Голосование за доклады
Голосование проходит в два тура. Каждый пользователь сайта может проголосовать за понравившийся доклад.
Первый тур голосования
с 29 ноября по 10 декабря: первый тур голосования.
Доклады, набравшие большее количество голосов и согласованные программным комитетом, войдут в программу конференции.
Второй тур голосования
с 18 по 28 декабря: второй тур голосования.
По результатам голосования мы выберем доклады в финальную программу.
Итоги
17 января мы объявим докладчиков, вошедших в финальную программу конференции.
ИТ Консалт
Ведущий программист
10 лет в разработке. Запуск более 20 проектов по WMS-системе. Запуск CI/CD на текущем месте работы.
Данила Кузнецов
ООО «ГРИ»
Старший разработчик
- С 2015 года в разработке 1C
- Развитие WMS систем
- Запуск git flow на предыдущем месте работы с использованием 1с и oscript
«DevOPS Управление разработкой из 1С» (90)
Большой парк внешних обработок(500+).
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Уровень сложности доклада - Практикам
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Что такое информационная безопасность и как она пересекается с 1С» (75)
Вводная лекция
- Что такое информационная безопасность
- Безопасность информации и информационная безопасность, в чем разница?
- Эксплуатация и защищенный контур
- Соответствие требований регуляторов
- "Бумажная безопасность"
- Защита кода и авторские права
- Проектирование и разработка безопасных программ
- Управление циклом безопасной разработки
Уровень сложности доклада - Новичкам
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Стандарты v8std связанные с информационной безопасностью» (71)
Что такое безопасная конфигурация?
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
Почтатех
Руководитель отдела архитектуры 1С
- Руковожу командой архитекторов 1С в Почтатехе.
- 10 лет в управлении разработкой.
- Управлял ИТ-процессами в торговле и на производстве.
- Пережил запуск MES в ERP командой из 4 человек.
- Новатор. Наблюдаю за трендами.
- Люблю новые технологии и использую их в работе.
- Адепт GitLab CI.
«Динамическое создание и управление окружениями разработки через GitLab CI: автоматизация, масштабирование и контроль качества» (66)
Динамическое создание environments через GitLab CI позволяет сократить время на ручное развертывание окружений разработки, улучшить контроль качества кода, повысить безопасность и снизить риски в процессе код-ревью и тестирования.
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Конюхов
ТКБ Инвестмент Партнерс
Ведущий разработчик
Опытный специалист в области автоматизации учета, инвестиций и разработки решений на платформе 1С с 15-летним стажем.
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
Показать полностью...
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
«Токсичный рефакторинг: когда хорошие намерения приводят к проблемам» (54)
Рефакторинг — это когда ты улучшаешь код, но не меняешь его поведение. Это как навести порядок в комнате: ты убираешь вещи на свои места, но комната остаётся такой же.
Иногда рефакторинг может пойти не так. Вот несколько ситуаций, когда рефакторинг может навредить:
1. Рефакторинг старого кода. Если не планируем развивать старый код, то менять его не стоит.
2. Рефакторинг непосредственно перед релизом. Мелкие правки могут обернуться большими проблемами. Лучше не рисковать.
3. Рефакторинг ради рефакторинга. Пытаемся усложнить свою жизнь на ровном месте. Потратим время для получения сомнительного эффекта
4. Рефакторинг без тестирования. Поправили небольшую опечатку в имени переменной и полностью сломали расчет себестоимости.
5. Рефакторинг "про запас". Прикрутили к запросу на получение данных кэширование. Сейчас оно не используется. Непонятно, понадобится ли оно в будущем.
6. Выделение похожей функциональности в универсальный мегаметод. Такие методы в перспективе превращаются в монстров Франкенштейнов с костылями в виде бесконечных Если Тогда ИначеЕсли КонецЕсли.
Когда рефакторинг действительно нужен?
Из доклада можно узнать, когда рефакторинг нужен, а когда нет. Это поможет избежать ошибок и сделать код лучше.
Иногда рефакторинг может пойти не так. Вот несколько ситуаций, когда рефакторинг может навредить:
1. Рефакторинг старого кода. Если не планируем развивать старый код, то менять его не стоит.
2. Рефакторинг непосредственно перед релизом. Мелкие правки могут обернуться большими проблемами. Лучше не рисковать.
3. Рефакторинг ради рефакторинга. Пытаемся усложнить свою жизнь на ровном месте. Потратим время для получения сомнительного эффекта
4. Рефакторинг без тестирования. Поправили небольшую опечатку в имени переменной и полностью сломали расчет себестоимости.
5. Рефакторинг "про запас". Прикрутили к запросу на получение данных кэширование. Сейчас оно не используется. Непонятно, понадобится ли оно в будущем.
6. Выделение похожей функциональности в универсальный мегаметод. Такие методы в перспективе превращаются в монстров Франкенштейнов с костылями в виде бесконечных Если Тогда ИначеЕсли КонецЕсли.
Когда рефакторинг действительно нужен?
Из доклада можно узнать, когда рефакторинг нужен, а когда нет. Это поможет избежать ошибок и сделать код лучше.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Александр Конюхов
ТКБ Инвестмент Партнерс
Ведущий разработчик
Опытный специалист в области автоматизации учета, инвестиций и разработки решений на платформе 1С с 15-летним стажем.
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
Показать полностью...
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
«От аутстаффинга к синергии: наш опыт формирования эффективной команды разработчиков на удаленке. Как мы строим успешный отдел разработки» (51)
Актуальность темы:
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
OCS Distribution
Ведущий программист 1С
Разработкой на 1С занимаюсь более 25 лет.
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
Показать полностью...
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
«Методы ускорения группового проведения документов. Когда многопоточка уже бессильна. Иные подходы.» (35)
Проводить в несколько потоков конечно-же круто, но не всегда возможно.
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Уровень сложности доклада - Экспертам
MAG Development
Блогер, Тимлид
Телеграм блогер с аудиторией 2000+ 1Сников. Тимлид, системный аналитик, бывший программист 1С. Дебютировал спикером и занял 14 место среди 157 докладов конференции Инфостарт "A&PM EVENT 2024". Дважды лауреат премии Инфостарт. Автор статей на Инфостарт с рейтингом 3700+.
Показать полностью...
«Личный бренд в ИТ: Как Инфостарт и сообщество 1С поможет вам в карьерном росте» (34)
Ребята, привет! Я хочу поделиться с вами не докладом, а провести настоящий сторителлинг на тему личного бренда. Расскажу вам головокружительную историю карьерного роста через личный бренд, от стажера до тимлида. Инфостарт здесь сыграл очень важную роль. А так же в этом во многом помогли замечательные люди, как вы, мои друзья и коллеги. Хочу поблагодарить всех, кто поддерживал и продолжает поддерживать меня в этом путешествии!
Что такое личный бренд
Важность личного бренда
Ключевые элементы личного бренда
Инструменты для создания личного бренда
Примеры успешных личных брендов в 1С
Стратегии продвижения личного бренда
Риски и вызовы
Заключение
Приходите, я постараюсь сделать так, чтобы это не было просто успешным опытом, а полезным уроком, который поможет вам начать свой путь в этом направлении.
Что такое личный бренд
Важность личного бренда
Ключевые элементы личного бренда
Инструменты для создания личного бренда
Примеры успешных личных брендов в 1С
Стратегии продвижения личного бренда
Риски и вызовы
Заключение
Приходите, я постараюсь сделать так, чтобы это не было просто успешным опытом, а полезным уроком, который поможет вам начать свой путь в этом направлении.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Т-Банк
Руководитель команды разработки
Team lead команды разработки 1С CORE, которая больше акцентирована на технических и технологических задачах, связанных с надежностью, доступностью, быстродействием и масштабированием системы 1С ЗУП в Т-банке. В Т-банк работаю с 2020 года.
Показать полностью...
«Проект по импортозамещению 1С в Т-Банке: планы, подготовка, сроки, ресурсы, сложности, результаты» (33)
Я расскажу о проекте импортозамещения 1С на примере 1С ЗУП, как у нас проходил проект по миграции с MS SQL на Postgre SQL и с MS Windows на Linux, с какими проблемами мы столкнулись и как решали.
1. Исходные данные:
- сколько баз 1С ЗУП, их размеры
- сколько пользователей по разным категориямх (кадровики, расчетчики, аналитики)
- сколько специалистов 1с это все поддерживает
2. Подготовительный этап:
- аналитика текущей базы данных, оценка возможностей PostgreSQL и минимизация рисков
- планирование работ по времени и ресурсам
- техническое планирование нового стека
- взаимодействие с командой инженеров sre
- взаимодействие с другими командами (как командами 1с, так и с командами других сервисов)
- какие были ожидания и требования по проекту
3. Реализация проекта импортозамещения:
- сколько этапов у нас получилось и сколько времени это заняло на практике
- с какими проблемами мы столкнулись и на каких базах
- как эти проблемы обходили
- как выстроили коммуникацию с бизнес-пользователями на время перехода, какую обратную связь от них получали
4. Выводы:
- на каких решениях мы в итоге остановились и почему
- какие советы мы можем дать для проектов импортозамещения 1С ЗУП
- что стоит учесть при переходе, чтобы не допустить наших ошибок
1. Исходные данные:
- сколько баз 1С ЗУП, их размеры
- сколько пользователей по разным категориямх (кадровики, расчетчики, аналитики)
- сколько специалистов 1с это все поддерживает
2. Подготовительный этап:
- аналитика текущей базы данных, оценка возможностей PostgreSQL и минимизация рисков
- планирование работ по времени и ресурсам
- техническое планирование нового стека
- взаимодействие с командой инженеров sre
- взаимодействие с другими командами (как командами 1с, так и с командами других сервисов)
- какие были ожидания и требования по проекту
3. Реализация проекта импортозамещения:
- сколько этапов у нас получилось и сколько времени это заняло на практике
- с какими проблемами мы столкнулись и на каких базах
- как эти проблемы обходили
- как выстроили коммуникацию с бизнес-пользователями на время перехода, какую обратную связь от них получали
4. Выводы:
- на каких решениях мы в итоге остановились и почему
- какие советы мы можем дать для проектов импортозамещения 1С ЗУП
- что стоит учесть при переходе, чтобы не допустить наших ошибок
Уровень сложности доклада - Практикам
Т-Банк
Руководитель группы разработки
Занимаюсь 1С больше 15 лет. Начинал карьеру в небольшой Франчайзи. Последние 3 года работаю в Т-Банке, 2 из которых - тимлид команды разработки, отвечающей за автоматизацию кадрового учёта.
Показать полностью...
«Тимлид как тренер: как собрать идеальную команду» (32)
Команда - это нечто большее, чем набор индивидуальностей. Всегда хочется набрать себе в команду лучших из лучших. Но если в команде будет 10 Месси, кто будет таскать рояль?
Менеджерский опыт очень похож на тренерский. Не случайно в Англии футбольных тренеров тоже называют менеджерами.
Что важнее, хард или софт скиллы? На что обращать внимание при рассмотрении кандидатов? Я поделюсь своим опытом формирования команды разработки в Т-Банке, расскажу, насколько релевантны сравнения команд разработки со спортивными, и насколько функции тимлида сопоставимы с работой тренера.
Менеджерский опыт очень похож на тренерский. Не случайно в Англии футбольных тренеров тоже называют менеджерами.
Что важнее, хард или софт скиллы? На что обращать внимание при рассмотрении кандидатов? Я поделюсь своим опытом формирования команды разработки в Т-Банке, расскажу, насколько релевантны сравнения команд разработки со спортивными, и насколько функции тимлида сопоставимы с работой тренера.
Уровень сложности доклада - Практикам
Bellerage IT
Руководитель направления разработки
Руководитель проектов разработки коробочных продуктов. Автор opensource проектов для 1С: sonarqube-for-1c, redis 1c addin, подсистема кэширования, bellerage-ssl. Эксперт в области интеграционных решений с 1С: корпоративные веб-порталы, веб/мобильные технологии, шины данных.
Показать полностью...
«Всё об аутентификации в 1С» (29)
Платформа 1С активно развивается в сторону крупного корпоративного сегмента, и это отчётливо видно по разнообразию способов аутентификации в последних версиях платформы.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Т-Банк
Руководитель групп SRE&Support
Я — SRE-инженер с почти 10-летним стажем, и последние два года руковожу командами SRE внутренних сервисов ТБанка. В своей работе я занимаюсь автоматизацией процессов, обеспечением надежности и сопровождением наших систем.
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
Показать полностью...
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
«Подготовка SRE-инженеров для 1С в ТБанке: опыт, методологии и лучшие практики» (28)
Компании, стремящихся к инновационному развитию, испытывают дефицит SRE-инженеров, специализирующихся на платформе 1С.
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
АО "Мелодия здоровья"
Директор по информационным технологиям
ИТ директор федеральной сети аптек "Мелодия здоровья".
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
Показать полностью...
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
«Портал заявок и сервис деск на 1С ITIL» (26)
География проекта:
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Показать полностью...
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Уровень сложности доклада - Новичкам
Андрей Носков
ООО СтройПроектСервис
Ведущий программист 1С
Ведущий программист 1С с четырёхлетним опытом, совмещающий навыки разработки с современными веб-технологиями, занимаюсь переходом на новую конфигурацию 1С с обычных форм на управляемые, используя кроссплатформенность 1С и JavaScript.
Работаю в компании "СтройПроектСервис", где внедряю инновационные подходы к созданию интерфейсов на базе 1С. Моё увлечение веб-разработкой началось ещё в школе, когда я создавал сайты и побеждал в городских конкурсах. Сейчас активно использую JavaScript и HTML для преобразования стандартных форм 1С в удобные и визуально привлекательные решения. Уже реализованы проекты по созданию интерактивных отчётов и кастомных интерфейсов в 1С Документооборот. В планах — масштабная модернизация 1С с полным переходом на адаптивные "веб-формы", чтобы сделать работу с платформой более комфортной и эффективной.
Показать полностью...
Работаю в компании "СтройПроектСервис", где внедряю инновационные подходы к созданию интерфейсов на базе 1С. Моё увлечение веб-разработкой началось ещё в школе, когда я создавал сайты и побеждал в городских конкурсах. Сейчас активно использую JavaScript и HTML для преобразования стандартных форм 1С в удобные и визуально привлекательные решения. Уже реализованы проекты по созданию интерактивных отчётов и кастомных интерфейсов в 1С Документооборот. В планах — масштабная модернизация 1С с полным переходом на адаптивные "веб-формы", чтобы сделать работу с платформой более комфортной и эффективной.
«1С и веб-дизайн: как приручить HTML и JS для создания интерфейсов мечты» (26)
На докладе будет показано, как с помощью HTML и JavaScript преобразовать стандартное поле HTML документа 1С в мощный инструмент для создания современных, удобных и визуально привлекательных интерфейсов. Разработчики узнают о приемах интеграции веб-технологий в 1С, что позволит расширить возможности платформы и повысить удобство её использования. Использование JavaScript в сочетании с HTML позволяет добавлять интерактивные элементы, анимации и сложную логику отображения прямо внутри 1С. Такие интерфейсы могут не только выглядеть современно, но и значительно улучшить пользовательский опыт, особенно в сложных сценариях. Для внедрения HTML и JS не требуется значительных изменений в существующих конфигурациях 1С — это легковесное и простое решение.
На докладе будут разобраны практические примеры: от создания интерактивных форм до интеграции с внешними библиотеками. Участники узнают, как эффективно использовать JSON для передачи данных между 1С и веб-частью. Будут раскрыты методы оптимизации кода и подходы к отладке веб-скриптов в контексте 1С. Доклад покажет, как внедрение веб-технологий может повысить конкурентоспособность решений на платформе 1С. Особое внимание уделено наглядности: каждый участник уйдёт с чётким пониманием, как применить эти технологии в своих проектах.
На докладе будут разобраны практические примеры: от создания интерактивных форм до интеграции с внешними библиотеками. Участники узнают, как эффективно использовать JSON для передачи данных между 1С и веб-частью. Будут раскрыты методы оптимизации кода и подходы к отладке веб-скриптов в контексте 1С. Доклад покажет, как внедрение веб-технологий может повысить конкурентоспособность решений на платформе 1С. Особое внимание уделено наглядности: каждый участник уйдёт с чётким пониманием, как применить эти технологии в своих проектах.
Уровень сложности доклада - Практикам
Фирма "1С"
Тимлид
- Отвечаю за разработку, развитие и выпуск конфигурации 1С:Бухгалтерия некоммерческой организации.
- Занимаюсь разработкой 1С:Бухгалтерия предприятия.
- Внедряю современные технологии и автоматизирую процессы.
- Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2017
- 11 лет подряд выступаю на партнёрских семинарах 1С
«Код-ревью с помощью ИИ. Текущие возможности и тренды.» (25)
Искусственный интеллект в код-ревью — это не фантастика, а реальность, которая уже сегодня помогает разработчикам улучшать свои проекты. Хотите узнать, как ИИ может автоматически находить баги и предлагать улучшения, экономя ваше время и ресурсы? Тогда этот доклад для вас!
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Уровень сложности доклада - Практикам
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
Показать полностью...
«Еще 9 мифов о платформе 1С» (24)
Доклад состоит из двух частей:
1. "Разбор полетов". Мы получили от экспертов отрасли обратную связь по докладу "15 мифов о платформе 1С", перепроверили часть мифов на других исходных данных с помощью иных алгоритмов и готовы представить полученные данные аудитории.
2. "Продолжение". В ходе разбора еще 9 мифов вы узнаете, что работает быстрее - http- или web-сервисы, действительно ли снижается нагрузка на сервер при использовании веб-клиентов, каковы преимущества использования микросервисов в 1С, что лучше: xml или json и почему перепроведение одним сотрудником документов на файловой базе, опубликованной на веб-сервере, подвешивает работу остальных пользователей.
Приходите, будет интересно!
1. "Разбор полетов". Мы получили от экспертов отрасли обратную связь по докладу "15 мифов о платформе 1С", перепроверили часть мифов на других исходных данных с помощью иных алгоритмов и готовы представить полученные данные аудитории.
2. "Продолжение". В ходе разбора еще 9 мифов вы узнаете, что работает быстрее - http- или web-сервисы, действительно ли снижается нагрузка на сервер при использовании веб-клиентов, каковы преимущества использования микросервисов в 1С, что лучше: xml или json и почему перепроведение одним сотрудником документов на файловой базе, опубликованной на веб-сервере, подвешивает работу остальных пользователей.
Приходите, будет интересно!
ФинТехРобот
Лид аналитиков кластера 1С
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
«Кунг-фу коммуникаций: как начать звонить и писать сообщения без страха и сомнений» (21)
Поговорим про страх и нерешительность начинать коммуникацию с малознакомым, незнакомым или очень важным человеком.
Почему я хочу об этом рассказать? Потому что прошла большой путь от учащения пульса и потери голоса из-за страха, до получения удовольствия от коммуникаций и проактивности в них.
В рамках доклада разберем по шагам, как можно работать над своими коммуникативными навыками, чтобы не упускать личные и рабочие возможности. Возьмем все лучшее из практик сферы продаж, знаний о нашей психологии, наложим на повседневные задачи и добавим к ним индивидуальности для создания уникального стиля, чтобы нас не путали с нейросетью.
Приемы, которые мы рассмотрим, помогут наметить траекторию, чтобы сделать уверенный шаг вперед в искусстве коммуникации. Конечно, потом придется приложить усилия, чтобы применить их на практике, но это неотъемлемая часть Кунг-фу, так как мастерство приходит только с опытом.
Почему я хочу об этом рассказать? Потому что прошла большой путь от учащения пульса и потери голоса из-за страха, до получения удовольствия от коммуникаций и проактивности в них.
В рамках доклада разберем по шагам, как можно работать над своими коммуникативными навыками, чтобы не упускать личные и рабочие возможности. Возьмем все лучшее из практик сферы продаж, знаний о нашей психологии, наложим на повседневные задачи и добавим к ним индивидуальности для создания уникального стиля, чтобы нас не путали с нейросетью.
Приемы, которые мы рассмотрим, помогут наметить траекторию, чтобы сделать уверенный шаг вперед в искусстве коммуникации. Конечно, потом придется приложить усилия, чтобы применить их на практике, но это неотъемлемая часть Кунг-фу, так как мастерство приходит только с опытом.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Никита Перевозчиков
Programming Store
Технический архитектор, Teamlead
Опыт работы с 1С – 10 лет от заказной разработки до реализации собственных проектов на базе 1С:Документооборот.
Последние 4 года в роли тимлида занимаюсь развитием компетенций компании в области создания корпоративных систем на базе 1С:Документооборота, участвовал в проектах автоматизации ЭДО и КЭДО.
Сейчас являюсь функциональным и техническим архитектором в области разработки и внедрения решений на базе системы 1С:Документооборот.
«Пять доработок 1С Документооборот 3.0, которые сделают жизнь разработчика ярче» (21)
- Задачи, которые не нужно решать с помощью конфигуратора в 1С: Документооборот 3
- Штатные средства автоматизации, их достоинства, недостатки и приемы их улучшения
- Правила интеграции с 1С: ДО – как настроить алгоритм «перед загрузкой», «после загрузки» к которым мы привыкли, работая с КД?
- Одна доработка web-сервиса бесшовной интеграции и бесчисленное количество сэкономленного времени на дальнейшие доработки;
- Бизнес-события и пользовательские обработчики: пара объектов и вы не ограничены предопределенным списком событий для разработки своих обработчиков;
- Дополнительные реквизиты: управляем расположением, внешним видом, используем как таблицу на форме;
- Сокращаем объем карт маршрута в сложных обработках: для чего я добавляю справочник алгоритмов в состав ПВХ «Дополнительные реквизиты и сведения»?
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Денвик Аналитика"
Генеральный директор
Высшее экономическое образование.
В ИТ-отрасли с 2000 года.
Ранее, ИТ-директор нескольких розничных сетей. Сейчас CEO и Генеральный директор компании "Денвик Аналитика" (Резидент "Сколково")
Один из разработчиков Low-Code системы выгрузки данных из 1С в BI-аналитику: "Экстрактор данных 1С в BI"
Показать полностью...
В ИТ-отрасли с 2000 года.
Ранее, ИТ-директор нескольких розничных сетей. Сейчас CEO и Генеральный директор компании "Денвик Аналитика" (Резидент "Сколково")
Один из разработчиков Low-Code системы выгрузки данных из 1С в BI-аналитику: "Экстрактор данных 1С в BI"
«Из небольшого pet-проекта в свой программный продукт. Ошибки и правильные шаги, если хотите запустить свой программный продукт» (20)
Возможно вы пилите сейчас некий проект, но задумывались ли вы, что этот проект может быть востребован многими компаниями и пользователями?
Очень часто разработки, как вам кажется - интересные и нужные, оказываются невостребованными, а чья то, казалось бы, случайная разработка "на коленке" вдруг выстреливает и становится крайне востребованной.
- Как понять, что ваша разработка - это будущий тиражный продукт
- Как просчитать заранее "выстрелит" ваш продукт или нет
- Какие шаги я считаю важными в запуске собственного продукта
- Где вы ошибетесь обязательно
- Какая нужна стартовая команда для запуск собственного продукта
Очень часто разработки, как вам кажется - интересные и нужные, оказываются невостребованными, а чья то, казалось бы, случайная разработка "на коленке" вдруг выстреливает и становится крайне востребованной.
- Как понять, что ваша разработка - это будущий тиражный продукт
- Как просчитать заранее "выстрелит" ваш продукт или нет
- Какие шаги я считаю важными в запуске собственного продукта
- Где вы ошибетесь обязательно
- Какая нужна стартовая команда для запуск собственного продукта
«Выживалово. 80 баз и один 1сник» (19)
- Управление парком баз в одиночку без GIT, хранилища и других страшных слов.
- Минимизация ресурсов на рутинные процессы.
- Можно ли доверить сотруднику с небольшим опытом десятки баз на проде.
- И как сотруднику не утонуть в поддержке, выделяя время на разработку.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Programming Store
Исполнительный директор
Исполнительный директор Programming Store
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
Показать полностью...
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
«Воркшоп: Процессный офис - база для масштабирования и порядка» (19)
В жизненном цикла любой компании/департамента/отдела наступает момент масштабирования команды, усложнение ее структуры и взаимосвязей, и то что раньше управлялось интуитивно, на договоренностях, исторически-сложившихся правилах участников этой команды вдруг перестает работать. Перестает работать, в первую очередь, на уровне коммуникаций, своевременного обмена информацией. Ломаются налаженные и казалось бы давно устоявшиеся процессы.
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
Уровень сложности доклада - Практикам
Алена Кедрова
Programming Store
Ресурс-менеджер
С 2006 года в ИТ: от консультанта во франчи и менеджера сопровождения до ресурс-менеджера.
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
Показать полностью...
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
«Как обеспечить устойчивость команды в периоды высокого стресса: почему мотивация — это не всегда решение» (18)
В докладе будет представлена методика, основанная на понимании работы мозга и организма, которая объясняет, что происходит с человеком в условиях стресса. Также будут рассмотрены инструменты, поддерживающие эффективность работы команды и отдельных её участников в стрессовых ситуациях. Часть этих инструментов можно будет протестировать прямо во время доклада.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Надежный партнер"
Ведущий разработчик
Опыт работы с платформой 1С более 20 лет. Руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на внедрении и поддержке 1С. Разрабатываем и внедряем у себя инструменты автоматизации разработки.
Показать полностью...
«Автоматизация документирования доработок 1С с помощью ChatGPT» (18)
Документирование доработок — задача, которую программисты 1С часто обходят стороной. В итоге при приеме новой системы на сопровождение, переходе на другую конфигурацию с переносом доработок, или подключении нового аналитика или разработчика, почти всегда приходится погружаться в код, чтобы понять, что и как работает. Это требует много времени и усилий, особенно если нет хотя бы общего понимания структуры и назначения кода. А если ты не программист, то разбор кода вообще крайне тяжелая задача.
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
Уровень сложности доклада - Практикам
Корус Консалтинг
Ведущий аналитик
Ведущий аналитик компании Корус Консалтинг, тимлид на крупных проектах.
«Как создать сильную команду на проекте» (17)
1. Что значит "сильная" команда.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
Уровень сложности доклада - Практикам
Василий Осокин
Programming Store
Разработчик 1С
Опыт разработки в 1С – более 20 лет;
Опыт мобильной разработки – более 5 лет;
Есть 2 хобби – воспитание двух дочерей и дайвинг
Показать полностью...
Опыт мобильной разработки – более 5 лет;
Есть 2 хобби – воспитание двух дочерей и дайвинг
«"Жизнь вне декстопа" или мобильная разработка на 1С» (17)
Поговорим о процессе разработки на реальных примерах.
Обсудим проблемы использования существующих механик, познакомимся с альтернативами объектов 1С в ОС Android.
Поразмышляем над ошибками разработки и методах их устранения
1) Мобильная разработка на 1С: отличия, особенности и ограничения
2) Область применения и основные механизмы
3) Разберем "непривычности" для "десктопных" разработчиков
4) Альтернативные механизмы выполнения задач
5) Способы взаимодействия мобильной базы с другими базами
6) Взаимодействие с периферийным оборудованием - наступание на "грабли" и успешный обход препятствий
7) Интерфейс - главные отличия от компьютерной версии
8) И все таки этого 1С не умеет... Что не удалось реализовать средствами 1С и пришлось дописывать "прослойку" в Android Studio.
9) Тенденция изменений мобильной платформы от версии к версии. Что же нас ждет в итоге?
Обсудим проблемы использования существующих механик, познакомимся с альтернативами объектов 1С в ОС Android.
Поразмышляем над ошибками разработки и методах их устранения
1) Мобильная разработка на 1С: отличия, особенности и ограничения
2) Область применения и основные механизмы
3) Разберем "непривычности" для "десктопных" разработчиков
4) Альтернативные механизмы выполнения задач
5) Способы взаимодействия мобильной базы с другими базами
6) Взаимодействие с периферийным оборудованием - наступание на "грабли" и успешный обход препятствий
7) Интерфейс - главные отличия от компьютерной версии
8) И все таки этого 1С не умеет... Что не удалось реализовать средствами 1С и пришлось дописывать "прослойку" в Android Studio.
9) Тенденция изменений мобильной платформы от версии к версии. Что же нас ждет в итоге?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Умное пространство (Самокат)
Ведущий разработчик
- Занимаюсь разработкой на 1С с 2011 года
- Более 5 лет проработал руководителем отдела разработки, вернулся обратно к программированию
- Эксперт по технологическим вопросам 1С
- С 2012 года преподаю программирование на 1С
«Разработка персонального голосового ассистента, который может все, что вам нужно (Алиса + Элемент + Телеграм)» (16)
Технология "1С:Предприятие. Элемент" позволяет нам создать приложение которое, по умолчанию, опубликовано в Интернет - не нужно поднимать отдельный сервер, публиковать базу и т.д. Воспользуемся этим и реализуем персонального ассистента, которого можно использовать как из телеграмма, так и из Алисы, голосом.
Рассмотрим все что нужно сделать - создание вебхуков для проброса сообщений, обработка логики, отправка сообщений в бота, ответ голосом в Алисе.
В итоге, можно получать любую информацию из базы не только в текстовом виде, но и "голосом" из любого устройства с Алисой.
Рассмотрим все что нужно сделать - создание вебхуков для проброса сообщений, обработка логики, отправка сообщений в бота, ответ голосом в Алисе.
В итоге, можно получать любую информацию из базы не только в текстовом виде, но и "голосом" из любого устройства с Алисой.
Уровень сложности доклада - Практикам
Надежда Герберсгаген
Programming Store
1С-разработчик, тимлид
1С разработчик, тимлид
Опыт работы в 1С более 6 лет.
Работаю по специальности.
Участвовала в проекте «Идти в IT?»
Опыт работы в 1С более 6 лет.
Работаю по специальности.
Участвовала в проекте «Идти в IT?»
«Автонумерация документов: изучаем, настраиваем, исправляем» (16)
1. Основные компоненты механизма автонумерации: менеджер и нумераторы
2. Настройки механизма: "РежимАвтонумерацииОбъектов" в конфигурации, "Автонумерация" в формах объектов
3. Возможные сбои в работе автонумерации. Разберем на конкретных примерах ошибки и решения.
2. Настройки механизма: "РежимАвтонумерацииОбъектов" в конфигурации, "Автонумерация" в формах объектов
3. Возможные сбои в работе автонумерации. Разберем на конкретных примерах ошибки и решения.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Андрей Хашкин
КРОК
Руководитель группы разработки 1С, Технический менеджер по внедрению бизнес-приложений
Более 20 лет опыта внедрения и управления проектами на платформе 1С:Предприятие. Сертифицированный руководитель комплексных проектов. Прошел путь от разработчика 1С:Предприятие 7.7 до руководителя комплексных проектов на 1С:ERP Управление холдингом. За последние 10 лет руководил крупными проектами внедрения финансового, производственного и МСФО учета. Два проекта были удостоены премии «1С:Проект года».
Показать полностью...
«Work-life balance: автоматизация рутины при проектировании, разработке и тестировании» (15)
Благодаря инфраструктуре автоматизированных сервисов мы структурировали весь проект, убрали из него рутину и оставили только приятную часть работы.
Комплексный подход к процессу проектирования и разработки помог нам: повысить качество разработки, уменьшить трудозатраты на подготовку тестовых данных, формализовать и структурировать постановку задачи, сократить время на ее написание консультантом и понимание разработчиком. Все это сделало жизнь разработчика проще, обеспечив его понятным ТЗ и конкретным результатом.
В докладе расскажу про:
- Автоматизацию постановки задачи: шаблоны и генерацию документов из СППР
- Автоматизацию подготовки данных и тестирования – GitLab, администрирование окружения
- Версионирование и автоматизированное внедрение внешних механизмов (отчеты и обработки)
- Автоматизированное тестирование разработческого и релизного хранилища автотестами
- Процесс подготовки сценариев автотестирования и видеоинструкций
Комплексный подход к процессу проектирования и разработки помог нам: повысить качество разработки, уменьшить трудозатраты на подготовку тестовых данных, формализовать и структурировать постановку задачи, сократить время на ее написание консультантом и понимание разработчиком. Все это сделало жизнь разработчика проще, обеспечив его понятным ТЗ и конкретным результатом.
В докладе расскажу про:
- Автоматизацию постановки задачи: шаблоны и генерацию документов из СППР
- Автоматизацию подготовки данных и тестирования – GitLab, администрирование окружения
- Версионирование и автоматизированное внедрение внешних механизмов (отчеты и обработки)
- Автоматизированное тестирование разработческого и релизного хранилища автотестами
- Процесс подготовки сценариев автотестирования и видеоинструкций
Уровень сложности доклада - Практикам
Павел Чижов
КРОК
Руководитель группы управления проектами 1С
14 лет занимаюсь управлением в ИТ. Долгое время я работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба. Специализировался на сложных и кризисных проектах. Последние два года основными моими задачами является найм и развитие технических менеджеров, курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
Показать полностью...
«Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4-х действиях: поиск, найм, адаптация, развитие» (14)
Вопрос как привлечь и удержать людей сейчас острее, чем когда-либо. Кадровый голод растет, как и число добровольных увольнений. А крутых управленцев днем с огнем не сыщешь.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Гульнара Гайсина
Programming Store
Директор по персоналу
+15 лет работы в HR-сфере IT компаний локального, федерального и международного уровня. Последние 10 лет занимаю позицию HR Director.
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
Показать полностью...
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
«Столпы качественного онбординга» (14)
1. Прием на работу и онбординг — в чем разница
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
Уровень сложности доклада - Практикам
Алроса Информационные Технологии
Руководитель направления поддержки финансового учета в 1С
Прошла путь от специалиста линии консультации до руководителя направления с численностью 50 человек.
Выстроила процессы работы 1, 2, 3 линии внутри направления, что позволило снизить нагрузку на поддержку и увеличить количество трудозатрат разработчиков на доработку системы (с 70% часов от общего рабочего времени на реализацию доработок до 88%).
Показать полностью...
Выстроила процессы работы 1, 2, 3 линии внутри направления, что позволило снизить нагрузку на поддержку и увеличить количество трудозатрат разработчиков на доработку системы (с 70% часов от общего рабочего времени на реализацию доработок до 88%).
«Сплит обращаемости как инструмент анализа для снижения нагрузки на группу поддержки пользователей» (13)
В докладе планирую рассказать:
1. Что такое "сплит обращаемости".
2. Как мы к нему пришли, что нас мотивировало на его использование.
3. Как мы подбирали аналитику для формирования сплита обращаемости.
4. Как убеждали сотрудников, что нужно заполнять новую аналитику для "сплита".
5. Какие мероприятия придумали на основе данных, полученных при анализе сплита обращаемости.
6. Какой эффект получили (снизилось количество обращений пользователей в helpdesk на 30% + консультанты стали быстрее отрабатывать обращения, что позволило улучшить общие показатели по работе с обращениями, и также снизить количество единиц на поддержку первой линии с 13 до 12 человек, без увеличения нагрузки на остальных) *одну единицу перевели в аналитики, для работы с запросами на развитие системы.
1. Что такое "сплит обращаемости".
2. Как мы к нему пришли, что нас мотивировало на его использование.
3. Как мы подбирали аналитику для формирования сплита обращаемости.
4. Как убеждали сотрудников, что нужно заполнять новую аналитику для "сплита".
5. Какие мероприятия придумали на основе данных, полученных при анализе сплита обращаемости.
6. Какой эффект получили (снизилось количество обращений пользователей в helpdesk на 30% + консультанты стали быстрее отрабатывать обращения, что позволило улучшить общие показатели по работе с обращениями, и также снизить количество единиц на поддержку первой линии с 13 до 12 человек, без увеличения нагрузки на остальных) *одну единицу перевели в аналитики, для работы с запросами на развитие системы.
Уровень сложности доклада - Практикам
Антон Калуцкий
Programming Store
Руководитель партнерской сети
ришел в ИТ в 2010 году на роль бизнес-аналитика. В течение 2-х лет прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя ИТ подразделения компании с 1000 сотрудников. Начав с роли сервисного подразделения достиг статуса полноценного бизнес-партнёра и уже в 2018 году создал и управлял проектным офисом компании, а позднее лидировал стратегические процессы.
С 2021 года руководитель управления цифровой трансформации региональной сети по торговле бытовой техникой. А в 2024 году возглавил партнерскую сеть Programming Store
Показать полностью...
С 2021 года руководитель управления цифровой трансформации региональной сети по торговле бытовой техникой. А в 2024 году возглавил партнерскую сеть Programming Store
« Helicopter View, или Мыслим шире. Для чего развивать партнёрскую сеть 1С: опыт и рекомендации» (13)
1.Проблемы и вызовы масштабирования
- Основные трудности и их причины:
- Влияние на качество и сроки выполнения проектов.
2. Роль партнёрской сети в масштабировании проектов.
- Краткий обзор истории и достижений компании в области масштабирования проектов 1С.
3. Как партнёрская сеть помогает решать проблемы:
- Доступ к большему количеству квалифицированных специалистов.
- Возможность гибкого распределения ресурсов.
- Выстроенные процессы внутреннего подбора позволяют масштабировать их на подбор и вывод специалистов партнёров;
- Успешный опыт партнерства:
- Проект для крупного ритейлера, где благодаря партнёрской сети удалось увеличить команду разработки на 40% .
- Основные трудности и их причины:
- Влияние на качество и сроки выполнения проектов.
2. Роль партнёрской сети в масштабировании проектов.
- Краткий обзор истории и достижений компании в области масштабирования проектов 1С.
3. Как партнёрская сеть помогает решать проблемы:
- Доступ к большему количеству квалифицированных специалистов.
- Возможность гибкого распределения ресурсов.
- Выстроенные процессы внутреннего подбора позволяют масштабировать их на подбор и вывод специалистов партнёров;
- Успешный опыт партнерства:
- Проект для крупного ритейлера, где благодаря партнёрской сети удалось увеличить команду разработки на 40% .
Уровень сложности доклада - Экспертам
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Как перейти с SAP на 1С:ERP 2 без боли и слез» (12)
Глобальные компании постепенно уходят из за санкций - российские представительства локализуются и отключаются от глобальных систем. В связи с этим в отдельное направление деятельности выделились проекты по переходу с SAP на 1С. В ходе одного из таких проектов мы разработали решение по трансформации выгруженных из SAP таблиц в шаблоны, пригодные для загрузки в 1С. В ходе доклада рассказу историю разработки этого решения от идеи до практики применения.
* Проблема для которой понадобилась разработка отдельного решения
* Архитектура решения
* Приемы написания кода, использованные при разработке решения
* Практический результат
Все слушатели доклада получат решение абсолютно бесплатно
* Проблема для которой понадобилась разработка отдельного решения
* Архитектура решения
* Приемы написания кода, использованные при разработке решения
* Практический результат
Все слушатели доклада получат решение абсолютно бесплатно
КРОК
Технический менеджер
Вся моя профессиональная деятельность «живет» на 1С более 20 лет, 15 сертификатов 1С в качестве консультанта и преподавателя ЦСО. Более 20 крупных проектов полного жизненного цикла в качестве эксперта, функционального архитектора или технического менеджера за последние 10 лет.
Показать полностью...
« Разработка “с нуля”: как оценить КПД команды разработки» (11)
Когда в проекте сроки доработки постоянно откладываются, команда разработки просит выделить больше времени, возникает логичный вопрос: «А что и в какой момент пошло не так?».
На помощь приходит система оценки эффективности решения задач. Благодаря ей мы можем отслеживать динамику работы и делать выводы об эффективности использования ресурсов. Соответственно, прогнозирование результатов становится более прозрачным и предсказуемым.
Расскажу:
- Как работает команда разработки и какие у кого зоны ответственности
- Как и кем ведется учет задач
- Как учитывается плановое и фактическое время
- Как происходит контроль план-факта по списанному времени
На помощь приходит система оценки эффективности решения задач. Благодаря ей мы можем отслеживать динамику работы и делать выводы об эффективности использования ресурсов. Соответственно, прогнозирование результатов становится более прозрачным и предсказуемым.
Расскажу:
- Как работает команда разработки и какие у кого зоны ответственности
- Как и кем ведется учет задач
- Как учитывается плановое и фактическое время
- Как происходит контроль план-факта по списанному времени
Уровень сложности доклада - Новичкам
Владимир Гриценко
ООО ДНС Технологии
СТО
Вырос с помощника программиста до СТО за 8 лет не покидая компанию. Начал, как и многие, с франча, но довольно быстро перешел в ДНС, где и работаю по сей день. Карьерный рост не был стремительным, он был планомерным и постоянным. Поэтому все сложности ощутил в полной мере и было время их обдумать и решить.
Показать полностью...
«От подмастерья до СТО. Какие soft skills помогают на этом пути.» (11)
Доклад — увлекательная экскурсия по маршруту "Программист -> СТО", основанная на личном опыте докладчика и реальных примерах перехода из разработки в управление. Узнайте, что действительно важно на этом пути, какие навыки помогут преодолевать кризисы и продолжать расти как лидер.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Анастасия Криулина
КОРУС Консалтинг
Фасилитатор и T&D-менеджер в ГК "КОРУС Консалтинг"
Специализация в области организационной психологии
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
Показать полностью...
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
«Ретроспективы: как выжать максимум из проекта для развития команды» (11)
Для кого: для лидов групп и руководителей направлений, стремящихся к профессиональному и командному росту своих сотрудников.
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Подключаем GigaChat к 1С» (10)
Мы подключили GigaChat в помощь бухгалтеру для обработки платежей в 1С:ERP. Это легко повторить. Расскажу как)
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Уровень сложности доклада - Практикам
Екатерина Чжан
Институт космических и информационных Сибирский федеральный университет
Заместитель директора по информационной политике
Профессионально говорю в микрофон и готовлю спикеров к выступлениям на международных мероприятиях. Учу этому студентов уже 10+ лет
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
Показать полностью...
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
«Публичное выступление айтишника. Что делать до, во время и после выступления, чтобы перестать бояться и начать получать удовольствие?» (10)
Страх публичных выступлений – второй по величине после страха смерти! Как с ним справиться? Убеждена, что весь секрет в подготовке.
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Уровень сложности доклада - Практикам
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Техлид - нет, не слышал. Есть такая профессия: кто это, что делает, когда нужен» (9)
Про профессию тимлида уже рассказано много, кто это, что делает, когда и зачем нужен в команде. Но есть еще и техлид (TechLead). Разберем, кто же он такой, какие у него задачи, какие зоны ответственности, в какой момент он действительно нужен.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Для ПК:
1. Какая проблематика? Какую задачу решал докладчик?
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
2. Что слушатели должны вынести с твоего доклада? Что у слушателя изменится после доклада? Что слушатель на следующий день сделает по-другому?
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Для ПК:
1. Какая проблематика? Какую задачу решал докладчик?
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
2. Что слушатели должны вынести с твоего доклада? Что у слушателя изменится после доклада? Что слушатель на следующий день сделает по-другому?
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Дмитрий Фомин
ДНС Технологии
СТО направления "ЗКУ и персонал"
С 2010 года прошел в компании "ДНС" путь от начинающего программиста 1С до CTO направления. В роли тимлида - 7 лет, максимальный размер команды - 20 специалистов. Одновременно в команде могло быть до 10 начинающих программистов.
Показать полностью...
«Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)» (9)
Можно успешно управлять большим количеством начинающих разработчиков в команде при небольшом количестве опытных. Но есть особенности. Несколько советов, которые помогут любому начинающему тимлиду справиться с этой задачей.
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
Уровень сложности доклада - Новичкам
Галина Журавлева
ГК Невада
ИТ-директор
ИТ директор с 20 летним стажем.
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
Показать полностью...
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
«Мотивация команды. От ИТ директора для ИТ директора» (8)
1. Как понять какая мотивация нужна команде
2. Что делать если не знаешь что делать или нет времени
3. Простые практические инструменты мотивации команды, которыми может воспользоваться каждый и сразу получить эффект
4. Мотивация в условиях ограниченного бюджета (в том числе и без бюджета)
5. Мотивация на удаленке
2. Что делать если не знаешь что делать или нет времени
3. Простые практические инструменты мотивации команды, которыми может воспользоваться каждый и сразу получить эффект
4. Мотивация в условиях ограниченного бюджета (в том числе и без бюджета)
5. Мотивация на удаленке
Уровень сложности доклада - Новичкам
ООО "Осмокод"
Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Показать полностью...
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
« Кейсы обновления больших доработанных конфигураций» (8)
Расскажу про проблемы и сложности, которые у нас возникли в задачах обновления сложных, больших конфигураций уровня ERP.
Мы прошли долгий и трудный путь. Были сладкие победы, были и неудачи.
В докладе планируем обсудить следующий набор вопросов:
Мы прошли долгий и трудный путь. Были сладкие победы, были и неудачи.
В докладе планируем обсудить следующий набор вопросов:
- обновление программных доработок в коде и формах
- автоматизации обновления
- вопросов обновления через расширения
- процесса управления проектом переноса, контроля и оценкой выполненных работ
- тестирования на уровне роботов и пользователей
- верификации данных
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "СофтЭксперт"
Инженер-программист
Почти 10 лет занимаюсь разработкой на платформе 1С в фирме-франчайзи, постоянно слежу за новыми возможностями платформы и непрерывно совершенствуюсь. Люблю применять творческий подход к решению различных задач, искать нестандартные решения, изучать и применять новые методы и инструменты платформы.
Показать полностью...
«Схема запроса: реальные примеры использования» (8)
Речь в докладе пойдет о реальных примерах использования объектного подхода для работы с запросами с использованием схемы запроса, а также о плюсах и минусах такого подхода. Будет представлено 3 случая из реальной практики:
1) Модификация текста запроса динамического списка для добавления своих данных,
2) Программное добавление динамических списков с произвольным количеством колонок на форму,
3) Модификация текстов запросов схем компоновки данных.
1) Модификация текста запроса динамического списка для добавления своих данных,
2) Программное добавление динамических списков с произвольным количеством колонок на форму,
3) Модификация текстов запросов схем компоновки данных.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Аксиома
Архитектор, Руководитель разработки
В 1С 24 года. Прошел путь от рядового сотрудника франчайзи до его директора, в т.ч. был сотрудником фирмы «1С». Последние 13 лет работаю на проектах, занимаюсь организацией разработки и DevOps.
Показать полностью...
«Выбор оптимального подхода к организации разработки и инструментов на разных проектах, в зависимости от требований и ограничений» (8)
Сейчас существует несколько подходов к организации разработки в 1С и множество инструментов.
Зачастую выбор того или иного подхода или инструментов неочевиден, и самые эффектные и современные инструменты могут оказаться не эффективными для целого класса проектов.
В рамках выступления автор расскажет о критериях выбора тех или иных подходов к разработке и инструментов в зависимости от проекта: целей, сроков, участников, бюджета на примере двух успешных "противоположенных" кейсов:
1. Разработка коробочного продукта: разработка в ветках в т.ч. с использованием EDT, с большим покрытием BDD тестами, и статическим анализом кода для каждого pull requestа и покрытием кода
2. Разработка крупного решения под заказ на базе типовой конфигурации: разработка в хранилище с gitsync, с дымовыми тестами и периодическим статическим анализом кода
А также расскажет про "не успешные" кейсы, где выбор подходов к разработке и инструментов был не удачным, или не столь полезным или эффективным.
В результате руководители узнают, какие подходы и инструменты будут более эффективны именно на их конкретном проекте, а разработчики узнают какие инструменты наиболее универсальны, как их лучше изучить и использовать.
Зачастую выбор того или иного подхода или инструментов неочевиден, и самые эффектные и современные инструменты могут оказаться не эффективными для целого класса проектов.
В рамках выступления автор расскажет о критериях выбора тех или иных подходов к разработке и инструментов в зависимости от проекта: целей, сроков, участников, бюджета на примере двух успешных "противоположенных" кейсов:
1. Разработка коробочного продукта: разработка в ветках в т.ч. с использованием EDT, с большим покрытием BDD тестами, и статическим анализом кода для каждого pull requestа и покрытием кода
2. Разработка крупного решения под заказ на базе типовой конфигурации: разработка в хранилище с gitsync, с дымовыми тестами и периодическим статическим анализом кода
А также расскажет про "не успешные" кейсы, где выбор подходов к разработке и инструментов был не удачным, или не столь полезным или эффективным.
В результате руководители узнают, какие подходы и инструменты будут более эффективны именно на их конкретном проекте, а разработчики узнают какие инструменты наиболее универсальны, как их лучше изучить и использовать.
Доброфлот
Руководитель единого центра обращений
Работаю в ИТ 12 лет, живу в городе Владивосток.
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
Показать полностью...
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
« 1С на судах. Как мы боремся с волнами» (7)
В составе группы компаний «Доброфлот» 22 судна, и в современных условиях каждое из них представляет собой набор передовых информационных технологий, без которых наш моряк не видит своей вахты.
Мы активно развивали наши сервисы и в рамках доклада хочу рассказать о:
1. Как "ковалась" основа в виде в спутниковой связи: от чего отказались в виду неэффективности, а что у нас до сих пор копируют конкуренты.
2. Как на этой основе развернулись 1С сервера - почему на части судов отказались от своего сервера и как мы проводим обслуживание, когда судно в открытом море.
3. Какие на эти сервера развернули базы 1С и почему их так много. Как задачи пытались решить и что было решено плохо.
4. Как происходит обновление этого количества баз и почему у меня не болит голова каждый понедельник после новых релизов наших разработчиков.
5. А также о том, что сопутствующего из сервисов у нас появилась и что мы планируем еще доделать.
Мы активно развивали наши сервисы и в рамках доклада хочу рассказать о:
1. Как "ковалась" основа в виде в спутниковой связи: от чего отказались в виду неэффективности, а что у нас до сих пор копируют конкуренты.
2. Как на этой основе развернулись 1С сервера - почему на части судов отказались от своего сервера и как мы проводим обслуживание, когда судно в открытом море.
3. Какие на эти сервера развернули базы 1С и почему их так много. Как задачи пытались решить и что было решено плохо.
4. Как происходит обновление этого количества баз и почему у меня не болит голова каждый понедельник после новых релизов наших разработчиков.
5. А также о том, что сопутствующего из сервисов у нас появилась и что мы планируем еще доделать.
Уровень сложности доклада - Практикам
WiseAdvice.tech
CDTO
В разработку на 1С пришел в 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования: техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
Показать полностью...
«Строим безопасную инфраструктуру для 1С» (7)
Рано или поздно все начинают решать вопросы безопасности внутри 1С приложений и около них.
В багаже есть пул кейсов, которыми хочется поделиться.
Попробуем поговорить о безопасности в рамках:
1. интеграций
2. удаленного доступа к информации внутри 1С
3. журналирования доступа к конфиденциальной информации (методами платформы)
4. цена безопасности в активной фазе разработки
5. цена безопасности по итогам проникновения в контур злонамеренного ИТ-специалиста.
В багаже есть пул кейсов, которыми хочется поделиться.
Попробуем поговорить о безопасности в рамках:
1. интеграций
2. удаленного доступа к информации внутри 1С
3. журналирования доступа к конфиденциальной информации (методами платформы)
4. цена безопасности в активной фазе разработки
5. цена безопасности по итогам проникновения в контур злонамеренного ИТ-специалиста.
Уровень сложности доклада - Практикам
Доброфлот
Руководитель единого центра обращений
Работаю в ИТ 12 лет, живу в городе Владивосток.
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
Показать полностью...
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
«Круговая ответственность или как мы выстроили систему мотивации ИТ в производственной компании» (7)
Работая в IT-компании, мы столкнулись с проблемой отсутствия четких требований со стороны бизнеса. Обычно от нас ожидают, что мы просто сделаем так, чтобы всё работало: "Вы же самые умные, сами знаете, что делать — разберетесь." Знакомо?
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Уровень сложности доклада - Практикам
Архитектор 1С
Внедряю и дорабатываю продукты 1с уже 14 лет.
Весь период осознанной карьеры занимался продуктами 1с. Работаю у конечных заказчиков. Люблю нестандартные и сложные решения, но там, где они уместны.
Показать полностью...
Весь период осознанной карьеры занимался продуктами 1с. Работаю у конечных заказчиков. Люблю нестандартные и сложные решения, но там, где они уместны.
« Практические примеры использования Telegram в 1С» (7)
- Telegram как инструмент сбора и хранения данных
- Сбор ошибок, логов и результатов работы в Telegram
- Управление несколькими Telegram-каналами из 1С
- Почему это удобно разработчикам и пользователям
Уровень сложности доклада - Новичкам
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
Показать полностью...
«Мастер-класс "Дымовые тесты с помощью Vanessa-Automation"» (7)
Мастер-класс в продолжение моего прошлогоднего доклада о дымовых тестах.
В этот раз я расскажу о возможностях и принципах работы конкретного инструмента - Vanessa-Automation в части дымового тестирования.
Мы поэтапно разберем данный механизм, для этого «с нуля» развернем и настроим сам фреймворк и запустим дымовые тесты для небольшой бесплатной конфигурации «Управляемое приложение». Ну а затем, я поделюсь своим опытом тестирования и для «больших» типовых конфигураций.
Постараюсь вас убедить, что дымовые тесты – это просто и эффективно!
В этот раз я расскажу о возможностях и принципах работы конкретного инструмента - Vanessa-Automation в части дымового тестирования.
Мы поэтапно разберем данный механизм, для этого «с нуля» развернем и настроим сам фреймворк и запустим дымовые тесты для небольшой бесплатной конфигурации «Управляемое приложение». Ну а затем, я поделюсь своим опытом тестирования и для «больших» типовых конфигураций.
Постараюсь вас убедить, что дымовые тесты – это просто и эффективно!
Уровень сложности доклада - Новичкам
Александр Андреев
ООО Что делать консалт
Руководитель отдела программных разработок
20 лет в 1С.
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
Показать полностью...
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
«Максимальная производительность ИТ отдела при разработке проектов» (7)
1. Проблемы возникающие при работе ИТ отдела при разработке проектов
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
RDV
Ведущий эксперт 1С
За 11 лет профессионального развития прошел путь от стажера до сертифицированного эксперта по технологическим вопросам 1с. В одном из последних проектов проработал и реализовал отказоустойчивую архитектуру на 72 сервера, 25 информационных баз и 3500 пользователей. Провел на всем этом нагрузочное тестирование 1С:ERP, оптимизировал код и запустил систему в промышленную эксплуатацию.
Сейчас работаю в компании RDV техническим архитектором и отвечаю за развитие направления по решению проблем производительности высоконагруженных систем.
Показать полностью...
Сейчас работаю в компании RDV техническим архитектором и отвечаю за развитие направления по решению проблем производительности высоконагруженных систем.
«Нагрузочное тестирование 1С в проектах импортозамещения. Как обеспечить стабильность при переходе на Linux и PostgreSQL?» (7)
Переход на Linux и PostgreSQL — серьезный шаг для любой компании! Как избежать падения производительности и сбоев в работе системы? Ключ к успеху — проведение предварительного нагрузочного тестирования.
Расскажу о рисках, связанных с отсутствием тестирования, и о том, как оно помогает выявить и устранить потенциальные проблемы до запуска системы. Особое внимание в докладе уделим следующим аспектам:
1. Инструменты для нагрузочного тестирования. Обсудим самые эффективные инструменты и их особенности. Разберем подготовку списка сценариев, которые максимально точно отразят реальную нагрузку на систему. Определим методы и приемы, которые помогут повысить точность и надежность полученных данных тестирования.
2. Подходы к нагрузочному тестированию. Что делать, если система уже стабильна и просто переезжает на новую инфраструктуру? А как быть, если идет внедрение, и система активно разрабатывается? Разберем различные стратегии тестирования для разных этапов проекта.
3. Планирование ресурсов и времени. Сколько специалистов нужно привлечь и сколько времени заложить на проведение? Поделюсь своим опытом и дам практические рекомендации по оптимальному распределению ресурсов.
Расскажу о рисках, связанных с отсутствием тестирования, и о том, как оно помогает выявить и устранить потенциальные проблемы до запуска системы. Особое внимание в докладе уделим следующим аспектам:
1. Инструменты для нагрузочного тестирования. Обсудим самые эффективные инструменты и их особенности. Разберем подготовку списка сценариев, которые максимально точно отразят реальную нагрузку на систему. Определим методы и приемы, которые помогут повысить точность и надежность полученных данных тестирования.
2. Подходы к нагрузочному тестированию. Что делать, если система уже стабильна и просто переезжает на новую инфраструктуру? А как быть, если идет внедрение, и система активно разрабатывается? Разберем различные стратегии тестирования для разных этапов проекта.
3. Планирование ресурсов и времени. Сколько специалистов нужно привлечь и сколько времени заложить на проведение? Поделюсь своим опытом и дам практические рекомендации по оптимальному распределению ресурсов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Иван Панов
ООО "Газпромнефть-ЦР"
Руководитель направления технической архитектуры
Разработчик с 2011 года. Познакомился с 1С в 2016, с тех пор там и остался. Внедряю и поддерживаю ЗУП Корп в большой и дружной команде специалистов. Разрабатываем новый функционал, поддерживаем текущий, реализуем различные обмены с множеством Корп систем. Сертифицированный специалист 1С.
Показать полностью...
Данила Логашин
ООО "Газпромнефть-ЦР"
Руководитель направления разработки
Руководитель направления разработки. Опыт работы в 1С с 2006 года разработчик 1С. С 2020 года занимался организацией и выстраиванием процессов разработки.
Показать полностью...
«Летим в "космос" на EDT, или Как мы переводили разработку на проекте ЗУП КОРП на инструменты DevOps» (7)
В рамках своего доклада осветим следующие моменты:
- Рекомендации по изменению мышления – как перестать видеть мир через призму хранилищ.
- Уходя – уходи! Почему не стоит пытаться сохранить старое и проверенное ? Или как не превратить консерватизм в ксенофобию?
- Стереотипы и заблуждения относительно перехода к Git
- «Грабли», которые стоит обходить при моделировании процессов работы с использованием Git
- Преимущества ведения разработки с помощью DevOps инструментов
Уровень сложности доклада - Практикам
Владимир Болдырев
СИТЕК
Функциональный архитектор, TeamLead
Специалист в области автоматизации учета
Специализируюсь на автоматизации процессов на платформе «1С:Предприятие». С 2006 года работаю в сфере 1С. За время своей карьеры прошёл путь от стажёра-программиста до руководителя отдела разработки. С 2015 года успешно применяю свои знания и опыт в проектах на базе 1C:ERP, работая с оптово-розничной торговлей, строительством, производством и различными промышленно-финансовыми группами.
Активно делюсь своим опытом и знаниями, помогая коллегам избегать распространённых ошибок и трудностей. Участвую в процессе наставничества, помогая начинающим специалистам освоить профессию и развить навыки в области автоматизации.
Показать полностью...
Специализируюсь на автоматизации процессов на платформе «1С:Предприятие». С 2006 года работаю в сфере 1С. За время своей карьеры прошёл путь от стажёра-программиста до руководителя отдела разработки. С 2015 года успешно применяю свои знания и опыт в проектах на базе 1C:ERP, работая с оптово-розничной торговлей, строительством, производством и различными промышленно-финансовыми группами.
Активно делюсь своим опытом и знаниями, помогая коллегам избегать распространённых ошибок и трудностей. Участвую в процессе наставничества, помогая начинающим специалистам освоить профессию и развить навыки в области автоматизации.
«Выявления проблем и слабых мест в бизнес-процессах заказчика» (7)
Оптимизация управления продуктом через контрольные точки функциональной архитектуры и работу с требованиями в 1С
1. Оценка текущего состояния для выявления основных проблем и слабых мест в бизнес-процессах.
2. Создание эффективных моделей бизнес-процессов с применением гибких методов и инструментов платформы 1С.
3. Обучение сотрудников использованию новых процедур и инструментов для работы с оптимизированными процессами.
4. Мониторинг и контроль за процессами с помощью инструментов платформы 1С для их дальнейшего улучшения.
5. Комплексный подход, включающий анализ, моделирование, внедрение, обучение и поддержку, позволяет повысить эффективность, увеличить производительность и сократить временные и ресурсные затраты.
1. Оценка текущего состояния для выявления основных проблем и слабых мест в бизнес-процессах.
2. Создание эффективных моделей бизнес-процессов с применением гибких методов и инструментов платформы 1С.
3. Обучение сотрудников использованию новых процедур и инструментов для работы с оптимизированными процессами.
4. Мониторинг и контроль за процессами с помощью инструментов платформы 1С для их дальнейшего улучшения.
5. Комплексный подход, включающий анализ, моделирование, внедрение, обучение и поддержку, позволяет повысить эффективность, увеличить производительность и сократить временные и ресурсные затраты.
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Мир искусственного интеллекта: тренды и новейшие технологии» (6)
Узнаем о последних достижениях и сервисах в области ИИ, которые уже сегодня меняют мир вокруг нас. От управления устройствами силой мысли с помощью Neuralink до интерактивных фильмов на платформе DreamFlare AI. Мы рассмотрим самые захватывающие новинки и их потенциал в изменении нашего будущего
Уровень сложности доклада - Экспертам
Данил Динцис
Консультант
Консультант, тренер
Профессиональный опыт в ИТ 35 лет, управление проектами - продуктами - портфелями 20 лет. Опыт внедрения 2х портфелей - в образовании (сервисы онлайн и гибридного обучения) и компании-разработчике массового ПО (мобильные приложения для людей с нарушениями слуха). Консультант по проектному и ITSM управлению с опытом консалтинга в крупнейших российских компаниях в секторах финтеха, телекома, агропищевых холдингах, образовании.
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
Показать полностью...
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
«Как мотивировать команду и регулярно использовать базу знаний для управления ИТ-услугами» (6)
Команды разработки и поддержки ИТ-услуг обычно сопротивляются ведению и актуализации базы знаний.
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Уровень сложности доклада - Практикам
Сергей Кулевский
АО ГЛОНАСС
Архитектор
Занимался 1С DevOps, когда еще это не было мейнстримом. Из рядовых саппортов вырос в разработчика-инженера.
«50 оттенков беззащитности 1С: почему данные могут утечь» (6)
1. Сколько прав доступа ДОСТАТОЧНО, чтобы пользователь увел вашу базу обработкой в 50 строк?
Почему достаточно прав на использование обработок, чтобы все пошло кувырком
2. РИСКОВАТЬ! Нельзя терпеть!
Стандартное поведение бизнеса в условиях аврала и реакция разработчиков.
Подходы, на которые не обращают внимания.
3. Скрытая угроза: как вероятнее всего будет выглядеть уязвимость и почему вы узнаете об утечке данных последним.
4. Где КОРП с профилями безопасности не панацея?
Сильные и слабые стороны профилей КОРПа, где они помогут и где нет, а также:
КОРП и импортозамещение несовместимы?
5. РИСКОВАТЬ нельзя. Терпеть!
SonarQube и его реакция. Почему code-review актуален как никогда.
Почему достаточно прав на использование обработок, чтобы все пошло кувырком
2. РИСКОВАТЬ! Нельзя терпеть!
Стандартное поведение бизнеса в условиях аврала и реакция разработчиков.
Подходы, на которые не обращают внимания.
3. Скрытая угроза: как вероятнее всего будет выглядеть уязвимость и почему вы узнаете об утечке данных последним.
4. Где КОРП с профилями безопасности не панацея?
Сильные и слабые стороны профилей КОРПа, где они помогут и где нет, а также:
КОРП и импортозамещение несовместимы?
5. РИСКОВАТЬ нельзя. Терпеть!
SonarQube и его реакция. Почему code-review актуален как никогда.
CORS Academy
Генеральный директор
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
«Секреты управления отделом внедрения» (6)
Проработав много лет директором по внедрению "1АБ" и "Первый БИТ", я получил богатый опыт управления отделами и департаментами по внедрению ПО фирмы 1С.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Настроение команды: понять, измерить и управлять» (6)
Настроение команды – это очень хрупкая и подчас эфемерная вещь. Но именно от настроения команды зависит ее результаты и достижения. Оно может быть единым целым, а может быть суммой настроений ее составляющих. Как пример, сложный многозадачный проект, и команда воодушевлена, они видят цель, они шаг за шагом едино проходят все его стадии, и сопутствующие сложности не изменяют их настроя к достижению общей цели. А может быть иначе: простая задача, которая «варится» и буксует на ровном месте, и это потому, что нет единения, нет общего настроя, и есть «подрывающие» индивиды.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Уровень сложности доклада - Экспертам
IEK Group
Технический архитектор
27 лет, являюсь Техническим архитектором в компании ИЕК, до этого работал тех архитектором в компаниях Транснефть-Технологии, Авилон-Групп. Знаю разные языки программирования (C, C++, Java, Python), являюсь евангелистом ДевОпс практик. Провожу открытые уроки по теме 1С программирование для начинающих, автор кратких пособий и мини-курсов (Докер, Линукс, Си)
Показать полностью...
«Записки юного архитектора, или Айсберг архитектуры 1С» (5)
Доклад будет рассказывать о личном опыте архитектора на примере компании ИЕК.
Будет представлен в виде концепции "айсберга", где вершина - это самые прозрачные задачи для архитектора (производительность, СУБД, поиск узких мест, блокировки), а под толщей воды находятся все более неявные темы, такие как мониторинг, интеграции, ДевОпс, управление и выстраивание разработки, огромный пул дополнительных инструментов и технологий (S3, Vault, Docker, Grafana, Prometheus, Onescript/1С Исполнитель), особенности работы платформы (Регламентные и фоновые задания, HTTP), а также перечень психологических трудностей как самого архитектора так и всей команды.
Каждый уровень айсберга будет рассказывать об опыте внедрения, использования технологий и подходов, применяемых инструментах, граблях и психологических нюансах (сопротивление команды, договор с бизнесом, личная мотивация, выгорание).
Доклад продемонстрирует путь систематизации и внедрения подходов разработки, мониторинга и управления производительностью, а также предложит пул необходимых для этого инструментов. Будет наглядная оценка результатов реформ (как было до и стало после).
Также отдельное внимание будет уделено не менее важной стороне вопроса: как самому не потерять мотивацию и не уволиться, как разрешить споры в команде при внедрении новых подходов и технологий, как не поругаться с ДБА и админами, как повысить инициативность команды и открыть путь в современные практики.
Будет представлен в виде концепции "айсберга", где вершина - это самые прозрачные задачи для архитектора (производительность, СУБД, поиск узких мест, блокировки), а под толщей воды находятся все более неявные темы, такие как мониторинг, интеграции, ДевОпс, управление и выстраивание разработки, огромный пул дополнительных инструментов и технологий (S3, Vault, Docker, Grafana, Prometheus, Onescript/1С Исполнитель), особенности работы платформы (Регламентные и фоновые задания, HTTP), а также перечень психологических трудностей как самого архитектора так и всей команды.
Каждый уровень айсберга будет рассказывать об опыте внедрения, использования технологий и подходов, применяемых инструментах, граблях и психологических нюансах (сопротивление команды, договор с бизнесом, личная мотивация, выгорание).
Доклад продемонстрирует путь систематизации и внедрения подходов разработки, мониторинга и управления производительностью, а также предложит пул необходимых для этого инструментов. Будет наглядная оценка результатов реформ (как было до и стало после).
Также отдельное внимание будет уделено не менее важной стороне вопроса: как самому не потерять мотивацию и не уволиться, как разрешить споры в команде при внедрении новых подходов и технологий, как не поругаться с ДБА и админами, как повысить инициативность команды и открыть путь в современные практики.
ГК ДОБРОФЛОТ
Руководитель направления разработки бизнес приложений
В ИТ более 15 лет, пробовала себя в различных ролях: сотрудник тех поддержки, администратор баз данных, тестировщик, разработчик, руководитель ИТ проектов. Работала в таких компаниях как Sollers, FESCO.
Показать полностью...
«Компас BI - управляй, мотивируй, преобразуй ИТ!» (5)
Три сценария использования BI-систем для управления ИТ на основе данных:
1. Переход на гибкие методологии разработки и внедрение модульного тестирования в команде разработки показал в модели BI следующую динамику за год:
- Увеличение количества запросов на 37%.
- Ускорение решения запросов на 10%.
- Снижение количества дефектов на два порядка.
- Повышение удовлетворенности клиентов на 2%.
- Снижение средней трудоемкости запроса на 19%.
2. Реинжиниринг процесса управления запросами на изменения проводится сейчас с использованием BI на всех этапах работ:
- Визуализация данных помогла выявить падение скорости решения запросов на ретроспективе команды разработки.
- Детализация и анализ данных при помощи bi модели помог в анализе текущего процесса и выявления проблем эскалации.
- Изменения в процессе и разработка новых метрик, таких как "время передачи запросов на 2 и 3 линии" и "назначение ответственного на 2 линии" были реализованы единовременно.
- Сейчас мы ведём контроль за новыми и ранее используемыми показателями, для последующей оценки результата изменений процесса. Результаты озвучу на митапе.
3. BI как инструмент отчетности перед комитетом по изменениям:
- Сбор данных о количестве реализованных задач.
- Анализ фактического времени на реализацию задач.
- Оценка удовлетворенности клиентов
1. Переход на гибкие методологии разработки и внедрение модульного тестирования в команде разработки показал в модели BI следующую динамику за год:
- Увеличение количества запросов на 37%.
- Ускорение решения запросов на 10%.
- Снижение количества дефектов на два порядка.
- Повышение удовлетворенности клиентов на 2%.
- Снижение средней трудоемкости запроса на 19%.
2. Реинжиниринг процесса управления запросами на изменения проводится сейчас с использованием BI на всех этапах работ:
- Визуализация данных помогла выявить падение скорости решения запросов на ретроспективе команды разработки.
- Детализация и анализ данных при помощи bi модели помог в анализе текущего процесса и выявления проблем эскалации.
- Изменения в процессе и разработка новых метрик, таких как "время передачи запросов на 2 и 3 линии" и "назначение ответственного на 2 линии" были реализованы единовременно.
- Сейчас мы ведём контроль за новыми и ранее используемыми показателями, для последующей оценки результата изменений процесса. Результаты озвучу на митапе.
3. BI как инструмент отчетности перед комитетом по изменениям:
- Сбор данных о количестве реализованных задач.
- Анализ фактического времени на реализацию задач.
- Оценка удовлетворенности клиентов
Уровень сложности доклада - Практикам
Seven Suns Development
TeamLead 1С
13 лет создаю ИТ-отделы и управляю разными командами.
- создал 5 авторских курсов по 1С;
- вырастил 8+ 1С команд;
- провел более 1000 собеседований;
- нанял более 100 сотрудников на разные ИТ-должности.
«Встречи «1:1» - основной инструмент руководителя» (5)
80% вопросов управления подчиненными закрывает всего 1 инструмент - это встречи «1:1 руководителя с сотрудниками.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Юрий Бурыкин
САМОКАТ
1С программист
13 лет в учете и 1С. Начинал с преподавателя бухгалтерского учета и автоматизации бухгалтерского учета. Пробовал работать главным бухгалтером, но математика и информатика понравились больше.
Далее продолжил аналитиком в онлайн-бухгалтерии «Небо».
Был разработчиком 1С в сети пекарен, участвовал в разных проектах. Интегрировал 1С с чем только можно (Фронтол, ОФД, DADATA, Яндекс, создавал свои веб-сервисы)
Автор нескольких практических статей на Buh.ru
Показать полностью...
Далее продолжил аналитиком в онлайн-бухгалтерии «Небо».
Был разработчиком 1С в сети пекарен, участвовал в разных проектах. Интегрировал 1С с чем только можно (Фронтол, ОФД, DADATA, Яндекс, создавал свои веб-сервисы)
Автор нескольких практических статей на Buh.ru
«Все, что нужно разработчикам - это универсальность поставленных задач и место, где можно поделиться комплексными модулями готовых решений» (5)
В данном докладе я хочу поделиться двумя болями:
1. При решении задач дополнительных доработок, аналитики упрощают задачу до решения конкретной боли конкретного человека. Это решение заточено под мысли и чаяния одного человека. А ведь можно немного изменить и расширить задачу, добавить универсальности и может получиться решение, которое решит боль бОльшего количества людей.
Как и где это может произойти, я приведу примеры, и мы обсудим, как небольшие расширения поставленной задачи становятся шикарным универсальным решением.
2. Разработчик - это творческая личность, и он всегда рад, что тем, что он разрабатывает пользуются другие разработчики, компании, дорабатывают и расширяют исходное решение.
В данной части я проведу аналогию подключаемых библиотек (include в php и GO), которые позволяют быстро расширять функционал приложения, поделиться своим решением и отдать другим на разработку. Этого у нас нет, и в результате программисты 1с делают в разных компаниях одни и те же функции, и строят небольшие решения вместо того, чтобы делать вклад в одно большое общее решение или расширяемую библиотеку.
(В данном случае я приведу пример, как наличие в сети готовый модулей 1с для решения конкретных задач позволяют решать вопросы очень быстро, экономят время и код.)
1. При решении задач дополнительных доработок, аналитики упрощают задачу до решения конкретной боли конкретного человека. Это решение заточено под мысли и чаяния одного человека. А ведь можно немного изменить и расширить задачу, добавить универсальности и может получиться решение, которое решит боль бОльшего количества людей.
Как и где это может произойти, я приведу примеры, и мы обсудим, как небольшие расширения поставленной задачи становятся шикарным универсальным решением.
2. Разработчик - это творческая личность, и он всегда рад, что тем, что он разрабатывает пользуются другие разработчики, компании, дорабатывают и расширяют исходное решение.
В данной части я проведу аналогию подключаемых библиотек (include в php и GO), которые позволяют быстро расширять функционал приложения, поделиться своим решением и отдать другим на разработку. Этого у нас нет, и в результате программисты 1с делают в разных компаниях одни и те же функции, и строят небольшие решения вместо того, чтобы делать вклад в одно большое общее решение или расширяемую библиотеку.
(В данном случае я приведу пример, как наличие в сети готовый модулей 1с для решения конкретных задач позволяют решать вопросы очень быстро, экономят время и код.)
Инфостарт
Методический директор
26 лет в управлении....
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Показать полностью...
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Инструменты мудрого менеджера. Раздвигаем горизонты планирования» (5)
"Неее! я так далеко не планирую...". И чуть позже: "Что-то я застрял, не развиваюсь."
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Уровень сложности доклада - Практикам
Билайн
Начальник отдела эксплуатации платформы 1С
Эксперт 1С, тимлид команды эксплуатации платформы 1С в Билайне.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
Показать полностью...
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
« Как переехать в облако незаметно для 5500 пользователей?» (5)
В докладе я поделюсь реальным опытом миграции всей инфраструктуры 1С Билайна в облако, расположенное в территориально удаленном ЦОДе:
- Как мы спланировали миграцию 60 серверов и 4 окружений (DEV, Load, Prodlike, Prod) так, чтобы минимизировать риски
- Какие сложности возникают при работе геораспределенного кластера 1С и кластера MS SQL Server
- Как автоматизация помогла нам избежать человеческих ошибок при настройке серверов
- Какие тесты критически важно провести до начала миграции
- Главное: как мы организовали плавный переход пользователей на новую инфраструктуру, сохранив SLA.
Доклад будет полезен тем, кто:
- Планирует масштабную миграцию корпоративных систем
- Хочет узнать о практических аспектах работы с территориально распределенной инфраструктурой 1C
- Интересуется вопросами обеспечения высокой доступности критичных бизнес-приложений
Поделюсь конкретными решениями, цифрами и подводными камнями, с которыми мы столкнулись в процессе реализации проекта.
- Как мы спланировали миграцию 60 серверов и 4 окружений (DEV, Load, Prodlike, Prod) так, чтобы минимизировать риски
- Какие сложности возникают при работе геораспределенного кластера 1С и кластера MS SQL Server
- Как автоматизация помогла нам избежать человеческих ошибок при настройке серверов
- Какие тесты критически важно провести до начала миграции
- Главное: как мы организовали плавный переход пользователей на новую инфраструктуру, сохранив SLA.
Доклад будет полезен тем, кто:
- Планирует масштабную миграцию корпоративных систем
- Хочет узнать о практических аспектах работы с территориально распределенной инфраструктурой 1C
- Интересуется вопросами обеспечения высокой доступности критичных бизнес-приложений
Поделюсь конкретными решениями, цифрами и подводными камнями, с которыми мы столкнулись в процессе реализации проекта.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО МегаТех (МегаФон)
Руководитель отдела 1С
Занимаюсь развитием продуктов на базе 1С уже 19 лет. В компании МегаФон уже 14 лет отвечаю за разборку и поддержку информационных систем на 1С.
Показать полностью...
«Как эффективно и качественно выпускать еженедельные релизы на 2300 салонов связи» (5)
Доклад про процесс производства от подачи бфт бизнесом до выпуска на продуктивную среду.
- Как нам в этом помогает собственный трекер на 1С.
- Какие контрольные точки в процессе реализации помогают нам достичь высокого показателя доступности системы.
- Как с помощью интеграций с хранилищем, сценарным тестированием и собственным разработанным по для установки релизов мы повышаем эффективность команды.
- Какие другие процессы автоматизированы в трекере, а также какие инструменты помогают быстрее решать рутинные задачи.
Уровень сложности доклада - Практикам
Евгений Баклушин
Независимый эксперт, автор блога BESSEC
Автор блога BESSEC. Заместитель технического директора
Автор блога BESSEC. Эксперт по кибербезопасности и менеджер со стажем более 10 лет.
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
Показать полностью...
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
«Zero Trust: новый стандарт кибербезопасности?» (4)
В докладе будет рассмотрено применение концепции Zero Trust (ZT) для решения задач кибербезопасности.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Павел Большаков
Разработчик, тимлид
10 лет пишу коробочные интеграции.
«Тиражный интеграционный продукт на 10тыс+ баз для любой клиентской конфигурации» (4)
ЭПД - аббревиатуру пока знает немного 1Сников. Это очередной кусочек "обязательного" будущего - очередной ГИС, расшифровывается как ЭлектронныеПеревозочныеДокументы. Еще можно сказать "ЭДО в логистике".
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Уровень сложности доклада - Практикам
Тензор
Ведущий инженер-программист
Ведущий программист 1С, 13 лет разрабатываю «желтенькие» продукты
Опыт в различных сферах автоматизации бизнеса: продажи/производство, интеграции и т.д.
Показать полностью...
Опыт в различных сферах автоматизации бизнеса: продажи/производство, интеграции и т.д.
«Сборочная линия 1С продуктов в компании Тензор» (4)
Как устроена сборка продуктов 1С:
- кратко о продуктах
- инструменты разработки (что используем при разработке кроме конфигуратора)
- из чего состоит сборочная линия
- сборка разных продуктов из множества репозиториев и одних и тех же/разных областей кода
(как мы собираем сложные пазлы из кода, переиспользуем одну и ту же область в разных модулях с разным контекстом, переопределяем области)
- контроль качества кода
- автотесты
- кратко о продуктах
- инструменты разработки (что используем при разработке кроме конфигуратора)
- из чего состоит сборочная линия
- сборка разных продуктов из множества репозиториев и одних и тех же/разных областей кода
(как мы собираем сложные пазлы из кода, переиспользуем одну и ту же область в разных модулях с разным контекстом, переопределяем области)
- контроль качества кода
- автотесты
Уровень сложности доклада - Практикам
ПрогТехБизнес
Генеральный директор
В 1С с 2005 год. Имею некоторый багаж реализованных проектов. Что-то умею, чем-то руковожу, как-то пишу код. Иногда выступаю на Инфостарт.
«Объектная модель печатной формы. Зачем я в это полез...» (4)
Платформа 1С прошла несколько этапов развития:
- где-то давно у нас был "Построитель отчетов", ну как был, он и сейчас есть. И возможно им кто-то пользуется;
- потом нам дали "Схему компоновки данных". И с тех пор никто не помнит как писать отчеты без нее;
- где-то позже появилась "Схема запроса". Страшно подумать, как работал конструктор запросов без нее...
Есть и другие интересные объектные модели, вокруг различных механизмов. Но эти я выделил, как достаточно значимые, он позволили взглянуть "иначе" на привычные объекты.
И вот на дворе без пяти минут как 8.3.30, а может и 8.4 когда-то будет (ведь были такие слухи), а схемы печатной формы по прежнему нет. А я уверен, спросите любого программиста, он вам скажет - "это невозможно". Наверняка то же самое было и с отчетами, и с запросом...
Так вот, конструктор Printwizard на самом деле, это не только завернутые пользовательские инструменты для быстрой, удобной и универсальной разработке печатных форм. Я расскажу что под капотом и во что превращаются печатные формы. Немного затрону тему как я шел к объектной модели, какой инструментарий использовал. И нет, это не рекламный пост о том, что PrintWizard это классный инструмент. Это рассказ о технологиях, решениях и опыте...
- где-то давно у нас был "Построитель отчетов", ну как был, он и сейчас есть. И возможно им кто-то пользуется;
- потом нам дали "Схему компоновки данных". И с тех пор никто не помнит как писать отчеты без нее;
- где-то позже появилась "Схема запроса". Страшно подумать, как работал конструктор запросов без нее...
Есть и другие интересные объектные модели, вокруг различных механизмов. Но эти я выделил, как достаточно значимые, он позволили взглянуть "иначе" на привычные объекты.
И вот на дворе без пяти минут как 8.3.30, а может и 8.4 когда-то будет (ведь были такие слухи), а схемы печатной формы по прежнему нет. А я уверен, спросите любого программиста, он вам скажет - "это невозможно". Наверняка то же самое было и с отчетами, и с запросом...
Так вот, конструктор Printwizard на самом деле, это не только завернутые пользовательские инструменты для быстрой, удобной и универсальной разработке печатных форм. Я расскажу что под капотом и во что превращаются печатные формы. Немного затрону тему как я шел к объектной модели, какой инструментарий использовал. И нет, это не рекламный пост о том, что PrintWizard это классный инструмент. Это рассказ о технологиях, решениях и опыте...
Уровень сложности доклада - Экспертам
Билайн
Начальник отдела эксплуатации платформы 1С
Эксперт 1С, тимлид команды эксплуатации платформы 1С в Билайне.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
Показать полностью...
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
«История успешного нагрузочного тестирования 1С с нагрузкой 5500+ пользователей на базе 11Тб на PostgreSQL» (4)
В этом докладе я поделюсь реальным опытом нагрузочного тестирования сильно кастомизированной системы "1С: Управление торговлей 11" на PostgreSQL 16 для оценки возможности перехода с MS SQL Server.
Что вы узнаете:
- Как подготовить инфраструктуру для нагрузочного стенда
- Методология разработки сценариев нагрузочного тестирования для бизнес-критичных операций
- Особенности миграции данных больших БД
- Реальные кейсы проблем производительности и их решения
- Честное сравнение производительности PostgreSQL и MS SQL Server 2019
Этот доклад будет полезен, если вы:
- Планируете миграцию 1С на PostgreSQL
- Работаете с высоконагруженными системами 1С
- Интересуетесь темой нагрузочного тестирования
Что вы узнаете:
- Как подготовить инфраструктуру для нагрузочного стенда
- Методология разработки сценариев нагрузочного тестирования для бизнес-критичных операций
- Особенности миграции данных больших БД
- Реальные кейсы проблем производительности и их решения
- Честное сравнение производительности PostgreSQL и MS SQL Server 2019
Этот доклад будет полезен, если вы:
- Планируете миграцию 1С на PostgreSQL
- Работаете с высоконагруженными системами 1С
- Интересуетесь темой нагрузочного тестирования
Уровень сложности доклада - Практикам
Евгений Гермогенов
Travelline (ООО "Трэвел Лайн Системс"
старший руководитель продукта
CPO в IT-компании. Зона ответственности - учетные системы в РФ (1С и другие). Администрирование, кастомизация, поддержка пользователей.
Ранее PM во франчайзи 1С. Руководство проектами автоматизации крупных клиентов.
Показать полностью...
Ранее PM во франчайзи 1С. Руководство проектами автоматизации крупных клиентов.
«Автоматизация учета по МСФО в 1С: Управление холдингом. Реальность или миф?» (4)
Многие компании смотрят в сторону IPO, как возможности решить сразу несколько задач: получить дополнительное инвестирование, стать публичными и снизить риск поглощения, а также укрепить имидж среди клиентов и партнеров. МСФО это обязательное условие выхода компании на IPO, при этом готового решения по автоматизации учета МСФО на рынке нет, и многие компании собирают МСФО отчетность вручную (что сопряжено с большими затратами, большим риском ошибок, невозможность получить картину в любой момент времени).
Мы готовы поделиться своим опытом использования и кастомизации подсистемы МСФО 1С: Управление холдингом. Доклад будет представлять из себя пошаговый план действий, описание блокеров и путей их преодоления. Некий мини-гайд для компаний: делай раз, делай два и получи результат. Где брать ресурсы, как качать экспертизу, как поверить в автоматизацию и не идти по проторенной дорожке ручной трансформации в экселе? В чем выгода такого подхода?
Доклад будет включать как аспекты финансовой эффективности проекта, методологические нюансы, управление и изменение команды и, конечно, детали автоматизации. Доклад может быть полезен CTO, руководителям проектов, аналитикам, заказчикам (финансисты).
Мы готовы поделиться своим опытом использования и кастомизации подсистемы МСФО 1С: Управление холдингом. Доклад будет представлять из себя пошаговый план действий, описание блокеров и путей их преодоления. Некий мини-гайд для компаний: делай раз, делай два и получи результат. Где брать ресурсы, как качать экспертизу, как поверить в автоматизацию и не идти по проторенной дорожке ручной трансформации в экселе? В чем выгода такого подхода?
Доклад будет включать как аспекты финансовой эффективности проекта, методологические нюансы, управление и изменение команды и, конечно, детали автоматизации. Доклад может быть полезен CTO, руководителям проектов, аналитикам, заказчикам (финансисты).
Уровень сложности доклада - Новичкам
Александр Чечков
Газстройпром
Руководитель проектов
Я прошел путь от производственника до руководителя программ проектов ИТ и сформировал свою внешнюю команду для новых инициатив.
«Топ -10 инструментов для организация баланса между работой и личной жизнью» (4)
1. Определение границ: установить и поддерживать четкие границы между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
Уровень сложности доклада - Практикам
Андрей Мерзляков
СИТЕК
Технический архитектор
Технический архитектор разрабатываемого продукта в области складской логистики компании «Ситек»
Обладатель сертификат 1С Эксперт
Разрабатывает на нескольких языках
Увлекается 3D печатью
Показать полностью...
Обладатель сертификат 1С Эксперт
Разрабатывает на нескольких языках
Увлекается 3D печатью
«No-Code конфигурирование форм для мобильного приложения через 1С» (4)
Цель: Реализовать мобильное приложение для WMS. которое легко можно настроить из 1С.
1. Рассмотрим проблемы с которыми мы столкнулись при разработке нового мобильного клиента;
2. Поговорим о том как мы пришли к разработке конструктора, а не приложения;
3. Увидим как мы отошли от разработки отраслевого решения и пришли к универсальной библиотеке.
1. Рассмотрим проблемы с которыми мы столкнулись при разработке нового мобильного клиента;
2. Поговорим о том как мы пришли к разработке конструктора, а не приложения;
3. Увидим как мы отошли от разработки отраслевого решения и пришли к универсальной библиотеке.
WiseAdvice.tech
Разработчик 1С
Прошел путь от сервис-инженера в мелкой региональной фирме франчайзи до разработчика бизнес-приложений в компании WiseAdivice.Tech.
Сейчас моя задача – автоматизировать процессы бухгалтерского аутсорсинга, делая их более эффективными и удобными для всех сторон.
Показать полностью...
Сейчас моя задача – автоматизировать процессы бухгалтерского аутсорсинга, делая их более эффективными и удобными для всех сторон.
«"Ассистент администратора" или его замена?» (4)
Кто мы? - Администраторы 1С!
Чего мы хотим? - Автоматизировать свою рутину!
Когда мы этого хотим? - Всегда!
О чем хотелось бы Вам рассказать:
- История создания и развития локального продукта для упрощения жизни администраторов 1С аля "Оно все само".
- Выполняемые задачи - администрирование баз данных как "отдельностоящих" так и работающих по технологии 1С:Fresh
- Архитектура "Оркестратор - агент" на наших любимых 1С и OneScript
- Трудности разработки агентского приложения в условиях жесткой политики информационной безопасности
Чего мы хотим? - Автоматизировать свою рутину!
Когда мы этого хотим? - Всегда!
О чем хотелось бы Вам рассказать:
- История создания и развития локального продукта для упрощения жизни администраторов 1С аля "Оно все само".
- Выполняемые задачи - администрирование баз данных как "отдельностоящих" так и работающих по технологии 1С:Fresh
- Архитектура "Оркестратор - агент" на наших любимых 1С и OneScript
- Трудности разработки агентского приложения в условиях жесткой политики информационной безопасности
Уровень сложности доклада - Практикам
Роман Богатырев
СИТЕК
Руководитель направления складские робототехнические системы
Специалист в области автоматизации промышленных объектов и складской робототехники. Более 15 лет занимаюсь автоматизацией. 2 года изучаю складскую робототехнику и самые современные технологии для автоматизации склада. Продвигаю внедрение роботов на складах.
Показать полностью...
«Шаг в будущее или роботизация склада. Наш опыт и подводные камни» (4)
Будущее уже рядом, а роботизация складских операций стала реальностью, которую осваивают передовые компании. На основе реального кейса по роботизации на базе отечественного ПО, раскроем:
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
Bereke bank
Руководитель направления ИТ-стратегии и ИТ-проектов
Program manager | Product manager | PMP® | SAFe® 6 Agilist | SAFe® 6 PO/PM | ITIL® 4 Certified
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
Показать полностью...
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
«SAFe® на полной скорости: от управления проектами к запуску поездов» (3)
В своем докладе я кратко расскажу о том, как внедрение SAFe® помогло трансформировать подход к управлению проектами и программами в крупном банке, объединив Agile и Lean-практики для поддержки стратегических инициатив и ускорения выпуска продуктов.
1. Что такое SAFe® и зачем он нужен: основные принципы методологии, которые помогают крупным организациям синхронизировать команды, быстрее адаптироваться к изменениям и выпускать качественные продукты.
2. Путь от проектов к Agile Release Trains: организация работы ARTs в банке для управления множеством инициатив и улучшения взаимодействия между командами
3. Практические результаты внедрения: ускорение вывода продуктов на рынок, улучшение клиентского опыта за счет цифровых решений и поддержка стратегических задач через гибкие и прозрачные процессы
4. Реальный кейс запуска Agile Release Train в технической поддержке
5. Инструменты эффективной работы в SAFe®: PI-планирование, метрики производительности и подходы, которые помогают справляться с масштабированием Agile и сложностями управления проектами.
Для кого доклад: руководители, программные и продуктовые менеджеры, Agile-коучи, которым важно узнать о практическом применении SAFe® для синхронизации команд, ускорения работы и повышения гибкости крупных организаций.
1. Что такое SAFe® и зачем он нужен: основные принципы методологии, которые помогают крупным организациям синхронизировать команды, быстрее адаптироваться к изменениям и выпускать качественные продукты.
2. Путь от проектов к Agile Release Trains: организация работы ARTs в банке для управления множеством инициатив и улучшения взаимодействия между командами
3. Практические результаты внедрения: ускорение вывода продуктов на рынок, улучшение клиентского опыта за счет цифровых решений и поддержка стратегических задач через гибкие и прозрачные процессы
4. Реальный кейс запуска Agile Release Train в технической поддержке
5. Инструменты эффективной работы в SAFe®: PI-планирование, метрики производительности и подходы, которые помогают справляться с масштабированием Agile и сложностями управления проектами.
Для кого доклад: руководители, программные и продуктовые менеджеры, Agile-коучи, которым важно узнать о практическом применении SAFe® для синхронизации команд, ускорения работы и повышения гибкости крупных организаций.
Уровень сложности доклада - Экспертам
ГК Альфа
Директор департамента поддержки 1С
Почти в 30 лет резко изменила сферу деятельности на ИТ.
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
Показать полностью...
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
«Восстановление распределенной команды Service Desk из пепла на удаленке» (3)
Интерактивный цинизм и сарказм с элементами доклада.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
Уровень сложности доклада - Новичкам
ПИК Технологии
Ведущий системны архитектор
Более двух десятков лет мой творческий путь тесно связан с разработкой программных решений на платформе 1С. На протяжении последних пяти лет я успешно занимаю должность архитектора в области 1С, что дает мне возможность глубже погружаться в процессы проектирования и оптимизации сложных систем.
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
Показать полностью...
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
«Используйте отчет о сравнении как источник данных для анализа изменений с использованием группировок, отборов и сортировки» (3)
Отчет о сравнении конфигураций представляет собой обширный массив информации. Однако у него есть значительное ограничение: его невозможно настраивать, например, добавлять различные группировки, фильтры или сортировку данных. Тем не менее, если преобразовать этот отчет в таблицу и использовать её в качестве источника данных, это открывает возможность для создания универсального отчета с использованием группировок, отборов и сортировки.
В представленном решении описывается алгоритм разбора и преобразования отчета в таблицу. Кроме того, реализован алгоритм сравнения модулей с учетом их структуры. Добавлена информация о составе подсистем. Используя данные, полученные из отчета о сравнении, а также файлы выгрузки конфигураций, можно дополнить данные сравнения информацией об изменениях по подсистемам, а также в модулях с детализацией до функций, определений функций и их видимости.
Также рассмотрены сценарии при обновлении, в которых такой анализ можно использовать. Вот некоторые из них: обновление конфигурации на поставке, инвентаризация изменений, анализ внешних функций поставщика с измененным определением.
В представленном решении описывается алгоритм разбора и преобразования отчета в таблицу. Кроме того, реализован алгоритм сравнения модулей с учетом их структуры. Добавлена информация о составе подсистем. Используя данные, полученные из отчета о сравнении, а также файлы выгрузки конфигураций, можно дополнить данные сравнения информацией об изменениях по подсистемам, а также в модулях с детализацией до функций, определений функций и их видимости.
Также рассмотрены сценарии при обновлении, в которых такой анализ можно использовать. Вот некоторые из них: обновление конфигурации на поставке, инвентаризация изменений, анализ внешних функций поставщика с измененным определением.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Алексей Пикулев
Школа развития Доверия
Главный эксперт
Эксперт по управлению командным и организационным доверием
«Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде» (3)
Исследования показывают, что токсичное поведение оказывает значительное влияние на команды:
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "ПроАпдекс"
Генеральный директор
Эксперт 1С в области мониторинга ландшафта 1С.
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
Показать полностью...
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
«Как собрать характеристики всего ландшафта 1С воедино» (3)
В докладе расскажу о подходах к сбору информации, инструментах сбора и способах их применения, а именно:
- Получение информации о серверах 1С
- Получение информации о конфигурации 1С кластеров и информационных баз
- Получение информации обо всех пользователях во всех базах 1С
- Централизация хранения журналов регистрации 1С
- Централизация хранения технологических журналов 1С
- Непрерывное наблюдение за ландшафтом 1С (мониторинг)
- Получение информации о серверах 1С
- Получение информации о конфигурации 1С кластеров и информационных баз
- Получение информации обо всех пользователях во всех базах 1С
- Централизация хранения журналов регистрации 1С
- Централизация хранения технологических журналов 1С
- Непрерывное наблюдение за ландшафтом 1С (мониторинг)
Уровень сложности доклада - Практикам
Инвест ИТ
Генеральный директор
Начал работать с 1С в 2001 году. Программист-самоучка.
В 2007 году стал бизнес-аналитиком, разрабатывающим на 1С.
В 2015 возглавил ИТ подразделение группы компаний.
В 2020 директор по ИТ холдинга.
Сейчас руководитель ИТ компании.
Показать полностью...
В 2007 году стал бизнес-аналитиком, разрабатывающим на 1С.
В 2015 возглавил ИТ подразделение группы компаний.
В 2020 директор по ИТ холдинга.
Сейчас руководитель ИТ компании.
«Можно ли самим внедрить ЕРП?» (3)
Несмотря на избитую тему внедрения ERP постараюсь затронуть вопросы:
- Зачем внедрять ЕРП самим
- Какие ошибки мы совершили
- Что бы точно повторили
- А стоит ли вообще заниматься внедрением своими силами?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Виталий Рыбалка
ИТ-Экспертиза
Заместитель генерального директора по развитию
30+ лет в сфере 1С, 19 лет в самой 1С (рост от линейного программиста до ИТ-Евангелиста), 15+ лет в сфере управления командами
«Как делегировать, когда это мучительно страшно» (3)
Рано или поздно руководитель любого уровня сталкивается с необходимостью делегировать - то есть отдать часть задач на исполнение свои подчиненным. С этим связана масса страхов:
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
Уровень сложности доклада - Практикам
Инна Гаева
Бизнес-архитектор. Человек, который находится на стыке финансового управления компанией, стратегического планирования и использует для этого современные ит-инструменты и технологии.
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
Показать полностью...
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
«Мастер-класс: Укрощение строптивого. Как работать со сложными заказчиками» (3)
Заказчик на вас всё время кричит? Вы снова и снова выполняете его капризы? Он выжимает из вас все соки? Не отчаивайтесь - этим можно управлять.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Светлана Морозова
Programming Store
Руководитель отдела продаж
20 лет успешной работы в направлении продаж в компаниях разного уровня: от стартапов до корпораций.
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
Показать полностью...
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
«Гармония Хардов и Софтов: как разработчику стать более востребованным» (3)
В последние годы мир IT не устает повторять одно: "Развивайте soft skills, без них никуда!"
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Уровень сложности доклада - Практикам
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.
Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».
Больше 20 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 10-12 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Более 8-ми лет назад результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
На данный момент, большая часть моей работы состоит из руководства проектами автоматизации или внедрения чего-то со стороны Заказчика.
Я действую как адвокат, представляя интересы клиента на непривычном для него поле, помогаю организовать и контролировать процесс для достижения удовлетворительного результата.
«Как "построить" заказчика, чтобы дать ему то что нужно, а не то, что он просит.» (3)
1.Маленькая самодиагностика – «четыре креста»
2.Три шага на пути к порядку: структура, продукт и процесс
3.«Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик»
4.Три плоскости бизнеса: люди, стоимость, информация. Матрица предприятия
5.«Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки»
6.Король и королева – цель и контекст
7.Порядок и управляемый хаос
2.Три шага на пути к порядку: структура, продукт и процесс
3.«Производственные цепочки» и принцип «Потребитель-Исполнитель-Поставщик»
4.Три плоскости бизнеса: люди, стоимость, информация. Матрица предприятия
5.«Призраки» или «знал бы, где упаду, подстелил бы соломки»
6.Король и королева – цель и контекст
7.Порядок и управляемый хаос
Уровень сложности доклада - Практикам
Самокат
Аналитик 1С
Пройден путь от специалиста отдела учета до аналитика 1С, на данный момент работаю и развиваюсь в отделе сопровождения финансового учета лучшей компании САМОКАТ.
Показать полностью...
«Баддинг- необходимость или блажь? Приживется ли он в России?» (3)
Я расскажу вам:
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
Уровень сложности доклада - Практикам
Евгений Царёв
RTM Group
Управляющий
Управляющий RTM Group, эксперт в области IT-права и кибербезопасности. 15 лет в сфере защиты информации.
Более 10 лет – на руководящих позициях крупных компаний отрасли, включая Leta IT-company и Swivel Secure. В 2018 г. основал и возглавил группу компаний RTM Group, специализирующуюся на IT-праве, проведении нормативно-технических экспертиз и аудитов в области ИБ и ИТ. В качестве приглашенного эксперта Евгений Царев участвует в разработке стандартов, а также в судебных процессах по ИТ. Является автором курсов по ИБ, десятка исследований и нескольких сотен публикаций и комментариев в СМИ.
Показать полностью...
Более 10 лет – на руководящих позициях крупных компаний отрасли, включая Leta IT-company и Swivel Secure. В 2018 г. основал и возглавил группу компаний RTM Group, специализирующуюся на IT-праве, проведении нормативно-технических экспертиз и аудитов в области ИБ и ИТ. В качестве приглашенного эксперта Евгений Царев участвует в разработке стандартов, а также в судебных процессах по ИТ. Является автором курсов по ИБ, десятка исследований и нескольких сотен публикаций и комментариев в СМИ.
«Актуальное в законах и регуляторных требованиях» (3)
Актуальные регламентирующие документы
Документы, вышедшие в 2024 году и новинки/планы 2025 года
Ответственность по итогу 2024 года и чего боятся в 2025 году
Кому и Что делать обязательно нужно
Документы, вышедшие в 2024 году и новинки/планы 2025 года
Ответственность по итогу 2024 года и чего боятся в 2025 году
Кому и Что делать обязательно нужно
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Расчетов
Sportmaster Lab
Заместитель начальника отдела
X-shape специалист, совмещающий глубокую экспертизу в операционном, управленческом и регламентном учете с опытом построения финансовых, бюджетным моделей, параллельно с практическими навыками автоматизации данных участков, продолжающий развитие своих управленческих и коммуникационных soft skills, как hard skills в качестве Teamlead.
Имею степень Магистра Экономики и заканчиваю MBA «ИТ-Менеджмент». Первую половину профессионального опыта составляют позиции главного бухгалтера и финансового директора в организациях от малых до крупных форм. Участвовал в качестве ключевого пользователя и бизнес-драйвера внедрения процессов автоматизации.
Последние 6 лет работаю в крупных (российских и международных) компаниях на позициях Teamlead, Product lead, Функционального архитектора и Архитектора 1С. Внедряю новые функциональности с использованием гибких методологий Agile (Scrum, Kanban), придерживаясь принципов Lean management.
Показать полностью...
Имею степень Магистра Экономики и заканчиваю MBA «ИТ-Менеджмент». Первую половину профессионального опыта составляют позиции главного бухгалтера и финансового директора в организациях от малых до крупных форм. Участвовал в качестве ключевого пользователя и бизнес-драйвера внедрения процессов автоматизации.
Последние 6 лет работаю в крупных (российских и международных) компаниях на позициях Teamlead, Product lead, Функционального архитектора и Архитектора 1С. Внедряю новые функциональности с использованием гибких методологий Agile (Scrum, Kanban), придерживаясь принципов Lean management.
«Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги» (3)
В современным мире руководители разных уровней, в той или иной степени, обладают навыком «стихийного управления порядком», что не позволяет им окончательно утонуть в потоке задач и обязательств. Проблема хаоса в задачах и обязательствах часто приводит к перегрузке и, как следствие, стрессу и тревожности. Когда в этой ситуации оказался я, то приступил к изучению методик и существующих инструментов.
Пройдя путь от привычных календарей и органайзеров до «Todoist» и «ЛидерТаск». Погрузившись в Матрицу Эйзенхауэра, одновременно жонглируя «Pomodoro» с Getting Things Done (GTD) – я открыл для себя «Хаос-контроль» и его лаконичную философию.
Данным докладом хочу призвать коллег обратить внимание на необходимость управления ежедневным потоком задач, предложить минимально необходимые инструменты и методики, поделиться своим практическим опытом перехода на «контроль хаоса» вместо, уже ставшей привычной, ежедневной тревожности.
Пройдя путь от привычных календарей и органайзеров до «Todoist» и «ЛидерТаск». Погрузившись в Матрицу Эйзенхауэра, одновременно жонглируя «Pomodoro» с Getting Things Done (GTD) – я открыл для себя «Хаос-контроль» и его лаконичную философию.
Данным докладом хочу призвать коллег обратить внимание на необходимость управления ежедневным потоком задач, предложить минимально необходимые инструменты и методики, поделиться своим практическим опытом перехода на «контроль хаоса» вместо, уже ставшей привычной, ежедневной тревожности.
Уровень сложности доклада - Практикам
Ozon
Руководитель отдела разработки 1С Ozon
- Более 25 лет в IT, из них 15 лет руководитель команд 1C и 7 лет разработчик в фирме 1С
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
Показать полностью...
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
«Инструменты коучинга для ИТ-руководителя» (3)
Каждый человек задумывается в том, как достигать собственных целей, а если вы руководитель, то еще и о том как сделать результативной работу команды.
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Уровень сложности доклада - Экспертам
ООО "ТК Азур"
Программист 1С
Программист 1С с десятилетним опытом, но не любящий задерживаться на одном предприятии долго - сделал дело и пошел развиваться дальше.
С детства увлекался программированием, но учиться на программиста пошел за другом, так как тогда не понимал своего призвания. После колледжа и армии работа нашлась только системным администратором, поэтому проработал им около 4 лет. Дальше программирование все равно влекло, и пока сидел на должности системного администратора, пробовал брать задачки по отчетам 1С, а дальше и кодить начал. Со временем нашел работу программистом 1С.
Работал по 2-3 года в основном на оптовые компании. В промежутке успел поработать как ИП, выполняя задачи для бывших работодателей и новых клиентов. На данный момент так же работаю в оптовой компании, которая идет к быстрому росту за счет грамотного расширения продаж на маркетплейсах.
Показать полностью...
С детства увлекался программированием, но учиться на программиста пошел за другом, так как тогда не понимал своего призвания. После колледжа и армии работа нашлась только системным администратором, поэтому проработал им около 4 лет. Дальше программирование все равно влекло, и пока сидел на должности системного администратора, пробовал брать задачки по отчетам 1С, а дальше и кодить начал. Со временем нашел работу программистом 1С.
Работал по 2-3 года в основном на оптовые компании. В промежутке успел поработать как ИП, выполняя задачи для бывших работодателей и новых клиентов. На данный момент так же работаю в оптовой компании, которая идет к быстрому росту за счет грамотного расширения продаж на маркетплейсах.
«Модульная доработка через множество расширений взаимодействующих между собой» (3)
Какие правила необходимо соблюдать при разработке расширений.
Как лучше делить расширения и зачем это вообще делать.
Как разрабатывать расширения, чтобы они умели взаимодействовать между собой.
Рассказ опыта взаимодействия более 10 расширений в одной базу (при общем количестве расширений около 30).
Как лучше делить расширения и зачем это вообще делать.
Как разрабатывать расширения, чтобы они умели взаимодействовать между собой.
Рассказ опыта взаимодействия более 10 расширений в одной базу (при общем количестве расширений около 30).
Уровень сложности доклада - Практикам
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
Показать полностью...
«Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании» (3)
Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Уровень сложности доклада - Практикам
ПИК Технологии
Ведущий системны архитектор
Более двух десятков лет мой творческий путь тесно связан с разработкой программных решений на платформе 1С. На протяжении последних пяти лет я успешно занимаю должность архитектора в области 1С, что дает мне возможность глубже погружаться в процессы проектирования и оптимизации сложных систем.
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
Показать полностью...
Моя методика работы в области 1С основана на уникальном синтезе знаний из различных языков программирования. Я активно применяю парадигмы функционального, объектно-ориентированного и предметно-ориентированного программирования, что позволяет создавать мощные и гибкие решения, отвечающие современным требованиям индустрии.
Мой опыт и знания также нашли свое отражение в публикациях на ресурсе Infostart. Анализ найденных мной решений, обобщения и идеи, сформулированные в моих статьях, призваны содействовать переиспользованию их другими разработчиками, создавая ценные инсайты для профессионального сообщества.
Кроме того, мои разработки и готовые решения доступны широкой общественности на платформе Github в форме библиотек и фреймворков, облегчая процесс разработки и поддержки проектов и подталкивая индустрию к новым высотам технологического прогресса.
«MVC на управляемых формах» (3)
Проектирование современных интерфейсов пользователя является сложной задачей из-за событийной модели работы, многочисленных состояний интерфейса и ограничений клиент-серверного взаимодействия. В контексте языка 1С, где не поддерживается объектно-ориентированное программирование, эффективным решением является реализация шаблона MVC через декларативное описание зависимостей реквизитов. Это дает возможность упростить взаимодействие между пользовательским интерфейсом и бизнес-логикой, оптимизируя разработку и поддержку программных решений.
Уровень сложности доклада - Экспертам
СИТЕК
Функциональный архитектор
Функциональный архитектор коробочного решения 1С:WMS Логистика. Управление складом
компании «Ситек»
Ведущий аналитик по внедрению 1С:WMS на роботизированном складе
Неоднократно получал премию «Проект года 1С» за реализованные проекты
Более 10 лет в ИТ сфере: от разработчика до аналитика
Показать полностью...
компании «Ситек»
Ведущий аналитик по внедрению 1С:WMS на роботизированном складе
Неоднократно получал премию «Проект года 1С» за реализованные проекты
Более 10 лет в ИТ сфере: от разработчика до аналитика
«Разработка и выпуск отраслевого продукта на платформе 1С:Предприятие: как набивались шишки, где мы сейчас и куда идем» (3)
В рамках данного доклада мы расскажу о том:
- путь, который мы прошли в качестве разработчика тиражного решения,
- с какими проблемами встречались, как их решали,
- где мы находимся сейчас и куда стремимся,
- познакомим вас с теми инструментами, которыми мы пользуемся в работе для выпуска качественного, протестированного продукта,
- работа с ошибками - чем мы оперируем при принятии решений о реализации или не реализации того или иного функционала.
Уровень сложности доклада - Практикам
BIPULSE
Управляющий партнер
Алексей Васильев - бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий партнер BIPULSE.RU.
Занимается тем, что вытаскивает ИТ-компании и проекты из кризиса, развертывает Agile, проектное управление, обучает. Знает, как выстраивать команды и бизнес-процессы в ИТ-компаниях. Потому что занимается этим с 2002 года.
Автор методики управления ИТ-компанией "Метод Пульса" которая помогает выполнять обязательства организации вовремя и в полном объёме.
Показать полностью...
«Как скрестить жесткое с мягким или поговорим о гибридном управлении» (3)
Гибкость vs. Дедлайны: Как управлять проектами в условиях неопределенности.
Современный бизнес сталкивается с парадоксом: заказчики требуют четкого соблюдения сроков, одновременно ожидая гибкости и адаптивности к меняющимся требованиям. Как совместить, казалось бы, несовместимое – жесткие рамки контракта и agile-подходы в реализации?
В данном докладе мы рассмотрим:
Современный бизнес сталкивается с парадоксом: заказчики требуют четкого соблюдения сроков, одновременно ожидая гибкости и адаптивности к меняющимся требованиям. Как совместить, казалось бы, несовместимое – жесткие рамки контракта и agile-подходы в реализации?
В данном докладе мы рассмотрим:
- Текущие вызовы в управлении проектами: растущая неопределенность, размытые требования, ограниченность ресурсов.
- "Гибридный" подход к управлению проектами: жесткое планирование на уровне контракта и гибкая адаптация в процессе реализации.
- Инструменты и техники: как обеспечить прозрачность, контроль и эффективную коммуникацию в условиях неопределенности.
- Практические кейсы: успешные примеры совмещения гибких методологий и жестких дедлайнов
- Руководителям проектов
- Руководителям бизнеса по разработке и доработке программных систем
- Всем, кто сталкивается с необходимостью управлять проектами в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Пасько
АО Стройсервис
Аналитик-программист
8 лет в 1С, прошел путь техподдержки, консультаций, продаж, внедрений, проектов, программирования, аналитики (сейчас тут)
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
Показать полностью...
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
«Продуктивность сотрудников в эпоху SHIVA» (3)
Цель доклада: Узнаем что из себя представляет мир SHIVA в котором мы живем и что нужно делать для адаптации
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
Александр Федотов
Независимый эксперт
Технический архитектор 1С
Более 13 лет занимаюсь разработкой бизнес-приложений. Прошел путь от начинающего разработчика до технического архитектора 1С и эксперта.
« Волшебная кнопка, или Как мы используем “Центр администрирования”» (2)
Интерфейсы уходят, остаются сервера с командными интерфейсами. Это создает дополнительные сложности и временные трудозатраты для рядовых 1С-специалистов, которым привычнее работать с элементами управляемых форм, чем с командами и linux-терминала. Поэтому мы адаптировали Центр администрирования из Корпоративного инструментального пакета (КИП) так, что теперь одно нажатие кнопки решает задачи, на которые у меня и моих коллег уходило по 2-3 часа. Такое решение помогло нам убрать из связки “аналитик - инженер технической поддержки - технический архитектор” двух последних и пустить аналитика в свободное плавание.
Пояснение:
Корпоративный инструментальный пакет - набор конфигураций, поставляемых 1С для использования на крупных проектах внедрения.
Центр администрирования - название одной из конфигураций, входящих в КИП.
Расскажу:
– Что умеет Центр администрирования
– Как внедрить ЦА в вашу работу
– Какие сценарии использования ЦА на практике
– Какой результат получили от использования ЦА на проекте внедрения ERPУХ+ДО+ТОИР+ТМС
А также поделюсь инструкцией с подробными шагами для ТА и инженера, как настроить Центр администрирования и его окружение, в том числе дам свои собственные скрипты для автоматизации.
Пояснение:
Корпоративный инструментальный пакет - набор конфигураций, поставляемых 1С для использования на крупных проектах внедрения.
Центр администрирования - название одной из конфигураций, входящих в КИП.
Расскажу:
– Что умеет Центр администрирования
– Как внедрить ЦА в вашу работу
– Какие сценарии использования ЦА на практике
– Какой результат получили от использования ЦА на проекте внедрения ERPУХ+ДО+ТОИР+ТМС
А также поделюсь инструкцией с подробными шагами для ТА и инженера, как настроить Центр администрирования и его окружение, в том числе дам свои собственные скрипты для автоматизации.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО «Имплекс проекты»
Руководитель направления
В сфере 1С – более 18 лет. За это время был в ролях разработчика, консультанта, преподавателя, руководителя проектов, заместителя директора, руководителя компании. Сейчас занимаюсь направлением "1С:Франчайзинг" и являюсь руководителем команды в компании Implecs.
Показать полностью...
«Четыре инструмента, которые помогают мне снизить количество уходов специалистов из команды.» (2)
Я руковожу командой специалистов 1С – разработчики, консультанты, аналитики. Большинство сотрудников работают в удаленном формате из разных городов России. Последние несколько лет я замечаю в нашей сфере тенденцию легкой смены места работы. Это и понятно – для сотрудника при удаленном формате работы, с точки зрения организации труда мало что меняется при смене работодателя. При этом, в нашей компании конкурентная зарплата, есть множество «плюшек» и бонусов. Так почему сотрудники уходят? Наши HR-специалисты провели анализ причин увольнений и выяснили, что большинство можно объединить фразой «не хватало внимания от руководителя».
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Работаю в сфере 1С с 2013 года. Последние несколько лет занимаюсь архитектурой и производительностью.
« Есть ли место декстопному железу в серверной?» (2)
Компаниям постоянно хочется сокращать издержки на закупку и эксплуатацию оборудования. Серверное железо стоит достаточно дорого и многие компании обращают внимание на декстопное железо.
В своем докладе расскажу:
- Что такое серверное и декстопное железо. Отличия и преимущества
- На что обратить внимание при выборе оборудования
- Настройка оборудования
- Опыт использования серверного и декстопного оборудования в рабочем контуре 1С
В своем докладе расскажу:
- Что такое серверное и декстопное железо. Отличия и преимущества
- На что обратить внимание при выборе оборудования
- Настройка оборудования
- Опыт использования серверного и декстопного оборудования в рабочем контуре 1С
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Концепт"
Директор по развитию
Директор по развитию компании Концепт.
Product Owner сервиса MAKER.
Опыт в ИТ более 16 лет.
Product Owner сервиса MAKER.
Опыт в ИТ более 16 лет.
«Как мы интегрировали GPT модели к сервису MAKER и что из этого вышло.» (2)
1. Какие задачи пробовали решить с помощью GPT моделей?
2. Расскажу какие GPT модели протестировали, приведу сравнительный результат.
3. Важность роли, контекста и требований к выходному результату при работе с генеративными языковыми моделями.
4. Обучение GPT модели, что это дает? Спойлер: попытка создать корпоративную базу знаний.
5. Как интеграция сервиса MAKER и GPT ускоряет разработку требований к программному продукту.
2. Расскажу какие GPT модели протестировали, приведу сравнительный результат.
3. Важность роли, контекста и требований к выходному результату при работе с генеративными языковыми моделями.
4. Обучение GPT модели, что это дает? Спойлер: попытка создать корпоративную базу знаний.
5. Как интеграция сервиса MAKER и GPT ускоряет разработку требований к программному продукту.
Уровень сложности доклада - Практикам
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
Показать полностью...
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
« Прокачка стажера с помощью методологии трекинга и регламентов. Как мы сократили срок подготовки самостоятельного разработчика до 9 месяцев.» (2)
Мы хорошо умеем работать со стажерами. Почему мы теперь принимаем на работу только джунов, я уже рассказывал на Infosart 2021. Теперь хочу поделиться, с помощью чего мы их быстро готовим, и почему быстро выпускаем на боевые задачи и проекты.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
Уровень сложности доклада - Практикам
Марина Иванова
ООО "АБС"
Руководитель отдела интеграции
Опыт в управлении более 15 лет, сменила женский (учет) на мужской - программисты 1С.
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
Показать полностью...
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
«Всех сотрудников под одну гребенку» (2)
В докладе рассмотрим следующие вопросы:
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Алексей Пасько
АО Стройсервис
Аналитик-программист
8 лет в 1С, прошел путь техподдержки, консультаций, продаж, внедрений, проектов, программирования, аналитики (сейчас тут)
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
Показать полностью...
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
«Откровения заказчиков о проектах» (2)
Опросил наших заказчиков, как они видят проекты, которые руководитель проекта так старательно пытается сделать во время и в срок, а еще именно то что нужно заказчику.
1. Какие истинные цели могут иметь заказчики
2. Как легко можно саботировать проект
3. Почему рождаются правки на этапе сдачи проекта
1. Какие истинные цели могут иметь заказчики
2. Как легко можно саботировать проект
3. Почему рождаются правки на этапе сдачи проекта
Уровень сложности доклада - Новичкам
ООО "Техмани"
Руководитель отдела разработки информационных систем
Руководитель отдела разработки в крупной ИТ-компании. Опыт работы 20 лет, пройден путь от разработчика до руководителя отдела.
Я человек команды, и для меня важно, чтобы «играл» весь состав.
Показать полностью...
Я человек команды, и для меня важно, чтобы «играл» весь состав.
«Культура эффективного взаимодействия разработки и тестирования» (2)
Культура — это когда команды берегут время друг друга работают над системой и снижают уровень технического долга. Работа в атмосфере всеобщей поддержки и высокого уровня доверия, где каждый несет ответственность за качество своей работы, но при этом наличие и фокус на общую цель и равного распределения обязанностей по всей цепочке ИТ-ценностей.
Футбол багами между разработчиком и тестированием – приводит к увеличению сроков и влияет на качество.
Сделано это не тогда, когда разработчик закончил создавать код, а когда код прошел все тесты и функционирует как нужно.
Демонстрация процесса и культуры взаимодействия команд разработки и тестирования, ключевые моменты, реперные точки, координация действий и зоны ответственности, про методы и правила коммуникаций по выделенным блокам ОТ Разработки и ДО Релиза:
• Подготовка к передаче задач на тестирование
• Установка задач на контур тестирования
• Тестирование
• ФРТ
• Релиз
Как в малых командах применить практику больших и повысить качество и скорость выпускаемых задач.
Футбол багами между разработчиком и тестированием – приводит к увеличению сроков и влияет на качество.
Сделано это не тогда, когда разработчик закончил создавать код, а когда код прошел все тесты и функционирует как нужно.
Демонстрация процесса и культуры взаимодействия команд разработки и тестирования, ключевые моменты, реперные точки, координация действий и зоны ответственности, про методы и правила коммуникаций по выделенным блокам ОТ Разработки и ДО Релиза:
• Подготовка к передаче задач на тестирование
• Установка задач на контур тестирования
• Тестирование
• ФРТ
• Релиз
Как в малых командах применить практику больших и повысить качество и скорость выпускаемых задач.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
Показать полностью...
«Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании» (2)
Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Цель доклада: передать участникам алгоритм интеграции системы управления продуктом в текущую систему управления компании
Актуальность: размытые функциональные обязанности в рамках управления продуктом приводит либо к повышению себестоимости продукта, либо к фрустрации членов команды, либо к неактуальности продукта в итоге. Все это связано чаще всего с хаосом в управлении.
Структура доклада:
Как управление продуктом сделать частью управления? Как определить, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе?
Описание процесса управления продуктом - матрица продуктовой ответственности. Покажу 4 распространенных моделей управления продуктом (не идеальные) и 1 идеальную
PCM - модель создания продукта как часть проектной деятельности. Шаблон для самостоятельного заполнения участниками - документ показывает, кто на каком этапе создания продукта за что отвечает.
Конфликт по целям и ресурсам между функциями. Например, как продуктологу поделить маркетолога или главного бухглатера или генерального директора со всеми остальными нуждающимися.
Уровень сложности доклада - Практикам
Мария Куприянова
АО "РТ ЛАБС"
Старший владелец продукта
Менеджер с 15-летним опытом управления ИТ-проектами и разносторонним бэкграундом (разработка, анализ, архитектура). Эксперт в эффективном управлении и комбинировании методологий.
Показать полностью...
«Управление в команде Госуслуг: применение гибридных методологий на практике» (2)
Использование гибридных методологий в управлении ИТ-командой – это не страшно, можно и даже удобно. Нужно лишь понять различия и границы проекта: в каких случаях удобнее оставаться на Waterfall-модели, в каких применять фреймворки Agile, а в каких можно выгодно их совмещать.
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
Уровень сложности доклада - Экспертам
Анастасия Скрипаль
Компания "ИнфоСофт"
Скрам-мастер
Скрам-мастер с опытом работы в ИТ с 2012 года. За более чем 10 лет в ИТ сфере занимала должности: руководителя, маркетолога и продажника.
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
Показать полностью...
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
«Work-life balance в ИТ - Это не реально?» (1)
• Принципы концепции Work-life balance
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь? Результаты исследования одной ИТ-компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Батл мнений: насколько жизнеспособная концепция реально: а ты за какую команду?
В споре рождается истина.
Батл, дискуссия или дебаты, если хотите, подарят нам ясность в вопросе: реально ли и как организовать Work-life balancе.
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь? Результаты исследования одной ИТ-компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Батл мнений: насколько жизнеспособная концепция реально: а ты за какую команду?
В споре рождается истина.
Батл, дискуссия или дебаты, если хотите, подарят нам ясность в вопросе: реально ли и как организовать Work-life balancе.
Уровень сложности доклада - Новичкам
ООО «АйСиЭл Софт»
Старший руководитель группы
В 1С 14 лет, за плечами множество проектов в роли ведущего разработчика. Обладаю опытом работы архитектором, техлидом и тимлидом. В настоящее время работаю в компании ООО "Айсиэл Софт", где стремлюсь приносить максимальную пользу нашим заказчикам.
Показать полностью...
«Прогнозирование и исправление узких мест PostgreSQL до начала миграции с MS SQL Server для конкретной базы заказчика» (1)
В современном мире все больше компаний рассматривают возможность перехода с MS SQL Server на PostgreSQL. Для успешной миграции важно заранее понять, какие операции могут пострадать по производительности при переходе, учитывая специфику работы конкретного заказчика.
Основные аспекты, которые следует учесть:
- Кастомизация типовой конфигурации.
- Использование нетиповой конфигурации.
- Количество одновременно работающих пользователей.
- Набор наиболее важных операций.
- Другие факторы, влияющие на производительность.
Предлагаемое решение:
- Имитировать ежедневную работу пользователей заказчика на PostgreSQL, максимально приближая процессы к реальной жизни.
- Анализировать наиболее критичные операции для заказчика и определять, где требуется оптимизация.
- Оптимизировать узкие места и предоставить заказчику новые результаты тестирования.
В итоге:
Заказчик сможет "заглянуть в будущее" и увидеть, как будет работать его система на новой СУБД до начала процесса миграции. Это позволит минимизировать риски и подготовиться к переходу максимально эффективно.
Ключевые инструменты: Vanessa, ТестЦентр.
Основные аспекты, которые следует учесть:
- Кастомизация типовой конфигурации.
- Использование нетиповой конфигурации.
- Количество одновременно работающих пользователей.
- Набор наиболее важных операций.
- Другие факторы, влияющие на производительность.
Предлагаемое решение:
- Имитировать ежедневную работу пользователей заказчика на PostgreSQL, максимально приближая процессы к реальной жизни.
- Анализировать наиболее критичные операции для заказчика и определять, где требуется оптимизация.
- Оптимизировать узкие места и предоставить заказчику новые результаты тестирования.
В итоге:
Заказчик сможет "заглянуть в будущее" и увидеть, как будет работать его система на новой СУБД до начала процесса миграции. Это позволит минимизировать риски и подготовиться к переходу максимально эффективно.
Ключевые инструменты: Vanessa, ТестЦентр.
Уровень сложности доклада - Практикам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Как мы собирали корпоративную поддержку 1С мечты на примере такого монстра, как РАНХиГС» (1)
Работа с изменениями – это проект, а работа с выстраиванием эффективных подразделений - бесконечный проект.
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Капустина
ИП Капустина Е.М.
Предприниматель и эксперт
Юрист | Систематизатор бизнеса| Игропрактик
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
Показать полностью...
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
«Сплочение и обучение команды мышлению их лидера.» (1)
1. Что влияет на результаты команды?
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
КРОН
Генеральный директор
Генеральный директор ООО КРОН и 1С-ТЕСТЦЕНТР совместных предприятий с фирмой "1С".
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
Показать полностью...
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
«Развитие команды от начала подбора персонала до сеньора» (1)
В своем докладе я расскажу:
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
Алекс Цыбульник
Kanban-podcast
Аккредитованный тренер Канбан стандарт
Блогер, автор и ведущий подкаста Kanban podcast
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
Показать полностью...
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
«Управляйте работой, а не людьми в ИТ-команде с помощью Канбан метода» (1)
Расскажу про практики Канбан-метода, которые помогут командам избавиться от ситуаций "Я застрял", "Я перегружен", "Мне нечем заняться".
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Сулейкин
ООО "ДЮК Технологии"
Генеральный директор, Архитектор Big Data систем
Александр Сулейкин, к.т.н., более 10 лет опыта проектирования и внедрения проектов на основе Big Data технологий, доцент кафедры БИСУП НИТУ "МИСиС", эксперт в области управления данными, озер и хранилищ данных.
Более 10 лет опыта в проектах внедрения и проектирования систем больших данных, озер и хранилищ
Закончил НИУ ВШЭ по специальности «Big Data Systems» (англ.) и аспирантуру ИПУ РАН по специальности
«Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами».
Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Методы анализа и синтез архитектуры цифровых производственных экосистем»
Более 5 лет опыта преподавания в НИТУ МИСиС и НИУ ВШЭ «Архитектура Big Data систем»
Более 27 научных публикаций, индексируемых в WoS & Scopus, в т. ч. Q1
Опыт внедрения решений более чем в 6 предметных областях
Победитель стипендиальных программ и конкурсов
Показать полностью...
Более 10 лет опыта в проектах внедрения и проектирования систем больших данных, озер и хранилищ
Закончил НИУ ВШЭ по специальности «Big Data Systems» (англ.) и аспирантуру ИПУ РАН по специальности
«Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами».
Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Методы анализа и синтез архитектуры цифровых производственных экосистем»
Более 5 лет опыта преподавания в НИТУ МИСиС и НИУ ВШЭ «Архитектура Big Data систем»
Более 27 научных публикаций, индексируемых в WoS & Scopus, в т. ч. Q1
Опыт внедрения решений более чем в 6 предметных областях
Победитель стипендиальных программ и конкурсов
«Проблемы управления Open-Source Big Data проектами: когда нет экспертизы и хочется сэкономить» (1)
В эпоху импортозамещения использование Open-Source технологий особенно актуально. С развитием цифровой трансформации и увеличения количества данных в компаниях проблемы управления проектами с использованием Open-Source решений приобретают особенную актуальность в виду незрелости многих технологий, завышенных ожиданий заказчиков, желании сэкономить бюджет.
В докладе пойдет речь об особенностях управления проектами с Open-Source решениями по работе с данными и ожиданиях заказчиков. Поговорим о таких системах, как Greenplum, Apache NIFI и Apache Airflow для интеграции данных, обработки и построения витрин данных.
Слушатели получат информацию о практических кейсах управления такими проектами: будут освещены основные проблемы управления при недостатке внутренней экспертизы и привлечении аутстафф-команд, особенности по работе с данными, завышенные ожидания заказчиков от работы Open-Source систем, а также провальных попытках сэкономить бюджет проекта с переходом от модели T & M к модели привлечения ресурсов "по задачам".
В докладе пойдет речь об особенностях управления проектами с Open-Source решениями по работе с данными и ожиданиях заказчиков. Поговорим о таких системах, как Greenplum, Apache NIFI и Apache Airflow для интеграции данных, обработки и построения витрин данных.
Слушатели получат информацию о практических кейсах управления такими проектами: будут освещены основные проблемы управления при недостатке внутренней экспертизы и привлечении аутстафф-команд, особенности по работе с данными, завышенные ожидания заказчиков от работы Open-Source систем, а также провальных попытках сэкономить бюджет проекта с переходом от модели T & M к модели привлечения ресурсов "по задачам".
Уровень сложности доклада - Практикам
Людмила Шароухова
CodeExpert
HRBP
IT HRBP CodeExpert, коуч, специалист нейрографики, психолог.
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
Показать полностью...
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
«Коучинг для разработчиков: инвестируйте в успех вашей IT-компании» (1)
Хотите, чтобы ваши разработчики были более мотивированными, эффективными и ориентированными на рост?
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Уровень сложности доклада - Практикам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Организация Service Desk: первые 100 дней нового руководителя поддержки. На собственном опыте на примере Президентской академии РАНХиГС» (1)
Буду рассказывать про:
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)