Крупные компании отказываются от внедрения продуктов третьими лицами и переходят на собственные команды – это не только экономически, но и политически верный тренд последних 5 лет. Но, создавая команду 1С-специалистов «с нуля» или «покупая» в ближайшем франчайзи ожидания бизнеса, очень часто оказываются обманутыми. В своем докладе я расскажу, что лично я вынес за 15 лет работы в автоматизации, как строил команду и поделюсь набором действующих кейсов, которые позволят вашей команде стать самостоятельной, уважаемой и ценной для компании.
Что такое «золотая» команда автоматизации:

• основные ожидания бизнеса «на самом деле» - то, чего вам не говорит ваш заказчик, но за что он готов платить прямо сейчас;
• место в структуре предприятия – правильное позиционирование команды начинается с самоопределения в структуре предприятия, как грамотно выбрать место в структуре предприятия и в дальнейшем управлять этим ресурсом;
• внутренняя структура и ценности – саморазвитие, самоорганизация, развитие интересов заказчика, профессиональный рост команды и привлекательность ее на рынке начинается со структуры, которая помогает в этом; 
• система альтернативной мотивации для роста членов команды – некоторые считают что основной движущей силой является нужда, кто-то считает, что без мечты нет достижений, многие говорят, что деньги – основное мерило движения. Достижение денег через саморазвитие, основанное на профессиональной гордости – звучит страшно, делается просто.
• внешняя политика команды и позиционирования в коллективе – переход позиции заказчика от «ты во всем виноват» к «мы не готовы без вашего экспертного мнения начать это делать»; 
• «продленные» проекты или «собственный продуктовый подход» - встраивание команды в бизнес.