Большой зал |
|
Малый зал |
|
10:00 - 10:30
|
Личная эффективность, опыт эффективного фрилансера (более 14 лет)
1. Понятие "личная эффективность".
2. Целеполагание как основа личной эффективности. Упорядочивание мотивации. Планирование стратегическое и оперативное.
3. Повышение энергетики как способ увеличения производительности труда. Повышение энергетики организма без вреда для здоровья, способы поддержания энергетики организма. Сохранение здоровья без ущерба для времени.
4. Технические и программные средства контроля времени, контроля здоровья.
5. Коммуникативная компетентность как важная составляющая личного продвижения.
Докладчик:
Алексей Лапицкий
|
|
10:00 - 10:30
|
Вопросы и ответы по докладу: "SQL Server In-Memory OLTP технология"
Докладчик:
Денис Кирьяк
|
|
10:30 - 11:00
|
Личная эффективность
1. Как устроено человеческое мышление?
2. В каких случаях тайм-менеджмент сделает вам только хуже?
3. Как выглядят основные паттерны корпоративной неэффективности и каким образом они вытекают из неэффективности на личном уровне?
4. Основные стратегии повышения личной эффективности и доведения дел до конца
5. Переход от доведения дел до конца к доведению дел до конца ВМЕСТЕ (масштабирование принципов личной эффективности на команду)
Докладчик:
Максим Дорофеев
|
|
10:30 - 11:00
|
Вопросы и ответы по докладу: "Ускорение запросов к СУБД при помощи горизонтального масштабирования"
Докладчик:
Дмитрий Дудин
|
|
11:00 - 11:30
|
Оптимизация запросов 1С:Предприятие – от теории к практике
· Запрос – основной инструмент выборки данных 1С:Предприятие 8.
· Основные причины неоптимальной работы запросов.
· Как написать неоптимальный запрос в процессе разработки. Примеры из практики.
· Влияние неоптимальных запросов на работоспособность системы.
· Теория оптимизации запросов 1С Предприятие 8.
· Практические методики оптимизации запросов 1С Предприятие 8. От теории к реальности.
· Новые возможности Интерактивного обучения – Консоль оптимизации запросов 1С.
· Корпоративные инструменты организации обучения.
Докладчик:
Евгений Моисеенко
|
|
11:00 - 12:00
|
Круглый стол. Личная эффективность
Докладчики:
Максим Дорофеев, Алексей Лапицкий
Ведущий:
Максим Дорофеев
|
|
11:30 - 12:00
|
Легкий javascript клиент 1С для построения дешевых высоконагруженных сервисов
В сети есть несколько проектов по лёгкому клиенту 1С, но я готов рассказать не о «возможных путях» или «вариантах решения». Есть реальный production проект с сотнями живых клиентских подключений. Технология рассчитана на тысячи подключений.
Тема «новый клиент 1С» - очень широкая. В зависимости от интересов аудитории, вектор доклада может быть повёрнут в разные стороны. Например, можно рассказать:
o Как дёшево и безопасно пустить в учетную базу 1000 клиентов
o Как с помощью 1С регистрировать события в реальном времени
o Как реализовать отзывчивые рабочие места на смартфонах и планшетах при медленном 2G GPRS интернете
o Оптимизация изнутри: на что и сколько миллисекунд тратит платформа 1С, обслуживая клиентов http и rest сервисов
o SQL на клиенте: какие данные кешировать, а какие лучше всегда переспрашивать у сервера
o REST ODATA – это весьма эффективно и совсем не страшно
o Metadata.js – получаем готовое ES6 приложение к серверу 1С в 10 строк кода javascript
Докладчик:
Маляров Евгений Станиславович
|
|
|
|
|
12:00 - 12:20 |
Кофе-брейк
|
|
12:00 - 12:20 |
Кофе-брейк
|
|
12:20 - 12:50
|
Оценка качества сервисов поддержки 1С
Немного поговорим о жизни менеджера проектов в заказной разработке, выстраивающего работу по Agile c заказчиком. Вы узнаете:
- Что означает гибкая разработка в заказном проекте
- Можно ли гибко разрабатывать продукты при фиксированном объеме работ
- Как описывать требования в таком проекте
- Как “продать” использование гибкого подхода заказчику
Докладчик:
Ольга Кондратьева
|
|
12:20 - 13:20
|
Круглый стол. Highload
Докладчики:
Павел Баркетов, Маляров Евгений Станиславович, Дмитрий Дудин, Евгений Моисеенко, Денис Кирьяк
Ведущий:
Павел Баркетов
|
|
12:50 - 13:20
|
Технология Быстрого Результата (ТБР) - технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С: Предприятие
На что направлена ТБР? Цель ТБР: получение быстрых, регулярных и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного финансирования на выполнение работ.
Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и не зависящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Почему ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению?
10 принципов ТБР.
SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР на конкретных примерах внедрений.
Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах, являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии.
Что такое проект в ТБР? Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная. Что у них общего, и какие есть ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности.
Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления проектом обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность.
Ключевые дисциплины ТБР: прототипирование, оценка трудозатрат, архитектура и дизайн, планирование работ, управление изменениями, рисками, коммуникациями, требованиями.
Жизненный цикл проекта в ТБР.
Место ТБР среди технологий 1С.
С чего начать применение ТБР?
Докладчик:
Екатерина Спесивова
|
|
|
|
|
13:20 - 13:50
|
Создание виджетов (widgets) в 1С
Использование поля НТML в 1С для создания собственных виджетов и взаимодействия с ними.
Подводные камни использования html в 1С и наработанные методы их преодоления.
Примеры использования.
Анимация и взаимодействие с пользователем.
Докладчик:
Сергей Кудашкин
|
|
13:20 - 13:50
|
Екатерина Спесивова. Вопросы и ответы.
Докладчик:
Екатерина Спесивова
|
|
14:00 - 15:30 |
Обед
|
|
14:00 - 15:30 |
Обед
|
|
15:30 - 16:00
|
Гибкое управление сложными проектами
Цель выступления: Дать практическую информацию (примеры проектов) аудитории (возможным партнерам и исполнителям проектов), которая поможет правильно взаимодействовать с крупным заказчиком и избежать проблем и потери маржинальности в проекте.
1. Основные требования к исполнению проектов у крупных заказчиков
2. Основные ошибки, которые допускаются на проекте Исполнителем работ
3. Методы работы с инцидентами
4. Гибкое планирование
5. Как в нашей действительности работать с рисками
6. Контроллинг в проекте
Докладчик:
Юрий Шойдин
|
|
15:30 - 16:00
|
Вопросы и ответы по докладу: "Создание виджетов (widgets) в 1С"
Докладчик:
Сергей Кудашкин
|
|
16:00 - 16:30
|
2-х летний проект в Угольном Холдинге. Проблемы. Решения. Предостережения
Участие в проекте автоматизации Угольного Холдинга на протяжении 2-х лет (с 01 июля 2013 по 30 июня 2015).
Холдинг: Шахта, три Обогатительные фабрики, Транспортное предприятие, Головная организация, Торговые организации.
Предприятия в нескольких городах области. 170 рабочих мест.
Роли на проекте: Управление проектом, Разработка методологии учета, Проектирование информационной системы, Программирование.
Автоматизированы подсистемы: НСИ, ТМЦ, Закупки, БУ, НУ, Качество, Производство, Диспетчеризация, Планирование, Бюджетирование, Казначейство.
Примерное содержание:
1. Ход проекта: Сбор требований (Доверяй, но проверяй). Концепция автоматизации (Вариантов много - правильный один). Планирование на проекте (Законы Мерфи в действии). Формализация требований (Стойте на своем и Кто за что ответит). Реализация (Делаем и не забываем делать еще больше). Тестирование (Кто это делает лучше всего). Сдаем работы (А мы об этом не договаривались)
2. Важное в проекте: Личное совершенствование. Найдите того, кому все это нужно. Найдите того, кто знает все. Не доверяйте мнению одного. Не выполняйте команду сразу, возможно, последует отмена. Аппетит приходит во время еды. Планы и реальности проекта. Управляем требованиями, изменениями и ошибками. Критические ситуации на проекте. Наши ошибки.
3. Особенности автоматизации подсистем. Управление НСИ (проблемы, решения). Управление ТМЦ и Закупками (проблемы, решения). Казначейство.
Проект выполнен на базе программного продукта ИТРП:Процессное производство 8
Докладчик:
Андрей Оспичев
|
|
16:00 - 16:30
|
Вопросы и ответы по докладу: "Гибкое управление сложными проектами"
Докладчик:
Юрий Шойдин
|
|
16:30 - 16:45 |
Кофе-брейк
|
|
16:30 - 16:45 |
Кофе-брейк
|
|
16:45 - 17:15
|
Как снизить риски некачественного кода при приемке работ Заказчиком
Любой, кто принимал приложения, заказанные внешним исполнителям, знает, что, кроме реализации требуемого функционала и нагрузки, у приложения есть характеристики, о которых следует беспокоиться:
- отчуждаемость (развивать функционал приложения смогут другие разработчики)
- совместимость (программа будет работать в конкретной корпоративной среде, обмениваясь информацией с другими приложениями)
- безопасность (приложение не содержит уязвимостей, которые могут использовать злоумышленники для нарушения доступности, конфиденциальности и целостности данных)
- переносимость (приложение продолжит работать, если в инфраструктуре поменяются. например, сервер или принтер)
и другие характеристики.
Во многом эти качества приложений напрямую зависят от качества проектирования и кодирования. Докладчик на основе опыта нескольких реализованных проектов поделится способами автоматизации процесса приёмки приложения и его апдейтов Заказчиком
Докладчик:
Рустэм Хайретдинов
|
|
16:45 - 17:15
|
Вопросы и ответы по докладу: "2-х летний проект в Угольном Холдинге. Проблемы. Решения. Предостережения"
Докладчик:
Андрей Оспичев
|
|
17:15 - 17:45
|
Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачным" и т.д. и т.п. - но не приносят денег?
- Причины и предмет автоматизации. Кому, когда и зачем это нужно и правы ли они?
- Проект автоматизации как лечение организма: скорая помощь и лечение, зарядка и диета, фитнес и прокачка
- Автоматизация "Снизу вверх" или "Сверху вниз"? Почему после "Индивидуального подхода" Ваша "специально под Вас адаптированная" система становится похожа на Пизанскую башню
- Стереотипы человеческого мышления у Заказчика и у Исполнителя проекта. Смещение фокуса внимания "работ, которые необходимо проделать" на "результаты, которые необходимо получить" или как узнать, наступило счастье или еще нет?
Докладчик:
Юрий Бухонин
|
|
17:15 - 17:45
|
Как повысить шанс успешной сдачи проекта разработки ПО
Докладчики:
Юрий Шойдин, Рустэм Хайретдинов
Ведущий:
Юрий Шойдин
|
|
17:45 - 18:15
|
Автоматизация от А до Я. Практика применения языка ДРАКОН в проектах автоматизации организаций на базе конфигурации "1С:Управление небольшой фирмой 8"
Применение языка ДРАКОН и программы «ИС Дракон» на проекте внедрения 1С.
1. Как выбрать оптимальную конфигурацию 1С для приобретения?
2. Как сформировать техническое задание для "реальных" процессов компании?
3. Как получить то, что заказывали, от программистов?
4. Как обучить сотрудников, "старичков" и быстро "запустить" "новичков"?
5. Как сэкономить на обслуживании и доработке?
6. Как не попасть в "зависимость" от программистов?
P.S: Все примеры рассмотрим на реальном проекте.
Докладчик:
Александр Араптанов
|
|
17:45 - 18:15
|
Вопросы и ответы по докладу: "Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачным" и т.д. и т.п. - но не приносят денег?"
Докладчик:
Юрий Бухонин
|
|
18:15 - 18:45
|
Использование технологий платформы 1С:Предприятие глазами заказчика – компании, занимающейся корпоративными пассажирскими перевозками
Бизнес современной компании, специализирующейся на перевозке пассажиров, в текущих условиях невозможен без автоматизации. Автоматизация в данном случае рассматривается в широком смысле слова: от автоматизации операционных процессов до автоматизации учёта.
В данном докладе хотим поделиться опытом применения платформы 1С:Предприятие с точки зрения заказчика, а именно:
1. Как пришли к платформе 1С:Предприятие?
2. Какие технологические решения уже были в платформе, чем можно было воспользоваться?
3. Какие цели и требования выдвигались к системе?
4. Какие технологические решения появились в процессе эксплуатации и развития системы?
5. Живые примеры интеграции системы 1С:Предприятие:
a. Асинхронные обмены по http
b. Личный кабинет клиента: веб-приложение, интегрированное с помощью веб-сервисов
c. Софт-фон – интеграция с IP-телефонией
d. Мобильное приложение для водителя на Android
e. Мобильные приложения для клиентов на iOS и Android
6. Как реализовали методологию блочного внедрения и что это дало?
7. Как организована работа с подрядчиком, компанией-франчайзи?
8. Результаты внедрения:
a. Что получили мы как заказчики?
b. Что получили наши клиенты?
9. Перспективы развития: какие технологии найдут своё отражение?
Докладчик:
Алексей Румянцев
|
|
18:15 - 18:45
|
Вопросы и ответы по докладу: "Автоматизация от А до Я. Практика применения языка ДРАКОН в проектах автоматизации организаций на базе конфигурации "1С:Управление небольшой фирмой 8""
Докладчик:
Александр Араптанов
|
|
