Голосование за доклады
Голосование проходит в два тура. Каждый пользователь сайта может проголосовать за понравившийся доклад.
Первый тур голосования
с 29 ноября по 10 декабря: первый тур голосования.
Доклады, набравшие большее количество голосов и согласованные программным комитетом, войдут в программу конференции.
Второй тур голосования
с 18 по 28 декабря: второй тур голосования.
По результатам голосования мы выберем доклады в финальную программу.
Итоги
17 января мы объявим докладчиков, вошедших в финальную программу конференции.
Методология управления в ИТ, ITSM, Service Desk, управление знаниями
CORS Academy
Генеральный директор
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
«Секреты управления отделом внедрения» (42)
Проработав много лет директором по внедрению "1АБ" и "Первый БИТ", я получил богатый опыт управления отделами и департаментами по внедрению ПО фирмы 1С.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Programming Store
Исполнительный директор
Исполнительный директор Programming Store
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
Показать полностью...
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
«Воркшоп: Процессный офис - база для масштабирования и порядка» (28)
В жизненном цикла любой компании/департамента/отдела наступает момент масштабирования команды, усложнение ее структуры и взаимосвязей, и то что раньше управлялось интуитивно, на договоренностях, исторически-сложившихся правилах участников этой команды вдруг перестает работать. Перестает работать, в первую очередь, на уровне коммуникаций, своевременного обмена информацией. Ломаются налаженные и казалось бы давно устоявшиеся процессы.
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
Уровень сложности доклада - Практикам
Алекс Цыбульник
Kanban-podcast
Аккредитованный тренер Канбан стандарт
Блогер, автор и ведущий подкаста Kanban podcast
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
Показать полностью...
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
«Управляйте работой, а не людьми в ИТ-команде с помощью Канбан метода» (11)
Расскажу про практики Канбан-метода, которые помогут командам избавиться от ситуаций "Я застрял", "Я перегружен", "Мне нечем заняться".
Уровень сложности доклада - Практикам
Денис Кучеров
Minervasoft
директор проектов Minerva Result
Опыт работы в сфере менеджмента знаний — более 15 лет. Лауреат премии «Преображение» за достижения в развитии корпоративных программ менеджмента знаний; член экспертного сообщества «КМ Альянс»; член жюри «Хрустальная гарнитура»; участник профильных конференций по управлению знаниями, проводимых в РФ.
Minervasoft занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса и помогает сделать так, чтобы знания работали на компанию, а не наоборот. С помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LMS-системы.
Показать полностью...
Minervasoft занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для среднего и крупного бизнеса и помогает сделать так, чтобы знания работали на компанию, а не наоборот. С помощью авторской методологии и современных цифровых инструментов: Copilot, GenAI и собственной LMS-системы.
«Эволюция систем управления знаниями: от заметок в блокноте до комплексного подхода» (8)
В докладе расскажу, как изменилось управление знаниями за последние годы: трансформация инструментов, подходов и внешних факторов. Почему устарел блокнот, уже понимает каждый. Но как оцифровать знания и сделать так, чтобы они работали и приносили пользу, – пока осознают не все.
Я объясню, почему современная и функциональная система управления знаниями – только половина успеха? И на десятках реализованных кейсах в крупных российских компаниях покажу, как безболезненно внедрить менеджмент знаний во внутренние процессы бизнеса или команды любого масштаба.
На каждом из этапов будут появляться свои сложности: я подсвечу наиболее уязвимые места и поделюсь практическими рекомендациями. А ещё покажу, к каким результатам можно прийти, используя эти практики в ежедневной работе.
Доклад будет интересен всем, кто хочет научиться работать со знаниями с нуля, и всем, кто уже использует различные инструменты управления знаниями и ищет возможность повысить их эффективность.
Я объясню, почему современная и функциональная система управления знаниями – только половина успеха? И на десятках реализованных кейсах в крупных российских компаниях покажу, как безболезненно внедрить менеджмент знаний во внутренние процессы бизнеса или команды любого масштаба.
На каждом из этапов будут появляться свои сложности: я подсвечу наиболее уязвимые места и поделюсь практическими рекомендациями. А ещё покажу, к каким результатам можно прийти, используя эти практики в ежедневной работе.
Доклад будет интересен всем, кто хочет научиться работать со знаниями с нуля, и всем, кто уже использует различные инструменты управления знаниями и ищет возможность повысить их эффективность.
Уровень сложности доклада - Новичкам
UTG Integration
Руководитель ИТ
Руковожу командами 1С почти 20 лет, все эти годы работаю в авиации в разнородном архитектурном ландшафте.
«Как устроена команда 1С, в которой нет ни одного штатного сотрудника: правильно настроенный аутсорс как залог эффективности» (7)
В докладе расскажу, как собрать команду, опираясь только на подрядчиков, в т.ч. в части серверов, и как ей управлять:
- как управлять поддержкой: SLA, отсутствие SLA, псевдо-SLA, HelpDesk;
- как управлять развитием: бизнес-задачи и задач технические, Jira;
- поддержка серверов: кто за что отвечает, как уживаются админы;
- эскалации как метрика качества менеджмента;
- прием на поддержку и передача систем от одного подрядчика к другому: документация;
- много бумажек - запаситесь секретарем.
- как управлять поддержкой: SLA, отсутствие SLA, псевдо-SLA, HelpDesk;
- как управлять развитием: бизнес-задачи и задач технические, Jira;
- поддержка серверов: кто за что отвечает, как уживаются админы;
- эскалации как метрика качества менеджмента;
- прием на поддержку и передача систем от одного подрядчика к другому: документация;
- много бумажек - запаситесь секретарем.
Уровень сложности доклада - Практикам
Мария Куприянова
АО "РТ ЛАБС"
Старший владелец продукта
Менеджер с 15-летним опытом управления ИТ-проектами и разносторонним бэкграундом (разработка, анализ, архитектура). Эксперт в эффективном управлении и комбинировании методологий.
Показать полностью...
«Управление в команде Госуслуг: применение гибридных методологий на практике» (6)
Использование гибридных методологий в управлении ИТ-командой – это не страшно, можно и даже удобно. Нужно лишь понять различия и границы проекта: в каких случаях удобнее оставаться на Waterfall-модели, в каких применять фреймворки Agile, а в каких можно выгодно их совмещать.
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
Уровень сложности доклада - Экспертам
Карина Керимова
САО "ВСК"
Стратегический партнер (RTE)
Инженер по образованию, аналитик по образу мышления, Agile Coach по призванию.
Последние 3 года запускала и трансформировала ART's в ВСК.
«Что лучше: "Недо-Agile" или его отсутствие?!» (5)
Иногда в попытках угнаться за трендами, компании принимают неосторожные решения о трансформации всего бизнеса с переходом на гибкие модели управления.
В докладе расскажу несколько кейсов внутри одной компании. Какие из принятых решений были оправданы - решите сами. По результату - узнаете топ ошибок при переходе на Agile.
В докладе расскажу несколько кейсов внутри одной компании. Какие из принятых решений были оправданы - решите сами. По результату - узнаете топ ошибок при переходе на Agile.
Уровень сложности доклада - Практикам
ГК Альфа
Директор департамента поддержки 1С
Почти в 30 лет резко изменила сферу деятельности на ИТ.
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
Показать полностью...
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
«Восстановление распределенной команды Service Desk из пепла на удаленке» (5)
Интерактивный цинизм и сарказм с элементами доклада.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
Уровень сложности доклада - Новичкам
ГК АТОЛ
Директор по трансформации
Эксперт по эффективности с более чем 15 летним опытом работы в различных отраслях (от металлургии до ИТ).
«Структура и коммуникация, основа эффективного управления» (4)
Основные тезисы доклада:
1. Управление в организации, что это такое и что с этим делать? (есть вариант: Управление в компании, что это такое и кто виноват?)
2. Влияние структуры и коммуникации на управление организацией (департаментом, отделом)
3. Результативность и эффективность, как производные от качества управления
4. Конфликт, как источник повышения эффективности управления, основано на реальных событиях
Что слушатели возьмут для себя после моего выступления:
1. Возможность задуматься над вопросом, чем на самом деле они управляют и как это влияет на их результат, результат команд или компании в целом (можно прям чек-лист сделать)
2. Смогут под другим углом посмотреть на существующие в их компаниях конфликты, проблемы и смогут попробовать использовать их для качественного (кратного) повышения эффективности
1. Управление в организации, что это такое и что с этим делать? (есть вариант: Управление в компании, что это такое и кто виноват?)
2. Влияние структуры и коммуникации на управление организацией (департаментом, отделом)
3. Результативность и эффективность, как производные от качества управления
4. Конфликт, как источник повышения эффективности управления, основано на реальных событиях
Что слушатели возьмут для себя после моего выступления:
1. Возможность задуматься над вопросом, чем на самом деле они управляют и как это влияет на их результат, результат команд или компании в целом (можно прям чек-лист сделать)
2. Смогут под другим углом посмотреть на существующие в их компаниях конфликты, проблемы и смогут попробовать использовать их для качественного (кратного) повышения эффективности
Уровень сложности доклада - Практикам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Организация Service Desk: первые 100 дней нового руководителя поддержки. На собственном опыте на примере Президентской академии РАНХиГС» (1)
Буду рассказывать про:
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)
Уровень сложности доклада - Практикам
ИИ в сфере ИТ
1С-Медицина-Регион
Руководитель группы разработки
Руководитель группы разработки 1С-Медицина-Регион.
Старший преподаватель Тюменского государственного университета.
Магистр компьютерных наук по программе "Информационные системы анализа данных".
Принимал участие в менторстве иностранных студентов в 1C Skills Camp.
Начал свое развитие в 1С со студенчества. Активно участвовал в олимпиадах, конкурсах и конференциях. На данный момент сам занимаюсь преподаванием и наставничеством: обучаю студентов, являюсь научным руководителем выпускных квалификационных работ, курирую практику студентов на предприятии, приобщаю к участию в профильных олимпиадах и научных конференциях
Популяризирую среди студентов научный подход и новизну в области 1С.
Показать полностью...
Старший преподаватель Тюменского государственного университета.
Магистр компьютерных наук по программе "Информационные системы анализа данных".
Принимал участие в менторстве иностранных студентов в 1C Skills Camp.
Начал свое развитие в 1С со студенчества. Активно участвовал в олимпиадах, конкурсах и конференциях. На данный момент сам занимаюсь преподаванием и наставничеством: обучаю студентов, являюсь научным руководителем выпускных квалификационных работ, курирую практику студентов на предприятии, приобщаю к участию в профильных олимпиадах и научных конференциях
Популяризирую среди студентов научный подход и новизну в области 1С.
«Опыт руководства выпускными квалификационными работами на базе задач машинного обучения с интеграцией в "1С:Здравоохранение 72"» (52)
С 2016 года участвуем в обучении студентов. Один из видов преподавательской деятельности – это руководство выпускными квалификационными работами, которые разрабатываются на базе нашего предприятия. Часть работ посвящена решению задач машинного обучения.
В работах совмещаем технологии 1С и научную деятельность в сфере ИИ. Некоторые из решенных задач:
- триаж пациентов на плановую операцию сердца;
- прогнозирование состояния коечного фонда;
- прогнозирование ухудшения состояния здоровья пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями;
- прогнозирование перевода пациента в реанимацию.
При решении тестируем разные алгоритмы машинного обучения и выбираем наиболее подходящий для конкретной задачи.
В рамках доклада расскажем о нескольких решенных проектах. Какая проблема стояла, какое решение нашли, какие инструменты использовали и какого эффекта достигли. Кроме этого коснемся темы подготовки ВКР студента на базе решенной задачи и работы со студентами.
В работах совмещаем технологии 1С и научную деятельность в сфере ИИ. Некоторые из решенных задач:
- триаж пациентов на плановую операцию сердца;
- прогнозирование состояния коечного фонда;
- прогнозирование ухудшения состояния здоровья пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями;
- прогнозирование перевода пациента в реанимацию.
При решении тестируем разные алгоритмы машинного обучения и выбираем наиболее подходящий для конкретной задачи.
В рамках доклада расскажем о нескольких решенных проектах. Какая проблема стояла, какое решение нашли, какие инструменты использовали и какого эффекта достигли. Кроме этого коснемся темы подготовки ВКР студента на базе решенной задачи и работы со студентами.
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Андреев
ООО Что делать консалт
Руководитель отдела программных разработок
20 лет в 1С.
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
Показать полностью...
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
«Обзор популярных нейросетей - какие задачи будут решаться с их помощью в 1С в ближайшее время» (30)
1. Сравнение производительности процессора и видеокарты
2. Как устроен нейрон головного мозга и его цифровая модель
3. Как устроены нейросети на примере простой нейросети по распознаванию чисел
4. LLM и SLM модели и их локальная установка (LM Studio, OLAMA)
5. Модели глубокого обучения и их локальная установка (Stable Diffusion)
6. Стратегии использования нейросетей
7. Потенциал использования GPU вычислений в задачах расчета себестоимости
8. Потенциал использования нейросетей для задач автозаказа и планирования производства
9. Потенциал использования SLM моделей в 1С для широкого спектра задач
2. Как устроен нейрон головного мозга и его цифровая модель
3. Как устроены нейросети на примере простой нейросети по распознаванию чисел
4. LLM и SLM модели и их локальная установка (LM Studio, OLAMA)
5. Модели глубокого обучения и их локальная установка (Stable Diffusion)
6. Стратегии использования нейросетей
7. Потенциал использования GPU вычислений в задачах расчета себестоимости
8. Потенциал использования нейросетей для задач автозаказа и планирования производства
9. Потенциал использования SLM моделей в 1С для широкого спектра задач
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Мир искусственного интеллекта: тренды и новейшие технологии» (27)
Узнаем о последних достижениях и сервисах в области ИИ, которые уже сегодня меняют мир вокруг нас. От управления устройствами силой мысли с помощью Neuralink до интерактивных фильмов на платформе DreamFlare AI. Мы рассмотрим самые захватывающие новинки и их потенциал в изменении нашего будущего
Уровень сложности доклада - Новичкам
Роман Богатырев
СИТЕК
Руководитель направления складские робототехнические системы
Специалист в области автоматизации промышленных объектов и складской робототехники. Более 15 лет занимаюсь автоматизацией. 2 года изучаю складскую робототехнику и самые современные технологии для автоматизации склада. Продвигаю внедрение роботов на складах.
Показать полностью...
«Шаг в будущее или роботизация склада. Наш опыт и подводные камни» (24)
Будущее уже рядом, а роботизация складских операций стала реальностью, которую осваивают передовые компании. На основе реального кейса по роботизации на базе отечественного ПО, раскроем:
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
ООО "Надежный партнер"
Ведущий разработчик
Опыт работы с платформой 1С более 20 лет. Руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на внедрении и поддержке 1С. Разрабатываем и внедряем у себя инструменты автоматизации разработки.
Показать полностью...
«Автоматизация документирования доработок 1С с помощью ChatGPT» (19)
Документирование доработок — задача, которую программисты 1С часто обходят стороной. В итоге при приеме новой системы на сопровождение, переходе на другую конфигурацию с переносом доработок, или подключении нового аналитика или разработчика, почти всегда приходится погружаться в код, чтобы понять, что и как работает. Это требует много времени и усилий, особенно если нет хотя бы общего понимания структуры и назначения кода. А если ты не программист, то разбор кода вообще крайне тяжелая задача.
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
Уровень сложности доклада - Практикам
ГК Невада
ИТ-директор
ИТ-директор с 20 летним стажем.
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
Показать полностью...
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
«Как мы используем ИИ в технической поддержке» (13)
Классификация входящий обращений пользователей – боль любой техподдержки. Кто то распределяет обращения между сотрудниками ТП силами ИТ, кто-то заставляет пользователей самих определять вид услуги. Мы «озадачили» этим ИИ.
В докладе я расскажу, как мы выбирали решение, почему в итоге выбрали Яндекс (спойлеры – лучший результат за минимальный бюджет), чем закончилось тестовое внедрение и как использование ИИ только на одном этапе ускоряет работу ТП.
В докладе я расскажу, как мы выбирали решение, почему в итоге выбрали Яндекс (спойлеры – лучший результат за минимальный бюджет), чем закончилось тестовое внедрение и как использование ИИ только на одном этапе ускоряет работу ТП.
Уровень сложности доклада - Практикам
Олег Синицын
Первый БИТ
Руководитель направления
Доклад посвящен ходу реализации научно исследовательского проекта в области применения искусственного интеллекта в процессах оптимизации планирования производства в целях увеличения производительности промышленных предприятий. В докладе будут приведены предпосылки исследования и практические методы, использованные при реализации проекта. Продемонстрированы опытно конструкторские решения применения инновационных алгоритмов и приведены результаты применения решения на практических задачах планирования. Рассмотрены методы решения задачи интеграции нейросетевых технологий в решения на платформе 1С:Предприятие 8.3 и 1С:ERP 2.5.
Показать полностью...
«Оценка операционной эффективности предприятия и организации бережливого производства на базе AI. Как повысить прибыль предприятия, изменив план производства. R&D проект на базе ERP 2.5.» (7)
Доклад посвящен ходу реализации научно исследовательского проекта в области применения искусственного интеллекта в процессах оптимизации планирования производства в целях увеличения производительности промышленных предприятий. В докладе будут приведены предпосылки исследования и практические методы, использованные при реализации проекта. Продемонстрированы опытно конструкторские решения применения инновационных алгоритмов и приведены результаты применения решения на практических задачах планирования. Рассмотрены методы решения задачи интеграции нейросетевых технологий в решения на платформе 1С:Предприятие 8.3 и 1С:ERP 2.5.
Уровень сложности доклада - Практикам
Hobby World
Директор по ИТ
С 2010 программирую на 1С, с 2015 возглавляю направления 1С, с 2020 работаю Директором по ИТ.
Имею более 30 сертификатов 1С (специалиста по платформе получил в 2015).
Реализовал несколько проектов с бюджетами 500+ млн руб.
Максимальная команда: 200+ человек
Читаю курсы по 1С.
Возглавлял направление информационных систем в структуре Норникеля.
Работал Директором по ИТ в компании Очкарик.
Показать полностью...
Имею более 30 сертификатов 1С (специалиста по платформе получил в 2015).
Реализовал несколько проектов с бюджетами 500+ млн руб.
Максимальная команда: 200+ человек
Читаю курсы по 1С.
Возглавлял направление информационных систем в структуре Норникеля.
Работал Директором по ИТ в компании Очкарик.
«Личный опыт использования ИИ в проектной деятельности» (7)
1. Что такое ИИ. Как он работает простыми словами.
2. Какие инструменты ИИ используя я, для чего и где.
3. Что такое проектное управление. Что является проектом, а что нет и почему.
4. Что важно знать в рамках проектного управления. Кейсы.
5. "Внутрянка" проектной деятельности: коммуникации, команда, роли, подход.
6. Какие инструменты ИИ используя я в рамках проектной деятельности.
2. Какие инструменты ИИ используя я, для чего и где.
3. Что такое проектное управление. Что является проектом, а что нет и почему.
4. Что важно знать в рамках проектного управления. Кейсы.
5. "Внутрянка" проектной деятельности: коммуникации, команда, роли, подход.
6. Какие инструменты ИИ используя я в рамках проектной деятельности.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Алексей Сазонов
ООО "Диджи тех"
Руководитель отдела передачи данных
Общий стаж в ИТ отрасли более 20 лет. Выпускник магистратуры МФТИ по направлению «Машинное обучение и искусственный интеллект». Занимаюсь развитием и поддержкой децентрализованных систем передачи сообщений.
Показать полностью...
«Система прогнозирования продаж на базе передовых нейросетей N-BEATS и N-HiTS» (4)
Построение системы прогнозирования продаж на товары с использованием интерпретируемых, современных нейросетей N-BEATS и N-HiTS. В докладе рассматриваются все этапы: от системы получения необходимых данных, очистки, нормализации до проектирования своей нейросети и запуска ее на инфраструктуре предприятия. Проводится анализ скорости и стоимости владения такой инфраструктурой на различном оборудовании (Xeon Gold, NVIDIA 4090Ti и Tesla V100)
Алексей Павлов
1С-Рарус
Руководитель отдела автоматизации предприятий питания и гостеприимства
Стаж работы в компании "1С-Рарус" — 20 лет.
Выпускник МГТУ "Станкин", направление "Вычислительные информационные системы", диплом с отличием. Затем преподавал по дисциплине "Базы данных".
В "1С-Рарус" прошел путь от стажера до руководителя направления HoReCa (автоматизация предприятий питания и гостеприимства).
Кроме основных отраслевых продуктов по общепиту и отелям (всего 8, часть из них со статусом "1С-Совместно"), отвечаю за развитие и продвижение нескольких инновационных продуктов:
Показать полностью...
Выпускник МГТУ "Станкин", направление "Вычислительные информационные системы", диплом с отличием. Затем преподавал по дисциплине "Базы данных".
В "1С-Рарус" прошел путь от стажера до руководителя направления HoReCa (автоматизация предприятий питания и гостеприимства).
Кроме основных отраслевых продуктов по общепиту и отелям (всего 8, часть из них со статусом "1С-Совместно"), отвечаю за развитие и продвижение нескольких инновационных продуктов:
- "1С-Рарус ai Касса" (ИИ в индустрии питании, распознавание блюд на нейросетях).
- Мониторинг производительности высоконагруженных систем на базе 1С.
- Сценарный обработчик конфигураций - инструмент для автоматизации рутинной работы по обновлению баз и выпуску релизов.
«Интеграция искусственного интеллекта и технологий в кейтеринг: Примеры и результаты проекта» (3)
Введение в проект:
- Краткий обзор компании, предоставляющей услуги кейтеринга (оказание услуг питания) в условиях Крайнего Севера.
- Предпосылки проекта.
Технологическая архитектура и история разработки:
- История разработки технологии и собственного терминала самообслуживания
- Интеграция в текущий ИТ-ландшафт (система производственного учета, кассовая система, система учета лимитов и дотаций).
- Дополнительные задачи, возникшие и решенные в процессе проекта.
- СУМЗ - система управления машинным зрением (на платформе "1С:Предприятие")
Результаты, достижения и планы:
- Повышение оборотов компании благодаря внедрению инновационных технологий.
- Создание удобных цифровых сервисов для сотрудников компаний-заказчиков.
- Увеличение скорости обслуживания в часы пик, повышение пропускной способности столовых.
- Оптимизация затрат на вспомогательный персонал за счет автоматизации.
- Улучшение качества обслуживания и точности расчетов.
- Создание тренда и стандарта обслуживания в отрасли.
Будущее ИИ и технологий в кейтеринге и других форматах общепита:
- Перспективы дальнейшего использования ИИ для улучшения бизнес-процессов и клиентского опыта.
- Возможности расширения функционала "умных" систем на другие объекты.
- Дальнейшие планы по развитию технологии и использованию собранных данных.
Заключение:
- Значение интеграции ИИ и современных технологий для трансформации кейтеринговых услуг и повышения конкурентоспособности компании.
- Краткий обзор компании, предоставляющей услуги кейтеринга (оказание услуг питания) в условиях Крайнего Севера.
- Предпосылки проекта.
Технологическая архитектура и история разработки:
- История разработки технологии и собственного терминала самообслуживания
- Интеграция в текущий ИТ-ландшафт (система производственного учета, кассовая система, система учета лимитов и дотаций).
- Дополнительные задачи, возникшие и решенные в процессе проекта.
- СУМЗ - система управления машинным зрением (на платформе "1С:Предприятие")
Результаты, достижения и планы:
- Повышение оборотов компании благодаря внедрению инновационных технологий.
- Создание удобных цифровых сервисов для сотрудников компаний-заказчиков.
- Увеличение скорости обслуживания в часы пик, повышение пропускной способности столовых.
- Оптимизация затрат на вспомогательный персонал за счет автоматизации.
- Улучшение качества обслуживания и точности расчетов.
- Создание тренда и стандарта обслуживания в отрасли.
Будущее ИИ и технологий в кейтеринге и других форматах общепита:
- Перспективы дальнейшего использования ИИ для улучшения бизнес-процессов и клиентского опыта.
- Возможности расширения функционала "умных" систем на другие объекты.
- Дальнейшие планы по развитию технологии и использованию собранных данных.
Заключение:
- Значение интеграции ИИ и современных технологий для трансформации кейтеринговых услуг и повышения конкурентоспособности компании.
Уровень сложности доклада - Практикам
Информационная безопасность, защита данных, управление рисками
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Стандарты v8std связанные с информационной безопасностью» (45)
Что такое безопасная конфигурация?
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
FPlus
Программист 1С
Люблю 1С. Люблю программировать.
Считаю, что 1С - лучшая платформа в мире.
Считаю, что 1С - лучшая платформа в мире.
«Мастер класс: Получаем доступ к серверу в прямом эфире. » (13)
- Попробуем воспользоваться имеющимся доступом к базе данных 1С, чтобы повысить свои привилегии.
- Получим информацию о пользователях, получим доступ к базе данных SQL и другим базам данных.
- Узнаем как устроены конфигурационные файлы кластера сервера 1с.
- Напишем код на 1С, научимся пользоваться автономным сервером.
Уровень сложности доклада - Новичкам
AIM Partners
CEO
С 2013 года занимаюсь развитием страхования киберрисков в России, применяя более 20 лет опыта работы в международных страховых компаний, таких как AIG, Zurich.
Показать полностью...
«Страхование киберрисков – инструмент минимизации рисков недостатка бюджетов, времени, компетенций » (1)
Допустим вам привычно думать, что ИТ и ИБ – это бэк функция, поддерживающая профит – юниты организации. А что, если ИТ и ИБ – это сателлиты всех профит – юнитов организации и функция устойчивого развития бизнеса организации? В этом ключе необходимо рассматривать ИТ и ИБ как заказчика решений, которые нацелены на достижение устойчивой прибыли организации.
Как страхование киберрисков может быть полезно для ИТ и ИБ и почему заказчиком данного финансового инструмента должен быть CIO и/или CISO? Какие риски можно застраховать?
Как страхование киберрисков может быть полезно для ИТ и ИБ и почему заказчиком данного финансового инструмента должен быть CIO и/или CISO? Какие риски можно застраховать?
Уровень сложности доклада - Практикам
Лидерство и управление ИТ-командами
Владимир Гриценко
ООО ДНС Технологии
СТО
Вырос с помощника программиста до СТО за 8 лет не покидая компанию. Начал, как и многие, с франча, но довольно быстро перешел в ДНС, где и работаю по сей день. Карьерный рост не был стремительным, он был планомерным и постоянным. Поэтому все сложности ощутил в полной мере и было время их обдумать и решить.
Показать полностью...
«От подмастерья до СТО. Какие soft skills помогают на этом пути.» (92)
Доклад — увлекательная экскурсия по маршруту "Программист -> СТО", основанная на личном опыте докладчика и реальных примерах перехода из разработки в управление. Узнайте, что действительно важно на этом пути, какие навыки помогут преодолевать кризисы и продолжать расти как лидер.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Дмитрий Фомин
ДНС Технологии
СТО направления "ЗКУ и персонал"
С 2010 года прошел в компании "ДНС" путь от начинающего программиста 1С до CTO направления. В роли тимлида - 7 лет, максимальный размер команды - 20 специалистов. Одновременно в команде могло быть до 10 начинающих программистов.
Показать полностью...
«Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)» (91)
Можно успешно управлять большим количеством начинающих разработчиков в команде при небольшом количестве опытных. Но есть особенности. Несколько советов, которые помогут любому начинающему тимлиду справиться с этой задачей.
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
Уровень сложности доклада - Новичкам
Александр Конюхов
ТКБ Инвестмент Партнерс
Ведущий разработчик
Опытный специалист в области автоматизации учета, инвестиций и разработки решений на платформе 1С с 15-летним стажем.
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
Показать полностью...
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
«От аутстаффинга к синергии: наш опыт формирования эффективной команды разработчиков на удаленке. Как мы строим успешный отдел разработки» (77)
Актуальность темы:
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
Людмила Шароухова
CodeExpert
HRBP
IT HRBP CodeExpert, коуч, специалист нейрографики, психолог.
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
Показать полностью...
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
«Коучинг для ИТ-специалистов: инвестируйте в успех вашей IT-компании» (68)
Хотите, чтобы ваши разработчики были более мотивированными, эффективными и ориентированными на рост?
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Уровень сложности доклада - Практикам
Людмила Шароухова
CodeExpert
HRBP
IT HRBP CodeExpert, коуч, специалист нейрографики, психолог.
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
Показать полностью...
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
«Управление конфликтами: практический гайд для тимлидов» (66)
Задачки горят, дедлайны поджимают, а команда — это взрывоопасная смесь талантов и характеров. Знакомо? Этот доклад твой спасательный круг! Узнай, как превратить потенциальные командные драмы в источники продуктивности. Научимся быстро определять межличностное напряжение в команде, предотвращать конфликты и решать их эффективно, сохраняя хорошие отношения. Готовься к практическим инструментам, которые сразу же можно применить!
• Читаем между строк: Учимся распознавать сигналы стресса у себя и коллег — не ждём, пока всё взорвется!
• Профилактика лучше, чем лечение: Как выстроить процессы так, чтобы конфликты просто не возникали?
• Разруливание конфликта: Пошаговый алгоритм действий, практические советы, а не только теория. Научимся находить компромиссы и сохранять продуктивность.
• Читаем между строк: Учимся распознавать сигналы стресса у себя и коллег — не ждём, пока всё взорвется!
• Профилактика лучше, чем лечение: Как выстроить процессы так, чтобы конфликты просто не возникали?
• Разруливание конфликта: Пошаговый алгоритм действий, практические советы, а не только теория. Научимся находить компромиссы и сохранять продуктивность.
Дарья Белина
Ecom.tech
Руководитель отдела сопровождения
Руководитель отдела 1С в Ecom.tech.
Более трех лет занимаюсь управлением и развитием команды. До этого прошла путь от стажера до ведущего аналитика. На данный момент руковожу командой из 20-ти очень разноплановых и разновозрастных сотрудников.
Увлекаюсь темой софт-скилов и организации работы команд.
Показать полностью...
««Мы делили апельсин…», или как руководителю научиться распределять задачи в команде» (57)
Одна из самых актуальных проблем руководителя - это следить за тем, как быстро и насколько качественно команда выполняет поставленные задачи. А что, если в целом команда работает на "Ура", только потому, что в ней есть непризнанный Папа Карло, который тащит на себе всю команду? А может быть наоборот, и мы вечно факапим сроки, но вся команда у нас перегружена?
О чем же будет данный доклад:
- Начнем с ошибок в распределении задач внутри команды, и к чему приводят эти ошибки.
- Рассмотрим различные методы оценки загрузки сотрудников.
- Поговорим как же все-таки научиться распределять ресурсы команды.
- И затронем тему различия между командами в вопросе распределения ресурсов
О чем же будет данный доклад:
- Начнем с ошибок в распределении задач внутри команды, и к чему приводят эти ошибки.
- Рассмотрим различные методы оценки загрузки сотрудников.
- Поговорим как же все-таки научиться распределять ресурсы команды.
- И затронем тему различия между командами в вопросе распределения ресурсов
Уровень сложности доклада - Практикам
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Настроение команды: понять, измерить и управлять» (55)
Настроение команды – это очень хрупкая и подчас эфемерная вещь. Но именно от настроения команды зависит ее результаты и достижения. Оно может быть единым целым, а может быть суммой настроений ее составляющих. Как пример, сложный многозадачный проект, и команда воодушевлена, они видят цель, они шаг за шагом едино проходят все его стадии, и сопутствующие сложности не изменяют их настроя к достижению общей цели. А может быть иначе: простая задача, которая «варится» и буксует на ровном месте, и это потому, что нет единения, нет общего настроя, и есть «подрывающие» индивиды.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Ольга Капитанец
ООО "Инфостарт"
Руководитель проектов 1С
В сфере 1С с 2007 года. Прошла путь от менеджера по работе с клиентами до директора региональной фирмы франчайзи.
С 2022 года руковожу проектами перехода с иностранного по на 1С: ERP
Показать полностью...
С 2022 года руковожу проектами перехода с иностранного по на 1С: ERP
«Как выстроить коммуникации внутри, команды, мотивировать и развивать команду в условиях выполнения проекта.» (54)
Расскажу про опыт выполнения проекта в смешанной команде.
Что делать когда все сотрудники удаленные + внешние исполнители. Как выстроить коммуникации, избегать конфликтов и всех подружить
Как растить команду на проекте (не про сертификаты): определение вектора развития, постановка и приемка задач. И что делать если не получается
Как мотивировать команду. Бонусы от РП - это не всегда про деньги.
Что делать когда все сотрудники удаленные + внешние исполнители. Как выстроить коммуникации, избегать конфликтов и всех подружить
Как растить команду на проекте (не про сертификаты): определение вектора развития, постановка и приемка задач. И что делать если не получается
Как мотивировать команду. Бонусы от РП - это не всегда про деньги.
Уровень сложности доклада - Новичкам
1С-Медицина-Регион
Руководитель группы разработки
Руководитель группы разработки 1С-Медицина-Регион.
Старший преподаватель Тюменского государственного университета.
Магистр компьютерных наук по программе "Информационные системы анализа данных".
Принимал участие в менторстве иностранных студентов в 1C Skills Camp.
Начал свое развитие в 1С со студенчества. Активно участвовал в олимпиадах, конкурсах и конференциях. На данный момент сам занимаюсь преподаванием и наставничеством: обучаю студентов, являюсь научным руководителем выпускных квалификационных работ, курирую практику студентов на предприятии, приобщаю к участию в профильных олимпиадах и научных конференциях
Популяризирую среди студентов научный подход и новизну в области 1С.
Показать полностью...
Старший преподаватель Тюменского государственного университета.
Магистр компьютерных наук по программе "Информационные системы анализа данных".
Принимал участие в менторстве иностранных студентов в 1C Skills Camp.
Начал свое развитие в 1С со студенчества. Активно участвовал в олимпиадах, конкурсах и конференциях. На данный момент сам занимаюсь преподаванием и наставничеством: обучаю студентов, являюсь научным руководителем выпускных квалификационных работ, курирую практику студентов на предприятии, приобщаю к участию в профильных олимпиадах и научных конференциях
Популяризирую среди студентов научный подход и новизну в области 1С.
«Опыт преподавательской деятельности для подготовки IT-специалистов» (52)
Вопрос развития подрастающего поколения и взращивания новых кадров особенно актуален за последнее время. Привлечение реальных компаний в образовательную деятельность напрямую влияет на эффективность этого процесса. Правильный подход к этому несет в себе только плюсы для всех участников.
Мы как организация заинтересованы тем, что на ранних этапах готовим специалистов, которые, получив диплом, уже обладают компетенциями уровня Junior+. Поэтому хотим поделиться своим опытом и в рамках доклада рассмотрим следующие вопросы:
- Полезность преподавательской деятельности для компании
- Нестандартные процессы и ноу-хау в обучении
- Практика студентов в компании: основные подходы и опыт
- Формирование качественных выпускных квалификационных работ и участие в научной деятельности (научные статьи и профильные конференции)
- Подготовка студентов к настоящей производственной деятельности
- Развитие выпускников внутри компании. Программа оценки компетенций
Доклад будет полезен для тех, кто планирует начать образовательную деятельность в своих компаниях, а также тем, кто уже ведет ее, но хотел бы ознакомиться со сторонним опытом в этом направлении и перенять его для достижения общих целей развития IT-индустрии
Участвуем в обучении студентов с 2016 года.
Мы как организация заинтересованы тем, что на ранних этапах готовим специалистов, которые, получив диплом, уже обладают компетенциями уровня Junior+. Поэтому хотим поделиться своим опытом и в рамках доклада рассмотрим следующие вопросы:
- Полезность преподавательской деятельности для компании
- Нестандартные процессы и ноу-хау в обучении
- Практика студентов в компании: основные подходы и опыт
- Формирование качественных выпускных квалификационных работ и участие в научной деятельности (научные статьи и профильные конференции)
- Подготовка студентов к настоящей производственной деятельности
- Развитие выпускников внутри компании. Программа оценки компетенций
Доклад будет полезен для тех, кто планирует начать образовательную деятельность в своих компаниях, а также тем, кто уже ведет ее, но хотел бы ознакомиться со сторонним опытом в этом направлении и перенять его для достижения общих целей развития IT-индустрии
Участвуем в обучении студентов с 2016 года.
Уровень сложности доклада - Практикам
CDEK
TeamLead 1С
13 лет создаю ИТ-отделы и управляю разными командами.
- создал 5 авторских курсов по 1С;
- вырастил 8+ 1С команд;
- провел более 1000 собеседований;
- нанял более 100 сотрудников на разные ИТ-должности.
«Встречи «1:1» - основной инструмент руководителя» (51)
80% вопросов управления подчиненными закрывает всего 1 инструмент - это встречи «1:1 руководителя с сотрудниками.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Виктория Кузнецова
Самокат
Руководитель группы диджитал-найма
Руководитель группы подбора в ECOM.1С, опыт работы в HR с 2015 года
Магистр с красным дипломом в области управления персоналом
Эмпат до мозга костей
Показать полностью...
Магистр с красным дипломом в области управления персоналом
Эмпат до мозга костей
«Эффективный найм. Как разговаривать с рекрутером на одном языке.» (51)
- Рекрутер и его роль в поиске и найме эффективного сотрудника
- Подбор: что это такое и какие этапы он в себя включает
- Открываем завесу тайны, что скрыто от глаз руководителя
- Основные сложности на пути к эффективной коммуникации между рекрутером и руководителем
В рамках доклада отвечу на вопрос: “Так кто же такой рекрутер и зачем он нужен?” и как перейти от количества к качеству в вопросе затрачиваемого времени на подбор и его результатов.
- Подбор: что это такое и какие этапы он в себя включает
- Открываем завесу тайны, что скрыто от глаз руководителя
- Основные сложности на пути к эффективной коммуникации между рекрутером и руководителем
В рамках доклада отвечу на вопрос: “Так кто же такой рекрутер и зачем он нужен?” и как перейти от количества к качеству в вопросе затрачиваемого времени на подбор и его результатов.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Техлид - нет, не слышал. Есть такая профессия: кто это, что делает, когда нужен» (49)
Про профессию тимлида уже рассказано много, кто это, что делает, когда и зачем нужен в команде. Но есть еще и техлид (TechLead). Разберем, кто же он такой, какие у него задачи, какие зоны ответственности, в какой момент он действительно нужен.
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Самокат
Аналитик 1С
Пройден путь от специалиста отдела учета до аналитика 1С, на данный момент работаю и развиваюсь в отделе сопровождения финансового учета лучшей компании САМОКАТ.
Показать полностью...
«Баддинг- необходимость или блажь? Приживется ли он в России?» (47)
Я расскажу вам:
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
Уровень сложности доклада - Практикам
Диана Непокойчицкая
IBS
Директор проектов
Занимаюсь развитием и наставничеством сотрудников с 2015 года
Провела более 100 собеседований в роли эксперта и Заказчика
Создаю крепкие традиции и организую запоминающиеся тимбилдинги бизнес-конференции в IBS
Внедрила матрицу компетенций для прозрачного взаимодействия с внутренними и внешними сотрудниками
Являюсь автором внутренних курсов для директоров и руководителей проектов
Прошла доп. обучение:
Управление командой проекта. Инструменты и мотивация. (Humon Resources Management)
Эмоциональный интеллект в управлении проектами, концепция Йельского Университета США
Управление виртуальными командами в проектной деятельности, вебинар при поддержке PMI Chapter
Показать полностью...
Провела более 100 собеседований в роли эксперта и Заказчика
Создаю крепкие традиции и организую запоминающиеся тимбилдинги бизнес-конференции в IBS
Внедрила матрицу компетенций для прозрачного взаимодействия с внутренними и внешними сотрудниками
Являюсь автором внутренних курсов для директоров и руководителей проектов
Прошла доп. обучение:
Управление командой проекта. Инструменты и мотивация. (Humon Resources Management)
Эмоциональный интеллект в управлении проектами, концепция Йельского Университета США
Управление виртуальными командами в проектной деятельности, вебинар при поддержке PMI Chapter
«От токсичности к триумфу: Как трансформировать понятие "сложного проекта" в перспективный?» (45)
1) Ошибки и подходы которые приводят к потере доверия в команде
2) Как выстроить культуру доверия в сложных и длительных проектах
3) Инструменты для комфорта и развития сотрудников
4) Токсики. Как с ними работать?
5) Портрет успешного руководителя
Обсудим как обеспечить здоровье проектных команд, сохранив эффективность и мотивацию на протяжении длительных проектов с агрессивными сроками.
В современном рабочем пространстве руководителю крайне важно сохранять мотивацию и энергию своей команды, чтобы обеспечить высокую производительность и достижение целей. Риски с которыми сталкивается команда в больших проектах требуют эффективных методов управления и установления корректных связей. Построение культуры доверия способствует не только улучшению рабочей атмосферы, но и трансформации понятий «сложных проектов» в «перспективные».
2) Как выстроить культуру доверия в сложных и длительных проектах
3) Инструменты для комфорта и развития сотрудников
4) Токсики. Как с ними работать?
5) Портрет успешного руководителя
Обсудим как обеспечить здоровье проектных команд, сохранив эффективность и мотивацию на протяжении длительных проектов с агрессивными сроками.
В современном рабочем пространстве руководителю крайне важно сохранять мотивацию и энергию своей команды, чтобы обеспечить высокую производительность и достижение целей. Риски с которыми сталкивается команда в больших проектах требуют эффективных методов управления и установления корректных связей. Построение культуры доверия способствует не только улучшению рабочей атмосферы, но и трансформации понятий «сложных проектов» в «перспективные».
Уровень сложности доклада - Практикам
Т-Банк
Руководитель групп SRE&Support
Я — SRE-инженер с почти 10-летним стажем, и последние два года руковожу командами SRE внутренних сервисов ТБанка. В своей работе я занимаюсь автоматизацией процессов, обеспечением надежности и сопровождением наших систем.
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
Показать полностью...
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
«Подготовка SRE-инженеров для 1С в ТБанке: опыт, методологии и лучшие практики» (44)
Компании, стремящихся к инновационному развитию, испытывают дефицит SRE-инженеров, специализирующихся на платформе 1С.
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
Инфостарт
Методический директор
26 лет в управлении....
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Показать полностью...
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Инструменты мудрого менеджера. Раздвигаем горизонты планирования» (43)
"Неее! я так далеко не планирую...". И чуть позже: "Что-то я застрял, не развиваюсь."
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Уровень сложности доклада - Практикам
Ирина Веревка
Ecom.tech
Младший аналитик-методолог
Cейчас в Ecom.tech работаю младшим аналитиком-методологом в департаменте разработки и эксплуатации учетных систем и в команде бадди партнеров департамента, основной фокус адаптация и наставничество.
Показать полностью...
«Наставничество по новому, или как зажечь наставников?» (40)
В докладе поделюсь нашим опытом наставничества в подразделении 1С ecom.tech (ex-самокат).
Тезисы.
1. Разработали и применили у себя 4 фокусную концепцию наставничества.
2. Расскажу о 4х фокусах в личности наставника.
3. Обсудим как фокус личности определяет ближайшую зону развития наставника и точку мотивации.
Тезисы.
1. Разработали и применили у себя 4 фокусную концепцию наставничества.
2. Расскажу о 4х фокусах в личности наставника.
3. Обсудим как фокус личности определяет ближайшую зону развития наставника и точку мотивации.
Уровень сложности доклада - Практикам
Programming Store
Ведущий 1С разработчик, тимлид
Опыт в программировании 1С — 14 лет
Ведущий разработчик и тимлид в «Programming Store». Помогаю коллегам развивать свои технические компетенции.
Участвую в различных масштабных проектах, последний год - это проект автоматизации для крупного автомобильного завода.
За 3 года провела более 500 технических интервью. Являюсь наставником для интервьюеров внутри нашей компании.
Люблю горы и природу.
Показать полностью...
Ведущий разработчик и тимлид в «Programming Store». Помогаю коллегам развивать свои технические компетенции.
Участвую в различных масштабных проектах, последний год - это проект автоматизации для крупного автомобильного завода.
За 3 года провела более 500 технических интервью. Являюсь наставником для интервьюеров внутри нашей компании.
Люблю горы и природу.
«Обучение в 18+. Как и чему учить взрослых людей?» (40)
1. Подходы к обучению взрослых.
- определим особенности некоторых подходов к обучению и разберемся, почему педагогика больше не работает.
2. "Вечный студент" или востребованный специалист?
- поговорим об основных принципах концепции непрерывного образования, а также кому и для чего это необходимо.
3. Где находить или как создавать мотивацию для обучения.
4. Методологические подходы в обучении взрослых: их виды, особенности и эффективность.
- определим особенности некоторых подходов к обучению и разберемся, почему педагогика больше не работает.
2. "Вечный студент" или востребованный специалист?
- поговорим об основных принципах концепции непрерывного образования, а также кому и для чего это необходимо.
3. Где находить или как создавать мотивацию для обучения.
4. Методологические подходы в обучении взрослых: их виды, особенности и эффективность.
Уровень сложности доклада - Практикам
Programming store
Менеджер по развитию клиентов
Я та, кто перешел из юристов в ИТ. Более 15 лет я помогала бизнесу сохранять активы и деловую репутацию. Знаю, какие законы нарушила Муха-Цокотуха, когда по полю пошла и денежку нашла:) В ИТ пришла развивать продукт, помогающий заглянуть в будущее, и влюбилась в эту атмосферу и людей. В ИТ уже пятый год, и сейчас занимаюсь развитием текущих клиентов - помогаю выстроить долгосрочное и крепкое партнерство с Programming store, чтобы сотрудничество с нами было комфортным в каждой точке взаимодействия.
Показать полностью...
«Лидер vs административный руководитель» (34)
1. Почему лидерство в управлении важно? Сравнение эффективности команд, когда руководитель - лидер и когда руководитель не лидер.
2. Личностные характеристики лидера: реальные и идеальные.
3. Микроклимат в команде - как создавать и поддерживать безопасную среду в команде через лидерство.
4. Бренд лидера команды. 5 способов стать заметным.
2. Личностные характеристики лидера: реальные и идеальные.
3. Микроклимат в команде - как создавать и поддерживать безопасную среду в команде через лидерство.
4. Бренд лидера команды. 5 способов стать заметным.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Ренат Салихов
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
- Ведущий разработчик и тимлид в IT-компании Programming Store
- Внедряю в компании "1С:Элемент"
- Опыт в программировании 1С – 6 лет
- Веду блог в запрещенной сети, где делюсь опытом с начинающими 1С-разработчиками
«Больше, чем тимлид: как личный бренд тимлида влияет на развитие его команды» (32)
1. Для чего личный бренд мне:
- когда и почему я решил прокачивать личный бренд;
- с чего начинал, что мне мешало, а что помогло.
2. Для чего мой личный бренд компании:
- почему компаниям выгодно развивать личные бренды сотрудников;
- как компании участвуют в развитии личных брендов сотрудников.
3. Для чего личный бренд тимлида команде:
- что бы я хотел, чтобы члены моей команды видели (знали), если наблюдают за моей активностью в соцсетях.
- когда и почему я решил прокачивать личный бренд;
- с чего начинал, что мне мешало, а что помогло.
2. Для чего мой личный бренд компании:
- почему компаниям выгодно развивать личные бренды сотрудников;
- как компании участвуют в развитии личных брендов сотрудников.
3. Для чего личный бренд тимлида команде:
- что бы я хотел, чтобы члены моей команды видели (знали), если наблюдают за моей активностью в соцсетях.
Уровень сложности доклада - Практикам
Екатерина Чжан
Институт космических и информационных Сибирский федеральный университет
Заместитель директора по информационной политике
Профессионально говорю в микрофон и готовлю спикеров к выступлениям на международных мероприятиях. Учу этому студентов уже 10+ лет
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
Показать полностью...
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
«Публичное выступление айтишника. Что делать до, во время и после выступления, чтобы перестать бояться и начать получать удовольствие?» (32)
Страх публичных выступлений – второй по величине после страха смерти! Как с ним справиться? Убеждена, что весь секрет в подготовке.
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Уровень сложности доклада - Практикам
Павел Чижов
КРОК
Руководитель группы управления проектами 1С
14 лет занимаюсь управлением в ИТ. Долгое время я работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба. Специализировался на сложных и кризисных проектах. Последние два года основными моими задачами является найм и развитие технических менеджеров, курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
Показать полностью...
«Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4-х действиях: поиск, найм, адаптация, развитие» (31)
Вопрос как привлечь и удержать людей сейчас острее, чем когда-либо. Кадровый голод растет, как и число добровольных увольнений. А крутых управленцев днем с огнем не сыщешь.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Гульнара Гайсина
Programming Store
Директор по персоналу
+15 лет работы в HR-сфере IT компаний локального, федерального и международного уровня. Последние 10 лет занимаю позицию HR Director.
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
Показать полностью...
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
«Столпы качественного онбординга» (31)
1. Прием на работу и онбординг — в чем разница
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
Уровень сложности доклада - Практикам
Анастасия Скрипаль
Компания "ИнфоСофт"
Скрам-мастер
Скрам-мастер с опытом работы в ИТ с 2012 года. За более чем 10 лет в ИТ сфере занимала должности: руководителя, маркетолога и продажника.
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
Показать полностью...
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
«Эффективные переговоры. Правила и приемы ведения управленческой борьбы» (31)
Лидер должен отстаивать свои интересы и интересы его команды, при этом делать это так, чтоб не оставлять после себя «выжженное поле». Существует эффективная технология ведения переговоров, основные правила и понятия, который мы рассмотрим на докладе.
- Картина мира оппонента. Способы прояснения.
- Деловая и позиционная борьба
- Приемы управленческой борьбы
- 7 советов по работе с возражениями
- Техника подготовки к переговорам
В результате доклада вы прокачаете свою управленческую мышцу, отвечающую за стратегии и тактические приемы переговорного процесса.
- Картина мира оппонента. Способы прояснения.
- Деловая и позиционная борьба
- Приемы управленческой борьбы
- 7 советов по работе с возражениями
- Техника подготовки к переговорам
В результате доклада вы прокачаете свою управленческую мышцу, отвечающую за стратегии и тактические приемы переговорного процесса.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Светлана Морозова
Programming Store
Руководитель отдела продаж
20 лет успешной работы в направлении продаж в компаниях разного уровня: от стартапов до корпораций.
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
Показать полностью...
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
«Гармония Хардов и Софтов: как разработчику стать более востребованным» (30)
В последние годы мир IT не устает повторять одно: "Развивайте soft skills, без них никуда!"
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Уровень сложности доклада - Практикам
Programming Store
TeamLead
Тимлид, с недавних пор руководитель
В Programming Store прошел путь от ведущего разработчика до руководителя направления.
Начинал с проектов для розничной торговли, где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в компании, успел сменить КД и СКД на CI/CD.
Руковожу группой DevOps-инженеров, развиваю направление DevOps как услугу.
Люблю выступать на конференциях
«Законы привлекательности ИТ-компаний. Как быть привлекательным для сотрудников и кандидатов?» (30)
Что отличает компании, в которых люди готовы работать бесплатно, от тех, где не готовы работать за деньги? Взгляд снизу.
1. Типы компаний на шкале привлекательности
2. Сколько стоит привлекательность?
3. Пределы привлекательности в числовом выражении.
4. Нематериальная мотивация миф или реальность?
5. Выводы
1. Типы компаний на шкале привлекательности
2. Сколько стоит привлекательность?
3. Пределы привлекательности в числовом выражении.
4. Нематериальная мотивация миф или реальность?
5. Выводы
КРОК
Технический менеджер
Работаю в сфере 1С более 12 лет, за это время прошла путь от консультанта до руководителя.
Работала в следующих должностях:
- бухгалтер-консультант
- аналитик
- руководитель проектов
- руководитель отдела
- менеджер по продаже корпоративных проектов
В каждой должности получен практический опыт, который позволяет не только успешно работать самой. но и делиться им с окружающими. Я опытный спикер, выступала на мероприятиях в 1000+ человек, первый раз спустя всего 2 месяца работы, с тех пор, выступаю регулярно.
«Адаптация нового руководителя: как нам помогает квалификационный план » (29)
Взять опытного управленца на работу — это сложно и дорого. А ещё дороже максимально быстро понять, подходит ли данный сотрудник компании. Справится ли он эффективно с выполнением поставленных задач, вольется ли он в коллектив? Чем дольше мы не знаем ответы на данные вопросы, тем больше платим, ведь опытные управленцы — люди умные и умеют себя продавать.
В рамках выступления расскажу:
В рамках выступления расскажу:
- Hемного о специфике управления и как в проектах уживаются несколько управленцев
- Как адаптируем нового управленца
- Из каких направлений состоит обучение нового РП
- Поделюсь чек-листом обучения нового управленца
- Контрольные точки: когда, сколько, какой итог
Уровень сложности доклада - Практикам
Оксана Птицына
Programming Store
HR-менеджер
Я влюблена в HR ИТ уже более 12 лет. Работала в И-компаниях России и Европы.
С осени 23 года я возглавила проект внедрения ценностей в нашей компании. И теперь я Амбассадор Ценностей Programming Store.
Я вдохновляю сотрудников думать через ценности, изучаю возможности внедрения их в корпоративную культуру и исследую гипотезы
Показать полностью...
С осени 23 года я возглавила проект внедрения ценностей в нашей компании. И теперь я Амбассадор Ценностей Programming Store.
Я вдохновляю сотрудников думать через ценности, изучаю возможности внедрения их в корпоративную культуру и исследую гипотезы
Programming Store
Исполнительный директор
Исполнительный директор Programming Store
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
Показать полностью...
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
«Когда и зачем тратить время и деньги на создание корпоративной культуры в компании?» (29)
Взгляд бизнеса и HR на корпоративную культуру. Доклад от:
1. Предпосылки создания Корпоративной культуры
Определим этап развития компании и отправные точки, когда стоит задуматься о формулировании и внедрении корпоративной культуры. Расскажем как это было у нас.
2. Обоснование для бизнеса значимости внедрения корпоративной культуры
Расскажем почему развитие корпоративной культуры может влиять на достижение бизнес-целей, и как мы определили приоритет проекта.
3. С чего мы начинали?
4. Инструменты внедрения. Что работает, как их сочетать. Чему уделить особое внимание:
5. Синхронизация ценностных опор и реальных процессов компании - как одно из составляющих корпоративной культуры.
Показать полностью...
- Собственника компании, который понял почему корпоративная культура - это необходимый инструмент для достижения реальных бизнес целей и показателей компании.
- HR-менеджера, который знает, что внедрение корпоративной культуры - это не просто вдохновляющие речи, а конкретные инструменты, процессы и измеримые данные.
1. Предпосылки создания Корпоративной культуры
Определим этап развития компании и отправные точки, когда стоит задуматься о формулировании и внедрении корпоративной культуры. Расскажем как это было у нас.
2. Обоснование для бизнеса значимости внедрения корпоративной культуры
Расскажем почему развитие корпоративной культуры может влиять на достижение бизнес-целей, и как мы определили приоритет проекта.
3. С чего мы начинали?
- Формирование определений Миссия, Видение, Ценности об инструментах формулирования Миссии, Ценностей и Видения, процессе презентации проекта сотрудникам и о первых задач по его внедрению. Роль управляющего менеджмента в процессе.
- Найм менеджера проекта. Почему нужен менеджер проекта и каковы его задачи (стратегии, инструментария, аналитики в точках контроля).
4. Инструменты внедрения. Что работает, как их сочетать. Чему уделить особое внимание:
- Работа с управляющим менеджментом. Как мы учим руководителей следовать правилам корпоративной культуры.
- Геймификация. Как настольная игра перевернула отношение сотрудников к Ценностям компании.
5. Синхронизация ценностных опор и реальных процессов компании - как одно из составляющих корпоративной культуры.
- Примеры когда ценности не работают
- Почему не надо ждать быстрого результата?
- Почему проект может работать только в синергии бизнеса и HR?
Уровень сложности доклада - Практикам
Алена Кедрова
Programming Store
Ресурс-менеджер
С 2006 года в ИТ: от консультанта во франчи и менеджера сопровождения до ресурс-менеджера.
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
Показать полностью...
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
«Как обеспечить устойчивость команды в периоды высокого стресса: почему мотивация — это не всегда решение» (29)
В докладе будет представлена методика, основанная на понимании работы мозга и организма, которая объясняет, что происходит с человеком в условиях стресса. Также будут рассмотрены инструменты, поддерживающие эффективность работы команды и отдельных её участников в стрессовых ситуациях. Часть этих инструментов можно будет протестировать прямо во время доклада.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
Уровень сложности доклада - Практикам
Анастасия Скрипаль
Компания "ИнфоСофт"
Скрам-мастер
Скрам-мастер с опытом работы в ИТ с 2012 года. За более чем 10 лет в ИТ сфере занимала должности: руководителя, маркетолога и продажника.
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
Показать полностью...
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
«Work-life balance. Коучинговый мастер-класс целеполагания и балансировки сфер жизни.» (26)
• Принципы концепции Work-life balance
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь у ИТ-шников? Результаты исследования одной ИТ компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Технология планирования своей жизни с применением коучинговых инструментов.
• Создание интеллект-карты своего будущего
• Разбор личных ресурсов и ограничений
В результате мастер-класса каждый участник получит готовый план достижения целей на год, перспективы на 10 лет и полезный раздаточный материал.
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь у ИТ-шников? Результаты исследования одной ИТ компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Технология планирования своей жизни с применением коучинговых инструментов.
• Создание интеллект-карты своего будущего
• Разбор личных ресурсов и ограничений
В результате мастер-класса каждый участник получит готовый план достижения целей на год, перспективы на 10 лет и полезный раздаточный материал.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Ренат Салихов
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
- Ведущий разработчик и тимлид в IT-компании Programming Store
- Внедряю в компании "1С:Элемент"
- Опыт в программировании 1С – 6 лет
- Веду блог в запрещенной сети, где делюсь опытом с начинающими 1С-разработчиками
«10 личностей тимлида, или Как побороть синдром Билли Миллигана» (25)
1. Как я жил, пока не стал «сходить с ума» от множества ролей, задач и зон ответственности.
Когда успевать жить, если 24/7 ты тимлид, разработчик, спикер, блогер, а еще муж, сын, хозяин дома и т.д.
2. Стадии принятия неизбежного: как я понял, что нужно что-то менять.
3. Инструменты и методы управления собственной загрузкой.
Как "выгружаю" голову, какие методы пробовал и на чем сейчас остановился.
4. Управляя собой – управляю командой - важный принцип успеха.
Как я делюсь опытом с другими ребятами, у которых вижу, что они буквально ничего не успевают и у них каша в голове.
Когда успевать жить, если 24/7 ты тимлид, разработчик, спикер, блогер, а еще муж, сын, хозяин дома и т.д.
2. Стадии принятия неизбежного: как я понял, что нужно что-то менять.
3. Инструменты и методы управления собственной загрузкой.
Как "выгружаю" голову, какие методы пробовал и на чем сейчас остановился.
4. Управляя собой – управляю командой - важный принцип успеха.
Как я делюсь опытом с другими ребятами, у которых вижу, что они буквально ничего не успевают и у них каша в голове.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Лилия Салахова
СИТЕК
Ведущий аналитик 1С, технический специалист
Аналитик 1С, тимлид группы аналитиков, ментор.
В сфере 1С более 7 лет, внедряю проекты 1С в роли аналитика по регламентированному учету, обучаю и адаптирую людей.
Адепт оптимизации и автоматизации через коммуникацию.
Спикер INFOSTART TECH EVENT 2024.
Показать полностью...
В сфере 1С более 7 лет, внедряю проекты 1С в роли аналитика по регламентированному учету, обучаю и адаптирую людей.
Адепт оптимизации и автоматизации через коммуникацию.
Спикер INFOSTART TECH EVENT 2024.
«Не бойтесь перемен: как перевести специалистов из других областей в мир IT?» (24)
В наше время, когда в IT-сфере наблюдается нехватка кадров, конкуренция за талантливых специалистов становится настоящим испытанием. Найти идеального человека для команды — задача не из простых.
В докладе рассмотрим основные принципы найма и переквалификации людей из разных сфер, решивших попробовать себя в IT. Расскажу о преимуществах этого подхода и о том, как помочь новым сотрудникам быстро адаптироваться и стать частью команды, при этом не проседая «в хардах».
Курс «молодого» бойца начинается с:
1. Поиска скрытых талантов – оценка уникального опыта, который будет полезен в ИТ. Расскажу, как выявить такие таланты и не прогадать.
2. У нас есть план, и мы его придерживаемся. Создаем индивидуальные планы развития специалистов и подбираем подходящие программы обучения с упором на технические знания и аттестации.
3. Один в поле не воин – организация команды поддержки с первых дней: наставничество на испытательном сроке и кураторство на проектах.
4. Оценка эффективности. Как оценить, насколько удачно внедрились новые сотрудники? Как постоянно улучшать подходы, основываясь на обратной связи и результатах новых специалистов в проектах?
5. Истории успехов и провалов. Как в СИТЕК появились новые звёзды, какие мы извлекли уроки.
Поделюсь опытом развития команды из новичка в специалиста на примере моей команды аналитиков 1С.
В докладе рассмотрим основные принципы найма и переквалификации людей из разных сфер, решивших попробовать себя в IT. Расскажу о преимуществах этого подхода и о том, как помочь новым сотрудникам быстро адаптироваться и стать частью команды, при этом не проседая «в хардах».
Курс «молодого» бойца начинается с:
1. Поиска скрытых талантов – оценка уникального опыта, который будет полезен в ИТ. Расскажу, как выявить такие таланты и не прогадать.
2. У нас есть план, и мы его придерживаемся. Создаем индивидуальные планы развития специалистов и подбираем подходящие программы обучения с упором на технические знания и аттестации.
3. Один в поле не воин – организация команды поддержки с первых дней: наставничество на испытательном сроке и кураторство на проектах.
4. Оценка эффективности. Как оценить, насколько удачно внедрились новые сотрудники? Как постоянно улучшать подходы, основываясь на обратной связи и результатах новых специалистов в проектах?
5. Истории успехов и провалов. Как в СИТЕК появились новые звёзды, какие мы извлекли уроки.
Поделюсь опытом развития команды из новичка в специалиста на примере моей команды аналитиков 1С.
Уровень сложности доклада - Практикам
СИТЕК
Руководитель направления внедрения комплексных проектов
15 лет с 1С. Прошел долгий путь от специалиста с той стороны монитора, до аналитика-эксперта по внедрения систем 1С. Занимался проектами в разных отраслях и ролях: от продажи до внедрения «под ключ».
Сейчас занимаюсь управлением и развитием людей направления, комплексными продажами крупным клиентам и продвижением компании.
Показать полностью...
Сейчас занимаюсь управлением и развитием людей направления, комплексными продажами крупным клиентам и продвижением компании.
«Профилактика выгорания у разнообразной и многочисленной технической команды» (21)
Делюсь своим опытом выстраивания успешного взаимодействия внутри смешанного производственного проектного подразделения: разработчики, аналитики, техлидеры, кураторы. Реальный опыт, где в качестве «кроликов» производственная служба из 80 человек.
- что мы сделаем для фундамента: перекрёстная адаптация, индивидуальный план развития, справедливая система мотивации и премирования, оцифровка навыков и опыта, отражение в грейдировании;
- избегаем режима «многорукого бога». Как мы успеваем погрузиться и при этом не просесть в рабочих задачах;
- подбор команды «из того, что есть», при этом учитывая индивидуальные особенности каждого и их сочетание;
- как не дать специалисту сгореть на задачах или внутренние инструменты поддержки, индивидуальный подход;
- тактика малых групп: «от митинга до нытинга», отслеживание узких мест на проектах и подхватывание выпадающих из обоймы;
- рост сверхспециалиста: как не спугнуть и что предложить тем, у кого и так всё есть.
- как мы поддерживаем «среднее настроение по палате» и не даём сгореть команде.
- что мы сделаем для фундамента: перекрёстная адаптация, индивидуальный план развития, справедливая система мотивации и премирования, оцифровка навыков и опыта, отражение в грейдировании;
- избегаем режима «многорукого бога». Как мы успеваем погрузиться и при этом не просесть в рабочих задачах;
- подбор команды «из того, что есть», при этом учитывая индивидуальные особенности каждого и их сочетание;
- как не дать специалисту сгореть на задачах или внутренние инструменты поддержки, индивидуальный подход;
- тактика малых групп: «от митинга до нытинга», отслеживание узких мест на проектах и подхватывание выпадающих из обоймы;
- рост сверхспециалиста: как не спугнуть и что предложить тем, у кого и так всё есть.
- как мы поддерживаем «среднее настроение по палате» и не даём сгореть команде.
СИТЕК
Руководитель направления внедрения комплексных проектов
15 лет с 1С. Прошел долгий путь от специалиста с той стороны монитора, до аналитика-эксперта по внедрения систем 1С. Занимался проектами в разных отраслях и ролях: от продажи до внедрения «под ключ».
Сейчас занимаюсь управлением и развитием людей направления, комплексными продажами крупным клиентам и продвижением компании.
Показать полностью...
Сейчас занимаюсь управлением и развитием людей направления, комплексными продажами крупным клиентам и продвижением компании.
«Эффективное наставничество и техлидерство в быстрорастущей команде, как мы решили проблему реактивного трехкратного роста подразделения» (21)
Каждый из нас не понаслышке знаком с наставничеством. Но что делать, если техническая команда выросла в три раза и продолжает масштабироваться, а существующая система не работает? Как найти тех, кто станет проводником в процессы компании и мир 1С?
Это история о том, как мы выстроили работу с тех.лидерами и наставниками, распределили специалистов и получили великолепный прирост навыков, проактивности и предприимчивости.
В докладе:
- наш старт – ничего не понятно, но очень интересно. Точка «А» и попытка вдохнуть жизнь в существующую систему;
- распределение ролей в команде: куратор, наставник и техлидер. Кто есть кто и какую «зону» закрывает?
- возможности рядового специалиста: как их расширить и как вдохновить закрытого новичка на то, чтобы сначала “быть крутым”, а далее и к стремлению вдохновлять окружающих;
- как мы сделали добровольным это течение. Грамотное «переопыление» между специалистами разного уровня;
- лечим болячки - нехватка времени, отсутствие мотивации, возможные конфликты между наставником и подопечным.
- почему хороший специалист не всегда равно хороший наставник?
- оценка эффективность тех. лидерства;
- определение ответственности за результат – на ком? Как выдержать тонкую грань между тех. лидером и учеником. Мудрый сенсей, который делится опытом, но не решает все задачи;
- составляем портрет идеального технического лидера.
Это история о том, как мы выстроили работу с тех.лидерами и наставниками, распределили специалистов и получили великолепный прирост навыков, проактивности и предприимчивости.
В докладе:
- наш старт – ничего не понятно, но очень интересно. Точка «А» и попытка вдохнуть жизнь в существующую систему;
- распределение ролей в команде: куратор, наставник и техлидер. Кто есть кто и какую «зону» закрывает?
- возможности рядового специалиста: как их расширить и как вдохновить закрытого новичка на то, чтобы сначала “быть крутым”, а далее и к стремлению вдохновлять окружающих;
- как мы сделали добровольным это течение. Грамотное «переопыление» между специалистами разного уровня;
- лечим болячки - нехватка времени, отсутствие мотивации, возможные конфликты между наставником и подопечным.
- почему хороший специалист не всегда равно хороший наставник?
- оценка эффективность тех. лидерства;
- определение ответственности за результат – на ком? Как выдержать тонкую грань между тех. лидером и учеником. Мудрый сенсей, который делится опытом, но не решает все задачи;
- составляем портрет идеального технического лидера.
Анна Тофт
ООО "СИТЕК-ИТ"
Главный специалист по регламентированному учету (7 грейд)
Более 20 лет главным бухгалтером и фин. директором в крупных производственных компаниях, трижды выступала рук. проекта на внедрении ERP со стороны заказчика. Последние 3 года аналитик регл.учета, куратор на проектах внедрения, была техлидером, сейчас тимлид. Два высших образования - экономист информационных систем и юрист. Третье высшее сейчас последний год обучения - психоанализ. Закончила программы: духовная психология Екатерины Сокальской (1,5 года) ; теория привязанности (психология) в Университете Ньюфелда (Канада) - (1 год).
Показать полностью...
«Создание условий для роста и развития команд: ключевые стратегии и подходы» (21)
- Условия для роста: как создать среду, способствующую личностному и профессиональному развитию в командах.
- Обратная связь и её роль: эффективные методы предоставления обратной связи, способствующие росту и улучшению навыков.
- Культура обучения: формирование культуры постоянного обучения и экспериментов в команде, как способа стимулирования инноваций.
- Разнообразие ракурсов: значение многообразия в командах для расширения горизонтов и улучшения совместной работы.
- Поддержка инициатив: как руководители могут поддерживать инициативы членов команды, направленные на развитие и обучение.
- Менторство и обмен опытом: важность менторства и наставничества для передачи знаний и опыта между участниками команды.
- Баланс между хард и софт скиллами: как сочетание технических и межличностных навыков способствует успеху команды.
- Долгосрочное планирование: разработка стратегий развития, которые помогут командам адаптироваться к изменениям рынка и технологий.
- Измерение успеха: методы оценки роста и эффективности команд и команды в целом, а также применение этих метрик для дальнейшего развития.
- Обратная связь и её роль: эффективные методы предоставления обратной связи, способствующие росту и улучшению навыков.
- Культура обучения: формирование культуры постоянного обучения и экспериментов в команде, как способа стимулирования инноваций.
- Разнообразие ракурсов: значение многообразия в командах для расширения горизонтов и улучшения совместной работы.
- Поддержка инициатив: как руководители могут поддерживать инициативы членов команды, направленные на развитие и обучение.
- Менторство и обмен опытом: важность менторства и наставничества для передачи знаний и опыта между участниками команды.
- Баланс между хард и софт скиллами: как сочетание технических и межличностных навыков способствует успеху команды.
- Долгосрочное планирование: разработка стратегий развития, которые помогут командам адаптироваться к изменениям рынка и технологий.
- Измерение успеха: методы оценки роста и эффективности команд и команды в целом, а также применение этих метрик для дальнейшего развития.
Виталий Рыбалка
ИТ-Экспертиза
Заместитель генерального директора по развитию
30+ лет в сфере 1С, 19 лет в самой 1С (рост от линейного программиста до ИТ-Евангелиста), 15+ лет в сфере управления командами
«Как делегировать, когда это мучительно страшно» (20)
Рано или поздно руководитель любого уровня сталкивается с необходимостью делегировать - то есть отдать часть задач на исполнение свои подчиненным. С этим связана масса страхов:
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
Уровень сложности доклада - Практикам
Никита Стегачев
ООО ТРИСОФТ
Инженер-программист по работе с корпоративными системами
Медленно, но верно начал свой путь в 1С. В течение этого времени прошел несколько стажировок, совмещал работу и учебу, завершив обучение с защитой диплома бакалавра на тему рабочего проекта. За год вырос от стажера до инженера-программиста и теперь развиваю вектор аналитики в нашей компании. Хочу затронуть важные для сообщества темы и поделиться своим видением как будущего руководителя.
Показать полностью...
«Как привлечь молодых талантов в условиях непопулярности сферы 1С среди молодежи?» (10)
Несмотря на то, что 1С остаётся крайне востребованной на российском рынке, технология часто воспринимается молодежью как устаревшая или непривлекательная. Это создаёт парадоксальную ситуацию: зарплаты младших специалистов в 1С нередко выше, чем у новичков в других языках программирования, но интерес к этой сфере всё равно остаётся низким.
Причинами такого положения дел становятся недостаточная узнаваемость 1С в студенческой среде, ограниченный доступ к обучающим материалам и стереотипы о «скучности» работы. В докладе я хотел бы рассказать о том, как найти подход к привлечению молодых специалистов, какие мероприятия и образовательные проекты стоит реализовать для формирования положительного образа профессии в глазах начинающих разработчиков в сфере 1С. Я уверен, что представители крупных компаний на должности руководителей смогли бы повлиять на ситуацию и видение 1С в глазах студентов.
1. Текущая ситуация по работе с молодежью и нехваткой специалистов. Почему же мы стали так тщательно подходить к процессам стажировки?
2. Почему Фундамент будущего 1С закладывается именно сейчас и насколько он важен?
3. Как найти подход к будущим специалистам и заинтересовать их?
4. Мероприятия, которые могли бы повлиять на ситуацию в лучшую сторону
5. Образовательные проекты как часть неизбежного будущего
Причинами такого положения дел становятся недостаточная узнаваемость 1С в студенческой среде, ограниченный доступ к обучающим материалам и стереотипы о «скучности» работы. В докладе я хотел бы рассказать о том, как найти подход к привлечению молодых специалистов, какие мероприятия и образовательные проекты стоит реализовать для формирования положительного образа профессии в глазах начинающих разработчиков в сфере 1С. Я уверен, что представители крупных компаний на должности руководителей смогли бы повлиять на ситуацию и видение 1С в глазах студентов.
1. Текущая ситуация по работе с молодежью и нехваткой специалистов. Почему же мы стали так тщательно подходить к процессам стажировки?
2. Почему Фундамент будущего 1С закладывается именно сейчас и насколько он важен?
3. Как найти подход к будущим специалистам и заинтересовать их?
4. Мероприятия, которые могли бы повлиять на ситуацию в лучшую сторону
5. Образовательные проекты как часть неизбежного будущего
Уровень сложности доклада - Практикам
Ozon
Руководитель отдела разработки 1С Ozon
- Более 25 лет в IT, из них 15 лет руководитель команд 1C и 7 лет разработчик в фирме 1С
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
Показать полностью...
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
«Инструменты коучинга для ИТ-руководителя» (9)
Каждый человек задумывается в том, как достигать собственных целей, а если вы руководитель, то еще и о том как сделать результативной работу команды.
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Уровень сложности доклада - Экспертам
Ярослав Чиганов
Trisoft
Ведущий инженер-программист
Пришел в 1С год назад, начав свой путь со стажировки. В течение этого времени я успешно совмещал работу и учебу, завершив обучение с защитой диплома бакалавра на тему рабочего проекта. За год вырос от стажера до ведущего инженера-программиста и теперь руковожу собственной командой из пяти стажеров.
Показать полностью...
«Опыт нашей компании в проведении четырех летних стажировок» (8)
Стажировки становятся все более востребованными среди работодателей. В условиях высокой конкуренции за таланты, компании стремятся привлекать и удерживать лучших кандидатов, а также обеспечивать им качественное обучение и наставничество.
В своем докладе я раскрою тезисы:
1) Почему работа над реальными задачами полезнее, чем просто прохождение учебных курсов
2) Как мотивировать стажеров оставаться в компании после завершения стажировки
3) Какие навыки и качества необходимы ментору для успешного наставничества
4) Стоит ли компаниям инвестировать в программы стажировок
5) Что делать, когда стажировка прошла не по плану
В своем докладе я раскрою тезисы:
1) Почему работа над реальными задачами полезнее, чем просто прохождение учебных курсов
2) Как мотивировать стажеров оставаться в компании после завершения стажировки
3) Какие навыки и качества необходимы ментору для успешного наставничества
4) Стоит ли компаниям инвестировать в программы стажировок
5) Что делать, когда стажировка прошла не по плану
Почтатех
Руководитель отдела экспертизы
- 10 лет в 1С
- 5 лет в экспертизе
- 2 года руководитель отдела экспертизы
«Эксперты по тех.вопросам и места их обитания» (6)
Довольно часто сталкиваюсь с непониманием на разных уровнях кто же такие эксперты по тех.вопросам, какие задачи решают, зачем вообще нужны.
В докладе разберем следующие вопросы:
Если успеем, то рассмотрим еще:
В докладе разберем следующие вопросы:
- Кто такой Эксперт по технологическим вопросам 1С
- Какими навыками обладает
- Как им становятся
- Какая роль техэксперта на проекте
- Какими подходами пользуются в работе
- Какими бывают техэксперты и их различия
Если успеем, то рассмотрим еще:
- Особенности подбора и удержания
- При чем тут PerfOps и что это вообще такое
Александр Чечков
Газстройпром
Руководитель проектов
Я прошел путь от производственника до руководителя программ проектов ИТ и сформировал свою внешнюю команду для новых инициатив.
«Топ -10 инструментов для организация баланса между работой и личной жизнью» (6)
1. Определение границ: установить и поддерживать четкие границы между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
Уровень сложности доклада - Практикам
Онлайн-школа для руководителей Strong Manager
Основатель и СЕО
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом, эксперт по управлению командами, предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года.
Мои программы в онлайн и офлайн формате прошли более 13000 руководителей, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, Роснефть, МТС, S7, Tripster и другие.
Высшее психолого-педагогическое образование. Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть
Показать полностью...
Мои программы в онлайн и офлайн формате прошли более 13000 руководителей, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, Роснефть, МТС, S7, Tripster и другие.
Высшее психолого-педагогическое образование. Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть
- Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
- Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года.
- Обучаю управленцев: от собственников и топ-менеджеров до линейных руководителей.
- Разработала авторский «метод гантели», благодаря которому 97% участников курсов внедряют новые знания в практику.
- Автор аккредитованной 2-месячной программы повышения управленческой квалификации «Сильный руководитель».
- Автор статей таких изданий как: E-xecutive.ru, Skillbox Media, Тинькофф Журнал, Зарплата.ру, ПроБизнес.
«Лидер VS профессиональный руководитель? Кто нужен для формирования и удержания высокотехнологичных команд?» (5)
Для ИТ-сферы типична ситуация карьерного роста профессиональных специалистов, которые готовы брать на себя больше ответственности.
Но возможно ли быть успешным тимлидом или руководителем, если ты не лидер по натуре? Если ты интроверт, который предпочитает разобраться в интересной технической задачке, чем разруливать конфликты сотрудников? Является ли мягкий характер приговором для руководителя?
Разберемся с самыми страшными мифами про управление.
Вы точно поймете свой управленческий потенциал и зоны роста, как руководителя.
Познакомитесь с колесом баланса руководителя нового поколения - уйдете с планом усиления своих управленческих компетенций.
Определитесь, чего вы точно не должны делать, а что обязаны как руководитель.
Вы узнаете, как получать не только результаты от команды, но и удовольствие от управления, даже если у вас сложные подчиненные и бесконечные авралы.
Но возможно ли быть успешным тимлидом или руководителем, если ты не лидер по натуре? Если ты интроверт, который предпочитает разобраться в интересной технической задачке, чем разруливать конфликты сотрудников? Является ли мягкий характер приговором для руководителя?
Разберемся с самыми страшными мифами про управление.
Вы точно поймете свой управленческий потенциал и зоны роста, как руководителя.
Познакомитесь с колесом баланса руководителя нового поколения - уйдете с планом усиления своих управленческих компетенций.
Определитесь, чего вы точно не должны делать, а что обязаны как руководитель.
Вы узнаете, как получать не только результаты от команды, но и удовольствие от управления, даже если у вас сложные подчиненные и бесконечные авралы.
Инна Гаева
Бристоль
Руководитель отдела анализа ИТ
Бизнес-архитектор. Человек, который находится на стыке финансового управления компанией, стратегического планирования и использует для этого современные ит-инструменты и технологии.
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
Показать полностью...
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
«Хороший человек - это не профессия. Как проводить подбор» (5)
- За подбор отвечает HR или это коллективная ответственность?
- Формирование заявки на подбор. Что обязательно нужно сделать.
- Как сформировать инструкции для HR?
- Как выбирать резюме?
- Как быстро понять на собеседовании кто перед вами?
- Как заманить интересного кандидата?
- Важна ли денежная мотивация?
- Как собрать сливки и получить идеальный мэтч?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Алексей Пикулев
Школа развития Доверия
Главный эксперт
Эксперт по управлению командным и организационным доверием
«Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде» (5)
Исследования показывают, что токсичное поведение оказывает значительное влияние на команды:
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
Уровень сложности доклада - Практикам
Наталья Белоусова
Будни бизнеса
Фаундер
Предприниматель более 12 лет в сфере ИТ. Начинала как программист 1С. Амбассадор 1С в душе и на практике.
«Клиповое мышление и технологии 1С: как лидерам команд адаптировать работу с новыми поколениями разработчиков и пользователей» (4)
Современные реалии ускоряют темпы жизни, что напрямую влияет на восприятие информации новыми поколениями. "Клиповое мышление" становится не просто тенденцией, а новой нормой, активно проявляющейся как среди молодых разработчиков, так и среди конечных пользователей. Лидерам команд важно учитывать эти изменения, чтобы поддерживать продуктивность, повышать вовлеченность сотрудников и адаптировать процессы разработки к этим вызовам.
В докладе будет раскрыто понятие "клиповое мышление" и его влияние на проектирование и внедрение решений на базе 1С, а также основные трудности управления такого рода командами.
Участники моего доклада получат набор конкретных инструментов для сохранения вовлеченности “клиповой” команды разработчиков и поддержания их креативности и продуктивности, несмотря на ограниченность внимания, а также рабочие практики, облегчающие обучение и внедрение 1С для пользователей с клиповым мышлением.
В докладе будет раскрыто понятие "клиповое мышление" и его влияние на проектирование и внедрение решений на базе 1С, а также основные трудности управления такого рода командами.
Участники моего доклада получат набор конкретных инструментов для сохранения вовлеченности “клиповой” команды разработчиков и поддержания их креативности и продуктивности, несмотря на ограниченность внимания, а также рабочие практики, облегчающие обучение и внедрение 1С для пользователей с клиповым мышлением.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Алексей Пасько
АО Стройсервис
Аналитик-программист
8 лет в 1С, прошел путь техподдержки, консультаций, продаж, внедрений, проектов, программирования, аналитики (сейчас тут)
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
Показать полностью...
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
«Продуктивность сотрудников в эпоху SHIVA» (4)
Цель доклада: Узнаем что из себя представляет мир SHIVA в котором мы живем и что нужно делать для адаптации
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
ИП Таченков А.А.
Консультант
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного и продуктового управления, фасилитатор;
Автор книги «Живые команды: управление стрессом в проектах».
«Метрика "Северная Звезда" как объединяющая цель команды » (4)
Управленческая психология во главу угла для любой команды ставит единую, разделяемую цель, на достижение которой работают все члены команды и совместно отвечают за ее достижение. В наличии такой единой цели и кроется разница между командой и просто группой людей.
Часто для таких ситуаций используется метрика, известная как North Star или Северная звезда.Это самая главная метрика, которая лучше всего отражает успех команды / отдела и её конечную цель и позволяет на очень длительном участке отслеживать улучшается или нет прогресс команды.
Сама метрика «Северная звезда» чаще всего состоит из трех аспектов:
- Предназначение
- Северная Звезда
- Контрметрика
В докладе рассказывается про механизм формирования северной звезды, идеи метрики для разных команд (проектных, продуктовых, операционных) и предлагается инструмент, внедрения метрики в работу команды.
Часто для таких ситуаций используется метрика, известная как North Star или Северная звезда.Это самая главная метрика, которая лучше всего отражает успех команды / отдела и её конечную цель и позволяет на очень длительном участке отслеживать улучшается или нет прогресс команды.
Сама метрика «Северная звезда» чаще всего состоит из трех аспектов:
- Предназначение
- Северная Звезда
- Контрметрика
В докладе рассказывается про механизм формирования северной звезды, идеи метрики для разных команд (проектных, продуктовых, операционных) и предлагается инструмент, внедрения метрики в работу команды.
Уровень сложности доклада - Практикам
Глеб Еремин
ООО "Сравни.ру"
Тимлид продуктовой и CRM-аналитики
Руковожу продуктовой и CRM-аналитикой направления ОСАГО в IT-компании Сравни, на сайт которой ежемесячно заходят 20+ млн человек.
Показать полностью...
«Инвестиции в людей: как обучать джунов и сделать их активом для компании» (3)
В условиях дефицита кадров в российских IT-компаниях одним из способом борьбы с нехваткой специалистов может стать активный найм и обучение джунов. Так, однажды с нуля удалось вырастить команду аналитиков, которых впоследствии взяли в штат. Здесь будет важно рассказать про результаты, которые новички приносят команде и компании при правильном подходе к обучению.
1. Почему инвестиции в джунов — это выгодное вложение для компании
2. Как построить эффективную программу обучения для джуниор-специалистов
3. Как увидеть потенциал у джуна, если ты не HR: карта компетенций
4. Ошибки, которых стоит избегать при найме и обучении джуниоров
5. Кейс, когда удалось с нуля вырастить стажера/джуниора, прокачав его как специалиста
Развернутые тезисы:
Джуниоры часто дешевле на стадии найма, но их обучение и развитие могут привести к значительным долгосрочным выгодам для компании, снижая затраты на найм и удержание более опытных специалистов. Инвестиции в джунов позволяют создать лояльных сотрудников, которые со временем станут ключевыми активами компании, а также уменьшат текучесть кадров. Джуниоры могут стать высококвалифицированными специалистами в будущем (при правильном и грамотном подходе), с глубоким пониманием культуры и продукта компании, что даёт им большую ценность, чем внешние кандидаты.
Как строить структуру обучения для джуниоров:
Для эффективной адаптации новичков важно обеспечить структурированную программу внедрения, которая включает как теоретическую часть (введение в продукт, процессы компании), так и практическую (реальные задачи и проекты). В идеале новый сотрудник должен ознакомиться со всеми продуктами компании (и бизнес-моделями продуктов).
Очень важно, чтобы программа обучения была гибкой и адаптированной к различным уровням знаний. Она должна включать обучающие курсы, менторские сессии и реальную работу в проектах.
Наставники играют ключевую роль в обучении, передавая не только технические знания, но и корпоративные ценности, помогая новичкам быстрее адаптироваться в коллективе. Менторство способствует не только техническому росту, но и формированию корпоративной культуры, что важно для создания долгосрочной лояльности и мотивации у джунов.
Как использовать "learning by doing"? Джуниоры учат больше всего через практический опыт, поэтому важно давать им реальную работу с менторской поддержкой. При этом важно предоставить им достаточную свободу для принятия решений и ошибок. Практическое обучение позволяет новичкам быстрее усваивать знания и навыки. Также важно поощрять их инициировать идеи и задачи, чтобы они чувствовали свою значимость и ответственность.
Как правильно оценивать и давать обратную связь? Важно проводить регулярные сессии обратной связи, в которых обсуждаются как успехи, так и области для улучшения. Это помогает джуниорам понимать, что они делают хорошо и где нужно работать. Регулярные встречи с обратной связью, ориентированные на конструктивность и поддерживающие мотивацию, позволяют эффективно отслеживать прогресс и корректировать обучение в процессе.
Программы карьерного роста и постоянное развитие навыков — ключевые факторы для удержания сотрудников. Джуниоры должны видеть возможности для роста внутри компании. Создание чётких путей карьерного роста и предложений для профессионального развития помогает не только удержать джунов, но и повышает их мотивацию к долгосрочной работе.
Важно, чтобы джуниоры с первых дней погружались в культуру компании, работали в кросс-функциональных командах и принимали участие в решении задач. Вовлечение в культурные и профессиональные процессы компании через участие в командных проектах и регулярные коммуникации помогает джуниорам почувствовать свою значимость и укрепляет их приверженность компании.
Ошибки включают отсутствие четкой программы обучения, перегрузку задачами, недостаточную поддержку менторов и нереалистичные ожидания от новичков. Программы обучения должны быть четкими, сбалансированными и учитывающими особенности каждого сотрудника. Необходимо создавать пространство для ошибок и роста, а также устанавливать реальные ожидания по результатам.
Какие метрики показывают, что программа обучения эффективна? Метрики, такие как время адаптации нового сотрудника, его прогресс в освоении ключевых задач и вовлеченность в командную работу, могут быть индикаторами успеха программы. Для оценки эффективности программы важно использовать как количественные метрики (например, скорость освоения задач), так и качественные (например, степень удовлетворенности новичков процессом обучения и их вовлеченность).
Успешное обучение приводит к созданию высококвалифицированных специалистов, улучшению корпоративной культуры, снижению текучести кадров и увеличению инновационности в компании. Когда джуниоры успешно обучаются, это повышает не только их личную продуктивность, но и приводит к улучшению командной работы, инновационности и долгосрочному успеху компании.
Слушатели получат полное представление о том, как можно инвестировать в джуниоров и развить их в ценных специалистов для компании. Они поймут важность структурированного подхода к обучению, роли менторов, методов оценки прогресса и создания возможностей для карьерного роста.
Показать полностью...
1. Почему инвестиции в джунов — это выгодное вложение для компании
2. Как построить эффективную программу обучения для джуниор-специалистов
3. Как увидеть потенциал у джуна, если ты не HR: карта компетенций
4. Ошибки, которых стоит избегать при найме и обучении джуниоров
5. Кейс, когда удалось с нуля вырастить стажера/джуниора, прокачав его как специалиста
Развернутые тезисы:
Джуниоры часто дешевле на стадии найма, но их обучение и развитие могут привести к значительным долгосрочным выгодам для компании, снижая затраты на найм и удержание более опытных специалистов. Инвестиции в джунов позволяют создать лояльных сотрудников, которые со временем станут ключевыми активами компании, а также уменьшат текучесть кадров. Джуниоры могут стать высококвалифицированными специалистами в будущем (при правильном и грамотном подходе), с глубоким пониманием культуры и продукта компании, что даёт им большую ценность, чем внешние кандидаты.
Как строить структуру обучения для джуниоров:
Для эффективной адаптации новичков важно обеспечить структурированную программу внедрения, которая включает как теоретическую часть (введение в продукт, процессы компании), так и практическую (реальные задачи и проекты). В идеале новый сотрудник должен ознакомиться со всеми продуктами компании (и бизнес-моделями продуктов).
Очень важно, чтобы программа обучения была гибкой и адаптированной к различным уровням знаний. Она должна включать обучающие курсы, менторские сессии и реальную работу в проектах.
Наставники играют ключевую роль в обучении, передавая не только технические знания, но и корпоративные ценности, помогая новичкам быстрее адаптироваться в коллективе. Менторство способствует не только техническому росту, но и формированию корпоративной культуры, что важно для создания долгосрочной лояльности и мотивации у джунов.
Как использовать "learning by doing"? Джуниоры учат больше всего через практический опыт, поэтому важно давать им реальную работу с менторской поддержкой. При этом важно предоставить им достаточную свободу для принятия решений и ошибок. Практическое обучение позволяет новичкам быстрее усваивать знания и навыки. Также важно поощрять их инициировать идеи и задачи, чтобы они чувствовали свою значимость и ответственность.
Как правильно оценивать и давать обратную связь? Важно проводить регулярные сессии обратной связи, в которых обсуждаются как успехи, так и области для улучшения. Это помогает джуниорам понимать, что они делают хорошо и где нужно работать. Регулярные встречи с обратной связью, ориентированные на конструктивность и поддерживающие мотивацию, позволяют эффективно отслеживать прогресс и корректировать обучение в процессе.
Программы карьерного роста и постоянное развитие навыков — ключевые факторы для удержания сотрудников. Джуниоры должны видеть возможности для роста внутри компании. Создание чётких путей карьерного роста и предложений для профессионального развития помогает не только удержать джунов, но и повышает их мотивацию к долгосрочной работе.
Важно, чтобы джуниоры с первых дней погружались в культуру компании, работали в кросс-функциональных командах и принимали участие в решении задач. Вовлечение в культурные и профессиональные процессы компании через участие в командных проектах и регулярные коммуникации помогает джуниорам почувствовать свою значимость и укрепляет их приверженность компании.
Ошибки включают отсутствие четкой программы обучения, перегрузку задачами, недостаточную поддержку менторов и нереалистичные ожидания от новичков. Программы обучения должны быть четкими, сбалансированными и учитывающими особенности каждого сотрудника. Необходимо создавать пространство для ошибок и роста, а также устанавливать реальные ожидания по результатам.
Какие метрики показывают, что программа обучения эффективна? Метрики, такие как время адаптации нового сотрудника, его прогресс в освоении ключевых задач и вовлеченность в командную работу, могут быть индикаторами успеха программы. Для оценки эффективности программы важно использовать как количественные метрики (например, скорость освоения задач), так и качественные (например, степень удовлетворенности новичков процессом обучения и их вовлеченность).
Успешное обучение приводит к созданию высококвалифицированных специалистов, улучшению корпоративной культуры, снижению текучести кадров и увеличению инновационности в компании. Когда джуниоры успешно обучаются, это повышает не только их личную продуктивность, но и приводит к улучшению командной работы, инновационности и долгосрочному успеху компании.
Слушатели получат полное представление о том, как можно инвестировать в джуниоров и развить их в ценных специалистов для компании. Они поймут важность структурированного подхода к обучению, роли менторов, методов оценки прогресса и создания возможностей для карьерного роста.
КРОН
Генеральный директор
Генеральный директор ООО КРОН и 1С-ТЕСТЦЕНТР совместных предприятий с фирмой "1С".
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
Показать полностью...
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
«Развитие команды от начала подбора персонала до сеньора» (3)
В своем докладе я расскажу:
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
АО «Саянскхимпласт»
Ведущий программист-аналитик
От студента до ведущего программиста-аналитика в ИТ отделе компании химической отрасли
Кратко можно описать трудовой путь следующей последовательностью: Студент-с редкими подработками грузчиком; Студент-менеджер по розничным продажам Nestle; Студент-дилер, инспектор казино; квалифицированный математик, системный программист ФПМК Томского государственного университета; Developer Oracle, Delphi; Инженер программист 1С; Программист разработчик 1С; магистр бизнес-аналитик МГПУ; Ведущий программист-аналитик.
На текущий момент профессиональный опыт в ИТ включает в себя работу по разработке и внедрению проектов, сопровождению и разработке интеграций с использованием технологий Delphi (2004-2006), Oracle (2004-2019), 1С (с 2011 по текущий момент). Участие в проектах на стороне заказчика в роли программиста, аналитика, консультанта, технического писателя, архитектора, руководителя проекта от ИТ службы.
Показать полностью...
Кратко можно описать трудовой путь следующей последовательностью: Студент-с редкими подработками грузчиком; Студент-менеджер по розничным продажам Nestle; Студент-дилер, инспектор казино; квалифицированный математик, системный программист ФПМК Томского государственного университета; Developer Oracle, Delphi; Инженер программист 1С; Программист разработчик 1С; магистр бизнес-аналитик МГПУ; Ведущий программист-аналитик.
На текущий момент профессиональный опыт в ИТ включает в себя работу по разработке и внедрению проектов, сопровождению и разработке интеграций с использованием технологий Delphi (2004-2006), Oracle (2004-2019), 1С (с 2011 по текущий момент). Участие в проектах на стороне заказчика в роли программиста, аналитика, консультанта, технического писателя, архитектора, руководителя проекта от ИТ службы.
«Путь к саморазвитию через философию и творческий холизм» (3)
У нас считается, что «круто» получить MBA, а в англо-саксонском мире, для того чтобы считаться «крутым», ты должен владеть системным мышлением. На западе системное мышление преподается в университетах именно на факультетах менеджмента, в бизнес-школах. На докладе будет представлена типология системных подходов, разработанная Международным обществом системных наук (The International Society for Systems Sciences – ISSS).
Доклад направлен на общее развитие слушателя, в общем то обычного человека, как менеджера своей жизни, жизни своих детей, своей семьи, своего коллектива.
Доклад содержит лишь общие поверхностные знания для чайников по данной очень сложной теме. Докладчик надеется заинтересовать слушателя и указать на перспективное направление развития его творческих, аналитических и управленческих навыков.
По сути, основные тезисы и идеи основаны на книге «Джексон М. С. Системное мышление: творческий холизм для менеджеров» и её осмыслении докладчиком. Именно, после прочтения данного произведения у меня зародилось нестерпимое желание поделиться мыслью с другими людьми в формате живого общения о необходимости этих знаний для саморазвития, большего понимания окружающего мира.
Разберем основы, обсудим, покритикуем и возьмем самое полезное из:
- Систематизация Системных Методологий (System Of Systems Methodologies, SOSM)
- типы системных подходов, организационные метафоры, парадигмы и связи между ними
- смысл соотнесения десяти системных подходов к матрице SOSM
- Всестороннее вмешательство в систему (TSI), метаметодологии, критическая системная практика (CSP)
- Суть творческого холизма
Доклад направлен на общее развитие слушателя, в общем то обычного человека, как менеджера своей жизни, жизни своих детей, своей семьи, своего коллектива.
Доклад содержит лишь общие поверхностные знания для чайников по данной очень сложной теме. Докладчик надеется заинтересовать слушателя и указать на перспективное направление развития его творческих, аналитических и управленческих навыков.
По сути, основные тезисы и идеи основаны на книге «Джексон М. С. Системное мышление: творческий холизм для менеджеров» и её осмыслении докладчиком. Именно, после прочтения данного произведения у меня зародилось нестерпимое желание поделиться мыслью с другими людьми в формате живого общения о необходимости этих знаний для саморазвития, большего понимания окружающего мира.
Разберем основы, обсудим, покритикуем и возьмем самое полезное из:
- Систематизация Системных Методологий (System Of Systems Methodologies, SOSM)
- типы системных подходов, организационные метафоры, парадигмы и связи между ними
- смысл соотнесения десяти системных подходов к матрице SOSM
- Всестороннее вмешательство в систему (TSI), метаметодологии, критическая системная практика (CSP)
- Суть творческого холизма
Марина Иванова
ООО "АБС"
Руководитель отдела интеграции
Опыт в управлении более 15 лет, сменила женский (учет) на мужской - программисты 1С.
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
Показать полностью...
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
«Всех сотрудников под одну гребенку» (3)
В докладе рассмотрим следующие вопросы:
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Ксения Ильянович
Высшая Школа Экономики
доцент (бизнес-инкубатор)
Бизнес-тренер, спикер по тайм-менеджменту, личной и командной эффективности
10 лет карьеры в Mars (от стажера до руководителя)
Доцент в Высшей Школе Экономики
Обучила 6+ тыс. человек
Проводила тренинги для Банка России, Самолет, Озон, Мерседес, "Мои документы", Банки.ру, Schlumberger, Gett Taxi, Русгидро и другие
Официальный фасилитатор Google по тренингам "I am remarkable"
Показать полностью...
10 лет карьеры в Mars (от стажера до руководителя)
Доцент в Высшей Школе Экономики
Обучила 6+ тыс. человек
Проводила тренинги для Банка России, Самолет, Озон, Мерседес, "Мои документы", Банки.ру, Schlumberger, Gett Taxi, Русгидро и другие
Официальный фасилитатор Google по тренингам "I am remarkable"
«Как настроить коммуникацию в удаленной команде, чтобы достигать целей и не перессориться» (3)
- как найти «золотую середину» между мгновенным ответом и сфокусированной работой,
- как оптимизировать отвлечения и повысить концентрацию – свою и сотрудников,
- как говорить о личных границах и выстраивать доверительные отношения в коллективе,
- какие типы правил бывают и как подобрать нужные вам и команде,
- зачем нужна "инструкция к себе" и как ее сделать.
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Андреев
ООО Что делать консалт
Руководитель отдела программных разработок
20 лет в 1С.
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
Показать полностью...
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
«Максимальная производительность ИТ отдела при разработке проектов» (3)
1. Проблемы возникающие при работе ИТ отдела при разработке проектов
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
Показать полностью...
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
« Прокачка стажера с помощью методологии трекинга и регламентов. Как мы сократили срок подготовки самостоятельного разработчика до 9 месяцев.» (2)
Мы хорошо умеем работать со стажерами. Почему мы теперь принимаем на работу только джунов, я уже рассказывал на Infosart 2021. Теперь хочу поделиться, с помощью чего мы их быстро готовим, и почему быстро выпускаем на боевые задачи и проекты.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
Уровень сложности доклада - Практикам
Инна Гаева
Бристоль
Руководитель отдела анализа ИТ
Бизнес-архитектор. Человек, который находится на стыке финансового управления компанией, стратегического планирования и использует для этого современные ит-инструменты и технологии.
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
Показать полностью...
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
«Добро пожаловать на борт! Как быстро погрузить нового сотрудника» (2)
Что включить в онбординг и адаптацию?
Знакомство с командой. Как минимизировать стресс для всех?
Зумеры, миллениалы, стажеры - такие же как все?
Как оптимизировать процесс?
Какие чек-листы сформировать?
А нужен ли контроль?
Знакомство с командой. Как минимизировать стресс для всех?
Зумеры, миллениалы, стажеры - такие же как все?
Как оптимизировать процесс?
Какие чек-листы сформировать?
А нужен ли контроль?
Уровень сложности доклада - Новичкам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Как мы собирали корпоративную поддержку 1С мечты на примере такого монстра, как РАНХиГС» (1)
Работа с изменениями – это проект, а работа с выстраиванием эффективных подразделений - бесконечный проект.
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
Уровень сложности доклада - Практикам
Дмитрий Лернер
Омега - технологии будущего
Заместитель руководителя департамента по вопросам разработки и сопровождения
В ИТ и именно в 1С - 20 лет, прошёл путь от разработчика до руководителя большого подразделения, за всё время поработал во всех "ипостасях" - разработчик, аналитик, РП, тимлид. Работал как в маленьких франчах, так и в больших холдингах (in-house). В настоящий момент работаю в достаточно большой ИТ-компании.
Показать полностью...
«Определение потребностей и подходы к формированию штата и развитию компетенций стажёров и «бывалых»» (1)
- Подходы к определению потребности в компетенциях. Нужно ли сотруднику всё знать? Что такое «всё»?
- Кейс по работе с матрицей компетенций. Формирование целевого вектора развития отдела в целом и каждого из сотрудников по отдельности.
- Мотивация сотрудников к развитию или «Плох тот рядовой, который не мечтает стать генералом»?
- На что мы ориентируемся при организации подбора персонала и как проводим собеседования;
- Бюджетирование процесса или «за чей счёт банкет»? Особенности организации процесса развития и обучения сотрудников. В т.ч. в условиях ограниченного бюджета.
- Практический кейс по работе со студентами: от скамьи в вузе, до рабочего стола у нас в офисе.
- Кейс по работе с матрицей компетенций. Формирование целевого вектора развития отдела в целом и каждого из сотрудников по отдельности.
- Мотивация сотрудников к развитию или «Плох тот рядовой, который не мечтает стать генералом»?
- На что мы ориентируемся при организации подбора персонала и как проводим собеседования;
- Бюджетирование процесса или «за чей счёт банкет»? Особенности организации процесса развития и обучения сотрудников. В т.ч. в условиях ограниченного бюджета.
- Практический кейс по работе со студентами: от скамьи в вузе, до рабочего стола у нас в офисе.
Уровень сложности доклада - Практикам
ГК Невада
ИТ-директор
ИТ-директор с 20 летним стажем.
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
Показать полностью...
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
«Мотивация команды. От ИТ директора для ИТ директора» (1)
Кто должен заниматься мотивацией сотрудников? Вопрос открытый.
Хорошо, если есть HR, и еще лучше если HR – хороший.
А что если мотивацией сотрудников приходится заниматься тебе, руководителю?
С чего начать?
Где время то взять еще и на это???
Что выбрать – ДМС, спортзал или корпоратив и как при этом не разориться?
Как измерить эффект от мотивации?
И самое главное – как сделать так, что бы большинство сотрудников были замотивированы.
Об этом в моем докладе. Простые, эффективные инструменты, ориентированные на ИТ специалистов, которыми может сразу начать пользоваться любой руководитель.
P.S. HR будут брать с вас пример ?
Хорошо, если есть HR, и еще лучше если HR – хороший.
А что если мотивацией сотрудников приходится заниматься тебе, руководителю?
С чего начать?
Где время то взять еще и на это???
Что выбрать – ДМС, спортзал или корпоратив и как при этом не разориться?
Как измерить эффект от мотивации?
И самое главное – как сделать так, что бы большинство сотрудников были замотивированы.
Об этом в моем докладе. Простые, эффективные инструменты, ориентированные на ИТ специалистов, которыми может сразу начать пользоваться любой руководитель.
P.S. HR будут брать с вас пример ?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Консультант, фаундер
Консультант, тренер
Профессиональный опыт в ИТ 35 лет, управление проектами - продуктами - портфелями 20 лет. Опыт внедрения 2х портфелей - в образовании (сервисы онлайн и гибридного обучения) и компании-разработчике массового ПО (мобильные приложения для людей с нарушениями слуха). Консультант по проектному и ITSM управлению с опытом консалтинга в крупнейших российских компаниях в секторах финтеха, телекома, агропищевых холдингах, образовании.
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
Показать полностью...
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
«Виртуальные и гибридные команды - организуем совместную работу» (1)
Виртуальные и гибридные команды появились достаточно давно, моно проложить историю даже до античности.
Регулярно компании стали работать с командами, участники которых разбросаны территориально и обладают достаточной свободой выбора времени организации своего рабочего времени уже в 19 веке, резкий скачок произошел с распространением Интернета и широкополосного доступа к нему.
Во время пандемии переход к виртуальной удаленной работе стал массовым, и потому хаотичным. Что ожидаемо привело к многочисленным провалам и скепсису.
В своем докладе я представлю инсайты об опыте организации работы команд в виртуальной и гибридной среде с 2009 г. на примере 3х организаций - две из которых работают с внешними клиентами - частными лицами, а третья занимается разработкой массового ПО (мобильные приложения).
Тезисы доклада:
Выводы. Виртуальные и гибридные команды представляют колоссальные возможности как для организаций в плане найма наиболее выгодных сотрудников так и для сотрудников в части удобства организации своего времени, свободы поиска работы, независимо от местанахождения работодателя; совестная работа с лучшими профессионалами.
Как и любой инструмент, такой подход имеет свои ограничения и требует тщательной подготовки, усилий, вложений времени, ресурсов и финансов и последующего контроля.
Показать полностью...
Регулярно компании стали работать с командами, участники которых разбросаны территориально и обладают достаточной свободой выбора времени организации своего рабочего времени уже в 19 веке, резкий скачок произошел с распространением Интернета и широкополосного доступа к нему.
Во время пандемии переход к виртуальной удаленной работе стал массовым, и потому хаотичным. Что ожидаемо привело к многочисленным провалам и скепсису.
В своем докладе я представлю инсайты об опыте организации работы команд в виртуальной и гибридной среде с 2009 г. на примере 3х организаций - две из которых работают с внешними клиентами - частными лицами, а третья занимается разработкой массового ПО (мобильные приложения).
Тезисы доклада:
- Когда и как стали появляться виртуальные команды
- В чем выигрышные стороны от работы виртуальными и гибридными командами.
- Сложности и провалы на примере двух сервисных компаний.
- Разбираем успехи на примере сервисной компании и компании разработчика мобильных решений.
- Только ли софт скиллз? Пример построения и анализа нечетко логической модели для оценки
- Каковы минимальные критерии компании, сотрудников, продуктов для того чтобы построение виртуальной или гибридной команды имело шансы на успех.
- Инсайты по подготовке сотрудников.
- Инсайты по обучению клиентов, подготовке инструкций, поддержке.
- Как организовать рабочее время.
- Делимся опытом применения технических средств.
Выводы. Виртуальные и гибридные команды представляют колоссальные возможности как для организаций в плане найма наиболее выгодных сотрудников так и для сотрудников в части удобства организации своего времени, свободы поиска работы, независимо от местанахождения работодателя; совестная работа с лучшими профессионалами.
Как и любой инструмент, такой подход имеет свои ограничения и требует тщательной подготовки, усилий, вложений времени, ресурсов и финансов и последующего контроля.
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Капустина
ИП Капустина Е.М.
Предприниматель и эксперт
Юрист | Систематизатор бизнеса| Игропрактик
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
Показать полностью...
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
«Сплочение и обучение команды мышлению их лидера.» (1)
1. Что влияет на результаты команды?
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
Инна Гаева
Бристоль
Руководитель отдела анализа ИТ
Бизнес-архитектор. Человек, который находится на стыке финансового управления компанией, стратегического планирования и использует для этого современные ит-инструменты и технологии.
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
Показать полностью...
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
«Мастер-класс: Укрощение строптивого. Как работать со сложными заказчиками» (0)
Заказчик на вас всё время кричит? Вы снова и снова выполняете его капризы? Он выжимает из вас все соки? Не отчаивайтесь - этим можно управлять.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Приемы, методы разработки, DevOps: эффективные практики
Юрий Бурыкин
САМОКАТ
1С программист
13 лет в учете и 1С. Начинал с преподавателя бухгалтерского учета и автоматизации бухгалтерского учета. Пробовал работать главным бухгалтером, но математика и информатика понравились больше.
Далее продолжил аналитиком в онлайн-бухгалтерии «Небо».
Был разработчиком 1С в сети пекарен, участвовал в разных проектах. Интегрировал 1С с чем только можно (Фронтол, ОФД, DADATA, Яндекс, создавал свои веб-сервисы)
Автор нескольких практических статей на Buh.ru
Показать полностью...
Далее продолжил аналитиком в онлайн-бухгалтерии «Небо».
Был разработчиком 1С в сети пекарен, участвовал в разных проектах. Интегрировал 1С с чем только можно (Фронтол, ОФД, DADATA, Яндекс, создавал свои веб-сервисы)
Автор нескольких практических статей на Buh.ru
«Все, что нужно разработчикам - это универсальность поставленных задач и место, где можно поделиться комплексными модулями готовых решений» (40)
В данном докладе я хочу поделиться двумя болями:
1. При решении задач дополнительных доработок, аналитики упрощают задачу до решения конкретной боли конкретного человека. Это решение заточено под мысли и чаяния одного человека. А ведь можно немного изменить и расширить задачу, добавить универсальности и может получиться решение, которое решит боль бОльшего количества людей.
Как и где это может произойти, я приведу примеры, и мы обсудим, как небольшие расширения поставленной задачи становятся шикарным универсальным решением.
2. Разработчик - это творческая личность, и он всегда рад, что тем, что он разрабатывает пользуются другие разработчики, компании, дорабатывают и расширяют исходное решение.
В данной части я проведу аналогию подключаемых библиотек (include в php и GO), которые позволяют быстро расширять функционал приложения, поделиться своим решением и отдать другим на разработку. Этого у нас нет, и в результате программисты 1с делают в разных компаниях одни и те же функции, и строят небольшие решения вместо того, чтобы делать вклад в одно большое общее решение или расширяемую библиотеку.
(В данном случае я приведу пример, как наличие в сети готовый модулей 1с для решения конкретных задач позволяют решать вопросы очень быстро, экономят время и код.)
1. При решении задач дополнительных доработок, аналитики упрощают задачу до решения конкретной боли конкретного человека. Это решение заточено под мысли и чаяния одного человека. А ведь можно немного изменить и расширить задачу, добавить универсальности и может получиться решение, которое решит боль бОльшего количества людей.
Как и где это может произойти, я приведу примеры, и мы обсудим, как небольшие расширения поставленной задачи становятся шикарным универсальным решением.
2. Разработчик - это творческая личность, и он всегда рад, что тем, что он разрабатывает пользуются другие разработчики, компании, дорабатывают и расширяют исходное решение.
В данной части я проведу аналогию подключаемых библиотек (include в php и GO), которые позволяют быстро расширять функционал приложения, поделиться своим решением и отдать другим на разработку. Этого у нас нет, и в результате программисты 1с делают в разных компаниях одни и те же функции, и строят небольшие решения вместо того, чтобы делать вклад в одно большое общее решение или расширяемую библиотеку.
(В данном случае я приведу пример, как наличие в сети готовый модулей 1с для решения конкретных задач позволяют решать вопросы очень быстро, экономят время и код.)
Иван Панов
ООО "Газпромнефть-ЦР"
Руководитель направления технической архитектуры
Разработчик с 2011 года. Познакомился с 1С в 2016, с тех пор там и остался. Внедряю и поддерживаю ЗУП Корп в большой и дружной команде специалистов. Разрабатываем новый функционал, поддерживаем текущий, реализуем различные обмены с множеством Корп систем. Сертифицированный специалист 1С.
Показать полностью...
Данила Логашин
ООО "Газпромнефть-ЦР"
Руководитель направления разработки
Руководитель направления разработки. Опыт работы в 1С с 2006 года разработчик 1С. С 2020 года занимался организацией и выстраиванием процессов разработки.
Показать полностью...
« Когнитивный диссонанс при переходе от хранилища к Git, или Несколько мест где могут «лежать грабли»» (39)
В рамках своего доклада осветим следующие моменты:
- Рекомендации по изменению мышления – как перестать видеть мир через призму хранилищ.
- Уходя – уходи! Почему не стоит пытаться сохранить старое и проверенное ? Или как не превратить консерватизм в ксенофобию?
- Стереотипы и заблуждения относительно перехода к Git
- «Грабли», которые стоит обходить при моделировании процессов работы с использованием Git
- Преимущества ведения разработки с помощью DevOps инструментов
Уровень сложности доклада - Практикам
КРОК
Руководитель группы разработки 1С, Технический менеджер по внедрению бизнес-приложений
Более 20 лет опыта внедрения и управления проектами на платформе 1С Предприятие. Сертифицированный руководитель комплексных проектов. Прошел путь от разработчика 1С Предприятие 7.7 до руководителя комплексных проектов на 1С ERP Управление холдингом. За последние 10 лет руководил крупными проектами внедрения финансового, производственного и МСФО учета. Два проекта были удостоены премии «1С Проект года».
Показать полностью...
«Work-life balance: автоматизация рутины при проектировании, разработке и тестировании» (34)
Благодаря инфраструктуре автоматизированных сервисов мы структурировали весь проект, убрали из него рутину и оставили только приятную часть работы.
Комплексный подход к процессу проектирования и разработки помог нам: повысить качество разработки, уменьшить трудозатраты на подготовку тестовых данных, формализовать и структурировать постановку задачи, сократить время на ее написание консультантом и понимание разработчиком. Все это сделало жизнь разработчика проще, обеспечив его понятным ТЗ и конкретным результатом.
В докладе расскажу про:
- Автоматизацию постановки задачи: шаблоны и генерацию документов из СППР
- Автоматизацию подготовки данных и тестирования – GitLab, администрирование окружения
- Версионирование и автоматизированное внедрение внешних механизмов (отчеты и обработки)
- Автоматизированное тестирование разработческого и релизного хранилища автотестами
- Процесс подготовки сценариев автотестирования и видеоинструкций
Комплексный подход к процессу проектирования и разработки помог нам: повысить качество разработки, уменьшить трудозатраты на подготовку тестовых данных, формализовать и структурировать постановку задачи, сократить время на ее написание консультантом и понимание разработчиком. Все это сделало жизнь разработчика проще, обеспечив его понятным ТЗ и конкретным результатом.
В докладе расскажу про:
- Автоматизацию постановки задачи: шаблоны и генерацию документов из СППР
- Автоматизацию подготовки данных и тестирования – GitLab, администрирование окружения
- Версионирование и автоматизированное внедрение внешних механизмов (отчеты и обработки)
- Автоматизированное тестирование разработческого и релизного хранилища автотестами
- Процесс подготовки сценариев автотестирования и видеоинструкций
Уровень сложности доклада - Практикам
Андрей Мерзляков
СИТЕК
Технический архитектор
Технический архитектор разрабатываемого продукта в области складской логистики компании «Ситек»
Обладатель сертификат 1С Эксперт
Разрабатывает на нескольких языках
Увлекается 3D печатью
Показать полностью...
Обладатель сертификат 1С Эксперт
Разрабатывает на нескольких языках
Увлекается 3D печатью
«No-Code конфигурирование форм для мобильного приложения через 1С» (21)
Цель: Реализовать мобильное приложение для WMS. которое легко можно настроить из 1С.
1. Рассмотрим проблемы с которыми мы столкнулись при разработке нового мобильного клиента;
2. Поговорим о том как мы пришли к разработке конструктора, а не приложения;
3. Увидим как мы отошли от разработки отраслевого решения и пришли к универсальной библиотеке.
1. Рассмотрим проблемы с которыми мы столкнулись при разработке нового мобильного клиента;
2. Поговорим о том как мы пришли к разработке конструктора, а не приложения;
3. Увидим как мы отошли от разработки отраслевого решения и пришли к универсальной библиотеке.
Надежда Герберсгаген
Programming Store
1С-разработчик, тимлид
1С разработчик, тимлид
Опыт работы в 1С более 6 лет.
Работаю по специальности.
Участвовала в проекте «Идти в IT?»
Опыт работы в 1С более 6 лет.
Работаю по специальности.
Участвовала в проекте «Идти в IT?»
«Автонумерация документов: изучаем, настраиваем, исправляем» (20)
1. Основные компоненты механизма автонумерации: менеджер и нумераторы
2. Настройки механизма: "РежимАвтонумерацииОбъектов" в конфигурации, "Автонумерация" в формах объектов
3. Возможные сбои в работе автонумерации. Разберем на конкретных примерах ошибки и решения.
2. Настройки механизма: "РежимАвтонумерацииОбъектов" в конфигурации, "Автонумерация" в формах объектов
3. Возможные сбои в работе автонумерации. Разберем на конкретных примерах ошибки и решения.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Никита Перевозчиков
Programming Store
Технический архитектор, Teamlead
Опыт работы с 1С – 10 лет от заказной разработки до реализации собственных проектов на базе 1С:Документооборот.
Последние 4 года в роли тимлида занимаюсь развитием компетенций компании в области создания корпоративных систем на базе 1С:Документооборота, участвовал в проектах автоматизации ЭДО и КЭДО.
Сейчас являюсь функциональным и техническим архитектором в области разработки и внедрения решений на базе системы 1С:Документооборот.
«Пять доработок 1С Документооборот 3.0, которые сделают жизнь разработчика ярче» (20)
- Задачи, которые не нужно решать с помощью конфигуратора в 1С: Документооборот 3
- Штатные средства автоматизации, их достоинства, недостатки и приемы их улучшения
- Правила интеграции с 1С: ДО – как настроить алгоритм «перед загрузкой», «после загрузки» к которым мы привыкли, работая с КД?
- Одна доработка web-сервиса бесшовной интеграции и бесчисленное количество сэкономленного времени на дальнейшие доработки;
- Бизнес-события и пользовательские обработчики: пара объектов и вы не ограничены предопределенным списком событий для разработки своих обработчиков;
- Дополнительные реквизиты: управляем расположением, внешним видом, используем как таблицу на форме;
- Сокращаем объем карт маршрута в сложных обработках: для чего я добавляю справочник алгоритмов в состав ПВХ «Дополнительные реквизиты и сведения»?
Уровень сложности доклада - Практикам
WiseAdvice.tech
Разработчик 1С
Прошел путь от сервис-инженера в мелкой региональной фирме франчайзи до разработчика бизнес-приложений в компании WiseAdivice.Tech.
Сейчас моя задача – автоматизировать процессы бухгалтерского аутсорсинга, делая их более эффективными и удобными для всех сторон.
Показать полностью...
Сейчас моя задача – автоматизировать процессы бухгалтерского аутсорсинга, делая их более эффективными и удобными для всех сторон.
«"Ассистент администратора" или его замена?» (18)
Кто мы? - Администраторы 1С!
Чего мы хотим? - Автоматизировать свою рутину!
Когда мы этого хотим? - Всегда!
О чем хотелось бы Вам рассказать:
- История создания и развития локального продукта для упрощения жизни администраторов 1С аля "Оно все само".
- Выполняемые задачи - администрирование баз данных как "отдельностоящих" так и работающих по технологии 1С:Fresh
- Архитектура "Оркестратор - агент" на наших любимых 1С и OneScript
- Трудности разработки агентского приложения в условиях жесткой политики информационной безопасности
Чего мы хотим? - Автоматизировать свою рутину!
Когда мы этого хотим? - Всегда!
О чем хотелось бы Вам рассказать:
- История создания и развития локального продукта для упрощения жизни администраторов 1С аля "Оно все само".
- Выполняемые задачи - администрирование баз данных как "отдельностоящих" так и работающих по технологии 1С:Fresh
- Архитектура "Оркестратор - агент" на наших любимых 1С и OneScript
- Трудности разработки агентского приложения в условиях жесткой политики информационной безопасности
Уровень сложности доклада - Практикам
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
Показать полностью...
«Мастер-класс "Дымовые тесты с помощью Vanessa-Automation"» (16)
Мастер-класс в продолжение моего прошлогоднего доклада о дымовых тестах.
В этот раз я расскажу о возможностях и принципах работы конкретного инструмента - Vanessa-Automation в части дымового тестирования.
Мы поэтапно разберем данный механизм, для этого «с нуля» развернем и настроим сам фреймворк и запустим дымовые тесты для небольшой бесплатной конфигурации «Управляемое приложение». Ну а затем, я поделюсь своим опытом тестирования и для «больших» типовых конфигураций.
Постараюсь вас убедить, что дымовые тесты – это просто и эффективно!
В этот раз я расскажу о возможностях и принципах работы конкретного инструмента - Vanessa-Automation в части дымового тестирования.
Мы поэтапно разберем данный механизм, для этого «с нуля» развернем и настроим сам фреймворк и запустим дымовые тесты для небольшой бесплатной конфигурации «Управляемое приложение». Ну а затем, я поделюсь своим опытом тестирования и для «больших» типовых конфигураций.
Постараюсь вас убедить, что дымовые тесты – это просто и эффективно!
Уровень сложности доклада - Новичкам
СИТЕК
Функциональный архитектор
Функциональный архитектор коробочного решения 1С:WMS Логистика. Управление складом
компании «Ситек»
Ведущий аналитик по внедрению 1С:WMS на роботизированном складе
Неоднократно получал премию «Проект года 1С» за реализованные проекты
Более 10 лет в ИТ сфере: от разработчика до аналитика
Показать полностью...
компании «Ситек»
Ведущий аналитик по внедрению 1С:WMS на роботизированном складе
Неоднократно получал премию «Проект года 1С» за реализованные проекты
Более 10 лет в ИТ сфере: от разработчика до аналитика
«Разработка и выпуск отраслевого продукта на платформе 1С:Предприятие: как набивались шишки, где мы сейчас и куда идем» (16)
В рамках данного доклада мы расскажу о том:
- путь, который мы прошли в качестве разработчика тиражного решения,
- с какими проблемами встречались, как их решали,
- где мы находимся сейчас и куда стремимся,
- познакомим вас с теми инструментами, которыми мы пользуемся в работе для выпуска качественного, протестированного продукта,
- работа с ошибками - чем мы оперируем при принятии решений о реализации или не реализации того или иного функционала.
Уровень сложности доклада - Практикам
Павел Большаков
Разработчик, тимлид
10 лет пишу коробочные интеграции.
«Тиражный интеграционный продукт на 10тыс+ баз для любой клиентской конфигурации» (9)
ЭПД - аббревиатуру пока знает немного 1Сников. Это очередной кусочек "обязательного" будущего - очередной ГИС, расшифровывается как ЭлектронныеПеревозочныеДокументы. Еще можно сказать "ЭДО в логистике".
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Концепт АйТи"
Программист
Лауреат премии Infostart Awards 2020 в номинации "Лучшая разработка". Почти 20 лет в профессии. Люблю разрабатывать разные инструменты и работать на стыке разных языков и технологий.
Показать полностью...
«Как мы разработчиков к SonarQube приучали» (8)
SonarQube уже много лет используется мире 1С для контроля качества кода. Однажды наша команда тоже решила его использовать, но что-то, как всегда, пошло не по плану. В итоге появилось нестандартное решение, которым хотелось бы поделиться с сообществом. Из доклада вы узнаете, как можно использовать API SonarQube для автоматической постановки задач на устранение замечаний в коде.
Доклад для тех, кто ещё не дорос до полноценного CI/CD, но уже сейчас очень хочет повысить качество кода своего продукта.
Доклад для тех, кто ещё не дорос до полноценного CI/CD, но уже сейчас очень хочет повысить качество кода своего продукта.
Уровень сложности доклада - Практикам
«Выживалово. 80 баз и один 1сник» (8)
- Управление парком баз в одиночку без GIT, хранилища и других страшных слов.
- Минимизация ресурсов на рутинные процессы.
- Можно ли доверить сотруднику с небольшим опытом десятки баз на проде.
- И как сотруднику не утонуть в поддержке, выделяя время на разработку.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Как перейти с SAP на 1С:ERP 2 без боли и слез» (7)
Глобальные компании постепенно уходят из за санкций - российские представительства локализуются и отключаются от глобальных систем. В связи с этим в отдельное направление деятельности выделились проекты по переходу с SAP на 1С. В ходе одного из таких проектов мы разработали решение по трансформации выгруженных из SAP таблиц в шаблоны, пригодные для загрузки в 1С. В ходе доклада рассказу историю разработки этого решения от идеи до практики применения.
* Проблема для которой понадобилась разработка отдельного решения
* Архитектура решения
* Приемы написания кода, использованные при разработке решения
* Практический результат
Все слушатели доклада получат решение абсолютно бесплатно
* Проблема для которой понадобилась разработка отдельного решения
* Архитектура решения
* Приемы написания кода, использованные при разработке решения
* Практический результат
Все слушатели доклада получат решение абсолютно бесплатно
Архитектор 1С
Внедряю и дорабатываю продукты 1с уже 14 лет.
Весь период осознанной карьеры занимался продуктами 1с. Работаю у конечных заказчиков. Люблю нестандартные и сложные решения, но там, где они уместны.
Показать полностью...
Весь период осознанной карьеры занимался продуктами 1с. Работаю у конечных заказчиков. Люблю нестандартные и сложные решения, но там, где они уместны.
« Практические примеры использования Telegram в 1С» (6)
- Telegram как инструмент сбора и хранения данных
- Сбор ошибок, логов и результатов работы в Telegram
- Управление несколькими Telegram-каналами из 1С
- Почему это удобно разработчикам и пользователям
Уровень сложности доклада - Новичкам
ООО МегаТех (МегаФон)
Руководитель отдела 1С
Занимаюсь развитием продуктов на базе 1С уже 19 лет. В компании МегаФон уже 14 лет отвечаю за разборку и поддержку информационных систем на 1С.
Показать полностью...
«Как эффективно и качественно выпускать еженедельные релизы на 2300 салонов связи» (5)
Доклад про процесс производства от подачи бфт бизнесом до выпуска на продуктивную среду.
- Как нам в этом помогает собственный трекер на 1С.
- Какие контрольные точки в процессе реализации помогают нам достичь высокого показателя доступности системы.
- Как с помощью интеграций с хранилищем, сценарным тестированием и собственным разработанным по для установки релизов мы повышаем эффективность команды.
- Какие другие процессы автоматизированы в трекере, а также какие инструменты помогают быстрее решать рутинные задачи.
Уровень сложности доклада - Практикам
ПИК Технологии
Ведущий системны архитектор
Более двух десятков лет мой творческий путь тесно связан с разработкой программных решений на платформе 1С. На протяжении последних пяти лет я успешно занимаю должность архитектора в области 1С, что дает мне возможность глубже погружаться в процессы проектирования и оптимизации сложных систем.
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
Показать полностью...
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
«MVC на управляемых формах» (5)
Проектирование современных интерфейсов пользователя является сложной задачей из-за событийной модели работы, многочисленных состояний интерфейса и ограничений клиент-серверного взаимодействия. В контексте языка 1С, где не поддерживается объектно-ориентированное программирование, эффективным решением является реализация шаблона MVC через декларативное описание зависимостей реквизитов. Это дает возможность упростить взаимодействие между пользовательским интерфейсом и бизнес-логикой, оптимизируя разработку и поддержку программных решений.
Уровень сложности доклада - Экспертам
ПИК Технологии
Ведущий системны архитектор
Более двух десятков лет мой творческий путь тесно связан с разработкой программных решений на платформе 1С. На протяжении последних пяти лет я успешно занимаю должность архитектора в области 1С, что дает мне возможность глубже погружаться в процессы проектирования и оптимизации сложных систем.
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
Показать полностью...
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
«Используйте отчет о сравнении как источник данных для анализа изменений с использованием группировок, отборов и сортировки» (4)
Отчет о сравнении конфигураций представляет собой обширный массив информации. Однако у него есть значительное ограничение: его невозможно настраивать, например, добавлять различные группировки, фильтры или сортировку данных. Тем не менее, если преобразовать этот отчет в таблицу и использовать её в качестве источника данных, это открывает возможность для создания универсального отчета с использованием группировок, отборов и сортировки.
В представленном решении описывается алгоритм разбора и преобразования отчета в таблицу. Кроме того, реализован алгоритм сравнения модулей с учетом их структуры. Добавлена информация о составе подсистем. Используя данные, полученные из отчета о сравнении, а также файлы выгрузки конфигураций, можно дополнить данные сравнения информацией об изменениях по подсистемам, а также в модулях с детализацией до функций, определений функций и их видимости.
Также рассмотрены сценарии при обновлении, в которых такой анализ можно использовать. Вот некоторые из них: обновление конфигурации на поставке, инвентаризация изменений, анализ внешних функций поставщика с измененным определением.
В представленном решении описывается алгоритм разбора и преобразования отчета в таблицу. Кроме того, реализован алгоритм сравнения модулей с учетом их структуры. Добавлена информация о составе подсистем. Используя данные, полученные из отчета о сравнении, а также файлы выгрузки конфигураций, можно дополнить данные сравнения информацией об изменениях по подсистемам, а также в модулях с детализацией до функций, определений функций и их видимости.
Также рассмотрены сценарии при обновлении, в которых такой анализ можно использовать. Вот некоторые из них: обновление конфигурации на поставке, инвентаризация изменений, анализ внешних функций поставщика с измененным определением.
Уровень сложности доклада - Экспертам
ООО "СофтЭксперт"
Инженер-программист
Почти 10 лет занимаюсь разработкой на платформе 1С в фирме-франчайзи, постоянно слежу за новыми возможностями платформы и непрерывно совершенствуюсь. Люблю применять творческий подход к решению различных задач, искать нестандартные решения, изучать и применять новые методы и инструменты платформы.
Показать полностью...
«Схема запроса: реальные примеры использования» (3)
Речь в докладе пойдет о реальных примерах использования объектного подхода для работы с запросами с использованием схемы запроса, а также о плюсах и минусах такого подхода. Будет представлено 3 случая из реальной практики:
1) Модификация текста запроса динамического списка для добавления своих данных,
2) Программное добавление динамических списков с произвольным количеством колонок на форму,
3) Модификация текстов запросов схем компоновки данных.
1) Модификация текста запроса динамического списка для добавления своих данных,
2) Программное добавление динамических списков с произвольным количеством колонок на форму,
3) Модификация текстов запросов схем компоновки данных.
Уровень сложности доклада - Новичкам
ООО "Денвик Аналитика"
Генеральный директор
Высшее экономическое образование.
В ИТ-отрасли с 2000 года.
Ранее, ИТ-директор нескольких розничных сетей. Сейчас CEO и Генеральный директор компании "Денвик Аналитика" (Резидент "Сколково")
Один из разработчиков Low-Code системы выгрузки данных из 1С в BI-аналитику: "Экстрактор данных 1С в BI"
Показать полностью...
В ИТ-отрасли с 2000 года.
Ранее, ИТ-директор нескольких розничных сетей. Сейчас CEO и Генеральный директор компании "Денвик Аналитика" (Резидент "Сколково")
Один из разработчиков Low-Code системы выгрузки данных из 1С в BI-аналитику: "Экстрактор данных 1С в BI"
«Из небольшого pet-проекта в свой программный продукт. Ошибки и правильные шаги, если хотите запустить свой программный продукт» (3)
Возможно вы пилите сейчас некий проект, но задумывались ли вы, что этот проект может быть востребован многими компаниями и пользователями?
Очень часто разработки, как вам кажется - интересные и нужные, оказываются невостребованными, а чья то, казалось бы, случайная разработка "на коленке" вдруг выстреливает и становится крайне востребованной.
- Как понять, что ваша разработка - это будущий тиражный продукт
- Как просчитать заранее "выстрелит" ваш продукт или нет
- Какие шаги я считаю важными в запуске собственного продукта
- Где вы ошибетесь обязательно
- Какая нужна стартовая команда для запуск собственного продукта
Очень часто разработки, как вам кажется - интересные и нужные, оказываются невостребованными, а чья то, казалось бы, случайная разработка "на коленке" вдруг выстреливает и становится крайне востребованной.
- Как понять, что ваша разработка - это будущий тиражный продукт
- Как просчитать заранее "выстрелит" ваш продукт или нет
- Какие шаги я считаю важными в запуске собственного продукта
- Где вы ошибетесь обязательно
- Какая нужна стартовая команда для запуск собственного продукта
ООО "ПроАпдекс"
Генеральный директор
Эксперт 1С в области мониторинга ландшафта 1С.
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
Показать полностью...
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
«Как собрать характеристики всего ландшафта 1С воедино» (3)
В докладе расскажу о подходах к сбору информации, инструментах сбора и способах их применения, а именно:
- Получение информации о серверах 1С
- Получение информации о конфигурации 1С кластеров и информационных баз
- Получение информации обо всех пользователях во всех базах 1С
- Централизация хранения журналов регистрации 1С
- Централизация хранения технологических журналов 1С
- Непрерывное наблюдение за ландшафтом 1С (мониторинг)
- Получение информации о серверах 1С
- Получение информации о конфигурации 1С кластеров и информационных баз
- Получение информации обо всех пользователях во всех базах 1С
- Централизация хранения журналов регистрации 1С
- Централизация хранения технологических журналов 1С
- Непрерывное наблюдение за ландшафтом 1С (мониторинг)
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "НЛМК информационные технологии"
Руководитель команды разработки
- Опыт разработки на 1С больше 10 лет.
- Есть опыт работы с конфигурациями ERP, УХ, УНФ
- На текущий момент занимаюсь развитием конфигурации Автологистики
- Опыт разработки мобильного приложения на 1С с нуля.
- Занимаюсь внедрением devops практик по автоматизации линии сборки конфигураций 1С
«Опыт командной разработки мобильного приложения 1С с использованием 1С EDT » (2)
В докладе представлю опыт разработки мобильного приложения на мобильной платформе 1С и внедрения в команду современного стека разработки^
- Среда разработки 1С EDT
- Система версионирования git
- мобильная платформа версии 8.3.25
- Сборка - конфигурация "Сборщик мобильных приложений"
В рамках доклада я раcскажу о том как мы решились и реализовали мобильное приложения для контроля работы водителей на примерно 1000 пользователей, сумели сделать это внедрив в работу новый для команды стек разработки. С какими трудностями столкнулись при разработке на новом стеке.
- Среда разработки 1С EDT
- Система версионирования git
- мобильная платформа версии 8.3.25
- Сборка - конфигурация "Сборщик мобильных приложений"
В рамках доклада я раcскажу о том как мы решились и реализовали мобильное приложения для контроля работы водителей на примерно 1000 пользователей, сумели сделать это внедрив в работу новый для команды стек разработки. С какими трудностями столкнулись при разработке на новом стеке.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Техмани"
Руководитель отдела разработки информационных систем
Руководитель отдела разработки в крупной ИТ-компании. Опыт работы 20 лет, пройден путь от разработчика до руководителя отдела.
Я человек команды, и для меня важно, чтобы «играл» весь состав.
Показать полностью...
Я человек команды, и для меня важно, чтобы «играл» весь состав.
«Культура эффективного взаимодействия разработки и тестирования» (1)
Культура — это когда команды берегут время друг друга работают над системой и снижают уровень технического долга. Работа в атмосфере всеобщей поддержки и высокого уровня доверия, где каждый несет ответственность за качество своей работы, но при этом наличие и фокус на общую цель и равного распределения обязанностей по всей цепочке ИТ-ценностей.
Футбол багами между разработчиком и тестированием – приводит к увеличению сроков и влияет на качество.
Сделано это не тогда, когда разработчик закончил создавать код, а когда код прошел все тесты и функционирует как нужно.
Демонстрация процесса и культуры взаимодействия команд разработки и тестирования, ключевые моменты, реперные точки, координация действий и зоны ответственности, про методы и правила коммуникаций по выделенным блокам ОТ Разработки и ДО Релиза:
• Подготовка к передаче задач на тестирование
• Установка задач на контур тестирования
• Тестирование
• ФРТ
• Релиз
Как в малых командах применить практику больших и повысить качество и скорость выпускаемых задач.
Футбол багами между разработчиком и тестированием – приводит к увеличению сроков и влияет на качество.
Сделано это не тогда, когда разработчик закончил создавать код, а когда код прошел все тесты и функционирует как нужно.
Демонстрация процесса и культуры взаимодействия команд разработки и тестирования, ключевые моменты, реперные точки, координация действий и зоны ответственности, про методы и правила коммуникаций по выделенным блокам ОТ Разработки и ДО Релиза:
• Подготовка к передаче задач на тестирование
• Установка задач на контур тестирования
• Тестирование
• ФРТ
• Релиз
Как в малых командах применить практику больших и повысить качество и скорость выпускаемых задач.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Управление ИТ-инфраструктурой
Дарья Величаева
DigiLabs
Архитектор 1С
В 1С с 2011г. За спиной множество проектов в роли ведущего разработчика, опыт работы архитектором и тимлидом.
В последнее время увлекла экспертная ветка, прошла сертификацию 1С Эксперт по технологическим вопросам, продолжаю работать и развиваться в этом направлении.
Показать полностью...
В последнее время увлекла экспертная ветка, прошла сертификацию 1С Эксперт по технологическим вопросам, продолжаю работать и развиваться в этом направлении.
«Тесты разные нужны, тесты разные важны» (13)
Посмотрим на нагрузочное тестирование с разных сторон.
В каких случаях какой инструмент использовать?
Какие вопросы решает?
Какие проблемы может подсветить?
Рассмотрим:
В каких случаях какой инструмент использовать?
Какие вопросы решает?
Какие проблемы может подсветить?
Рассмотрим:
- Стандартный нагрузочный тест 1С
- Инфраструктурный тест Digilabs
- Полноценное нагрузочное тестирование (как при внедрении системы, так и при миграции уже существующей)
АО "Пролетарий"
начальник отдела ИТ
Программист 1С с 1999 года.
Начальник отдела ИТ 20+ лет
Начальник отдела ИТ 20+ лет
Андрей Шевкунов
АО "Пролетарий"
руководитель группы системных администраторов
2004г. Сборщик ПК на производстве.
2005г. Системный администратор в гостиничном комплексе.
2006г. Системный администратор в рекламном агентстве.
2010г. Руководитель группы системных администраторов АО "Пролетарий"
Показать полностью...
2005г. Системный администратор в гостиничном комплексе.
2006г. Системный администратор в рекламном агентстве.
2010г. Руководитель группы системных администраторов АО "Пролетарий"
«ЛВС предприятия без Windows domain. Управляем инфраструктурой из 1С» (8)
Все неправильно! Системные администраторы работают в 1С 10 лет.
Базовый функционал сети на аппаратном уровне маршрутизаторов (~1000 IP-устройств).
Управление инфраструктурой всех IP-устройств из единого флакона 1С: удаленный помощник, Web-интерфейс, доступ устройств в интернет, автоматическая регистрация изменений аппаратной части у клиентов, интеграция с ЗУП...
Базовый функционал сети на аппаратном уровне маршрутизаторов (~1000 IP-устройств).
Управление инфраструктурой всех IP-устройств из единого флакона 1С: удаленный помощник, Web-интерфейс, доступ устройств в интернет, автоматическая регистрация изменений аппаратной части у клиентов, интеграция с ЗУП...
Билайн
Начальник отдела эксплуатации платформы 1С
Эксперт 1С, тимлид команды эксплуатации платформы 1С в Билайне.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
Показать полностью...
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
«История успешного нагрузочного тестирования 1С с нагрузкой 5500+ пользователей на базе 11Тб на PostgreSQL» (4)
В этом докладе я поделюсь реальным опытом нагрузочного тестирования сильно кастомизированной системы "1С: Управление торговлей 11" на PostgreSQL 16 для оценки возможности перехода с MS SQL Server.
Что вы узнаете:
- Как подготовить инфраструктуру для нагрузочного стенда
- Методология разработки сценариев нагрузочного тестирования для бизнес-критичных операций
- Особенности миграции данных больших БД
- Реальные кейсы проблем производительности и их решения
- Честное сравнение производительности PostgreSQL и MS SQL Server 2019
Этот доклад будет полезен, если вы:
- Планируете миграцию 1С на PostgreSQL
- Работаете с высоконагруженными системами 1С
- Интересуетесь темой нагрузочного тестирования
Что вы узнаете:
- Как подготовить инфраструктуру для нагрузочного стенда
- Методология разработки сценариев нагрузочного тестирования для бизнес-критичных операций
- Особенности миграции данных больших БД
- Реальные кейсы проблем производительности и их решения
- Честное сравнение производительности PostgreSQL и MS SQL Server 2019
Этот доклад будет полезен, если вы:
- Планируете миграцию 1С на PostgreSQL
- Работаете с высоконагруженными системами 1С
- Интересуетесь темой нагрузочного тестирования
Уровень сложности доклада - Практикам
Работаю в сфере 1С с 2013 года. Последние несколько лет занимаюсь архитектурой и производительностью.
« Есть ли место декстопному железу в серверной?» (2)
Компаниям постоянно хочется сокращать издержки на закупку и эксплуатацию оборудования. Серверное железо стоит достаточно дорого и многие компании обращают внимание на декстопное железо.
В своем докладе расскажу:
- Что такое серверное и декстопное железо. Отличия и преимущества
- На что обратить внимание при выборе оборудования
- Настройка оборудования
- Опыт использования серверного и декстопного оборудования в рабочем контуре 1С
В своем докладе расскажу:
- Что такое серверное и декстопное железо. Отличия и преимущества
- На что обратить внимание при выборе оборудования
- Настройка оборудования
- Опыт использования серверного и декстопного оборудования в рабочем контуре 1С
Уровень сложности доклада - Практикам
Кирилл Малеванов
Selectel
технический директор
Отвечаю за техническую составляющую инфраструктуры Selectel, руковожу обслуживанием сети в дата-центрах, эксплуатацией и мониторингом, а также разрабатываю и внедряю новые сетевые услуги компании. С 2016 года назначен техническим директором Selectel, до этого год руководил сетевым департаментом.
Работал на руководящих должностях свыше 17 лет, 13 из них — в сфере телекоммуникаций. До Selectel два года руководил отделом телематики «ОБИТ», внедрял резервирование и развивал сеть оператора. Ранее на должности технического директора PiN Telecom руководил объединением нескольких телеком-сетей компании, созданием единого пула услуг с общим биллингом. В 2005–2010 годах на позиции технического директора оператора «Ниеншанц-Хоум» отвечал за архитектуру сети, ее развитие и оптимизацию услуг.
Показать полностью...
Работал на руководящих должностях свыше 17 лет, 13 из них — в сфере телекоммуникаций. До Selectel два года руководил отделом телематики «ОБИТ», внедрял резервирование и развивал сеть оператора. Ранее на должности технического директора PiN Telecom руководил объединением нескольких телеком-сетей компании, созданием единого пула услуг с общим биллингом. В 2005–2010 годах на позиции технического директора оператора «Ниеншанц-Хоум» отвечал за архитектуру сети, ее развитие и оптимизацию услуг.
«Риски и преимущества миграции в облако. Построение гибридной IT-инфраструктуры» (2)
Основные риски при миграции в облако:
Основные преимущества:
Построение гибридной инфраструктуры:
- сохранность данных
- комплайнс
- стоимость
Основные преимущества:
- экспертиза
- трудозатраты
- опыт эксплуатации и поддержки
Построение гибридной инфраструктуры:
- размещение в собственной серверной и в облаке
- коннективность собственной и облачной IT-инфраструктур
Уровень сложности доклада - Практикам
Управление проектом и продуктом
КРОК
Руководитель проектов
Работаю в сфере ИТ более 13 лет.
Прошел путь от консультанта до руководителя проектов.
Есть опыт масштабирования и управления командой до 50 человек.
Показать полностью...
Прошел путь от консультанта до руководителя проектов.
Есть опыт масштабирования и управления командой до 50 человек.
«Играем в открытую, или Как мы внедряли ERP совместно с ИТ- командой заказчика» (36)
Крупные игроки развивают и наращивают инхаус ИТ- команды. При этом, порой для реализации масштабного проекта без помощи со стороны все равно не обойтись. Как эффективно использовать собственные и привлеченные ресурсы? Как организовать процесс передачи знаний и экспертизы? Как выстроить бесконфликтное взаимодействие команд?
Расскажу на примере кейса внедрения ERP с большим количеством отраслевой специфики совместными силами с ИТ-заказчика.
В рамках выступления расскажу:
• Как мы определили сильные стороны друг друга, распределили работы и зоны ответственности
• Как адаптировали и внедрили нашу проектную технологию в ИТ-команду заказчика
• Каким образом и какой набор инструментов использовали для организации эффективной, прозрачной, прослеживаемой работы и коммуникации
• Как прошли пиковые моменты проекта с кратным ростом новых участников команд
• Какие итоги проекта и на какие грабли все же наступили
Расскажу на примере кейса внедрения ERP с большим количеством отраслевой специфики совместными силами с ИТ-заказчика.
В рамках выступления расскажу:
• Как мы определили сильные стороны друг друга, распределили работы и зоны ответственности
• Как адаптировали и внедрили нашу проектную технологию в ИТ-команду заказчика
• Каким образом и какой набор инструментов использовали для организации эффективной, прозрачной, прослеживаемой работы и коммуникации
• Как прошли пиковые моменты проекта с кратным ростом новых участников команд
• Какие итоги проекта и на какие грабли все же наступили
Уровень сложности доклада - Практикам
Кирилл Чебанов
КРОК
Руководитель проектов
В 2012 году закончил БГТУ "Военмех" по специальности "Экономика и управление на предприятии". В студенческие годы активно интересовался и занимался вопросами оптимизации и цифровизации бизнеса, получении финансового результата от использования цифровых систем.
Более 10 лет работаю в сфере автоматизации. До 2019 года был представителем заказчика по автоматизации, прошел путь от бизнес-аналитика до руководителя проектов по автоматизации. Начиная с 2020 года сменил "сторону" и руковожу проектами по автоматизации на базе 1С со стороны Исполнителя.
За это время руководил более чем десятью проектами автоматизации, руководил проектами по крупным сопровождениям, участвовал во внутренней автоматизации и оптимизации собственных процессов франчайзи.
Показать полностью...
Более 10 лет работаю в сфере автоматизации. До 2019 года был представителем заказчика по автоматизации, прошел путь от бизнес-аналитика до руководителя проектов по автоматизации. Начиная с 2020 года сменил "сторону" и руковожу проектами по автоматизации на базе 1С со стороны Исполнителя.
За это время руководил более чем десятью проектами автоматизации, руководил проектами по крупным сопровождениям, участвовал во внутренней автоматизации и оптимизации собственных процессов франчайзи.
«Роль руководителя проекта в управлении развитием команды» (31)
Команда любого проекта автоматизации состоит из специалистов и управленцев. При этом, зачастую, руководитель проекта не является прямым тимлидом для каждого участника. Так за что отвечает и на что может повлиять руководитель проекта?
Затронем следующие вопросы:
- Различие роли тимлида в проекте и тимлида функциональной группы;
- Варианты деления зон ответственности развития и роста специалистов;
- Возможные инструменты влияния руководителем проекта на мотивацию участников проекта и их развитие;
- Существует ли конфликт между мнением РП и тимлида специалиста?
- РП всегда назначенный лидер, не являющийся носителем специфического знания. Как можно завоевать уважение команды и стать ориентиром?
- Лидер и наставник - это одно лицо?
- Как роль лидера и наставника влияет на управление проектом и вероятность успешного завершения проекта?
Команда любого проекта автоматизации состоит из специалистов и управленцев. При этом, зачастую, руководитель проекта не является прямым тимлидом для каждого участника. Так за что отвечает и на что может повлиять руководитель проекта?
Затронем следующие вопросы:
- Различие роли тимлида в проекте и тимлида функциональной группы;
- Варианты деления зон ответственности развития и роста специалистов;
- Возможные инструменты влияния руководителем проекта на мотивацию участников проекта и их развитие;
- Существует ли конфликт между мнением РП и тимлида специалиста?
- РП всегда назначенный лидер, не являющийся носителем специфического знания. Как можно завоевать уважение команды и стать ориентиром?
- Лидер и наставник - это одно лицо?
- Как роль лидера и наставника влияет на управление проектом и вероятность успешного завершения проекта?
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Пасько
АО Стройсервис
Аналитик-программист
8 лет в 1С, прошел путь техподдержки, консультаций, продаж, внедрений, проектов, программирования, аналитики (сейчас тут)
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
Показать полностью...
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
«Откровения заказчиков о проектах» (28)
Опросил наших заказчиков, как они видят проекты, которые руководитель проекта так старательно пытается сделать во время и в срок, а еще именно то что нужно заказчику.
1. Какие истинные цели могут иметь заказчики
2. Как легко можно саботировать проект
3. Почему рождаются правки на этапе сдачи проекта
1. Какие истинные цели могут иметь заказчики
2. Как легко можно саботировать проект
3. Почему рождаются правки на этапе сдачи проекта
Уровень сложности доклада - Новичкам
Инвест ИТ
Генеральный директор
Начал работать с 1С в 2001 году. Программист-самоучка.
В 2007 году стал бизнес-аналитиком, разрабатывающим на 1С.
В 2015 возглавил ИТ подразделение группы компаний.
В 2020 директор по ИТ холдинга.
Сейчас руководитель ИТ компании.
Показать полностью...
В 2007 году стал бизнес-аналитиком, разрабатывающим на 1С.
В 2015 возглавил ИТ подразделение группы компаний.
В 2020 директор по ИТ холдинга.
Сейчас руководитель ИТ компании.
«Можно ли самим внедрить ЕРП?» (24)
Несмотря на избитую тему внедрения ERP постараюсь затронуть вопросы:
- Зачем внедрять ЕРП самим
- Какие ошибки мы совершили
- Что бы точно повторили
- А стоит ли вообще заниматься внедрением своими силами?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Антон Калуцкий
Programming Store
Руководитель партнерской сети
Пришел в ИТ в 2010 году на роль бизнес-аналитика. В течение 2-х лет прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя ИТ подразделения компании с 1000 сотрудников. Начав с роли сервисного подразделения достиг статуса полноценного бизнес-партнёра и уже в 2018 году создал и управлял проектным офисом компании, а позднее лидировал стратегические процессы.
С 2021 года руководитель управления цифровой трансформации региональной сети по торговле бытовой техникой. А в 2024 году возглавил партнерскую сеть Programming Store
Показать полностью...
С 2021 года руководитель управления цифровой трансформации региональной сети по торговле бытовой техникой. А в 2024 году возглавил партнерскую сеть Programming Store
« Helicopter View, или Мыслим шире. Для чего развивать партнёрскую сеть 1С: опыт и рекомендации» (21)
1.Проблемы и вызовы масштабирования
- Основные трудности и их причины:
- Влияние на качество и сроки выполнения проектов.
2. Роль партнёрской сети в масштабировании проектов.
- Краткий обзор истории и достижений компании в области масштабирования проектов 1С.
3. Как партнёрская сеть помогает решать проблемы:
- Доступ к большему количеству квалифицированных специалистов.
- Возможность гибкого распределения ресурсов.
- Выстроенные процессы внутреннего подбора позволяют масштабировать их на подбор и вывод специалистов партнёров;
- Успешный опыт партнерства:
- Проект для крупного ритейлера, где благодаря партнёрской сети удалось увеличить команду разработки на 40% .
- Основные трудности и их причины:
- Влияние на качество и сроки выполнения проектов.
2. Роль партнёрской сети в масштабировании проектов.
- Краткий обзор истории и достижений компании в области масштабирования проектов 1С.
3. Как партнёрская сеть помогает решать проблемы:
- Доступ к большему количеству квалифицированных специалистов.
- Возможность гибкого распределения ресурсов.
- Выстроенные процессы внутреннего подбора позволяют масштабировать их на подбор и вывод специалистов партнёров;
- Успешный опыт партнерства:
- Проект для крупного ритейлера, где благодаря партнёрской сети удалось увеличить команду разработки на 40% .
Уровень сложности доклада - Экспертам
Неосистемы ИТ
Начальник отдела разработки Проектной службы
18 лет в IT, в основном автоматизация производственных предприятий.
Экспертиза в построении MES систем на платформе 1С.
Внедрение оперативного учета и управления на 1С:УПП, 1С:ERP и заказная разработка.
Участие и опыт на всех ролях от разработчика до РП.
Агент изменений.
Показать полностью...
Экспертиза в построении MES систем на платформе 1С.
Внедрение оперативного учета и управления на 1С:УПП, 1С:ERP и заказная разработка.
Участие и опыт на всех ролях от разработчика до РП.
Агент изменений.
« Оставляем цифровой след проекта в 1С:СППР» (13)
Мы работаем хорошо, но надо еще лучше! Есть внутренние проектные технологии и стандарты, но чтобы управлять эффективнее - нужны измерения и прослеживаемость всей работы.
Давно смотрим и шевелим мышкой внутри 1С:СППР, но наконец смогли сдвинуть себя на более качественные результаты.
Не все идеи до конца внедрены, поэтому хочется дополнительно подкрепить их обязательствами.
В докладе расскажу о целях и задачах проводимых изменений, как спроектирована поддержка технологии в инструментарии.
Покажу примеры и ответы на ключевые вопросы:
- Как повысить декомпозицию и прослеживаемость вырабатываемых проектных решений, что такое расширенная аналитика проекта
- Как повысить роль Требований в проекте, организовать сквозную прослеживаемость и критерии приемки
- Как формировать плановые отгрузочные позиции по проекту внутри каждого процесса и подсистемы
- Как поддержать переоценку трудоемкости элементов проекта для более адекватного управления содержанием
- Как вовлечь специалистов Заказчика в подготовку и согласование проекта создаваемой системы: внутреннее согласование, журналы обратной связи, обсуждение решений и вопросов
- Как определить и разделить ответственность между РП, Ведущим Аналитиком, Ведущим проектировщиком
Давно смотрим и шевелим мышкой внутри 1С:СППР, но наконец смогли сдвинуть себя на более качественные результаты.
Не все идеи до конца внедрены, поэтому хочется дополнительно подкрепить их обязательствами.
В докладе расскажу о целях и задачах проводимых изменений, как спроектирована поддержка технологии в инструментарии.
Покажу примеры и ответы на ключевые вопросы:
- Как повысить декомпозицию и прослеживаемость вырабатываемых проектных решений, что такое расширенная аналитика проекта
- Как повысить роль Требований в проекте, организовать сквозную прослеживаемость и критерии приемки
- Как формировать плановые отгрузочные позиции по проекту внутри каждого процесса и подсистемы
- Как поддержать переоценку трудоемкости элементов проекта для более адекватного управления содержанием
- Как вовлечь специалистов Заказчика в подготовку и согласование проекта создаваемой системы: внутреннее согласование, журналы обратной связи, обсуждение решений и вопросов
- Как определить и разделить ответственность между РП, Ведущим Аналитиком, Ведущим проектировщиком
Уровень сложности доклада - Практикам
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.
Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».
Больше 20 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 10-12 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Более 8-ми лет назад результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
На данный момент, большая часть моей работы состоит из руководства проектами автоматизации или внедрения чего-то со стороны Заказчика.
Я действую как адвокат, представляя интересы клиента на непривычном для него поле, помогаю организовать и контролировать процесс для достижения удовлетворительного результата.
«Как "построить" заказчика, чтобы дать ему то что нужно, а не то, что он просит.» (5)
1.Маленькая самодиагностика – «четыре креста»
2.Три шага на пути к порядку: структура, продукт и процесс
3.«Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик»
4.Три плоскости бизнеса: люди, стоимость, информация. Матрица предприятия
5.«Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки»
6.Король и королева – цель и контекст
7.Порядок и управляемый хаос
2.Три шага на пути к порядку: структура, продукт и процесс
3.«Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик»
4.Три плоскости бизнеса: люди, стоимость, информация. Матрица предприятия
5.«Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки»
6.Король и королева – цель и контекст
7.Порядок и управляемый хаос
Уровень сложности доклада - Практикам
BIPULSE
Управляющий партнер
Алексей Васильев - бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий партнер BIPULSE.RU.
Занимается тем, что вытаскивает ИТ-компании и проекты из кризиса, развертывает Agile, проектное управление, обучает. Знает, как выстраивать команды и бизнес-процессы в ИТ-компаниях. Потому что занимается этим с 2002 года.
Автор методики управления ИТ-компанией "Метод Пульса" которая помогает выполнять обязательства организации вовремя и в полном объёме.
Показать полностью...
«Как скрестить жесткое с мягким или поговорим о гибридном управлении» (3)
Гибкость vs. Дедлайны: Как управлять проектами в условиях неопределенности.
Современный бизнес сталкивается с парадоксом: заказчики требуют четкого соблюдения сроков, одновременно ожидая гибкости и адаптивности к меняющимся требованиям. Как совместить, казалось бы, несовместимое – жесткие рамки контракта и agile-подходы в реализации?
В данном докладе мы рассмотрим:
Современный бизнес сталкивается с парадоксом: заказчики требуют четкого соблюдения сроков, одновременно ожидая гибкости и адаптивности к меняющимся требованиям. Как совместить, казалось бы, несовместимое – жесткие рамки контракта и agile-подходы в реализации?
В данном докладе мы рассмотрим:
- Текущие вызовы в управлении проектами: растущая неопределенность, размытые требования, ограниченность ресурсов.
- "Гибридный" подход к управлению проектами: жесткое планирование на уровне контракта и гибкая адаптация в процессе реализации.
- Инструменты и техники: как обеспечить прозрачность, контроль и эффективную коммуникацию в условиях неопределенности.
- Практические кейсы: успешные примеры совмещения гибких методологий и жестких дедлайнов
- Руководителям проектов
- Руководителям бизнеса по разработке и доработке программных систем
- Всем, кто сталкивается с необходимостью управлять проектами в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Сулейкин
ООО "ДЮК Технологии"
Генеральный директор, Архитектор Big Data систем
Александр Сулейкин, к.т.н., более 10 лет опыта проектирования и внедрения проектов на основе Big Data технологий, доцент кафедры БИСУП НИТУ "МИСиС", эксперт в области управления данными, озер и хранилищ данных.
Более 10 лет опыта в проектах внедрения и проектирования систем больших данных, озер и хранилищ
Закончил НИУ ВШЭ по специальности «Big Data Systems» (англ.) и аспирантуру ИПУ РАН по специальности
«Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами».
Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Методы анализа и синтез архитектуры цифровых производственных экосистем»
Более 5 лет опыта преподавания в НИТУ МИСиС и НИУ ВШЭ «Архитектура Big Data систем»
Более 27 научных публикаций, индексируемых в WoS & Scopus, в т. ч. Q1
Опыт внедрения решений более чем в 6 предметных областях
Победитель стипендиальных программ и конкурсов
Показать полностью...
Более 10 лет опыта в проектах внедрения и проектирования систем больших данных, озер и хранилищ
Закончил НИУ ВШЭ по специальности «Big Data Systems» (англ.) и аспирантуру ИПУ РАН по специальности
«Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами».
Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Методы анализа и синтез архитектуры цифровых производственных экосистем»
Более 5 лет опыта преподавания в НИТУ МИСиС и НИУ ВШЭ «Архитектура Big Data систем»
Более 27 научных публикаций, индексируемых в WoS & Scopus, в т. ч. Q1
Опыт внедрения решений более чем в 6 предметных областях
Победитель стипендиальных программ и конкурсов
«Проблемы управления Open-Source Big Data проектами: когда нет экспертизы и хочется сэкономить» (2)
В эпоху импортозамещения использование Open-Source технологий особенно актуально. С развитием цифровой трансформации и увеличения количества данных в компаниях проблемы управления проектами с использованием Open-Source решений приобретают особенную актуальность в виду незрелости многих технологий, завышенных ожиданий заказчиков, желании сэкономить бюджет.
В докладе пойдет речь об особенностях управления проектами с Open-Source решениями по работе с данными и ожиданиях заказчиков. Поговорим о таких системах, как Greenplum, Apache NIFI и Apache Airflow для интеграции данных, обработки и построения витрин данных.
Слушатели получат информацию о практических кейсах управления такими проектами: будут освещены основные проблемы управления при недостатке внутренней экспертизы и привлечении аутстафф-команд, особенности по работе с данными, завышенные ожидания заказчиков от работы Open-Source систем, а также провальных попытках сэкономить бюджет проекта с переходом от модели T & M к модели привлечения ресурсов "по задачам".
В докладе пойдет речь об особенностях управления проектами с Open-Source решениями по работе с данными и ожиданиях заказчиков. Поговорим о таких системах, как Greenplum, Apache NIFI и Apache Airflow для интеграции данных, обработки и построения витрин данных.
Слушатели получат информацию о практических кейсах управления такими проектами: будут освещены основные проблемы управления при недостатке внутренней экспертизы и привлечении аутстафф-команд, особенности по работе с данными, завышенные ожидания заказчиков от работы Open-Source систем, а также провальных попытках сэкономить бюджет проекта с переходом от модели T & M к модели привлечения ресурсов "по задачам".
Уровень сложности доклада - Практикам
Василий Савунов
ScrumTrek
Agile-коуч, Канбан-тренер
7 лет управленческого консалтинга. Помогаю выпрямлять кривые рабочие процессы, запускать крутые продуктовые команды, мирить бизнес и ИТ. Уже помог таким компаниям как Сбер, Банк Открытие, Теле2, Эконика, Sokolov и многим другим. Опираюсь на Канбан-метод, но держу в голове ценности Agile и нежно люблю Scrum :)
Показать полностью...
«Статистика против сбоев: анализ "случайных совпадений" для устранения корневых причин проблем» (2)
В работе руководителей бывают ситуации когда в их подразделении вдруг происходит совпадение во времени нескольких событий, которые в сумме приводят к катастрофическим последствиям.
Когда удается справится с последствиями, и пыль оседает, многие предпочитают утешить себя тем, что подобное катастрофическое совпадение событий маловероятно, и что в данном случае случился редкий форс-мажор, поэтому можно успокоиться и жить дальше.
Это является большой ошибкой, потому что корни такого совпадения могут привести к повторению ситуации в будущем. Чтобы найти эти корни и устранить, нужно провести расследование среди аномальных данных прошлого, узнать неприглядные тайны, на которые они укажут, найти улики, и затем, как Шерлок Холмс, сопоставить все это между собой и найти тот корень, из-за которого происходят катастрофические ситуации.
Когда удается справится с последствиями, и пыль оседает, многие предпочитают утешить себя тем, что подобное катастрофическое совпадение событий маловероятно, и что в данном случае случился редкий форс-мажор, поэтому можно успокоиться и жить дальше.
Это является большой ошибкой, потому что корни такого совпадения могут привести к повторению ситуации в будущем. Чтобы найти эти корни и устранить, нужно провести расследование среди аномальных данных прошлого, узнать неприглядные тайны, на которые они укажут, найти улики, и затем, как Шерлок Холмс, сопоставить все это между собой и найти тот корень, из-за которого происходят катастрофические ситуации.
Уровень сложности доклада - Практикам
Евгений Гермогенов
Travelline (ООО "Трэвел Лайн Системс"
старший руководитель продукта
CPO в IT-компании. Зона ответственности - учетные системы в РФ (1С и другие). Администрирование, кастомизация, поддержка пользователей.
Ранее PM во франчайзи 1С. Руководство проектами автоматизации крупных клиентов.
Показать полностью...
Ранее PM во франчайзи 1С. Руководство проектами автоматизации крупных клиентов.
«Автоматизация учета по МСФО в 1С: Управление холдингом. Реальность или миф?» (1)
Многие компании смотрят в сторону IPO, как возможности решить сразу несколько задач: получить дополнительное инвестирование, стать публичными и снизить риск поглощения, а также укрепить имидж среди клиентов и партнеров. МСФО это обязательное условие выхода компании на IPO, при этом готового решения по автоматизации учета МСФО на рынке нет, и многие компании собирают МСФО отчетность вручную (что сопряжено с большими затратами, большим риском ошибок, невозможность получить картину в любой момент времени).
Мы готовы поделиться своим опытом использования и кастомизации подсистемы МСФО 1С: Управление холдингом. Доклад будет представлять из себя пошаговый план действий, описание блокеров и путей их преодоления. Некий мини-гайд для компаний: делай раз, делай два и получи результат. Где брать ресурсы, как качать экспертизу, как поверить в автоматизацию и не идти по проторенной дорожке ручной трансформации в экселе? В чем выгода такого подхода?
Доклад будет включать как аспекты финансовой эффективности проекта, методологические нюансы, управление и изменение команды и, конечно, детали автоматизации. Доклад может быть полезен CTO, руководителям проектов, аналитикам, заказчикам (финансисты).
Мы готовы поделиться своим опытом использования и кастомизации подсистемы МСФО 1С: Управление холдингом. Доклад будет представлять из себя пошаговый план действий, описание блокеров и путей их преодоления. Некий мини-гайд для компаний: делай раз, делай два и получи результат. Где брать ресурсы, как качать экспертизу, как поверить в автоматизацию и не идти по проторенной дорожке ручной трансформации в экселе? В чем выгода такого подхода?
Доклад будет включать как аспекты финансовой эффективности проекта, методологические нюансы, управление и изменение команды и, конечно, детали автоматизации. Доклад может быть полезен CTO, руководителям проектов, аналитикам, заказчикам (финансисты).
Уровень сложности доклада - Новичкам
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
Показать полностью...
«Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании» (1)
Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Уровень сложности доклада - Практикам
Даниил Васильев
ASAP, Upline, Я здоров
CEO & Founder
Технологический предприниматель с 2015 года
CEO & Founder группы IT-компаний:
• ASAP. Аутсорсинговая разработка ПО
• Upline. Продукт для автоматизации обязательной маркировки на производствах
• Я здоров. Экосистема medtech-стартапов
Эксперт по построению продуктовых и проектных команд, запуску технологических стартапов.
Отраслевая экспертиза в e-commerce, promtech, medtech
Спикер российских IT-конференций, ведущих международных отраслевых мероприятий, бизнес-завтраков, приглашенный эксперт.
Показать полностью...
CEO & Founder группы IT-компаний:
• ASAP. Аутсорсинговая разработка ПО
• Upline. Продукт для автоматизации обязательной маркировки на производствах
• Я здоров. Экосистема medtech-стартапов
Эксперт по построению продуктовых и проектных команд, запуску технологических стартапов.
Отраслевая экспертиза в e-commerce, promtech, medtech
Спикер российских IT-конференций, ведущих международных отраслевых мероприятий, бизнес-завтраков, приглашенный эксперт.
«Портфельное управление проектами в IT-аутсорсинге» (0)
Данная тема актуальна как для аутсорсинговых компаний, которые всегда работают с несколькими проектами, так и для крупных продуктовых, когда продукт разбит на несколько под-проектов.
Тезисы доклада:
• Распределение производственных ресурсов между проектами,
• Управление сроками и приоритетами задач и проектов,
• Scrum/Kanban/Waterfall - выбираем оптимальную методологию для каждого проекта,
• Процессы управления проектом и проектным офисом,
• KPI эффективности проектного управления,
• Как реализовать продуктовый подход, если у команды не один проект?
Тезисы доклада:
• Распределение производственных ресурсов между проектами,
• Управление сроками и приоритетами задач и проектов,
• Scrum/Kanban/Waterfall - выбираем оптимальную методологию для каждого проекта,
• Процессы управления проектом и проектным офисом,
• KPI эффективности проектного управления,
• Как реализовать продуктовый подход, если у команды не один проект?
Уровень сложности доклада - Практикам
«Внедрение ЕЦО.Казначейства по аджайл принципам в группе ГАЗСТРОЙПРОМ» (0)
В докладе я поделюсь опытом непростого внедрения ЕЦО.Казначейства в группе ГАЗСТРОЙПРОМ, в условиях дефицита ресурсов и бюрократических сложностей. В ходе проекта создано решение с интеграционными потоками в котором работает более 500 специалистов 7 ДЗО. А также у нас получилось настроить фабрику разработки и выпуска новых релизов с учетом изменений и влияния смежных проектов(~ одновременно идущих более 100).
Уровень сложности доклада - Практикам
© Infostart 2025. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных