С самого основания нашей ИТ-компании (1С:Франчайзи), ориентированной на проектную деятельность, у нас было несколько подходов к построению проектного офиса - организационная структура, процессная методология и ее автоматизация, стандарты, KPI и мотивация руководящего персонала и специалистов. Каждая из моделей, которую мы выбирали, не претендовала на уникальность и имела распространенную практику использования в отрасли. 

Но что-то заставляло нас "сносить всё и строить заново", и таких упражнений было несколько. В своем докладе я расскажу, зачем потребовалось создавать, и как эволюционировал наш проектный офис, в чем были преимущества и недостатки каждого варианта. А, главное, - я поделюсь, к чему мы пришли и как "живем" сегодня.

Надеюсь донести до заинтересованной аудитории практический опыт, на получение которого мы с коллегами затратили много времени и усилий. Рассчитываю, что мой доклад поможет вам сделать все и сразу правильно, сэкономить деньги, время и силы!