- Более 18 лет во внедрении проектов на 1С в качестве разработчика, аналитика, руководителя проектов
- 10+ успешно реализованных проектов в сфере 1С
- Нравится решать сложные задачи, внедрять проекты заказчикам в срок, качественно и с минимальными затратами
Большинство людей не справляется с оценкой даже небольших задач. Из-за этого стараемся перестраховываться на 100%, 200 %. Но, несмотря на это, сроки оказываются неверными. И дедлайн “подкрался незаметно”...
Причина №1 неверной оценки - высокая неопределенность. Точных данных не хватает, и при оценке сроков мы вынуждены строить прогнозы, часто давать оценку по внутренним ощущениям… А потом за оценку придется нести ответственность перед руководителем, заказчиком.
В данной ситуации, лучшее что можно сделать - это научиться строить модель по управлению неопределенностью и управлять ею.
Про что я расскажу в своем докладе:
- Как рассчитать оценку времени в условиях высокой неопределенности?
- Принципы адекватной оценки
- Абсолютные и относительные оценки. Planning Poker, декомпозиция.
- Как построить вилочные и точные сметы.
- А если проект “нетиповой”?
24 Февраля 14:30-15:00
Зал: Зал А
Уровень сложности доклада - Практикам
Бронируйте билеты по выгодной цене
С 15 февраля будет повышение цены на билеты.
Вы можете сейчас забронировать себе билеты по выгодной цене, затем у вас будет 7 дней на оплату.
© Infostart 2025. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных