КРОК  - ИТ-компания, выполняющая больше 2000 проектов в год. Особое внимание мы уделяем управлению сложными, комплексными и многогранными проектами внедрения бизнес-приложений, включая 1С. У нас нет проектного офиса – его заменяют специализированные ИТ-инструменты и люди, которые общаются между собой.
 
Я расскажу про роли в компании, зоны их ответственности и регулярные «ритуалы», которые обеспечивают качество проектного управления на уровне портфеля наших проектов.
Расскажу про ИТ-инструменты, которые позволяют нам отслеживать рентабельность проектов, получать обратную связь от команд и измерять «пульс» наших активностей.
Про то, как мы расставляем приоритеты в управлении портфелем проекта, в каких случаях запускаем процедуры эскалации, а так же про инструменты обучения и он-бординга наших менеджеров и команд.