Стать докладчиком
На этой конференции мы берем традиционные секции Infostart Event’а и добавляем специальные секции для руководителей отделов разработки, тимлидов и ИТ-директоров.
Подать заявку может любой желающий, который готов публично рассказать о своем опыте. Спикеры наших мероприятий – не профессиональные докладчики, опыт публичных выступлений для нас не главное. Модераторы помогут структурировать ваш материал, интересно сформулировать тему и тезисы доклада.
Стать докладчикомМодераторы подготовили список актуальных, «трендовых» тем, которые могут быть интересны участникам конференции:
- Как тимлидам и руководителям развивать лидерские качества, чтобы мотивировать и вдохновлять команды.
- Особенности лидерства в высокотехнологичных командах.
- Роль лидеров в обеспечении этичности и социальной ответственности в проектах.
- Как изменяются роли лидеров в условиях растущей автоматизации и внедрения ИИ.
- Как остаться техническим лидером в условиях разных направлений в команде.
- Стратегии управления удаленными и географически распределенными командами, поддержание продуктивности и вовлеченности сотрудников в разных часовых поясах. Как эффективно управлять командами, работающими удаленно и в офисе.
- Как мотивировать сотрудников в условиях сложных технических проектов, способы создания культуры, способствующей развитию и удержанию талантов.
- Эффективное выстраивание коммуникации в технических командах, управление обратной связью, поддержание открытого диалога между разработчиками и руководством. Как справляться с конфликтами внутри команд, разногласиями по техническим решениям и предотвращать такие конфликты.
- Подбор, развитие и удержание ИТ-специалистов, создание синергии в команде, балансирование между хард и софт скилами. Проведение собеседований, методики объективной оценки кандидатов, этапы найма. Определение оптимального состава команды, учитывая задачи и ситуацию на рынке найма. Эффективные методы онбординга для ИТ-команд, интеграция новичков в сложные проекты и корпоративную культуру.
- Определение и распределение ролей в командах, как минимизировать дублирование обязанностей и улучшить взаимодействие между участниками проектов. Как управлять сборной продуктовой командой.
- Как руководителям помочь командам справляться с высоким уровнем стресса, избегать выгорания и сохранять продуктивность в долгосрочной перспективе.
- Метрики и показатели, с помощью которых можно измерять успех команды и индивидуальных сотрудников, как на основе этих данных улучшать процессы.
- Каскадирование планов компании в цели и задачи команды. Как прозрачные планы по ведению команды влияют на мотивацию сотрудников.
- Какие навыки нужны для успешного перехода от разработчика или инженера к роли лидера команды, как адаптироваться к новой роли.
- Развитие навыков эмоционального интеллекта для улучшения коммуникации и мотивации сотрудников.
- Как личная продуктивность и организованность руководителя могут стать примером для команды, практические советы по тайм-менеджменту для лидеров.
- Как эффективно развивать внутренние таланты и строить программы наставничества.
- Способы и горизонт планирования.
- Роль ИТ-руководителей в инициировании и управлении изменениями, адаптация к новым технологиям и процессам, как управлять сопротивлением изменениям.
- Как развивать в команде культуру экспериментов, новаторства и готовности пробовать новые технологии и подходы.
- Лидеры в гибких методологиях управления проектами, как они помогают командам работать эффективнее и быстрее реагировать на изменения.
- Стратегии адаптации команд к новым технологиям и методологиям.
- Гибридные и Agile методологии: как применять в управлении ИТ-командами.
- OKR для ИТ-отделов: как правильно внедрять цели и ключевые результаты.
- Управление цифровыми трансформациями: как провести трансформацию и подготовить ИТ-отдел к постоянным изменениям. ITSM (Управление ИТ-услугами)
- Тренды в ITSM 2025: автоматизация, AI и машинное обучение в управлении ИТ-услугами.
- Автоматизация процессов управления ИТ-услугами с использованием отечественных инструментов.
- Место ITSM в современной стратегии цифровой трансформации: от поддержки инфраструктуры до создания бизнес-ценности.
- Организация Service Desk в распределенных и глобальных командах
- Автоматизация инцидентов и запросов в Service Desk
- Чат-боты и AI в Service Desk
- Эволюция управления знаниями в ИТ: от документации к динамическим базам знаний
- Использование AI и машинного обучения в управлении знаниями
- Создание и управление ИТ-базами знаний: стратегии, подходы и инструменты
- Импортозамещение и локализация технологий: новые вызовы и возможности для управления ИТ-услугами
- Будущее автоматизации в ИТ: как AI и RPA изменят процессы управления
- Гибридные рабочие места и распределенные команды: новые вызовы для ИТ-отделов
- Стратегии управления ИТ-инфраструктурой: от планирования до мониторинга. Как выстроить эффективную инфраструктуру, которая отвечает потребностям бизнеса.
- Как управлять гибридной ИТ-инфраструктурой, которая объединяет локальные и облачные ресурсы. Преимущества и риски миграции в облако.
- Использование инструментов автоматизации для упрощения процессов управления инфраструктурой: настройка серверов, развертывание приложений, управление сетями и хранилищем данных.
- Лучшие практики мониторинга ИТ-инфраструктуры: инструменты и метрики для оценки производительности систем и предотвращения сбоев.
- Как применять подходы Infrastructure as Code для автоматизации управления инфраструктурой. Преимущества и особенности DevOps-подходов к инфраструктуре.
- Организация работы и управления ЦОДами: планирование мощности, энергоэффективность, системы охлаждения и безопасности данных.
- Оптимизация сетевых ресурсов: управление пропускной способностью, настройка балансировки нагрузки и обеспечение сетевой безопасности.
- Как контейнеры и оркестрация (например, Kubernetes) изменяют подходы к управлению ИТ-инфраструктурой. Преимущества использования контейнеров в масштабируемых приложениях.
- Как использовать аналитические данные для оптимизации работы ИТ-инфраструктуры. Метрики и ключевые показатели эффективности для анализа работы систем.
- Методы и инструменты резервного копирования, восстановления данных и защиты от катастроф. Как поддерживать высокую готовность и отказоустойчивость систем.
- Как управлять жизненным циклом ИТ-активов: обновление оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры с минимальными простоями.
- Как выстроить инфраструктуру для поддержки удаленной работы: VPN, виртуальные рабочие столы, облачные решения для распределенных команд.
- Преимущества и стратегии виртуализации серверов и рабочих станций, управление виртуальными машинами и облачными средами.
- Как эффективно управлять ИТ-инфраструктурой для снижения затрат: виртуализация, консолидация серверов, управление лицензиями и энергопотреблением.
- Управление мобильными устройствами в корпоративной среде, вопросы безопасности и конфиденциальности данных при использовании личных устройств сотрудников (BYOD).
- Защита сетевой инфраструктуры: как строить безопасные сети, защищать их от атак и правильно управлять правами доступа.
- Стратегии создания отказоустойчивых ИТ-систем: кластеризация, резервирование и другие методы обеспечения высокой доступности.
- Как измерять и оценивать производительность серверов, сетей и приложений. Какие метрики важны для устойчивости и надежности инфраструктуры.
- Планирование миграции устаревших систем в современные среды. Как оценить необходимость модернизации и минимизировать риски при переходе на новые решения.
- Взаимодействие с внешними провайдерами ИТ-услуг, управление аутсорсингом и партнерскими экосистемами для поддержки и масштабирования ИТ-инфраструктуры.
- Применение генеративных ИИ для автоматического взаимодействия с пользователем или решения внутренних рутинных задач
- Прогнозирование с помощью инструментов ИИ
- Суммаризация большого объема информация, формулирование и проверка гипотез
- Применение машинного зрения в информационных системах
- Создание голосовых интерфейсов или обработка записей разговоров
- Генерация программного кода и текста запросов
- Применение ИИ для статического анализа кода
- Поиск противоречий в технической документации с помощью ИИ
- Применении ИИ в задачах декомпозиции и планирования проектов
- Определение аномалий и проблем безопасности в коде с помощью ИИ
- Предиктивный анализ при помощи ИИ при мониторинге информационных систем, для обработки ТЖ/ЖР
- Анализ работы команды, коммуникации
- Использование ИИ в маркетинге и продажах
- Использование ИИ для задач управления проектом
- Оптимизация поддержки пользователей с помощью ИИ инструментов
- Обзор актуальных киберугроз, включая вредоносные программы, фишинг, атаки на цепочки поставок и социальную инженерию. Как эволюционируют методы кибератак и как защититься.
- Построение процессов для быстрого реагирования на инциденты безопасности, методы минимизации последствий и восстановления после атак.
- Стратегии защиты конфиденциальных данных, внедрение шифрования, управление доступом и мониторинг активности для предотвращения утечек.
- Как управлять рисками, связанными с использованием облачных сервисов. Защита данных в облаке, контроль доступа и управление конфигурациями.
- Как искусственный интеллект и машинное обучение могут помочь в обнаружении аномалий и угроз. Использование автоматизации для повышения уровня безопасности.
- Оценка и минимизация рисков, связанных с ИТ-инфраструктурой компании. Разработка планов управления рисками, включая оценку вероятности и последствий угроз.
- Введение и применение концепции Zero Trust в компании, которая подразумевает постоянную проверку пользователей и устройств, даже внутри корпоративной сети.
- Как соблюдать законы о защите данных (требованиям Роскомнадзора и закона №152-ФЗ «О персональных данных»). Как интегрировать требования безопасности в процессы компании.
- Как организовать защиту сети компании от кибератак, внедрение межсетевых экранов, систем обнаружения вторжений (IDS) и других инструментов.
- Как обучать сотрудников распознавать и предотвращать атаки, основанные на социальной инженерии. Инструменты и методики противодействия фишингу.
- Разработка и тестирование планов по обеспечению непрерывности бизнеса и восстановления после инцидентов, связанных с информационной безопасностью.
- Специфика защиты данных и безопасности в условиях удаленной работы. Как компании могут обеспечить информационную безопасность своих сотрудников при удаленной работе.
- Внедрение и управление системами идентификации и контроля доступа, как настроить иерархию прав доступа в соответствии с политиками безопасности.
- Опасности, связанные с внутренними угрозами: как идентифицировать потенциальных инсайдеров, минимизировать риски и реагировать на инциденты.
- Как обеспечить безопасность мобильных устройств, используемых сотрудниками для работы. Шифрование, управление мобильными приложениями и контроль доступа.
- Инструменты и методы для постоянного мониторинга и оценки безопасности ИТ-инфраструктуры компании. Как настраивать системы для предупреждения угроз.
- Важность проведения регулярных тренингов по безопасности для сотрудников всех уровней, создание культуры безопасности в компании.
- Как обеспечить безопасность IoT-устройств, используемых в корпоративной сети. Особенности защиты данных в условиях использования множества подключенных устройств.
- Как правильно управлять всеми этапами разработки продукта — от концепции и прототипирования до выпуска и поддержки на рынке.
- Как гибкие методологии помогают управлять проектами более эффективно, повысить скорость внедрения решений и улучшить качество конечного продукта.
- Как выявлять, анализировать и минимизировать риски, связанные с техническими и операционными аспектами проектов.
- Как организовать четкие и эффективные коммуникации в команде, между заказчиками и исполнителями. Роль прозрачности в успешном выполнении проекта.
- Как правильно адаптировать проектные планы к изменяющимся условиям и запросам, минимизируя влияние на сроки и ресурсы.
- Как собирать и анализировать требования от заинтересованных сторон, приоритезировать их с учетом ограниченных ресурсов и сроков. Стратегии для успешной работы с клиентами и внутренними заказчиками.
- Как связать бизнес-цели с процессами разработки продукта, чтобы результаты работы команды соответствовали ожиданиям бизнеса и пользователей.
- Управление несколькими проектами одновременно: как расставлять приоритеты между проектами, координировать работу команд и эффективно распределять ресурс
- Как создать стратегию развития продукта, соответствующую запросам рынка, и как управлять его эволюцией с учетом конкурентов и технологических изменений.
- Применение принципов Lean для минимизации потерь в процессе разработки продукта, повышение эффективности команды и оптимизация ресурсов.
- Как эффективно собирать и анализировать обратную связь от пользователей, заказчиков и команды для постоянного улучшения продукта.
- Как адаптировать управление проектами к быстроменяющимся условиям.
- Обзор современных инструментов и платформ для управления проектами (Яндекс-трекер, Битрикс 24, 1С:СППР и т. п.), их интеграция в процессы компании.
- Как создавать и обновлять дорожные карты для развития продукта, согласование долгосрочных и краткосрочных целей.
- Как успешно завершать проекты, имея ограниченное количество ресурсов (время, бюджет, персонал).
- Как управлять развитием продукта в условиях роста компании и увеличения команды, масштабирование процессов и внедрение новых технологий. Преимущества и вызовы в работе кросс-функциональных команд.
- Использование AI для прогнозирования рисков и автоматизации процессов в проектном и продуктовом управлении.
- Как использовать аналитику для принятия более обоснованных решений.
- Особенности управления проектами с участием удаленных или международных команд, как обеспечить синхронность и качество выполнения задач.
- Продвинутое применение механизмов платформы: приемы работы с СКД и запросами, бизнес-процессами, планами обмена, фоновыми и регламентными заданиями, оптимизация алгоритмов
- Использование расширений. Подходы применения расширений: модульность при помощи расширений, адаптация типовых решений, хотфиксы
- Внешние компоненты: разработка, использование
- Оптимизация алгоритмов, запросов и кода: применение инструментов исследования производительности и повышения скорости работы систем при разработке проектов на 1С, применение хитрых алгоритмов и особенностей языка платформы 1С
- HTTP и Web сервисы: практика проектирования, разработки, настройки. Вопросы безопасности
- Работа с кодом: приемы рефакторинга, паттерны разработки в 1С, использование библиотек (БСП и т.п.), алгоритмы
- Оптимизация алгоритмов, запросов и кода: применение инструментов исследования производительности и повышения скорости работы систем при разработке проектов на 1С, применение хитрых алгоритмов и особенностей языка платформы 1С
- Ненормальное программирование: нестандартные и неожиданные решения на языке 1С или в рамках экосистемы 1С
- Безопасная разработка: как проектировать безопасную архитектуру и писать безопасный код на 1С
- 1C:EDT. Опыт внедрения и использования в команде. Приемы работы
- Организационные и технические решения по минимизации проблем при разрешении конфликтов в формах, макетах
- Опыт создания и поддержки open-source решений на 1С или для 1С силами компании или индивидуальных разработчиков: В чем мотивация/цели? Что дает? Какие сложности? Лицензии, поддержка (или не поддержка) сообществом? Как планировать развитие opensource-продукта (особенности, подходы, нюансы)?
- Опыт импортозамещения существующих коммерческих решений на opensource-аналоги: инструменты разработки, администрирования, системное ПО и ПО общего назначения. Сложности. Поддержка. Доработка собственными силами и т.п.
- Поддержка открытого и бесплатного ПО коммерческими компаниями: мотивация, способы поддержки, плюсы/минусы и т.п.
- Использование Vanessa Automation, YaxUnit, Vanessa-ADD, Тестера, 1С:Сценарного тестирования и других инструментов тестирования
- Управление тестовыми данными: работа с тестовыми данными/фикстурами, принципы организации тестовых данных
- Использование OneScript и его библиотек
- Опыт использования 1С:Исполнителя и других инструментов автоматизации
- Собственные уникальные инструменты для решения задач, связанных с разработкой и эксплуатацией решений на 1С
- Использование инструментов моделирования в разработке на 1С
- Управление технической и пользовательской документацией: инструменты, практика.
- Документирование прикладного API, автодокументирование, документирование веб- и http-сервисов
- Автоматизация создания пользовательской и технической документации. Автоинструкции Vanessa-Automation.
- Опыт применения различных схем командной разработки: "1c flow", git flow, gitlab flow, trunk-based разработка и т.п.
- Организация интенсивной командной разработки (большое количество изменений) с использованием хранилища и при полном отказе от хранилища
- Проблемы "долгих" фич: организационные и технические способы минимизации затрат на интеграцию изменений в основную "ветку"
- Код-ревью: организационные подходы и инструменты, автоматизация код-ревью, статический анализ; покрытие кода
- Подходы к организации непрерывной интеграции (CI) (а) при разработке тиражных решений, (б) при in-house-разработке
- Специфичные кейсы использования с 1С конкретных инструментов: GitFlic, GitLab CI, Jenkins, TeamCity, Github Actions, Azure DevOps, Platform V/GitVerse и т.п.
- Организация непрерывной поставки (CD): опыт организации полностью автоматического обновления продуктовых баз 1С
- Использование виртуализации/контейнеризации для разворачивания тестовых стендов/тестовых контуров/рабочего окружения разработчика
- Выполнение тестирования в контейнеризированном окружении
- Автоматизация разворачивания тестовых стендов
- Особенности контейнеризации 1С: подготовка образов, управление лицензиями, требования к инфраструктуре/ресурсам
- Применение инструментов статического анализа: плагины для SonarQube, 1С:АПК, v8-code-style и т.п.: интеграция в пайплайн, разработка своих правил и т.п.
- Организация запуска тестов в сборочной линии
- Управление тестовыми данными: работа с тестовыми данными/фикстурами, принципы организации тестовых данных
- Оптимизация выполнения автотестов по скорости/ресурсам
- Использование OneScript и его библиотек для автоматизации задач DevOps-инженеров
- Опыт использования 1С:Исполнителя и других инструментов автоматизации
- Собственные уникальные инструменты для решения задач, связанных с разработкой и эксплуатацией решений на 1С
- Выстраивание взаимодействия между администраторами, программистами и сопровождением через полный цикл доставки
- Инструменты и процессы этого взаимодействия, истории успеха
- Инструменты DevOps как база и техническая составляющая Agile-перехода
Дорожная карта докладчика
Стать докладчиком
Прием заявок
до 10 декабря
Прием заявок уже открыт и продлится до 10 декабря. Заявка попадает к организаторам и модераторам и проходит предварительный отбор.
Голосование за доклады
29 ноября - 28 декабря
Голосование пройдет в 2 тура: 29 ноября - 10 декабря и 18 декабря - 28 декабря. Каждый участник сообщества сможет проголосовать за понравившийся доклад.
Отбор программного комитета
9 - 13 января
Спикеры, набравшие по результатам голосования большое количество голосов, пройдут собеседование с программным комитетом. При подтверждении экспертности спикера, доклад попадает в финальную программу конференции
Финальное решение
17 января
17 января опубликуем финальную программу конференции
В помощь докладчику
После подачи заявки докладчик может получить индивидуальную консультацию от модераторов секций – как лучше сформулировать тему и какой формат активности предложить участникам конференции
Мини-курс подготовки к выступлению для начинающих. Если вы никогда не выступали, вам непонятно, как подготовиться к выступлению на публике, но очень хочется: https://infostart.ru/pm/1812671/
В помощь докладчику
После подачи заявки докладчик может получить индивидуальную консультацию от модераторов секций – как лучше сформулировать тему и какой формат активности предложить участникам конференции
Мини-курс подготовки к выступлению для начинающих. Если вы никогда не выступали, вам непонятно, как подготовиться к выступлению на публике, но очень хочется: https://infostart.ru/pm/1812671/
Что получает докладчик?
Докладчики конференции INFOSTART TEAMLEAD EVENT 2025 имеют особый статус и следующие привилегии на конференции:
Бесплатная аккредитация
по пакету VIP
Оплата проезда (до места
проведения мероприятия и обратно)
Проживание в отеле
Вознаграждение по
итогу голосования участников
Участие в вечеринке Infostart Party
и гала-ужине для докладчиков и VIP-участников.
Докладчики, не прошедшие
в финальную программу,
получают скидку 30% на участие
в
конференции.