Управление проектом и продуктом
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
« Секреты успешных и неуспешных проектов. И при чем тут СППР» (11)
В ходе доклада расскажу мои заметки как внутренние ИТ-процессы со стороны Заказчика влияют на успех или не успех проекта. Поговорим, о чем нужно подумать, прежде чем начинать проект. Опыт основан на множестве проектов, которые выполнялись как со стороны Заказчика так и со стороны Подрядчика.
1. Итерационное уточнение образа решения или правильно бегаем кругами между бизнесом и подрядчиком
2. Собираем образ MVP
3. Что подать на вход тендера чтобы потом не было мучительно больно сравнивать оценки между собой
4. Успешный кейс: расскажу как мы перестраивали план проекта "на ходу" чтобы спасти заваливающийся проект
5. Неуспешный кейс: расскажу как по настоянию Заказчика мы жестко следовали плану и требованиям из контракта и что из этого получилось (спойлер - ничего хорошего)
6. Правила хорошего документирования или бойтесь больших документов
7. Успешный кейс: расскажу как мы "на ходу" перестраивали схему документирования и успешно завершили проект
В ходе доклада поделюсь нашим опытом использования СППР при оценках проектов и чем она нам помогает. Опыт вполне может быть применен ин-хаус подразделениями как для оценки внутренних проектов так и для подготовки тендеров.
1. Итерационное уточнение образа решения или правильно бегаем кругами между бизнесом и подрядчиком
2. Собираем образ MVP
3. Что подать на вход тендера чтобы потом не было мучительно больно сравнивать оценки между собой
4. Успешный кейс: расскажу как мы перестраивали план проекта "на ходу" чтобы спасти заваливающийся проект
5. Неуспешный кейс: расскажу как по настоянию Заказчика мы жестко следовали плану и требованиям из контракта и что из этого получилось (спойлер - ничего хорошего)
6. Правила хорошего документирования или бойтесь больших документов
7. Успешный кейс: расскажу как мы "на ходу" перестраивали схему документирования и успешно завершили проект
В ходе доклада поделюсь нашим опытом использования СППР при оценках проектов и чем она нам помогает. Опыт вполне может быть применен ин-хаус подразделениями как для оценки внутренних проектов так и для подготовки тендеров.
25 Февраля 13:20-13:50
Зал: Конгресс-зал 1
Уровень сложности доклада - Практикам
Бронируйте билеты по выгодной цене
С 15 февраля будет повышение цены на билеты.
Вы можете сейчас забронировать себе билеты по выгодной цене, затем у вас будет 7 дней на оплату.
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика