Каждый руководитель сталкивается с необходимостью адаптироваться в новой роли, на новом месте или в новой команде, но именно от вас зависит, насколько быстро вы войдёте в нужный ритм, заслужите доверие команды и коллег и станете по-настоящему эффективным. Особенно остро этот вопрос встает перед теми, кто только начинает свою карьеру в роли тимлида или переходит в новую компанию. В чем секрет успешного баланса между развитием продукта, нуждами бизнеса, управлением командой и улучшением процессов? Обо всём этом вы узнаете из моего доклада, в котором будут раскрыты ключевые моменты, которые помогут вам уверенно двигаться вперед.

Я предложу структурированный подход к балансу между четырьмя основными фокусами тимилида: командой, бизнесом, продуктом и процессами. Поделюсь практическими рекомендациями и подходами, которые помогут вам держать руку на пульсе событий и строить эффективную сильную команду. А также расскажу о том какие вопросы стоит задать себе уже на старте,  чтобы избежать ошибок и обеспечить устойчивое развитие.

На основе личного опыта – включая первые шаги в роли тимлида, руководство отделом разработки 1С в крупном ретейле, опыт руководства тимлидами в e-comm компании и возврат к управлению командой – поделюсь реальными кейсами, когда правильный фокус на ключевых аспектах приводил к успеху, а ошибки становились ценными уроками. Присоединяйтесь, если хотите узнать, как успешно пройти путь от новичка до уверенного лидера!