Лидерство и управление ИТ-командами
Айти42
CIO
Директор управления корпоративной архитектурой крупного холдинга;
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
Показать полностью...
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
«В поиске резервов производительности» (0)
Время — это ограниченный и невозобновляемый ресурс, которого нам всегда не хватает.
Потребность в человеческих ресурсах на единицу времени будет только возрастать.
Мы стремимся сделать больше всего одновременно: посетить инфостарт, провести выходные с семьёй, перейти на ERP, узнать новое, сдать экзамен на спеца, потушить очередной локальный ИТ-кризис, уделить время стратегии, найти время на спортзал, список можно продолжать бесконечно.
Можно ли сделать все наши действия эффективнее одновременно?
Да. Если рассмотреть нашу когнитивную деятельность по принятию решения как процесс, который необходимо оптимизировать.
Берем раздаточный материал, ручку и создаем себе 1,5 дополнительных часа в сутках.
В рамках интерактивного доклада, мы ответим себе на вопросы:
1. Чем отличаются решения, которые вы принимаете утром и вечером?
2. Как принять сложное решение, когда на него не осталось сил?
3. Какие решения проще вообще не принимать?
4. На каких этапах принятия решения "застреваете" лично вы и чего с этим сделать?
Потребность в человеческих ресурсах на единицу времени будет только возрастать.
Мы стремимся сделать больше всего одновременно: посетить инфостарт, провести выходные с семьёй, перейти на ERP, узнать новое, сдать экзамен на спеца, потушить очередной локальный ИТ-кризис, уделить время стратегии, найти время на спортзал, список можно продолжать бесконечно.
Можно ли сделать все наши действия эффективнее одновременно?
Да. Если рассмотреть нашу когнитивную деятельность по принятию решения как процесс, который необходимо оптимизировать.
Берем раздаточный материал, ручку и создаем себе 1,5 дополнительных часа в сутках.
В рамках интерактивного доклада, мы ответим себе на вопросы:
1. Чем отличаются решения, которые вы принимаете утром и вечером?
2. Как принять сложное решение, когда на него не осталось сил?
3. Какие решения проще вообще не принимать?
4. На каких этапах принятия решения "застреваете" лично вы и чего с этим сделать?
25 Февраля 15:00-15:30
Зал: Конгресс-зал 2
Уровень сложности доклада - Практикам
Бронируйте билеты по выгодной цене
С 15 февраля будет повышение цены на билеты.
Вы можете сейчас забронировать себе билеты по выгодной цене, затем у вас будет 7 дней на оплату.
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика