Доклады

Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Антон
Дорошкевич
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Держи данные в тепле, транзакции в холоде, а вакуум в голоде.»
В своём выступлении хочу поделиться тонкостями настроек PostgreSQL для больших нагрузок, терабайты данных, сотни пользователей.
Будет рассмотрен вопрос "разогрева" базы данных.
Подробно описана незаслуженно забытая в среде 1С операция FREEZE, для чего и когда она нужна, что она выполняет и какие параметры влияют на эту операцию.
В очередной раз будет затронута тема VACUUM, так как это один из основных элементов "здоровья" базы данных, который упорно игнорируется большинством администраторов 1С на PostgreSQL
Александр
Сердюк
ООО «ЭДИТ ПРО»
Технический директор
Более 10 лет в системном администрировании в целом и администрировании систем 1С в частности. Эксперт в настройке и сопровождении продуктов Microsoft.
«"Ваша программа тормозит!". Программисты против админов. Кто виноват и что делать?»
1) Трудности оперативного анализа инцидентов крупных информационных систем.
- Обзор проблем оперативной диагностики проблем качества информационных систем.
2) Использование Центра Контроля Качества для управления инцидентами доступности и деградации качества информационной системы 1С.
- Почему стоит использовать Центр Контроля Качества.
- Деградация производительности информационной системы 1С. Какие метрики использовать?
- Нюансы внедрения ЦКК. Разбор неочевидных моментов при развертывании ЦКК.
- Как потратить минимум времени и получить максимум результата при настройке ЦКК.
Андрей
Овсянкин
Аэроклуб
Разработчик
На Infostart и Habr известен под ником Evil Beaver и традиционно вхож в первую 5-ку рейтинга авторов Инфостарта за все время. 
Гик-энтузиаст. 
Постоянный участник Infostart Event с 2014 года. Активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д. 
Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
Мои выступления и статьи на Инфостарт сообществом оцениваются высоко, надеюсь не подвести и в этот раз.

«Планы запросов - это просто! Разбор оптимизаций запросов PostgreSQL на живых примерах.»
* Всех заботит проблема быстродействия 1С
* Все слышали про страшное слово "план запроса", но многие боятся даже смотреть в эту бездну
* Мы рассмотрим что такое "план запроса" на живых примерах с применением СУБД PostgreSQL
* Мы увидим, чего хочет от вас эта зверюга, показывая план запроса. Научимся его читать, видеть проблемы производительности, видеть способы оптимизации
* Разберем подробно и детально поля плана запроса, операторы плана, узнаем, что они делают и как сделать так, чтобы они делали что надо Вам.
* После конференции вы больше не будете бояться планов запроса, получите уверенность в своих силах и сможете гордо и смело смотреть в глаза громадным тормозящим запросам 1С
* И все это в фирменном стиле понятно-наглядных материалов от автора 1Script и статьи "Планы запросов - это просто", только больше, интереснее, жизненнее, и с видом на Неву :)
Олег
Репников
ПАО "Вымпелком"
Начальник отдела конфигурации и поддержки систем дистрибуции
В 2000 году закончил Ярославский государственный педагогический университет по специальности учитель физики и информатики. С 1С начал работать в 2001 году, автоматизируя небольшое предприятие (~20 пользователей) на 1С 7.7 (Торговля и склад). В 2009 году начал работу в компании РТК (дочка МТС), сначала в качестве руководителя технической поддержки, а затем в качестве руководителя отдела бизнес-анализа. За время работы активно участвовал в запуске проекта развития монобрендовой сети МТС, за 2 года рост составил 2200 салонов. В 2015 году начал работу в компании ПАО "Вымпелком" в должности начальника отдела эксплуатации приложений на базе 1С. За время работы был запущен проект автоматизации монобрендовой сети Билайн. Количество салонов - 3000. Количество пользователей - 7500. Интеграция со всеми крупными системами компании, такими как биллинг, финансовая система, CRM, бек-енд интернет магазина и пр.
Показать полностью...
«Сбор, обработка и анализ логов технологического журнала с помощью Elastic Search + Grafana.»
Ждать жалобы от пользователей на работоспособность системы - вчерашний день.
Раннее предсказание деградации производительности, автоматическое выявление узких мест системы после релиза или переконфигурации, заведение дефектов сразу с кусками кода, поиск наиболее нагруженных SQL таблиц и рекомендации по оптимизации. Всё это позволяет анализ технологического журнала. Всё, что нужно - это собрать его, пропарсить и сделать выводы. И такие выводы мы хотели бы получать ежедневно на почту, чтобы спокойно, по дороге на работу посмотреть - а что еще можно улучшить в нашем решении.
Вадим
Фоминых
ООО МКК "Ваш Инвестор"
Разработчик
Свой карьерный путь начинал с простого разработчика 1С на платформе 1С 7.7, был руководителем отраслевого отдела, занимался разработкой отраслевых модулей в автотранспорте и направлении HoReCa. Сейчас занимаюсь проектированием и разработкой высоконагруженных систем на базе прикладных решений 1С, работающих на СУБД PostgreSQL, MS SQL Server в операционной системе MS Windows. Так же занимаюсь направлением, связанным с интеграцией в экосистеме 1С.
«Инструментарий PostgreSQL в поиске проблем производительности. »
Использование инструментов pgBadger, pg_profile, PoWa в дополнении к технологическому журналу 1С для поиска проблемных запросов.
Какой из них и когда выгоднее применять: использовать логи или обращаться к статистическим представлениям PostgreSQL.
Неочевидные плюсы и неожиданные открытия, которые можно применять в повседневной работе.


Секция «Идеи и тренды» Секция «Идеи и тренды»
Андрей
Тюнин
ООО Предприятие Остек
Главный бизнес-аналитик
Профессионально занимаюсь проектами в сфере IT более 10 лет. За это время реализовано более 20 успешных проектов, среди которых полнофункциональное внедрение ERP-системы на промышленном предприятии, проектирование и разработка системы аналитической отчетности, разработка и внедрение CRM-системы, автоматизация прогнозирования финансового состояния Компании и другие. Стараюсь быть не только в курсе ИТ-трендов, но и активно применять современные подходы на практике. Два высших образования (техническое, экономическое), ученая степень кандидата технических наук.
«Нестандартная практика применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений компании»
Повышение эффективности работы является одной из самых приоритетных задач для любой организации. На сегодняшний день известно множество подходов и методик организации работы подразделений, которые на практике доказали свою эффективность.  Например, применение методологии ITIL для организации работы ИТ-подразделений в настоящий момент стало своеобразным стандартом.
Практика применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений, которые не имеют отношения к оказанию ИТ-услуг, наглядно демонстрирует возможности для расширения области применения методологии ITIL.

В докладе представлен опыт практического применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений Группы компаний Остек. Этот нестандартный подход позволяет перейти от простой автоматизации приема заявок к полноценной организации внутренних процессов административно-функциональных подразделений, к выстраиванию отношений с внутренними бизнес-подразделениями и внешними заказчиками на основе сервисных принципов.
Сформулированы основные рекомендации по применению сервисного подхода ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений любых компаний.
Андрей
Киселев
ALEXROVICH
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами". Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«CRM-система в 1С для автоматизации отдела продаж. Почему 1С – это лучшая платформа для CRM-системы в 2019 году?»
•    Что такое CRM-система в 2019 году? Какие CRM-системы сейчас актуальны и почему CRM должна быть в базе 1С?
•    На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
•    Опыт внедрения CRM-систем на примере кейсов реализованных проектов. Подводные камни и лучшие практики.
•    Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, мессенджеров, обратных звонков и пр.
•    Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
•    Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
•    Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
•    TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
•    Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
Олег
Иванов
ERPPRO
Консультант 1С:ERP
Программист-разработчик, Tranchemical express Инженер-программист ЧАО Ostchem "АЗОТ" в составе химического холдинга «Ostchem Holding» Аналитик-программист 1С, компания ERPPRO Участник ряда конференций «Лучшие проекты и решения ERP-БИЗНЕС» и "Битркис24 Идея", Инфостарт 2018. Участник и организатор оффлайн клуба программистов "Желтый клуб" в г. Воронеж Изучаю психологию, новые технологии в 1С, позитивное мышление. Верю, что человеческое общение играет очень важную роль, в жизни программиста и внедренца.
«Как организовать живой клуб 1С или клуб программистов и зачем это делать?»
Как расти профессионально и общаться с ведущими разработчиками отрасли
Как подружиться с Инфостартом, какие выгоды для разработчиков и управленцев.
Что такое коллективный разум и почему вместе лучше
Почему общение в живую важно и что оно дает?
Марина
Полевая
ООО "Иркутская нефтяная компания"
Ведущий консультант по внедрению информационных систем
Успешное внедрение подсистем бюджетирования, казначейства, управленческого учета, управления договорами.
«Управление договорами и контроль их исполнения»

Реализован функционал для управления договорами и контроля их исполнения:

  • Сутевое наполнение договора в карточке 1С:НСИ: плановый объем работ со сроками и стоимостью  с учетом изменений по всем доп. соглашениям к договору.
    Фиксация и сравнение целевых, прогноз сроков и фактических сроков.
    Формирование календаря платежей с необходимой аналитической детализацией, получение фактического исполнения в разрезе  договора и его аналитик.
    Отчеты для отслеживания и контроля исполнения договоров.
    Автоматические напоминания при наступлении сроков завершения работ, автоматическое формирование  фактических документов (актов выполненных работ, заявок на платеж).

  • Разработана интеграция с системой Oracle Primavera для договоров строительства и проектирования.
    Разработана интеграция с блоком «МТО»  1С:УПП для договоров поставки ТМЦ.

Эффект:

  • Получен удобный инструмент для отслеживания изменения первоначальных условий договора.
  • Возможность получать прозрачную информацию об исполнении всех договоров группы компаний в одной системе.
  • Методология работы и функционал управления договорами являются собственной разработкой сотрудников ООО «Иркутская нефтяная компания». Функционал реализован на платформе 1С, введен в промышленную эксплуатацию.

 

 

Степан
Ефросинин
Центр современных решений
Генеральный директор
В сфере IT более 20 лет, из них более 15 в тесном контакте с 1С:Предприятие. Начинал системным администратором, руководил отделами разработки и департаментом проектов в крупнейшем региональном 1С:Франчайзи. Участвовал в проектах разного масштаба, в том числе в ролях руководителя и главного архитектора. Есть сертификаты (4 специалиста, эксперт по технологическим вопросам).
«Перевод инфраструктуры на Linux + PostgreSQL и адаптация конфигураций. Практический опыт.»
В докладе я расскажу, как мы перевели работу достаточно распределённой системы государственной службы со связки Windows + MSSQL на Linux + PostgreSQL. Система состоит из 24 узлов, разбросанных по всей области, и работающих в режиме онлайн.
Будут рассмотрены технические и организационные моменты такого перехода.
Система, конечно же, на платформе 1С:Предприятие.

Предварительная структура доклада:
* Предпосылки. Почему это может стать важным и для Вас.
* Обзор законодательства и KPI по импортозамещению.
* Тенденции по использованию 1С в среде Linux.
* Выбор дистрибутива.
* Рекомендации по администрированию и организации процесса.
* Ход работ по шагам.
* Что пришлось дорабатывать в конфигурации.
* Как проверить, что всё работает.
* Что стало с обменами.
* Что у нас не получилось и как мы с этим боролись.
* Выводы.
Галина
Самошина
ГК Невада
Руководитель службы по развитию бизнес приложений, Департамент информационных технологий
За 15 лет прошла путь от начинающего программиста до заместителя ИТ директора в крупной дальневосточной компании Сейчас занимаюсь ИТ архитектурой и инновациями
«RPA. Роботы ближе, чем кажется»
RPA - это технология, которая позволяет интегрировать неинтегрируемое, при этом (не смотря на немаленькую стоимость) - достаточно легко продается руководству.
В своем докладе я расскажу плюсы и минусы RPA, где роботов можно применять (а где лучше и не стоит).
Почему роботы нужны в первую очередь ИТ, хотя пользу приносят бизнесу.

RPA, это одна из тех новинок, которые напрямую к 1С отношения не имеют, но могут очень сильно облегчить жизнь ИТ и сделать заказчика счастливым, а ИТ – довольным.
Николай
Елатонцев
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов", руководитель проектов www.gkexchange.ru и www.osg.ru.

- большой опыт внедрения ERP и CRM систем. Более 10 лет. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016
«Цифровая трансформация. Выход за пределы рынка автоматизации.»
Цифровая трансформация - это изменение внутри компании, которые происходят под напором IT технологий. Изменяются маркетинг, продукт, потребитель, форматы работы с сотрудниками, а также культура и, как следствие, все общество. Многие компании крупного и среднего бизнеса делают ставку на оцифровку, трансформацию, омниканальность, клиентоцентричность, внедрение инноваций – и прочие модные термины, связанные с явлением цифровой трансформации бизнеса.

Как работать максимально эффективно в этой новой экосистеме? Что им  предлагать? Почему у компаний, специализирующихся на 1С есть большое преимущество?

В рамках доклада докладе постараемся рассмотреть все эти вопросы.

- Кто занимается 1С помимо 1С-сообщества и почему?
- CRM и цифровой маркетинг - драйвер компаний, что им предлагать?
- ERP, CRM, Ecommerce - бермудский треугольник для компаний. Как стать в этом компетентным.
- Сквозная аналитика, и роль 1С в этом.
- b2b - переход в онлайн. Что им интересно и почему вы можете быть очень нужны?
- Что необходимо менять в подходе ко внедрению. Прокачка  новых ключевых компетенций на стыке продуктов
- Конкретные шаги по трансформации. Этапы, деньги, люди

Цель этого всего - перейти на новый уровень востребованности у клиентов. Стать сильной digital-командой и перейти из 1С в IT-автоматизацию процессов и их оцифровку.
Андрей
Александрович
ALEXROVICH
Генеральный директор
Занимаюсь более 14 лет автоматизацией компаний и разработкой собственных тиражных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор тиражных разработок из ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Автор более 10-ти проектов запуска, разработки и успешных продаж программных продуктов на платформе 1С. Ключевая задача - делать коммерчески успешные программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
«Первый 1 000 000 руб. на своих разработках на Инфостарт»
• Как начать работать с Инфостарт? Вместе с 2013 года.
• Три фактора для успеха тиражного программного продукта.
• История успеха: Модуль "Миграционный учет" для 1С:Предприятие 8.
• Выплата вознаграждения автору. Самая выгодная схема.
• Защита программного продукта. Хроники параноика.
• Лицензирование продукта: "С ног на голову, ломаем стереотипы".
• Новый продукт: Модуль "Управление отделом продаж" для 1С.
• Поддержка клиентов. Минимизируем обращения.


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Максим
Артёменко
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки
В университете изучал программирование, с 1С познакомился в 2012 году, после чего начал работать консультантом поддержки, после - разработчиком, а затем стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса, выделенным в отдельную компанию "Арт Порт" в группе компаний "Арт Софт".
«Организация разработки и CI/CD международных отраслевых решений»
Будет показан в виде кейса опыт перевода разработок нашей командой набора отраслевых решений с применением методик как полученных на Infostart, так и собственных. В частности:
1. Переход на git, EDT, автоматизированное тестирование, CI/CD
2. Автоматизация и учет документирования в рамках CI/CD
3. Взаимодействие с клиентами
4. Применение библиотечного подхода
5. Перевод интерфейса и кода в рамках CI/CD
Будут озвучены предпосылки применения тех или иных технологий, краткий порядок внедрения, плюсы и минусы, достигнутые результаты
Андрей
Крапивин
СКБ Контур
Инженер-программист
Последние два года занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений для 1С. В работе стараемся использовать разнообразный инструментарий как на этапе разработки решения, так и на этапе сопровождения.
«Часовой на страже логов.»
В прошлом году был хороший доклад как собирать логи приложения. Предлагаю развить эту тему - подумать как обрабатывать полученные данные
Интеграционные решения "СКБ Контур" установлены у большого количества пользователей на самых различных системах. И к этим система нельзя быстро получить доступ. Поэтому очень важно получить максимально подробную информацию о возникших проблемах.
  • Какие события и как собираем.
  • Как анализируем самые главные события - ошибки приложения.
  • Какой системой пользуемся: ELK, Clickhouse... Sentry.

Евгений
Люлюк
Компания GLT
Ведущий программист 1С
Ведущий программист 1С (Компания GLT), Опыт работы в 1С разработке: более 15 лет (отрасли: торговля, производство, услуги)
« Управляемая консоль отчетов новый функциональный инструмент для работы с запросами и СКД исключительно в управляемых формах. »
Консоль запросов, СКД один из самых часто используемых программистом инструментов.
В докладе расскажу на практике как инструмент упрощает жизнь программисту.

* Концепция инструмента. Общие важные возможности
* Групповая обработка
* Работа с СКД
* Анализ планов запроса
* Получение данных из отладки
Илья
Лагутин
АО «Электротехнические заводы «Энергомера»
Директор ИТ
За плечами внедрение ERP системы, автоматизация МСФО учета на базе "1С: Управление холдингом". В настоящее время занимаюсь внедрением юридически значимого электронного документооборота.
«Летаем без страха»
Доклад расскажет о том как многократно ускорить обмен данными, научит фокусам SQL над базой 1С, развеет страх изменения данных "не из 1С".

- Как устроена база данных 1С и как с этим жить.
- Делаем инструментарий для быстрого доступа к данным.
- Строим отчеты. MS Reporting Services - без проблем!
- Используем MS SQL Profiler.
- Обмен данными на SQL.
- Меняем, удаляем, чистим.
- Слияние двух разных конфигураций средствами СУБД.
Юрий
Лазаренко
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Профессиональный программист с 18-тилетним опытом работы с платформой 1С:Предприятие. Не боюсь писать писать код с нуля и изобретать велосипеды, иногда делюсь с коллегами полученным результатом на конференциях.
«Как работают управляемые формы и тонкий клиент 1С - взгляд "из-под капота"»
Мы написали свой веб-клиент и по ходу дела разобрались в устройстве клиента платформы 1С:Предприятие. Вы уже наверняка знакомы с рекомендациями как правильно писать код под управляемые формы, чтобы выжать из них максимум возможностей. Я расскажу о внутренностях УФ и отвечу на вопрос, почему писать надо именно так.
- Как выглядит контекст формы в браузере
- А вы знали, что ссылка - это объект?
- Дальше, быстрее, безопаснее: зачем отделять форму от СУБД
- НаКлиенте, НаСервере, НаСервереБезКонтекста - что происходит с данными формы при выполнении контекстных и бесконтекстных вызовов
- ТабличнаяЧасть, ДинамическийСписок и ПолеТабличногоДокумента: в чем их сходства и различия
- Зачем интерфейс тормозит при проведении документа, как это можно исправить и почему это не надо исправлять
- Запрофцыкли. Их разновидности, характер и особенности поведения
- Чип-тюнинг платформы 1С - возможен?
Александр
Капралов
1С-Рарус
Ведущий инженер-программист
  • Начал заниматься 1С в 2001 году.
  • С 2006 по 2014 год работал в фирме 1С. Участвовал в разработке ЗУП 2.5, ЗУП 3.0.
  • C 2015 года по настоящее время работаю в 1С-Рарус. Внедряю ЗУП на корпоративном рынке.
«Unit тесты с помощью EDT.»
- Предпосылки
Решил начать разработку через тестирование
Оказалось что нет простого инструмента для unit тестов
Решил написать плагин для EDT

- Опыт написания плагинов для EDT
Плагины для Eclipse как первый опыт на Java
С чего начать
Особенности плагинов Eclipse для EDT
Где искать помощь

- Новый подход к unit тестам с помощью EDT (Адаптация JUnit для 1C)
Посмотрел как работает JUnit, захотел сделать также
Есть разрозненные инструменты, собрал их в одном месте
1С-язык привносит свои особенности

- Пишем unit тесты для типовых на примере ЗУП КОРП
Использую unit тесты на реальных внедрениях в корп сегменте
Примеры сложных случаев реализации тестов

- Запуск разработанных unit тестов в CI
Используем gitlab внутри компании
Созданные unit тесты легко подключаются к CI
Валерий
Максимов
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.

Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии"".

«Организация CI/CD для десятков разных 1С проектов, унифицированно и с кастомизацией, одним сотрудником.»
Тема CI/CD в связке с 1С не нова, но многих пугает сложность использования и поддержки, необходимость обучения команды разным премудростям.

В своем докладе я хочу рассмотреть один вариант организации Ci/CD, который
- позволит унифицировать и упростить поддержку конвейеров для большого количества решений - "Типовая коробка"
- предоставит возможность разработчикам не задумываться о том, как оно работает
- предоставит возможность управляемо (в пределах позволенного) менять конвейер команде самостоятельно
- позволит DevOps'у экспериментировать и развивать, не ломая


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными»
Александр
Днестрян
Старший разработчик
В 2009 г. закончил Инженерно-технический факультет ПГУ Им. Т.Г.Шевченко. 3 года - разработка на Delphi + SQL. Впоследствии переквалифицировался на 1С, где проработал  в "Helix", за это время написав основные блоки и модуля и выпустив 6 конфигураций, все со статусом 1С. Совместимо и некоторые из которых получили статус "1С: Лучший продукт года". С 2018 г. переквалифицировался в Java-разработчика.
С 2017 года основал проект "Система интеграции чат-ботов с 1С" (Bots1c.ru), за полтора года разработал и вывел продукт на уверенный уровень продаж.
«Система интеграции чат-ботов с 1С.»
Проблемы текущих каналов связи ... появление мессенджеров ... чат-боты ... перспективные возможности в секторе B2B
Система интеграции чат-ботов с 1С - решение для 1С с потрясающими возможностями, поддержка Telegram, Viber, Facebook, Vkontakte, Skype, Одноклассники, Яндекс.Алиса (Диалоги)
Возможности, функциональность ...
Решаемые бизнес-кейсы
Примеры удачного использования в различных задачах: розыгрыши, опросы, личный кабинет, продажи
Евгений
Климовский
ООО Стимпроект
Учредитель, генеральный директор, менеджер, программист
Работаю с 1С с 2008 года, работал как в крупных проектах в составе команды, так и фрилансером На данный момент учредитель, руководитель и технический специалист своей организации, живу маленькими и средними проектами по доработке типовых конфигураций на платформе 1С
«Проблема низкой пропускной способности канала связи при интеграции корпоративных информационных систем.»
- этапы подготовки интеграции информационных систем
- виды интеграции (коннекторы для прямого подключения, обмен через сообщения, API)
- технические методы доставки сообщений (локальный доступ, ftp, email, web-сервис)
- каналы связи корпоративных сетей
- проблемы обмена сообщениями по каналом связи с низкой производительностью
- метод решения проблемы узкого канала связи, подробное описание обмена через написанный мною web-службой, которая работает на основе разработанного мною протокола обмена xml сообщениями, и предоставляет возможность обмена между простейшей конфигурацией 1С (так же разработанным мною) и типовой конфигурацией УТ11
Дмитрий
Жичкин
ТЭК Русглобал
Программист
  • Занимаюсь изучением программирования более 15 лет.
  • Основные языки программирования: 1С, C#, T-SQL.
  • Постоянно открываю для себя что-то новое.
  • В данный момент изучаю новую платформу для разработки web приложений Microsoft Blazor.
  • Сфера интересов: интеграция, обработка данных, проектирование информационных систем.

«1C# - 1С моей мечты»
Многим компаниям для решения задач 1С не хватает её возможностей. Первый свой серьёзный проект по интеграции 1С с корпоративным B2B сайтом при помощи C# и T-SQL я выполнил ещё в далёком 2008 году. С тех пор было много подобных проектов. Накопился опыт и своя база кода. В результате анализа и переосмысления того и другого родилась концепция 1C#, которой я хочу поделиться с сообществом.

На работающем прототипе 1C# я покажу как можно решать задачи 1С иначе. Расскажу как это работает.

План доклада.

1. Архитектура 1C#
- Расширяемые метаданные
- Расширяемый язык и дизайнер запросов
- Работа в едином контексте с несколькими информационными базами 1С и "не 1С" одновременно
- Встроенный web сервис выполнения запросов
- Совместимость с 1С:Предприятие 8.х на уровне структур хранения данных

2. Демонстрационные примеры
- Простой запрос и вывод результата
- Замена значений одним запросом
- Сверка документов двух баз одним запросом
- Перенос данных одним запросом
- JSON web сервис за 2 минуты

3. Ближайшие планы развития
- Разработка подробной документации
- Добавление поддержки gRPC
- Развитие языка и конструктора запросов
- Объект метаданных "Очередь сообщений"


Секция «Мобильная разработка» Секция «Мобильная разработка»
Александр
Ракитин
ФАУ "РМРС"
Главный специалист
Кандидат педагогических наук. Магистр по направлению информационные системы. Стаж работы в 1С более 10 лет. Последние 6 лет работает в крупной международной компании.

Алексей
Борода
ФАУ "РМРС"
Инженер 1 категории
«Как сделать телефонный справочник компании на мобильном телефоне для IOS, если у тебя Android, бюджет в 100 долларов, несколько стартмани, а ты мастер программирования только в 1С?»
Основные Тезисы:
1. Как снизить стоимость разработки мобильного приложения.
Особенности отладки, работы мобильном приложении. Сравнение стоимости лицензий Apple и Android. Лицензионная политика 1С.
2. Особенности разработки мобильного приложения под IOS и Android.
В чём отличия в IOS и Android при компилировании. Ошибки и борьба с ними.
3. Телефонный справочник в мобильном телефоне - это удобно.
Ведение корпоративных контактов. Работа в приложении без подключения к сети интернет. Импорт контактов. Синхронизация с контактами в телефоне. Исключение "замусоривания" контактами основной телефонной книги.

Будет подробный разбор по материалам:
https://infostart.ru/public/1063354/
Сергей
Дитятев
ООО "Концепт"
Исполнительный директор
Директор компании Концепт (г.Воронеж) с 2016 г. Опыт автоматизации предприятий 15 лет. Руководитель проектов. Архитектор тиражных решений на платформе 1С:Предприятие.
«Особенности разработки мобильных приложений на примере MES в пищевом производстве»
  1. Когда нужно прибегать к мобильной платформе и мобильным решениям
  2. Архитектура взаимодействия с серверной частью
  3. Интерфейсные особенности разработки
  4. Примеры работы с оборудованием
    1. QR
    2. RFID
    3. Весы
    4. ШК
  5. Мобильное приложение для MES
Дмитрий
Макаров
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года работаю в сфере IT, В 2008 году окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет, факультет прикладной информатики.

12 лет профессионально занимаюсь 1С, последние 4 года на должности руководителя проектного отдела.
Работал: WEB разработчиком, специалистом тех. поддержки, программистом 1С, руководителем проекта, руководителем проектного отдела. Как руководитель проекта занимался автоматизацией различных сфер бизнеса: автомобилестроение, производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, розничная и оптовая торговля.

Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий, система управления стадиями производства. 

Привлекают нестандартные задачи!
Показать полностью...
«Практика учета с использованием мобильных технологий.»
Разберем три кейса по автоматизации учета с использованием мобильных технологий 1С.

  • Кейс первый. Мобильный клиент + 1С:УПП. Учет маршрутных карт в производстве с использованием терминала сбора данных.
  • Кейс второй. Мобильное приложение + 1С:Бухгалтерия. Учет реализации услуг для сети химчисток с использованием планшета и принтера этикеток.
  • Кейс третий. Мобильное приложение + 1С:ERP. Учет хозяйственных операций на складе с использованием терминала сбора данных.


Никита
Бакшеев
1С-Рарус
Руководитель отдела
С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С 2 млн+ установок наших приложений (1-е место*) 15 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+ (1-е место*) 4,5 тыс+ платных активных подписки на март 2019 (1-е место*) *1-е место среди моб приложений на платформе 1С по этому параметру
«Простой и красивый интерфейс»
1. Разработка интерфейса на платформе 1С
    1.1 Адаптации интерфейсов под мобильные экраны (Технология/приемы/примеры)
    1.2 Разработка простой навигации (Технология/приемы/примеры)
2. Разработка идеального интерфейса
    2.1 Создаем идеальный прототип приложения, без учета ограничений платформы 1С (Технология/приемы/примеры)
    2.2 Интегрируем внешний интерфейс в 1С (Технология/приемы/примеры)
Александра
Кривенок
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
В 1С пришла в 2012 году. Первые 2,5 года занималась внедрением типовых конфигураций "Управление небольшой фирмой" и "1С  Розница". Затем переключилась на мобильную разработку. В частности работала над тиражным приложением "Boss. 1С:Торговля и Склад".
С 2017 года являюсь сотрудником отдела мобильной разработки в 1С-Рарус.
Докладчик Infostart Event 2016.
«Монетизация. Как заставить приложение приносить прибыль раньше, чем вы разоритесь.»
Кажется, что самое сложное в работе над тиражными приложениями - это этап разработки. Вроде бы "родили" конкурентоспособный продукт, и все , можно расслабиться, пить коктейли на пляже и ждать, пока пользователи выстроятся в очередь за подписками на ваше детище. Но нет...тут как раз и начинается самое интересное. Оказалось, что так тщательно продуманная вами схема монетизации совсем не работает. Или работает, но далеко не так эффективно, как вы ожидали. Подписки не продаются, количество платников не растет, а график роста прибыли похож на кардиограмму трупа. Жизнь - боль, а коктейли пьют ваши конкуренты.
Так как же найти ее - оптимальную схему монетизации именно для вашего продукта? Как заставить приложение приносить деньги?
За годы работы над Boss мы попробовали, наверное, все возможные варианты. Провели массу экспериментов. И кое-чему научились.

- За что будем требовать деньги? Главные ошибки при выборе схемы монетизации.
- Подписки vs покупки : кто круче? Основные плюсы и минусы обоих вариантов.
- Триальный период. А надо ли?
- Так за что же все таки готов платить ваш пользователь? Поиск оптимальной схемы.
- Главное не спугнуть или как интерфейс влияет на рост продаж.

Это и еще много чего интересного я расскажу в своем докладе.

P.S. На основе реальных событий.


Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Иван
Тягунов
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.
«Куда IT-шнику инвестировать свободные средства?»
Цели, размеры сумм, ограничения. В принципе, зачем всем этим заниматься?
Экспресс-разбор и выдача рекомендаций по практически всем известным инструментам для накопления и преумножения свободных средств:
- депозит в банке,
- инвестиционное страхование жизни,
- недвижимость (покупка на этапе строительства и/или сдача в аренду):
   - квартиры,
   - коммерческая (нежилая) недвижимость,
   - коллективные инвестиции в недвижимость (Aktivo, ПИФы недвижимости),
- финансовые рынки:
   - базовые ценные бумаги:
      - облигации,
      - акции (в т.ч. «дивидендные»),
      - ПИФы,
   - финансовые производные:
      - фьючерсы,
      - опционы,
      - бинарные опционы,
   - валютный рынок (Forex, ММВБ),
   - HF-трейдинг vs стратегия ленивого инвестора,
- займы в МФО (микрофинансовые организации),
- p2p-кредитование (Penenza, Startrak, Альфа-поток),
- инвестиции в бизнес (в т.ч. покупка готового бизнеса, франшизы, краудинвестинг),
- криптовалюты.
Ирина
Шишкина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Синдром эмоционального выгорания: как определить вовремя и что с этим делать?»
- Что такое эмоциональное выгорание и в чем опасность этого явления?
- Три стадии эмоционального выгорания: симптомы, последствия, лечение
- Инструменты для своевременной диагностики
- Предупреждающие мероприятия для профилактики выгорания в проектной команде/отделе
Дарья
Пушкарская
Web Hero School
Frontend-разработчик, Руководитель
Более 3 лет опыта разработки веб-приложений. Специализируется в разработке React-приложений. Опыт работы в крупных IT-компаниях 2GIS, Mail.ru, Tinkoff.ru. В данный момент развивает собственный образовательно-рекрутинговый проект – школа по веб-разработке с последующим трудоустройством, Web Hero School. Спикер, автор статей, активный участник сообщества веб-разработчиков.
«Какой смысл в том, что ты крутой программист, если об этом никто не знает?»
  • Как зарекомендовать себя на рынке? 
  • Как сделать так, чтобы компании выстраивались в очередь, чтобы нанять тебя, а не ты рассылал свое резюме днем и ночью, в ожидании ответа? 
  • Как сделать свое имя узнаваемым, если ты интроверт? 
Мы поговорим о том, что такое личный бренд, как он влияет на стоимость разработчика, влияет ли вообще и так ли важен личный бренд для программиста. 

Максим
Дорофеев
mnogosdelal.ru
Корпоративный прокрастинатолог
Тягу к обучению других ощутил в возрасте 15 лет, но тогда не придал этому особого значения (просто преподавал физику и цифровую электронику в одной очень хорошей школе) и параллельно строил карьеру в области разработки программного обеспечения: 1994 — первые деньги, заработанные программированием! . . . 2002 — инженер-программист в компании DC BARS (мы делали бортовое ПО для самолетов). 2004 — руководитель проектов в компании DC BARS (руководил созданием ПО для самолетов). 2008 — руководитель проектов и Scrum Coach в компании Auriga (руководил созданием бизнес-приложений). 2009 — руководитель проектов в Лаборатории Касперского (руководил разработкой Web-систем компании). 2011 — руководитель отдела разработки в департаменте ИТ Лаборатории Касперского (руководил всей разработкой в ИТ департаменте). 2013 — наконец-то тяга к обучению других взяла верх, чему я несказанно рад. О моих свежих новостях и мыслях можно прочитать в моем блоге: http://cartmendum.livejournal.com/
Показать полностью...
«Профилактика профессионального выгорания или проклятие трех тараканов»
Уже поздний вечер. Очень плотный рабочий день остался позади. Было выполнено большое
количество задач и отвечено на большое количество сообщений, но по щекам все равно катятся
слезы отчаяния и падают нетронутый список действительно важных дел… Голова уже ничего не
соображает. Казалось бы, пора встать и идти домой, но какая-то пустота внутри и четкое
ощущение незавершенности чего-то важного удерживает меня на рабочем месте. Я не могу
сосредоточиться и занимаюсь уже простой и тупой работой. Даже не работой, какой-то фигней…
Но просто встать и уйти домой не получается.

Почему так и как можно это предотвратить? Об этом мы с вами и поговорим.
Андрей
Макаров
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti.
Опыт в 1С более 14 лет. Из них 8 лет управления направлением 1С в компании Neti. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Сделал направление 1С самым прибыльным в компании Neti. Последние 8 лет активно анализирую качество работы специалистов 1С: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю систему отбора, адаптации и профессионального развития. Качаю в сотрудниках soft-skills. Изучаю психологию, менеджмент и новые технологии. Докладчик конференций Infostart Event и Стачка.
«Необходимый минимум по психологии для 1С-ника»
Многие проблемы на работе можно было бы решить пройдя краткий курс психологии.
На основе своего опыта и отдельного обучения на психолога я собрал краткую модель человека, используя которую можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.
Через реальные кейсы я покажу как эта модель может помочь добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется.

В том числе я расскажу:
- Какие бывают тараканы в головах у заказчиков и руководителей и как с ними ужиться
- Где обычно мы тупим и теряем эффективность, и как этого избежать
- Как нас оценивают заказчики, руководители, коллеги и как с этим быть
- Почему некоторые люди нас как будто не слышат и как найти к ним ключ
- Как распознать "сложных" людей и что с ними делать
- Как создавать комфортные отношения с людьми
Александра
Якимова
ООО Невада Дальний Восток
Программист
Карьеру в ИТ компании начала с должности тестировщика по конфигурации ЗУП. За пол года стала внедренцем, человеком обучающим пользователей, сопровождающем готовое ПО, в целом "нянечкой" для выпущенных в продуктив доработок. Далее извилистая дорожка моей карьеры привела меня к бизнесс-аналитики, но душа рвалась в программирование, и еще через пол года я стала программистом в группе разработки "Интеграция". Занимаюсь разработкой и сопровождением правил обмена между различными конфигурациями.
«Ментальные карты как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста.»
Как правило, в организации своего рабочего процесса, выделении времени на разработку, мозговые штурмы, уточнения по ТЗ и прочие рабочие моменты важно не используемое ПО, а сам подход, методика управления временем, задачами и т.д..
Весь путь по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект. А главное систематизация и структуризация времени заставила задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает.


Секция «Управление ИТ» Секция «Управление ИТ»
Эмиль
Карапетян
АО "Синимекс"
Руководитель группы автоматизации предприятий
Познакомился с 1С в 2006-2007 году Начинал карьеру системным администратором Работал в розничной сети МТС, где прошел путь от специалиста HelpDesk до старшего разработчика 1С В компании Cinimex работаю c 2017 года
«Организация DevOps в команде специалистов 1С или сказ о том, как желтые котики хотели лучше работать…»
Попробую рассказать что такое DevOps и пояснить какие проблемы решает он.
Расскажу о том возможно ли существованием DevOps в 1С.
Поделюсь своим опытом поиска ответов на вопросы:

1.       Где в 1С может быть DevOps?
2.       Зачем внедрять DevOps в 1С?
3.       Какая будет выгода в результате внедрения DevOps?
Арсен
Сазандрашвили
ГК "Доброфлот"
Руководитель службы технической поддержки
Мне 32, я живу и работаю в городе Владивостоке. Работаю в ИТ уже больше 12 лет. Прошел путь от инженера-программиста до руководителя сервисной службы. Создал службу технической поддержки в крупной производственной компании «Доброфлот» и непрерывно работаю над её развитием.

Докладчик конференции для технических писателей «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс. 
Докладчик конференции INFOSTART EVENT 2018.
«История создания службы поддержки или "Почему лучшие практики не работают?"»
Мой доклад основан на проекте создания и запуска службы технической поддержки в крупной производственной компании. Проект прошел в финал конкурса «BPM-проект года 2018», который организован и проводится российской Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и аналитического центра при Правительстве РФ.

Основные тезисы:
  1. Как понять, что вашим ИТ-сервисам нужна служба поддержки?
  2. Какие ресурсы нужны для создания службы поддержки?
  3. Какую методологию выбрать: ITIL, MOF или что-то другое?
  4. Какие процессы поддержки нужно внедрять в первую очередь?
  5. Зачем нужно регламентировать и измерять процессы службы поддержки?
  6. Какие метрики эффективности действительно эффективны?
  7. Зачем нужен сервисный договор и каталог?
  8. Как рекламировать службу поддержки?
  9. Как завоевать доверие пользователей нестандартными методами?
  10. Как пользовательская документация снижает количество обращений в службу поддержки?
  11. Почему низкая удовлетворенность это лучший инструмент для улучшения ваших ИТ-сервисов?
  12. Что делать после запуска службы поддержки?

Александр
Губанов
ЗАО "Интеллектуальные системы"
Руководитель группы разработки
Познакомился с 1С более 10 лет назад. Начинал работать как системный администратор, затем консультант, программист, руководитель группы разработки. Теперь в качестве члена Совета директоров принимаю участие в управлении одним из ведущих франчайзи 1С в Беларуси. Имею сертификаты 1С:Специалист, 1С:Эксперт. Уделяю большое внимание русскому языку, оптимизации процессов, обучению сотрудников.
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".

«Практические кейсы по разработке тиражных решений в фирме-франчайзи 1С»
Полезные методики из реальной жизни разработчика тиражных решений 1С. Никакой воды, только конкретные приемы, которые смогли оптимизировать процесс разработки ПО.
Запись всех требований в едином месте
  • документ вопрос
  • удаленный стол для клиентов
Работа линии консультаций
  • дежурный программист
  • интеграция АТС asterisk c 1C
  • встроенный тимвьювер
  • база знаний с привязкой к объектам метаданных
  • горячие новости в базе знаний
Рассмотрение вопросов бизнес-анализом
  • приоритеты вопросов
  • статусы вопросов
  • чек-листы для переносов
Решение вопроса программистом
  • двухнедельное планирование
  • фиксация метаданных
  • фиксация времени
  • синхронизация с хранилищем
  • структурированное описание для пользователя
  • проверка на ошибки
  • код-ревью тимлидами
Выпуск версии
  • двухнедельный цикл
  • автоматическое создание новостей
  • автоматические тесты
  • тест на "1С:Совместимо"
  • чередование ответственных за выпуск версии
  • ABC ранжирование замечаний
  • четкий регламент
  • слаженная работа программистов и тестировщиков через протокол тестирования
Передача версии клиенту
  • автообновление
  • контроль лицензионности обновления
  • понятные новости
Владимир
Кузьменко
Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. Вошёл в их команду программистов. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Организация взаимодействия 2-4 программистов, при работе над одной БД.»
Наш IT-отдел состоит из руководителя(сисадмин), 1 сисадмин, 2 программиста, 1 консультант пользователей. Один программист работает в другом городе. Итого 5 сотрудников.
  • Почему при большем числе сотрудников, нужна другая структура отдела.
  • Фиксация задач в redmine, для сотрудников IT отдела. 
  • Распределение задач, между программистами: текущие, глобальные.
  • Стратегия ведения БД. (Чистка, оптимизация, новый функционал).
  • Как проводить общие собрания отдела, как часто это делать.
  • Взаимодействие программистов с другими сотрудниками организации.
  • Примеры определения потребностей пользователя, даже если они не знают об этом
  • Примеры работы команды, программист-руководитель IT, программист – сотрудник организации, программист – программист
Сергей
Харитонов
ТД "Агат"
Заместитель директора по технологиям
2011 г. Начало работы в ГК АГАТ. Последние 4 года руководил отделом технической поддержки.
2018 г. Занимаю позицию ITSM-менеджера (по настоящее время).
Имею обучение и сертификацию по Microsoft и по ITIL (уровень intermediate)
Основная рабочая задача -  улучшение качества услуг ИТ и развитие услуг во всём бэк-офисе
«Как создать идеальную службу поддержки бизнеса»
  • Построение отдела ИТ (Линии техподдержки, их обязанности и инструменты)
  • Управление обращениями пользователей (Инциденты, запросы на обслуживание, запросы на изменение, проблемы, критичные инциденты)
  • Развитие первой линии ИТ (задачи, обязанности, инструменты)
  • Развитие автоматизации ИТ (автоматизированные процессы и инструменты)
  • Взаимодействие ИТ и бизнеса (оповещение, обратная связь)
  • Оказание услуг первой линии ИТ для всего бэк-офиса (перестроение процессов компании, процессный подход в бэк-офиса, инструменты)
  • Отчётность по работе ИТ и всего бэк-офиса
  • Кейсы по автоматизации работы бизнеса (процессы и инструменты)


Иван
Тягунов
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.
«Основы права для штатных IT-шников и подрядчиков»
1. Авторские права сотрудников-разработчиков – как их правильно отрегулировать и оформить? Режим коммерческой тайны и постановка разработок (программ) на баланс – зачем и как? Что дает регистрация программы для ЭВМ? Как защитить права на софт надежно?

2. Договор подряда:
- Разница с договором на оказание услуг. Смешанный договор.
- Значимость переписки по электронной почте и протоколов встреч. Подписанты. Взаимодействие с использованием ЭЦП.
- Передача результатов работы. Приемо-сдаточные испытания.
- Требования к результатам через призму возможного арбитража и назначаемых судом экспертиз. ГОСТы.
- Гарантийные обязательства.
- Права исполнителя/заказчика на исключительное использование или тиражирование разработки. Лицензионное соглашение.
- Возможность упоминания заказчика в рекламе. NDA.
- Переманивание сотрудников исполнителя.

3. Как закон (Гражданский кодекс) относится к Agile/Scrum, как оформить взаимодействие с подрядчиком по данным принципам (правилам)?
Иван
Белокаменцев
Окнософт
Партнер
Программист, менеджер, писатель.
«Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою»
Как выбрать, если хочется всего и сразу?

Страсть, как чешутся руки разрабатывать новые продукты. Не один, а сразу несколько.
Не дает покоя желание создавать и публиковать статьи.
Клиенты хотят внедрений и сопровождения - стоят над душой и трясут своими миллионами.
Надо изучать новые технологии, а то пока соберёшься, они уже старыми станут.
А маркетингом разве не надо заниматься? Как мир узнает, что за продукт ты создал?
Опытом делиться хочется, люди осаждают - сделай курс, напиши книгу, дай хоть что-нибудь!
А жить когда? Книги читать? Музыку писать, стихи сочинять, картины рисовать? С детьми время проводить?

Как выбрать? Думаете, об этом расскажу? Нет, увы.

Не надо выбирать. Надо научиться достигать успеха во всех сферах одновременно.

Как? Перебежками.
Екатерина
Шушина
ООО "Иркутская нефтяная компания"
Директор департамента информационных систем
Рука об руку с 1С уже больше 8 лет. Возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов группы компаний ООО "ИНК" (штат более 8000 сотрудников). Иркутская Нефтяная Компания – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
«Управление релизами 1С»
Для автоматизации деятельности департамента информационных систем была разработана система "Service Desk" на платформе 1С.

Один из блоков системы - "Управление релизами 1С":
- Внесение изменений в конфигурацию дорабатываемой системы: КТО, КОГДА, ЧТО ИЗМЕНИЛ, ЗАЧЕМ, ПО ЧЬЕМУ ТРЕБОВАНИЮ.
- Единый механизм сбора релизов: инициация, согласование, сборка, установка.
- Сопутствующие автоматические процедуры: рассылка пользователям об изменении функционала системы после обновления, актуализация инструкций.
- Полная история обновлений систем в разрезе метаданных конфигураций 1С.

 Эффект от внедрения:
- Количество исправительных релизов свелось к нулю.
- В 4 раза снизились трудозатраты разработчиков на сбор обновлений.
- Установка релизов без участия сотрудников в не рабочее время.
- Инструкции для пользователей актуальны в любой момент времени.
- Контроль работы сотрудников отдела внедрения и разработки.

Механизм разработан сотрудникам ООО "Иркутская нефтяная компания", внедрён в промышленную эксплуатацию в 2017 году, постоянно дорабатывается и развивается, является основным инструментом для отделов разработки и внедрения информационных систем.

Доклад будет интересен для разработчиков крупных компаний с большим количеством баз, активным внедрением и развитием информационных систем на платформе 1С.


Секция «Управление персоналом» Секция «Управление персоналом»
Илья
Отькало
http://centersoft.academy
Генеральный директор
Эксперт по развитию бизнеса 1С:Франчайзи, директор учебно-ресурсного центра «Центрсофт Академия, автор курсов для 1С:Франчайзи. Опыт в области 1С: * 1С:Архитектор бизнеса (4 года.). Прошел путь от внедренца до директора по внедрению (50 специалистов). * Первый БИТ (7 лет). Прошел путь от руководителя отдела внедрения до директора по внедрению (на тот момент 50 офисов, более 2000 специалистов) и директора офиса (70 человек). * Фирма 1С (2 года). Развитие сети 1С:БухОбслуживание * 1С-Рарус. Создал курс “Повышение эффективности отделов внедрения“ * Десятки фирм 1С:Франчайзи. Помогал в развитии бизнеса. От консультаций до тренингов, сопровождения и запуска проектов. * Создал сообщество «Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи» в Facebook * Запустил образовательный проект “Центрсофт Академия” в Казахстане и продолжил его развитие в России. Создал «Курс профессионального внедренца 1С».
Показать полностью...
«Построение эффективного отдела внедрения»
Создание отдела внедрения: с чего начать? Как найти руководителя?
Где искать персонал в Отдел Внедрения, как привлечь, чему обучать и как удержать
Как повысить среднюю выработку и сделать более 100 оплаченных часов в месяц
Что делать для увеличения количества сертификатов?
Как оптимально распределять заявки?
Какие есть схемы мотивации внедренцев и руководителей отделов внедрения?
Сергей
Сорокин
MoscowSoft
Генеральный директор
Работает в сфере 1С с 2007 года. Закончил МИФИ(ГУ).

Основатель и генеральный директор компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Построение команды удаленных сотрудников»
В прошлый раз мы говорили о такой системе работы с фрилансерами, которая позволяет найти ответственных, талантливых специалистов, организовать работу с ними, учет и контроль таких сотрудников. Делали мы это на примере решения выдуманной задачи.

В этот раз фокус нашей задачи в корне меняется. Нам нужна команда опытных специалистов, настроенных на долгосрочное сотрудничество. Команду нужно собрать большую - от 10 до 20 человек, работа включает много задач малого объема, часто связанных с техподдержкой, и сдельную оплату за каждую задачу уже не получится организовать.

План доклада:
- Удаленный сотрудник - это не фрилансер. Разница в идеологии работы.
- Поиск специалистов. Экономия времени до первого звонка соискателю. Маркеры для анализа уровня ответственности и загруженности человека.
- Регламент работы программистов и особенности работы компании разработки коробочного ПО. Организация оказания технической поддержки пользователей.
- Учет и анализ рабочего времени.
- Проблемы такой организации работы. Заказчики платят за результат, а люди работают за время.
- Эффективность разных специалистов. Как определить лучших и дать обратную связь отстающим?
Антон
Солодков
АНТ-ХИЛЛ
Директор
Кандидат экономических наук С 2000 года полностью погружен в сферу 1С. Программист, консультант, архитектор, руководитель проектов, руководитель отдела. Огромный опыт 19-летнего внедрения 1С на предприятиях различного масштаба и деятельности. Любимые области: производство, торговая деятельность, бухгалтерский учет, общепит. С 2005 года руководитель Компании "АНТ-ХИЛЛ" (1С-Франчайзи). С 2010 года активное развитие, выращивание команды, построение эффективной компании.
«Управление персоналом через систему ценностей компании»
В докладе расскажу про:
- Опыт трансформации управления персоналом в компании
- Поиск «таблетки», «правильных» рекомендаций гуру
- Погружение руководителя в область управления персоналом
- Что такое ценности, зачем нужны. Их уникальность. Ожидания
- Порядок "формирования" ценностей. Кто их должен формулировать.
- Одинаковое понимание ценностей. Как достичь чтобы все их понимали одинаково
- Результат "внедрения" управления по ценностям. Как изменилась компания
- "Прокачка" ценностей. Что это такое и зачем нужна. Конкретные инструменты

Ценности - очень крутой механизм для управления персоналом.
У кого в компании они сформулированы - используйте по-максимуму.
У кого нет - задумайтесь об этом.
Надеюсь, мой доклад даст вам пищу для размышлений и возможность лишний раз порефлексировать.
Ирина
Шишкина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Управление (внедрение) изменениями в команде»
- Алгоритм внедрения организационных изменений в проектной команде
- Работа с сопротивлением сотрудников: типы сопротивлений, инструменты реагирования и предупреждения сопротивлений персонала
- Запуск внутренней PR-кампании: обязательные шаги на этапе инициации трансформационных проектов
Денис
Родионов
Rodionov consulting
Руководитель
Руководитель и консультант с 20-летним опытом. Специализация: гибкое управление, agile, холократическая система управления, коучинг, digital маркетинг. Выполнил более 80 проектов по развитию бизнеса в сфере маркетинг, ИТ, организационное развитие. Помог клиентам повысить продажи более чем на 50 млн. руб. Автор тренингов по управлению проектами, продажам. Спикер конференции Российский саммит ИТ-директоров. Автор более 20 статей на тему управления и продаж в ведущих журналах: «Управление персоналом», «ИТ директор». Ключевые клиенты: 1С, IBS, Первый Бит, Хомнет Лизинг.
«Управление в стиле agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте.»
Обзор практических решений по созданию команды с гибким управлением.
1. Agile, холократия, бирюзовые организации. Это о чем вообще?
2. Принципы создания гибких команд. Что можно делать, а что категорически не надо.
3. Какой agile, когда вокруг бардак. Работающие инструменты agile управления.
4. Протокол внедрения гибкого управления. Как перейти на гибкое управление без
потери контроля.
5. Примеры внедрения гибкого управления в ИТ командах.
Павел
Чистов
1C
Эксперт
  • 1С — Атеист
  • Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО 
  • Методист по платформе 1С: Предприятие 8 
  • Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса» 
  • chistov.pro

«Использование международного движение WorldSkills для фирм партнеров 1С»
  • Мотивация сотрудников перед лицом новых кадров
  • Поддержка колледжей и ВУЗов
  • Международный опыт привлечения студентов на ранних сроках обучения
  • Разработка и использование конкурсных задач в бизнесе и рекрутинге
  • Как сделать Мир лучше
В программе выступления также будет проведен мастер-класс на тему: «Используем преимущества платформы 1С:Предприятие 8 на чемпионате WorldSkills»
  • О чем не знают конкуренты
  • Кросплатформенность
  • Загрузка данных
  • Динамические списки
  • Отчеты
  • Мобильная платформа «из коробки»

Михаил
Денисов
Брокеркредитсервис
Начальник управления разработки приложений 1С
- В прошлом – разработчик 1С, С++, Java, VBA - Опыт в IT-management – 12 лет - 1 место во всероссийском конкурсе ИТ-директоров «Интеллектуальный марафон», проводимом порталом globalcio.ru (2015 год) - Полуфиналист всероссийского конкурса «Лидеры России» (2017 год) - На данный момент - занимаю позицию начальника управления разработки приложений 1С в компании Брокеркредитсервис
«ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях»
ТОП-10 будет представлен на основании опроса более 100 hr-специалистов и руководителей, которые за последний год суммарно провели более 5000 собеседований.
На каждой из ошибок я остановлюсь подробно и расскажу как можно исправить эти ошибки.
В ходе доклада я буду работать с аудиторией, расскажу о том, что такое гостинг, как применяется эмоциональный интеллект. В начале доклада для аудитории анонсирую бонус, который ожидает каждого, кто дослушает доклад до конца.



Секция «Управление проектом» Секция «Управление проектом»
Дмитрий
Кирилкин
Торговая сеть Реми
Ведущий разработчик
В течении последних шести лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Переход с КА 1.1 на ERP 2.4 фронтовые очерки.»
В рамках доклада расскажу о реальном проекте перехода с КА 1.1 на ERP 2.4. в крупной розничной сети. Особенность проекта в том, что при переходе необходимо было резделить единый контур учета в который велся в конфигурации КА 1.1. на  три контура, Управленческий в 1С:EPR 2.4, регламентированный в 1С:БУХ КОРП и 1С:ЗУП КОРП.

Вы узнаете:
- О том как мы применяли SCRUM при переходе на 1С:ERP 2.4;
- Как переносили функционал из существующей системы КА 1.1;
- Как мы переносили остатки и какие есть с этим проблемы;
- Об ограничениях типовых обменов данными между конфигурациями ERP, БУХ КОРП и ЗУП КОРП;
- О проблемах, которые пришлось решать при разделении учета на три конфигурации;
- Как проводили обучение пользователей и боролись с саботажем.


Максим
Якубович
ООО КейТуБи
Директор по проектам
Управленческий опыт • Опыт работы в сфере управления проектами с 2003 года • Свыше 40 выполненных проектов, из них 21 в роли руководителя проекта, руководителя программы проекта, Scrum-master, Product-owner • Директор по проектам компании «КейТуБи» Консультационный опыт • Agile-коуч • Руководитель проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов разработки и внедрения информационных систем, создания систем менеджмента качества (СМК), внедрения сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), описания и улучшения бизнес-процессов Преподавательский опыт • Опыт преподавания с 2005 года • Около 5000 человек, прошедших обучение на семинарах и тренингах • Корпоративное обучение в компаниях крупного, среднего и малого бизнеса (банки, телекоммуникации, информационные технологии, производство, строительство, оптовая торговля и др.) • Тренер Русской школы управления, в Британской Высшей школе дизайна,в БШ Здесь и сейчас • Докладчик и участник международных он-лайн конференций по управлению проектами • Автор экспертных публикаций по управлению компанией в популярных и профильных СМИ • Соавтор книги Алехина, Якубович и др. «Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании» Выпуск 3 • Ведущий блога по управлению проектами: http://project-management.zis.by
Показать полностью...
«Как сделать заказчиков счастливыми, используя Agile?»
Наша компания более трех лет использует ScrumBut на проектах внедрения 1С.

В своем докладе я хочу рассказать о том, как мы организовали у себя работу по проектам, используя подход Scrum, который мы адаптировали.

При этом, у нас есть такие особенности:
1. Одна команда работает одновременно на нескольких проектах
2. Планирование работ происходит на одном совещании сразу по всем проектам для одной команды
3. Подведение итогов спринта (аналог демо) происходит на одном совещании сразу по всем проектам для одной команды
4. Ретроспективу мы проводим сразу по всем проектам

Кроме этого, я хочу показать как мы автоматизировали нашу работу в программном продукте, рассказать какие метрики мы измеряем для улучшения нашего подхода, что из Scrum у нас не прижилось и почему?
Надеюсь, мы сможем найти сторонников Agile и услышать про их опыт.
Ирина
Шишкина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Формирование лучших практик проектного управления»
Мероприятие продолжительностью 3 часа с перерывом.

Формат: фасилитационная сессия, в формате групповой работы командами по 6-10 человек.

Результат: сформированная библиотека лучших практик в области управления проектами, структурированная по направлениям: управление персоналом, управление сроками, управление стоимостью, управление стейкхолдерами, управление рисками, мониторинг и контроль, планирование, оценка эффективности проекта
Андрей
Акулов
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO

Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос). 
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа . Опыт организации проектного офиса и руководства отделом АСУ. Опыт организации службы техподдержки с нуля. Большой опыт решения сложных, нестандартных, интеграционных задач. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков)

Показать полностью...
«Увеличение выработки специалиста 1С или как повысить его производительность»
- закупаем спецов по 1500 в час, продаем по 1500 в час, а выработка 10 000 в час. Как так?
- зачем нужны штатные специалисты, когда есть аутсорс
- как применить технологии крупных интеграторов при выполнении проектов 1С
- чем специалист 1С отличается от станка с ЧПУ?
- никаких стажеров на проектах - только звезды
- мотивация, премии, подарки, командообразование - в сад, никакой демократии - если ты профессионал, то вкалывай.
- организация работы программиста так, чтобы его ничто не отвлекало
Дмитрий
Макаров
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года работаю в сфере IT, В 2008 году окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет, факультет прикладной информатики.

12 лет профессионально занимаюсь 1С, последние 4 года на должности руководителя проектного отдела.
Работал: WEB разработчиком, специалистом тех. поддержки, программистом 1С, руководителем проекта, руководителем проектного отдела. Как руководитель проекта занимался автоматизацией различных сфер бизнеса: автомобилестроение, производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, розничная и оптовая торговля.

Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий, система управления стадиями производства. 

Привлекают нестандартные задачи!
Показать полностью...
«Обследоваться будем? Пишем технический проект на внедрение 1С.»
В рамках доклада предоставлю авторский взгляд на процесс создания проектной документации и проведение обследования предприятия, основанный на многолетнем опыте подготовки проектов внедрения 1С. 

Отвечу на вопросы, которые задает себе каждый ИТ инженер в начале проекта:
  •   Какую методологию выбрать: agile, водопад или что-то еще? 
  •   Что необходимо сделать, прежде чем будет написана первая строчка кода?
  •   Как определить бюджеты и сроки?
  •   Как сделать так, что бы потом не пришлось оправдываться перед клиентом и работать бесплатно? 
А также, разберем из чего состоит документ «Проект» и как его написать. 

Юрий
Бухонин
Индивидуальный предприниматель
Закончил Таганрогский Радиотехнический Университет. Член ассоциации независимых директоров DIRECKT.NET, Москва Курс корпоративного управления МГИМО в 2018 Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года, несколько тиражных разработок. Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации. Последние 10-11 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов… Уже боле 5-х лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени». Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом. На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»
1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?
   - кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
   - эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
   - контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
   - когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
   - чем может помочь в этом деле информационная система
   - отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
   - "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
   - локальная и глобальная эффективность и задачи
   - зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
   - "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
   - кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
   - что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
   - "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.
Роман
Кальмансон
Обнинскоргсинтез
Системный архитектор
Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором, руководителем проекта по внедрению упп и erp.
«1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем.»
- наступила пора системного подхода в работе со сложными проектами и системами erp-класса
- разработка и сопровождение систем должны быть основаны на научном (математическом и логическом) аппарате, а не только на "бумажных" технологиях (управление проектами, scrum, agile и т. п.)
Владимир
Конырев
ООО "Концепт"
Управляющий партнер
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике.

Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов.

Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.

Специализация – автоматизация средних и крупных предприятий агропромышленного сектора. С 2011 года возглавляет отдел внедрения информационных систем в ГК «РАВ Агро». В настоящий момент осуществляет руководство внешними проектами по автоматизации растениеводческих компаний в Ставропольском крае и Воронежской области.

С нуля сформировал и подготовил команду высококвалифицированных специалистов, занимающихся не только внутренними проектами автоматизации холдинга, но и разрабатывающую тиражные программные продукты (1С:Совместимо) и выполняющие сторонние проекты по комплексной автоматизации сельскохозяйственных предприятий.

Показать полностью...
«Управление проектами в 1С:Документооборот и расчет рентабельности в 1С:ERP (УУ)»
Все руководители говорят: «Хочу видеть состояние дел, доходы и расходы по проектам». Вот и мы хотим! Расскажем наши кейсы, что применяем и как.

1.    Почему 1С:Документооборот, а не 1С:ERP+PM, Jira, Redmine, Битрикс24 и т.д.
2.    Управление проектом, инструменты, фишки:
        a.    Waterfall & Scrum vs Планёрки
        b.    Проект – принцип «одного окна»
        c.    АРМ руководителя проекта
        d.    АРМ специалиста
        e.    Управление качеством
        f.    CRM
3.    Интеграция 1С:Документооборот с 1С:ERP (web-сервисы)
4.    Закрытие месяца и расчет себестоимости
5.    Расчет рентабельности в ERP
Игорь
Чуфаров
АО "Радиозавод"
Начальник отдела интегрированных автоматизированных систем
Чуфаров Игорь Георгиевич, 34 года Начальник отдела интегрированных автоматизированных систем АО "Радиозавод" PMP Академии AFW (Германия) MBA Академии PwC (PriceWaterhouseCoopers) Полуфиналист конкурса "Лидеры России" Опыт работы в сфере информационных технологий - более 10 лет, из них 7 лет на руководящих должностях. Работа ИТ в производственной сфере - как в холдинге, так и на обособленном предприятии. Внедрение учетных систем и систем подготовки производства на различных платформах, в том числе 1С Высшее образование: в 2007 году с красным дипломом окончил ЮУрГУ по специальности "Управление и информатика" Непрерывное повышение квалификации в ведущих вузах страны: МГУ, ВШЭ, УрФУ
«Внедрение системы подготовки и учета производства на базе PTC Windchill и «1С:ERP Управление предприятием» на АО "Радиозавод"»
Внедрение системы подготовки и учета производства на базе PTC Windchill и «1С:ERP Управление предприятием» на АО "Радиозавод"

О заводе: АО "Радиозавод" - приборостроительное предприятие. Более 1200 сотрудников, более 500 АРМ. Сложные изделия: до 30 тыс. детале-сборочных единиц, до 14 переделов, до 15 уровней подсборок

О проекте: были внедрены учет и управление производством на базе «1С:ERP Управление предприятием» в связке с подготовкой производства на базе западной тяжелой PLM-системы PTC Windchill. Уникальный проект, отмеченный в том числе на форуме "Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса 2019" - мероприятия, одним из докладчиков которого стал генеральный директор фирмы "1С" Б.Г.Нуралиев.

1. Перспективы и проблемы процесса цифровизации
Как перейти от диспетчирования производства на бумаге и копирования бумажных чертежей для каждого цеха к централизованной ИТ-системе подготовки, диспетчеризации и учета производства. Важная роль 1С в этом переходе

2. Поступательное импортозамещение с использованием 1С
Как разработать ИТ-стратегию с учётом тенденций импортозамещения, при этом не отказываясь от уже закупленного иностранного программного обеспечения. Как взять лучшее из двух миров. Как сделать работу в едином информационном пространстве на базе связки импортного и отечественного ПО

3. ИТ-поддержка высокой скорости изменений
Какие сложности с точки зрения ИТ несут в себе современные условия бизнеса, требующие постоянного ускорения процессов. Сильные и слабые стороны западного и отечественного программного обеспечения в этой области. «1С:ERP Управление предприятием» как фундамент этой сложной системы
Иван
Тягунов
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2018гг.
«Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников»
1. Agile = манифест ценностей при разработке IT-продуктов. Проблематика быстрых/гибких подходов берет свое начало в 1980-х годах. Как это развивалось, и почему в массы «заехал» именно Agile? В чем ценность Agile для корпоративной разработки на 1С, что оттуда взять?

2. Scrum = продуктовый фреймворк = методология и правила реализации эффективных практик, созданных для быстрой/гибкой разработки WEB-приложений для массового использования (для «рынка»; обычно с «0»). Какие элементы Scrum и каким образом применять при работе над корпоративными задачами на 1С? Понятие продукта, фиксированная продуктовая команда, MVP, бэклог и пр.

3. PMI vs Scrum/Agile: остается ли место для проектного управления? Почему большинству кажется, что водопад (waterfall) не предполагает итераций и MVP? Почему слова «проектное управление/PMI» так пугают современных разработчиков? Разбор agile-манифеста от PMI.
Как сделать эффективный mix из PMI+Agile/Scrum? (На примере группы компаний WiseAdvice).


Мастер-Классы
Андрей
Бурмистров
1С Эксперт

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет 
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП (http://v8.1c.ru/expert/cts/cts.htm
Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других 
Работал над оптимизацией и стабильностью 1cfresh.com 
«Через тернии к успешной карьере. Кейс Андрея Бурмистрова. »

Я бы хотел рассказать свой пусть от рядового программиста до одного из довольно известных специалистов по оптимизации 1С. Это лишь мой опыт, который не претендует на вселенскую истину, но который дал вполне конкретные результаты. Надеюсь что кому-то он поможет избежать грубых ошибок и достичь своих карьерных и финансовых целей легче, проще, а главное быстрее.

1.    Самые серьезные ошибки которые я совершил, потерял много времени и денег, но получил бесценный опыт.
2.    Как чрезвычайно быстро вырасти по зарплате. Небольшой, но мощный лайфхак из жизни.
3.    Шаги, которые не делает большинство специалистов, и что дало мне самый мощный рывок в карьере.
4.    Как быть, когда 24 часа в сутках слишком мало.
5.    Как справляться с экстремальными нагрузками на работе.
6.    Волшебные вопросы, которые стоит регулярно задавать самому себе.
7.    Обратная сторона успешной карьеры.
Антон
Дорошкевич
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Установка сервера 1С на Linux, чтобы не было мучительно больно обновлять платформу»
В докладе поделюсь правильной схемой, по моему мнению, установки сервера 1С на Linux.
Подход к установке платформы не должен ограничиваться "поставил и забыл".
Платформа 1С - быстроразвивающейся продукт и нужно так организовывать его инсталляцию, чтобы обновление версии не было каким-то квестом, а проходило быстро и безопасно.
Расскажу про некоторые моменты в работе сервера 1С, которые характерны для Linux.
Милана
Джиджоева
Сотер
HR-generalist, профайлер, генеральный директор
Более 12 лет работает в сфере HR. За время своей карьеры являлась директором рекрутинговой компании «Ефимов и партнёры», директором по персоналу диверсифицированного агропромышленного холдинга и одного из крупнейших издательским домов в сфере развлекательной периодики. В 2013 году начала карьеру как независимый консультант в сфере подбора персонала. В 2016 году основала и возглавила компанию «Сотер», специализирующуюся на поиске и подборе топ-менеджмента компаний, оценке персонала и консультировании в области HR. Является сертифицированным специалистом в сфере оценки персонала по различным методикам: • владеет методиками по оценке профессиональных компетенций и мотивационных предпочтений, определению психотипа и оперативной психодиагностике личности; • владеет современными техниками проведения интервью, среди которых интервью по компетенциям, неструктурированное собеседование, кейс-интервью, стресс-интервью, экспертное интервью, различными ассесмент-центрами, а также когнитивными методиками. • владеет широким спектром новейших методик оценки безынструментальной детекции лжи, психолингвистическим анализом речи, криминалистическим изучением личности;
Показать полностью...
«Погружение в мир профайлинга.»

Что будет на МК

  • Мы расскажем о технологии профайлинга. Истории возникновения и области применения.

  • Разберем термин «ложь», а также эмоциональные и физические процессы, которые ее сопровождают

  • Поговорим о рабочих инструментах профайлинга и о том, как их правильно применять на практике.

  • Кратко познакомимся с методикой психотипирования в сфере профайлинга

  • Узнаем о возможностях цифрового профайлинга, существующие автоматизированные системы.

Кому полезен МК
  • Всем, кому интересно диагностика личности.
  • Руководителям компаний и hr-директорам.
  • Переговорщикам и тем, чья работа связана с коммуникациями.

  • Ключевым сотрудникам по работе с клиентами.

  • Всем, кто хочет занимать выигрышную позицию в переговорах.



Другое
Дмитрий
Кучма
Первый Бит
Руководитель проектов
В 2005 году окончил Казахстанско-Российский университет по направлению Информатика и ВТ, с 2007 года по 2018 год работал программистом/ведущим специалистом/руководителем отдела крупного холдинга в Астане, в 2018 году переехал в Петербург, где стал работать руководителем проектов в компании 1БИТ.
«Автоматизация складского учета, с помощью промышленного торгового оборудования.»

1. Необходимость автоматизации складов
1.1 Проблемы неавтоматизированных складов
1.2 Склады автоматизированные без торгового оборудования
2. Определение необходимого торгового оборудования.
2.1 Склады продуктовые (отметить скоропорт и с особыми условиями хранения)
2.2 Склады лекарств
2.3 Склады non food (сантехника, плитка, бытовая химия)
3. Выбор торгового оборудования.
3.1 Определить поставщиков
3.2 Цена/качество
3.3 Ремонтопригодность
4. Опыт внедрений
4.1 Колбасный склад
4.2 Склад продуктовый
4.3 Склад с особыми условиями хранения
4.4 Склад сантехники, с несколькими точками выдачи.

Заключение.