В ходе доклада расскажу мои заметки как внутренние ИТ-процессы со стороны Заказчика влияют на успех или не успех проекта.  Поговорим, о чем нужно подумать, прежде чем начинать проект. Опыт основан на множестве проектов, которые выполнялись как со стороны Заказчика так и со стороны Подрядчика.

1. Итерационное уточнение образа решения или правильно бегаем кругами между бизнесом и подрядчиком
2. Собираем образ MVP
3. Что подать на вход тендера чтобы потом не было мучительно больно сравнивать оценки между собой
4. Успешный кейс: расскажу как мы перестраивали план проекта "на ходу" чтобы спасти заваливающийся проект
5. Неуспешный кейс: расскажу как по настоянию Заказчика мы жестко следовали плану и требованиям из контракта и что из этого получилось (спойлер - ничего хорошего)
6. Правила хорошего документирования или бойтесь больших документов
7. Успешный кейс: расскажу как мы "на ходу" перестраивали схему документирования и успешно завершили проект

В ходе доклада поделюсь нашим опытом использования СППР при оценках проектов и чем она нам помогает. Опыт вполне может быть применен ин-хаус подразделениями как для оценки внутренних проектов так и для подготовки тендеров.