Лидерство и управление ИТ-командами
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
Показать полностью...
Avito
Руководитель группы разработки 1С
Сейчас я руководитель группы 1C Tech в компании Avito. Впервые с продуктами фирмы «1С» столкнулся в 2006 году, а полноценно заниматься разработкой начал в 2010-м. Наверное, как и многие, начинал с самообразования и чтения профильных форумов. Потом были курсы, экзамены, сертификаты, сменялись должности: программист 1С, ведущий программист 1С, руководитель группы 1С. За прошедшие годы работал в компаниях "Иркутскэнерго", "Водоканал г. Иркутска", "Компания металл профиль", "РТ-Инвест транспортные системы" (Система "Платон"). Задачи в компаниях были абсолютно разные, но два направления меня всегда интересовали особенно – интеграции/обмены данными и оптимизация производительности. Последние два года основной сферой моего внимания является управление командой и процессом разработки применительно к экосистеме 1С.
Показать полностью...
«Круглый стол секции "Лидерство и управление ИТ-командами"» (0)
Цель круглого стола: сформировать библиотеку лучших практик в сфере лидерства и управления командами в ИТ.
Результат: структурированная библиотека (оцифруем и пришлем).
Формат: блиц ответы на ключевые вопросы области практик; командная работа, принимают участие участники конференции по желанию, спикеры обязательно принимают участие.
Структура вопросов (на обсуждение каждого 10 минут):
1. Какие ключевые качества лидера наиболее важны в ИТ-сфере сегодня? Как меняются требования к лидерству в условиях быстро развивающихся технологий? Какие soft skills становятся критически важными для ИТ-руководителей?
2. Как эффективно мотивировать и удерживать талантливых специалистов в ИТ-командах? Какие методы мотивации работают лучше всего?
3. Как выстраивать процессы управления в распределённых или гибридных командах? Какие инструменты и подходы помогают поддерживать продуктивность и вовлечённость?
4. Как балансировать между жёстким управлением и гибкостью в ИТ-проектах?
5. Как развивать лидерские качества в себе и своей команде? Как создать культуру лидерства внутри команды?
Если будет время - свободные вопросы из зала.
Результат: структурированная библиотека (оцифруем и пришлем).
Формат: блиц ответы на ключевые вопросы области практик; командная работа, принимают участие участники конференции по желанию, спикеры обязательно принимают участие.
Структура вопросов (на обсуждение каждого 10 минут):
1. Какие ключевые качества лидера наиболее важны в ИТ-сфере сегодня? Как меняются требования к лидерству в условиях быстро развивающихся технологий? Какие soft skills становятся критически важными для ИТ-руководителей?
2. Как эффективно мотивировать и удерживать талантливых специалистов в ИТ-командах? Какие методы мотивации работают лучше всего?
3. Как выстраивать процессы управления в распределённых или гибридных командах? Какие инструменты и подходы помогают поддерживать продуктивность и вовлечённость?
4. Как балансировать между жёстким управлением и гибкостью в ИТ-проектах?
5. Как развивать лидерские качества в себе и своей команде? Как создать культуру лидерства внутри команды?
Если будет время - свободные вопросы из зала.
Бронируйте билеты по выгодной цене
С 15 февраля будет повышение цены на билеты.
Вы можете сейчас забронировать себе билеты по выгодной цене, затем у вас будет 7 дней на оплату.
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика