальных внедрениях в корп сегменте
Примеры сложных случаев реализации тестов

- Запуск разработанных unit тестов в CI
Используем gitlab внутри компании
Созданные unit тесты легко подключаются к CI

Доклад принят
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Профессиональный программист с 18-тилетним опытом работы с платформой 1С:Предприятие. Не боюсь писать писать код с нуля и изобретать велосипеды, иногда делюсь с коллегами полученным результатом на конференциях.
«Как работают управляемые формы и тонкий клиент 1С - взгляд "из-под капота"»
Мы написали свой веб-клиент и по ходу дела разобрались в устройстве клиента платформы 1С:Предприятие. Вы уже наверняка знакомы с рекомендациями как правильно писать код под управляемые формы, чтобы выжать из них максимум возможностей. Я расскажу о внутренностях УФ и отвечу на вопрос, почему писать надо именно так.
- Как выглядит контекст формы в браузере
- А вы знали, что ссылка - это объект?
- Дальше, быстрее, безопаснее: зачем отделять форму от СУБД
- НаКлиенте, НаСервере, НаСервереБезКонтекста - что происходит с данными формы при выполнении контекстных и бесконтекстных вызовов
- ТабличнаяЧасть, ДинамическийСписок и ПолеТабличногоДокумента: в чем их сходства и различия
- Зачем интерфейс тормозит при проведении документа, как это можно исправить и почему это не надо исправлять
- Запрофцыкли. Их разновидности, характер и особенности поведения
- Чип-тюнинг платформы 1С - возможен?

Доклад принят
ООО "Аналитика Софт"
Директор
Занимаюсь автоматизацией средних и крупных промышленных, торговых и логистических предприятий в течение 15 лет.

При решении разноплановых задач разработаны следующие концепции
- многопоточная подготовка и формирование движений документов
- онлайн шифрование объектов учета и движений документов с сохранением логической целостности ИБ
- структурный анализ холдинговой себестоимости
- распределение прибыли от сделки между участниками холдинга без использования трансфертных цен
- трансграничный учет финансов холдинга
«SQL для 1С: пишем правильно, красиво, сложно»
  • важность использования NULL полей;
  • использование таблицы значений без создания временной таблицы;
  • раздвигаем источник данных по вертикали;
  • алгоритмы:
  1. массовое левое соединение
  2.  гашение партий запросом
  3. распределение стоимости с построчным округлением
  4. управляемый расчет итогов в таблицах с иерархией справочников
  • приемы анализа и оптимизации сложных запросов;
  • наложение блокировок запросами;
  • моментальные транзакции движений.


Доклад принят
Инженер-программист
Последние два года занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений для 1С. В работе стараемся использовать разнообразный инструментарий как на этапе разработки решения, так и на этапе сопровождения.
«Часовой на страже логов.»
В прошлом году был хороший доклад как собирать логи приложения. Предлагаю развить эту тему - подумать как обрабатывать полученные данные
Интеграционные решения установлены у большого количества пользователей на самых различных системах. И к этим система нельзя быстро получить доступ. Поэтому очень важно получить максимально подробную информацию о возникших проблемах.
  • Какие события и как собираем.
  • Как анализируем самые главные события - ошибки приложения.
  • Какой системой пользуемся: ELK, Clickhouse... Sentry.


Доклад принят
ООО «Командор-Холдинг»
Ведущий разработчик
Занимаюсь разработкой на 1С более 8 лет. Последние 3 года работаю ведущим разработчиком 1С в торговой сети “Командор”. Также разрабатываю на OneScript, С#, PHP.
«Как управлять качеством кода 1С, используя платформу SonarQube.»
В рамках доклада я хочу рассказать о реальном примере использования непрерывной проверки качества кода и рассмотреть вопросы:
* Зачем нужно управлять качеством кода, и от чего зависит его качество?
* Обзор платформы SonarQube. Как ее применять для проверки качества кода 1С.
* Использование 1С: Автоматизированная проверка конфигураций как дополнение к SonarQube.
* Каких результатов можно добиться в краткосрочной перспективе?

Доклад принят


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными»
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Как разработать Web приложение и остаться 1С-ником»
1С + Конструктор сайтов = Web приложение.
Подход 1. Backend и Frontend на 1С. 
  • Нельзя но если очень хочется то можно. Как поменять до неузнаваемости внешний вид Web клиента 1С.
  • Использование SSO с 1С. Почему это так важно.
  • Плюсы и минусы данного подхода

Подход 2. Backend на 1С, Ftontend - конструктор.
  • SPA не панацея. Как обойтись без знаний "зоопарка" Frontend фреймворков.
  • Backend на 1С. Ограничения и пути их обхода.
  • Как сделать красивый фронт. Приёмы и примеры.
  • All-in-one - всё Web приложение в одном расширении
  • Как организовать аутентификацию не привязанную к пользователям 1С
  • Плюсы и минусы данного подхода
  • Скорость разработки прежде всего! Как это всё можно масштабировать. 


Приглашенный Эксперт
naumov.pro
Руководитель
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Учимся готовить кроликов с редиской: опыт применения Rabbit MQ и Redis в интеграционных проектах»
В докладе поделюсь нашим опытом применения брокера очередей Rabbit MQ и сервера кэширования Redis в интеграционных проектах на примере двух проектов выполненных в этом году. Обсудим зачем эти технологии с точки зрения управленца и бизнес-заказчиков на примере кейсов:
  • Поддержка соблюдения 4 части ГК РФ в интернете. Система предназначена для анализа авторского контента в социальных сетях, состоит из системы поисковых роботов и 1С для учета оплат и направления претензий к интернет-площадкам.  Rabbit MQ служит для синхронизации потоков поисковых роботов и сильно упростил разработку и поиск ошибок. Redis использовался для передачи информации между потоками поисковых роботов и кэширования информации
  • ИТ-ландшафт международной микрофинансовой организации, который мы проектировали и разрабатывали с нуля. Включает в себя более 10 информационных систем интегрированных между собой: мобильные приложения, клиентские личные кабинеты, система учета взаиморасчетов и другие системы. В ИТ-ландшафт включена BPM-система, которая управляет потоками данных и является единой точкой интеграции. Rabbit MQ используется как очередь для гарантированной доставки сообщений от информационных систем к BPM и от BPM к информационным системам. Redis применяется для оптимизации доступа к часто запрашиваемой информации.
В ходе доклада вы узнаете:
  • Приемы использования Rabbit MQ
  • Как не надо использовать Rabbit Managment HTTP API
  • Зачем Rabbit MQ управленцу
  • Приемы кэширования часто используемой информации с помощью Redis


Доклад принят
Программист-фрилансер
Опыт работы в сфере 1С с 2008 года. Участвовал в крупных внедрениях новых информационных систем на предприятиях. Последние три года занимаюсь фрилансом. За это время было разработано около 7 собственных решений, 15 мобильных приложений, 20 чат-ботов на 1С. Интересуюсь необычными, сложными задачами, интеграциями 1С с внешними системами.
«История создания успешной системы чат-ботов на 1С»
В докладе расскажу о системе, которая нашла применение не только в России, но и за границей, об использованных идеях и кейсах.
  • Чем чат-боты лучше других приложений?
  • Использование бизнес-процессов 1С для создания сложных диалогов: моделирование вместо программирования.
  • Как создать универсальную систему ботов, работающую в Telegram, Viber, Facebook и других мессенджерах одновременно.
  • Создание мультиязычных ботов, запуск за границей.
  • Использование 1С как бэкенда для нагруженного веб-сервиса.
  • Как сделать бота привлекательным для пользователя.
  • Применение идей объектно-ориентированного программирования для разработки универсальной масштабируемой системы.
  • Пример реального бота с разбором функционала.


Доклад принят
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".

- большой опыт внедрения ERP и CRM систем. Более 10 лет. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016
«Интеграция 1С и b2b-проектов.»
Основной тренд последних лет - это разработка b2b-проектов интегрированных с 1С. Другими словами, многие хотят что бы компании самостоятельно оформляли заказы на интернет-портале, а менеджеры только обрабатывали их в 1С. С одной стороны есть много общего с обычными ecommerce-проектами (интернет-магазинами), с другой - работа в b2b секторе - это свои бизнес-процессы. Начиная от индивидуальных цен для каждого партнера, заканчивая приемом рекламаций.

Мы являемся системными интеграторами решений для b2b порталов. И постоянно сталкиваемся с тем, что удобная работа b2b проектов - это глубокая интеграция с бизнес-процессами внутри 1С.

Поделюсь опытом, что важно предусмотреть, что бы b2b-портал реально работал и был запущен в срок. Какие моменты решаются просто, а с какими надо быть аккуратнее. В рамках доклада рассмотрим следующие вопросы.

- Выгрузка товарной номенклатуры
- Условия отображения, активация, деактивация
- Работа с разными регионами и складами.
- Особенности разработки личного кабинета для партнера (включая особенности работы менеджеров со стороны клиентов)
- Индивидуальные цены.
- Накопительные скидки, бонусные счета
- Система лояльности
- Использование портала для конечных пользователей.
- Интеграция с CRM. Треугольник - b2b-портал, CRM, ERP
- Обработка заказов менеджерами в 1С - минимизируем общение.
- Ответственные менеджеры
- Рекламации
- Обмен документами (счета, накладные, УПД, гарантийные письма и другие)
- Работа с транспортными компаниями и собственной службой доставки.
- Какие вещи и как интегрировать.
- Обмен файлами или web-сервис.

Доклад принят
ТЭК Русглобал
Программист
  • Занимаюсь изучением программирования более 15 лет.
  • Основные языки программирования: 1С, C#, T-SQL.
  • Постоянно открываю для себя что-то новое.
  • В данный момент изучаю новую платформу для разработки web приложений Microsoft Blazor.
  • Сфера интересов: интеграция, обработка данных, проектирование информационных систем.

«1C# - 1С моей мечты»
Многим компаниям для решения задач 1С не хватает её возможностей. Первый свой серьёзный проект по интеграции 1С с корпоративным B2B сайтом при помощи C# и T-SQL я выполнил ещё в далёком 2008 году. С тех пор было много подобных проектов. Накопился опыт и своя база кода. В результате анализа и переосмысления того и другого родилась концепция 1C#, которой я хочу поделиться с сообществом.

На работающем прототипе 1C# я покажу как можно решать задачи 1С иначе. Расскажу как это работает.

План доклада.

1. Архитектура 1C#
- Расширяемые метаданные
- Расширяемый язык и дизайнер запросов
- Работа в едином контексте с несколькими информационными базами 1С и "не 1С" одновременно
- Встроенный web сервис выполнения запросов
- Совместимость с 1С:Предприятие 8.х на уровне структур хранения данных

2. Демонстрационные примеры
- Простой запрос и вывод результата
- Замена значений одним запросом
- Сверка документов двух баз одним запросом
- Перенос данных одним запросом
- JSON web сервис за 2 минуты

3. Ближайшие планы развития
- Разработка подробной документации
- Добавление поддержки gRPC
- Развитие языка и конструктора запросов
- Объект метаданных "Очередь сообщений"

Доклад принят
ГК "Автоград"
Программист 1С
Bis app developer (Python+1С) Интегратор 1С со всем на свете Tech Architect.
«Как построить микросервисную инфраструктуру.»
Я расскажу, как можно построить микросервисную архитектуру, с использованием в качестве шины данных - Apache.Kafka.
Объясню на пальцах, что это вообще, зачем это нужно, и как это применить в продакшене.

В роли микросервисов приведу примеры разнородного back-endа (Python, PHP, C++, 1С (серверная, клиентская часть).
В качестве практического применения покажу, как можно связать Asterisk(фонер, автообзвон), Python, 1С, MS SQL.

https://infostart.ru/public/990211/

Доклад принят


Секция «Мобильная разработка» Секция «Мобильная разработка»
НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«Обзор приложения и лицензионная политика.»
- Мобайл в тренде. Игнорировать это - значит игнорировать перспективный рынок.
- Мобильные технологии 1С.
- Интересные примеры применения.
- Лицензионная политика.
- Поддержка разработчиков.

Приглашенный Эксперт
1С-Рарус
Руководитель отдела
С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С 2 млн+ установок наших приложений (1-е место*) 15 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+ (1-е место*) 4,5 тыс+ платных активных подписки на март 2019 (1-е место*) *1-е место среди моб приложений на платформе 1С по этому параметру
«Простой и красивый интерфейс»
1. Разработка интерфейса на платформе 1С
    1.1 Адаптации интерфейсов под мобильные экраны (Технология/приемы/примеры)
    1.2 Разработка простой навигации (Технология/приемы/примеры)
2. Разработка идеального интерфейса
    2.1 Создаем идеальный прототип приложения, без учета ограничений платформы 1С (Технология/приемы/примеры)
    2.2 Интегрируем внешний интерфейс в 1С (Технология/приемы/примеры)

Доклад принят
Автоматизация и Консалтинг
Руководитель проектов
20 лет работаю в ИТ, прошел путь от программиста до Ит директора
«Практическое использования мобильной платформы 1С на проекте автоматизации распределительных центров компании Вкусвилл.»
Погружение в мир мобильной разработки.
Организация работы над проектом.
Специфика взаимодействия с "Бирюзовым" заказчиком
Lean StartUp и Agile в работе
Мобильная платформа 1С ее плюсы для быстрого старта проекта
Муки выбора оборудования. Отказ от использования ТСД.
Результаты и выводы проекта.

Доклад принят
Группа Компаний «Деснол Софт»
Директор по маркетингу и продажам
  • По первому образованию программист.
  • В 1С-бизнесе с 2001 года.
  • Управлял проектами, продуктами, отделом, сервисами, практикой, направлением и департаментом в ГК «Деснол Софт».
  • С 2008 по 2016 год руководил развитием собственных продуктов «Деснол Софт»: Service Desk «Итилиум» и «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».
  • С 2016 года занимаюсь развитием маркетинга и продаж.

«Цена победы, или Матчасть мобильного приложения «ТОИР Магнит»»
Клиент: розничный гигант «Магнит».
Бизнес-цели: управляемость, ускорение, безопасность, экономия в службе эксплуатации «Магнита».
Решение: «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» и мобильное приложение «ТОИР Магнит».
Масштаб: 2 000 рабочих со смартфонами и 500 за компом обслуживают 17 000 торговых точек в 2700 населенных пунктах и 5-и часовых поясах.
Контекст: узкие места/сложности/фичи при создании мобильного приложение.
UI для рабочего класса: 100% юзеров НИКОГДА не работали за компом, а 30% юзеров приложения никогда не использовали смартфон.
Big data: 500 тысяч объектов файле обмена.
Безопасность: от fool-proof до удаленного wipe и SSL-шифрования.
Цена вопроса: чего это нам стоило.

Доклад принят


Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Стратоплан
Директор
Эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 21.000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техник конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.
«Внутренние сопротивления менеджера»
Последние году помимо обучения пришлось погрузиться в разбор конкретных ситуаций наших студентов. Все они работают менеджерами проектов, тимлидами, руководителями отделов или директорами компаний. Мы подробно разбирали то, с чем они сталкиваются и не могут самостоятельно найти ответ: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: что не нравится в текущей работе, как искать другую работу (и надо ли?), вопрос про выбор куда дальше идти и т.д.

В течение года мы даже запустили несколько малых групп, где  каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Мы просили людей изображать их ситуации в виде рисунка, фокусироваться на определенных вещах, чтобы увидеть не только то, что их волнует, но и КАК они это выражают. Внимательно наблюдая за словами и образами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. Своеобразные внутренние сопротивления менеджера. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.

Приглашенный Эксперт
ALEXROVICH
Генеральный директор
Занимаюсь более 14 лет автоматизацией компаний и разработкой собственных тиражных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор тиражных разработок из ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Автор более 10-ти проектов запуска, разработки и успешных продаж программных продуктов на платформе 1С. Ключевая задача - делать коммерчески успешные программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
«Первый 1 000 000 руб. на своих разработках на Инфостарт»
• Как начать работать с Инфостарт? Вместе с 2013 года.
• Три фактора для успеха тиражного программного продукта.
• История успеха: Модуль "Миграционный учет" для 1С:Предприятие 8.
• Выплата вознаграждения автору. Самая выгодная схема.
• Защита программного продукта. Хроники параноика.
• Лицензирование продукта: "С ног на голову, ломаем стереотипы".
• Новый продукт: Модуль "Управление отделом продаж" для 1С.
• Поддержка клиентов. Минимизируем обращения.

Доклад принят
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«3 способа продвижения непопулярных решений среди сотрудников»
1. Саботаж и его виды
2. Как победить саботаж сотрудников
3. Технологии убеждения

Доклад принят
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti.
Опыт в 1С более 14 лет. Из них 8 лет управления направлением 1С в компании Neti. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Сделал направление 1С самым прибыльным в компании Neti. Последние 8 лет активно анализирую качество работы специалистов 1С: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю систему отбора, адаптации и профессионального развития. Качаю в сотрудниках soft-skills. Изучаю психологию, менеджмент и новые технологии. Докладчик конференций Infostart Event и Стачка.
«Необходимый минимум по психологии для 1С-ника»
Многие проблемы на работе можно было бы решить пройдя краткий курс психологии.
На основе своего опыта и отдельного обучения на психолога я собрал краткую модель человека, используя которую можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.
Через реальные кейсы я покажу как эта модель может помочь добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется.

В том числе я расскажу:
- Какие бывают тараканы в головах у заказчиков и руководителей и как с ними ужиться
- Где обычно мы тупим и теряем эффективность, и как этого избежать
- Как нас оценивают заказчики, руководители, коллеги и как с этим быть
- Почему некоторые люди нас как будто не слышат и как найти к ним ключ
- Как распознать "сложных" людей и что с ними делать
- Как создавать комфортные отношения с людьми

Доклад принят
Первый Бит
Программист
Программист, менеджер, писатель.
«Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою»
Как выбрать, если хочется всего и сразу?

Страсть, как чешутся руки разрабатывать новые продукты. Не один, а сразу несколько.
Не дает покоя желание создавать и публиковать статьи.
Клиенты хотят внедрений и сопровождения - стоят над душой и трясут своими миллионами.
Надо изучать новые технологии, а то пока соберёшься, они уже старыми станут.
А маркетингом разве не надо заниматься? Как мир узнает, что за продукт ты создал?
Опытом делиться хочется, люди осаждают - сделай курс, напиши книгу, дай хоть что-нибудь!
А жить когда? Книги читать? Музыку писать, стихи сочинять, картины рисовать? С детьми время проводить?

Как выбрать? Думаете, об этом расскажу? Нет, увы.

Не надо выбирать. Надо научиться достигать успеха во всех сферах одновременно.

Как? Перебежками.

Доклад принят
Брокеркредитсервис
Начальник управления разработки приложений 1С
  • Опыт в IT-management – 12 лет
  • 1 место во всероссийском конкурсе ИТ-директоров «Интеллектуальный марафон» портала globalcio.ru
  • Полуфиналист всероссийского конкурса «Лидеры России» (2017 год)

«ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях»
  • ТОП-10 будет представлен на основании опроса более 100 руководителей, которые за последний год суммарно провели более 6000 собеседований
  • Вы узнаете об ошибках, которые наиболее часто встречаются на собеседованиях среди соискателей
  • Доклад будет полезен тем специалистам по 1С, кто хочет увеличить свою стоимость в глазах нанимателей
  • На каждой из ошибок я остановлюсь подробно и расскажу о том, как работать над ошибками или вовсе их не допускать
  • Если Вы хотите чуть больше узнать о таких вещах как гостинг и эмоциональный интеллект – Вам будет интересно
  • В конце доклада будет приятный бонус для каждого из слушателей ;-)

Доклад принят


Секция «Управление ИТ» Секция «Управление ИТ»
Сергей<br>Бородин Сергей
Бородин
585
ИТ-директор
«Модератор секции "Управление ИТ"»

Приглашенный Эксперт
S7 IT
Руководитель направления 1С
В 1С с 2006 года. Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге. Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Как устроена команда 1С, ориентированная на продукты, и какую роль в ней занимает владелец продукта. »
В своем докладе я расскажу, как мы перешли от выполнения разрозненных задач к созданию, развитию и поддержке продуктов, как устроена продуктовая команда, и какова в ней роль владельца продукта.
Расскажу об инструментах, которые мы используем для организации работы команды, и которые позволяют поддерживать "большие" 1Ски с высоким качеством, и поддерживать "мелкие" 1Ски без головной боли и нервов.

Доклад принят
ООО "Иркутская нефтяная компания"
Директор департамента информационных систем
Рука об руку с 1С уже больше 8 лет. Возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов группы компаний ООО "ИНК" (штат более 8000 сотрудников). Иркутская Нефтяная Компания – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
«Управление релизами 1С»
Для автоматизации деятельности департамента информационных систем была разработана система "Service Desk" на платформе 1С.

Один из блоков системы - "Управление релизами 1С":
- Внесение изменений в конфигурацию дорабатываемой системы: КТО, КОГДА, ЧТО ИЗМЕНИЛ, ЗАЧЕМ, ПО ЧЬЕМУ ТРЕБОВАНИЮ.
- Единый механизм сбора релизов: инициация, согласование, сборка, установка.
- Сопутствующие автоматические процедуры: рассылка пользователям об изменении функционала системы после обновления, актуализация инструкций.
- Полная история обновлений систем в разрезе метаданных конфигураций 1С.

 Эффект от внедрения:
- Количество исправительных релизов свелось к нулю.
- В 4 раза снизились трудозатраты разработчиков на сбор обновлений.
- Установка релизов без участия сотрудников в не рабочее время.
- Инструкции для пользователей актуальны в любой момент времени.
- Контроль работы сотрудников отдела внедрения и разработки.

Механизм разработан сотрудникам ООО "Иркутская нефтяная компания", внедрён в промышленную эксплуатацию в 2017 году, постоянно дорабатывается и развивается, является основным инструментом для отделов разработки и внедрения информационных систем.

Доклад будет интересен для разработчиков крупных компаний с большим количеством баз, активным внедрением и развитием информационных систем на платформе 1С.

Доклад принят
ГК "Доброфлот"
Руководитель службы технической поддержки
Мне 32, я живу и работаю в городе Владивостоке. Работаю в ИТ уже больше 12 лет. Прошел путь от инженера-программиста до руководителя сервисной службы. Создал службу технической поддержки в крупной производственной компании «Доброфлот» и непрерывно работаю над её развитием.

Докладчик конференции для технических писателей «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс. 
Докладчик конференции INFOSTART EVENT 2018.
«История создания службы поддержки или "Почему лучшие практики не работают?"»
Мой доклад основан на проекте создания и запуска службы технической поддержки в крупной производственной компании. Проект прошел в финал конкурса «BPM-проект года 2018», который организован и проводится российской Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и аналитического центра при Правительстве РФ.

Основные тезисы:
  1. Как понять, что вашим ИТ-сервисам нужна служба поддержки?
  2. Какие ресурсы нужны для создания службы поддержки?
  3. Какую методологию выбрать: ITIL, MOF, DevOps или что-то другое?
  4. Какие процессы поддержки нужно внедрять в первую очередь?
  5. Зачем нужно регламентировать и измерять процессы службы поддержки?
  6. Какие метрики эффективности действительно эффективны?
  7. Зачем нужен сервисный договор и каталог?
  8. Как рекламировать службу поддержки?
  9. Как завоевать доверие пользователей нестандартными методами?
  10. Как пользовательская документация снижает количество обращений в службу поддержки?
  11. Почему низкая удовлетворенность это лучший инструмент для улучшения ваших ИТ-сервисов?
  12. Что делать после запуска службы поддержки?


Доклад принят
Инфостарт
Директор проектного офиса
В сфере 1С с 2000 года. Был разработчиком, аналитиком, начальником отдела разработки, теперь директор проектного офиса. Знаю обе стороны медали - работал со стороны франчайзи 1С, и со стороны конечного заказчика.
« Идеальный аутсорсинг: Нужен? Кто он? Возможен?»
  • Аналитика исследований и реальной практики.
  • Проблематика цепочки Бизнес-ИТ-Аутсорсер.
  • Подходы к эффективному решению.
  • Виды аутсорса от ресурса до сервиса и далее.
  • Перспективы. Светлое будущее, которое скоро нас ждет, или к чему это все приведет?
  • Роль и опыт Инфостарта.



Доклад принят
ИООО "ЛУКОЙЛ Белоруссия"
Старший ИТ менеджер (Руководитель ИТ службы)
31 год, 11 лет в IT. Живу и работаю в Минске, люблю детей, гандбол и путешествия. Работал системным и сетевым инженером, руководителем ИТ отдела, IT Директором. С 2018 года руковожу ИТ службой ИООО "ЛУКОЙЛ Белоруссия". ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия» — один из основных операторов по сбыту нефтепродуктов на розничном рынке в Республике Беларусь, владеет собственной сетью АЗС и нефтебаз. 83 АЗС, 6 НБ, около 1300 сотрудников, из них 300 пользователей 1С. В ИТ службе 11 специалистов, из них 2 специалиста 1С: 1 разработчик, 1 аналитик-консультант.
«Замеры APDEX против "ощущений" Бухгалтеров.»
В докладе расскажу как мы постепенно развенчали мифы о производительности у пользователей и руководителей, а, как следствие, нам удалось решить следующие задачи:
  • Свернуть базу с 1,2 TB до 350 GB
  • Перевести конфигурацию с 8.1 на 8.2
  • Перевести конфигурацию в режим упр.блокировок
  • Перевод на 8.3.10 и режим версионирования
  • Скорректировать регистры
  • Оптимизировать запросы
  • Отказаться от ручных операций (почти отказаться)


Доклад принят
ГК "МОСТ-1"
Директор по информационным технологиям
Биография:
1979г. - родился в г. Москве.
2001г. - окончил МехМат МГУ им. Ломоносова
2014г. - MBA (CIO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
2015г – Программа переподготовки Управление корпоративной информационной безопасностью (CISO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
Карьера:
2000-2003 ООО «Трейд Софт» (1С Франчайзи) Программист 1с
2003-2011 ООО «МОСТ-1» начальник отдела внутренней автоматизации
2011-2013 ООО «Экспорттрейд» начальник отдела внутренней автоматизации
2013-2014 ООО «Экспорттрейд» директор по информационным технологиям
2014-нв ООО «ЦОМ «МОСТ-1» директор по информационным технологиям
Прочее:
2007г. В составе экспертной группы разрабатывал профессиональные стандарты
Показать полностью...
«Как «сказки о репке» влияют на управление ИТ»
В докладе рассматривается специфика управления ИТ, вытекающая из особенностей российского менталитета, с позиций «Русской модели управления» А. Прохорова.

В частности, обсуждаются и рассматриваются на примерах:
  • Два принципиально разных состояния ИТ службы (спокойное и кризисное).
  • Неправовая культура.
  • Уравниловка.
  • Мотивационные типы.
  • Закон Парето в ИТ.
  • Чем Agile органичен нашему менталитету и почему встречает сопротивление.
  • О коротких спринтах.
Тезисы:
  • Российская специфика управления ИТ состоит в первую очередь в том, что потребителями ИТ являются носители российского менталитета, российской культуры и они же являются сотрудниками ИТ-подразделений.
  • Для ИТ служб и подразделений характерны два принципиально отличных состояния спокойное(расслабленное) и кризисное, для каждого из которых органичны свои методы управления.
  • В России неправовая культура. Мы традиционно не уважаем писаные законы. «Для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила» (А.Прохоров). Тоже верно и для потребителей ИТ.
  • В ИТ, как и во многих других областях работает закон Парето: 20% усилий дают 80% результата. Часто этих 80% достаточно.
  • Лучшая инструкция – жёсткий интерфейс корпоративных информационных систем. В идеале выбор из двух пунктов и две кнопки – «вперёд» и «назад».


Доклад принят


Секция «Управление персоналом» Секция «Управление персоналом»
АНТ-ХИЛЛ
Директор
Кандидат экономических наук С 2000 года полностью погружен в сферу 1С. Программист, консультант, архитектор, руководитель проектов, руководитель отдела. Огромный опыт 19-летнего внедрения 1С на предприятиях различного масштаба и деятельности. Любимые области: производство, торговая деятельность, бухгалтерский учет, общепит. С 2005 года руководитель Компании "АНТ-ХИЛЛ" (1С-Франчайзи). С 2010 года активное развитие, выращивание команды, построение эффективной компании.
«Управление персоналом через систему ценностей компании»
В докладе расскажу про:
- Опыт трансформации управления персоналом в компании
- Поиск «таблетки», «правильных» рекомендаций гуру
- Погружение руководителя в область управления персоналом
- Что такое ценности, зачем нужны. Их уникальность. Ожидания
- Порядок "формирования" ценностей. Кто их должен формулировать.
- Одинаковое понимание ценностей. Как достичь чтобы все их понимали одинаково
- Результат "внедрения" управления по ценностям. Как изменилась компания
- "Прокачка" ценностей. Что это такое и зачем нужна. Конкретные инструменты

Ценности - очень крутой механизм для управления персоналом.
У кого в компании они сформулированы - используйте по-максимуму.
У кого нет - задумайтесь об этом.
Надеюсь, мой доклад даст вам пищу для размышлений и возможность лишний раз порефлексировать.

Доклад принят
ООО "ДНС Ритейл"
IT директор
  • IT-директор
  • Мне 31 год, я из Владивостока. Учился программировать еще в университете.
  • Пишу на 1С уже больше 10 лет, из них девять — работаю в компании ДНС.
  • Семь лет руковожу IT-командами. Увлекаюсь спортом и туризмом.

«Где взять программистов, если вы не Google или Яндекс, и ваш офис расположен не в Москве?»
Программисты нужны всем. Хорошие, думающие, креативные, исполнительные.

Готовые решать задачи компании сразу после найма. Но программистов не хватает.

Особенно в регионах. Особенно — во Владивостоке.

На конференции расскажу, как мы решали проблему нашего кадрового голода.

  • Сначала мы искали, хантили и перекупали кадры — как все.
  • Потом мы готовили их внутри компании, затрачивая бешеное количество ресурсов, в том числе дорогостоящего рабочего времени руководителей групп, как большинство.
  • Затем мы создали свою собственную программу подготовки программистов 1С. Пока это не решило проблему.
Но это явно путь к тому, чтобы регулярно получать кадры для себя и со временем исправить ситуацию на рынке в целом.

Расскажу по порядку и честно: с факапами (куда без них), статистикой, и финансовыми выкладками.

Буду рад, если наш опыт окажется полезным.

Доклад принят
ФТО
Ведущий разработчик
В IT более 12 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. В настоящее время работаю ведущим разработчиком в компании ФТО.
За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке.
Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей.
Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. 
«От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков»
В прошлом году я рассказывал о дереве развития разработчиков 1С. 
Мы прошлись по основным компетенциями и навыкам: различным техническим скиллам, предметной области, навыкам управления и личной эффективности. 

Но список компетенций и дерево развития - это только приложения к системе развития сотрудников. В продолжении доклада я хотел бы затронуть такие темы как:
  • Мотивация сотрудников на развитие и обучение;
  • Как создать благоприятную среду в коллективе, способствующую получению новых навыков;
  • Где и какие курсы выбирать и как достичь максимальной отдачи от них в условии ограниченного бюджета;
  • Какие инструменты и средства мы используем для этого;
  • Как найти баланс между обучением и основной работой;
  • Также вкратце расскажу о нашей системе грейдов, встречах 1:1, постановке и контроле выполнения целей и многом другом.
В настоящий момент у нас в компании работает более 70 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.
Ссылка на прошлогодний доклад: https://infostart.ru/public/1070298/


Доклад принят
ООО "КРОН"
Генеральный директор
  • Более 10 лет в сфере 1С. 
  • Более 1 года являюсь владельцем и руководителем компании «КРОН». 
  • За год с не большим с нуля создал удаленную команду из 32 сильных разработчиков. 
  • Запустил сервис по оценке знаний и навыков программистов 1С. Работаем в РФ и за ее пределами. 
  • Ранее являлся руководителем проектов в аутсорсинговой компании, в которой создал самую прибыльную команду в сфере сопровождения 1С. 
  • 8 лет работал в качестве разработчика 1С. 
  • В течении 4 лет считался одним из самых сильных разработчиков в аутсорсинговой компании, занимался разработкой, преподаванием, подбором программистов 1С, сертифицировал курс «Использование блокировок и методика проведения документов в среде "1С:Предприятие"».

Показать полностью...
«Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С»
  • Собрать со всей России команду сильных разработчиков
  • Организовать эффективную работу разработчиков
  • Настроить команду на максимальную клиентоориентированность
  • Учет и контроль времени сотрудников
  • Закрытие не менее 150 часов в месяц каждым сотрудником
  • Организация работы сотрудников в разных часовых поясах
  • Система мотивации разработчиков, кроме заработной платы
  • Эффективное решение проблем, возникающих в процессе работы
  • «Герой», «Интроверт», «Пассажир» - как с ними работать и стоит ли? 


Доклад принят
Rodionov consulting
Руководитель
Руководитель и консультант с 20-летним опытом. Специализация: гибкое управление, agile, холократическая система управления, коучинг, digital маркетинг. Выполнил более 80 проектов по развитию бизнеса в сфере маркетинг, ИТ, организационное развитие. Помог клиентам повысить продажи более чем на 50 млн. руб. Автор тренингов по управлению проектами, продажам. Спикер конференции Российский саммит ИТ-директоров. Автор более 20 статей на тему управления и продаж в ведущих журналах: «Управление персоналом», «ИТ директор». Ключевые клиенты: 1С, IBS, Первый Бит, Хомнет Лизинг.
«Управление в стиле agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте.»
Обзор практических решений по созданию команды с гибким управлением.
1. Agile, холократия, бирюзовые организации. Это о чем вообще?
2. Принципы создания гибких команд. Что можно делать, а что категорически не надо.
3. Какой agile, когда вокруг бардак. Работающие инструменты agile управления.
4. Протокол внедрения гибкого управления. Как перейти на гибкое управление без
потери контроля.
5. Примеры внедрения гибкого управления в ИТ командах.

Доклад принят
Ирина<br>Нарчемашвили Ирина
Нарчемашвили
ATM Group
Финансовый директор, Соучредитель
Автор уникального практического курса "Финансовое планирование», который прошли более 3000 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска). Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес», которую эффективно завершили 550 компаний. Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) - «Profit».
«"Безокладная" зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить самую справедливую систему оплаты труда»

Почти каждый предприниматель сталкивается с одной из неизбежных статей расходов — выплата заработной платы сотрудникам. И как часто бывает, не важно, получила ли компания в этом месяце достаточно прибыли — зарплату нужно платить. 

Сотрудники «сидят» на окладах?

• Приходится платить зарплату, даже если компания не заработала?
• Брать деньги на зарплату из своего кармана или бюджета на развитие, рекламу?
 • Откладывать выплаты по кредитам, аренде, поставщикам, чтобы начислить ЗП вовремя?
 • Работники думают только о своем заработке, а не о доходе компании?

Мастер-класс по системе заработной платы будет полезен бизнесменам, которые хотят разобраться, как правильно платить зарплату — уйти от окладов и добиться максимальной вовлеченности каждого сотрудника в доходе компании

Программа мастер-класса:

1 часть - Вы узнаете о безокладной системе оплаты труда и как привязать з/п как к личным показателям сотрудника, так и к результатам всей компании. 

2 часть - Будут рассмотрены дополнительные системы заработной платы для сотрудников отдела продаж в разных сферах деятельности. 

Вы узнаете

• Как оклады убивают мотивацию сотрудников и тормозят компанию.

• Как перестать платить зарплату из собственного кармана.

• Как безболезненно уйти от окладов [план действий и реальные кейсы] .

• Эффективную формулу расчета ЗП, которая работает в 1 000 компаний

• Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всего бизнеса

• Как считать ЗП и премии по-новому всего за 1 час в неделю

Что вам даст мастер-класс:

Вы поймете сколько платить сотрудникам, чтобы зарплата мотивировала РАБОТАТЬ, а не приходить на работу. Как перестать платить из своего кармана, если персонал отработал плохо и денег на ЗП не хватает. Как безболезненно уйти от фиксированных окладов и не потерять ценные кадры.


Показать полностью...

Доклад принят


Секция «Управление проектом» Секция «Управление проектом»
СПб PMI
Сооснователь
Опыт управления проектами, программами и портфелями с 2005 года.
Руководитель проектного офиса. Последняя должность - зам. директора по проектам ЗАО НИПК Электрон и вице-президент СПб PMI.
Регулярно применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban и другие)
«"Выключай телевизор" (или три мифа современного проектного управления).»
Обсудим мифы в современном управлении проектами, которые преследуют не только новичков, но и опытных менеджеров. Попробуем понять мифы ли это, как они связаны между собой и  стоит ли в связи с этим что-то делать. В том числе обсудим:

1. Существует ли рептильный мозг?

2. Так ли плоха ли иерархия в коллективе?

3. Идет ли эволюция в направлении от консервативных походов к agile или в обратную сторону?

Приглашенный Эксперт
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Руководитель Центра разработки в департаменте автоматизации
В сфере автоматизации на базе продуктов 1С с 2007 года. Прошел путь от разработчика до руководителя центра разработки. За время своей деятельности участвовал в проектах самого различного масштаба, как со стороны Заказчика так и со стороны фирм Франчайзи. Был разработчиком, тимлидом, руководителем проекта, начальником отдела внутренней автоматизации.
«Теория и практика применения продуктов Atlassian в проектах автоматизации 1С.»
Все автоматизаторы нуждаются в автоматизации.

И это данность с которой вынуждены считаться как отделы внутри компаний конечных пользователей, так и фирмы франчайзи и даже фрилансеры.
На рынке существует огромное количество продуктов, предназначенных для управления задачами, совместной работы, хранения кода, управления поставками и прочего.
Часто, мы теряемся в этом море и используем либо первые попавшие в руки инструменты, следуя "синдрому утенка", либо бесплатные.

В своем докладе расскажу:
1. Какие преимущества есть у продуктов Atlassian.
2. О том, как мы в WiseAdvice применяем эти продукты в проектной деятельности.
3. Какие сложности есть на пути внедрения подобных инструментов в компании занимающейся коммерческой реализацией проектов.
4. Покажу как можно повысить качество управления проектами.

Доклад принят
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO

Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос). 
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа . Опыт организации проектного офиса и руководства отделом АСУ. Опыт организации службы техподдержки с нуля. Большой опыт решения сложных, нестандартных, интеграционных задач. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков)

Показать полностью...
«Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность»
- закупаем спецов по 1500 в час, продаем по 1500 в час, а выработка 10 000 в час. Как так?
- зачем нужны штатные специалисты, когда есть аутсорс
- как применить технологии крупных интеграторов при выполнении проектов 1С
- чем специалист 1С отличается от станка с ЧПУ?
- никаких стажеров на проектах - только звезды
- мотивация, премии, подарки, командообразование - в сад, никакой демократии - если ты профессионал, то вкалывай.
- организация работы программиста так, чтобы его ничто не отвлекало

Доклад принят
ГК "Пивной Двор Кемерово"
ИТ-директор
10 лет работы в банке из топ 3 7 лет ИТ директор страховой компании с полным набором лицензий. В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ службой медиа холдинга. Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«"Ошибка внедрившего". История внедрения, приведшего к полному перезапуску бизнеса.»
- Что делать если  тебя позвали автоматизировать то, чего нет? Причём со стороны заказчика?
- Важность soft-skills в переговорах с собственником.
- "Проще закрыть и начать с ноля".
- Первичное обследование.
- Коммуникации внутри команды
- Распределение нагрузки между внутренней командой и "наёмниками".
- Обзор итогов и рассказ о моментах, едва не приведших к полному срыву. Важность soft-skills в работе с собственником.
- И к чему всё это привело... Полная реорганизация большинства вспомогательных процессов и вывод в аутсорс всего что нашлось.

Доклад принят
Индивидуальный предприниматель
Закончил Таганрогский Радиотехнический Университет. Член ассоциации независимых директоров DIRECKT.NET, Москва Курс корпоративного управления МГИМО в 2018 Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года, несколько тиражных разработок. Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации. Последние 10-11 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов… Уже боле 5-х лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени». Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом. На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»
1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?
   - кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
   - эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
   - контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
   - когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
   - чем может помочь в этом деле информационная система
   - отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
   - "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
   - локальная и глобальная эффективность и задачи
   - зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
   - "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
   - кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
   - что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
   - "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.

Доклад принят
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ. Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организован на основе Kanban-метода. В работе используются "лучшие в классе" инструменты, а разработка медленно но верно переводится на инженерные практики. Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?»
  • При этом запустив не только «учетные» функции, но и блок обеспечения потребностей и планирования закупок по более чем 10 тыс. номенклатурных позиций в течение первого месяца от начала работ! 
  • В процессе разработав и запустив подсистему планирования, согласования лимитов.
  • Выполняя 100% работ удаленной распределенной Scrum-командой. Без возможности привлечения специалистов 1С со стороны заказчика (по причине их отсутствия).
  • Не допустив двойного, параллельного ввода информации.
  • С фиксированным бюджетом.

Спойлер: реально!

В докладе будет разобран реальный кейс внедрения системы на 170 пользователей, в котором мы рассмотрим:
  • Почему и как были использованы Lean, Scrum и Kanban (нет, это не доска с карточками и колонками). 
  • Конкретные инструменты и как их правильно использовать: механизм хозяйственных операций 1С: ERP 2, брокер сообщений RabbitMQ, обработки с Инфостарт.
  • Скрины реальных досок Jira, тикетов Jira Service Desk, базы знаний Confluence, исходников в Bitbucket, интерактивных курсов.
  • Для решения каких задач реально использовался BDD.
  • Ну и раскроем секрет, как ключевые пользователи Slack и Zoom освоили.

В общем разберемся, как эти хипстеры: Scrum Master (без знаний 1С), Product Owner и примкнувший к ним тимлид, руководителя проекта выгнали! При этом, таки получили самоорганизующуюся команду, выполнившую проект в срок, в который конкуренты на конкурсе предложили обследование провести.

Доклад принят
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.
«Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников»
1. Agile = манифест ценностей при разработке IT-продуктов. Проблематика быстрых/гибких подходов берет свое начало в 1980-х годах. Как это развивалось, и почему в массы «заехал» именно Agile? В чем ценность Agile для корпоративной разработки на 1С, что оттуда взять?

2. Scrum = продуктовый фреймворк = методология и правила реализации эффективных практик, созданных для быстрой/гибкой разработки WEB-приложений для массового использования (для «рынка»; обычно с «0»). Какие элементы Scrum и каким образом применять при работе над корпоративными задачами на 1С? Понятие продукта, фиксированная продуктовая команда, MVP, бэклог и пр.

3. PMI vs Scrum/Agile: остается ли место для проектного управления? Почему большинству кажется, что водопад (waterfall) не предполагает итераций и MVP? Почему слова «проектное управление/PMI» так пугают современных разработчиков? Разбор agile-манифеста от PMI.
Как сделать эффективный mix из PMI+Agile/Scrum? (На примере группы компаний WiseAdvice).

Доклад принят
Обнинскоргсинтез
Системный архитектор
Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором, руководителем проекта по внедрению упп и erp.
«1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем.»
- наступила пора системного подхода в работе со сложными проектами и системами erp-класса
- разработка и сопровождение систем должны быть основаны на научном (математическом и логическом) аппарате, а не только на "бумажных" технологиях (управление проектами, scrum, agile и т. п.)

Доклад принят
ГК «Белов и партнеры»
Генеральный директор
Автоматизацией учета и управления занимаюсь с 1993, на платформе 1С с 1997. В Москве с 2001, с 2002 руковожу программными проектами на платформе 1С:Предприятие. В 2005 создал организацию (1С:Франчайзи) и "Систему управления требованиями" (RMS), в которой предоставил возможность, заработать в проектах внедрения и сопровождения на платформе 1С:Предприятие более трёмстам специалистам, удаленным в том числе. С 2012 регулярно участвую в различных мероприятиях команды Infostart, охотно делюсь опытом управления распределенными программными проектами с привлечением удаленных специалистов.
«Конструктивное письменное общение (КПО) - важнейший инструмент управления эффективностью программных проектов.»
Темы КПО так или иначе я уже касался в нескольких прошлых докладах, например:
По многочисленным просьбам решил посвятить этой теме целый доклад, основанный на реальных событиях из личного многолетнего опыта управления программными проектами, с пострадавшими и жертвами в том числе. Расскажу о роли КПО в процессах управления проектами - почему именно "письменное" общение считаю важнейшим инструментом, и на конкретных практических примерах разберу несколько методов повышения конструктивности письменного общения.


Доклад принят
Иван<br>Селеверстов Иван
Селеверстов
Scrumtrek
Управляющий партнер и Agile Coach
Начинал карьеру инженером на производсте, после чего работал разработчиком, системным архитектором и лидером группы разработки. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением разработки, руководство ИТ подразделением, руководство продуктовыми направлениями. Опыт работы в IT сфере - более 13 лет. Иван имеет опыт как заказной разработки МЦФЭР-Консалтинг, разработки для внутреннего заказчика в Билайн, так и разработки тиражируемых программных продуктов ИнфоТеКС. Участвовал в нескольких стартап проектах как в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки. Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. К ScrumTrek Иван решил присоединиться в 2017. Своим опытом Иван делится, выступая на профессиональных конференциях. Является организатором школы профессионального развития Okademy и конференции Agile Kitchen. Также Иван пишет статьи по теме Enterprise Agility
Показать полностью...
«Придет Владелец продукта и решит все вопросы бизнеса!»
С популярностью Agile мы часто стали слышать словосочетание -  «Владелец продукта».

Кто это такой - «Владелец продута»?
Какими компетенциями должен обладать?
Что обычно от Владельца продукта в зависимости от масштаба компании и сложности бизнеса?
Какие типовые ошибки делает Владелец продукта на своем профессиональном пути?
И какие инструменты необходимы для того, чтобы быть успешным в это роли ?

Все эти вопросы я хотел бы разобрать в своем докладе, исходя из опыта работы с большим числом компании двигающихся в направлении бизнес гибкости.

Доклад принят


Мастер-Классы
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
«Маленькие шаги по запуску больших изменений в компании»
Вы хотите внедрить, изменить, улучшить что-то в вашей компании? А люди рядом с вами этого не хотят? Разберем, что делать, как говорить, какие переговорные стратегии выбирать. Будет интересный и непростой разговор, как делать жизнь в компании лучше, когда есть сопротивление со стороны начальства, подчиненных.

Всю совокупность причин, приводящих к необходимости реализации организационных изменений, можно условно разделить на три большие группы:

  • изменение условий существования компании на рынке;
  • появление более эффективных вариантов выполнения управленческих задач;
  • бюрократизация аппарата управления, замедление принятия решений.
И если спросить сотрудников, то формально они всегда за изменения в организации,  новаторство и эксперименты. Но по факту большая часть коллектива не хочет ничего менять, потому что за изменения на до платить. Как преодолеть это сопротивление мы и будем обсуждать на мастер-классе.

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения. Отработают данные принципы в игровом кейсе, получат обратную связь по своим управленческим навыкам.

Мастер-класс построен по принципу - "Ошибка - Как исправить". Только реально выполнимые схемы.

Программа.

  • Типовые ошибки руководителей при внедрении изменений.
  • Как поднять мотивацию сотрудников, когда "обещанный рай" наступит нескоро.
  • Кто платит за новшества в компании больше всех.
  • Как проводить трудный разговор с саботажником, который слишком ценен, чтобы его уволить.
  • Какую переговорную модель правильно выбирать руководителю при общении с сотрудниками. Когда нужно идти на конфронтацию, когда использовать "мягкую силу", когда отказываться от своих претензий. Как нам может в этом помочь восточная философия.
  • Отработка тезисов на кейсах участников.
  • Ответы на вопросы.


Показать полностью...

Приглашенный Эксперт
naumov.pro
Руководитель
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Практические приемы автоматизации бюджетирования»
"В ходе мастер-класса мы разберем несколько моделей бюджетирования. Рассмотрим как модели бюджетирования автоматизируются в 1С:KA2 и 1C:ERP2. Слушатели узнают чем модели бюджетирования отличаются друг от друга, какую модель можно применить на практике в своей организации. Практические кейсы, которые будем решать в ходе мастер-класса:



Авторский подход к выявлению всех «подводных камней» в процессе бюджетирования компании на основе матрицы анализа бюджетной модели
Планирование от операционных показателей
Приемы выявления операционных показателей
Способы настройки бюджетов для автоматизации планирования на операционных показателях
Модели оценки эффективности планирования на примере модели Dupon
Как настроить расчет показателей модели Dupon в информационной системе
Приемы автоматизации скользящего планирования
Как сделать «счастье управленца» - настраиваем красивые даш-борды на данных бюджетирования и выводим их на мобильное устройство


Мастер-класс ориентирован на получение практического опыта и будет полезен как разработчикам, так и аналитикам участвующим в автоматизации финансовых подразделений. Желательно на мастер-классе иметь ноутбук с установленной 1C:ERP2 или 1С:КА2."

Приглашенный Эксперт
Андрей<br>Ревяшко Андрей
Ревяшко
WildBerries
IT Директор
Свою карьеру начал в 2006 году с координации ИТ-проектов для региональной службы распространения в издательском доме «Деловой мир». С 2008 года руководил отделом разработки интернет-магазина Wildberries, а еще спустя год стал IT-директором компании. Окончил Оренбургский государственный университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», затем аспирантуру в этом же университете по специальности «Автоматизация процессов и производств».
«Шардирование и типизация разработчиков»
С ростом компании (особенно с быстрым ее ростом) – организации, так или иначе, сталкиваются с проблемой управления потоком ИТ задач. Монолитный подход к управлению ИТ, в подобной ситуации, перестает быть дееспособным.

Главный бездельник в разработке, да и не только в ней, тот, у кого больше всех задач. Ему всегда есть чем оправдать время, проведенное на работе. Много чего проделывается, но мало чего доделывается.

Следите за “задачами-пустышками” – они, как раковая опухоль, кушают бюджеты компаний. Их можно выявлять и искоренять, но лучше убрать среду, в которой они могут появляться в принципе.
Имея большую очередь задач в монолитном ИТ департаменты-заказчики начинают ссорится между собой из за недостатка ИТ ресурса – в борьбе за продвижение своих проектов. Переводите ИТ на новый подход управления вовремя.

ТЗ в классическом понимании - это не совместимое с принципами Agile зло. Пока заказчики его составляют – ситуация в компании, нередко, меняется, и ТЗ подлежит очередной переделке. Это начинает влиять не в лучшую сторону на отношения между ИТ и бизнесом

Выбирая новый метод работы с ИТ стоит понимать – кто такие ИТшники? Хорошим подспорьем в этом случае выступают методы с психотипами, на основе которых можно строить ИТ-команды.

Приглашенный Эксперт
БалтТрансСервис
Директор по цифровой трансформации
Член правления Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club"

Член экспертного совета журнала "IT Manager" и центра ИТ-экспертизы Российского Союза Директоров ИТ.
В прошлом программист, автор 4 программных комплексов и ряда учебных пособий, в том числе и по 1С.

За время работы было успешно выполнено множество интересных и крупных проектов, среди которых:

  • - внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, систем бухгалтерского учета, бюджетирования и управления персоналом
  • - построение ИТ-инфраструктуры предприятий «с нуля»
  • - создание служб поддержки пользователей
  • - запуск систем документооборота
  • - постановка и автоматизация различных направлений деятельности
#ТотМужикВшарфике

Показать полностью...
«PR ИТ-руководителя: практические инструменты и тонкости применения»

Меня часто спрашивают о том зачем ИТ и в частности ИТ-руководителю заниматься пиаром. Для многих ИТ-руководителей, как правило это «вчерашние технари», в этом видится не инструмент продвижения своего подразделения в иерархической лестнице компании, а хвастовство. 

Действительно – зачем и кому нужна публичность в ИТ?

Если кратко, то Публичность – залог повышения авторитета ИТ-подразделения в целом и ИТ-руководителя в частности. Без нее сложно выстроить систему, работающую на рост эффективности процессов и персонала ИТ–подразделения в компании.


Для тех кому интересны детали давайте по-порядку. Итак.

В большинстве российских компаний (особенно малый и средний бизнес) бизнес до сих пор воспринимает ИТ–подразделения и ИТ-проекты как вынужденную ношу, продиктованную требованиями закона и принципом “вынужденной необходимости для ведения бизнеса”, но не повышением его эффективности. К сожалению, такая ситуация сохранилась в немалом числе компаний. Более того, не просто «ноша», а черный ящик, происходящее в котором никому не понятно, однако при этом постоянно потребляющий огромные бюджеты. 

Сомневаетесь?
Приходите, мы развеем ваши сомнения и рассмотрим следующие вопросы:

  • Портрет ИТ-руководителя

  • Нужен ли Вам персональный бренд? 

  • Этапы построения, инструменты PR, разбор ошибок и личный опыт

  • Как отслеживать эффективность PR-кампании?

  • Принципы работы ИТ- руководителя. Принцип публичности

  • СПА-процедуры ИТ-руководителя

  • Коммуникации - один из ключевых моментов PR;

  • Власть и харизма - инструменты PR;

  • PR - инструментарий в действии.

  • PR - непрерывный процесс ненавязчивой демонстрации успехов.

Показать полностью...

Приглашенный Эксперт
НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«Защита авторских прав на софт: что нужно знать об этом и зачем.»
О чем поговорим?

- Краткий правовой ликбез. Ибо ….знание <закона> иногда освобождает < от ответственности>.
- Обзор правоприменительной практики.
- Интересные, сложные дела.


Для чего вам вообще знать про все это?

- Чтобы сами случайно не нарушили чужие авторские права.
- Чтобы знали, как можно защищать свои авторские права.
- Чтобы могли более аргументировано разъяснять клиентам риски от пиратства.
-Присоединились к правоприменению. Научились бы зарабатывать на этом.

Приглашенный Эксперт
Бизнес Лоджик
Технический руководитель
Окунулся в мир программирования в 15 лет, уйдя из школы и поступив в профильный колледж. Далее, с пути не свернул ни разу - университет, магистратура, 1С. В мире 1С уже 5 лет, и с каждым годом все только интересней. Начал свою карьеру в Казахстане, сейчас добрался до Москвы. Эволюционировал последовательно, от малого бизнеса до корпоративного, от стажера до ведущего разработчика и дальше. Знаю кухню отдела разработки со всех сторон. Ставлю перед собой цель сделать жизнь разработчиков комфортной, интересной, организованной. Провел множество митапов для 1С-ков. Был дважды спикером на сибирской конференции 1С экспертов.
«Как поставить качество кода на поток и при этом не разориться? Какие шаги стоит сделать уже завтра, чтобы повысить планку качества?»
В своем докладе я поделюсь опытом, как можно организовать менеджмент качества в работе на проектах и в полях.
Что из доступных инструментов можно взять бесплатно, доработать и получать профит.

Поговорим о стандартах разработки и code review.
Расскажу какие стандарты принимали мы и как внедряли бюджетный code review.

Остановимся подробно на проверке кода через 1С:АПК + Git, а именно:
- Архитектура решения.
- Реализация инкрементальной проверки кода конфигурации.
- Проверка отдельных модулей в полях через веб-интерфейс.


Доклад принят
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«RPA (роботизация) - "костыль" или автоматизация будущего? Идеи и практические примеры.»
  • Чем это отличается от скриптов AutoIT, Selenium, Sikuli?
  • Почему RPA набирает обороты?
  • Краткий обзор рынка RPA платформ (лидеров по Gartner)
  • Обзор одной из RPA платформ (UiPath)
  • Чем это поможет в 1С? Как можно применить на практике.
  • Программисты станут не нужны? Когда целесообразно применять RPA, а когда лучше разработать программное решение.


Доклад принят
АО "Синимекс"
Руководитель группы автоматизации предприятий
Познакомился с 1С в 2006-2007 году Начинал карьеру системным администратором Работал в розничной сети МТС, где прошел путь от специалиста HelpDesk до старшего разработчика 1С В компании Cinimex работаю c 2017 года
«Организация DevOps в команде специалистов 1С или сказ о том, как желтые котики хотели лучше работать…»
Попробую рассказать что такое DevOps и пояснить какие проблемы решает он.
Расскажу о том возможно ли существованием DevOps в 1С.
Поделюсь своим опытом поиска ответов на вопросы:

1.       Где в 1С может быть DevOps?
2.       Зачем внедрять DevOps в 1С?
3.       Какая будет выгода в результате внедрения DevOps?

Доклад принят
ИП Мишнова Л.В.
Руководитель проектов
31 год, женат, двое детей. Высшее математическое образование. С 1С работаю 12 лет. 8 лет работаю в качестве предпринимателя. Занимаемся поддержкой и разработкой 1С. На текущий момент у нас 30 активных клиентов. Интересы: математика в ИТ, экспертные системы и нейросети, аналитика, настольные игры.
«Применение математических достижений в решении сложных задач бизнеса.»
- Как правило самые сложные задачи решаются очень легко
- Решение задачи оптимального распределения товаров по магазинам
- Решение задачи оптимального закупа товаров при условии ограниченного бюджета и ограниченного складского места
- Решение задачи оптимального размещения товаров на витрине
- Решение задачи определения ассортиментной матрицы
- Решение задачи ценообразования для товаров с условно-постоянным спросом
- Решение задачи определения оптимальной мотивации сотрудников торговых компаний
- Графики и визуальное сравнение результатов после применения оптимизаций, почему это важно, какие выводы можно сделать

Доклад принят
BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC" Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Ведение нескольких больших проектов на базе типовых конфигураций 1С»
  • Реальный опыт ведения больших проектов (несколько команд по 15-20 человек) с сохранением возможности легкого обновления поставки (на примере ЗУП ПРОФ и ЗУП КОРП).
  • Разработка на базе собственной типовой конфигурации и расширений. 
  • Архитектура решения, проблемы с которыми столкнулись и их решение на реальных примерах.
  • А также об использовании 1Script и приложениях, которые были написаны специально для таких проектов.



Доклад принят
Программист-фрилансер
Опыт работы в сфере 1С с 2008 года. Участвовал в крупных внедрениях новых информационных систем на предприятиях. Последние три года занимаюсь фрилансом. За это время было разработано около 7 собственных решений, 15 мобильных приложений, 20 чат-ботов на 1С. Интересуюсь необычными, сложными задачами, интеграциями 1С с внешними системами.
«Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки»
Я ушел во фриланс около трех лет назад, сейчас вхожу в топ-10 разработчиков по данным биржи фрилансеров 1С. Хочу поделиться своим опытом с теми, кто-либо уже отправился «в свободный полет», либо думает о такой возможности.
  • Как безболезненно уйти во фриланс: проблемы и их решения.
  • Какие навыки нужно прокачивать фрилансеру в первую очередь.
  • Как находить заказы и оценивать стоимость работ, чтобы потом не было мучительно больно.
  • Работа с заказчиками: как общаться и не нажить себе проблем.
  • Как организовать свое рабочие место и время для максимальной продуктивности.
  • Так как же все-таки получать такую зарплату?
  • «Стеклянный потолок» фрилансера: на какой высоте и как пробить.


Доклад принят
Юрий<br>Павлов Юрий
Павлов
«РАУ АйТи»
Руководитель компании
  • Ведущий тренинга по 1С:УНФ в Учебном центр №1 с 2012 года.
  • Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО и автор методических материалов по УНФ
  • Автор двух книг по 1С:УНФ: «От хаоса к порядку», «Реальная автоматизация малого бизнеса». (издательство «1С-Паблишинг»).

«Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании.»
  1. Agile vs Waterfall. 5 критериев выбора правильного пути!
  2. Внедрить УНФ и НЕ расстаться с клиентом. Перечень граблей, с которыми вы столкнётесь в конце проекта.
  3. Как не потерять результаты проекта?

 Устал за 8 лет слушать от участников тренинга в УЦ 1: «в нашем городе никто не умеет внедрять УНФ», «в УНФ это невозможно сделать», «Нам дорабатывали УНФ и теперь ничего не работает», «А что, так можно было?!». Мой рассказ – это ответ на эти постоянные реплики как заказчиков, так и специалистов!


Доклад принят
MoscowSoft
Генеральный директор
Работает в сфере 1С с 2007 года. Закончил МИФИ(ГУ).

Основатель и генеральный директор компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Как создать коробочный программный продукт?»
Меня всегда интересовала систематизация процесса выбора идей для разработки ПО. Есть ли здесь универсальный пошаговый алгоритм или нужно слушать интуицию и следовать ее советам? Об этом будет рассказано в докладе.
Наш опыт в этом вопросе субъективный, но он конкретный и практический, и именно такие рекомендации будут в приведены в докладе.

•    О себе. ТОП-3 партнеров Инфостарта по продажам коммерческих решений. Многолетний планомерный рост продаж и развитие разработок от side projects на наемной работе до построения собственной компании.
•    Почему подумать о разработке и реализации своих разработок нужно именно вам?
•    Как выбрать идею для разработки программы? Можно провести маркетинговое исследование в интернете или по клиентской базе, можно предложить рынку решение для собственной автоматизации. Но по нашему опыту самые коммерчески успешные идеи приходили по запросам от клиентов.
•    Развитие программных продуктов. Путь от MVP или выполненной позаказной разработки до универсального коробочного решения.
•    Масштабирование. Свой алгоритм выбора идеи для ПО и ее реализации нужно повторять до тех пор, пока это позволяет вам расти.
•    Ошибки и неудачи. Всем понятно, что надо делать выводы из своих ошибок. Как быть максимально внимательным в этом вопросе и хотя бы не наступать на одни грабли дважды?
•    Скорость вашей работы. Важность дедлайна, как эмоции помогают идеям жить и что в этой ситуации меняется со временем.
•    О конкуренции. Говорят, что 95% бизнесов закрывается. Как отличаются разные направления бизнеса, как гарантированно застраховать себя от неудачи и что вы при этом теряете.

Доклад принят
ООО ИНТЕХ
Генеральный директор
Программированием и автоматизацией предприятий на платформе 1С занимаюсь со своей фирмой c начала 2000-х. До этого закончил ФТК питерского Политеха и аспирантуру там же, защитил диссертацию, несколько лет работал на Байконуре, участвовал и руководил разными НИРами, преподавал и постоянно что-либо программировал.
«Улучшение пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 внешними средствами»
Система пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 реализована средствами платформы 1С Предприятие и в силу этого недостаточно быстрая.
Даже один экземпляр расписания при большом количестве технологических операций может строится десятки минут или несколько часов. За это время формируется единственный экземпляр расписания, тогда как при поиске оптимального расписания часто необходимо строить и сравнивать тысячи и десятки тысяч вариантов. В этой ситуации выходом может быть решение задачи построения оптимального расписания средствами, внешними по отношению к платформе 1С Предприятие.
В докладе рассказывается об архитектуре решения, реализующего предлагаемый подход с использованием идей генетических алгоритмов и параллельных вычислений.

Доклад принят
ФАУ "РМРС"
Главный специалист
Кандидат педагогических наук. Магистр по направлению информационные системы. Стаж работы в 1С более 10 лет. Последние 6 лет работает в крупной международной компании.
«Как сделать телефонный справочник компании на мобильном телефоне для IOS, если у тебя Android, бюджет в 100 долларов, несколько стартмани, а ты мастер программирования только в 1С?»
Основные Тезисы:
1. Как снизить стоимость разработки мобильного приложения.
Особенности отладки, работы мобильном приложении. Сравнение стоимости лицензий Apple и Android. Лицензионная политика 1С.
2. Особенности разработки мобильного приложения под IOS и Android.
В чём отличия в IOS и Android при компилировании. Ошибки и борьба с ними.
3. Телефонный справочник в мобильном телефоне - это удобно.
Ведение корпоративных контактов. Работа в приложении без подключения к сети интернет. Импорт контактов. Синхронизация с контактами в телефоне. Исключение "замусоривания" контактами основной телефонной книги.

Будет подробный разбор по материалам:
https://infostart.ru/public/1063354/

Доклад принят
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Корпоративный скепсис или что мешает проектным командам принимать изменения?»
  • Что такое «корпоративный скепсис»?

  • Классификация «скептических» поведений сотрудников. Влияние каждого типа на успех изменений

  • Матрица готовности команды к изменениям. Чек-лист для руководителя проекта/отдела – как понять, насколько команда готова к изменениям?

  • Определение зоны риска – почему команды вообще бывают не готовы к изменениям? Откуда берется скепсис?

  • Как выявить источник скепсиса в команде? Короткая анкета для интервьюирования сотрудников. Практикум: участники тестируют себя по короткому чек-листу

  • Что делать и чего не делать руководителю проекта/отдела, чтобы избежать зарождения скепсиса в команде

  • Практикум: пример дорожной карты руководителя проекта/отдела по созданию благоприятной атмосферы в команде для внедрения/поддержания изменений


Доклад принят
Диалог-ИТ
Старший аналитик
В 2005 году окончил Казахстанско-Российский университет по направлению Информатика и ВТ, с 2007 года по 2018 год работал программистом/ведущим специалистом/руководителем отдела крупного холдинга в Астане, в 2018 году переехал в Петербург, где стал работать руководителем проектов в компании 1БИТ.
«Автоматизация складского учета, с помощью промышленного торгового оборудования.»
1. Необходимость автоматизации складов
1.1 Проблемы неавтоматизированных складов
1.2 Склады автоматизированные без торгового оборудования
2. Определение необходимого торгового оборудования.
2.1 Склады продуктовые (отметить скоропорт и с особыми условиями хранения)
2.2 Склады лекарств
2.3 Склады non food (сантехника, плитка, бытовая химия)
3. Выбор торгового оборудования.
3.1 Определить поставщиков
3.2 Цена/качество
3.3 Ремонтопригодность
4. Опыт внедрений
4.1 Колбасный склад
4.2 Склад продуктовый
4.3 Склад с особыми условиями хранения
4.4 Склад сантехники, с несколькими точками выдачи.

Заключение.

Доклад принят
Софт-Юнион
Генеральный директор
  • Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента
  • Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI
  • Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием»
  • Автор статей для белгородских бизнес-изданий
  • Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер
  • Постоянный спикер белгородского клуба директоров
  • В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине
  • Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси
  • Преподаватель онлайн-школы «START»

Показать полностью...
«Племя первых. Ключевые факторы успеха организации в 21 веке»
1. 4 ключевых фактора успеха для современной организации. Почему важно строить команду и работать над культурой? Какие выгоды это нам несёт?
2. Мотивация 1.0, мотивация 2.0, мотивация 3.0. Вам какую?
3. Пять уровней командной культуры. Проверьте свою команду.
4. Пять пороков команды. Проверьте свою команду.
5. Как мотивировать разные команды? От оклада к KPI и снова к окладу.
6. Лидер – точка сборки команды. Какие качества в себе развивать?

Доклад принят
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Держи данные в тепле, транзакции в холоде, а вакуум в голоде.»
В своём выступлении хочу поделиться тонкостями настроек PostgreSQL для больших нагрузок, терабайты данных, сотни пользователей.
Будет рассмотрен вопрос "разогрева" базы данных.
Подробно описана незаслуженно забытая в среде 1С операция FREEZE, для чего и когда она нужна, что она выполняет и какие параметры влияют на эту операцию.
В очередной раз будет затронута тема VACUUM, так как это один из основных элементов "здоровья" базы данных, который упорно игнорируется большинством администраторов 1С на PostgreSQL

Доклад принят
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Формирование лучших практик проектного управления»
Мероприятие продолжительностью 3 часа с перерывом.

Формат: фасилитационная сессия, в формате групповой работы командами по 6-10 человек.

Результат: сформированная библиотека лучших практик в области управления проектами, структурированная по направлениям: управление персоналом, управление сроками, управление стоимостью, управление стейкхолдерами, управление рисками, мониторинг и контроль, планирование, оценка эффективности проекта

Доклад принят
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Установка сервера 1С на Linux, чтобы не было мучительно больно обновлять платформу»
В докладе поделюсь правильной схемой, по моему мнению, установки сервера 1С на Linux.
Подход к установке платформы не должен ограничиваться "поставил и забыл".
Платформа 1С - быстроразвивающейся продукт и нужно так организовывать его инсталляцию, чтобы обновление версии не было каким-то квестом, а проходило быстро и безопасно.
Расскажу про некоторые моменты в работе сервера 1С, которые характерны для Linux.

Доклад принят
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.
«Куда IT-шнику инвестировать свободные средства?»
Цели, размеры сумм, ограничения. В принципе, зачем всем этим заниматься?
Экспресс-разбор и выдача рекомендаций по практически всем известным инструментам для накопления и преумножения свободных средств:
- депозит в банке,
- инвестиционное страхование жизни,
- недвижимость (покупка на этапе строительства и/или сдача в аренду):
   - квартиры,
   - коммерческая (нежилая) недвижимость,
   - коллективные инвестиции в недвижимость (Aktivo, ПИФы недвижимости),
- финансовые рынки:
   - базовые ценные бумаги:
      - облигации,
      - акции (в т.ч. «дивидендные»),
      - ПИФы,
   - финансовые производные:
      - фьючерсы,
      - опционы,
      - бинарные опционы,
   - валютный рынок (Forex, ММВБ),
   - HF-трейдинг vs стратегия ленивого инвестора,
- займы в МФО (микрофинансовые организации),
- p2p-кредитование (Penenza, Startrak, Альфа-поток),
- инвестиции в бизнес (в т.ч. покупка готового бизнеса, франшизы, краудинвестинг),
- криптовалюты.

Доклад принят
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Инструменты личной эффективности. Реализация личного потенциала.»
Практическая работа о тайм-менеджменте и повышении результатов.
Вопросы темы:
  • Тайм-менеджмент, ресурсы, цели. Стратегия и тактика успеха.
  • Анализ ситуации «здесь и сейчас». Инструменты оценки и объективность своего видения.
  • Инструменты планирования успеха. Цели. #лайфхак для личного успеха.
  • Планирование. Инструменты.
  • Самомотивация и энергия внутренних ресурсов достижения целей. 


Доклад принят
naumov.pro
Руководитель
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Находим взаимопонимание с заказчиком с применением Enterprise Architect»
Enterprise Architect - мощное средство моделирования для построения различных моделей: бизнес-процессов, информационных систем, программных продуктов. 
На мастер-классе изучим как моделировать бизнес-процессы в Enterprise Architect с применением UML и составлять документы с описанием бизнес-процессов понятные заказчику. Примеры, разбираемые на мастер классе ориентированы на внедрение информационных систем на платформе 1С:Предприятие и будут полезны как разработчикам на платформе 1С, так и аналитикам участвующим во внедрении. 

В ходе мастер-класса вы узнаете:
  • Зачем нужен UML
  • Как разрабатывать модели бизнес процессов с применением UML
  • Как встроить моделирование в рабочий процесс
  • Применение моделей в проектах, выполняемых по гибким методологиям и ГОСТ 34
  • Приемы сбора данных для построения моделей бизнес-процессов
  • Приемы построения моделей бизнес-процессов с применением UML для информационных систем на 1С
  • Приемы использования Enterprise Architect и чем средство моделирования отличается от средства рисования диаграмм
  • Генерация документации на основе построенных моделей


Доклад принят
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Оценка компетенций кандидатов и сотрудников»
Практически работа с руководителями любого уровня об инструментах оценки.
Вопросы темы:
  • Описание Ценностей компании под Профиль личности. Внедрение Ценностей в корпоративную культуру.
  • Какие инструменты оценки можно использовать в работе?
  • Создание Листов оценки кандидатов и сотрудников. Из чего они состоят?
  • Применение техник Вопросов, Кейсов и многое другое…
  • Практическая работа


Доклад принят
Компания GLT
Ведущий программист 1С
Ведущий программист 1С (Компания GLT), Опыт работы в 1С разработке: более 15 лет (отрасли: торговля, производство, услуги)
«"Управляемая консоль отчетов" - новый функциональный инструмент для работы с запросами и СКД в управляемых формах»
Консоль запросов, СКД один из самых часто используемых программистом инструментов.
В докладе расскажу на практике как инструмент упрощает жизнь программисту.

* Концепция инструмента. Общие важные возможности
* Групповая обработка
* Работа с СКД
* Анализ планов запроса
* Получение данных из отладки

Доклад принят
Инфостарт
Руководитель отдела обучения и мероприятий
Закончила Санкт-Петербургский Государственный университет, факультет «международные отношения». В мир 1С не стремилась, но в 2014 году попала в команду Инфостарта. Работала с клиентами, занималась и продолжаю заниматься организацией Infostart Event, а с 2018 года погрузилась в онлайн-обучение. Убеждена, что критериями успешного обучения должны быть не оценки, экзамены и сертификаты, а объём знаний, который ученик смог применить в реальной жизни.
«Как стать автором курсов?»
Инфостарт доказал, что создать собственный программный продукт может каждый разработчик. Я в своем докладе расскажу, что создать собственный курс может каждый уверенный в своих силах специалист, а мы ему в этом поможем.

1. Вкратце пройдемся по всем этапам создания курсов:
- Выбор темы и  анализ рынка  
- Разработка программы собственного курса
- Форматы курсов: какие вообще на рынке есть, какие нам нравятся больше, и почему  
- MVP образовательного продукта
2. Какими компетенциями должен обладать преподаватель курса
3. Когда лучше начинать, минимальный набор для первого запуска

Доклад принят
Первый Бит
Программист
Программист, менеджер, писатель.
«Пиши, не пожалеешь»
Хочу рассказать, какие изменения происходят, если пишешь много текстов:
1. Как тексты помогают зарабатывать;
2. Какой доход приносят сами тексты;
3. Как писать тексты быстро;
4. Как сделать тексты легкими и интересными;
5. Как меняется подход к разработке у того, кто пишет тексты;
6. Как меняются взгляды на окружение у того, кто пишет тексты;
7. Как тексты помогают в нетворкинге;
8. Как тексты помогают искать работу;
9. Как тексты мешают работе;
10. Как расширять охват публики;
11. Как стоит, а как не стоит общаться с читателями;
12. И еще много чего интересного.

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Дискуссионный клуб «В поисках баланса в проектах внедрения».»

Ищем критерии для принятия решений по организации проектов внедрения: франч – свой ИТ-отдел, Agile  – классические подходы, Бизнес-руководитель – ИТ-руководитель 

  • Когда стоит обращаться к франчам, а когда лучше делать внедрение своими силами?

  • Когда гибкие методы пойдут на пользу вашему проекту, а когда попытка работать по Agile приведет только к проблемам?

  • Когда  стоит, чтобы руководство проектом осуществлял менеджмент от «бизнеса», а когда лучше отдать его ИТ-руководителям?

На эти вопросы нет простых и однозначных ответов. Собрав разные точки зрения и посмотрев на проекты автоматизации с разных сторон, мы попробуем составить  универсальный список критериев и рекомендаций, который пригодится проектным командам.



Доклад принят
Павел<br>Олейников Павел
Олейников
Инфостарт
Программист 1С
Работать с 1С начал в 2005 году, внедрял и дорабатывал типовые и самописные конфигурации на различных предприятиях(производство, оптовые и розничные продажи, общепит) на должностях от программиста до начальника ИТ службы. В настоящее время программист в компании Инфостарт.
«Мастер-класс "Практика применения DevOps"»
1) DevOps – инструменты по полочкам.
  • Используемые инструменты.

  • Примеры использования практик DevOps

2) Тестирование и качество кода
  • Vanessa
  • Сценарное тестирование
  • SonarQube
3) Пример создания сценария сборки и тестирования для комплексной автоматизации. 
  • Установка и настройка GIT/Jenkins
  • Создание скрипта запуска сборки и тестирования


Доклад принят
naumov.pro
Руководитель
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...

Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.

СПб PMI
Сооснователь
Опыт управления проектами, программами и портфелями с 2005 года.
Руководитель проектного офиса. Последняя должность - зам. директора по проектам ЗАО НИПК Электрон и вице-президент СПб PMI.
Регулярно применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban и другие)
«Воркшоп: "Менеджер менеджеров" - чем его проблемы отличаются от "обычных" руководителей и как их решать?»
Воркшоп для тех кто является "менеджером менеджеров" или понимает что может им стать рано или поздно. Наша задача - обсудить ключевые вопросы, которые досаждают руководителям руководителей, и почти не встречаются в жизни менеджера проекта. Несколько ведущих обсудят их друг с другом и аудиторией. Обменяемся опытом. Если вам пока не доводилось руководить руководителями - воркшоп позволит вам заранее обдумывать вопросы, ответы на которые придется искать в первые же дни после повышения.

Разберем несколько проблем, среди которых:
1. Как назначать подходящих менеджеров на подходящий проект (и в чем тут вообще проблема)?
2. Как оценивать менеджеров проектов, можно ли сформировать "математические" критерии и в каком виде?
3. Возможен ли эффективный "ресурсный менеджмент", если управляешь руководителями проектов (как планировать загрузку и доступность людей между проектами в горизонте год - полтора, если у каждого проекта и этапа есть "вилка" - он может закончиться раньше или позже намеченного срока)?
4. Можно ли добиться того, чтобы сделать так чтобы информация между проектами не терялась, а переиспользовалась разными командами с пользой для общего дела?
5. Что хотим от информационной системы для менеджера менеджеров (что важно и не важно в такой информационной системе и какой тактики придерживаться при выборе информационной системы)?
6. Постараемся разобрать еще несколько вопросов, если останется время.
По завершении воркшопа слушатели смогут представить какие особенные сложности по сравнению с повседневной работой РП ждут руководителя-руководителей и, на на основании дискуссии - смогут самостоятельно обдумывать варианты их решения.

Доклад принят
Ирина<br>Нарчемашвили Ирина
Нарчемашвили
ATM Group
Финансовый директор, Соучредитель
Автор уникального практического курса "Финансовое планирование», который прошли более 3000 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска). Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес», которую эффективно завершили 550 компаний. Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) - «Profit».
«"Безокладная" зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить самую справедливую систему оплаты труда»

Почти каждый предприниматель сталкивается с одной из неизбежных статей расходов — выплата заработной платы сотрудникам. И как часто бывает, не важно, получила ли компания в этом месяце достаточно прибыли — зарплату нужно платить. 

Сотрудники «сидят» на окладах?

• Приходится платить зарплату, даже если компания не заработала?
• Брать деньги на зарплату из своего кармана или бюджета на развитие, рекламу?
 • Откладывать выплаты по кредитам, аренде, поставщикам, чтобы начислить ЗП вовремя?
 • Работники думают только о своем заработке, а не о доходе компании?

Мастер-класс по системе заработной платы будет полезен бизнесменам, которые хотят разобраться, как правильно платить зарплату — уйти от окладов и добиться максимальной вовлеченности каждого сотрудника в доходе компании

Программа мастер-класса:

1 часть - Вы узнаете о безокладной системе оплаты труда и как привязать з/п как к личным показателям сотрудника, так и к результатам всей компании. 

2 часть - Будут рассмотрены дополнительные системы заработной платы для сотрудников отдела продаж в разных сферах деятельности. 

Вы узнаете

• Как оклады убивают мотивацию сотрудников и тормозят компанию.

• Как перестать платить зарплату из собственного кармана.

• Как безболезненно уйти от окладов [план действий и реальные кейсы] .

• Эффективную формулу расчета ЗП, которая работает в 1 000 компаний

• Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всего бизнеса

• Как считать ЗП и премии по-новому всего за 1 час в неделю

Что вам даст мастер-класс:

Вы поймете сколько платить сотрудникам, чтобы зарплата мотивировала РАБОТАТЬ, а не приходить на работу. Как перестать платить из своего кармана, если персонал отработал плохо и денег на ЗП не хватает. Как безболезненно уйти от фиксированных окладов и не потерять ценные кадры.


Показать полностью...

Доклад принят
Инфостарт
Руководитель отдела продаж ПО и работы с партнерами
Начинал карьеру в качестве менеджера по продажам в компании-франчайзи 1С из Санкт-Петербурга, которая также занимается консалтингом, лицензированием программного обеспечения и обслуживанием компьютерных сетей. В дальнейшем Евгений занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт входит с 2016 года, где в настоящий момент отвечает за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт. С 2019-го года также является руководителем отдела продаж ПО. В IT-сфере около 10 лет.
«Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт.»
- Способы продвижения своих программ разработчиками
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте

Доклад принят
Анастасия<br>Вайберт Анастасия
Вайберт
СОТЕР
HR-эксперт

Сферы: Высокотехнологичные / Digital-проекты, стартапы, энергетическая отрасль

Специализация: Подбор топ-менеджеров, редких специалистов, headhunting, executive search.

Образование: ВУЗ: Новосибирский Государственный Педагогический Университет. “Организационная психология управления” 

Дополнительное образование:  “Тренерство в корпоративном развитии” “Психологические основы мотивирования сотрудников” , “Тренинг компетентного развития» «Психология организационных конфликтов». 

Показать полностью...
«Как мотивировать удаленных сотрудников.»

На сегодняшний день практически каждый руководитель, и в особенности руководитель в IT-сфере сталкивался с удаленными сотрудниками. Многие знают не понаслышке о том, что люди, которые работают удаленно довольно разные и у каждого из них своя мотивация. Мы подробно разберем типы сотрудников и профессии, а также рассмотрим элементы психологии и способы мотивации удаленного персонала. 

  1. Поведение человека: что им управляет?

  2. Теории Гарри Харлоу, Эдварда Деси и Абрахама Маслоу

  3. Стремление к удовольствию, избегание наказаний

  4. 7 убийц мотивации

  5. Теории мотивации Дугласа Макгрегора: X и Y

  6. Типы мотивации: наказание, деньги, признание и власть

  7. Кто работает на удаленке?

  8. Подчинить или призвать к участию?

  9. Состояние потока: что это и зачем?

  10. Кейсы





Доклад принят
Bilist
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.

Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
«Круглый стол «Всё про переводы конфигураций и локализацию решений»»
  1. Проблемы перевода конфигураций/расширений/обработок на другие языки
  2. Инструменты для перевода
  3. Особенности платформы 1С, и что надо учитывать при написании кода
  4. Визуальный перевод макетов и интерфейсов

И многое другое. Круглый стол будет посвящен всему, что касается локализации/переводов решений на 1С.


Доклад принят


Фотоотчет






ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ