Доклад будет интересен функциональным архитекторам / руководителям проектов, не боящимся брать на себя нетривиальные задачи связанные с:
- Реанимацией ранее замороженных проектов
- взятию в работу "сложных" проектов, которые по каким-то причинам повернули не туда в ходе предыдущих этапов проекта  (предыдущие исполнители работ до поворота покинули чат).
В ходе доклада я расскажу о том, как:
- провести аудит текущего состояния подобных проектов;
- отработать кейсы неполного владения информацией (неинформативные / отсутствующие протоколы, отсутствие предыдущих исполнителей работ, отсутствие системной работы с функционально-техническими и бизнес-требованиями к проекту);
- наладить работу новых людей на проекте, превратить их из отдельных специалистов в команду выполняющую общую задачу;
- понять, когда нужно менять людей на проекте;
- перезапустить взаимоотношения с внутренним / внешним заказчиком;
- привести в порядок границы проекта;
- обеспечить качество проводимых работ: целостность выстраиваемой модели учета и полноту функциональных требований к продукту.
Принципы решения задач построены на практическом опыте принятия в работу зашедших в тупик проектов ERP с дальнейшим успешным запуском систем в эксплуатацию .