Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
В мае этого года я рассказала о том, как "Иркутская нефтяная компания" выстраивает взаимодействие с заказчиками.
Пришло время поговорить о взаимодействии ИТ-подразделений в проектной и текущей деятельности компании.
У вас большой штат ИТ-сотрудников? Множество различных направлений ИТ-деятельности?
Сисадмины, эникейщики, информационная безопасность, связисты, внедренцы, сопровождение, разработчики, обеспечение быстродействия систем, отдел нормативно-справочной информации, контроль качества данных и др...
Как выстроить их взаимодействие и повысить эффективность ИТ-блока в компании?
Правила работы в ИТ-команде, границы ответственности, последовательность и объём участия ИТ-подразделений в проектах, практические кейсы взаимодействия - обо всём этом буду рада рассказать и обменяться с вами опытом в кулуарах.
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных