После каждой конференции мы собираем отчетный ролик. Для участников и докладчиков – это возможность вспомнить, как прошла INFOSTART TECH EVENT 2024. А для тех, кто только собирается стать участником – прочувствовать атмосферу наших конференций.
Новости
Приглашенные эксперты
Доклады
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» 
ВиталийЖуравлев
Zabbix
Solution Architect
Создаю проекты по мониторингу на Zabbix и не только в течение 10 лет.
В компании Zabbix уже 5 лет - вместе с коллегами прорабатываем функционал и будущих версий. Также работал в компаниях интеграторах таких как NVision, Техносерв, Национальные Телематические Системы на проектах по внедрению и созданию систем мониторинга.
В компании Zabbix уже 5 лет - вместе с коллегами прорабатываем функционал и будущих версий. Также работал в компаниях интеграторах таких как NVision, Техносерв, Национальные Телематические Системы на проектах по внедрению и созданию систем мониторинга.
«Zabbix 4.0: возможности системы сегодня»
- Новые возможности Zabbix 4.0 коротко
- Решения по мониторингу PostgreSQL и не только
- Как расширить возможности Zabbix - на что стоит обратить внимание сегодня. HTTP agent, препроцессинг, массовый сбор метрик.
- Решения по мониторингу PostgreSQL и не только
- Как расширить возможности Zabbix - на что стоит обратить внимание сегодня. HTTP agent, препроцессинг, массовый сбор метрик.
ОлегБартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
«Postgres Pro для 1С: что нового»
В докладе рассказывается об улучшениях СУБД PostgreSQL и Postgres Pro, улучшающих работу платформы 1С на этой СУБД, ожидаемых в осенней 11-й версии.
ЕвгенийФилиппов
IBS
Эксперт
30 лет в техподдержке.
За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С, экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, линейный и проектный менеджмент.
Автор, соавтор, и ведущий нескольких курсов в УЦ1 1С.
Автор "Настольной книги 1С:Эксперта по технологическим вопросам". Когда-то обещал, что следующая книга будет про людей - вот доклад про людей.
За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С, экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, линейный и проектный менеджмент.
Автор, соавтор, и ведущий нескольких курсов в УЦ1 1С.
Автор "Настольной книги 1С:Эксперта по технологическим вопросам". Когда-то обещал, что следующая книга будет про людей - вот доклад про людей.
«Подбор оборудования для информационных систем на платформе 1С»
1. История вопроса:
2009 год – точка отсчета. Предполагаемый в 2009 году профиль мощностей оборудования для теста на 1000 пользователей. Фактический профиль оказался другим. Последовавшее радикальное изменение после развития конфигураций на управляемых формах. Как и почему выросла нагрузка на процессор.
2. Современная теория:
Две противоречащих друг другу рекомендации на все случаи жизни: проводить нагрузочные тесты, чтобы понять "взлетит или нет", или просто считать по формуле. Причины этого противоречия. Когда какой рекомендации следовать.
3. Современная практика и случаи, когда она не соответствует теории.
Причины совпадений. Причины расхождений. Случаи, которые не будет рассматривать теория, например, неудачные релизы платформы/решений или неправильные настройки кластера.
4. Анализ профилей оборудования по проектам ЦКТП:
Результаты анализа в разрезе год / платформа / прикладное решение / тип приложения. В большинстве случаев в описании работ на этом ресурсе производительность дисков дается в Мб/сек, можно ли их перевести в IOPS и как?
5. Принятие тактических решений:
Что эффективнее – ужиматься, перестраховываться или управлять? Пороги смены тактики - при каком количестве пользователей привычная тактика перестает быть эффективной. Объективные причины для ее смены.
5. Выводы.
2009 год – точка отсчета. Предполагаемый в 2009 году профиль мощностей оборудования для теста на 1000 пользователей. Фактический профиль оказался другим. Последовавшее радикальное изменение после развития конфигураций на управляемых формах. Как и почему выросла нагрузка на процессор.
2. Современная теория:
Две противоречащих друг другу рекомендации на все случаи жизни: проводить нагрузочные тесты, чтобы понять "взлетит или нет", или просто считать по формуле. Причины этого противоречия. Когда какой рекомендации следовать.
3. Современная практика и случаи, когда она не соответствует теории.
Причины совпадений. Причины расхождений. Случаи, которые не будет рассматривать теория, например, неудачные релизы платформы/решений или неправильные настройки кластера.
4. Анализ профилей оборудования по проектам ЦКТП:
Результаты анализа в разрезе год / платформа / прикладное решение / тип приложения. В большинстве случаев в описании работ на этом ресурсе производительность дисков дается в Мб/сек, можно ли их перевести в IOPS и как?
5. Принятие тактических решений:
Что эффективнее – ужиматься, перестраховываться или управлять? Пороги смены тактики - при каком количестве пользователей привычная тактика перестает быть эффективной. Объективные причины для ее смены.
5. Выводы.
СергейАртемов
Канбан тренер
Аккредитованный Канбан тренер (АКТ).
В прошлом программист с 20+ стажем в 1С
Докладчик Infostart 2018
Ребята из моей команды сейчас являются докладчиками Infostart
Расскажу как простые действия приводят к большим результатам.
В прошлом программист с 20+ стажем в 1С
Докладчик Infostart 2018
Ребята из моей команды сейчас являются докладчиками Infostart
Расскажу как простые действия приводят к большим результатам.
«История роста и работы команд 1С в условиях HighLoad и BigData»
Общая схема архитектуры и почему у нас 1С
Описание нагрузок на системы
Пример организации кластера на в продакшин на примере одной из систем
HighLoad в задачах на 1С
• Формирование отчетности на зеркалах
• Параллельные вычисления
• Параллельная загрузка
История изменения процесса разработки
История изменения конфигурации команд 1С
Особенности и сложности смены редакций и релизов платформы
Описание нагрузок на системы
Пример организации кластера на в продакшин на примере одной из систем
HighLoad в задачах на 1С
• Формирование отчетности на зеркалах
• Параллельные вычисления
• Параллельная загрузка
История изменения процесса разработки
История изменения конфигурации команд 1С
Особенности и сложности смены редакций и релизов платформы
АлександрДенисов
Sportmaster Lab
Дата-аналитик
8 лет занимался оптимизацией запросов и ускорением систем на базе MS SQL Server в составе команды Софтпоинт. Провёл сотни аудитов производительности, где рассказывал и показывал, как помочь системе работать быстрее.
Сейчас занимаюсь дата-аналитикой в SM Lab.
«Неочевидные проблемы производительности: важность системного подхода при анализе»
• Распределенные взаимоблокировки: в чем опасность, как диагностировать и что делать дальше?
«Распределенные блокировки», «синхронизация транзакций», «распределенные системы» — обычно это словосочетания, характерные для крупных систем, где сотни пользователей подключаются к геораспределенным репликам, а аналитики ищут вдохновения в измерениях олап-кубов. В секторе Small &Medium Business другие проблемы. Но даже если у вас все пользователи работают с одной-единственной клиент-серверной базой, вы все равно можете столкнуться с распределенными взаимоблокировками. Хуже того, из-за сложности диагностики программисты и администраторы могут не видеть, насколько серьезна ситуация.
Мы разберем механику возникновения таких взаимоблокировок, способы диагностики и исправления ситуации.
• «Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.
Многие организации считают, что в случае острой необходимости они всегда могут «откупиться» от плохого кода вложившись в более мощную «железку» — дорого, зато быстро. Но из любого правила есть исключения. Мы разберем ситуацию, когда еще до закупки нового оборудования стало понятно, что это никак не ускорит систему.
«Распределенные блокировки», «синхронизация транзакций», «распределенные системы» — обычно это словосочетания, характерные для крупных систем, где сотни пользователей подключаются к геораспределенным репликам, а аналитики ищут вдохновения в измерениях олап-кубов. В секторе Small &Medium Business другие проблемы. Но даже если у вас все пользователи работают с одной-единственной клиент-серверной базой, вы все равно можете столкнуться с распределенными взаимоблокировками. Хуже того, из-за сложности диагностики программисты и администраторы могут не видеть, насколько серьезна ситуация.
Мы разберем механику возникновения таких взаимоблокировок, способы диагностики и исправления ситуации.
• «Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.
Многие организации считают, что в случае острой необходимости они всегда могут «откупиться» от плохого кода вложившись в более мощную «железку» — дорого, зато быстро. Но из любого правила есть исключения. Мы разберем ситуацию, когда еще до закупки нового оборудования стало понятно, что это никак не ускорит систему.
ВладимирБаданов
1С-Коннект
Старший программист
Окончил Оренбургский гос. университет.
С 2011 года работает в команде разработки 1С-Коннект (до 2016 года эксплуатировалось наименование 1С-Бухфон).
Является одним из авторов сервиса и инфраструктуры 1С-Коннект.
С 2011 года работает в команде разработки 1С-Коннект (до 2016 года эксплуатировалось наименование 1С-Бухфон).
Является одним из авторов сервиса и инфраструктуры 1С-Коннект.
«Роль 1С:Предприятие 8 в инфраструктуре высоконагруженного сервиса»
- Почему мы выбрали 1С: Предприятие 8 в качестве системы для личного кабинета.
- Какие функции выполняет 1С: Предприятие 8 в высоконагруженной системе.
- Контроль за загрузкой оборудования. Оповещения о проблемах и их устранение.
- Как мы обеспечиваем более 4 млн вызовов API в месяц.
- Как мы строим отчеты на основе данных за семь лет функционирования продукта.
- Как разграничить права доступа 5000 партнеров в одной базе и не потерять в производительности.
- Как мы обеспечиваем быстрый обмен данными.
- Какие функции выполняет 1С: Предприятие 8 в высоконагруженной системе.
- Контроль за загрузкой оборудования. Оповещения о проблемах и их устранение.
- Как мы обеспечиваем более 4 млн вызовов API в месяц.
- Как мы строим отчеты на основе данных за семь лет функционирования продукта.
- Как разграничить права доступа 5000 партнеров в одной базе и не потерять в производительности.
- Как мы обеспечиваем быстрый обмен данными.
ОлегРепников
ПАО "Вымпелком"
Руководитель департамента развития и эксплуатации платформы 1С
Вот уже 8 лет работаю в Билайне, последние 3 года руковожу командой 1С-ников. Параллельно интересуюсь машинным обучением, нейронными сетями, а теперь и LLM.
«Мониторинг высоконагруженной системы»
В своем докладе я без прикрас расскажу о том, как развивалась система мониторинга нашей системы, с чего мы начинали, где мы сейчас и куда планируем прийти. О том, как помогала нам система мониторинга и как мешала.
- Центр контроля качества. Нужен ли?
- Есть 100 Гб текстовых файлов, как посчитать количество вхождений слова «TDeadlock»? А если это нужно делать раз в минуту?
-Отображение информации, GUI против bash.
- Ложь, большая ложь и статистика. Почему мы не используем Apdex.
- Немного про SLA. Знать точное время начала и окончания аварии может помочь сохранить премию.
- Примеры различных проблем, при решении которых нам помог мониторинг.
- Центр контроля качества. Нужен ли?
- Есть 100 Гб текстовых файлов, как посчитать количество вхождений слова «TDeadlock»? А если это нужно делать раз в минуту?
-Отображение информации, GUI против bash.
- Ложь, большая ложь и статистика. Почему мы не используем Apdex.
- Немного про SLA. Знать точное время начала и окончания аварии может помочь сохранить премию.
- Примеры различных проблем, при решении которых нам помог мониторинг.
АнтонДорошкевич
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«1С-Батл. PostgreSQL 9,10 vs MS SQL 2016»
Сравнение возможностей PostgreSQL и MS SQL для работы с 1С.
Результаты нагрузочного тестирования "Восстановления последовательности партионного учёта" на базе 1С размером более 1 ТБ. 2 года, 500+ баз 1С, 4ТБ данных
Репликация
История одного Production 1C на PostgreSQL
Результаты нагрузочного тестирования "Восстановления последовательности партионного учёта" на базе 1С размером более 1 ТБ. 2 года, 500+ баз 1С, 4ТБ данных
Репликация
История одного Production 1C на PostgreSQL
ДмитрийДудин
WiseAdvice
Ведущий программист
Работаю с 1С и смежными областями более 20 лет.
- web-сервисы, обслуживающие решения 1С через Rest API.
- анализ и расчет себестоимости, финансы холдинга.
- оптимизация клиент-серверного взаимодействия и запросов к СУБД.
«Многопоточное ускорение однопользовательских нагрузок в 1С + Microsoft SQL Server 2017»
- формулирование требований к оборудованию, сравнительный анализ современных AMD EPYC и Intel Xeon, выбор платформы
- раскладываем чтение и запись при проведении документа на 32 потока
- устраняем бутылочное горлышко процессов кластера 1С
- перепроектирование серверной нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- перепроектирование клиентской нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- простой выбор между Host и Guest размещением клиента 1С
- сравнение RDP 1С на сервере и клиента 1С на производительной рабочей станции
- особенности лицензирования MSSQL - открытая лицензия разработчика, лицензируемые и нелицензируемые нагрузки
- раскладываем чтение и запись при проведении документа на 32 потока
- устраняем бутылочное горлышко процессов кластера 1С
- перепроектирование серверной нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- перепроектирование клиентской нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- простой выбор между Host и Guest размещением клиента 1С
- сравнение RDP 1С на сервере и клиента 1С на производительной рабочей станции
- особенности лицензирования MSSQL - открытая лицензия разработчика, лицензируемые и нелицензируемые нагрузки
Секция «Идеи и тренды» 
ИванАверьянов
Первый БИТ
Руководитель департамента автоматизации строительных компаний
12 лет работаю в компании Первый БИТ. Создал специализированное подразделение по автоматизации строительных компаний. Выпустил собственное решение на платформе 1С для строителей. Возглавляет Дирекцию внутри компании, которая управляет автоматизацией строителей по всей стране.
В этом году возглавил лабораторию по промышленному интернету вещей Первого БИТа.
В этом году возглавил лабораторию по промышленному интернету вещей Первого БИТа.
«Цифровая трансформация. Будущее учетных систем»
Цифровая трансформация - термин, который пару лет назад стремительно ворвался в повестку стратегических сессий большинства крупных компаний и уверенно удерживает позиции до сих пор.
Chief Digital Officer - принципиально новая управленческая позиция в корпорациях, перехватывающая инициативу у CIO.
Цифровизация - тема, без которой не обходится ни одна конференция по корпоративным инновациям.
Что это - новая реальность или удачный маркетинговый тренд, который активно эксплуатируют ИТ-компании и бизнес-консультанты?
В рамках доклада мы постараемся разобраться в этих и других вопросах, связанных с цифровой трансформацией, а также заглянем в будущее традиционных учетных систем, лежащих в основе корпоративных систем управления.
Chief Digital Officer - принципиально новая управленческая позиция в корпорациях, перехватывающая инициативу у CIO.
Цифровизация - тема, без которой не обходится ни одна конференция по корпоративным инновациям.
Что это - новая реальность или удачный маркетинговый тренд, который активно эксплуатируют ИТ-компании и бизнес-консультанты?
В рамках доклада мы постараемся разобраться в этих и других вопросах, связанных с цифровой трансформацией, а также заглянем в будущее традиционных учетных систем, лежащих в основе корпоративных систем управления.
СергейАндреев
1C International LLC
Генеральный директор
Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники.
Сергей с 2017 года возглавляет 1Ci (1C Интернешнл) - совместную с 1С компанию, которая занимается развитием и продвижением группы продуктов 1С:Предприятие на зарубежных рынках.
До этого в течение 27 лет Сергей занимал должности коммерческого директора, генерального директора, президента группы компаний ABBYY. Под его руководством разработаны инновационные программные продукты ABBYY, выстроена сбытовая сеть компании в России и за рубежом, открыты международные офисы в Европе, США и в странах Азии, разработана система лицензирования технологий для сторонних разработчиков. Благодаря международной экспансии и проведению ряда масштабных реорганизаций, многократно выросла стоимость и выручка компании.
Показать полностью...
«Международный рынок и 1С практики»
Сергей расскажет о компании 1Ci, ее целях и стратегии на глобальном рынке, открывающихся возможностях для партнеров и разработчиков 1С.
ИванТягунов
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
«Подходы, методы и инструменты UX/UI при разработке на 1С»
В последние 5-7 лет решения на платформе 1С проигрывают позиции в разных нишах приложениям и сервисам, основанным на веб-технологиях. Основная причина тому - интерфейсы.
Почему интерфейсы так важны пользователям и лицам, принимающим решение о выборе приложения?
Почему "красиво" часто означает "эффективно"?
Как успешно конкурировать с приложениями на веб-технологиях?
Границы и технологии веб-разработки как внутри 1С, так и на стыке с 1С.
Какие подходы и техники стоит перенять из веб-разработки? (Персонажи, сценарии, прототипы и др.).
Когда в 1С нужно прототипирование интерфейсов, и как его осуществлять (инструменты)?
Что такое дизайн-система, как ее разработать и поддерживать, к чему стремиться?
Подходы и методы улучшения интерфейсов уже эксплуатируемых 1С-систем.
Почему интерфейсы так важны пользователям и лицам, принимающим решение о выборе приложения?
Почему "красиво" часто означает "эффективно"?
Как успешно конкурировать с приложениями на веб-технологиях?
Границы и технологии веб-разработки как внутри 1С, так и на стыке с 1С.
Какие подходы и техники стоит перенять из веб-разработки? (Персонажи, сценарии, прототипы и др.).
Когда в 1С нужно прототипирование интерфейсов, и как его осуществлять (инструменты)?
Что такое дизайн-система, как ее разработать и поддерживать, к чему стремиться?
Подходы и методы улучшения интерфейсов уже эксплуатируемых 1С-систем.
ДмитрийМакаров
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
20 лет в сфере ИТ, Лектор Российского общества "Знание", прошел путь от разработчика до руководителя отдела.
За это время работал: специалистом технической поддержки, WEB верстальщиком, PHP разработчиком, 1С Разработчиком, Аналитиком, Руководителем проектов. Последние 6 лет работаю в должности Руководителя отдела. Опыт проектов уровня ERP в качестве аналитика и руководителя проектов, в сферах: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания.
За это время работал: специалистом технической поддержки, WEB верстальщиком, PHP разработчиком, 1С Разработчиком, Аналитиком, Руководителем проектов. Последние 6 лет работаю в должности Руководителя отдела. Опыт проектов уровня ERP в качестве аналитика и руководителя проектов, в сферах: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания.
«Poka-yoke. Оператор производственной линии - пользователь 1С, кто сказал что 1С только для финансов»
Опыт автоматизации непосредственно на производственной линии или складе. В докладе поделимся опытом разработки и запуска Poka-yoke систем.
1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.
Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.
1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.
Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.
ТимурХасаншин
1С:Северо-Запад
Руководитель проектного офиса
В 2000 году окончил механико-математический факультет Казанского государственного университета и поступил в аспирантуру Казанского научного центра Российской академии наук.
Принимал участие в разработке профессиональных ИТ-стандартов по специальностям «Специалист по информационным системам», «Разработчик web и мультимедийных приложений», «Руководитель проектов в области информационных технологий». Участвовал в разработке вопросов к экзамену 1С:Профессионал на знание основных механизмов и возможностей платформы 1С:Предприятие 8.
Опыт работы с программными продуктами и сервисами фирмы 1С с 1999 года.
С 2003 года участвовал в проектах по автоматизации в крупных холдинговых структурах.
С 2008 года генеральный директор компании 1С-Мссофт.ру.
В 2016 году стал лауреатом премии «Деловой Петербург ТОП-100» в номинации «Онлайн-ретейл».
Показать полностью...
Принимал участие в разработке профессиональных ИТ-стандартов по специальностям «Специалист по информационным системам», «Разработчик web и мультимедийных приложений», «Руководитель проектов в области информационных технологий». Участвовал в разработке вопросов к экзамену 1С:Профессионал на знание основных механизмов и возможностей платформы 1С:Предприятие 8.
Опыт работы с программными продуктами и сервисами фирмы 1С с 1999 года.
С 2003 года участвовал в проектах по автоматизации в крупных холдинговых структурах.
С 2008 года генеральный директор компании 1С-Мссофт.ру.
В 2016 году стал лауреатом премии «Деловой Петербург ТОП-100» в номинации «Онлайн-ретейл».
«Платформа 1С:Готовое рабочее место - новый инструмент для разработки и развития облачных сервисов на базе 1С:Предприятие»
В рамках доклада будет представлен сравнительный анализ различных «облачных» сервисов фирмы 1С.
Представлено позиционирование данных сервисов для конечного пользователя и партнеров фирмы 1С. Рассмотрены особенности функционирования в различных сервисах конфигураций разработанных на платформе 1С:Предприятие 8. Будут даны рекомендации по выбору облачных служб для решения различных задач автоматизации. Большая часть доклада будет посвящена 1С:Готовое рабочее место: ограничениям, возможностям и преимуществам его использования.
Представлено позиционирование данных сервисов для конечного пользователя и партнеров фирмы 1С. Рассмотрены особенности функционирования в различных сервисах конфигураций разработанных на платформе 1С:Предприятие 8. Будут даны рекомендации по выбору облачных служб для решения различных задач автоматизации. Большая часть доклада будет посвящена 1С:Готовое рабочее место: ограничениям, возможностям и преимуществам его использования.
МаксимМихайлов
1C International LLC
Вице-президент по продажам и маркетингу
Максим работает в 1Ci (1C Интернешнл) c 2017 года и занимает должность вице-президента по продажам и маркетингу. В сферу ответственности Максима входит развитие бизнеса в ключевых для компании странах, стратегическое планирование, бизнес-контроль и управление маркетинговой активностью.
С 2007 по 2017 год Максим являлся вице-президентом по маркетингу и продажам ABBYY, а также руководил одним из продуктовых департаментов. За это время была выстроена профессиональная маркетинговая вертикаль, налажена система стратегического управления компанией, внедрены процессы разработки продуктовых стратегий, основанных на информации о пользователях и рынке в целом. Вывел на рынок ряд продуктов на базе технологии искусственного интеллекта Compreno.
С 2005 по 2007 год Максим занимал должность директора по маркетингу в компании Apple IMC, Russia. Он отвечал за развитие бизнеса и продвижение компьютеров Apple, MP3 плееров iPod и розничной сети reStore в России.
Показать полностью...
С 2007 по 2017 год Максим являлся вице-президентом по маркетингу и продажам ABBYY, а также руководил одним из продуктовых департаментов. За это время была выстроена профессиональная маркетинговая вертикаль, налажена система стратегического управления компанией, внедрены процессы разработки продуктовых стратегий, основанных на информации о пользователях и рынке в целом. Вывел на рынок ряд продуктов на базе технологии искусственного интеллекта Compreno.
С 2005 по 2007 год Максим занимал должность директора по маркетингу в компании Apple IMC, Russia. Он отвечал за развитие бизнеса и продвижение компьютеров Apple, MP3 плееров iPod и розничной сети reStore в России.
«Как начать работать на международном рынке партнерам и разработчикам 1С»
Расскажем о целевом рынке для продуктов 1С, про шаги которые необходимо предпринять партнерам или разработчикам для начала работы за рубежом.
ЮрийЛазаренко
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«Раскручиваем Гайку - разработка ПО для роботов на платформе 1С»
1. Каких роботов можно сделать на 1С
2. 1С:Бот - возможности и ограничения
3. Устройство типовой робоплатформы
4. Принцип работы "мозга" робота
5. Робомозг: что реализуем на 1С, что на других языках и технологиях
6. Теория: алгоритмы управление моторами и манипуляторами, распознавание и синтез речи, локация, анализ и выполнение команд
7. Практика: демонстрация ПО на "живом" роботе
2. 1С:Бот - возможности и ограничения
3. Устройство типовой робоплатформы
4. Принцип работы "мозга" робота
5. Робомозг: что реализуем на 1С, что на других языках и технологиях
6. Теория: алгоритмы управление моторами и манипуляторами, распознавание и синтез речи, локация, анализ и выполнение команд
7. Практика: демонстрация ПО на "живом" роботе
СергейПоликарпов
1C International LLC
Руководитель группы локализации
С 2012 года занимался локализацией программных продуктов в фирме 1С. Готовил к выпуску на международный рынок БСП, ERP и ряд отраслевых решений.
Редактор учебных материалов по платформе 1С:Предприятие на английском языке.
C 2018 возглавляет группу локализации 1Ci. За неполный год своего существования группа более чем вдвое снизила сроки и стоимость локализации программных продуктов 1С за счет оптимизации материалов, перехода на новую CAT-систему, подбора квалифицированных сотрудников и автоматизации процессов. Группа Сергея готовит к выпуску программные продукты на 14 языках.
Редактор учебных материалов по платформе 1С:Предприятие на английском языке.
C 2018 возглавляет группу локализации 1Ci. За неполный год своего существования группа более чем вдвое снизила сроки и стоимость локализации программных продуктов 1С за счет оптимизации материалов, перехода на новую CAT-систему, подбора квалифицированных сотрудников и автоматизации процессов. Группа Сергея готовит к выпуску программные продукты на 14 языках.
«Локализация интерфейсов конфигураций. Практика и инструментарий 1Ci»
Расскажем и покажем как выглядит процесс перевода интерфейсов конфигураций в 1Ci, в частности, вы узнаете:
- как проверить готовность конфигурации к переводу
- какие инструменты для перевода есть, какие использует 1Ci и почему
- где брать переводчиков и как проверять их работу
- что может предоставить 1Ci для ускорения и удешевления переводов
- как проверить готовность конфигурации к переводу
- какие инструменты для перевода есть, какие использует 1Ci и почему
- где брать переводчиков и как проверять их работу
- что может предоставить 1Ci для ускорения и удешевления переводов
Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» 
АлексейЛустин
Lustin.Org
CEO
Широко известный в узких кругах амбассадор.
«ВебФронт = Новый ВебПриложение()»
* Как мы отказались полностью от HTML, CSS, JS но создаём фронт-офисные ВебПриложения
* "ВебФронт.Настройки = <>"
* "ВебФронт.КлиентскиеДанные = <>"
* "ФормаСпискаЗаказов = ВебФронт.Формы.ДобавитьФорму(<>)"
* "ЭлементТаблица = ФормаСпискаЗаказов.ДобавитьТаблицу(<>)"
* "ВебФронт.ПрименитьСтильПриложения(<>)"
* "ВебФронт.ДобавитьФункцииПоведения(<>)"
* Как Вам больше не использовать аутсорс на PHP, JS, и HTML(CSS)
* "ВебФронт.Настройки = <>"
* "ВебФронт.КлиентскиеДанные = <>"
* "ФормаСпискаЗаказов = ВебФронт.Формы.ДобавитьФорму(<>)"
* "ЭлементТаблица = ФормаСпискаЗаказов.ДобавитьТаблицу(<>)"
* "ВебФронт.ПрименитьСтильПриложения(<>)"
* "ВебФронт.ДобавитьФункцииПоведения(<>)"
* Как Вам больше не использовать аутсорс на PHP, JS, и HTML(CSS)
ДмитрийРешитко
C.T. Consultants Inc.
Руководитель отдела разработки
Профессиональную карьеру программиста начал на втором курсе, в 1994 году, во время учебы в одесском политехническом университете. Работал на полставки C++ программистом, специализация: сетевые протоколы и сервисы FreeBSD.
Первое знакомство с системой 1С началось во второй половине девяностых, я помогал аудиторской компании с адаптацией 6-ой версии платформы для Молдовы. Сложившиеся условия рынка, опыт локализации российских решений и наличие коллег в области учета, подтолкнули на организацию разработки приложений на базе 1С с нуля; я был руководителем направления. На данный момент, авторские конфигурации для хозяйственного учета, продаются, развиваются и используются тысячами предприятий по всей Молдове и ряда других стран СНГ.
С появлением платформы 8, я два года работал в Бухаресте, где производилось создание типового решения для Румынии на базе внедрения 1С в крупный строительный холдинг. Дальнейшая карьера развивалась в сторону разработки систем для крупных организаций нефтегазовой отрасли, производство, строительство. Приходилось работать в России, Казахстане, Ираке, в последних двух - вахтовым методом.
В настоящий момент работаю в Канаде, руководителем отдела разработки внутренних учетных систем и сервисов для ряда аффилированных компаний разного профиля, на базе платформы 1С.
Показать полностью...
«Интеграция сценарного тестирования в процесс разработки»
Своим выступлением хочу сфокусироваться на программистах и практической сложности внедрения сценарного тестирования в ежедневный процесс кодирования на базе системы Тестер.
Нередко, за кулисами правильных методик, поджидает разочарование в виде вопросов: “Какие должны быть тестовые данные?”, “А как их готовить?”,“Что такое начальные данные?”, “Как выполнить запрос к базе, чтобы проверить движения?” и многие другие. Кроме этого, хочется сблизить программистов в понимании, что система тестирования, для них, должна удовлетворять высокими требованиями к скорости создания, модификации, запуска и анализа результатов тестов.
Неразрешенные вопросы, нередко вынуждают коллективы выносить автоматизированное тестирование за контур разработчиков, окружая процесс дополнительным персоналом по тестированию.
Кроме этого, хочется заразить слушателей мыслью, что внедрение тестирования - это не просто автоматизация рутины, но и развитие программиста как такового. Навыки построения процесса кодирования на стыке с тестированием, сокращают время на концентрацию, освобождают от страха перед изменениями, и улучшают память разработчика за счет ассоциирования творческой части и идей, через тесты.
Нередко, за кулисами правильных методик, поджидает разочарование в виде вопросов: “Какие должны быть тестовые данные?”, “А как их готовить?”,“Что такое начальные данные?”, “Как выполнить запрос к базе, чтобы проверить движения?” и многие другие. Кроме этого, хочется сблизить программистов в понимании, что система тестирования, для них, должна удовлетворять высокими требованиями к скорости создания, модификации, запуска и анализа результатов тестов.
Неразрешенные вопросы, нередко вынуждают коллективы выносить автоматизированное тестирование за контур разработчиков, окружая процесс дополнительным персоналом по тестированию.
Кроме этого, хочется заразить слушателей мыслью, что внедрение тестирования - это не просто автоматизация рутины, но и развитие программиста как такового. Навыки построения процесса кодирования на стыке с тестированием, сокращают время на концентрацию, освобождают от страха перед изменениями, и улучшают память разработчика за счет ассоциирования творческой части и идей, через тесты.
АндрейОвсянкин
Автор и куратор проекта OneScript, один из мейнтейнеров библиотеки oscript-library – тучи готовых инструментов, облегчающих жизнь 1С-нику.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
«1Script.Web - будущее интернет-приложений на 1Script»
Современный мир технологий неотделим от веб-инфраструктуры. 4 года назад на Инфостарт был анонсирован проект 1Script, который был призван снизить порог вхождения специалиста 1С в мир скриптов автоматизации: настройки серверов, развертывания баз, тестирования и прочего DevOps. Спустя 4 года можно заключить, что проект удался. Количество 1С-специалистов, осваивающих современные инженерные практики с помощью знакомого синтаксиса растет день ото дня.
Веб-приложения это не только сайты и интернет-магазины. Запрос рынка таков, что любое современное клиент-серверное приложение должно иметь веб-интерфейс. Почему бы тогда не писать такие приложения на языке 1С?
В своем докладе я хочу анонсировать новую платформу на базе 1Script - новый движок веб-приложений, который должен дать 1С-никам возможность создавать востребованные веб-приложения, не переключаясь в малознакомые языковые экосистемы. Мы обсудим возможности этой платформы, подумаем о перспективах этого направления и тому, какие возможности она может нам (как сообществу 1С-ников) предоставить.
В качестве демонстрации покажу "боевое" приложение на новом движке - кросс-платформенную консоль администрирования парка кластеров 1С с веб-интерфейсом на борту. В кулуарах будут приветствоваться жаркие споры и священные войны.
Веб-приложения это не только сайты и интернет-магазины. Запрос рынка таков, что любое современное клиент-серверное приложение должно иметь веб-интерфейс. Почему бы тогда не писать такие приложения на языке 1С?
В своем докладе я хочу анонсировать новую платформу на базе 1Script - новый движок веб-приложений, который должен дать 1С-никам возможность создавать востребованные веб-приложения, не переключаясь в малознакомые языковые экосистемы. Мы обсудим возможности этой платформы, подумаем о перспективах этого направления и тому, какие возможности она может нам (как сообществу 1С-ников) предоставить.
В качестве демонстрации покажу "боевое" приложение на новом движке - кросс-платформенную консоль администрирования парка кластеров 1С с веб-интерфейсом на борту. В кулуарах будут приветствоваться жаркие споры и священные войны.
ВладимирКрючков
ООО "Осмокод"
Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
«Как мы разрабатываем в EDT»
1. Ответим на вопрос как мы переходили на разработку в EDT. Где было больно и что стало лучше? Где светлое будущее?
2. Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3. Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4. Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5. Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6. Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7. Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?
2. Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3. Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4. Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5. Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6. Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7. Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?
АлексейКнязьков
BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года
Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC"
Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Про ТабДок или TabDoc Pro»
- киллерфича или нет?
- оптимизация формирования отчетов (с примерами и табличками)
- оптимизация сохранения (тоже с примерами и замерами)
- варианты применения (хранение настроек, построение интерфейсов, экспорт/импорт и т.д.)
- проблемы: чего не хватает, ошибки платформы
- оптимизация формирования отчетов (с примерами и табличками)
- оптимизация сохранения (тоже с примерами и замерами)
- варианты применения (хранение настроек, построение интерфейсов, экспорт/импорт и т.д.)
- проблемы: чего не хватает, ошибки платформы
ДмитрийБелозеров
ИТ-Экспертиза
Ведущий разработчик 1С
Автоматизацией учета занимаюсь большую часть сознательной жизни, изначально не на платформе 1С, но именно она является основным рабочим инструментом последние 7 лет. За это время был получен опыт разработки, проектирования, внедрения, сопровождения и при этом не утрачена вера в то, что однажды я перестану краснеть в компании "настоящих программистов", рассказывая о своей профессии. Помимо типичных задач типичного 1Сника мне интересна тема формальных языков со всеми вытекающими: парсинг, статический анализ кода, компиляторы, виртуальные машины и т.д. Об одном из применений этих знаний на практике я и хотел бы рассказать в своём докладе.
«Кодогенерация и метагенерация в 1С»
Примерно год назад жизнь заставила меня задуматься над таким вопросом - а не разработать ли язык (точнее псевдоязык), с помощью которого можно было бы программно работать с метаданными 1С, писать скрипты, которые выполняют те же действия, которые выполняет разработчик в конфигураторе...
В этом докладе хочу рассказать о том как мы разрабатывали такой инструмент, с какими сложностями и нюансами столкнулись, и что получилось в итоге.
Мы рассмотрим реальные кейсы использования автоматической генерации метаданных 1С, в которых использование такого подхода дает серьёзные преимущества и сильно облегчает жизнь разработчика (иногда настолько облегчает что можно обойтись вообще без него :), увидим как инструмент генерации можно вписать в общий контур continuous integration.
А ещё обсудим перспективы использования подобных практик (генерация конфигурации на основе формализованных функциональных моделей, реализация библиотечного подхода к разработке прикладных решений).
В этом докладе хочу рассказать о том как мы разрабатывали такой инструмент, с какими сложностями и нюансами столкнулись, и что получилось в итоге.
Мы рассмотрим реальные кейсы использования автоматической генерации метаданных 1С, в которых использование такого подхода дает серьёзные преимущества и сильно облегчает жизнь разработчика (иногда настолько облегчает что можно обойтись вообще без него :), увидим как инструмент генерации можно вписать в общий контур continuous integration.
А ещё обсудим перспективы использования подобных практик (генерация конфигурации на основе формализованных функциональных моделей, реализация библиотечного подхода к разработке прикладных решений).
ИгорьАнтонов
HTML Academy
Техлид
Техлид, пишу код почти 19 лет и пока не устал от этого. За это время успел плотно поработать с C#, PHP, 1C и JavaScript/TypeScript. Люблю платформу 1С:Предприятие и веб-технологии. Читаю лекции по веб-технологиям, помогаю проводить конференции/митапы, веду в YouTube канал про разработку на JavaScript . Написал больше сотни статей для технических журналов (Хакер, Системный администратор, IT-Спец, VR и других).
«Борьба за интерфейс: HTTP-сервисы + node.js + React.js. Как разработать современный интерфейс»
1С:Предприятие - основная платформа в нашей компании. Мы успешно разработали несколько конфигураций и столкнулись с проблемой: партнерам не нравится 1С-интерфейс из коробки. Решения, адаптированные на работу через веб-клиент тормозят и не могут конкурировать с современными веб-приложениями. Остро проблема проявляется у мобильных пользователей. Стандартным веб-клиентом невозможно пользоваться с мобильного устройства. Стоковые решения в виде мобильного клиента или мобильной платформы от 1С создают дополнительные сложности в дистрибуции приложений. Выход из замкнутого круга мы нашли в современных веб-технологиях и HTTP-сервисах платформы 1С:Предприятие.
* Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы;
* Производительность и модель лицензирования;
* Особенности разработки API;
* HTTP-сервисы vs Веб-сервисов;
* Фронтенд. Как не потеряться в технологиях;
* React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса;
* Почему не подошел Angular;
* Как заставить технологии работать вместе;
* Наши кейсы и проблемы;
* Оптимизация HTTP-сервисов;
* Что изменилось после двух лет разработки.
* Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы;
* Производительность и модель лицензирования;
* Особенности разработки API;
* HTTP-сервисы vs Веб-сервисов;
* Фронтенд. Как не потеряться в технологиях;
* React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса;
* Почему не подошел Angular;
* Как заставить технологии работать вместе;
* Наши кейсы и проблемы;
* Оптимизация HTTP-сервисов;
* Что изменилось после двух лет разработки.
ВалерийМаксимов
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела исследования и разработки
Занимаюсь созданием и внедрением полного цикла автоматизированной разработки на 1С с применением практик CI/CD.
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
«Отказ от использования хранилищ 1С, переход на GIT»
В докладе хочу рассказать о процессе и результате перехода нескольких команд (более 100 разработчиков) на использование системы контроля версий git за полгода:
- Почему и зачем;
- С чего нужно начать;
- Важность обучения и документации;
- Плюсы и минусы, ограничения и подводные камни.
- Почему и зачем;
- С чего нужно начать;
- Важность обучения и документации;
- Плюсы и минусы, ограничения и подводные камни.
СтаниславГаниев
Инфостарт
Ведущий разработчик
В 1С с 2001 года. За 19 лет опробовал на себе все IT-специализации - от разработчика и тестировщика до архитектора и руководителя проектов.
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
«Git для 1С-ника и другие технологии групповой разработки»
В этом докладе хочу показать, что такое версионирование кода и зачем это нужно?
Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов к организации групповой разработки.
Конечно же, поговорим про хранилище, Git, расширения и EDT, разберёмся, что лучше использовать и для каких задач применять?
- Зачем версионировать код?
- Процессы групповой разработки с использованием хранилища, Git и EDT. Немного про расширения.
- Обзор и сравнение инструментария для групповой разработчики. Что для чего будем применять?
- Место code-review в рабочем цикле.
- Плюсы и минусы использования Git в мире 1С.
- Области разработки, в которых Git незаменим.
- История одного проекта, который поможет вам насладиться работой с Git.
Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов к организации групповой разработки.
Конечно же, поговорим про хранилище, Git, расширения и EDT, разберёмся, что лучше использовать и для каких задач применять?
- Зачем версионировать код?
- Процессы групповой разработки с использованием хранилища, Git и EDT. Немного про расширения.
- Обзор и сравнение инструментария для групповой разработчики. Что для чего будем применять?
- Место code-review в рабочем цикле.
- Плюсы и минусы использования Git в мире 1С.
- Области разработки, в которых Git незаменим.
- История одного проекта, который поможет вам насладиться работой с Git.
ИванФилимонов
ООО "Трансстроймеханизация"
Руководитель группы автоматизации учета
2001г. – начал работать в 1С франчайзи;
2002г. – получил среднее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»;
2006г. – устроился на текущее место работы ООО «Траннстроймеханизация»;
2012г. – получил должность «Руководитель группы по автоматизации учета»
2014г. – получил высшее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» МИРЭА;
2002г. – получил среднее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»;
2006г. – устроился на текущее место работы ООО «Траннстроймеханизация»;
2012г. – получил должность «Руководитель группы по автоматизации учета»
2014г. – получил высшее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» МИРЭА;
«Менеджер потоков: Реализация «любой» задачи в потоках»
Реализация «любой» задачи в потоках:
Обработка коллекции (например: запись\перезапись элементов справочников\документов, формирование сложных отчетов и т.д.);
Обработка зависимых объектов (например, восстановление последовательности, формирование цепочек документов и т.д.).
Платформа одна – задач много
Единый подход к многопоточным задачам;
Вся логика задачи – отдельно («любой» модуль БД / внешняя обработка);
Взаимодействие через события.
Доп функционал:
Контроль за «падением» потоков и их рестарт;
Поддержка многократных попыток обработать объект;
Возможность оперативно получать «ответ» от потоков;
Возможность в любой момент прервать работу;
Мониторинг деятельности «Менеджера потоков».
Обработка коллекции (например: запись\перезапись элементов справочников\документов, формирование сложных отчетов и т.д.);
Обработка зависимых объектов (например, восстановление последовательности, формирование цепочек документов и т.д.).
Платформа одна – задач много
Единый подход к многопоточным задачам;
Вся логика задачи – отдельно («любой» модуль БД / внешняя обработка);
Взаимодействие через события.
Доп функционал:
Контроль за «падением» потоков и их рестарт;
Поддержка многократных попыток обработать объект;
Возможность оперативно получать «ответ» от потоков;
Возможность в любой момент прервать работу;
Мониторинг деятельности «Менеджера потоков».
Секция «Интеграция и обмен данными» 
ОлегФилиппов
Wiseadvice.tech
CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Как должна выглядеть правильная интеграция. Использование Mule ESB и RabbitMQ с 1С»
- Откуда берутся эти "сообщения"? Событийная интеграция вместо выгрузок по расписанию.
- Зачем нужны Интеграционные шины, Middleware, очереди сообщений:
- Почему нельзя "просто сделать http сервис в 1C и записывать данные при вызове"?
- Почему не надо тратить время на регистры сведений вида "ОчередьСообщений, ИсторияСообщений"?
- Правильная организация архитектуры (очередь, логирование, работа с ошибками).
- Маленькие трюки. Использование ElasticSearch для логирования.
- Инструментарий отладки http интеграций (Fiddler, Postman, SoapUI).
- А как же 1С? EnterpriseData как шаг к событийной интеграции.
- Зачем нужны Интеграционные шины, Middleware, очереди сообщений:
- Почему нельзя "просто сделать http сервис в 1C и записывать данные при вызове"?
- Почему не надо тратить время на регистры сведений вида "ОчередьСообщений, ИсторияСообщений"?
- Правильная организация архитектуры (очередь, логирование, работа с ошибками).
- Маленькие трюки. Использование ElasticSearch для логирования.
- Инструментарий отладки http интеграций (Fiddler, Postman, SoapUI).
- А как же 1С? EnterpriseData как шаг к событийной интеграции.
ТимурКашафутдинов
Яндекс Лавка
Разработчик
15 лет в разработке.
«Логирование в приложениях»
Что такое логирование
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы
Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы
Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования
АлександрБобрышов
ООО "Проф ИТ"
Ведущий программист
Закончил Донской Государственный Технический Университет по специальности "Математическое обеспечение информационных систем" в 2005 году. После этого один год работал на проекте автоматизации ВУЗа, АСУ на базе Oracle.
С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
Показать полностью...
С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
«Как организовать консолидацию данных из трех десятков предприятий не привлекая программистов на местах?»
Давайте представим, что у нас есть "зоопарк" из разных конфигураций 1С, от разных организаций одного холдинга, занимающихся совершенно непохожей деятельностью (от промышленного производства до туристической деятельности). Бухгалтерские данные должны стекаться из этих предприятий в управляющую компанию, учет в которой ведется в системе, принципиально отличающейся от 1С. Некоторые дочерние организации работают на решениях без штатных программистов и находятся за 1000+ км.
Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.
Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.
Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.
Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.
Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.
Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.
Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.
Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.
ЮрийКоноваленко
АО "Пролетарий"
Начальник отдела IT
с 1999 по н.в. Начальник отдела IT АО "Пролетарий", г. Брянск
Образование:
Московский технологический университет
Высшее, Заочная форма обучения.
Факультет: ВАВТ
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы, сети (с отличием)
Иностранные языки: Английский (разговорный).
Образование:
Московский технологический университет
Высшее, Заочная форма обучения.
Факультет: ВАВТ
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы, сети (с отличием)
Иностранные языки: Английский (разговорный).
«Интеграция 1С с промышленным оборудованием»
Получение данных по технологии OPC (OLE for process control).
Результат:
1. Мониторинг оборудования ONLINE;
2. Получение оперативного учета продукции, энергоносителей.
Результат:
1. Мониторинг оборудования ONLINE;
2. Получение оперативного учета продукции, энергоносителей.
НикитаФедькин
(Грызлов)
Первый БИТ
Ведущий программист
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.
Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.
Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.
«Тестирование интеграций между системами»
Онлайн-магазин и УТ, ЗУП и внутренний портал, почта, СКУД. Зоопарк систем и протоколов обмена. Как начать разрабатывать интеграцию без реальной "второй стороны"? Как быть уверенным, что обмен не сломается при следующем обновлении?
* Распространенные технологии интеграции - как, с чем и чем интегрируемся
* Проблемы, возникающие при разработке и тестировании интеграции
* Три уровня тестирования интеграции:
* модульное тестирование обработчиков интеграции, применение моков
* использование эмуляторов при вызове интеграционных механизмов
* тестирование реальных внешних систем
* Чем и как может помочь автоматизация тестирования:
* тестовые сценарии
* запуск и работа эмуляторов
* "кликатели" сайтов
* "кликатели" прочих программ
* Распространенные технологии интеграции - как, с чем и чем интегрируемся
* Проблемы, возникающие при разработке и тестировании интеграции
* Три уровня тестирования интеграции:
* модульное тестирование обработчиков интеграции, применение моков
* использование эмуляторов при вызове интеграционных механизмов
* тестирование реальных внешних систем
* Чем и как может помочь автоматизация тестирования:
* тестовые сценарии
* запуск и работа эмуляторов
* "кликатели" сайтов
* "кликатели" прочих программ
ПетрБазелюк
Digital Business
Архитектор, идеолог
Опыт работы с «1С:Предприятие 8» — более 15 лет, за это время реализовано множество интеграционных проектов по итеративным методологиям.
Архитектор подсистемы «FoxyLink» — интуитивно понятная подсистема для более быстрой интеграции, основана на платформе «1С:Предприятие 8».
Основная специализация, в последнее время, развертывание Data Warehouse, MDM-систем и интеграция с промышленным оборудованием.
Использую в проектах непрерывную интеграцию, измерение качества и системы контроля версий — git и методики git-flow.
Время от времени участвую в проекте Vanessa-ADD.
«Бизнес-аналитика с помощью Power BI»
- Почему Power BI?
- Выгрузка данных из 1С:Предприятие это плохо?
- События это наше все
- О нормализации замолвим слово
- Что такое хранилище данных. Смещение сложности в сторону бизнес-аналитики или в сторону 1С:Предприятия
- Поговорим об первичных и вторичных ключах. Эффективно связываем одну таблицу хранилища данных со множеством объектов конфигурации 1С
- Как максимально точно обновлять данные в хранилище. Забываем об операциях Insert, Delete, Update - учимся делать MERGE.
- Оптимизация MERGE с помощью Common Table Expression
- Все-таки, полный онлайн возможен?
- Выгрузка данных из 1С:Предприятие это плохо?
- События это наше все
- О нормализации замолвим слово
- Что такое хранилище данных. Смещение сложности в сторону бизнес-аналитики или в сторону 1С:Предприятия
- Поговорим об первичных и вторичных ключах. Эффективно связываем одну таблицу хранилища данных со множеством объектов конфигурации 1С
- Как максимально точно обновлять данные в хранилище. Забываем об операциях Insert, Delete, Update - учимся делать MERGE.
- Оптимизация MERGE с помощью Common Table Expression
- Все-таки, полный онлайн возможен?
Секция «Мобильная разработка» 
ДмитрийШерстобитов
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Мобильный клиент 1С»
- Что такое мобильный клиент?
- Смогу ли я его запустить на 7.7? (Нет)
- Что надо для подключения его к УТ11/Розница 2…?
- Разница между мобильным клиентом и приложением.
- Расширения и мобильный клиент
- Использование стандартного функционала с прицелом на мобильность (например, сделать фото и прикрепить к документу)
- Преимущества и недостатки.
- Смогу ли я его запустить на 7.7? (Нет)
- Что надо для подключения его к УТ11/Розница 2…?
- Разница между мобильным клиентом и приложением.
- Расширения и мобильный клиент
- Использование стандартного функционала с прицелом на мобильность (например, сделать фото и прикрепить к документу)
- Преимущества и недостатки.
АннаЛавринова
НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«Сферы применения решений, созданных на мобильных технологиях 1С. Лицензионная политика.»
НикитаБакшеев
1С-Рарус
Руководитель отдела мобильной разработки
В 1С с 2010 года. С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С. Управляю командой разработки из 10 человек. Работаем в разных частях мира: от Лондона до Красноярска.
В последнее время разрабатываем нативно swift + kotlin. Также являюсь senior iOS-разработчиком.
Был докладчиком в 2019 (вошел в топ-10) и 2018 годах.
Наши приложения:
- БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
- Фитнес - тренировки для дома и зала
- Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
- Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
- 3 млн+ установок наших приложений
- 50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
- 7,5 тыс+ платных активных подписок на конец 2020
- App Store многократно выделял наши приложения в подборки
- 1 и 2 места занимали в конкурсе приложений «Парад приложений» от фирмы 1С
Показать полностью...
В последнее время разрабатываем нативно swift + kotlin. Также являюсь senior iOS-разработчиком.
Был докладчиком в 2019 (вошел в топ-10) и 2018 годах.
Наши приложения:
- БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
- Фитнес - тренировки для дома и зала
- Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
- Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
- 3 млн+ установок наших приложений
- 50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
- 7,5 тыс+ платных активных подписок на конец 2020
- App Store многократно выделял наши приложения в подборки
- 1 и 2 места занимали в конкурсе приложений «Парад приложений» от фирмы 1С
«Как разработать успешное моб приложение на платформе 1С»
1. Идея и ее экономическая проверка
2. Стоимость, сроки, проектирование и техническая проверка
3. Горький опыт или грабли, на которые наступают все
4. Вывод на рынок и продвижение
2. Стоимость, сроки, проектирование и техническая проверка
3. Горький опыт или грабли, на которые наступают все
4. Вывод на рынок и продвижение
ИгорьКисиль
Terminal West Trading LLC
Архитектор ПО
Прошел путь от программиста 1С до архитектора ПО больших проектов. В течение двадцатилетнего опыта разработки всегда был в числе первых, кто осваивал новые технологии интеграции 1С и совершенствовал их.
«О создании внешних компонент для мобильных приложений 1С под Андроид»
1. Что может и чего не может технология внешних компонент для мобильных приложений. Насколько она способна преодолеть ограничения мобильной платформы.
2. Где и как применять внешние компоненты для мобильных приложений. Что предпочесть, если требуемая функциональность достижима и внешней компонентой, и средствами взаимодействия платформы с ОС Андроид?
3. Архитектура внешней компоненты – обязательные и необязательные составляющие
4. Возможно ли создать универсальный шаблон компоненты только для управляемого кода (Java)?
5. Компиляция и сборка – инструменты и настройка среды
6. Нюансы программирования взаимодействия с мобильной платформой. С чего начать программисту 1С осваивать процесс создания внешних компонент.
2. Где и как применять внешние компоненты для мобильных приложений. Что предпочесть, если требуемая функциональность достижима и внешней компонентой, и средствами взаимодействия платформы с ОС Андроид?
3. Архитектура внешней компоненты – обязательные и необязательные составляющие
4. Возможно ли создать универсальный шаблон компоненты только для управляемого кода (Java)?
5. Компиляция и сборка – инструменты и настройка среды
6. Нюансы программирования взаимодействия с мобильной платформой. С чего начать программисту 1С осваивать процесс создания внешних компонент.
РоманСухоруков
1С-Рарус
Программист 1С
В 1С разработке более 5 лет.
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
«Разработка внешних компонент под IOS»
В настоящий момент мобильная платформа обладает возможностями, позволяющими решить широкий спектр задач.
НО что если нам необходима более глубокая интеграция с окружением на устройстве? Например, получить данные из другого приложения, отреагировать на внешнее событие системы, выполнить какие-либо действия по запросу стороннего приложения. Все возможно.
Поговорим о технологиях, способных нам помочь в IOS разработке.
Рассмотрим реализацию получения информации об устройстве и перехвата события блокировки экрана.
НО что если нам необходима более глубокая интеграция с окружением на устройстве? Например, получить данные из другого приложения, отреагировать на внешнее событие системы, выполнить какие-либо действия по запросу стороннего приложения. Все возможно.
Поговорим о технологиях, способных нам помочь в IOS разработке.
Рассмотрим реализацию получения информации об устройстве и перехвата события блокировки экрана.
АндрейКиселев
ALEXROVICH
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами".
Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«Работа с NFC метками в мобильной платформе 1С»
· Идея: регистрация посетителей мероприятия с помощью мобильного приложения 1С.
· Ограничения мобильного клиента и как их обойти «малой кровью».
· Мобильный клиент 1C + Мобильное приложение 1С
· Автономная работа приложения на мероприятии без доступа в интернет.
· Работа с NFC-метками на Android устройстве.
· Ограничения мобильного клиента и как их обойти «малой кровью».
· Мобильный клиент 1C + Мобильное приложение 1С
· Автономная работа приложения на мероприятии без доступа в интернет.
· Работа с NFC-метками на Android устройстве.
Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» 
АлександрОрлов
Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи»
Что объединяет врачей, психологов, педагогов и менеджеров? Нет, зарплата у них всех разная, а вот с людьми им приходится работать одинаково много. Что создает благодатную почву для эмоционального выгорания, которое:
-----
Проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, дегуманизацией в форме негативизма по отношению как к клиентам (пациентам), так и к коллегам (сотрудникам), ощущением собственной профессиональной несостоятельности, неудовлетворенности работой, в явлениях деперсонализации, а в конечном итоге в резком ухудшении качества жизни. В дальнейшем могут развиваться невротические расстройства и психосоматические заболевания.
(c) Wikipedia
-----
Помню, много эмоций принес переход в компанию, где мы работали с Sun Microsystems. Продукт, который стоит у каждого в телефоне, командировки по три месяца в Кремниевую долину, легенды отрасли с тобой на совещании, зарплата в разы больше, чем до этого! Энтузиазм!
Не успел опомниться — переход в менеджеры. Новый статус! Теперь у тебя есть команда! Теперь у тебя больше зарплата! Энтузиазм! Это ли не признаки счастья?
Однако, проходит несколько лет, и ты обнаруживаешь себя в «Дне сурка». Приходишь на работу, открываешь Outlook, там тебя уже ждут. Десятки писем от заокеанских и сибирских коллег. Начинаешь разгребаться, приходят местные товарищи со своими задачками. Так проходит день. Вечером дома думаешь: надо что-то умное почитать. Но сил остается на телевизор и интернет. Дети? Блин, точно!..
Утром приходишь на работу, открываешь Outlook… День сурка.
Проходит какое-то время, и в голову закрадывается вопрос: "Эй, парень, так и будет все происходить до пенсии? И ничего не изменится?.. А для чего это все?..".
Выход нашелся под надписью “Свой бизнес”. Новый статус! Свобода! Теперь у тебя нет команды! И бесконечные перспективы по деньгам! Энтузиазм!
Импульс был таким сильным. что потребовалось 6 лет, чтобы довести себя до профессионального выгорания. На восстановление ушло два года.
На докладе мы как раз поговорим о том, как понять, на какой стадии пути к профессиональному выгоранию вы находитесь, чего ожидать дальше, и какие пути решения есть.
Показать полностью...
-----
Проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, дегуманизацией в форме негативизма по отношению как к клиентам (пациентам), так и к коллегам (сотрудникам), ощущением собственной профессиональной несостоятельности, неудовлетворенности работой, в явлениях деперсонализации, а в конечном итоге в резком ухудшении качества жизни. В дальнейшем могут развиваться невротические расстройства и психосоматические заболевания.
(c) Wikipedia
-----
Помню, много эмоций принес переход в компанию, где мы работали с Sun Microsystems. Продукт, который стоит у каждого в телефоне, командировки по три месяца в Кремниевую долину, легенды отрасли с тобой на совещании, зарплата в разы больше, чем до этого! Энтузиазм!
Не успел опомниться — переход в менеджеры. Новый статус! Теперь у тебя есть команда! Теперь у тебя больше зарплата! Энтузиазм! Это ли не признаки счастья?
Однако, проходит несколько лет, и ты обнаруживаешь себя в «Дне сурка». Приходишь на работу, открываешь Outlook, там тебя уже ждут. Десятки писем от заокеанских и сибирских коллег. Начинаешь разгребаться, приходят местные товарищи со своими задачками. Так проходит день. Вечером дома думаешь: надо что-то умное почитать. Но сил остается на телевизор и интернет. Дети? Блин, точно!..
Утром приходишь на работу, открываешь Outlook… День сурка.
Проходит какое-то время, и в голову закрадывается вопрос: "Эй, парень, так и будет все происходить до пенсии? И ничего не изменится?.. А для чего это все?..".
Выход нашелся под надписью “Свой бизнес”. Новый статус! Свобода! Теперь у тебя нет команды! И бесконечные перспективы по деньгам! Энтузиазм!
Импульс был таким сильным. что потребовалось 6 лет, чтобы довести себя до профессионального выгорания. На восстановление ушло два года.
На докладе мы как раз поговорим о том, как понять, на какой стадии пути к профессиональному выгоранию вы находитесь, чего ожидать дальше, и какие пути решения есть.
АндрейМироненко
Внедренческий Центр "Раздолье"
Директор по развитию
Опыт работы
2015-текущий момент, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга «СеверРос».
2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».
Дополнительная информация
Автор учебных курсов по 1С:ERP 2 и 1С:Управление Холдингом 8.
Ведущий вебинаров по автоматизации.
Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».
Показать полностью...
2015-текущий момент, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга «СеверРос».
2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».
Дополнительная информация
Автор учебных курсов по 1С:ERP 2 и 1С:Управление Холдингом 8.
Ведущий вебинаров по автоматизации.
Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».
«Куда и как расти?»
В рамках своего выступления, я хотел бы рассказать о следующем:
1. Как выглядит сейчас рынок труда с точки зрения работодателя - каких специалистов много, кого не хватает.
2. Какие профессиональные навыки наиболее востребованы.
3. Как получить желаемую работу, как обойтись без опыта - директорами не рождаются.
4. Личный опыт построения карьеры.
5. Парадоксы карьеры.
1. Как выглядит сейчас рынок труда с точки зрения работодателя - каких специалистов много, кого не хватает.
2. Какие профессиональные навыки наиболее востребованы.
3. Как получить желаемую работу, как обойтись без опыта - директорами не рождаются.
4. Личный опыт построения карьеры.
5. Парадоксы карьеры.
ВиталийОнянов
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«От стажера до эксперта»
В данном докладе я хотел бы рассказать о сложившейся в нашей компании системе обучения разработчиков 1С. А именно:
- Какими с нашей точки зрения навыками должен обладать хороший разработчик
- Как эти навыки «прокачивать»
- Какие курсы смотреть и книги читать
- Какие инструменты мы используем, и на что стоит обратить внимание
- Каков баланс обучения и текущей работы, позволяющий достичь максимального результата
- Как не погрязнуть в рутине, а продолжать развиваться, какие есть пути роста
- Расскажу о том, где искать новых разработчиков и о нюансах работы со студентами
- Затрону тему контроля и мотивации
В настоящий момент, у нас в компании работает более 60 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.
- Какими с нашей точки зрения навыками должен обладать хороший разработчик
- Как эти навыки «прокачивать»
- Какие курсы смотреть и книги читать
- Какие инструменты мы используем, и на что стоит обратить внимание
- Каков баланс обучения и текущей работы, позволяющий достичь максимального результата
- Как не погрязнуть в рутине, а продолжать развиваться, какие есть пути роста
- Расскажу о том, где искать новых разработчиков и о нюансах работы со студентами
- Затрону тему контроля и мотивации
В настоящий момент, у нас в компании работает более 60 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.
ЕвгенийКольев
Инфостарт
Руководитель отдела продаж ПО и работы с партнерами
Начинал карьеру в качестве менеджера по продажам в компании-франчайзи 1С из Санкт-Петербурга, которая также занимается консалтингом, лицензированием программного обеспечения и обслуживанием компьютерных сетей.
В дальнейшем, занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт вхожу с 2016 года, где в настоящий момент отвечаю за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт.
С 2019-го года также являюсь руководителем отдела продаж ПО.
В IT-сфере около 10 лет.
Показать полностью...
В дальнейшем, занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт вхожу с 2016 года, где в настоящий момент отвечаю за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт.
С 2019-го года также являюсь руководителем отдела продаж ПО.
В IT-сфере около 10 лет.
«Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт»
- Способы продвижения своих программ разработчиками
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте
АндрейКарпов
ООО "РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ"
Ведущий разработчик
Занимаюсь 1С с 2013 года, почти с того же времени зарегистрирован на сайте Инфостарт. Активно публикуюсь с 2015-го.
Разработчик "ККТ-Онлайн 54-ФЗ: Обработка для фискальных регистраторов" - одной из самых продаваемых программ на сайте.
Лауреат Infostart Awards 2017.
Мне нравится работать в коллективе и развиваться как разработчик.
«Как заработать миллион или история успешного сотрудничества»
В данном докладе я хочу пройтись по теме заработка с компанией Инфостарт, с точки зрения самостоятельного разработчика:
Основные тезисы:
- Прибыльна ли продажа собственных программ.
- Какой заключить договор как физ лицо, или как юр лицо, стоит ли оформлять ИП.
- Какую тему для разработки выбрать. Нужно ли разбираться в предметной области.
- Как оформить публикацию на сайте, хитрости и приемы оформления, как вывести публикацию в поисковых запросах.
- Какой выбрать способ распространения своей программы, плюс и минусы разработок с открытым кодом, и закрытым, продаж по тех поддержке и по лицензии.
- Реклама собственного программного продукта: какие ресурсы можно использовать для рекламы, как помогает в этом Инфостарт
- продажа сопутствующих услуг
- Организация времени работы, какие средства автоматизации использую лично я, как максимально сэкономить свое время на общении с пользователями.
- Организация работы с клиентами, как помогает в этом Инфостарт, как работать с возвратами.
Основные тезисы:
- Прибыльна ли продажа собственных программ.
- Какой заключить договор как физ лицо, или как юр лицо, стоит ли оформлять ИП.
- Какую тему для разработки выбрать. Нужно ли разбираться в предметной области.
- Как оформить публикацию на сайте, хитрости и приемы оформления, как вывести публикацию в поисковых запросах.
- Какой выбрать способ распространения своей программы, плюс и минусы разработок с открытым кодом, и закрытым, продаж по тех поддержке и по лицензии.
- Реклама собственного программного продукта: какие ресурсы можно использовать для рекламы, как помогает в этом Инфостарт
- продажа сопутствующих услуг
- Организация времени работы, какие средства автоматизации использую лично я, как максимально сэкономить свое время на общении с пользователями.
- Организация работы с клиентами, как помогает в этом Инфостарт, как работать с возвратами.
АлексейКоролев
Wirecard Technologies GmbH
Principal IT Risk Manager
В ИТ около 15 лет, из них с 1С было связано 11.
В 1С прошёл путь от эникейщика до Руководителя отдела внедрения. Последние 3 года живу и работаю в Германии. С апреля 2018 года - Principal IT Risk Manager в Wirecard Technologies.
В 1С прошёл путь от эникейщика до Руководителя отдела внедрения. Последние 3 года живу и работаю в Германии. С апреля 2018 года - Principal IT Risk Manager в Wirecard Technologies.
«Как специалист 1С может найти работу за рубежом, или Поеду туда - не знаю куда, стану тем - не знаю кем»
Возможно кто-то из участников конференции иногда задумывается о том, что было бы интересно попробовать поработать за границей. Но, как правило, все эти раздумывания достаточно быстро заканчиваются, так как не очень понятно, как именно это можно осуществить.
В своем докладе я постараюсь ответить на следующие вопросы:
* Как специалист 1С может найти работу за рубежом? (на примере нескольких кейсов, в том числе личном)
* Что необходимо учитывать при переезде?
* Как понять, над чем нужно работать, и что можно использовать в поиске работы?
* Насколько релевантен опыт с 1С в иностранных компаниях?
* Так ли важны soft-skills, как о них говорят?
* Какие инструменты можно использовать?
В своем докладе я постараюсь ответить на следующие вопросы:
* Как специалист 1С может найти работу за рубежом? (на примере нескольких кейсов, в том числе личном)
* Что необходимо учитывать при переезде?
* Как понять, над чем нужно работать, и что можно использовать в поиске работы?
* Насколько релевантен опыт с 1С в иностранных компаниях?
* Так ли важны soft-skills, как о них говорят?
* Какие инструменты можно использовать?
Секция «Практика внедрения проектов» 
АрсенСазандрашвили
Bereke bank
Руководитель направления ИТ-стратегии и ИТ-проектов
Program manager | Product manager | PMP® | SAFe® 6 Agilist | SAFe® 6 PO/PM | ITIL® 4 Certified
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
«Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании»
Основные тезисы:
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?
МихаилУтробин
Группа Компаний ЛАД
Руководитель отдела внедрения 1С
Опыт внедрения в сфере 1С более 15 лет
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год
Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год
Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
«Как не надо внедрять 1С:ERP. Развеем мифы о внедрении»
На примере 8-9 советов хочу рассказать о том, как лучше подойти к внедрению ПП 1С у себя на предприятии.
МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию
При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.
В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.
МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию
При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.
В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.
МаринаЛимонтова
Торговая сеть РЕМИ
Руководитель отдела автоматизации
Закончила Дальневосточный политехнический институт им. Куйбышева по специальности Автоматизированные системы обработки информации и управления.
7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
«Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса»
В своём докладе хочу поделиться опытом внедрения 1С: Документооборот в крупной бурно развивающейся компании при условиях отсутствия описанных процессов и структуры предприятия.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
• Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
• Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
• Что важно понимать при распределении прав доступа.
• Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
• Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
• Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
• Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
• Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
• Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
• Что важно понимать при распределении прав доступа.
• Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
• Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
• Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
• Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.
ВиталийФедотов
Страховая компания "Колымская"
Ведущий программист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности
Показать полностью...
«Повышение эффективности работы отдела разработки»
Основные слагаемые успеха:
- Архитектура
- Грамотный код
- Ориентация на повторное использование кода
- Управление ошибками
Методы:
- Обучение линейного и руководящего состава
- Внимание на архитектуру
- Итерационный подход к разработке API
- Профилирование
Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.
Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.
- Архитектура
- Грамотный код
- Ориентация на повторное использование кода
- Управление ошибками
Методы:
- Обучение линейного и руководящего состава
- Внимание на архитектуру
- Итерационный подход к разработке API
- Профилирование
Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.
Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.
АлексейШастун
1С-Рарус
Руководитель отдела
Образование МИЭМ, 20-летний опыт работы разработки на 1С. За это время выполнено более 30 проектов. Большой опыт организации работ на сложных проектах. Специализация: МСФО, Бухгалтерия, ЗУП, Производство. Опыт разработки и продвижения тиражного продукта "1С-Рарус:Мебельное предприятие" (распространение продукта достигло 20% рынка).
Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты. Хобби - активный отдых, горные лыжи, бег, велосипед. Участник INFOSTART EVENT 2017.
Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты. Хобби - активный отдых, горные лыжи, бег, велосипед. Участник INFOSTART EVENT 2017.
«Опытная эксплуатация - цели, проблемы и их решение»
"Когда начинаешь опытную эксплуатацию, прежде всего нужно подумать, как ее закончить"
1. Цели опытной эксплуатации на проекте
2. Стратегия и тактика
3. Основные технические вопросы
4. Риски этапа опытной эксплуатации, их минимизация, возникающие проблемы и их решение
5. Что еще дополнительно предложить клиенту на этапе опытной эксплуатации
1. Цели опытной эксплуатации на проекте
2. Стратегия и тактика
3. Основные технические вопросы
4. Риски этапа опытной эксплуатации, их минимизация, возникающие проблемы и их решение
5. Что еще дополнительно предложить клиенту на этапе опытной эксплуатации
ГлебСтальной
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании «Первый БИТ».
Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организовано на основе Kanban-метода. В работе используются «лучшие в классе» инструменты, а разработка медленно, но верно переводится на инженерные практики.
Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?»
В рамках доклада расскажу о процессе и результатах перехода 3 scrum-команд на использование современных инженерных практик (разработка через поведение, ночные сборки, непрерывный анализ качества кода) на проектах 1С.
- Почему мы всегда готовим EPC-диаграммы, и как они помогают нам проектировать не только систему, но и все интеграции (да, мы на проектах, как правило, используем RabbitMQ);
- Как мы разрабатываем фичи (BDD), как структурируем, чтобы сохранить читаемость на больших проектах (когда BDD-сценарии занимают 10 тысяч строк) и как мы смогли отказаться от постановок задач в других форматах (кроме задач по обмену, там xsd);
- Зачем гит консультанту;
Рассмотрю полный цикл работ на примерах конкретных проектов. Также покажу какие инструменты и как мы используем (Slack, Zoom, Jira, Confluence, JSD, Bitbucket, Vanessa Behavior, Jenkins, SonarQube, Allure и т.п.)
Презентация к докладу доступна в мобильном приложении по ссылке в комментариях.
- Почему мы всегда готовим EPC-диаграммы, и как они помогают нам проектировать не только систему, но и все интеграции (да, мы на проектах, как правило, используем RabbitMQ);
- Как мы разрабатываем фичи (BDD), как структурируем, чтобы сохранить читаемость на больших проектах (когда BDD-сценарии занимают 10 тысяч строк) и как мы смогли отказаться от постановок задач в других форматах (кроме задач по обмену, там xsd);
- Зачем гит консультанту;
Рассмотрю полный цикл работ на примерах конкретных проектов. Также покажу какие инструменты и как мы используем (Slack, Zoom, Jira, Confluence, JSD, Bitbucket, Vanessa Behavior, Jenkins, SonarQube, Allure и т.п.)
Презентация к докладу доступна в мобильном приложении по ссылке в комментариях.
АлексейБояршинов
Корада Консалтинг
Генеральный директор
Когда-то давно закончил Бауманку, ИУ-7. Работал программистом в аудиторской компании в отделе разработки (на 1С, еще 7.5). Затем пошел программистом в ИТ-отдел алкогольного холдинга, прошел путь от разраба и аналитика, через РП и до генерального директора "внутреннего франчайзи".
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
Показать полностью...
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
«Как продать проект в 3 раза дороже, и нанести клиенту пользу, выполнив не "внедрение 1С", а "проект организационных изменений"»
Реальный кейс о том, как клиент пришел, получил предложение на проект автоматизации и ушел думать. А потом купил проект в 3 раза дороже.
1. Почему так много ИТ-проектов "не взлетает". Настоящие причины сопротивления сотрудников организации, и организации в целом проекту автоматизации.
2. Проект автоматизации управления и учета почти всегда есть проект организационных изменений. Об орг.изменениях, причинах их провала или успеха, факторах в компании заказчике, на которые необходимо обратить внимание. Когда изменения на самом деле не нужны, а когда они не возможны.
3. Чтобы что-то изменять, нужно понимать, как оно работает. Обследование бизнеса, а не учета, как его продать клиенту, в чем его ценность и как ее объяснить.
4. Как провести бизнес-обследование: азы консалтинга - основные подходы, этапы обследования, на что обратить внимание, кого интервьюировать и как, как обработать информацию, как оформить итоги, чтобы клиент понял о чем речь.
5. Как найти и нанять человека, который сможет обследовать бизнес, если вы этим заниматься не хотите/не можете.
6. Что делать после обследования - как перейти от схем процессов к автоматизации. Где заканчивается управленческий консалтинг и начинается 1С? Как осуществить изменения и поддерживать их.
7. Что у нас не получилось. Разбор отрицательных примеров, клиентов с которыми "не полетело" и выводы.
1. Почему так много ИТ-проектов "не взлетает". Настоящие причины сопротивления сотрудников организации, и организации в целом проекту автоматизации.
2. Проект автоматизации управления и учета почти всегда есть проект организационных изменений. Об орг.изменениях, причинах их провала или успеха, факторах в компании заказчике, на которые необходимо обратить внимание. Когда изменения на самом деле не нужны, а когда они не возможны.
3. Чтобы что-то изменять, нужно понимать, как оно работает. Обследование бизнеса, а не учета, как его продать клиенту, в чем его ценность и как ее объяснить.
4. Как провести бизнес-обследование: азы консалтинга - основные подходы, этапы обследования, на что обратить внимание, кого интервьюировать и как, как обработать информацию, как оформить итоги, чтобы клиент понял о чем речь.
5. Как найти и нанять человека, который сможет обследовать бизнес, если вы этим заниматься не хотите/не можете.
6. Что делать после обследования - как перейти от схем процессов к автоматизации. Где заканчивается управленческий консалтинг и начинается 1С? Как осуществить изменения и поддерживать их.
7. Что у нас не получилось. Разбор отрицательных примеров, клиентов с которыми "не полетело" и выводы.
СергейНаумов
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Управление проектами по автоматизации бюджетирования»
Автоматизация бюджетирования - невероятно удобный инструмент, который позволяет максимально эффективно использовать ресурсы предприятия, минимизировать кассовые разрывы и другие нехватки ресурсов в нужный момент, а также управлять масштабированием компании.
При этом проект автоматизации не всегда приносит желаемые результаты из-за того, что специалисты по автоматизации не учитывают особенности проектов по бюджетированию. Как внедрить проект так, чтобы руководство увидело эффективность, пользователи не страдали, система бюджетирования отвечала текущим, а главное будущим потребностям и предприятие получило мощный стимул к развитию - подробности в докладе:
* Карта обхода граблей при подготовке и выполнении проекта
* Идеальный план внедрения - это реально
* 1С:ERP2 и 1С:КА - тонкие нюансы
* Как достраивать не ломая - архитектурные особенности 1С:ERP2 и 1С:КА
* Как встроить бюджетирование в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики
При этом проект автоматизации не всегда приносит желаемые результаты из-за того, что специалисты по автоматизации не учитывают особенности проектов по бюджетированию. Как внедрить проект так, чтобы руководство увидело эффективность, пользователи не страдали, система бюджетирования отвечала текущим, а главное будущим потребностям и предприятие получило мощный стимул к развитию - подробности в докладе:
* Карта обхода граблей при подготовке и выполнении проекта
* Идеальный план внедрения - это реально
* 1С:ERP2 и 1С:КА - тонкие нюансы
* Как достраивать не ломая - архитектурные особенности 1С:ERP2 и 1С:КА
* Как встроить бюджетирование в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики
Секция «Управление ИТ» 
СергейГоршенин
Кузница Управленческого Бэкграунда
CDTO, CIO
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«Стратегия выживания в корпоративных войнах»
#скандалы #интриги #расследования
Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Мы поговорим о
- причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент
- увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт
- Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности
- узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах"
- что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами
Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".
Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Мы поговорим о
- причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент
- увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт
- Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности
- узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах"
- что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами
Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".
ИльяСеменов
Helix
CIO
Член Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club"
Имеет опыт разработки 8 лет, опыт проектного управления 8 лет, опыт управления портфелем проектов 4 года.
Выпускает продукты автоматизации бизнес процессов компании, занимается вопросами масштабирования информационных систем, работает над продуктами на базе алгоритмов искусственного интеллекта.
Применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban).
Имеет опыт разработки 8 лет, опыт проектного управления 8 лет, опыт управления портфелем проектов 4 года.
Выпускает продукты автоматизации бизнес процессов компании, занимается вопросами масштабирования информационных систем, работает над продуктами на базе алгоритмов искусственного интеллекта.
Применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban).
«Нейронные сети: на пути к цифровой трансформации»
Искусственные нейронные сети сейчас активно применяются и находятся на пике популярности.
Область применения широкая:распознавание изображений, голоса, обработка естественных языков, предсказание будущих состояний объектов и событий, расчеты для скоринговых систем и многие другие области, где нет четко описанных алгоритмов решения тех или иных задач.
Обсудим следующие вопросы:
- Как работают нейронные сети, как они "думают"
- Что такое машинное обучение
- Как устроен искусственный нейрон, и что общего с биологическим
- Как построить искусственную нейронную сеть
- Как обучить нейронную сеть
- Виды нейронных сетей, и какие задачи они могут решать
- Недостатки нейронных сетей
Рассмотрим примеры реализации и примеры внедрения.
Область применения широкая:распознавание изображений, голоса, обработка естественных языков, предсказание будущих состояний объектов и событий, расчеты для скоринговых систем и многие другие области, где нет четко описанных алгоритмов решения тех или иных задач.
Обсудим следующие вопросы:
- Как работают нейронные сети, как они "думают"
- Что такое машинное обучение
- Как устроен искусственный нейрон, и что общего с биологическим
- Как построить искусственную нейронную сеть
- Как обучить нейронную сеть
- Виды нейронных сетей, и какие задачи они могут решать
- Недостатки нейронных сетей
Рассмотрим примеры реализации и примеры внедрения.
ЕкатеринаЗолотарева
Едадил
Руководитель разработки систем учета
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие в создании, кастомизации и внедрении корпоративных информационных систем. Более 5 лет в роли аналитика, руководителя проектов и руководителя по созданию систем учета на платформе 1С. На текущий момент руководитель разработки систем учета в компании Едадил.
«Быстрый старт: минимальный набор стартовых автоматизаций для формализации типовых процессов, и как это влияет на экономию ресурсов»
Мы поговорим о тех процессах, которые уже являются обыденными в жизни ИТ-директора, на которые порой не обращают внимания, но отсутствие которых могут помешать быстрому развитию.
Обсудим какие процессы необходимо автоматизировать на старте компании, какие желательно, а на каких можно сэкономить.
Какие риски при этом минимизируются.
Обсудим какие процессы необходимо автоматизировать на старте компании, какие желательно, а на каких можно сэкономить.
Какие риски при этом минимизируются.
СергейХаритонов
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
«Как создать идеальную службу поддержки бизнеса»
Доклад является продолжением выступления Алексея Тапилина на Инфостарт 2017 "Как увеличить эффективность техподдержки на 30%". Алексей поделится достижениями последнего года работы в направлении автоматизации и цифровизации процессов работы.
Информация будет полезна руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до 1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек, а также способы демонстрации работы ИТ- подразделения - как партнера для коммерческого бизнеса.
В презентации будут раскрыты вопросы:
1. Сервисная модель работы ИТ-подразделения.
2. Распространение данной модели на другие подразделения бэк-офиса. Примеры оптимизации процессов.
3. Промежуточные итоги оптимизации.
4. Переход к сервисной модели работы коммерческих структур.
a. сокращение лишних единиц управления
b. распределение задач.
c. перенос центра принятия решений.
d. оцифровка результата.
Информация будет полезна руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до 1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек, а также способы демонстрации работы ИТ- подразделения - как партнера для коммерческого бизнеса.
В презентации будут раскрыты вопросы:
1. Сервисная модель работы ИТ-подразделения.
2. Распространение данной модели на другие подразделения бэк-офиса. Примеры оптимизации процессов.
3. Промежуточные итоги оптимизации.
4. Переход к сервисной модели работы коммерческих структур.
a. сокращение лишних единиц управления
b. распределение задач.
c. перенос центра принятия решений.
d. оцифровка результата.
Секция «Управление персоналом» 
СергейСорокин
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы»
Многие среди нас имеют возможность самостоятельно выбирать, как работать над проектами. И часто при ограниченных времени и бюджете есть возможность привлечь к сотрудничеству удаленного специалиста высокой квалификации. Без личной встречи, без подробного анализа резюме или даже возможности выдать тестовое задание как можно безопасно привлечь к работе нового человека? Причем сделать это так, чтобы минимизировать свои риски, решить задачу за приемлемый срок и найти себе в команду нового сотрудника.
План:
- Бюджет. Как понять, что удаленный специалист не понимает задачу? Когда фрилансер обойдется дороже штатного специалиста?
- Поиск и экспресспроверка квалификации. Незнакомый фрилансер сразу назвал цену и сроки – когда это должно насторожить?
- Организация контроля. Автоматические способы контроля и «ручные».
- Системы мотивации. Особенности нематериальных систем мотивации удаленных сотрудников.
- Информационная безопасность. Вы уверены, что фрилансер не скопирует себе архив базы клиента?
- Оценка результатов работы. Простая система оценки удаленных сотрудников.
- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.
План:
- Бюджет. Как понять, что удаленный специалист не понимает задачу? Когда фрилансер обойдется дороже штатного специалиста?
- Поиск и экспресспроверка квалификации. Незнакомый фрилансер сразу назвал цену и сроки – когда это должно насторожить?
- Организация контроля. Автоматические способы контроля и «ручные».
- Системы мотивации. Особенности нематериальных систем мотивации удаленных сотрудников.
- Информационная безопасность. Вы уверены, что фрилансер не скопирует себе архив базы клиента?
- Оценка результатов работы. Простая система оценки удаленных сотрудников.
- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.
АндрейМакаров
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
«Как использовать эмоции в работе с коллегами и заказчиками»
От бодрого новичка до почти перегоревшего нервного дрыща и обратно до веселого и энергичного коллеги.
Это история о том, как перестать убивать себя в постоянных конфликтах, изводить себя за ошибки и обрести наконец счастье в работе и жизни.
Расскажу на примере своей истории:
- Как эмоции двигают нас по шкале от парня с горящими глазами до посредственного лентяя и как этим управлять
- Как оставаться спокойным и соображающим, когда вы в эпицентре конфликта
- Как понять, чем на самом деле недоволен заказчик, когда упреки сыплются сплошным потоком
- Как понять свои страхи и, не взирая на них, осознано идти к цели
- Как перестать изводить себя за ошибки и жить в мире с текущим собой
- И как наконец научиться сначала думать, а потом говорить
Это история о том, как перестать убивать себя в постоянных конфликтах, изводить себя за ошибки и обрести наконец счастье в работе и жизни.
Расскажу на примере своей истории:
- Как эмоции двигают нас по шкале от парня с горящими глазами до посредственного лентяя и как этим управлять
- Как оставаться спокойным и соображающим, когда вы в эпицентре конфликта
- Как понять, чем на самом деле недоволен заказчик, когда упреки сыплются сплошным потоком
- Как понять свои страхи и, не взирая на них, осознано идти к цели
- Как перестать изводить себя за ошибки и жить в мире с текущим собой
- И как наконец научиться сначала думать, а потом говорить
ИринаШишкина
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Эмоциональный интеллект в управлении ИТ-командами»
- Эмоциональный интеллект - почему это сейчас так важно? Обзор сложностей управления ИТ-командами
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?
ИринаБаржак
Mindsafe
Директор
Ирина Анатольевна Баржак, основатель Института публичных выступлений и конфликтологии, президент Международной ассоциации текстовых консультантов и онлайн терапевтов
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
Показать полностью...
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
«Как погасить энергию конфликта. Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения»
Работа с инцидентами. Как погасить энергию конфликта?
Как снять напряжение в диалоге?
Как не бояться жалоб и провокаций.
Эффективная работа с провокационными вопросами.
Как снять напряжение в диалоге?
Как не бояться жалоб и провокаций.
Эффективная работа с провокационными вопросами.
Секция «Управление проектом» 
ИванСелиховкин
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов с 2005 года, программ, портфелей с 2012 года. Сейчас - руководитель проектного офиса и по совместительству тренер в части управления проектами. Практик, постоянно со стороны проектного офиса координирует применение PMI, Scrum, Kanban-метода.
Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности, а также в сфере FMCG.
PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса "Проектный Олимп". Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019.
«Черная книга Скрам»
В рамках выступления - разберемся, какое место занимает Scrum среди проектных и процессных подходов и поговорим о проблемах.
Выделим несколько ключевых проблем - чего обычно ожидают и не получают от Scrum большинство команд и почему так происходит.
Обсудим:
Выделим несколько ключевых проблем - чего обычно ожидают и не получают от Scrum большинство команд и почему так происходит.
Обсудим:
- как может Scrum перестать быть agile подходом
- почему Scrum может не позволить узнать вам продолжительность работ
- в чем проблема с кросс-функциональностью вашей команды в Scrum
- чем в Scrum недовольны заказчики
- сколько на самом деле уходит времени на планирование в Scrum-командах
- и многое другое.
АсхатУразбаев
Scrum Trek
Тренер по Agile
Асхат Уразбаев сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой софтверной компании. В Luxoft Асхат занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile.
Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах. В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Яндекс, Rambler, Skype и другие. Асхат является одним из организаторов конференций AgileDays и AgileCamp."
Показать полностью...
«Скрам мастер и Владелец продукта как руководители нового типа»
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. Речь идет о ролях Scrum Master и Владелец продукта.
В докладе мы ответим на вопросы
В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
АлексейВасильев
BIPULSE
Управляющий партнер
Алексей Васильев - бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий партнер BIPULSE.RU.
Занимается тем, что вытаскивает ИТ-компании и проекты из кризиса, развертывает Agile, проектное управление, обучает. Знает, как выстраивать команды и бизнес-процессы в ИТ-компаниях. Потому что занимается этим с 2002 года.
Автор методики управления ИТ-компанией "Метод Пульса" которая помогает выполнять обязательства организации вовремя и в полном объёме.
«Внедрение решений. Как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов»
Любая компания стремится создать свой Продукт, чтобы привязать к себе Клиента
и обеспечивать небольшую доработку при внедрении снижая издержки и стоимость внедрения.
Однако, при этом повышаются требования к срокам внедрений при одновременном росте заказов.
Но в условиях ограниченных ресурсов ситуация рискует стать неуправляемой, и риск получить недовольного Клиента выше.
О том, как выполнять все обязательства в срок и пойдет речь в докладе.
и обеспечивать небольшую доработку при внедрении снижая издержки и стоимость внедрения.
Однако, при этом повышаются требования к срокам внедрений при одновременном росте заказов.
Но в условиях ограниченных ресурсов ситуация рискует стать неуправляемой, и риск получить недовольного Клиента выше.
О том, как выполнять все обязательства в срок и пойдет речь в докладе.
ОлегТумасов
Журнал Управление проектами
Главный редактор
PMP, PRINCE2, MSP. Создатель и Главный редактор журнала "Управление Проектами". Опыт управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге, как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя. Член Экспертного совета и основной модератор ежегодной конференции «Управление Проектами», ведущий асессор конкурса «Проектный Олимп». Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг.
«Кто на самом деле является ключевыми участниками вашего проекта?»
В рамках доклада я расскажу о том, как Руководителю Проекта выявить всех ключевых участников проекта, как выявить среди них наиболее приоритетных для проекта, а также как планировать и выстраивать взаимодействие с ними, как до старта проекта, так и в ходе его реализации.
На примерах нескольких кейсов я покажу:
На примерах нескольких кейсов я покажу:
- как невыявленные ключевые участники могут повлиять на увеличение объема работ или даже на директивное закрытие проекта;
- как работать с ключевыми участниками на разных стадиях проекта;
- как работать в ситуациях позднего (несвоевременного) выявления новых ключевых участников или их «неожиданных» требований к проекту и продукту проекта.
МарияТемчина
Инфостарт
Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Подходы к управлению ИТ-проектами: границы применимости гибких методологий в проектах внедрения»
Как предсказать, какие подходы к управлению проектами окажутся наиболее успешными в современных условиях? На основании опыта докладчика и аудитории Инфостарта.
- Что говорит про управление проектами PMI, и что ему отвечают практики руководители проектов?
- Как заключать контракты в условиях неопределенности требований?
- Как применять принципы дизайн-мышления в проектах внедрения?
- Зачем в 6-ой PMBOK добавили новый процесс “Управление знаниями”?
- Какие подходы к управлению проектами оказываются самыми эффективными по отзывам практиков “Инфостарта”?
ГалинаМитричева
Яндекс
Менеджер проектов
Закончила РГГУ, изучала программирование и лингвистику.
Управляет проектами с 2010 года. В Яндекс пришла в 2013 году, в 2014 начала заниматься Браузером. Сейчас развивает Видео и преподаёт в Школе менеджеров Яндекса.
В качестве хобби занимается бегом на ультрамарафонские дистанции, изучает иностранные языки и упорядочивает окружающий мир.
Управляет проектами с 2010 года. В Яндекс пришла в 2013 году, в 2014 начала заниматься Браузером. Сейчас развивает Видео и преподаёт в Школе менеджеров Яндекса.
В качестве хобби занимается бегом на ультрамарафонские дистанции, изучает иностранные языки и упорядочивает окружающий мир.
«Пчелы против меда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно (кейс "Команда внутри команды")»
Расскажу про кейс сбора кросс-командного контура под небольшой продукт – «дочку» крупного сервиса.
Как такая команда может существовать в рамках общих процессов, и нужно ли к этому стремиться.
Нужно ли стремиться к процессам ради процессов, или иногда стоит выбрать управляемый хаос?
Находки, ошибки, грабли и промежуточные выводы.
Как такая команда может существовать в рамках общих процессов, и нужно ли к этому стремиться.
Нужно ли стремиться к процессам ради процессов, или иногда стоит выбрать управляемый хаос?
Находки, ошибки, грабли и промежуточные выводы.
ДмитрийКирилкин
Торговая сеть Реми
Заместитель директора по автоматизации и цифровизации
В течение пятнадцати лет занимаюсь разработкой на платформе 1С в должности ведущего разработчика, технического лидера, а позднее - руководителя департамента разработки в крупной розничной торговой сети Дальнего Востока.
Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю более 20 лет. В данный момент участвую в роли архитектора в разработке решения для автоматизации розничной деятельности большой фармацевтической компании.
Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю более 20 лет. В данный момент участвую в роли архитектора в разработке решения для автоматизации розничной деятельности большой фармацевтической компании.
«Scrum - серебряной пули не существует»
В своем докладе я хотел бы осветить практический опыт использования Scrum в команде из 5 разработчиков 1С. Ранее никто из участников команды не сталкивался в своей работе со Scrum. Для всех разработчиков это был новый опыт и новые вызовы.
Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.
Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.
СергейЛебедев
ITLand
Руководитель компании
Эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами на базе продуктов линейки «1С:PM Управление проектами».
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
Показать полностью...
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
«Оценка исполнителей в проектах: влияние на грейды и проектные бонусы. Поддержка инструментарием «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
· Грейды в системе мотивации сотрудников;
· «Вилка ставок» по грейду в зависимости от эффективности работы исполнителей;
· Система грейдов;
· Матрица грейдов: разработчики, руководители проектов, аналитики;
· Определение грейда сотрудника;
· Определение ставки внутри грейда, показатели эффективности;
· Расчет и оценка эффективности исполнителей по закрытым этапам проектов;
· Использование инструментария – «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»;
· Организационная составляющая по оценке эффективности, полученным навыкам и смене грейда и расчету ставки.
· «Вилка ставок» по грейду в зависимости от эффективности работы исполнителей;
· Система грейдов;
· Матрица грейдов: разработчики, руководители проектов, аналитики;
· Определение грейда сотрудника;
· Определение ставки внутри грейда, показатели эффективности;
· Расчет и оценка эффективности исполнителей по закрытым этапам проектов;
· Использование инструментария – «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»;
· Организационная составляющая по оценке эффективности, полученным навыкам и смене грейда и расчету ставки.
Мастер-Классы
ДмитрийКоткин
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Директор
Эксперт по подготовке к переговорам любой сложности.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
«Использование метафор в переговорах»
Использование метафор – это особое искусство при ведении переговоров. Вы хотите соблазнить девушку, отговорить партнера от поспешного решения, показать клиенту, что он не прав не сорвав сделку – все это невозможно без использования метафорических приемов.
Метафора — Косвенное сообщение в виде истории или образного выражения, использующего сравнение
Как метафора воздействует на сознание человека?
Мозг — машина для построения связей между разными образами и понятиями. Содержимое памяти представляет собой длинные, сложно организованные цепочки ассоциаций. Стоит вспомнить Новый год, и в памяти всплывает наряженная елка, шампанское и салат оливье, запах мандаринов и поздравления.
Секрет хорошей памяти состоит не столько в запоминании, сколько в извлечении информации. Запоминаемое вернее сохранится, если будет привязано к уже известному. По цепочке ассоциаций его можно будет легко вспомнить в нужный момент. Отсюда вытекает первый принцип мнемотехники: чтобы запомнить что-либо, свяжите это с тем, что хорошо вам знакомо, что вы легко можете вспомнить.
Отсюда появляется переговорное правило: хочешь управлять мыслью собеседника, рисуй в его голове нужные картинки, связывай через метафоры его опыт со своим предложением.
- Эмоциональное отношение
Эмоции активизируют память. Если попросить обычного человека назвать события, произошедшие с ним несколько лет назад, скорее всего, он вспомнит самые важные вехи своей жизни: рождение детей, встреча или расставание со спутником жизни, переезд, смену работы, яркие путешествия. Все эти события в свое время вызвали сильные эмоции и потому запомнились. Все остальное, как правило, стирается из памяти как нечто обыденное, не представляющее интереса. Иными словами, вы помните только то, что вам нужно помнить, и то, что вас действительно волнует.
Отсюда возникает переговорное правило: хочешь управлять поведением человека, управляй его эмоциями, через метафоры создавай нужные тебе эмоции.
- Упрощение ситуации.
Благодаря метафоре, мозг человека быстрее находит взаимосвязь между предметом и прошлым опытом. Секрет метафоры в том, что она разрывает шаблоны. Действует как гипноз. Благодаря алогичности, сопоставлении разных по характеру свойств, метафора легко ускользает из поля зрения сознания, воздействует на глубинные уровни психики. Если ученый не может объяснить ребенку, чем он занимается – он не ученый. Отсюда возникает переговорное правило: создавай метафоры, что бы тебя быстрее понимали на встрече.
- Обезличивание
Обход сопротивления оппонента, когда в иносказательной форме мы доносим альтернативную точку зрения. Здесь нам могут помочь басни, притчи, анекдоты. Используй эти приемы, чтобы оппонент не стал из-за упрямства отстаивать неверную (для вас) точку зрения.
Создание ярких воспоминаний о вас. Используйте неожиданные метафоры, чтобы вас запомнили.
Вроде бы все очень просто, но это как учиться кататься на велосипеде, наблюдая за велосипедистом со стороны. Хочешь попробовать, как метафоры управляют твоим сознанием, приходи на наш мастер-класс.
Показать полностью...
Метафора — Косвенное сообщение в виде истории или образного выражения, использующего сравнение
Как метафора воздействует на сознание человека?
Мозг — машина для построения связей между разными образами и понятиями. Содержимое памяти представляет собой длинные, сложно организованные цепочки ассоциаций. Стоит вспомнить Новый год, и в памяти всплывает наряженная елка, шампанское и салат оливье, запах мандаринов и поздравления.
Секрет хорошей памяти состоит не столько в запоминании, сколько в извлечении информации. Запоминаемое вернее сохранится, если будет привязано к уже известному. По цепочке ассоциаций его можно будет легко вспомнить в нужный момент. Отсюда вытекает первый принцип мнемотехники: чтобы запомнить что-либо, свяжите это с тем, что хорошо вам знакомо, что вы легко можете вспомнить.
Отсюда появляется переговорное правило: хочешь управлять мыслью собеседника, рисуй в его голове нужные картинки, связывай через метафоры его опыт со своим предложением.
- Эмоциональное отношение
Эмоции активизируют память. Если попросить обычного человека назвать события, произошедшие с ним несколько лет назад, скорее всего, он вспомнит самые важные вехи своей жизни: рождение детей, встреча или расставание со спутником жизни, переезд, смену работы, яркие путешествия. Все эти события в свое время вызвали сильные эмоции и потому запомнились. Все остальное, как правило, стирается из памяти как нечто обыденное, не представляющее интереса. Иными словами, вы помните только то, что вам нужно помнить, и то, что вас действительно волнует.
Отсюда возникает переговорное правило: хочешь управлять поведением человека, управляй его эмоциями, через метафоры создавай нужные тебе эмоции.
- Упрощение ситуации.
Благодаря метафоре, мозг человека быстрее находит взаимосвязь между предметом и прошлым опытом. Секрет метафоры в том, что она разрывает шаблоны. Действует как гипноз. Благодаря алогичности, сопоставлении разных по характеру свойств, метафора легко ускользает из поля зрения сознания, воздействует на глубинные уровни психики. Если ученый не может объяснить ребенку, чем он занимается – он не ученый. Отсюда возникает переговорное правило: создавай метафоры, что бы тебя быстрее понимали на встрече.
- Обезличивание
Обход сопротивления оппонента, когда в иносказательной форме мы доносим альтернативную точку зрения. Здесь нам могут помочь басни, притчи, анекдоты. Используй эти приемы, чтобы оппонент не стал из-за упрямства отстаивать неверную (для вас) точку зрения.
Создание ярких воспоминаний о вас. Используйте неожиданные метафоры, чтобы вас запомнили.
Вроде бы все очень просто, но это как учиться кататься на велосипеде, наблюдая за велосипедистом со стороны. Хочешь попробовать, как метафоры управляют твоим сознанием, приходи на наш мастер-класс.
АндрейАлександрович
ALEXROVICH
Генеральный директор
Занимаюсь более 14 лет автоматизацией компаний и разработкой собственных тиражных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор тиражных разработок из ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Автор более 10-ти проектов запуска, разработки и успешных продаж программных продуктов на платформе 1С. Ключевая задача - делать коммерчески успешные программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
«Визуализация бизнес-показателей из 1С на TV-панели»
• Что может быть лучше отчетов и графиков 1С:Предприятие 8?
• Какие бизнес-показатели нужно визуализировать и зачем?
• Как за 30 минут сделать TV-панель с ключевыми цифрами из 1С для собственника компании?
• Создание TV-панели на примере показателей отдела продаж.
• Повышение выполнения планов продаж на +10% за счет контроля активности менеджеров используя TV-панель.
• В чем отличие BI-систем (систем бизнес-аналитики) от дашбордов (панелей визуализации данных)?
• TV-панель с показателями работы сотрудников как инструмент контроля и повышения эффективности компании.
• Какие бизнес-показатели нужно визуализировать и зачем?
• Как за 30 минут сделать TV-панель с ключевыми цифрами из 1С для собственника компании?
• Создание TV-панели на примере показателей отдела продаж.
• Повышение выполнения планов продаж на +10% за счет контроля активности менеджеров используя TV-панель.
• В чем отличие BI-систем (систем бизнес-аналитики) от дашбордов (панелей визуализации данных)?
• TV-панель с показателями работы сотрудников как инструмент контроля и повышения эффективности компании.
МарияТемчина
Инфостарт
Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«WorkShop «Управление проектом» – Границы применимости гибких методологий в проектах внедрения»
Приглашенные эксперты из числа докладчиков секции совместно с участниками конференции обсудят самые важные критерии, которые стоит учитывать при выборе методов управления проектами.
АндрейОвсянкин
Автор и куратор проекта OneScript, один из мейнтейнеров библиотеки oscript-library – тучи готовых инструментов, облегчающих жизнь 1С-нику.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
«World Café»
Встреча в формате World Café – это вариант мозгового штурма. Группы в составе четырех-шести человек сидят вокруг столов вместе с ведущим и обсуждают вопросы, которые были предложены участниками в начале мероприятия или определены организаторами заранее. У каждого стола есть свой набор вопросов для обсуждения, относящихся к одной общей теме.
Примерно каждые 10-20 минут участники пересаживаются между столами, туда, где обсуждаются другие вопросы. Результаты обсуждения сразу фиксируются по ходу дискуссий на листах бумаги, разложенных перед участниками. Ведущий приветствует новых участников и информирует их о достигнутых результатах предшествующего обсуждения.
В конце мероприятия результаты всех групп обобщаются на итоговом пленуме.
Участники World Café смогут найти неожиданные решения своих вопросов, освоить технологию мозгового штурма и творческого подхода к решению рабочих задач.
Ведущие: Андрей Овсянкин, Татьяна Лустина.
Примерно каждые 10-20 минут участники пересаживаются между столами, туда, где обсуждаются другие вопросы. Результаты обсуждения сразу фиксируются по ходу дискуссий на листах бумаги, разложенных перед участниками. Ведущий приветствует новых участников и информирует их о достигнутых результатах предшествующего обсуждения.
В конце мероприятия результаты всех групп обобщаются на итоговом пленуме.
Участники World Café смогут найти неожиданные решения своих вопросов, освоить технологию мозгового штурма и творческого подхода к решению рабочих задач.
Ведущие: Андрей Овсянкин, Татьяна Лустина.
АлександрОрлов
Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера и всегда ли надо ее искать»
Как верно заметил один из основоположников гибких методологий Алистер Коберн, люди - крайне нелинейные (но самые важные) инструменты в разработке ПО. Люди то зажигаются, то гаснут. То испытывают припадок энтузиазма, то норовят найти новую работу.
При всем этом менеджерам нужно выдавать предсказуемые и обещанные заказчикам результаты, работая с нелинейными. Важный момент - то, что состояние человека меняется со временем. Многие менеджеры надеются, что ничего плохого не произойдет, и если что - они как-нибудь справятся. Но надежда - не самый устойчивый управленческий план.
На нашем мастер-классе мы разберем работающие практические инструменты, которые позволяют отслеживать состояния людей и обсуждать их профессиональные цели так, чтобы это не выглядело как: "Ааа, ну понятно, наш опять на тренинг сходил, сейчас его через пару дней отпусти..."
При всем этом менеджерам нужно выдавать предсказуемые и обещанные заказчикам результаты, работая с нелинейными. Важный момент - то, что состояние человека меняется со временем. Многие менеджеры надеются, что ничего плохого не произойдет, и если что - они как-нибудь справятся. Но надежда - не самый устойчивый управленческий план.
На нашем мастер-классе мы разберем работающие практические инструменты, которые позволяют отслеживать состояния людей и обсуждать их профессиональные цели так, чтобы это не выглядело как: "Ааа, ну понятно, наш опять на тренинг сходил, сейчас его через пару дней отпусти..."
СергейНаумов
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Мастер-класс по Системе поддержки принятия решений»
Сергей Наумов в прошлом являлся разработчиком подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP». Фирма «1С» активно разрабатывает и использует для управления своими проектами Систему Проектирования Прикладных Решений.
В рамках своего мастер-класса Сергей покажет примеры из своей практики, как использовать эту программу в работе над разными задачами:
1. Для сбора, классификации и хранения требований.
2. Для управления разработчиками и консультантами.
3. В качестве системы документирования.
4. В качестве баг-трекера в момент опытно-промышленной эксплуатации программы.
В рамках своего мастер-класса Сергей покажет примеры из своей практики, как использовать эту программу в работе над разными задачами:
1. Для сбора, классификации и хранения требований.
2. Для управления разработчиками и консультантами.
3. В качестве системы документирования.
4. В качестве баг-трекера в момент опытно-промышленной эксплуатации программы.
АндрейОвсянкин
Автор и куратор проекта OneScript, один из мейнтейнеров библиотеки oscript-library – тучи готовых инструментов, облегчающих жизнь 1С-нику.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
«Хакатон»
В нашем хакатоне гости конференции смогут принять участие в разработке информационной системы с применением инструментов, описанных в секции «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки». Будем веселиться и от души кодить с применением неизведанных инструментов (visual studio/git/oscript/html и пр). Цель хакатона – получить удовольствие от изучения нового и от коллективной работы над большой задачей. Лучшим участникам вручим призы.
Партнеры конференции
Информационные партнеры
