Приглашенные эксперты
Доклады
Бартунов
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Филиппов
За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С, экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, линейный и проектный менеджмент.
Автор, соавтор, и ведущий нескольких курсов в УЦ1 1С.
Автор "Настольной книги 1С:Эксперта по технологическим вопросам". Когда-то обещал, что следующая книга будет про людей - вот доклад про людей.
2009 год – точка отсчета. Предполагаемый в 2009 году профиль мощностей оборудования для теста на 1000 пользователей. Фактический профиль оказался другим. Последовавшее радикальное изменение после развития конфигураций на управляемых формах. Как и почему выросла нагрузка на процессор.
2. Современная теория:
Две противоречащих друг другу рекомендации на все случаи жизни: проводить нагрузочные тесты, чтобы понять "взлетит или нет", или просто считать по формуле. Причины этого противоречия. Когда какой рекомендации следовать.
3. Современная практика и случаи, когда она не соответствует теории.
Причины совпадений. Причины расхождений. Случаи, которые не будет рассматривать теория, например, неудачные релизы платформы/решений или неправильные настройки кластера.
4. Анализ профилей оборудования по проектам ЦКТП:
Результаты анализа в разрезе год / платформа / прикладное решение / тип приложения. В большинстве случаев в описании работ на этом ресурсе производительность дисков дается в Мб/сек, можно ли их перевести в IOPS и как?
5. Принятие тактических решений:
Что эффективнее – ужиматься, перестраховываться или управлять? Пороги смены тактики - при каком количестве пользователей привычная тактика перестает быть эффективной. Объективные причины для ее смены.
5. Выводы.
Журавлев
В компании Zabbix уже 5 лет - вместе с коллегами прорабатываем функционал и будущих версий. Также работал в компаниях интеграторах таких как NVision, Техносерв, Национальные Телематические Системы на проектах по внедрению и созданию систем мониторинга.
- Решения по мониторингу PostgreSQL и не только
- Как расширить возможности Zabbix - на что стоит обратить внимание сегодня. HTTP agent, препроцессинг, массовый сбор метрик.
Артемов
В прошлом программист с 20+ стажем в 1С
Докладчик Infostart 2018
Ребята из моей команды сейчас являются докладчиками Infostart
Расскажу как простые действия приводят к большим результатам.
Описание нагрузок на системы
Пример организации кластера на в продакшин на примере одной из систем
HighLoad в задачах на 1С
• Формирование отчетности на зеркалах
• Параллельные вычисления
• Параллельная загрузка
История изменения процесса разработки
История изменения конфигурации команд 1С
Особенности и сложности смены редакций и релизов платформы
Денисов
«Распределенные блокировки», «синхронизация транзакций», «распределенные системы» — обычно это словосочетания, характерные для крупных систем, где сотни пользователей подключаются к геораспределенным репликам, а аналитики ищут вдохновения в измерениях олап-кубов. В секторе Small &Medium Business другие проблемы. Но даже если у вас все пользователи работают с одной-единственной клиент-серверной базой, вы все равно можете столкнуться с распределенными взаимоблокировками. Хуже того, из-за сложности диагностики программисты и администраторы могут не видеть, насколько серьезна ситуация.
Мы разберем механику возникновения таких взаимоблокировок, способы диагностики и исправления ситуации.
• «Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.
Многие организации считают, что в случае острой необходимости они всегда могут «откупиться» от плохого кода вложившись в более мощную «железку» — дорого, зато быстро. Но из любого правила есть исключения. Мы разберем ситуацию, когда еще до закупки нового оборудования стало понятно, что это никак не ускорит систему.
Баданов
С 2011 года работает в команде разработки 1С-Коннект (до 2016 года эксплуатировалось наименование 1С-Бухфон).
Является одним из авторов сервиса и инфраструктуры 1С-Коннект.
- Какие функции выполняет 1С: Предприятие 8 в высоконагруженной системе.
- Контроль за загрузкой оборудования. Оповещения о проблемах и их устранение.
- Как мы обеспечиваем более 4 млн вызовов API в месяц.
- Как мы строим отчеты на основе данных за семь лет функционирования продукта.
- Как разграничить права доступа 5000 партнеров в одной базе и не потерять в производительности.
- Как мы обеспечиваем быстрый обмен данными.
Дудин
- раскладываем чтение и запись при проведении документа на 32 потока
- устраняем бутылочное горлышко процессов кластера 1С
- перепроектирование серверной нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- перепроектирование клиентской нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- простой выбор между Host и Guest размещением клиента 1С
- сравнение RDP 1С на сервере и клиента 1С на производительной рабочей станции
- особенности лицензирования MSSQL - открытая лицензия разработчика, лицензируемые и нелицензируемые нагрузки
Дорошкевич
Результаты нагрузочного тестирования "Восстановления последовательности партионного учёта" на базе 1С размером более 1 ТБ. 2 года, 500+ баз 1С, 4ТБ данных
Репликация
История одного Production 1C на PostgreSQL
Репников
- Центр контроля качества. Нужен ли?
- Есть 100 Гб текстовых файлов, как посчитать количество вхождений слова «TDeadlock»? А если это нужно делать раз в минуту?
-Отображение информации, GUI против bash.
- Ложь, большая ложь и статистика. Почему мы не используем Apdex.
- Немного про SLA. Знать точное время начала и окончания аварии может помочь сохранить премию.
- Примеры различных проблем, при решении которых нам помог мониторинг.
Аверьянов
В этом году возглавил лабораторию по промышленному интернету вещей Первого БИТа.
Chief Digital Officer - принципиально новая управленческая позиция в корпорациях, перехватывающая инициативу у CIO.
Цифровизация - тема, без которой не обходится ни одна конференция по корпоративным инновациям.
Что это - новая реальность или удачный маркетинговый тренд, который активно эксплуатируют ИТ-компании и бизнес-консультанты?
В рамках доклада мы постараемся разобраться в этих и других вопросах, связанных с цифровой трансформацией, а также заглянем в будущее традиционных учетных систем, лежащих в основе корпоративных систем управления.
Андреев
Тягунов
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
Почему интерфейсы так важны пользователям и лицам, принимающим решение о выборе приложения?
Почему "красиво" часто означает "эффективно"?
Как успешно конкурировать с приложениями на веб-технологиях?
Границы и технологии веб-разработки как внутри 1С, так и на стыке с 1С.
Какие подходы и техники стоит перенять из веб-разработки? (Персонажи, сценарии, прототипы и др.).
Когда в 1С нужно прототипирование интерфейсов, и как его осуществлять (инструменты)?
Что такое дизайн-система, как ее разработать и поддерживать, к чему стремиться?
Подходы и методы улучшения интерфейсов уже эксплуатируемых 1С-систем.
Макаров
За это время работал: специалистом технической поддержки, WEB верстальщиком, PHP разработчиком, 1С Разработчиком, Аналитиком, Руководителем проектов. Последние 6 лет работаю в должности Руководителя отдела. Опыт проектов уровня ERP в качестве аналитика и руководителя проектов, в сферах: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания.
1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.
Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.
Лазаренко
2. 1С:Бот - возможности и ограничения
3. Устройство типовой робоплатформы
4. Принцип работы "мозга" робота
5. Робомозг: что реализуем на 1С, что на других языках и технологиях
6. Теория: алгоритмы управление моторами и манипуляторами, распознавание и синтез речи, локация, анализ и выполнение команд
7. Практика: демонстрация ПО на "живом" роботе
Михайлов
С 2007 по 2017 год Максим являлся вице-президентом по маркетингу и продажам ABBYY, а также руководил одним из продуктовых департаментов. За это время была выстроена профессиональная маркетинговая вертикаль, налажена система стратегического управления компанией, внедрены процессы разработки продуктовых стратегий, основанных на информации о пользователях и рынке в целом. Вывел на рынок ряд продуктов на базе технологии искусственного интеллекта Compreno.
С 2005 по 2007 год Максим занимал должность директора по маркетингу в компании Apple IMC, Russia. Он отвечал за развитие бизнеса и продвижение компьютеров Apple, MP3 плееров iPod и розничной сети reStore в России.
Хасаншин
Принимал участие в разработке профессиональных ИТ-стандартов по специальностям «Специалист по информационным системам», «Разработчик web и мультимедийных приложений», «Руководитель проектов в области информационных технологий». Участвовал в разработке вопросов к экзамену 1С:Профессионал на знание основных механизмов и возможностей платформы 1С:Предприятие 8.
Опыт работы с программными продуктами и сервисами фирмы 1С с 1999 года.
С 2003 года участвовал в проектах по автоматизации в крупных холдинговых структурах.
С 2008 года генеральный директор компании 1С-Мссофт.ру.
В 2016 году стал лауреатом премии «Деловой Петербург ТОП-100» в номинации «Онлайн-ретейл».
Представлено позиционирование данных сервисов для конечного пользователя и партнеров фирмы 1С. Рассмотрены особенности функционирования в различных сервисах конфигураций разработанных на платформе 1С:Предприятие 8. Будут даны рекомендации по выбору облачных служб для решения различных задач автоматизации. Большая часть доклада будет посвящена 1С:Готовое рабочее место: ограничениям, возможностям и преимуществам его использования.
Поликарпов
Редактор учебных материалов по платформе 1С:Предприятие на английском языке.
C 2018 возглавляет группу локализации 1Ci. За неполный год своего существования группа более чем вдвое снизила сроки и стоимость локализации программных продуктов 1С за счет оптимизации материалов, перехода на новую CAT-систему, подбора квалифицированных сотрудников и автоматизации процессов. Группа Сергея готовит к выпуску программные продукты на 14 языках.
- как проверить готовность конфигурации к переводу
- какие инструменты для перевода есть, какие использует 1Ci и почему
- где брать переводчиков и как проверять их работу
- что может предоставить 1Ci для ускорения и удешевления переводов
Лустин
За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled.
* "ВебФронт.Настройки = <>"
* "ВебФронт.КлиентскиеДанные = <>"
* "ФормаСпискаЗаказов = ВебФронт.Формы.ДобавитьФорму(<>)"
* "ЭлементТаблица = ФормаСпискаЗаказов.ДобавитьТаблицу(<>)"
* "ВебФронт.ПрименитьСтильПриложения(<>)"
* "ВебФронт.ДобавитьФункцииПоведения(<>)"
* Как Вам больше не использовать аутсорс на PHP, JS, и HTML(CSS)
Овсянкин
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
Веб-приложения это не только сайты и интернет-магазины. Запрос рынка таков, что любое современное клиент-серверное приложение должно иметь веб-интерфейс. Почему бы тогда не писать такие приложения на языке 1С?
В своем докладе я хочу анонсировать новую платформу на базе 1Script - новый движок веб-приложений, который должен дать 1С-никам возможность создавать востребованные веб-приложения, не переключаясь в малознакомые языковые экосистемы. Мы обсудим возможности этой платформы, подумаем о перспективах этого направления и тому, какие возможности она может нам (как сообществу 1С-ников) предоставить.
В качестве демонстрации покажу "боевое" приложение на новом движке - кросс-платформенную консоль администрирования парка кластеров 1С с веб-интерфейсом на борту. В кулуарах будут приветствоваться жаркие споры и священные войны.
Решитко
Нередко, за кулисами правильных методик, поджидает разочарование в виде вопросов: “Какие должны быть тестовые данные?”, “А как их готовить?”,“Что такое начальные данные?”, “Как выполнить запрос к базе, чтобы проверить движения?” и многие другие. Кроме этого, хочется сблизить программистов в понимании, что система тестирования, для них, должна удовлетворять высокими требованиями к скорости создания, модификации, запуска и анализа результатов тестов.
Неразрешенные вопросы, нередко вынуждают коллективы выносить автоматизированное тестирование за контур разработчиков, окружая процесс дополнительным персоналом по тестированию.
Кроме этого, хочется заразить слушателей мыслью, что внедрение тестирования - это не просто автоматизация рутины, но и развитие программиста как такового. Навыки построения процесса кодирования на стыке с тестированием, сокращают время на концентрацию, освобождают от страха перед изменениями, и улучшают память разработчика за счет ассоциирования творческой части и идей, через тесты.
Крючков
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
2. Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3. Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4. Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5. Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6. Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7. Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?
Князьков
- оптимизация формирования отчетов (с примерами и табличками)
- оптимизация сохранения (тоже с примерами и замерами)
- варианты применения (хранение настроек, построение интерфейсов, экспорт/импорт и т.д.)
- проблемы: чего не хватает, ошибки платформы
Белозеров
В этом докладе хочу рассказать о том как мы разрабатывали такой инструмент, с какими сложностями и нюансами столкнулись, и что получилось в итоге.
Мы рассмотрим реальные кейсы использования автоматической генерации метаданных 1С, в которых использование такого подхода дает серьёзные преимущества и сильно облегчает жизнь разработчика (иногда настолько облегчает что можно обойтись вообще без него :), увидим как инструмент генерации можно вписать в общий контур continuous integration.
А ещё обсудим перспективы использования подобных практик (генерация конфигурации на основе формализованных функциональных моделей, реализация библиотечного подхода к разработке прикладных решений).
Ганиев
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов к организации групповой разработки.
Конечно же, поговорим про хранилище, Git, расширения и EDT, разберёмся, что лучше использовать и для каких задач применять?
- Зачем версионировать код?
- Процессы групповой разработки с использованием хранилища, Git и EDT. Немного про расширения.
- Обзор и сравнение инструментария для групповой разработчики. Что для чего будем применять?
- Место code-review в рабочем цикле.
- Плюсы и минусы использования Git в мире 1С.
- Области разработки, в которых Git незаменим.
- История одного проекта, который поможет вам насладиться работой с Git.
Антонов
* Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы;
* Производительность и модель лицензирования;
* Особенности разработки API;
* HTTP-сервисы vs Веб-сервисов;
* Фронтенд. Как не потеряться в технологиях;
* React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса;
* Почему не подошел Angular;
* Как заставить технологии работать вместе;
* Наши кейсы и проблемы;
* Оптимизация HTTP-сервисов;
* Что изменилось после двух лет разработки.
Филимонов
2002г. – получил среднее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»;
2006г. – устроился на текущее место работы ООО «Траннстроймеханизация»;
2012г. – получил должность «Руководитель группы по автоматизации учета»
2014г. – получил высшее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» МИРЭА;
Обработка коллекции (например: запись\перезапись элементов справочников\документов, формирование сложных отчетов и т.д.);
Обработка зависимых объектов (например, восстановление последовательности, формирование цепочек документов и т.д.).
Платформа одна – задач много
Единый подход к многопоточным задачам;
Вся логика задачи – отдельно («любой» модуль БД / внешняя обработка);
Взаимодействие через события.
Доп функционал:
Контроль за «падением» потоков и их рестарт;
Поддержка многократных попыток обработать объект;
Возможность оперативно получать «ответ» от потоков;
Возможность в любой момент прервать работу;
Мониторинг деятельности «Менеджера потоков».
Максимов
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
- Почему и зачем;
- С чего нужно начать;
- Важность обучения и документации;
- Плюсы и минусы, ограничения и подводные камни.
Филиппов
- Зачем нужны Интеграционные шины, Middleware, очереди сообщений:
- Почему нельзя "просто сделать http сервис в 1C и записывать данные при вызове"?
- Почему не надо тратить время на регистры сведений вида "ОчередьСообщений, ИсторияСообщений"?
- Правильная организация архитектуры (очередь, логирование, работа с ошибками).
- Маленькие трюки. Использование ElasticSearch для логирования.
- Инструментарий отладки http интеграций (Fiddler, Postman, SoapUI).
- А как же 1С? EnterpriseData как шаг к событийной интеграции.
Кашафутдинов
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы
Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования
Бобрышов
С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.
Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.
Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.
Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.
Коноваленко
Образование:
Московский технологический университет
Высшее, Заочная форма обучения.
Факультет: ВАВТ
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы, сети (с отличием)
Иностранные языки: Английский (разговорный).
Результат:
1. Мониторинг оборудования ONLINE;
2. Получение оперативного учета продукции, энергоносителей.
Федькин
(Грызлов)
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.
Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.
Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.
* Распространенные технологии интеграции - как, с чем и чем интегрируемся
* Проблемы, возникающие при разработке и тестировании интеграции
* Три уровня тестирования интеграции:
* модульное тестирование обработчиков интеграции, применение моков
* использование эмуляторов при вызове интеграционных механизмов
* тестирование реальных внешних систем
* Чем и как может помочь автоматизация тестирования:
* тестовые сценарии
* запуск и работа эмуляторов
* "кликатели" сайтов
* "кликатели" прочих программ
Базелюк
- Выгрузка данных из 1С:Предприятие это плохо?
- События это наше все
- О нормализации замолвим слово
- Что такое хранилище данных. Смещение сложности в сторону бизнес-аналитики или в сторону 1С:Предприятия
- Поговорим об первичных и вторичных ключах. Эффективно связываем одну таблицу хранилища данных со множеством объектов конфигурации 1С
- Как максимально точно обновлять данные в хранилище. Забываем об операциях Insert, Delete, Update - учимся делать MERGE.
- Оптимизация MERGE с помощью Common Table Expression
- Все-таки, полный онлайн возможен?
Шерстобитов
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
- Смогу ли я его запустить на 7.7? (Нет)
- Что надо для подключения его к УТ11/Розница 2…?
- Разница между мобильным клиентом и приложением.
- Расширения и мобильный клиент
- Использование стандартного функционала с прицелом на мобильность (например, сделать фото и прикрепить к документу)
- Преимущества и недостатки.
Кисиль
2. Где и как применять внешние компоненты для мобильных приложений. Что предпочесть, если требуемая функциональность достижима и внешней компонентой, и средствами взаимодействия платформы с ОС Андроид?
3. Архитектура внешней компоненты – обязательные и необязательные составляющие
4. Возможно ли создать универсальный шаблон компоненты только для управляемого кода (Java)?
5. Компиляция и сборка – инструменты и настройка среды
6. Нюансы программирования взаимодействия с мобильной платформой. С чего начать программисту 1С осваивать процесс создания внешних компонент.
Сухоруков
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
НО что если нам необходима более глубокая интеграция с окружением на устройстве? Например, получить данные из другого приложения, отреагировать на внешнее событие системы, выполнить какие-либо действия по запросу стороннего приложения. Все возможно.
Поговорим о технологиях, способных нам помочь в IOS разработке.
Рассмотрим реализацию получения информации об устройстве и перехвата события блокировки экрана.
Киселев
· Ограничения мобильного клиента и как их обойти «малой кровью».
· Мобильный клиент 1C + Мобильное приложение 1С
· Автономная работа приложения на мероприятии без доступа в интернет.
· Работа с NFC-метками на Android устройстве.
Лавринова
Бакшеев
В последнее время разрабатываем нативно swift + kotlin. Также являюсь senior iOS-разработчиком.
Был докладчиком в 2019 (вошел в топ-10) и 2018 годах.
Наши приложения:
- БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
- Фитнес - тренировки для дома и зала
- Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
- Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
- 3 млн+ установок наших приложений
- 50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
- 7,5 тыс+ платных активных подписок на конец 2020
- App Store многократно выделял наши приложения в подборки
- 1 и 2 места занимали в конкурсе приложений «Парад приложений» от фирмы 1С
2. Стоимость, сроки, проектирование и техническая проверка
3. Горький опыт или грабли, на которые наступают все
4. Вывод на рынок и продвижение
Мироненко
2015-текущий момент, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга «СеверРос».
2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».
Дополнительная информация
Автор учебных курсов по 1С:ERP 2 и 1С:Управление Холдингом 8.
Ведущий вебинаров по автоматизации.
Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».
1. Как выглядит сейчас рынок труда с точки зрения работодателя - каких специалистов много, кого не хватает.
2. Какие профессиональные навыки наиболее востребованы.
3. Как получить желаемую работу, как обойтись без опыта - директорами не рождаются.
4. Личный опыт построения карьеры.
5. Парадоксы карьеры.
Орлов
-----
Проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, дегуманизацией в форме негативизма по отношению как к клиентам (пациентам), так и к коллегам (сотрудникам), ощущением собственной профессиональной несостоятельности, неудовлетворенности работой, в явлениях деперсонализации, а в конечном итоге в резком ухудшении качества жизни. В дальнейшем могут развиваться невротические расстройства и психосоматические заболевания.
(c) Wikipedia
-----
Помню, много эмоций принес переход в компанию, где мы работали с Sun Microsystems. Продукт, который стоит у каждого в телефоне, командировки по три месяца в Кремниевую долину, легенды отрасли с тобой на совещании, зарплата в разы больше, чем до этого! Энтузиазм!
Не успел опомниться — переход в менеджеры. Новый статус! Теперь у тебя есть команда! Теперь у тебя больше зарплата! Энтузиазм! Это ли не признаки счастья?
Однако, проходит несколько лет, и ты обнаруживаешь себя в «Дне сурка». Приходишь на работу, открываешь Outlook, там тебя уже ждут. Десятки писем от заокеанских и сибирских коллег. Начинаешь разгребаться, приходят местные товарищи со своими задачками. Так проходит день. Вечером дома думаешь: надо что-то умное почитать. Но сил остается на телевизор и интернет. Дети? Блин, точно!..
Утром приходишь на работу, открываешь Outlook… День сурка.
Проходит какое-то время, и в голову закрадывается вопрос: "Эй, парень, так и будет все происходить до пенсии? И ничего не изменится?.. А для чего это все?..".
Выход нашелся под надписью “Свой бизнес”. Новый статус! Свобода! Теперь у тебя нет команды! И бесконечные перспективы по деньгам! Энтузиазм!
Импульс был таким сильным. что потребовалось 6 лет, чтобы довести себя до профессионального выгорания. На восстановление ушло два года.
На докладе мы как раз поговорим о том, как понять, на какой стадии пути к профессиональному выгоранию вы находитесь, чего ожидать дальше, и какие пути решения есть.
Карпов
Основные тезисы:
- Прибыльна ли продажа собственных программ.
- Какой заключить договор как физ лицо, или как юр лицо, стоит ли оформлять ИП.
- Какую тему для разработки выбрать. Нужно ли разбираться в предметной области.
- Как оформить публикацию на сайте, хитрости и приемы оформления, как вывести публикацию в поисковых запросах.
- Какой выбрать способ распространения своей программы, плюс и минусы разработок с открытым кодом, и закрытым, продаж по тех поддержке и по лицензии.
- Реклама собственного программного продукта: какие ресурсы можно использовать для рекламы, как помогает в этом Инфостарт
- продажа сопутствующих услуг
- Организация времени работы, какие средства автоматизации использую лично я, как максимально сэкономить свое время на общении с пользователями.
- Организация работы с клиентами, как помогает в этом Инфостарт, как работать с возвратами.
Онянов
- Какими с нашей точки зрения навыками должен обладать хороший разработчик
- Как эти навыки «прокачивать»
- Какие курсы смотреть и книги читать
- Какие инструменты мы используем, и на что стоит обратить внимание
- Каков баланс обучения и текущей работы, позволяющий достичь максимального результата
- Как не погрязнуть в рутине, а продолжать развиваться, какие есть пути роста
- Расскажу о том, где искать новых разработчиков и о нюансах работы со студентами
- Затрону тему контроля и мотивации
В настоящий момент, у нас в компании работает более 60 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.
Кольев
В дальнейшем, занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт вхожу с 2016 года, где в настоящий момент отвечаю за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт.
С 2019-го года также являюсь руководителем отдела продаж ПО.
В IT-сфере около 10 лет.
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте
Королев
В 1С прошёл путь от эникейщика до Руководителя отдела внедрения. Последние 3 года живу и работаю в Германии. С апреля 2018 года - Principal IT Risk Manager в Wirecard Technologies.
В своем докладе я постараюсь ответить на следующие вопросы:
* Как специалист 1С может найти работу за рубежом? (на примере нескольких кейсов, в том числе личном)
* Что необходимо учитывать при переезде?
* Как понять, над чем нужно работать, и что можно использовать в поиске работы?
* Насколько релевантен опыт с 1С в иностранных компаниях?
* Так ли важны soft-skills, как о них говорят?
* Какие инструменты можно использовать?
Сазандрашвили
Докладчик конференций:
* INFOSTART EVENT 2018
* INFOSTART EVENT 2019
* «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
* ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?
Утробин
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год
Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию
При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.
В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.
Лимонтова
7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
• Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
• Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
• Что важно понимать при распределении прав доступа.
• Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
• Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
• Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
• Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.
Федотов
- Архитектура
- Грамотный код
- Ориентация на повторное использование кода
- Управление ошибками
Методы:
- Обучение линейного и руководящего состава
- Внимание на архитектуру
- Итерационный подход к разработке API
- Профилирование
Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.
Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.
Бояршинов
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
1. Почему так много ИТ-проектов "не взлетает". Настоящие причины сопротивления сотрудников организации, и организации в целом проекту автоматизации.
2. Проект автоматизации управления и учета почти всегда есть проект организационных изменений. Об орг.изменениях, причинах их провала или успеха, факторах в компании заказчике, на которые необходимо обратить внимание. Когда изменения на самом деле не нужны, а когда они не возможны.
3. Чтобы что-то изменять, нужно понимать, как оно работает. Обследование бизнеса, а не учета, как его продать клиенту, в чем его ценность и как ее объяснить.
4. Как провести бизнес-обследование: азы консалтинга - основные подходы, этапы обследования, на что обратить внимание, кого интервьюировать и как, как обработать информацию, как оформить итоги, чтобы клиент понял о чем речь.
5. Как найти и нанять человека, который сможет обследовать бизнес, если вы этим заниматься не хотите/не можете.
6. Что делать после обследования - как перейти от схем процессов к автоматизации. Где заканчивается управленческий консалтинг и начинается 1С? Как осуществить изменения и поддерживать их.
7. Что у нас не получилось. Разбор отрицательных примеров, клиентов с которыми "не полетело" и выводы.
Шастун
Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты. Хобби - активный отдых, горные лыжи, бег, велосипед. Участник INFOSTART EVENT 2017.
1. Цели опытной эксплуатации на проекте
2. Стратегия и тактика
3. Основные технические вопросы
4. Риски этапа опытной эксплуатации, их минимизация, возникающие проблемы и их решение
5. Что еще дополнительно предложить клиенту на этапе опытной эксплуатации
Стальной
- Почему мы всегда готовим EPC-диаграммы, и как они помогают нам проектировать не только систему, но и все интеграции (да, мы на проектах, как правило, используем RabbitMQ);
- Как мы разрабатываем фичи (BDD), как структурируем, чтобы сохранить читаемость на больших проектах (когда BDD-сценарии занимают 10 тысяч строк) и как мы смогли отказаться от постановок задач в других форматах (кроме задач по обмену, там xsd);
- Зачем гит консультанту;
Рассмотрю полный цикл работ на примерах конкретных проектов. Также покажу какие инструменты и как мы используем (Slack, Zoom, Jira, Confluence, JSD, Bitbucket, Vanessa Behavior, Jenkins, SonarQube, Allure и т.п.)
Презентация к докладу доступна в мобильном приложении по ссылке в комментариях.
Наумов
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
При этом проект автоматизации не всегда приносит желаемые результаты из-за того, что специалисты по автоматизации не учитывают особенности проектов по бюджетированию. Как внедрить проект так, чтобы руководство увидело эффективность, пользователи не страдали, система бюджетирования отвечала текущим, а главное будущим потребностям и предприятие получило мощный стимул к развитию - подробности в докладе:
* Карта обхода граблей при подготовке и выполнении проекта
* Идеальный план внедрения - это реально
* 1С:ERP2 и 1С:КА - тонкие нюансы
* Как достраивать не ломая - архитектурные особенности 1С:ERP2 и 1С:КА
* Как встроить бюджетирование в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики
Горшенин
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Мы поговорим о
- причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент
- увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт
- Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности
- узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах"
- что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами
Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".
Семенов
Имеет опыт разработки 8 лет, опыт проектного управления 8 лет, опыт управления портфелем проектов 4 года.
Выпускает продукты автоматизации бизнес процессов компании, занимается вопросами масштабирования информационных систем, работает над продуктами на базе алгоритмов искусственного интеллекта.
Применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban).
Область применения широкая:распознавание изображений, голоса, обработка естественных языков, предсказание будущих состояний объектов и событий, расчеты для скоринговых систем и многие другие области, где нет четко описанных алгоритмов решения тех или иных задач.
Обсудим следующие вопросы:
- Как работают нейронные сети, как они "думают"
- Что такое машинное обучение
- Как устроен искусственный нейрон, и что общего с биологическим
- Как построить искусственную нейронную сеть
- Как обучить нейронную сеть
- Виды нейронных сетей, и какие задачи они могут решать
- Недостатки нейронных сетей
Рассмотрим примеры реализации и примеры внедрения.
Золотарева
Обсудим какие процессы необходимо автоматизировать на старте компании, какие желательно, а на каких можно сэкономить.
Какие риски при этом минимизируются.
Харитонов
Информация будет полезна руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до 1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек, а также способы демонстрации работы ИТ- подразделения - как партнера для коммерческого бизнеса.
В презентации будут раскрыты вопросы:
1. Сервисная модель работы ИТ-подразделения.
2. Распространение данной модели на другие подразделения бэк-офиса. Примеры оптимизации процессов.
3. Промежуточные итоги оптимизации.
4. Переход к сервисной модели работы коммерческих структур.
a. сокращение лишних единиц управления
b. распределение задач.
c. перенос центра принятия решений.
d. оцифровка результата.
Сорокин
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
План:
- Бюджет. Как понять, что удаленный специалист не понимает задачу? Когда фрилансер обойдется дороже штатного специалиста?
- Поиск и экспресспроверка квалификации. Незнакомый фрилансер сразу назвал цену и сроки – когда это должно насторожить?
- Организация контроля. Автоматические способы контроля и «ручные».
- Системы мотивации. Особенности нематериальных систем мотивации удаленных сотрудников.
- Информационная безопасность. Вы уверены, что фрилансер не скопирует себе архив базы клиента?
- Оценка результатов работы. Простая система оценки удаленных сотрудников.
- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.
Макаров
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
Это история о том, как перестать убивать себя в постоянных конфликтах, изводить себя за ошибки и обрести наконец счастье в работе и жизни.
Расскажу на примере своей истории:
- Как эмоции двигают нас по шкале от парня с горящими глазами до посредственного лентяя и как этим управлять
- Как оставаться спокойным и соображающим, когда вы в эпицентре конфликта
- Как понять, чем на самом деле недоволен заказчик, когда упреки сыплются сплошным потоком
- Как понять свои страхи и, не взирая на них, осознано идти к цели
- Как перестать изводить себя за ошибки и жить в мире с текущим собой
- И как наконец научиться сначала думать, а потом говорить
Шишкина
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?
Баржак
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
Как снять напряжение в диалоге?
Как не бояться жалоб и провокаций.
Эффективная работа с провокационными вопросами.
Селиховкин
Выделим несколько ключевых проблем - чего обычно ожидают и не получают от Scrum большинство команд и почему так происходит.
Обсудим:
- как может Scrum перестать быть agile подходом
- почему Scrum может не позволить узнать вам продолжительность работ
- в чем проблема с кросс-функциональностью вашей команды в Scrum
- чем в Scrum недовольны заказчики
- сколько на самом деле уходит времени на планирование в Scrum-командах
- и многое другое.
Митричева
Управляет проектами с 2010 года. В Яндекс пришла в 2013 году, в 2014 начала заниматься Браузером. Сейчас развивает Видео и преподаёт в Школе менеджеров Яндекса.
В качестве хобби занимается бегом на ультрамарафонские дистанции, изучает иностранные языки и упорядочивает окружающий мир.
Как такая команда может существовать в рамках общих процессов, и нужно ли к этому стремиться.
Нужно ли стремиться к процессам ради процессов, или иногда стоит выбрать управляемый хаос?
Находки, ошибки, грабли и промежуточные выводы.
Темчина
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), KMP (Kanban Management Professional), PSM I (Professional Scrum Master), 1С:РКП (1C руководитель корпоративных проектов.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. Универсальных советов дать не смогу, ибо мой опыт показывает, что не бывает двух одинаковых проектов и даже двух одинаковых контекстов. Но своим опытом с радостью поделюсь.
Как предсказать, какие подходы к управлению проектами окажутся наиболее успешными в современных условиях? На основании опыта докладчика и аудитории Инфостарта.
- Что говорит про управление проектами PMI, и что ему отвечают практики руководители проектов?
- Как заключать контракты в условиях неопределенности требований?
- Как применять принципы дизайн-мышления в проектах внедрения?
- Зачем в 6-ой PMBOK добавили новый процесс “Управление знаниями”?
- Какие подходы к управлению проектами оказываются самыми эффективными по отзывам практиков “Инфостарта”?
Тумасов
На примерах нескольких кейсов я покажу:
- как невыявленные ключевые участники могут повлиять на увеличение объема работ или даже на директивное закрытие проекта;
- как работать с ключевыми участниками на разных стадиях проекта;
- как работать в ситуациях позднего (несвоевременного) выявления новых ключевых участников или их «неожиданных» требований к проекту и продукту проекта.
Уразбаев
В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Васильев
и обеспечивать небольшую доработку при внедрении снижая издержки и стоимость внедрения.
Однако, при этом повышаются требования к срокам внедрений при одновременном росте заказов.
Но в условиях ограниченных ресурсов ситуация рискует стать неуправляемой, и риск получить недовольного Клиента выше.
О том, как выполнять все обязательства в срок и пойдет речь в докладе.
Кирилкин
Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю более 20 лет. В данный момент участвую в роли архитектора в разработке решения для автоматизации розничной деятельности большой фармацевтической компании.
Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.
Лебедев
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
· «Вилка ставок» по грейду в зависимости от эффективности работы исполнителей;
· Система грейдов;
· Матрица грейдов: разработчики, руководители проектов, аналитики;
· Определение грейда сотрудника;
· Определение ставки внутри грейда, показатели эффективности;
· Расчет и оценка эффективности исполнителей по закрытым этапам проектов;
· Использование инструментария – «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»;
· Организационная составляющая по оценке эффективности, полученным навыкам и смене грейда и расчету ставки.
Коткин
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Метафора — Косвенное сообщение в виде истории или образного выражения, использующего сравнение
Как метафора воздействует на сознание человека?
Мозг — машина для построения связей между разными образами и понятиями. Содержимое памяти представляет собой длинные, сложно организованные цепочки ассоциаций. Стоит вспомнить Новый год, и в памяти всплывает наряженная елка, шампанское и салат оливье, запах мандаринов и поздравления.
Секрет хорошей памяти состоит не столько в запоминании, сколько в извлечении информации. Запоминаемое вернее сохранится, если будет привязано к уже известному. По цепочке ассоциаций его можно будет легко вспомнить в нужный момент. Отсюда вытекает первый принцип мнемотехники: чтобы запомнить что-либо, свяжите это с тем, что хорошо вам знакомо, что вы легко можете вспомнить.
Отсюда появляется переговорное правило: хочешь управлять мыслью собеседника, рисуй в его голове нужные картинки, связывай через метафоры его опыт со своим предложением.
- Эмоциональное отношение
Эмоции активизируют память. Если попросить обычного человека назвать события, произошедшие с ним несколько лет назад, скорее всего, он вспомнит самые важные вехи своей жизни: рождение детей, встреча или расставание со спутником жизни, переезд, смену работы, яркие путешествия. Все эти события в свое время вызвали сильные эмоции и потому запомнились. Все остальное, как правило, стирается из памяти как нечто обыденное, не представляющее интереса. Иными словами, вы помните только то, что вам нужно помнить, и то, что вас действительно волнует.
Отсюда возникает переговорное правило: хочешь управлять поведением человека, управляй его эмоциями, через метафоры создавай нужные тебе эмоции.
- Упрощение ситуации.
Благодаря метафоре, мозг человека быстрее находит взаимосвязь между предметом и прошлым опытом. Секрет метафоры в том, что она разрывает шаблоны. Действует как гипноз. Благодаря алогичности, сопоставлении разных по характеру свойств, метафора легко ускользает из поля зрения сознания, воздействует на глубинные уровни психики. Если ученый не может объяснить ребенку, чем он занимается – он не ученый. Отсюда возникает переговорное правило: создавай метафоры, что бы тебя быстрее понимали на встрече.
- Обезличивание
Обход сопротивления оппонента, когда в иносказательной форме мы доносим альтернативную точку зрения. Здесь нам могут помочь басни, притчи, анекдоты. Используй эти приемы, чтобы оппонент не стал из-за упрямства отстаивать неверную (для вас) точку зрения.
Создание ярких воспоминаний о вас. Используйте неожиданные метафоры, чтобы вас запомнили.
Вроде бы все очень просто, но это как учиться кататься на велосипеде, наблюдая за велосипедистом со стороны. Хочешь попробовать, как метафоры управляют твоим сознанием, приходи на наш мастер-класс.
Александрович
• Какие бизнес-показатели нужно визуализировать и зачем?
• Как за 30 минут сделать TV-панель с ключевыми цифрами из 1С для собственника компании?
• Создание TV-панели на примере показателей отдела продаж.
• Повышение выполнения планов продаж на +10% за счет контроля активности менеджеров используя TV-панель.
• В чем отличие BI-систем (систем бизнес-аналитики) от дашбордов (панелей визуализации данных)?
• TV-панель с показателями работы сотрудников как инструмент контроля и повышения эффективности компании.
Темчина
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), KMP (Kanban Management Professional), PSM I (Professional Scrum Master), 1С:РКП (1C руководитель корпоративных проектов.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. Универсальных советов дать не смогу, ибо мой опыт показывает, что не бывает двух одинаковых проектов и даже двух одинаковых контекстов. Но своим опытом с радостью поделюсь.
Овсянкин
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
Наумов
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
В рамках своего мастер-класса Сергей покажет примеры из своей практики, как использовать эту программу в работе над разными задачами:
1. Для сбора, классификации и хранения требований.
2. Для управления разработчиками и консультантами.
3. В качестве системы документирования.
4. В качестве баг-трекера в момент опытно-промышленной эксплуатации программы.
Овсянкин
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
Примерно каждые 10-20 минут участники пересаживаются между столами, туда, где обсуждаются другие вопросы. Результаты обсуждения сразу фиксируются по ходу дискуссий на листах бумаги, разложенных перед участниками. Ведущий приветствует новых участников и информирует их о достигнутых результатах предшествующего обсуждения.
В конце мероприятия результаты всех групп обобщаются на итоговом пленуме.
Участники World Café смогут найти неожиданные решения своих вопросов, освоить технологию мозгового штурма и творческого подхода к решению рабочих задач.
Ведущие: Андрей Овсянкин, Татьяна Лустина.
Орлов
При всем этом менеджерам нужно выдавать предсказуемые и обещанные заказчикам результаты, работая с нелинейными. Важный момент - то, что состояние человека меняется со временем. Многие менеджеры надеются, что ничего плохого не произойдет, и если что - они как-нибудь справятся. Но надежда - не самый устойчивый управленческий план.
На нашем мастер-классе мы разберем работающие практические инструменты, которые позволяют отслеживать состояния людей и обсуждать их профессиональные цели так, чтобы это не выглядело как: "Ааа, ну понятно, наш опять на тренинг сходил, сейчас его через пару дней отпусти..."