До конференции осталось
18 - 20 СЕНТЯБРЯ
Санкт-Петербург, Пироговская наб. 5/2
Отель «Санкт-Петербург»
Управление и технологии автоматизации учета
на платформе 1С:Предприятие

Всего докладов: 84.


ТД "Народный"
Руководитель отдела постановки систем управления
Работаю в компании 10 лет. Начинала трудовой путь с администратора магазина, сейчас являюсь руководителем отдела. Последние 5 лет работаю над усовершенствованием бизнес-процессов компании. Являюсь руководителем небольшой но очень крутой команды. Вместе мы создаем удобную систему для наших пользователей.
«Автозаказ на 1С как инструмент для сокращения затрат на хранение товара и упорядочение работы с заказами.»
История о том как запуск системы автозаказа позволил сократить расходы компании и повлек за собой еще один большой проект по
автоматизации рутинных ежедневных процессов.

1. Зачем нужна система управления заказами
2. Подводные камни товарооборота в магазине
3. Как сократить товарный запас складов и не потерять деньги
4. Как навести  порядок на полках
5. Воспитываем поставщиков товара
6. Обеспечить магазин товаром и не переживать о возможной его порче.

Результаты запуска проекта и ответы на вопросы, что нужно нашим сотрудникам на местах.
Почему так важно автоматизировать незаметные  процессы, и к чему приводят такие автоматизации.
ГК "Пивной Двор Кемерово"
ИТ-директор
10 лет работы в банке из топ 3 7 лет ИТ директор страховой компании с полным набором лицензий. В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ службой медиа холдинга. Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«"Ошибка внедрившего". История внедрения, приведшего к полному перезапуску бизнеса.»
- Что делать если  тебя позвали автоматизировать то, чего нет? Причём со стороны заказчика?
- Важность soft-skills в переговорах с собственником.
- "Проще закрыть и начать с ноля".
- Первичное обследование.
- Коммуникации внутри команды
- Распределение нагрузки между внутренней командой и "наёмниками".
- Обзор итогов и рассказ о моментах, едва не приведших к полному срыву. Важность soft-skills в работе с собственником.
- И к чему всё это привело... Полная реорганизация большинства вспомогательных процессов и вывод в аутсорс всего что нашлось.
ООО "Триовист"
Инженер-программист
Опыт работы в сфере 1С с 2013 года.
«Как работать с людьми с которыми конструктивный разговор невозможен?»
Каждый человек в своей работе сталкивался с людьми, которые мешают продуктивной работе.
Одни называют таких людей - вредителями, другие - хулиганами,  третьи - деспотами...
Но как бы мы их не называли, но всё же они приносят проблемы своим коллегам и снижают производительность коллектива.
В своем докладе, я хочу не только рассказать, как это происходит, но и сделать обзор методик, которые помогут наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе.
FT NET
Ведущий бизнес-аналитик
На протяжении 4-х лет занимаюсь разработкой программного обеспечения.
В 2017 году присоединился к команде FTNet. Прошел путь от 1С-разработчика до ведущего бизнес-аналитика.
В настоящее время руковожу несколькими крупными проектами по внедрению и интеграции систем на базе платформы 1С.
«Как не провалить проект по интеграции»
1. Интеграционные проекты с небольшой командой.
2. Индивидуальный подход к выбору интеграционного метода.
3. Обеспечение отказоустойчивости при работе с интеграциями.
4. Организация интеграции высоконагруженных систем.
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".

- большой опыт внедрения ERP и CRM систем. Более 10 лет. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016
«Интеграция 1С и b2b-проектов.»
Основной тренд последних лет - это разработка b2b-проектов интегрированных с 1С. Другими словами, многие хотят что бы компании самостоятельно оформляли заказы на интернет-портале, а менеджеры только обрабатывали их в 1С. С одной стороны есть много общего с обычными ecommerce-проектами (интернет-магазинами), с другой - работа в b2b секторе - это свои бизнес-процессы. Начиная от индивидуальных цен для каждого партнера, заканчивая приемом рекламаций.

Мы являемся системными интеграторами решений для b2b порталов. И постоянно сталкиваемся с тем, что удобная работа b2b проектов - это глубокая интеграция с бизнес-процессами внутри 1С.

Поделюсь опытом, что важно предусмотреть, что бы b2b-портал реально работал и был запущен в срок. Какие моменты решаются просто, а с какими надо быть аккуратнее. В рамках доклада рассмотрим следующие вопросы.

- Выгрузка товарной номенклатуры
- Условия отображения, активация, деактивация
- Работа с разными регионами и складами.
- Особенности разработки личного кабинета для партнера (включая особенности работы менеджеров со стороны клиентов)
- Индивидуальные цены.
- Накопительные скидки, бонусные счета
- Система лояльности
- Использование портала для конечных пользователей.
- Интеграция с CRM. Треугольник - b2b-портал, CRM, ERP
- Обработка заказов менеджерами в 1С - минимизируем общение.
- Ответственные менеджеры
- Рекламации
- Обмен документами (счета, накладные, УПД, гарантийные письма и другие)
- Работа с транспортными компаниями и собственной службой доставки.
- Какие вещи и как интегрировать.
- Обмен файлами или web-сервис.
BiPulse
Управляющий партнер
Алексей Васильев - бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий партнер BIPULSE.RU. Занимается тем, что вытаскивает ИТ-компании и проекты из кризиса, развертывает Agile, проектное управление, обучает. Знает, как выстраивать команды и бизнес-процессы в ИТ-компаниях. Потому что занимается этим с 2002 года. Автор методики управления ИТ-компанией "Метод Пульса" которая помогает выполнять обязательства организации вовремя и в полном объёме.
«Управление проектной организацией в условиях ограничений - Pulse Managemnet (Метод Пульса).»
Как держать руку на пульсе бизнеса, ничего не забывать и выполнять все обязательства организации вовремя и в полном объеме.

Метод предназначен организации работы компаний базирующихся на человеческом капитале. Это компании в сфере информационных технологий, компании разрабатывающие программное обеспечение или компании выполняющие большое число проектов на основе научных исследований и разработок (НИОКР).

Часто, в таких компаниях нельзя просто нанять людей с рынка, их там может не быть, и поэтому нужно выстроить систему
которая будет работать в жестких условия много-проектной и много-клиентской среды. И это - Метод Пульса.

Метод Пульса предназначен для организаций базирующихся на человеческом капитале и находящихся в экстремальных условиях, когда необходимо отвечать по всем обязательствам вовремя и в полном объёме и нет возможности “залить деньгами” и нанять больше ресурсов. Как проверить вы находитесь в такой ситуации:
1. Генеральный директор регулярно общается с Клиентами извиняясь за непопадания в ожидания (“держит оборону”).
2. В компании «рваный» ритм поставки, Клиенты не получают обещанное и неизвестно когда получат.
3. Руководители проектов находятся в постоянном стрессе
4. Необходимо ручное управление задачами руководителем.
5. У инженеров постоянно не хватает времени на выполнение задач.


О Методе

Метод Пульса является совокупностью рекомендаций и правил направленных соблюдение обязательств организацией. Метод базируется на Agile-подходах, Теории Ограничений Элияху Голдратта (ТОС), Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и проектном управлении.

Метод Пульса базируется на
* Модель организации - организация должна развиваться в трех направлениях
* Потоки работы - мы всегда работаем в трех потоках.
* Ритм живой организации - это Пульс
* Правила программируют организацию, но о них нужно договариваться.
* Внимание к качеству повышает скорость поставки результатов.

Общаясь с руководителями 1С-франчайзи  я узнал,  что очень много из них не применяют никаких техник повышения качества принятия решений, но они реально работают в много-клиентской среде. Однако, только единицы из них настраивают свои процессы. Метод - дает пошаговый алгоритм почти на каждый день.

Показать полностью...
Первый Бит. Москва. BIT ERP
Руководитель проектов
В сфере 1С более 7 лет. Имею опыт управления проектами по каскаду, руководства отделом внедрения. Работал с такими компаниями как Русклимат, Обувь России, Авеню групп, ФГУП Аэронавигация. C 2017 года Product owner в команде BIT-ERP. 
Докладчик Infostart Event 2015-2016.

«Внедрение ERP на 1500+ пользователей по Agile/Scrum»
1.    Проблемы крупных внедрений ERP на сегодняшний день.
2.    Можно ли на сегодняшний день серьезно менять конфигурацию 1С ERP и каковы возможные последствия таких изменений?
3.    SCRUM помощь или обуза? В каком виде он возможен на аутсорсинговом проекте.
4.    Как поставлять инкремент в продакшн (конвейер разработки).
5.    Как и почему у нас получилась команда, наполовину состоящая из специалистов заказчика.
6.    Команда универсалов. Миф или реально все могут делать все?
7.    Деление зон ответственности. В чем заказчик может помочь и на чем сэкономить деньги.
8.    Product owner, но все еще Project manager. Почему невозможно полностью абстрагироваться от классических понятий и тем, что за ними стоит.
ООО ИНТЕХ
Генеральный директор
Программированием и автоматизацией предприятий на платформе 1С занимаюсь со своей фирмой c начала 2000-х. До этого закончил ФТК питерского Политеха и аспирантуру там же, защитил диссертацию, несколько лет работал на Байконуре, участвовал и руководил разными НИРами, преподавал и постоянно что-либо программировал.
«Улучшение пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 внешними средствами»
Система пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 реализована средствами платформы 1С Предприятие и в силу этого недостаточно быстрая.
Даже один экземпляр расписания при большом количестве технологических операций может строится десятки минут или несколько часов. За это время формируется единственный экземпляр расписания, тогда как при поиске оптимального расписания часто необходимо строить и сравнивать тысячи и десятки тысяч вариантов. В этой ситуации выходом может быть решение задачи построения оптимального расписания средствами, внешними по отношению к платформе 1С Предприятие.
В докладе рассказывается об архитектуре решения, реализующего предлагаемый подход с использованием идей генетических алгоритмов и параллельных вычислений.
ИП Мишнова Л.В.
Руководитель проектов
31 год, женат, двое детей. Высшее математическое образование. С 1С работаю 12 лет. 8 лет работаю в качестве предпринимателя. Занимаемся поддержкой и разработкой 1С. На текущий момент у нас 30 активных клиентов. Интересы: математика в ИТ, экспертные системы и нейросети, аналитика, настольные игры.
«Применение математических достижений в решении сложных задач бизнеса.»
- Как правило самые сложные задачи решаются очень легко
- Решение задачи оптимального распределения товаров по магазинам
- Решение задачи оптимального закупа товаров при условии ограниченного бюджета и ограниченного складского места
- Решение задачи оптимального размещения товаров на витрине
- Решение задачи определения ассортиментной матрицы
- Решение задачи ценообразования для товаров с условно-постоянным спросом
- Решение задачи определения оптимальной мотивации сотрудников торговых компаний
- Графики и визуальное сравнение результатов после применения оптимизаций, почему это важно, какие выводы можно сделать
ВЦ "Раздолье"
Руководитель
Руководитель Внедренческого центра «Раздолье», основатель проектного бизнеса ВЦ «Раздолье» – одного из лидеров по количеству успешно завершенных проектов внедрения 1С:ERP.
Автор многочисленных статей и докладов об автоматизации бизнеса на базе программных продуктов фирмы 1С.  Два проекта, выполненных ВЦ «Раздолье», стали победителями конкурса 1С:Проект года за 2017 год. 2 проекта номинированы на 1С:Проект года за 2018 год.
Образование - физик-исследователь. 
«Технология эффективного влияния на людей. Типология личности DISC»
В профессиональной жизни мы часто сталкиваемся с ситуациями когда конструктивного диалога с конкретным человеком выстроить не получается.
Начальник не слышит Ваших доводов? Заказчик нервничает и повышает градус общения, хотя повода, вроде, нет? Подчиненный выслушивает Вас и уходит делать совсем не то, что ему поручено?
Во всех этих случаях проблема в непонимании между Вами и Вашим собеседником. И в большинстве случаев это совсем не от того, что собеседник не хочет Вас услышать или осознанно провоцирует конфликт. Чаще всего проблема в том, что для его типа личности нужны совсем другие слова и способы донесения информации, чем для Вас (а мы привыкли использовать для убеждения людей понятные именно нам способы воздействия).
А значит перед нами стоит задача научиться быстро определять психотип нашего собеседника (по внешнему виду, поведению и разговору) и использовать при диалоге способы влияния, которые воспринимаются именно им.
В нашей компании (ВЦ Раздолье) мы используем DISC как простую и эффективную систему определения типов личности.
Мы оцениваем данную технологию как очень эффективную – особенно для людей-интровертов, для кого во всем – даже в технике общения с другими людьми – важна системность и последовательность.
В своем мастер-классе я расскажу о сути DISCа. О методах оценки типа личности собеседника и выборе наилучшего способа влияния на него. Мой мастер-класс не об общих концепциях, а о практике быстрого выбора способов влияния на человека в переговорах (особенно, если этого человека Вы видите первый раз).
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС-Ритейл"
«Как работает 1С в 13 ТБ в условиях непрерывной разработки.»
Я расскажу:

- Как построить непрерывный обмен данными от миллиона объектов в сутки с задержкой не более 15 минут.

- Как ежедневно обновлять конфигурацию распределенной информационной базы где более 40 коммитов в день.

- Как вовремя поймать тяжелую реструктуризацию и уложиться в отведенное на обновление время.

- Обеспечение мониторинга инфраструктуры 1С.

- Сбор любых метрик системы 1С без значимой нагрузки
Евгений<br>Коппалов Евгений
Коппалов
Неосистемы Северо-Запад
Заместитель директора - руководитель проектной службы
1999-2003: Петрозаводский государственный университет, математический факультет, бакалавр. 2003-2005: Петрозаводский государственный университет, математический факультет, магистр. 2004-по наст. время: Неосистемы Северо-запад ЛТД 2004-2006: инженер-программист 2006-2007: начальник отдела 2007-по наст. время: зам. директора - руководитель проектной службы.
«История реального применения мобильной платформы 1С: от аудиогида до мобильных рабочих мест на iPad-ах на производстве и решений для Терминалов сбора данных.»
1. Еще на заре появления мобильной платформы, мы чтобы быть в передовиках взяли контракт стоимостью 1 рубль. И сделали аудиогид на мобильной платформе 1С. Цель получить реальный опыт в этой новой технологии.
2. И не случайно, уже вскоре мы выходим на тендер для филиала АЭМ-Технологий (структура Росатома), где один из многих критериев - это наличие опыта разработки на мобильной платформе. А он у нас уже есть. Ну и выигрываем тендер и делаем.
3. Делаем хорошо, включается сарафанное радио. Из жизни: звонок ИТ-директора АЭМ-Технологий мне: "Женя, надо за 2 недели сделать мобильное приложение для руководителей. Очень надо!". Вообще показалось не реальным. На что получен ответ: "именно поэтому я тебе и звоню, на других платформах и другие сделают это за пол-года, а мне надо за две недели". И ведь сделали.
4. Сейчас каждый третий проект у нас начинает включать в себя разработку на мобильной платформе. Пока мы больше в производстве: делаем решения для терминалов сбора данных и планшетов. Но вообще смотрим и на возможности оперативного информирования как руководителей, так и обычных сотрудников. В том числе в планах сделать и для наших сотрудников мобильное рабочее место для нашей учетной системы.
CTO
Занимаюсь внедрением 1С решений около 10 лет в г. Стамбул. В силу географического разброса турецких клиентов занимался внедрением решений 1С как на турецком рынке, так и в ряде стран СНГ. Принимал непосредственное участие в разработке продукта для турецкого рынка (аналог УТ). В данный момент кроме внедрений решений 1С принимаю участие в разработке инхаус решения для международного рынка с учетом многолетнего опыта работы моей компании с спецификой разных стран.
«Перевод и локализация конфигураций 1С»
Последние несколько лет 1С в лице 1C International проводит серьезную работу по продвижению технологий 1С на рынках, в которых у 1С пока еще нет прочных позиций (страны за границами СНГ).
Однако, сама по себе платформа 1С:Предприятие 8 не имеет удобных технологий, которые бы позволяли быстро и качественно переводить конфигурации на другие языки.
На данный момент существует множество конфигураций, которые не привязаны к учету конкретной страны, а нацелены на автоматизацию процессов, которые, по сути, практически идентичны для всех стран. Возможность распространения подобных конфигураций в других странах, зачастую, ограничено только переводом на другие языки.
О том, как и какими инструментами делать перевод конфигураций, как не попасть в ситуацию, когда один раз переведенная конфигурация становится слишком сложной в поддержке актуальности переводов и будет этот доклад.
В докладе мы поговорим про:
1. Что надо переводить в конфигурациях 1С и какие это сулит проблемы.
2. Как поддерживать актуальную версию уже ранее переведенной конфигурации и не превратить работу программистов в ад.
3. Сколько мест для перевода содержится в типовых конфигурациях и сколько бы это могло стоить, если переводить силами сторонних переводчиков.
4. Возможно ли перевести ERP за 30 минут (при наличии словаря) и как применять последующие обновления.
5. Что надо иметь для того, чтобы заняться переводом и сколько это может стоить.
6. Как включить переводы в CI\CD контур.
7. Действительно ли можно перевести УНФ при помощи Яндекс переводчика, чтобы показать клиенту демо?
8. Советы для тех компаний, которые пишут свою конфигурацию с нуля и у которых есть цели выхода на рынки других стран.
9. Дополнительные возможности для разработчиков, которые публикуют свои разработки на Infostart.
ООО "ДиГри"
Ведущий программист 1С
Работаю программистом  со школьной скамьи. С 2003 года начал заниматься 1С. С 2005 по 2010 руководитель группы разработки внутренней учетной системы на .NET. По сей день являюсь ведущим программистом 1С, руководителем группы разработчиков в компании ООО "ДиГри"
«Viber бот без СМС и регистрации... почти :)»
На конкретном примере обсудим:
- Создание Viber-бота с нуля.
- Как это сделать не прибегая к услугам сервисов расылок.
- Что такое Бот
- Как это все интегрировать в 1С
- Зачем нам это понадобилось
Артем<br>Глотов Артем
Глотов
Тренер по инструментам командной работы
Внедряю инструменты командной работы в различных компаниях. Читаю тренинги, выступаю на конференциях, создаю онлайн-курсы. 12-летний опыт работы в ИТ-индустрии, 7-летний опыт работы с инструментами Atlassian.
«Управление распределёнными ИТ-командами через Jira и другие инструменты от Atlassian»
В вашей компании много сотрудников, вам сложно следить за эффективностью их работы? Сроки по проектам иногда срываются, сложно прогнозировать новые задачи? На создание менеджерских отчётов уходит куча времени? Тогда вам поможет экосистема инструментов командной работы, покрывающая сквозной процесс от идеи до поставки клиентам её реализации.
В докладе будут рассмотрены решения этих и многих других типичных задач управления ИТ-командами и проектами, с использованием инструментов от компании Atlassian.
FT NET
Руководитель отдела разработки
10 лет в сообществе 1С. Прошел путь от сервис-инженера до руководителя отдела разработки. Последние несколько лет уходим от разработки только на 1С и используем 1С как back в нагруженных и удобных системах компаний
«Интеграционные решения, полезные бизнесу»
- Что такое консолидирование данных в одном интерфейсе или системе?
- Чем полезно заказчику консолидирование данных в одном интерфейсе или системе?
- Сложности внедрения 1С, когда у клиента «зоопарк» систем.
- Как дать заказчику не только то, что он просил, но и то, что он хотел?
- Плюсы/минусы интеграции для заказчика и исполнителя.
- Примеры реальных интеграционных решений (кейсы).
Идеал PLM CIS
Руководитель группы индустриального консалтинга
10 лет работы с базами данных, в основном Oracle, 12 лет разрабатывал самописную PLM систему САПР КТИ, 6 лет занимался внедрением системы SAP R3, последние 5 лет внедрение решений компании Siemens, в частности Teamcenter PLM, интеграции разных систем между собой.
«Методы интеграции системы PLM с 1C ERP.»
  • Основные используемые методы интеграции.
  • Проблемы, возникавшие при отсутствии качественной интеграции с передачей конструкторско-технологических данных в 1С.
  • Задачи НСИ, которые необходимо решить при интеграции систем PLM и ERP.
  • Интерфейсы, использованные передаче данных: файлы PLMXML, стандартный интерфейс Teamcenter по интеграции систем, Специальная конфигурация 1С, SOA сервер.
  • Решение вопросов с диспетчером сообщений.
  • Объекты передачи: номенклатура, ресурсные спецификации, технологические карты.
  • Особенности построения технологических процессов в PLM, технологических картах, производственных заказах.
  • Конструкторский и технологический составы изделия при передаче данных.
  • Сравнение различных методов организации интерфейса.
  • Выводы.

NFP
Руководитель направления RPA
Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, специалист по информационной безопасности
Более 2 лет стажа управления RPA направлением в NFP, 5 лет опыта в IT-проектах (среди предыдущих мест работы Сбербанк, Сбертех, Альфа-Страхование)

Под руководством выполнено в направлении RPA:
  • 22 проекта по роботизации
  • 8 проектов по аналитике
  • 5 проектов по центрам компетенций
  • 2 проекта по методике и стратегированию

«Прикладное использование программных роботов RPA при роботизации и работе с 1С. »
Существует мнение, что применение RPA при автоматизации 1С невозможно, бессмысленно или в нём вовсе отсутствует необходимость. Практика показывает, что при автоматизации рутинных задач, роботу всё-таки приходится часто взаимодействовать с системами 1С в российских компаниях.

В рамках доклада я расскажу о:
  • Разработанных нашей компанией селекторах (активностях) для интеграции UiPath и 1С, эти активности делают роботизацию 1С быстрее и надёжнее. Как правило, роботизация штатными средствами (с использованием GUI) ведёт к большому количеству ошибок и исключений, что в свою очередь сильно увеличивает сроки роботизации, а любое обновление визуала 1С ломает робота;
  • Прикладных способах использования технологии RPA на рутинных задачах, связанных с 1С, с учётом личного опыта;
  • Разберём несколько реальных кейсов;
  • Когда стоит применять RPA, а когда лучше автоматизировать с помощью доработки самой 1С.

ООО "ОптимаСофт"
Программист
  • Автор проекта «ОптимаСофт» и разработчик линейки программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов.
  • Сертифицированный эксперт по 1С, общий стаж программирования 1С более 12 лет.
  • Опыт руководства ИТ-отделом крупной производственной компании.
  • Сертифицированный специалист по моделированию бизнес-процессов и управлению ИТ-проектами.

«"Написание ТЗ" = "Разработка через документацию" ?»
Когда программист слышит "Написание ТЗ", он представляет себе что надо писать тома официальной макулатуры, тратить на это время и усилия.
Зачем, если можно сразу писать код? Тут тебе сразу формы с алгоритмами, и работа движется и заказчику есть, что показать.

Логично, ответим мы. Написание ТЗ занимает время, при том, что это мало оплачивается.

А если "Написание ТЗ" назвать "Разработка через документацию" ?
Тогда это может позволить взглянуть на текстовое предварительное описание программы с другой стороны и обнаружатся вполне существенные плюсы.
Как вы заметили, мы говорим именно "текстовое предварительное описание", а не написание формального тз.
Данный подход можно сравнить с моделирование алгоритма в блок-схеме:
  • Блок-схема" = Алгоритм,
  • Текстовое предварительное описание" = вся программа.
В данном докладе:
  • Рассмотрим варианты неформализованного описания будущей программы;
  • Расскажем, как итеграционно вести разработку документации для гибкой методологии;
  • Покажем инструменты для быстрой и удобной работы с большими описаниями программ.

Софт-Юнион
Генеральный директор
  • Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента
  • Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI
  • Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием»
  • Автор статей для белгородских бизнес-изданий
  • Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер
  • Постоянный спикер белгородского клуба директоров
  • В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине
  • Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси
  • Преподаватель онлайн-школы «START»

Показать полностью...
«Автоматизация автоматизаторов: как IT помогает нам в работе?»
Рассказ о тех доработках, которые мы в течение последних нескольких лет делали в нашей УПП+CRM для ускорения работы.

1. IT как нервная система компании. Почему важно работать над автоматизацией внутренних процессов.
2. Профиль клиента: что мы про них знаем?
3. Фишки для продаж: делаем больше и быстрее.
4. Фишки для регулярного сопровождения и допродаж.
5. Как наша CRM управляет компанией "Софт-Юнион".
Софт-Юнион
Генеральный директор
  • Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента
  • Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы
  • Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI
  • Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием»
  • Автор статей для белгородских бизнес-изданий
  • Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер
  • Постоянный спикер белгородского клуба директоров
  • В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине
  • Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси
  • Преподаватель онлайн-школы «START»

Показать полностью...
«Мастер-класс: Племя первых. Ключевые факторы успеха организации в 21 веке»
1. 4 ключевых фактора успеха для современной организации. Почему важно строить команду и работать над культурой? Какие выгоды это нам несёт?
2. Мотивация 1.0, мотивация 2.0, мотивация 3.0. Вам какую?
3. Пять уровней командной культуры. Проверьте свою команду.
4. Пять пороков команды. Проверьте свою команду.
5. Как мотивировать разные команды? От оклада к KPI и снова к окладу.
6. Лидер – точка сборки команды. Какие качества в себе развивать?
ERP PRO
CEO
Предприниматель в сфере ИТ.
Руковожу командой разработчиков на 1С.

Основатель сообщества 1С профессионалов г.Воронежа "Желтый клуб".
Организовал совместно с Infostart мероприятие Infostart Meetup Voronezh.
Автор книги: 230 советов IT-специалисту как стать предпринимателем и зарабатывать больше.

Да и в целом отличный человек ;)
«Рассказ о том, как наша команда 1С разработчиков DevOps практики внедряла.»
1. Первая попытка внедрения: поддержка 1С + bitbucket. Почему не взлетело?
2. Спустя 2 года. Что изменилось, почему удалось? Осознание действительной важности практик devops: codereview, тесты, аналитика по разработчикам, автодеплой и другие.
3. Как «продали» идею DevOps заказчику?
4. Секретный ингредиент: почему со второй попытки DevOps прижился?
5. Дальнейшие планы по развитию DevOps практик в команде.
6. Практические выводы: когда пора переходить на DevOps-рельсы и как довести начатое до профита?
Юрий<br>Павлов Юрий
Павлов
«РАУ АйТи»
Руководитель компании
  • Ведущий тренинга по 1С:УНФ в Учебном центр №1 с 2012 года.
  • Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО и автор методических материалов по УНФ
  • Автор двух книг по 1С:УНФ: «От хаоса к порядку», «Реальная автоматизация малого бизнеса». (издательство «1С-Паблишинг»).

«Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании.»

Основные ошибки, которые совершаются при внедрении 1С:УНФ, а также нюансы и отличия от привычного внедрения других конфигураций:

  1. Разрабатываем велосипед ИЛИ гибкие инструменты типового функционала. Разбираемся как использовать коробочную версию там, где «точно надо дорабатывать».

  2. Внедрить УНФ и НЕ расстаться с клиентом. Перечень нюансов, с которыми вы столкнетесь в конце проекта: финансы, прибыль, НДС, элиминирование; производство и себестоимость; деньги, валюта и курсовые разницы; НСИ и расширенная аналитика.

  3. 1С:УНФ Apps — кому и когда лучше зайдет мобильная версия, а также небольшая история разработки мобильного приложения для руководителя.

  4. 1C:УНФ ИЛИ 1С:Drive — история выбора базового продукта для автоматизации зарубежного подразделения одной нефтяной компании.


Устал за 8 лет слушать от участников тренинга в УЦ 1: «в нашем городе никто не умеет внедрять УНФ», «в УНФ это невозможно сделать», «Нам дорабатывали УНФ и теперь ничего не работает», «А что, так можно было?!». Мой рассказ – это ответ на эти постоянные реплики как заказчиков, так и специалистов!



Бизнес Лоджик
Технический руководитель
Окунулся в мир программирования в 15 лет, уйдя из школы и поступив в профильный колледж. Далее, с пути не свернул ни разу - университет, магистратура, 1С. В мире 1С уже 5 лет, и с каждым годом все только интересней. Начал свою карьеру в Казахстане, сейчас добрался до Москвы. Эволюционировал последовательно, от малого бизнеса до корпоративного, от стажера до ведущего разработчика и дальше. Знаю кухню отдела разработки со всех сторон. Ставлю перед собой цель сделать жизнь разработчиков комфортной, интересной, организованной. Провел множество митапов для 1С-ков. Был дважды спикером на сибирской конференции 1С экспертов.
«Как поставить качество кода на поток и при этом не разориться? Какие шаги стоит сделать уже завтра, чтобы повысить планку качества?»
В своем докладе я поделюсь опытом, как можно организовать менеджмент качества в работе на проектах и в полях.
Что из доступных инструментов можно взять бесплатно, доработать и получать профит.

Поговорим о стандартах разработки и code review.
Расскажу какие стандарты принимали мы и как внедряли бюджетный code review.

Остановимся подробно на проверке кода через 1С:АПК + Git, а именно:
- Архитектура решения.
- Реализация инкрементальной проверки кода конфигурации.
- Проверка отдельных модулей в полях через веб-интерфейс.

ООО "Дело42"
Ведущий программист 1С
Общий стаж в 1С около 10 лет. Начинал работать самостоятельно программистом 1С в обычной торговой организации, где и получил свой первый опыт. За годы работы запускал проекты автоматизации на всех современных типовых конфигурациях, в том числе и ERP, в качестве архитектора или ведущего разработчика. Последние 1.5 года работаю в компании ООО "Дело42", где занимаюсь проектом, предоставляющим 1С в аренду по технологии разделения данных или 1cFresh. За эти 1.5 года набили кучу "шишек" и успели поучиться у коллег в фирме 1С, предоставляющих аналогичную услугу. Хочу рассказать о технологии и о том, какие плюсы она открывает для многих разработчиков 1С.
«Технология 1cFresh или 1С в облаках - это легко! »
В своем докладе расскажу о практике использования технологии и как мы эксплуатируем 5000 баз. Покажу, из каких компонент состоит система и как самому начать ее использовать.

1. Что такое технология 1cFresh?
2. В чем отличие от обычной 1С для:
- пользователя,
- администратора 1С,
- администратора СУБД.
3. Какие компоненты есть в технологии и какова их роль?
- менеджер сервиса,
- агент сервиса,
- шлюз приложений.
3. Как адаптировать базы при использовании 1cFresh?
- доп. реквизиты,
- доп. отчеты и обработки,
- расширения,
- как быстро пройти аудит для сервисов, использующих технологию 1cFresh.
4. Плюс и минусы облачной 1С.
5. Перспективы рынка облачных технологий в 1С.
ООО "ДиГри"
Ведущий программист 1С
Работаю программистом  со школьной скамьи. С 2003 года начал заниматься 1С. С 2005 по 2010 руководитель группы разработки внутренней учетной системы на .NET. По сей день являюсь ведущим программистом 1С, руководителем группы разработчиков в компании ООО "ДиГри"
«Обработать 120 млн. записей за 2 часа или за 15 секунд?»
  • Зачем и кому все это нужно? Разбор реального кейса
  • В чем сложности?
  • Пишем кода меньше, а результата получаем больше
  • Варианты хранения данных: реляционные базы, плоские таблицы, просто файл...? Сравниваем и пытаемся понять, что лучше.
  • Измеряем успешность решения.
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов. Основная философия в нашей команде - это стремление к прозрачности, понятности, удобству и качеству. Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С и обслуживания: запустили открытые проекты Фреймворк «Тестирование 3.0», мониторинга производительности на Github. IE 2017 Докладчик, IE 2018 Докладчик
«Ок, Лариса! Мониторинг проблем производительности с применением нейронных сетей.»
Хватит анализировать логи руками, смотреть в монитор и следить за графиками, искать закономерности - это не интересно и не эффективно. Пусть за монитором сидит и ищет проблемы робот - нейронная сеть:
  • Она не устает и работает 24 часа в сутки;
  • Ей не нужно платить деньги - работает за идею;
  • Видит, то что не видят другие - обладает экстрасенсорными возможностями.
Что мы расскажем и покажем:
  • Простота в подходах - это наше все;
  • Моделирование различных нештатных или около нештатных ситуаций. Примеры аварийных режимов работы, детектирование аномалий;
  • Откуда берем данные для нейронной сети? 
  • Как реализуется классификация проблем? Как происходит выработка решения проблемы и действия, зачем нам тут машина состояния?
  • Что видят электронные мозги? "Осмысленная" интерпретация. Примеры с рабочей системы.
  • Хочу такую штуку себе. Будем рассматривать эту задачу с использованием open source проекта: https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log

ООО "Корус Баланс"
Генеральный директор
За 15 лет прошел путь с «нуля» до генерального директора собственной фирмы. Фирма основана в 2011 году. Опыт успешной автоматизации от малых до крупных предприятий. Пользователь, консультант, аналитик, разработчик, тестировщик в одном лице, что позволяет увидеть проблемы с разных сторон и зачастую найти неординарные решения.
«Управление и организация! Или возможно ли автоматизировать бизнес-процессы предприятия и управлять ими?»
* Проблемы при автоматизации бизнес-процессов.
* Проблемы при эксплуатации бизнес-процессов.
* Человеческий фактор или может ли лень стать стимулом для внедрения и развития системы управления.
* Как охватить весть спектр проблем предприятия и не захлебнуться.
* Проблемы разработчиков при эксплуатации сложных гибко настраиваемых систем. Разработка в режиме предприятия? Возможно? Зачем?
* Механизмы реализации произвольных бизнес-процессов
* Коллективная разработка ключ к развитию.
  - Организация иерархии разработчиков
  - Проблемы доступа к инструментам разработки и данным клиента
  - Контроль работы
* Проблемы оптимизации и скорости работы при универсальном подходе разработки.
* Программа автоматизации как живой организм. Сколько сил нужно чтобы вдохнуть в него жизнь?

Будут озвучены проблемы и вопросы  автоматизации бизнес-процессов предприятия по каждому из тезисов. Даны удачные и неудачные примеры их решения или обхода.
ООО НПФ "Форус"
Директор по инновациям и работе с учебными заведениями
Более 10 лет в ИТ, в основном в 1С. В молодости много программировал. Руководил отделом поддержки, теперь директор по инновациям. В Июле 2019 еду на Остров 10-22 прокачиваться как Chief Data Officer, уверен, будет много полезного, чем дополнить доклад.
«Визуализация и анализ данных. Из 1С, но не в 1С.»
Внутри баз клиентов хранится огромное количество данных. Если собраться вместе и скинуться в одну, будет та самая BigData, которую все боятся. Что со всем этим добром делать?

Во-первых, их можно визуализировать, предварительно засунув в OLAP-куб, если надо. Все любят красивые графики, а директора компаний - и подавно.
Во-вторых, их можно выгрузить, скормить нейронной сети и посмотреть что получится. Иногда получается хорошо и сеть работает за вас, освобождая от рутины (иногда создавая вдвое больший объем задач для тех, кто пишет саму сеть).

В докладе расскажу самую малость о том, как это работает и намного больше о том:
1. Как убедить в том, что это работает;
2. Как понять, что это не работает;
3. Как отличить второе от первого;
4. Насколько низкий сейчас порог входа в тему BI и ML (Бизнес-аналитики и машинного обучения);
5. Какие реальные задачи можно решать у себя и своих клиентов (Примеры)

Без воды, без СМС и регистрации. Ну ладно, зарегистрироваться на конференцию все-таки надо.
P.S. В качестве бонуса покажу один слайд, как мы учим этому студентов. Новые кадры никто не завезет.

Бизнес Лоджик
Технический руководитель
Окунулся в мир программирования в 15 лет, уйдя из школы и поступив в профильный колледж. Далее, с пути не свернул ни разу - университет, магистратура, 1С. В мире 1С уже 5 лет, и с каждым годом все только интересней. Начал свою карьеру в Казахстане, сейчас добрался до Москвы. Эволюционировал последовательно, от малого бизнеса до корпоративного, от стажера до ведущего разработчика и дальше. Знаю кухню отдела разработки со всех сторон. Ставлю перед собой цель сделать жизнь разработчиков комфортной, интересной, организованной. Провел множество митапов для 1С-ков. Был дважды спикером на сибирской конференции 1С экспертов.
«Клиентоориентированный подход, или почему все люди разные. Выберем правильный язык для конкретного человека.»
Многие уже успели найти себя в НЛП и даже успешно им пользуются. Но чем дальше в лес - тем интересней. По мимо базовых систем есть и другие, которые ни чуть не менее эффективны. Наверняка все замечали, что суровые бородачи из мира IT выглядят и ведут себя по особенному. Мыслят не так как все. Как выстроить с ними коммуникацию, удостоверится, что вы точно друг друга поняли? На эти и на многие другие вопросы, поможет ответить профайлинг.

В рамках доклада вы узнаете:
  • Какие психотипы встречаются.
  • Как определить тот или иной психотип.
  • Как подстроиться под каждый из них.
Это не рекламный доклад, который ведет вас на курсы к какому-нибудь гуру этого мастерства. Это обзорная лекция, благодаря который вы сможете взглянуть на мир по другому. Выясните где можно взять информацию, чтобы самостоятельно обучиться, каких авторов почитать/посмотреть. Попытаться понять людей вокруг вас и научиться принимать их такими какие они есть, быть для них понятным. 

Эти знания будут полезны не только руководителям, но и любому человеку, не зависимо от рода деятельности, т.к. применять их можно повсеместно - на улице, в магазине, дома и т.д.
naumov.pro
Руководитель
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Учимся готовить кроликов с редиской: опыт применения Rabbit MQ и Redis в интеграционных проектах»
В докладе поделюсь нашим опытом применения брокера очередей Rabbit MQ и сервера кэширования Redis в интеграционных проектах на примере двух проектов выполненных в этом году. Обсудим зачем эти технологии с точки зрения управленца и бизнес-заказчиков на примере кейсов:
  • Поддержка соблюдения 4 части ГК РФ в интернете. Система предназначена для анализа авторского контента в социальных сетях, состоит из системы поисковых роботов и 1С для учета оплат и направления претензий к интернет-площадкам.  Rabbit MQ служит для синхронизации потоков поисковых роботов и сильно упростил разработку и поиск ошибок. Redis использовался для передачи информации между потоками поисковых роботов и кэширования информации
  • ИТ-ландшафт международной микрофинансовой организации, который мы проектировали и разрабатывали с нуля. Включает в себя более 10 информационных систем интегрированных между собой: мобильные приложения, клиентские личные кабинеты, система учета взаиморасчетов и другие системы. В ИТ-ландшафт включена BPM-система, которая управляет потоками данных и является единой точкой интеграции. Rabbit MQ используется как очередь для гарантированной доставки сообщений от информационных систем к BPM и от BPM к информационным системам. Redis применяется для оптимизации доступа к часто запрашиваемой информации.
В ходе доклада вы узнаете:
  • Приемы использования Rabbit MQ
  • Как не надо использовать Rabbit Managment HTTP API
  • Зачем Rabbit MQ управленцу
  • Приемы кэширования часто используемой информации с помощью Redis

IBS
Технический директор отделения 1С
Выпускник Московского авиационного института (1996 г.), факультет Автоматизированных систем управления. Вопросами, связанными с управлением производительностью IT-решений на платформе 1С, занимается с 2008 г. В 2009 г. установил первый отраслевой рекорд по запуску 1000 пользователей в одной информационной базе 1С:УПП8 (в этом году юбилей - 10 лет!). С 2010 г. руководил подразделением, специализирующимся на данной тематике. Читал лекции в Учебном центре №1 1С, соавтор курса по подготовке к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам. Автор двух изданий книги "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам". В 2016-2017 г.г. руководил работами, в результате которых была создана собственная технологическая оснастка для нагрузочных тестирований и мониторинга информационных систем, и установлены новые отраслевые рекорды, в т.ч. по работе 15000 соединений в одной базе 1С. В 2019 г с отличием окончил магистратуру Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ по специальности "Менеджмент". В IBS работает с 2018 г.
Показать полностью...
«Может, хватит "попугаев?" Как может выглядеть единый стандарт бенчмарка для 1С и вариант его технической реализации»

1. Действительно ли еще актуальны нагрузочные тесты с трудозатратами в полгода и соответствующей стоимостью.
2. Что не так с бенчмарками, измеряющими в "попугаях".
3. Предложение по единому бенчмарку: 
- эталонные объекты, 
- структура эталонных объектов,
- эталонный размер,
- эталонная единица измерения (и это не БАБЛОКС),
- эталонная программа испытаний (отработанная на прототипах).
4. Однопользовательский и многопользовательские режимы замеров как обязательная часть программы испытаний.
5. Тестирование с использованием клиентов 1С и с использованием фоновых заданий для проверки пригодности последних.
6. Доступность в использовании и в самостоятельном изготовлении измерительных инструментов для такого бенчмарка.
7. Границы применимости.





BIA Technologies, LLC
Программист
Программист в компании "BIA Technologies, LLC". Несколько лет разрабатываю приложения на платформе 1С: Предприятия. В моем "портфеле" несколько решений на стыке программных комплексов (1С: Предприятие, MS SQL Server, Kubernetes).
«Ферма приложений на Kubernetes.»
1. Вступление.
  • Проблемы эксплуатации 1С-Приложений в масштабе. (100+ ИС и 400+ приложений). Постановка проблем, формулирование задач.
  • О Kubernetes как о средстве решения поставленных задач.
2. Публикация 1С-Приложений (web-сервисы, http-сервисы, веб-клиенты, oData-интерфейс) в изолированной программной среде.
  • Пример конфигурации Docker-образа.
  • Пример публикации приложения в Kubernetes.
3. Настройка публикации 1С-Приложения. Описание имеющихся средств и примеры использования.
  • Горизонтальное масштабирование.
  • Индикаторы живучести и готовности приложения.
  • Распределение приложений.

BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC" Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Ведение нескольких больших проектов на базе типовых конфигураций 1С»
  • Реальный опыт ведения больших проектов (несколько команд по 15-20 человек) с сохранением возможности легкого обновления поставки (на примере ЗУП ПРОФ и ЗУП КОРП).
  • Разработка на базе собственной типовой конфигурации и расширений. 
  • Архитектура решения, проблемы с которыми столкнулись и их решение на реальных примерах.
  • А также об использовании 1Script и приложениях, которые были написаны специально для таких проектов.


S7 IT
Руководитель направления 1С
В 1С с 2006 года. Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге. Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Как устроена команда 1С, ориентированная на продукты, и какую роль в ней занимает владелец продукта. »
В своем докладе я расскажу, как мы перешли от выполнения разрозненных задач к созданию, развитию и поддержке продуктов, как устроена продуктовая команда, и какова в ней роль владельца продукта.
Расскажу об инструментах, которые мы используем для организации работы команды, и которые позволяют поддерживать "большие" 1Ски с высоким качеством, и поддерживать "мелкие" 1Ски без головной боли и нервов.
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.

«Кейсы по оптимизации обменов данными»
  1. Разгружаем центральную базу – Шлюзы и Шины
  2. Воплощаем принципы MDM без магических артефактов
  3. Используем обычные правила КД2 для обмена с любыми «не 1С» системами
  4. Разделяем РИБ на 2 и более планов обмена
  5. Принципы многопоточности, дозакачки и приоритезации
  6. XDTO или штатный XML или …?
  7. Используем Шину веб-сервисов для обмена с «не 1С» системами
  8. Web-service или COM или DCOM или …?
  9. Польза общих реквизитов, ВИД и другие архитектурные «хитрости»
  10. Способы мониторинга – контроль доставки данных, контроль пауз в обмене, счётчики изменений на узлах и др.

MoscowSoft
Генеральный директор
Работает в сфере 1С с 2007 года. Закончил МИФИ(ГУ).

Основатель и генеральный директор компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Как создать компанию по разработке коробочных программных продуктов?»
Меня всегда интересовала систематизация процесса выбора идей для разработки ПО. Есть ли здесь универсальный пошаговый алгоритм или нужно слушать интуицию и следовать ее советам? Об этом будет рассказано в докладе.
Наш опыт в этом вопросе субъективный, но он конкретный и практический, и именно такие рекомендации будут в приведены в докладе.

•    О себе. ТОП-3 партнеров Инфостарта по продажам коммерческих решений. Многолетний планомерный рост продаж и развитие разработок от side projects на наемной работе до построения собственной компании.
•    Почему подумать о разработке и реализации своих разработок нужно именно вам?
•    Как выбрать идею для разработки программы? Можно провести маркетинговое исследование в интернете или по клиентской базе, можно предложить рынку решение для собственной автоматизации. Но по нашему опыту самые коммерчески успешные идеи приходили по запросам от клиентов.
•    Развитие программных продуктов. Путь от MVP или выполненной позаказной разработки до универсального коробочного решения.
•    Масштабирование. Свой алгоритм выбора идеи для ПО и ее реализации нужно повторять до тех пор, пока это позволяет вам расти.
•    Ошибки и неудачи. Всем понятно, что надо делать выводы из своих ошибок. Как быть максимально внимательным в этом вопросе и хотя бы не наступать на одни грабли дважды?
•    Скорость вашей работы. Важность дедлайна, как эмоции помогают идеям жить и что в этой ситуации меняется со временем.
•    О конкуренции. Говорят, что 95% бизнесов закрывается. Как отличаются разные направления бизнеса, как гарантированно застраховать себя от неудачи и что вы при этом теряете.
Bots1C
Архитектор
Основатель проекта "Система интеграции 1С с чат-ботами", архитектор и ведущий разработчик с 2017 г.
Ранее работал ведущим разработчик в Helix, спроектировав основные механизмы 6 конфигураций, с присвоением вдальнейшем статуса "1С: Лучший продукт года".
В сумме 12 лет разработки на Delphi, 1C и Java.
«Чат-боты в 1С: Возможность, эффективность и бизнес-кейсы»
1. Введение
- "Кто такие" чат-боты.
- Что они умеют и "чем живут".

2. Эффективность использования
- Да здравствуют мультиплатформенность в ботах - составленный сценарий поведения один раз, работает на всех системах: (прим. Telegram, Viber, Vkontakte, Skype, WhatsApp, Одноклассники, Facebook)
- Эффективное создание ботов - хватить кодить, создание сценариев поведения должно происходить на бизнес слое и блок-схемами - это возможно и эффективно !

3. Применение в бизнесе
- Основные направления задач, решаемые ботом в контексте 1С
- Реальные бизнес-кейсы, их применение, результаты и экономическая выгода
EVG
Руководитель компании
Начинал как программист в федеральном государственном унитарном предприятии, занимался разработкой системы и обучением пользователей, далее работал в крупном 1С:Франчайзи в качестве программиста-консультанта. После нескольких лет работы перешел на руководящую должность отделом разработки в консалтинговой компании. С 2015 года являюсь генеральным директором в компании 1С Франчайзи специализирующейся на автоматизации оптовой и розничной торговли. 
«Переход между различными версиями конфигураций в оптово-розничных компаниях.»
На данный момент очень многие оптовые компании до сих пор ведут учет в старых системах таких как 1С 7.7 или 1С УТ 10.3, многие даже несколько раз пробовали переходить на Управление торговлей 11 или КА 2.4 или даже на ERP, но очень часто такой переход заканчивается для компании полным провалом и как следствие достаточно серьезными финансовыми затратами, известны даже некоторые компании, которые предпринимали уже 2-3 попытки подобного перехода.

Основная проблема состоит в том что если при переходе например той же бухгалтерии, даже сильно доработанной у Вас есть 3 месяца что бы все поправить до сдачи отчетности, а в ЗУП- 1 месяц, а так же чаще всего возможно вести параллельный учет в двух системах, то оптовой или розничной компании такое попросту невозможно, из за большого количества выставленных счетов, а так же то что нельзя например поправить остатки на складах задним числом (так как критично что бы он был актуальным здесь и сейчас) или постепенно доделать какой-то функционал, примерно тоже самое касается и крупных розничных сетей.

Хотелось бы поделиться своим положительным опытом перехода с систем 1С 7.7, УТ 10.3 на новые конфигурации, рассказать о всех основных рисках и сделать так что бы опыт перехода был положителен и прошел максимально легко как для пользователей так и для программистов.
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«RPA (роботизация) - "костыль" или автоматизация будущего? Идеи и практические примеры.»
  • Чем это отличается от скриптов AutoIT, Selenium, Sikuli?
  • Почему RPA набирает обороты?
  • Краткий обзор рынка RPA платформ (лидеров по Gartner)
  • Обзор одной из RPA платформ (UiPath)
  • Чем это поможет в 1С? Как можно применить на практике.
  • Программисты станут не нужны? Когда целесообразно применять RPA, а когда лучше разработать программное решение.

Программист-фрилансер
Опыт работы в сфере 1С с 2008 года. Участвовал в крупных внедрениях новых информационных систем на предприятиях. Последние три года занимаюсь фрилансом. За это время было разработано около 7 собственных решений, 15 мобильных приложений, 20 чат-ботов на 1С. Интересуюсь необычными, сложными задачами, интеграциями 1С с внешними системами.
«История создания успешной системы чат-ботов на 1С»
В докладе расскажу о системе, которая нашла применение не только в России, но и за границей, об использованных идеях и кейсах.
  • Чем чат-боты лучше других приложений?
  • Использование бизнес-процессов 1С для создания сложных диалогов: моделирование вместо программирования.
  • Как создать универсальную систему ботов, работающую в Telegram, Viber, Facebook и других мессенджерах одновременно.
  • Создание мультиязычных ботов, запуск за границей.
  • Использование 1С как бэкенда для нагруженного веб-сервиса.
  • Как сделать бота привлекательным для пользователя.
  • Применение идей объектно-ориентированного программирования для разработки универсальной масштабируемой системы.
  • Пример реального бота с разбором функционала.

Программист-фрилансер
Опыт работы в сфере 1С с 2008 года. Участвовал в крупных внедрениях новых информационных систем на предприятиях. Последние три года занимаюсь фрилансом. За это время было разработано около 7 собственных решений, 15 мобильных приложений, 20 чат-ботов на 1С. Интересуюсь необычными, сложными задачами, интеграциями 1С с внешними системами.
«Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки»
Я ушел во фриланс около трех лет назад, сейчас вхожу в топ-10 разработчиков по данным биржи фрилансеров 1С. Хочу поделиться своим опытом с теми, кто-либо уже отправился «в свободный полет», либо думает о такой возможности.
  • Как безболезненно уйти во фриланс: проблемы и их решения.
  • Какие навыки нужно прокачивать фрилансеру в первую очередь.
  • Как находить заказы и оценивать стоимость работ, чтобы потом не было мучительно больно.
  • Работа с заказчиками: как общаться и не нажить себе проблем.
  • Как организовать свое рабочие место и время для максимальной продуктивности.
  • Так как же все-таки получать такую зарплату?
  • «Стеклянный потолок» фрилансера: на какой высоте и как пробить.

АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки в АО "ДальЖАСО" и разработчик интенсивных курсов в HTML Academy (http://htmlacademy.ru). Ментор по программированию фронтенда. Автор многочисленных статей в технических журналах: "Хакер", "Системный администратор". Люблю программировать, веб-технологии и 1С. Читаю лекции, выступаю с докладами и с удовольствием делюсь знаниями. Докладчик Infostart Event 2017, 2018.
«Оптимизация фронтенда для 1С»
"1С:Предприятие 8.3" несколько лет выступает бекендом в наших корпоративных продуктах. Фронтенд наиболее нагруженного проекта мы построили с помощью популярной библиотеки React. Результатом остались довольны: модно, красиво, молодёжно. Проект несколько лет обрастал функциональностью и в один прекрасный момент интерфейс стал тормозить. Что? Тормозить? React?! Лёгкость разработки и подкапотная магия React сделали своё чёрное дело. Интерфейс стал тормозить и пришлось погружаться в дебри фронтенд-оптимизации. В своём докладе я хочу рассказать про оптимизацию  производительности фреймворка React. Почему он тормозит и как бороться с тормозами.

  • Экскурс в React.
  • Как мы выбирали фреймворк.
  • Как React упрощает разработку интерфейса. Смотрим на примере интерфейса документа.
  • Как замерить производительность фронтенда?
  • От чего зависит производительность React.
  • Страшные сказки о перерисовке интерфейса.
  • Как с помощью React победить по тормозам встроенный в 1С:Предприятие "Веб-клиент".
  • 10 кейсов оптимизации. Улучшаем и замеряем производительность.

АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки в АО "ДальЖАСО" и разработчик интенсивных курсов в HTML Academy (http://htmlacademy.ru). Ментор по программированию фронтенда. Автор многочисленных статей в технических журналах: "Хакер", "Системный администратор". Люблю программировать, веб-технологии и 1С. Читаю лекции, выступаю с докладами и с удовольствием делюсь знаниями. Докладчик Infostart Event 2017, 2018.
«Фронтенд для 1С: React, Angular или Vue»
Несколько лет мы совершенствуем корпоративный продукт, построенный на платформе "1С:Предприятие 8.3" (бекенд) и веб-технологиях (фронтенд). За это время мы проверили множество гипотез, набили шишек и научились обходить расставленные грабли. Как работает наш проект изнутри - я рассказал в прошлом году. Пришло время поговорить о фронтенде. Какие фреймворки есть на рынке, чем они отличаются, когда и какой выбирать, почему фреймворки тормозят и с какими проблемами придётся столкнуться.

  • Что за хайп? Почему все помешались на фреймворках.
  • Возможно ли создать сложный интерфейс без фреймворков?
  • React, Angular и Vue.js: какие задачи решают фреймворки. 
  • Фронтенд для 1С. Наш опыт и кейсы в борьбе за современный интерфейс.
  • Проблемы 1С.
  • Проблемы фронтенда.
  • Производительность и оптимизация.
  • Считаем цифры. Почему фронтенд стоит дорого и стоит ли игра свеч.

Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Руководитель Центра разработки в департаменте автоматизации
В сфере автоматизации на базе продуктов 1С с 2007 года. Прошел путь от разработчика до руководителя центра разработки. За время своей деятельности участвовал в проектах самого различного масштаба, как со стороны Заказчика так и со стороны фирм Франчайзи. Был разработчиком, тимлидом, руководителем проекта, начальником отдела внутренней автоматизации.
«Теория и практика применения продуктов Atlassian в проектах автоматизации 1С.»
Все автоматизаторы нуждаются в автоматизации.

И это данность с которой вынуждены считаться как отделы внутри компаний конечных пользователей, так и фирмы франчайзи и даже фрилансеры.
На рынке существует огромное количество продуктов, предназначенных для управления задачами, совместной работы, хранения кода, управления поставками и прочего.
Часто, мы теряемся в этом море и используем либо первые попавшие в руки инструменты, следуя "синдрому утенка", либо бесплатные.

В своем докладе расскажу:
1. Какие преимущества есть у продуктов Atlassian.
2. О том, как мы в WiseAdvice применяем эти продукты в проектной деятельности.
3. Какие сложности есть на пути внедрения подобных инструментов в компании занимающейся коммерческой реализацией проектов.
4. Покажу как можно повысить качество управления проектами.
ВЦ "Раздолье"
Руководитель проекта
  • Занимаюсь внедрением 1С с 2005 г.
  • Руковожу проектами с 2008 г.
  • В сферу ВПК попала в 2014 году и чем дальше с ней работаю, тем сильнее удивляюсь отличием проектов на предприятии ВПК от обычных. 

«Осваиваем новый рынок автоматизации на 1С.»
В Российской Федерации более 1000 предприятий оборонно-промышленного комплекса. Высокий уровень финансирования и большое количество законодательных изменений делают рынок автоматизации таких предприятий очень интересным, как минимум, на ближайшие 2 года.
В рамках мастер-класса я расскажу о том, как продавать проекты таким клиентам. Особенности выполнения проектов на постсоветских заводах.
Также, расскажу об особенностях учета на предприятиях исполняющих Государственный оборонный заказ (ГОЗ) и о методике заполнения Отчета об исполнении ГОЗ.
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Ведущий разработчик
В IT направлении более 12 лет, из которых в 1С разработке более 10. Участие в качестве ведущего разработчика в комплексных проектах автоматизации на базе 1С:ERP и УХ.
«Практический пример разработки через поведение BDD»

Behavior Driven Development – разработка через поведение конфигурации 1С. Звучит как фантастика, но работает уже сейчас.

Под девизом «BDD – это не сложно и не дорого!» на примере разработки простой функции под реальный проект:

  • Научимся ставить разработку «на рельсы» в условиях неопределенности требований со стороны заказчика;

  • Поймем, как сократить количество итераций доработок;

  • Узнаем, как получить гарантированно работающий результат;

  • Увидим, как просто и без больших усилий сгенерировать документацию и презентовать результат заказчику.

ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года работаю в сфере IT, В 2008 году окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет, факультет прикладной информатики.

12 лет профессионально занимаюсь 1С, последние 4 года на должности руководителя проектного отдела.
Работал: WEB разработчиком, специалистом тех. поддержки, программистом 1С, руководителем проекта, руководителем проектного отдела. Как руководитель проекта занимался автоматизацией различных сфер бизнеса: автомобилестроение, производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, розничная и оптовая торговля.

Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий, система управления стадиями производства. 

Привлекают нестандартные задачи!
Показать полностью...
«Практика учета с использованием мобильных технологий.»
Разберем три кейса по автоматизации учета с использованием мобильных технологий 1С.

  • Кейс первый. Мобильный клиент + 1С:УПП. Учет маршрутных карт в производстве с использованием терминала сбора данных.
  • Кейс второй. Мобильное приложение + 1С:Бухгалтерия. Учет реализации услуг для сети химчисток с использованием планшета и принтера этикеток.
  • Кейс третий. Мобильное приложение + 1С:ERP. Учет хозяйственных операций на складе с использованием терминала сбора данных.


ФАУ "РМРС"
Главный специалист
Кандидат педагогических наук. Магистр по направлению информационные системы. Стаж работы в 1С более 10 лет. Последние 6 лет работает в крупной международной компании.

Алексей<br>Борода Алексей
Борода
ФАУ "РМРС"
Инженер 1 категории
Программист, системный администратор с многолетним опытом. Адепт автоматизации на базе 1С не только на работе, но и в повседневной жизни: от детального учёта на предприятии, до учёта семейных расходов в супермаркетах.
«Как сделать телефонный справочник компании на мобильном телефоне для IOS, если у тебя Android, бюджет в 100 долларов, несколько стартмани, а ты мастер программирования только в 1С?»
Основные Тезисы:
1. Как снизить стоимость разработки мобильного приложения.
Особенности отладки, работы мобильном приложении. Сравнение стоимости лицензий Apple и Android. Лицензионная политика 1С.
2. Особенности разработки мобильного приложения под IOS и Android.
В чём отличия в IOS и Android при компилировании. Ошибки и борьба с ними.
3. Телефонный справочник в мобильном телефоне - это удобно.
Ведение корпоративных контактов. Работа в приложении без подключения к сети интернет. Импорт контактов. Синхронизация с контактами в телефоне. Исключение "замусоривания" контактами основной телефонной книги.

Будет подробный разбор по материалам:
https://infostart.ru/public/1063354/
«Центрсофт Академия»
Генеральный директор
Эксперт по развитию бизнеса 1С:Франчайзи, директор учебно-ресурсного центра «Центрсофт Академия, автор курсов для 1С:Франчайзи. Опыт в области 1С: * 1С:Архитектор бизнеса (4 года.). Прошел путь от внедренца до директора по внедрению (50 специалистов). * Первый БИТ (7 лет). Прошел путь от руководителя отдела внедрения до директора по внедрению (на тот момент 50 офисов, более 2000 специалистов) и директора офиса (70 человек). * Фирма 1С (2 года). Развитие сети 1С:БухОбслуживание * 1С-Рарус. Создал курс “Повышение эффективности отделов внедрения“ * Десятки фирм 1С:Франчайзи. Помогал в развитии бизнеса. От консультаций до тренингов, сопровождения и запуска проектов. * Создал сообщество «Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи» в Facebook * Запустил образовательный проект “Центрсофт Академия” в Казахстане и продолжил его развитие в России. Создал «Курс профессионального внедренца 1С».
Показать полностью...
«Построение эффективного отдела внедрения»
Создание отдела внедрения: с чего начать? Как найти руководителя?
Где искать персонал в Отдел Внедрения, как привлечь, чему обучать и как удержать
Как повысить среднюю выработку и сделать более 100 оплаченных часов в месяц
Что делать для увеличения количества сертификатов?
Как оптимально распределять заявки?
Какие есть схемы мотивации внедренцев и руководителей отделов внедрения?
ООО МКК "Ваш Инвестор"
Разработчик
Свой карьерный путь начинал с простого разработчика 1С на платформе 1С 7.7, был руководителем отраслевого отдела, занимался разработкой отраслевых модулей в автотранспорте и направлении HoReCa. Сейчас занимаюсь проектированием и разработкой высоконагруженных систем на базе прикладных решений 1С, работающих на СУБД PostgreSQL, MS SQL Server в операционной системе MS Windows. Так же занимаюсь направлением, связанным с интеграцией в экосистеме 1С.
«Инструментарий PostgreSQL в поиске проблем производительности. »
Использование инструментов pgBadger, pg_profile, PoWa в дополнении к технологическому журналу 1С для поиска проблемных запросов.
Какой из них и когда выгоднее применять: использовать логи или обращаться к статистическим представлениям PostgreSQL.
Неочевидные плюсы и неожиданные открытия, которые можно применять в повседневной работе.
ЗАО "Интеллектуальные системы"
Руководитель группы разработки
Познакомился с 1С более 10 лет назад. Начинал работать как системный администратор, затем консультант, программист, руководитель группы разработки. Теперь в качестве члена Совета директоров принимаю участие в управлении одним из ведущих франчайзи 1С в Беларуси. Имею сертификаты 1С:Специалист, 1С:Эксперт. Уделяю большое внимание русскому языку, оптимизации процессов, обучению сотрудников.
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".

«Промышленная разработка тиражных решений на 1С»

Полезные методики из реальной жизни разработчика тиражных конфигураций 1С. Никакой воды, только конкретные приемы, которые смогли оптимизировать процесс разработки ПО, подружить программистов с аналитиками и обеспечить предсказуемый уровень качества.

Запись всех требований в едином месте

  • документ вопрос 

  • удаленный стол для клиентов

Работа линии консультаций

  • дежурный программист

  • интеграция АТС asterisk c 1C

  • встроенный тимвьювер

  • база знаний с привязкой к объектам метаданных

  • горячие новости в базе знаний

Рассмотрение вопросов бизнес-анализом

  • приоритеты вопросов

  • статусы вопросов

  • чек-листы для переносов

Решение вопроса программистом

  • двухнедельное планирование

  • фиксация метаданных

  • фиксация времени

  • синхронизация с хранилищем

  • структурированное описание для пользователя

  • проверка на ошибки

  • код-ревью тимлидами

Выпуск версии

  • двухнедельный цикл

  • автоматическое создание новостей

  • автоматические тесты

  • тест на "1С:Совместимо"

  • чередование ответственных за выпуск версии

  • ABC ранжирование замечаний

  • четкий регламент

  • слаженная работа программистов и тестировщиков через протокол тестирования

Передача версии клиенту

  • автообновление

  • контроль лицензионности обновления

  • понятные новости

Показать полностью...
ТД "Агат"
Заместитель директора по технологиям
2011 г. Начало работы в ГК АГАТ. Последние 4 года руководил отделом технической поддержки.
2018 г. Занимаю позицию ITSM-менеджера (по настоящее время).
Имею обучение и сертификацию по Microsoft и по ITIL (уровень intermediate)
Основная рабочая задача -  улучшение качества услуг ИТ и развитие услуг во всём бэк-офисе
«Как создать идеальную службу поддержки бизнеса»
  • Построение отдела ИТ (Линии техподдержки, их обязанности и инструменты)
  • Управление обращениями пользователей (Инциденты, запросы на обслуживание, запросы на изменение, проблемы, критичные инциденты)
  • Развитие первой линии ИТ (задачи, обязанности, инструменты)
  • Развитие автоматизации ИТ (автоматизированные процессы и инструменты)
  • Взаимодействие ИТ и бизнеса (оповещение, обратная связь)
  • Оказание услуг первой линии ИТ для всего бэк-офиса (перестроение процессов компании, процессный подход в бэк-офиса, инструменты)
  • Отчётность по работе ИТ и всего бэк-офиса
  • Кейсы по автоматизации работы бизнеса (процессы и инструменты)


Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. Вошёл в их команду программистов. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Организация взаимодействия 2-4 программистов, при работе над одной БД.»
Наш IT-отдел состоит из руководителя(сисадмин), 1 сисадмин, 2 программиста, 1 консультант пользователей. Один программист работает в другом городе. Итого 5 сотрудников.
  • Почему при большем числе сотрудников, нужна другая структура отдела.
  • Фиксация задач в redmine, для сотрудников IT отдела. 
  • Распределение задач, между программистами: текущие, глобальные.
  • Стратегия ведения БД. (Чистка, оптимизация, новый функционал).
  • Как проводить общие собрания отдела, как часто это делать.
  • Взаимодействие программистов с другими сотрудниками организации.
  • Примеры определения потребностей пользователя, даже если они не знают об этом
  • Примеры работы команды, программист-руководитель IT, программист – сотрудник организации, программист – программист
ГК Невада
Руководитель службы по развитию бизнес приложений, Департамент информационных технологий
За 15 лет прошла путь от начинающего программиста до заместителя ИТ директора в крупной дальневосточной компании Сейчас занимаюсь ИТ архитектурой и инновациями
«RPA. Роботы ближе, чем кажется»
RPA - это технология, которая позволяет интегрировать неинтегрируемое, при этом (не смотря на немаленькую стоимость) - достаточно легко продается руководству.
В своем докладе я расскажу плюсы и минусы RPA, где роботов можно применять (а где лучше и не стоит).
Почему роботы нужны в первую очередь ИТ, хотя пользу приносят бизнесу.

RPA, это одна из тех новинок, которые напрямую к 1С отношения не имеют, но могут очень сильно облегчить жизнь ИТ и сделать заказчика счастливым, а ИТ – довольным.
Центр современных решений
Генеральный директор
В сфере IT более 20 лет, из них более 15 в тесном контакте с 1С:Предприятие. Начинал системным администратором, руководил отделами разработки и департаментом проектов в крупнейшем региональном 1С:Франчайзи. Участвовал в проектах разного масштаба, в том числе в ролях руководителя и главного архитектора. Есть сертификаты (4 специалиста, эксперт по технологическим вопросам).
«Перевод инфраструктуры на Linux + PostgreSQL и адаптация конфигураций. Практический опыт.»
В докладе я расскажу, как мы перевели работу достаточно распределённой системы государственной службы со связки Windows + MSSQL на Linux + PostgreSQL. Система состоит из 24 узлов, разбросанных по всей области, и работающих в режиме онлайн.
Будут рассмотрены технические и организационные моменты такого перехода.
Система, конечно же, на платформе 1С:Предприятие.

Предварительная структура доклада:
* Предпосылки. Почему это может стать важным и для Вас.
* Обзор законодательства и KPI по импортозамещению.
* Тенденции по использованию 1С в среде Linux.
* Выбор дистрибутива.
* Рекомендации по администрированию и организации процесса.
* Ход работ по шагам.
* Что пришлось дорабатывать в конфигурации.
* Как проверить, что всё работает.
* Что стало с обменами.
* Что у нас не получилось и как мы с этим боролись.
* Выводы.
ООО Стимпроект
Учредитель, генеральный директор, менеджер, программист
Работаю с 1С с 2008 года, работал как в крупных проектах в составе команды, так и фрилансером На данный момент учредитель, руководитель и технический специалист своей организации, живу маленькими и средними проектами по доработке типовых конфигураций на платформе 1С
«Проблема низкой пропускной способности канала связи при интеграции корпоративных информационных систем.»
- этапы подготовки интеграции информационных систем
- виды интеграции (коннекторы для прямого подключения, обмен через сообщения, API)
- технические методы доставки сообщений (локальный доступ, ftp, email, web-сервис)
- каналы связи корпоративных сетей
- проблемы обмена сообщениями по каналом связи с низкой производительностью
- метод решения проблемы узкого канала связи, подробное описание обмена через написанный мною web-службой, которая работает на основе разработанного мною протокола обмена xml сообщениями, и предоставляет возможность обмена между простейшей конфигурацией 1С (так же разработанным мною) и типовой конфигурацией УТ11
1С Эксперт

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет 
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП (http://v8.1c.ru/expert/cts/cts.htm
Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других 
Работал над оптимизацией и стабильностью 1cfresh.com 
«Через тернии к успешной карьере. Кейс Андрея Бурмистрова. »
Я бы хотел рассказать свой пусть от рядового программиста до одного из довольно известных специалистов по оптимизации 1С. Это лишь мой опыт, который не претендует на вселенскую истину, но который дал вполне конкретные результаты. Надеюсь что кому-то он поможет избежать грубых ошибок и достичь своих карьерных и финансовых целей легче, проще, а главное быстрее.

1.    Самые серьезные ошибки которые я совершил, потерял много времени и денег, но получил бесценный опыт.
2.    Как чрезвычайно быстро вырасти по зарплате. Небольшой, но мощный лайфхак из жизни.
3.    Шаги, которые не делает большинство специалистов, и что дало мне самый мощный рывок в карьере.
4.    Как быть, когда 24 часа в сутках слишком мало.
5.    Как справляться с экстремальными нагрузками на работе.
6.    Волшебные вопросы, которые стоит регулярно задавать самому себе.
7.    Обратная сторона успешной карьеры.
АО "Синимекс"
Руководитель группы автоматизации предприятий
Познакомился с 1С в 2006-2007 году Начинал карьеру системным администратором Работал в розничной сети МТС, где прошел путь от специалиста HelpDesk до старшего разработчика 1С В компании Cinimex работаю c 2017 года
«Организация DevOps в команде специалистов 1С или сказ о том, как желтые котики хотели лучше работать…»
Попробую рассказать что такое DevOps и пояснить какие проблемы решает он.
Расскажу о том возможно ли существованием DevOps в 1С.
Поделюсь своим опытом поиска ответов на вопросы:

1.       Где в 1С может быть DevOps?
2.       Зачем внедрять DevOps в 1С?
3.       Какая будет выгода в результате внедрения DevOps?
Марина<br>Полевая Марина
Полевая
ООО "Иркутская нефтяная компания"
Ведущий консультант по внедрению информационных систем
Успешное внедрение подсистем бюджетирования, казначейства, управленческого учета, управления договорами.
«Управление договорами и контроль их исполнения»

Реализован функционал для управления договорами и контроля их исполнения:

  • Сутевое наполнение договора в карточке 1С:НСИ: плановый объем работ со сроками и стоимостью  с учетом изменений по всем доп. соглашениям к договору.
    Фиксация и сравнение целевых, прогноз сроков и фактических сроков.
    Формирование календаря платежей с необходимой аналитической детализацией, получение фактического исполнения в разрезе  договора и его аналитик.
    Отчеты для отслеживания и контроля исполнения договоров.
    Автоматические напоминания при наступлении сроков завершения работ, автоматическое формирование  фактических документов (актов выполненных работ, заявок на платеж).

  • Разработана интеграция с системой Oracle Primavera для договоров строительства и проектирования.
    Разработана интеграция с блоком «МТО»  1С:УПП для договоров поставки ТМЦ.

Эффект:

  • Получен удобный инструмент для отслеживания изменения первоначальных условий договора.
  • Возможность получать прозрачную информацию об исполнении всех договоров группы компаний в одной системе.
  • Методология работы и функционал управления договорами являются собственной разработкой сотрудников ООО «Иркутская нефтяная компания». Функционал реализован на платформе 1С, введен в промышленную эксплуатацию в начале 2018 года.
Доклад будет полезен крупным производственным компаниям с большим объемом договорной работы, нуждающимся в отслеживании хода их исполнения.

 

Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Управление (внедрение) изменениями в команде»
- Алгоритм внедрения организационных изменений в проектной команде
- Работа с сопротивлением сотрудников: типы сопротивлений, инструменты реагирования и предупреждения сопротивлений персонала
- Запуск внутренней PR-кампании: обязательные шаги на этапе инициации трансформационных проектов
ООО "Концепт"
Исполнительный директор
Директор компании Концепт (г.Воронеж) с 2016 г. Опыт автоматизации предприятий 15 лет. Руководитель проектов. Архитектор тиражных решений на платформе 1С:Предприятие.
«Особенности разработки мобильных приложений на примере MES в пищевом производстве»
  1. Когда нужно прибегать к мобильной платформе и мобильным решениям
  2. Архитектура взаимодействия с серверной частью
  3. Интерфейсные особенности разработки
  4. Примеры работы с оборудованием
    1. QR
    2. RFID
    3. Весы
    4. ШК
  5. Мобильное приложение для MES
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Формирование лучших практик проектного управления»
Мероприятие продолжительностью 3 часа с перерывом.

Формат: фасилитационная сессия, в формате групповой работы командами по 6-10 человек.

Результат: сформированная библиотека лучших практик в области управления проектами, структурированная по направлениям: управление персоналом, управление сроками, управление стоимостью, управление стейкхолдерами, управление рисками, мониторинг и контроль, планирование, оценка эффективности проекта
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Синдром эмоционального выгорания: как определить вовремя и что с этим делать?»
- Что такое эмоциональное выгорание и в чем опасность этого явления?
- Три стадии эмоционального выгорания: симптомы, последствия, лечение
- Инструменты для своевременной диагностики
- Предупреждающие мероприятия для профилактики выгорания в проектной команде/отделе
Первый Бит
Руководитель проектов
В 2005 году окончил Казахстанско-Российский университет по направлению Информатика и ВТ, с 2007 года по 2018 год работал программистом/ведущим специалистом/руководителем отдела крупного холдинга в Астане, в 2018 году переехал в Петербург, где стал работать руководителем проектов в компании 1БИТ.
«Автоматизация складского учета, с помощью промышленного торгового оборудования.»
1. Необходимость автоматизации складов
1.1 Проблемы неавтоматизированных складов
1.2 Склады автоматизированные без торгового оборудования
2. Определение необходимого торгового оборудования.
2.1 Склады продуктовые (отметить скоропорт и с особыми условиями хранения)
2.2 Склады лекарств
2.3 Склады non food (сантехника, плитка, бытовая химия)
3. Выбор торгового оборудования.
3.1 Определить поставщиков
3.2 Цена/качество
3.3 Ремонтопригодность
4. Опыт внедрений
4.1 Колбасный склад
4.2 Склад продуктовый
4.3 Склад с особыми условиями хранения
4.4 Склад сантехники, с несколькими точками выдачи.

Заключение.
Индивидуальный предприниматель
Закончил Таганрогский Радиотехнический Университет. Член ассоциации независимых директоров DIRECKT.NET, Москва Курс корпоративного управления МГИМО в 2018 Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года, несколько тиражных разработок. Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации. Последние 10-11 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов… Уже боле 5-х лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени». Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом. На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»
1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?
   - кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
   - эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
   - контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
   - когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
   - чем может помочь в этом деле информационная система
   - отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
   - "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
   - локальная и глобальная эффективность и задачи
   - зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
   - "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
   - кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
   - что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
   - "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.
ALEXROVICH
Генеральный директор
Занимаюсь более 14 лет автоматизацией компаний и разработкой собственных тиражных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор тиражных разработок из ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Автор более 10-ти проектов запуска, разработки и успешных продаж программных продуктов на платформе 1С. Ключевая задача - делать коммерчески успешные программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
«Первый 1 000 000 руб. на своих разработках на Инфостарт»
• Как начать работать с Инфостарт? Вместе с 2013 года.
• Три фактора для успеха тиражного программного продукта.
• История успеха: Модуль "Миграционный учет" для 1С:Предприятие 8.
• Выплата вознаграждения автору. Самая выгодная схема.
• Защита программного продукта. Хроники параноика.
• Лицензирование продукта: "С ног на голову, ломаем стереотипы".
• Новый продукт: Модуль "Управление отделом продаж" для 1С.
• Поддержка клиентов. Минимизируем обращения.
ООО Невада Дальний Восток
Программист
Карьеру в ИТ компании начала с должности тестировщика по конфигурации ЗУП. За пол года стала внедренцем, человеком обучающим пользователей, сопровождающем готовое ПО, в целом "нянечкой" для выпущенных в продуктив доработок. Далее извилистая дорожка моей карьеры привела меня к бизнесс-аналитики, но душа рвалась в программирование, и еще через пол года я стала программистом в группе разработки "Интеграция". Занимаюсь разработкой и сопровождением правил обмена между различными конфигурациями.
«Ментальные карты, как мыльные пузыри или как разобрать свой чердак. Взгляд со стороны начинающего разработчика»
Как правило, в организации своего рабочего процесса, выделении времени на разработку, мозговые штурмы, уточнения по ТЗ и прочие рабочие моменты важно не используемое ПО, а сам подход, методика управления временем, задачами и т.д..
Весь путь по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект. А главное систематизация и структуризация времени заставила задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает.
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO

Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос). 
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа . Опыт организации проектного офиса и руководства отделом АСУ. Опыт организации службы техподдержки с нуля. Большой опыт решения сложных, нестандартных, интеграционных задач. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков)

Показать полностью...
«Увеличение выработки специалиста 1С или как повысить его производительность»
- закупаем спецов по 1500 в час, продаем по 1500 в час, а выработка 10 000 в час. Как так?
- зачем нужны штатные специалисты, когда есть аутсорс
- как применить технологии крупных интеграторов при выполнении проектов 1С
- чем специалист 1С отличается от станка с ЧПУ?
- никаких стажеров на проектах - только звезды
- мотивация, премии, подарки, командообразование - в сад, никакой демократии - если ты профессионал, то вкалывай.
- организация работы программиста так, чтобы его ничто не отвлекало
ООО Предприятие Остек
Главный бизнес-аналитик
Профессионально занимаюсь проектами в сфере IT более 10 лет. За это время реализовано более 20 успешных проектов, среди которых полнофункциональное внедрение ERP-системы на промышленном предприятии, проектирование и разработка системы аналитической отчетности, разработка и внедрение CRM-системы, автоматизация прогнозирования финансового состояния Компании и другие. Стараюсь быть не только в курсе ИТ-трендов, но и активно применять современные подходы на практике. Два высших образования (техническое, экономическое), ученая степень кандидата технических наук.
«Нестандартная практика применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений компании»
Повышение эффективности работы является одной из самых приоритетных задач для любой организации. На сегодняшний день известно множество подходов и методик организации работы подразделений, которые на практике доказали свою эффективность.  Например, применение методологии ITIL для организации работы ИТ-подразделений в настоящий момент стало своеобразным стандартом.
Практика применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений, которые не имеют отношения к оказанию ИТ-услуг, наглядно демонстрирует возможности для расширения области применения методологии ITIL.

В докладе представлен опыт практического применения ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений Группы компаний Остек. Этот нестандартный подход позволяет перейти от простой автоматизации приема заявок к полноценной организации внутренних процессов административно-функциональных подразделений, к выстраиванию отношений с внутренними бизнес-подразделениями и внешними заказчиками на основе сервисных принципов.
Сформулированы основные рекомендации по применению сервисного подхода ITIL для организации работы административно-функциональных подразделений любых компаний.
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки
В университете изучал программирование, с 1С познакомился в 2012 году, после чего начал работать консультантом поддержки, после - разработчиком, а затем стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса, выделенным в отдельную компанию "Арт Порт" в группе компаний "Арт Софт".
«Организация разработки и CI/CD международных отраслевых решений»
Будет показан в виде кейса опыт перевода разработок нашей командой набора отраслевых решений с применением методик как полученных на Infostart, так и собственных. В частности:
1. Переход на git, EDT, автоматизированное тестирование, CI/CD
2. Автоматизация и учет документирования в рамках CI/CD
3. Взаимодействие с клиентами
4. Применение библиотечного подхода
5. Перевод интерфейса и кода в рамках CI/CD
Будут озвучены предпосылки применения тех или иных технологий, краткий порядок внедрения, плюсы и минусы, достигнутые результаты
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".

- большой опыт внедрения ERP и CRM систем. Более 10 лет. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016
«Цифровая трансформация. Выход за пределы рынка автоматизации.»
Цифровая трансформация - это изменение внутри компании, которые происходят под напором IT технологий. Изменяются маркетинг, продукт, потребитель, форматы работы с сотрудниками, а также культура и, как следствие, все общество. Многие компании крупного и среднего бизнеса делают ставку на оцифровку, трансформацию, омниканальность, клиентоцентричность, внедрение инноваций – и прочие модные термины, связанные с явлением цифровой трансформации бизнеса.

Как работать максимально эффективно в этой новой экосистеме? Что им  предлагать? Почему у компаний, специализирующихся на 1С есть большое преимущество?

В рамках доклада докладе постараемся рассмотреть все эти вопросы.

- Кто занимается 1С помимо 1С-сообщества и почему?
- CRM и цифровой маркетинг - драйвер компаний, что им предлагать?
- ERP, CRM, Ecommerce - бермудский треугольник для компаний. Как стать в этом компетентным.
- Сквозная аналитика, и роль 1С в этом.
- b2b - переход в онлайн. Что им интересно и почему вы можете быть очень нужны?
- Что необходимо менять в подходе ко внедрению. Прокачка  новых ключевых компетенций на стыке продуктов
- Конкретные шаги по трансформации. Этапы, деньги, люди

Цель этого всего - перейти на новый уровень востребованности у клиентов. Стать сильной digital-командой и перейти из 1С в IT-автоматизацию процессов и их оцифровку.
АО «Электротехнические заводы «Энергомера»
Директор ИТ
За плечами внедрение ERP системы, автоматизация МСФО учета на базе "1С: Управление холдингом". В настоящее время занимаюсь внедрением юридически значимого электронного документооборота.
«Летаем без страха»
Доклад расскажет о том как многократно ускорить обмен данными, научит фокусам SQL над базой 1С, развеет страх изменения данных "не из 1С".

- Как устроена база данных 1С и как с этим жить.
- Делаем инструментарий для быстрого доступа к данным.
- Строим отчеты. MS Reporting Services - без проблем!
- Используем MS SQL Profiler.
- Обмен данными на SQL.
- Меняем, удаляем, чистим.
- Слияние двух разных конфигураций средствами СУБД.
ООО "Концепт"
Управляющий партнер
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике.

Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов.

Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.

Специализация – автоматизация средних и крупных предприятий агропромышленного сектора. С 2011 года возглавляет отдел внедрения информационных систем в ГК «РАВ Агро». В настоящий момент осуществляет руководство внешними проектами по автоматизации растениеводческих компаний в Ставропольском крае и Воронежской области.

С нуля сформировал и подготовил команду высококвалифицированных специалистов, занимающихся не только внутренними проектами автоматизации холдинга, но и разрабатывающую тиражные программные продукты (1С:Совместимо) и выполняющие сторонние проекты по комплексной автоматизации сельскохозяйственных предприятий.

Показать полностью...
«Управление проектами в 1С:Документооборот и расчет рентабельности в 1С:ERP (УУ)»
Все руководители говорят: «Хочу видеть состояние дел, доходы и расходы по проектам». Вот и мы хотим! Расскажем наши кейсы, что применяем и как.

1.    Почему 1С:Документооборот, а не 1С:ERP+PM, Jira, Redmine, Битрикс24 и т.д.
2.    Управление проектом, инструменты, фишки:
        a.    Waterfall & Scrum vs Планёрки
        b.    Проект – принцип «одного окна»
        c.    АРМ руководителя проекта
        d.    АРМ специалиста
        e.    Управление качеством
        f.    CRM
3.    Интеграция 1С:Документооборот с 1С:ERP (web-сервисы)
4.    Закрытие месяца и расчет себестоимости
5.    Расчет рентабельности в ERP
ООО «ЭДИТ ПРО»
Технический директор
Более 10 лет в системном администрировании в целом и администрировании систем 1С в частности. Эксперт в настройке и сопровождении продуктов Microsoft.
«"Ваша программа тормозит!". Программисты против админов. Кто виноват и что делать?»
1) Трудности оперативного анализа инцидентов крупных информационных систем.
- Обзор проблем оперативной диагностики проблем качества информационных систем.
2) Использование Центра Контроля Качества для управления инцидентами доступности и деградации качества информационной системы 1С.
- Почему стоит использовать Центр Контроля Качества.
- Деградация производительности информационной системы 1С. Какие метрики использовать?
- Нюансы внедрения ЦКК. Разбор неочевидных моментов при развертывании ЦКК.
- Как потратить минимум времени и получить максимум результата при настройке ЦКК.
1С-Рарус
Руководитель отдела
С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С 2 млн+ установок наших приложений (1-е место*) 15 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+ (1-е место*) 4,5 тыс+ платных активных подписки на март 2019 (1-е место*) *1-е место среди моб приложений на платформе 1С по этому параметру
«Простой и красивый интерфейс»
1. Разработка интерфейса на платформе 1С
    1.1 Адаптации интерфейсов под мобильные экраны (Технология/приемы/примеры)
    1.2 Разработка простой навигации (Технология/приемы/примеры)
2. Разработка идеального интерфейса
    2.1 Создаем идеальный прототип приложения, без учета ограничений платформы 1С (Технология/приемы/примеры)
    2.2 Интегрируем внешний интерфейс в 1С (Технология/приемы/примеры)
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
В 1С пришла в 2012 году. Первые 2,5 года занималась внедрением типовых конфигураций "Управление небольшой фирмой" и "1С  Розница". Затем переключилась на мобильную разработку. В частности работала над тиражным приложением "Boss. 1С:Торговля и Склад".
С 2017 года являюсь сотрудником отдела мобильной разработки в 1С-Рарус.
Докладчик Infostart Event 2016.
«Монетизация. Как заставить приложение приносить прибыль раньше, чем вы разоритесь.»
Кажется, что самое сложное в работе над тиражными приложениями - это этап разработки. Вроде бы "родили" конкурентоспособный продукт, и все , можно расслабиться, пить коктейли на пляже и ждать, пока пользователи выстроятся в очередь за подписками на ваше детище. Но нет...тут как раз и начинается самое интересное. Оказалось, что так тщательно продуманная вами схема монетизации совсем не работает. Или работает, но далеко не так эффективно, как вы ожидали. Подписки не продаются, количество платников не растет, а график роста прибыли похож на кардиограмму трупа. Жизнь - боль, а коктейли пьют ваши конкуренты.
Так как же найти ее - оптимальную схему монетизации именно для вашего продукта? Как заставить приложение приносить деньги?
За годы работы над Boss мы попробовали, наверное, все возможные варианты. Провели массу экспериментов. И кое-чему научились.

- За что будем требовать деньги? Главные ошибки при выборе схемы монетизации.
- Подписки vs покупки : кто круче? Основные плюсы и минусы обоих вариантов.
- Триальный период. А надо ли?
- Так за что же все таки готов платить ваш пользователь? Поиск оптимальной схемы.
- Главное не спугнуть или как интерфейс влияет на рост продаж.

Это и еще много чего интересного я расскажу в своем докладе.

P.S. На основе реальных событий.
АНТ-ХИЛЛ
Директор
Кандидат экономических наук С 2000 года полностью погружен в сферу 1С. Программист, консультант, архитектор, руководитель проектов, руководитель отдела. Огромный опыт 19-летнего внедрения 1С на предприятиях различного масштаба и деятельности. Любимые области: производство, торговая деятельность, бухгалтерский учет, общепит. С 2005 года руководитель Компании "АНТ-ХИЛЛ" (1С-Франчайзи). С 2010 года активное развитие, выращивание команды, построение эффективной компании.
«Управление персоналом через систему ценностей компании»
В докладе расскажу про:
- Опыт трансформации управления персоналом в компании
- Поиск «таблетки», «правильных» рекомендаций гуру
- Погружение руководителя в область управления персоналом
- Что такое ценности, зачем нужны. Их уникальность. Ожидания
- Порядок "формирования" ценностей. Кто их должен формулировать.
- Одинаковое понимание ценностей. Как достичь чтобы все их понимали одинаково
- Результат "внедрения" управления по ценностям. Как изменилась компания
- "Прокачка" ценностей. Что это такое и зачем нужна. Конкретные инструменты

Ценности - очень крутой механизм для управления персоналом.
У кого в компании они сформулированы - используйте по-максимуму.
У кого нет - задумайтесь об этом.
Надеюсь, мой доклад даст вам пищу для размышлений и возможность лишний раз порефлексировать.
1C
Эксперт
  • 1С — Атеист
  • Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО 
  • Методист по платформе 1С: Предприятие 8 
  • Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса» 
  • chistov.pro

«Использование международного движение WorldSkills для фирм партнеров 1С»
  • Мотивация сотрудников перед лицом новых кадров
  • Поддержка колледжей и ВУЗов
  • Международный опыт привлечения студентов на ранних сроках обучения
  • Разработка и использование конкурсных задач в бизнесе и рекрутинге
  • Как сделать Мир лучше
В программе выступления также будет проведен мастер-класс на тему: «Используем преимущества платформы 1С:Предприятие 8 на чемпионате WorldSkills»
  • О чем не знают конкуренты
  • Кросплатформенность
  • Загрузка данных
  • Динамические списки
  • Отчеты
  • Мобильная платформа «из коробки»

АО "Радиозавод"
Начальник отдела интегрированных автоматизированных систем
Чуфаров Игорь Георгиевич, 34 года Начальник отдела интегрированных автоматизированных систем АО "Радиозавод" PMP Академии AFW (Германия) MBA Академии PwC (PriceWaterhouseCoopers) Полуфиналист конкурса "Лидеры России" Опыт работы в сфере информационных технологий - более 10 лет, из них 7 лет на руководящих должностях. Работа ИТ в производственной сфере - как в холдинге, так и на обособленном предприятии. Внедрение учетных систем и систем подготовки производства на различных платформах, в том числе 1С Высшее образование: в 2007 году с красным дипломом окончил ЮУрГУ по специальности "Управление и информатика" Непрерывное повышение квалификации в ведущих вузах страны: МГУ, ВШЭ, УрФУ
«Внедрение системы подготовки и учета производства на базе PTC Windchill и «1С:ERP Управление предприятием» на АО "Радиозавод"»
Внедрение системы подготовки и учета производства на базе PTC Windchill и «1С:ERP Управление предприятием» на АО "Радиозавод"

О заводе: АО "Радиозавод" - приборостроительное предприятие. Более 1200 сотрудников, более 500 АРМ. Сложные изделия: до 30 тыс. детале-сборочных единиц, до 14 переделов, до 15 уровней подсборок

О проекте: были внедрены учет и управление производством на базе «1С:ERP Управление предприятием» в связке с подготовкой производства на базе западной тяжелой PLM-системы PTC Windchill. Уникальный проект, отмеченный в том числе на форуме "Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса 2019" - мероприятия, одним из докладчиков которого стал генеральный директор фирмы "1С" Б.Г.Нуралиев.

1. Перспективы и проблемы процесса цифровизации
Как перейти от диспетчирования производства на бумаге и копирования бумажных чертежей для каждого цеха к централизованной ИТ-системе подготовки, диспетчеризации и учета производства. Важная роль 1С в этом переходе

2. Поступательное импортозамещение с использованием 1С
Как разработать ИТ-стратегию с учётом тенденций импортозамещения, при этом не отказываясь от уже закупленного иностранного программного обеспечения. Как взять лучшее из двух миров. Как сделать работу в едином информационном пространстве на базе связки импортного и отечественного ПО

3. ИТ-поддержка высокой скорости изменений
Какие сложности с точки зрения ИТ несут в себе современные условия бизнеса, требующие постоянного ускорения процессов. Сильные и слабые стороны западного и отечественного программного обеспечения в этой области. «1С:ERP Управление предприятием» как фундамент этой сложной системы
MoscowSoft
Генеральный директор
Работает в сфере 1С с 2007 года. Закончил МИФИ(ГУ).

Основатель и генеральный директор компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Как построить надежную команду удаленных сотрудников»

В прошлый раз мы говорили о такой системе работы с фрилансерами, которая позволяет найти ответственных, талантливых специалистов, организовать работу с ними, учет и контроль таких сотрудников. Делали мы это на примере поиска решения выдуманной задачи.
В этот раз фокус нашей задачи в корне меняется. Нужна команда опытных специалистов, настроенных на долгосрочное сотрудничество и ежедневное взаимодействие для решения рабочих задач.

План доклада:

  • Удаленный сотрудник - это не фрилансер. Разница в идеологии подхода к работе.

  • Поиск специалистов. Экономия вашего времени до первого звонка соискателю. Маркеры для анализа уровня ответственности и загруженности человека.

  • Регламент работы программистов и особенности работы компании разработки коробочного ПО. Организация оказания технической поддержки пользователей.

  • Учет и анализ рабочего времени сотрудников.

  • Проблемы такой организации работы. Заказчики платят за результат, а люди работают за время.

  • Эффективность разных специалистов. Как определить лучших и дать обратную связь отстающим?

Показать полностью...
ALEXROVICH
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами". Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«CRM-система в 1С для автоматизации отдела продаж. Почему 1С – это лучшая платформа для CRM-системы в 2019 году?»
•    Что такое CRM-система в 2019 году? Какие CRM-системы сейчас актуальны и почему CRM должна быть в базе 1С?
•    На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
•    Опыт внедрения CRM-систем на примере кейсов реализованных проектов. Подводные камни и лучшие практики.
•    Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, мессенджеров, обратных звонков и пр.
•    Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
•    Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
•    Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
•    TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
•    Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года работаю в сфере IT, В 2008 году окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет, факультет прикладной информатики.

12 лет профессионально занимаюсь 1С, последние 4 года на должности руководителя проектного отдела.
Работал: WEB разработчиком, специалистом тех. поддержки, программистом 1С, руководителем проекта, руководителем проектного отдела. Как руководитель проекта занимался автоматизацией различных сфер бизнеса: автомобилестроение, производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, розничная и оптовая торговля.

Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий, система управления стадиями производства. 

Привлекают нестандартные задачи!
Показать полностью...
«Обследоваться будем? Пишем технический проект на внедрение 1С.»
В рамках доклада предоставлю авторский взгляд на процесс создания проектной документации и проведение обследования предприятия, основанный на многолетнем опыте подготовки проектов внедрения 1С. 

Отвечу на вопросы, которые задает себе каждый ИТ инженер в начале проекта:
  •   Какую методологию выбрать: agile, водопад или что-то еще? 
  •   Что необходимо сделать, прежде чем будет написана первая строчка кода?
  •   Как определить бюджеты и сроки?
  •   Как сделать так, что бы потом не пришлось оправдываться перед клиентом и работать бесплатно? 
А также, разберем из чего состоит документ «Проект» и как его написать. 

ООО КейТуБи
Директор по проектам
Управленческий опыт
  • Опыт работы в сфере управления проектами с 2003 года
  • Свыше 40 выполненных проектов, из них 21 в роли руководителя проекта, руководителя программы проекта, Scrum-master, Product-owner
  • Директор по проектам  компании «КейТуБи»
Консультационный опыт
  • Agile-коуч  
  • Руководитель проектов  по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), проектов разработки и  внедрения информационных систем, создания систем менеджмента качества (СМК), внедрения сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), описания и улучшения бизнес-процессов 
Преподавательский опыт
  • Опыт преподавания с 2005 года
  • Около 5000 человек, прошедших обучение на семинарах и тренингах
  • Корпоративное обучение в компаниях крупного, среднего и малого бизнеса (банки, телекоммуникации, информационные технологии, производство, строительство, оптовая торговля и др.)
  • Тренер Русской школы управления, в Британской Высшей школе дизайна,в БШ Здесь и сейчас
  • Докладчик и участник международных он-лайн конференций по управлению проектами
  • Автор экспертных публикаций по управлению компанией в популярных и профильных СМИ
  • Соавтор книги Алехина, Якубович и др. «Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании» Выпуск 3
  • Ведущий блога по управлению проектами: http://project-management.zis.by


Показать полностью...
«Как сделать заказчиков счастливыми, используя Agile?»
Наша компания более трех лет использует ScrumBut на проектах внедрения 1С.

В своем докладе я хочу рассказать о том, как мы организовали у себя работу по проектам, используя подход Scrum, который мы адаптировали.

При этом, у нас есть такие особенности:
1. Одна команда работает одновременно на нескольких проектах
2. Планирование работ происходит на одном совещании сразу по всем проектам для одной команды
3. Подведение итогов спринта (аналог демо) происходит на одном совещании сразу по всем проектам для одной команды
4. Ретроспективу мы проводим сразу по всем проектам

Кроме этого, я хочу показать как мы автоматизировали нашу работу в программном продукте, рассказать какие метрики мы измеряем для улучшения нашего подхода, что из Scrum у нас не прижилось и почему?
Надеюсь, мы сможем найти сторонников Agile и услышать про их опыт.