6-8 октября 2022
Санкт-Петербург,
Пироговская набережная 5/2,
отель “Санкт-Петербург”
8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург
8-800-5555-256
Модераторы конференции
Технологии
Артур Аюханов
технический директор, Инфостарт
Александр Кунташов
ведущий разработчик, Инфостарт
Константин Гейнрих
ведущий разработчик, Idea Platform
Игорь Антонов
автор профессиональных курсов по JavaScript и Node.js, HTML Academy
Вадим Фоминых
руководитель отдела разработки и развития, Центр финансовых решений "Ваш Инвестор"
Управление
Мария Темчина
директор по проектам, Инфостарт
Сергей Наумов
руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы", WiseAdvice
Арсен Сазандрашвили
руководитель направления ITSM, АО «Eco Center Bank»
Сергей Горшенин
CDTO, CIO
Владислав Епанчинцев
генеральный директор по проектам, "Софт-Юнион"
Дария Расина
редактор, Инфостарт
Мария Серёгина
методист-аналитик, Инфостарт
Александр Чавалах
исполнительный директор, Инфостарт
Алёна Ивахнова
бизнес-аналитик, консультант по стратегии и управлению компанией
Секция "Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки"
АйТи Капитал, Руководитель практики
Специализируюсь на автоматизации банков и страховых компаний с использованием 1С. Эксперт по автоматизации управленческого учета. Большой опыт в управлении / отладке процессов доставки (Delivery Management) и управление командами. Контрибьютю в OpenSource, популяризирую 1С среди не 1С-специалистов, триатлет-любитель. На конференцию приеду с велосипедом и кроссовками.
Инфостарт, Технический директор
Практикующий эксперт и евангелист DevOps-практик.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Константин Потояло
Инфостарт, Ведущий 1С разработчик
Занимаюсь проектированием, разработкой, внедрением, администрированием корпоративных решений на стеке 1С с 2012 года. А ещё тестированием, документированием и обучением.
Работаю в Инфостарте на позиции ведущего разработчика, занимаюсь продуктовой разработкой и развитием внутренних проектов.
Модерирую секцию "Приемы и методы разработки" на Infostart Tech Event.
«DevBattle на Infostart Event»
Показать полностью...
В Битве участвуют два разработчика, которые соревнуются между собой в решении задач на 1С:Предприятии 8.
В поединке сразятся Виталий Онянов и Сергей Наумов.
Соревнование проходит в 3 раунда по 5 минут на участника в каждом раунде, т.е. всего проводится 6 раундов.
По очереди участники садятся за компьютер, нажимают кнопку «Раунд». С этого момента начинается 5-минутный отсчет.
В течение своих первых 2 раундов участник выбирает любую нерешенную задачу из списка задач и начинает ее решать. Решив задачу, участник нажимает кнопку «Проверить решение» и если автоматический тест пройден — публикует решение. Время решения фиксируется, как и время выполнения скрипта.
В финальном третьем раунде участник выбирает для решения одну из задач, которую ранее решал его оппонент. В этом раунде ему нужно не только решить задачу, но и сделать так, чтобы реализованное им решение работало быстрее.
Весь процесс написания кода участниками соревнований будет транслироваться на большом экране.
При этом пока один из них пишет код, ведущий Битвы, второй участник и члены жюри будут комментировать решение. Код-ревью в режиме онлайн прямо на сцене.
Сам участник раунда также сможет комментировать свое решение.
О соперниках Битвы мы объявим дополнительно.
Все как в настоящем батле — победителя определят члены жюри в конце мероприятия.
-
Артур Аюханов
-
Александр Кунташов
-
Артем Пластинин
Оцениваться будет не только факт решения и скорость исполнения скриптов участников; вердикт судьи будет зависеть также от соблюдения стандартов и «элегантности» (напр. применение рекурсии) в решении.
Практикам
ДНС Технологии, Программист
Сертифицированный специалист 1С по платформе. Разрабатываю на 1С (и не только) примерно с 2008 года.
Пишу на различных языках. Основной стек на текущий момент 1С.
Пишу на различных языках. Основной стек на текущий момент 1С.
«Технология разветвленной разработки конфигураций 1С»
- Что такое технология разветвленной разработки
- Как применить на практике
- Как работать в "стороне" от основного хранилища конфигурации, но при этом иметь с ним связь
- Как снизить очередь и простои разработки в ожидании освобождения объектов хранилища конфигурации
- Как вести разработку "долгоиграющих" проектов без длительного захвата объектов в хранилище
- Тонкости мержа конфигураций на поддержке
- Как не совершить fackup во время сравнения/объединения конфигураций
Практикам
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Помогаторы разработчика 1С»
В данном докладе я хотел бы рассказать о некоторых приемах, инструментах и «лайфхаках», которые я использую в своей работе и которые, как мне кажется, помогают сделать работу разработчика 1С проще, удобнее, а главное – эффективнее. Многие вещи, возможно, покажутся вам очевидными или совсем простыми. Но часто я вижу, что разработчики пренебрегают ими, а ведь именно такие «мелочи» и делают нашу жизнь проще.
Доклад ориентирован на начинающих специалистов, а также разработчиков среднего уровня. Однако, очень надеюсь, что он будет интересен и полезен опытным программистам 1С.
Доклад ориентирован на начинающих специалистов, а также разработчиков среднего уровня. Однако, очень надеюсь, что он будет интересен и полезен опытным программистам 1С.
Новичкам
Инфостарт, Технический директор
Практикующий эксперт и евангелист DevOps-практик.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Константин Потояло
Инфостарт, Ведущий 1С разработчик
Занимаюсь проектированием, разработкой, внедрением, администрированием корпоративных решений на стеке 1С с 2012 года. А ещё тестированием, документированием и обучением.
Работаю в Инфостарте на позиции ведущего разработчика, занимаюсь продуктовой разработкой и развитием внутренних проектов.
Модерирую секцию "Приемы и методы разработки" на Infostart Tech Event.
«Круглый стол "Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки"»
Экспертами круглого стола выступят докладчики секции «Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки»:
Тема круглого стола: «Внедрение новых инструментов и практик в командах разработки»
На круглом столе мы обсудим вопросы, связанные с техническими, организационными и мотивационными аспектами перехода на новые инструменты и подходы в разработке:
-
Когда команде целесообразно переходить с 1С:Конфигуратора на 1С:EDT? С использования 1С:Хранилища на использование GIT?
-
Как мотивировать команду отказаться от привычных инструментов в пользу новых? Нужно ли это делать, когда «и так все работает»?
-
Как оценить и обосновать целесообразность перехода на новые инструменты для себя, для команды, для руководства?
Экспертами круглого стола выступят докладчики секции «Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки»:
- Алексей Корякин
- Никита Иванченко
- Александр Синиченко
- Сергей Голованов
- Павел Филатов
- Виталий Онянов
- Максим Нифонтов
- Валерий Дыков
- Андрей Крапивин
- Артем Беленцев
- Сергей Крайнев
- Юрий Жердецкий
- Андрей Полетаев
- Юрий Лазаренко
- Артем Кузнецов
- Виталий Черненко
- Валерий Максимов
- Александр Пузаков
Работаю в сфере 1С с 2013 года. Последние несколько лет занимаюсь архитектурой и производительностью.
«Сказ о создании информационной базы для разработки и тестирования»
Когда информационная база «весит» несколько десятков/сотен гигабайт, для разработки и тестирования обычно используют полную копию рабочей базы. Но если информационная база превышает несколько терабайт, такой подход сталкивается с нехваткой места на диске, долгой реструктуризацией, замедленной скоростью работы и другими проблемами, связанными с размером базы. Первая мысль, которая приходит на ум для решения проблемы – удалить из базы неиспользуемые данные в разработке/тестировании, чтобы уменьшить размер информационной базы. Потом появляется вопрос «Как это сделать, и есть ли ещё варианты, кроме удаления данных?»
На этот вопрос постараюсь ответить в своем докладе.
На этот вопрос постараюсь ответить в своем докладе.
Практикам
ООО «ИТМ» (группа компаний «Магнит»), Разработчик 1С
Занимаюсь разработкой на 1С более 10 лет. Стараюсь соответствовать Agile-манифесту: "Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим"
« Использование принципов SOLID в разработке на 1С»
SOLID – принципы проектирования программных структур (модулей). Акроним S.O.L.I.D. образован из первой буквы пяти принципов. Эти принципы делают код более гибким, упрощают разработку. Принято считать, что принципы SOLID применимы только в объектно-ориентированном программировании. Но я докажу, что и в 1С их можно успешно использовать. Каждый труженик конфигуратора и EDT может применять в своей работе SOLID, надо лишь разобраться в этих принципах. Чем мы и займёмся. Примеры кода – будут.
Практикам
BIA-Teсhnologies, LLC, Начальник отдела исследования и разработки
Занимаюсь созданием и внедрением полного цикла автоматизированной разработки на 1С с применением практик CI/CD.
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
«YAxUnit или модульное тестирование в 1С»
Много разговоров о тестировании, но, в основном, о тестировании сценарном, пользовательском.
Модульное (или юнит-) тестирование незаслуженно обходят стороной, хотя важность и скорость его важна, опять же TDD.
В своем докладе я расскажу об инструменте, который разработан для выполнения модульного тестирования, предоставляющем разработчику: - написание и выполнение тестов в конфигураторе и ЕДТ, а также их прогон на CI
- текучие выражения (настоящие)
- плагин для ЕДТ, сильно облегчающий написание и выполнение тестов
Кроме того, расскажу об особенностях реализации как самого движка, так и плагина.
На сопутствующем мастер-классе мы с коллегой покажем реальные сценарии применения модульного тестирования.
Модульное (или юнит-) тестирование незаслуженно обходят стороной, хотя важность и скорость его важна, опять же TDD.
В своем докладе я расскажу об инструменте, который разработан для выполнения модульного тестирования, предоставляющем разработчику: - написание и выполнение тестов в конфигураторе и ЕДТ, а также их прогон на CI
- текучие выражения (настоящие)
- плагин для ЕДТ, сильно облегчающий написание и выполнение тестов
Кроме того, расскажу об особенностях реализации как самого движка, так и плагина.
На сопутствующем мастер-классе мы с коллегой покажем реальные сценарии применения модульного тестирования.
Практикам
Андрей Полетаев
Автомакон, Программист 1С
Разрабатываю на 1С последние 15 лет.
«Делаем документацию правильно»
1. Как гарантировать актуальную документацию
2. Как превратить ваши тесты в красивый фильм
3. Как помочь пользователю самому изучить вашу конфигурацию
4. Onboarding - это просто
В своем докладе я расскажу про то, как добиться простой и невозможной цели - чтобы документация к вашему продукту соответствовала ему.
Берём тесты, сценарии, Vanessa Automation, перемешиваем, но не встряхиваем – и рецепт готов.
2. Как превратить ваши тесты в красивый фильм
3. Как помочь пользователю самому изучить вашу конфигурацию
4. Onboarding - это просто
В своем докладе я расскажу про то, как добиться простой и невозможной цели - чтобы документация к вашему продукту соответствовала ему.
Берём тесты, сценарии, Vanessa Automation, перемешиваем, но не встряхиваем – и рецепт готов.
Фирма "1С", Технологический евангелист
В IT - с 1996 года. Пришел в индустрию как разработчик приложений для автоматизации бизнеса, потом стал разрабатывать инструменты и библиотеки для разработки таких приложений. Был разработчиком, системным архитектором, руководителем проектов, директором разработки. Работал в крупных ERP-вендорах – iScala, Epicor, Microsoft. Сейчас работает в Фирме «1С». Специализация - платформы ERP и инструменты разработчика.
«Экосистема 1С:Предприятие: вчера, сегодня, завтра»
- 1С:Предприятие - как всё начиналось
- Эволюция платформы и приложений
- Что нового в последних версиях
- Взгляд в будущее
ТБанк, Team lead 1C
Разработчик, профессиональный опыт которого начался в 2010 году. Энтузиаст опенсорсной движухи. Топлю за OneScript, ci\cd, тесты и все что с этим связано.
«Новый взгляд на управляемые формы»
Каждый, кто дорабатывал типовые формы, либо разрабатывал свои при групповой разработке, сталкивался с болью объединения доработок элементов форм.
Самые частые примеры таких болей:
- Вы добавили свои элементы, будь то поля ввода, кнопки, таблицы на форму самому популярному документу конфигурации. А вендор выпустил обновление, где тоже в этот документ подсыпал изменений.
- Есть несколько задач на доработку формы самого популярного документа. Одну делаете сами, вторую отдали на сторону. Разработчик на стороне работает с локальным cf. Без доступа к хранилищу. Через неделю все молодцы, с задачами справились. И настало время объединить все наработки.
Ответом на эти боли будет программное управление элементами формы.
В своем докладе я расскажу о нашем подходе к решению этих проблем. Я прошел долгий путь в несколько итераций. И пришел к элегантному, на мой взгляд, решению, сделав упор на наглядность и читаемость кода.
Вот маленький пример для затравки.
Процедура ПриСозданииНаСервере(Отказ, СтандартнаяОбработка)
п_РаботаСФормамиСервер.НовыйПостроительФорм(ЭтаФорма)
.Кнопка("КнопкаПрограммная")
.Заголовок("Программная кнопка")
.ИмяКоманды("Команда1")
.Применить();
КонецПроцедуры
Самые частые примеры таких болей:
- Вы добавили свои элементы, будь то поля ввода, кнопки, таблицы на форму самому популярному документу конфигурации. А вендор выпустил обновление, где тоже в этот документ подсыпал изменений.
- Есть несколько задач на доработку формы самого популярного документа. Одну делаете сами, вторую отдали на сторону. Разработчик на стороне работает с локальным cf. Без доступа к хранилищу. Через неделю все молодцы, с задачами справились. И настало время объединить все наработки.
Ответом на эти боли будет программное управление элементами формы.
В своем докладе я расскажу о нашем подходе к решению этих проблем. Я прошел долгий путь в несколько итераций. И пришел к элегантному, на мой взгляд, решению, сделав упор на наглядность и читаемость кода.
Вот маленький пример для затравки.
Процедура ПриСозданииНаСервере(Отказ, СтандартнаяОбработка)
п_РаботаСФормамиСервер.НовыйПостроительФорм(ЭтаФорма)
.Кнопка("КнопкаПрограммная")
.Заголовок("Программная кнопка")
.ИмяКоманды("Команда1")
.Применить();
КонецПроцедуры
Практикам
Магнит, Ведущий разработчик 1С
Ведущий разработчик в компании «Магнит». Люблю испытывать 1С на прочность и выявлять разные нюансы платформы. Веду телеграм-канал «Жёлтый чайник 1С» с заметками, статьями и викторинами для программистов.
«[Онлайн] 1С-ная магия»
Язык программирования 1С содержит много нюансов и особенностей, которые могут приводить к неожиданным для разработчика результатам. Сталкиваясь с ними, программист начинает лучше понимать логику платформы, а значит быстрее выявлять ошибки и видеть потенциальные узкие места своего кода там, где позже можно было бы ещё долго медитировать с отладчиком в поисках источника проблемы.
Мы рассмотрим разные примеры поведения кода 1С. Разберём результаты выполнения и ответим на вопросы «Почему?», «Как же так?» и «Зачем нам это знать?».
Мы рассмотрим разные примеры поведения кода 1С. Разберём результаты выполнения и ответим на вопросы «Почему?», «Как же так?» и «Зачем нам это знать?».
Практикам
Конутр, Функциональный руководитель
Занимаюсь разработкой на 1С больше 10 лет. Последние 5 лет занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений, применяя лучшие практики DevOps.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
«Бей мутантов - спасай код»
Пишете много тестов - хорошо. Покрытие достаточно высокое - отлично. Но все равно попадаются баги - плохо.
Юниты и фича-файлы - это ведь код. А значит, и их можно протестировать.
Расскажу о подходе "мутационное тестирование", которое позволяет оценить, насколько тесты надежные.
Минимальные изменения кода -> прогон тестов -> анализ результатов тестов
Юниты и фича-файлы - это ведь код. А значит, и их можно протестировать.
Расскажу о подходе "мутационное тестирование", которое позволяет оценить, насколько тесты надежные.
Минимальные изменения кода -> прогон тестов -> анализ результатов тестов
Практикам
Специалист по тестированию
Последние 4,5 года занимаюсь вопросами тестирования интеграционных решений для 1С.
«Теперь ты знаешь, как писать скрипты и фича-файлы, а о рисках подумал?»
В последние пять-десять лет появились инструменты автоматизированного тестирования продуктов, написанных на 1С. Некоторые из них стремительно развиваются, по ним есть подробная инструкция и масса докладов разного уровня. Стало понятно, как автоматизировать. Но все так же остается масса вопросов. Например, с чего начать? Что и в каком объеме автоматизировать? Как выстроить сам процесс и расставить приоритеты, учитывая при этом различные риски и их оценку? И, наконец: как построить тестовую модель на основе анализа рисков качества.
Ведущий разработчик
Ведущий разработчик 1С + DevOps. Опыт работы в ИТ с 2001 года. Внедряю DevOps-практики в процесс разработки ИТ-департамента. Одержим тестами, мониторингом, оптимизацией производительности и любыми технологиями на стыке 1С + что-то.
«Разветвленная разработка на хранилищах и файлах поставки»
Когда бранчинг давно нужен, а EDT еще нет, взгляните с другой стороны на классический инструмент, позволяющий ускорить разработку.
Опыт перехода на новую схему хранения кода для ИТ-департамента.
- Как мы подружили четыре разных команды разработчиков 1С и несколько задач на каждого.
- Преимущества для бизнеса, архитектора, разработчиков и всех-всех-всех...
- Тридцать хранилищ лучше одного, потому что....
- Поставки и слияние веток. Почему так быстро?
- Проверяем и контролируем: код-ревью, тесты, автоматизированный контроль слияния и прочие практики.
- Каждому по базе. Свертки как альтернатива копиям.
- А DevOps обязательно?
- С чего начать, если решился.
Опыт перехода на новую схему хранения кода для ИТ-департамента.
- Как мы подружили четыре разных команды разработчиков 1С и несколько задач на каждого.
- Преимущества для бизнеса, архитектора, разработчиков и всех-всех-всех...
- Тридцать хранилищ лучше одного, потому что....
- Поставки и слияние веток. Почему так быстро?
- Проверяем и контролируем: код-ревью, тесты, автоматизированный контроль слияния и прочие практики.
- Каждому по базе. Свертки как альтернатива копиям.
- А DevOps обязательно?
- С чего начать, если решился.
ИП Филатов П.С., Архитектор/Разработчик ЗУП
1С занимаюсь с 2003 года.
Последние 15 лет специализируюсь на ЗУП.
Работаю как ИП на крупных проектах по ЗУП.
Автор более 40 публикаций на Инфостарт, из них 10 по ЗУП.
Последние 15 лет специализируюсь на ЗУП.
Работаю как ИП на крупных проектах по ЗУП.
Автор более 40 публикаций на Инфостарт, из них 10 по ЗУП.
«[Онлайн] Читаем чужой код. Чек-лист подходов и способов на все случаи жизни»
Во всех вакансиях есть требование - умение читать код. Однако нигде этому специально не учат. В рамках доклада рассмотрим:
1. Классификацию ситуаций, в которых необходимо читать код.
2. Определимся с ожидаемым результатом.
3. Приёмы доработки как типовых, так и нетиповых решений.
4. Основы проведения Code Review.
5. Мифы и подсказки при обновлении доработанных конфигураций.
6. Способы изучения запросов и программного интерфейса типовых конфигураций.
7. Способы поиска и быстрого исправления чужих ошибок в незнакомых задачах.
Дам 8 советов по чтению чужого кода, применимых в любых ситуациях.
1. Классификацию ситуаций, в которых необходимо читать код.
2. Определимся с ожидаемым результатом.
3. Приёмы доработки как типовых, так и нетиповых решений.
4. Основы проведения Code Review.
5. Мифы и подсказки при обновлении доработанных конфигураций.
6. Способы изучения запросов и программного интерфейса типовых конфигураций.
7. Способы поиска и быстрого исправления чужих ошибок в незнакомых задачах.
Дам 8 советов по чтению чужого кода, применимых в любых ситуациях.
Практикам
БКС Финтех, Руководитель технологической платформы
Занимается программированием сколько себя помнит. С 1999 года работает с 1С (7.7 - 8.0 - 8.3), работал администратором, программистом, ведущим программистом, девопсом, теперь руководитель технологической платформы (что бы это ни значило). Сегодня в компании занят в основном всякой R&D’ой и продвижением практик DevOps в работе команд разработки.
«Git vs Хранилище. Битва титанов?»
Насколько я знаю, большинство руководителей команд разработчиков 1С сталкиваются с вопросом «Как мотивировать команды изучать новые технологии? Как перевести разработку на Git? Ведь часто разработчики изо всех сил активно сопротивляются новому».
В 2022 году называть Git новой технологией – уже смешно, но ведь это действительно «новое и неизведанное» для многих компаний.
В докладе я постарался передать «компиляцию» наших корпоративных мотивирующе-убеждающих митапов. Постарался беспристрастно оценить плюсы и минусы двух главных систем контроля версий в мире 1С: Git и хранилища.
Расскажу об инструменте, с помощью которого я сам и наши разработчики сливают изменения из разных веток – наш монолит на ОФ и его разработка на EDT невозможна – а также о том, что нам помогает преодолевать сопротивление мистеров «Нет-нет» и медленно, но верно переводить разработку 1С на использование Git в команде из 100 программистов 1С.
В 2022 году называть Git новой технологией – уже смешно, но ведь это действительно «новое и неизведанное» для многих компаний.
В докладе я постарался передать «компиляцию» наших корпоративных мотивирующе-убеждающих митапов. Постарался беспристрастно оценить плюсы и минусы двух главных систем контроля версий в мире 1С: Git и хранилища.
Расскажу об инструменте, с помощью которого я сам и наши разработчики сливают изменения из разных веток – наш монолит на ОФ и его разработка на EDT невозможна – а также о том, что нам помогает преодолевать сопротивление мистеров «Нет-нет» и медленно, но верно переводить разработку 1С на использование Git в команде из 100 программистов 1С.
ООО "Финтех Решения", Руководитель направления разработки фронт-систем
Занимаюсь 1С около 10 лет. Начинал разработчиком 1С во франчайзи. Затем сделал собственный небольшой проект по автоматизации экспресс-доставки - конфигурация+мобильное приложение на 1С с нуля. После него устроился в компанию-дистрибьютор продуктов питания, где участвовал в переходе с УТ 10 на УТ 11 и последующем сопровождении. Внедрял онлайн-кассы и интегрировался с системой сертификации "Меркурий" до того, как это стало мейнстримом. Некоторое время был руководителем ИТ-отдела. Затем ушел на позицию разработчика 1С в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время. Здесь я дорос сначала до должности тимлида проектной команды, а с недавних пор - до руководителя направления разработки фронт-систем.
Показать полностью...
«Быстрый фронт в базе размером 8.8 терабайт – наши стандарты при разработке компонентов системы»
- Подписки на события - проблемы и подход
- Массовая обработка данных - архитектура с примерами
- Обработчики обновления - нюансы при 5 релизах в неделю
- Настройки подсистем - избыток констант, и что с ним делать
- Разработка расширений - доработка типового кода и отказ от демонических обновлений
- Регламентные задания - настройки "из коробки"
- Архитектура СКД-отчетов - управление поведением при формировании
- Индексация таблиц базы данных - оптимизация для последующего использования
- Реструктуризация базы - критерии и порядок тестирования
- Массовая обработка данных - архитектура с примерами
- Обработчики обновления - нюансы при 5 релизах в неделю
- Настройки подсистем - избыток констант, и что с ним делать
- Разработка расширений - доработка типового кода и отказ от демонических обновлений
- Регламентные задания - настройки "из коробки"
- Архитектура СКД-отчетов - управление поведением при формировании
- Индексация таблиц базы данных - оптимизация для последующего использования
- Реструктуризация базы - критерии и порядок тестирования
Практикам
ITLYNX, Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«Нестандартные приемы безопасной разработки и эксплуатации ПО на платформе 1С, категория "18+"»
Наш небольшой коллектив иногда называют "IT-извращенцы", и это прозвище получено вполне заслуженно. Способы взаимодействия с платформой 1С, опробованные нами на практике, способны удивить даже IT-спецназ, а новичков валят в обморок. Зато при правильном использовании эти способы существенно повышают безопасность разработки и эксплуатации ПО, предоставляя возможности, недоступные при "классическом кодинге".
Доклад будет про:
- распределенные конфигурации 1С (не базы, а именно конфигурации)
- работу с базой 1С без тонкого клиента 1С и даже без компьютера
- защиту от кражи кода чужими и своими разработчиками
- безопасное предоставление доступа к базе 1С внешним пользователям
- уменьшение нагрузки на оборудование (безопасный код должен быть безопасным и для серверов)
- масштабирование учетных систем
Готовы погрузиться в недетское программирование шКОДИТЬ по-взрослому? Тогда приходите, будет интересно!
Доклад будет про:
- распределенные конфигурации 1С (не базы, а именно конфигурации)
- работу с базой 1С без тонкого клиента 1С и даже без компьютера
- защиту от кражи кода чужими и своими разработчиками
- безопасное предоставление доступа к базе 1С внешним пользователям
- уменьшение нагрузки на оборудование (безопасный код должен быть безопасным и для серверов)
- масштабирование учетных систем
Готовы погрузиться в недетское программирование шКОДИТЬ по-взрослому? Тогда приходите, будет интересно!
Практикам
Аксиома, Архитектор, Руководитель разработки
В 1С 24 года. Прошел путь от рядового сотрудника франчайзи до его директора, в т.ч. был сотрудником фирмы «1С». Последние 13 лет работаю на проектах, занимаюсь организацией разработки и DevOps.
«Процесс разработки с использованием GIT и расширений для 1С:ERP. Без EDT»
1. Доработки 1С:ERP на крупных проектах можно организовать, не внося изменения в саму типовую конфигурацию, используя только расширения и отдельные "микроконфигурации". Расскажем, как это сделать, на наших примерах.
2. Для версионирования исходного кода удобно использовать Git. Причем это можно делать без EDT, используя процесс разработки GitHub Flow. Расскажем, как это сделано у нас.
3. При использовании Git можно организовать автосборку и доставку релизов заказчику. Покажем на нашем примере с использованием GitHub Actions.
4. Можно выпускать "типовые конфигурации" в виде расширений, а на проектах делать "расширения на расширения". Расскажем, как это делается у нас, на примере БИТ.МДТ.
2. Для версионирования исходного кода удобно использовать Git. Причем это можно делать без EDT, используя процесс разработки GitHub Flow. Расскажем, как это сделано у нас.
3. При использовании Git можно организовать автосборку и доставку релизов заказчику. Покажем на нашем примере с использованием GitHub Actions.
4. Можно выпускать "типовые конфигурации" в виде расширений, а на проектах делать "расширения на расширения". Расскажем, как это делается у нас, на примере БИТ.МДТ.
Практикам
BIA Technologies, LLC, Ведущий разработчик
Автор и разработчик YAxUnit.
BIA-Teсhnologies, LLC, Начальник отдела исследования и разработки
Занимаюсь созданием и внедрением полного цикла автоматизированной разработки на 1С с применением практик CI/CD.
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
«Мастер-класс "Разработка модульных (unit) тестов"»
На мастер-классе вы попробуете писать тесты и узнаете, что это не так сложно.
1. Поговорим о принципах тестирования.
2. Установим в EDT и рассмотрим функциональность тестового движка.
3. Научимся готовить тестовые данные.
4. Напишем тесты примитивной функции, проведения документа и взаимодействия с REST-сервисом.
5. Научимся пользоваться моками.
Время проведения - 1 ч.
Данный мастер-класс является продолжением доклада «Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском»
1. Поговорим о принципах тестирования.
2. Установим в EDT и рассмотрим функциональность тестового движка.
3. Научимся готовить тестовые данные.
4. Напишем тесты примитивной функции, проведения документа и взаимодействия с REST-сервисом.
5. Научимся пользоваться моками.
Время проведения - 1 ч.
Данный мастер-класс является продолжением доклада «Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском»
Практикам
Programming Store, TeamLead
Тимлид, с недавних пор руководитель
В Programming Store прошел путь от ведущего разработчика до руководителя направления.
Начинал с проектов для розничной торговли, где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в компании, успел сменить КД и СКД на CI/CD.
Руковожу группой DevOps-инженеров, развиваю направление DevOps как услугу.
Люблю выступать на конференциях
«Почему заказчики любят EDT (+ GIT), а разработчики ненавидят?»
Чек-лист для перехода на EDT (+GIT) на вашем проекте:
1. Качество кода и соблюдение стандартов, (SONAR, код-ревью)
2. Нужно больше хранилищ. Насколько прозрачен коммит?
3. GIT vs Хранилище
4. Готовность команды: обучение, торг, смирение, принятие
5. Готовность инфраструктуры
1. Качество кода и соблюдение стандартов, (SONAR, код-ревью)
2. Нужно больше хранилищ. Насколько прозрачен коммит?
3. GIT vs Хранилище
4. Готовность команды: обучение, торг, смирение, принятие
5. Готовность инфраструктуры
Практикам
Секция "Управление проектом и продуктом"
MoscowSoft, Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регл.учета при "плавном переходе"»
1. Расчет плана проекта перехода с УПП на ERP
2. Управление рисками при переходе
3. Типовые сложности перехода с УПП на ERP
- Сложности сопоставления документов и других объектов конфигураций
- Настройки отражения в регл.учете. Используем исключения
- Закрытие месяца в ERP. Другие правила
- Отличия в плане счетов, и как с этим работать?
- Плавный переход по подсистемам. Порядок перехода. Подводные камни
- Перенос зарплатной и кадровой информации
- Внедрение складского учета в ERP
- Внедрение прочих подсистем
2. Управление рисками при переходе
3. Типовые сложности перехода с УПП на ERP
- Сложности сопоставления документов и других объектов конфигураций
- Настройки отражения в регл.учете. Используем исключения
- Закрытие месяца в ERP. Другие правила
- Отличия в плане счетов, и как с этим работать?
- Плавный переход по подсистемам. Порядок перехода. Подводные камни
- Перенос зарплатной и кадровой информации
- Внедрение складского учета в ERP
- Внедрение прочих подсистем
Практикам
ООО "1С-КПД", Руководитель проектов
Закончил физико-математическую школу в г. Березники Пермского края.
Поступил в МГУ им. М.В.Ломоносова. Получил диплом магистра по специальности "Социология управления".
После университета пошел работать в 1С в качестве младшего аналитика. Вырос до руководителя проектов, совмещая работу в качестве руководителя отдела аналитиков.
Знаю конфигурации 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом. Реализовал проекты в консалтинге, нефтегазовой отрасли, фармацевтике, государственных учреждениях.
Поступил в МГУ им. М.В.Ломоносова. Получил диплом магистра по специальности "Социология управления".
После университета пошел работать в 1С в качестве младшего аналитика. Вырос до руководителя проектов, совмещая работу в качестве руководителя отдела аналитиков.
Знаю конфигурации 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом. Реализовал проекты в консалтинге, нефтегазовой отрасли, фармацевтике, государственных учреждениях.
«Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта»
1. Разделяем риски проекта с Заказчиком. Как избежать +1000 часов разработки на старте проекта и грамотно составить Устав.
2. Обозначаем зоны ответственности и фиксируем ресурсы на реализацию. Практический опыт составления план-графика, или как мы нарвались на претензию и заплатили Заказчику за воздух.
3. Определение границ проекта. Кейс про разработку ТЗ, которое вылилось нам в лишний месяц написания кода.
4. Внедрение в государственном учреждении. Опыт длительного согласования проектной документации, или почему не стоит обследовать бизнес-процессы в 100500 подразделениях.
2. Обозначаем зоны ответственности и фиксируем ресурсы на реализацию. Практический опыт составления план-графика, или как мы нарвались на претензию и заплатили Заказчику за воздух.
3. Определение границ проекта. Кейс про разработку ТЗ, которое вылилось нам в лишний месяц написания кода.
4. Внедрение в государственном учреждении. Опыт длительного согласования проектной документации, или почему не стоит обследовать бизнес-процессы в 100500 подразделениях.
Практикам
Сергей Лебедев
ITLand, Руководитель компании
Эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами на базе продуктов линейки «1С:PM Управление проектами».
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
Показать полностью...
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
«Поток в проектной деятельности. Типизация и балансировка»
- Рассмотрим тему «Проектные качели», которая актуальна для многих предприятий: то проектов много и делать некем, то проектов мало и ресурсы простаивают.
- Взглянем на аспекты проектной деятельности от потока заказов до потока проектов.
- Посмотрим, что можно типизировать и технологизировать по проектам и проектным командам. А так же, как можно сбалансировать те самые «Проектные качели» - от годовых планов по организации до оперативных проектных совещаний.
Практикам
IBS, Директор отделения управления проектами и программами
Директор отделения управления проектами и программами ИБС
- Более 20-лет управления проектами
- Управление портфелем проектов на сумму более 3 млрд. рублей
- PMP
- Победитель конкурса "Лидеры России 2023-24"
- Более 20-лет управления проектами
- Управление портфелем проектов на сумму более 3 млрд. рублей
- PMP
- Победитель конкурса "Лидеры России 2023-24"
«Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов »
Показать полностью...
Что такое кризис и критическая точка. Каковы основные типы кризисов, какое влияние кризисы оказывают на реализацию проектов, программ и портфелей.
На примере портфеля проектов создания, развития и сопровождения ЕИС управления финансово-хозяйственной деятельностью региона (количество работающих юридических лиц 2500+; активных пользователей 13000+), рассмотрим кейсы:
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
Принятие решений в критических точках. Эволюция от одного проекта к портфелю проектов. Балансировка портфеля. Формирование портфеля проектов, принятие решения о включении проекта в портфель или исключении из него.
«На товарища надеешься – сам его выручай»
Как помочь Заказчику принять решение в критической точке, чтобы дать новый импульс развития программе проектов, найти новые точки роста бизнеса и развития профессиональных компетенций.
«Один за всех, и все за одного»
Кризисы в команде. Роль и задачи руководителя портфеля проектов в кризисных ситуациях.
Экспертам
Первый БИТ, Scrum-мастер
В компании «Первый БИТ» с 2007 года:
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий Scrum-мастер в 1С)
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий Scrum-мастер в 1С)
Алексей Тачеев
Первый БИТ, разработчик, архитектор, product owner
С 2012 до 2018 год прошел путь от разработчика до ответственного за подсистемы учета затрат и производственной себестоимости в ERP в фирме 1С.
С 2018 года – разработчик, архитектор, product owner в компании «Первый БИТ»
С 2018 года – разработчик, архитектор, product owner в компании «Первый БИТ»
«[Онлайн] Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP»
Со стороны Владельца продукта и Scrum-мастера осветим следующие аспекты:
-пресейл;
-формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
-выбранная технология (микс Waterfall и Agile);
-особенности внедрения;
-философия международного внедрения (отличия от «домашнего»).
-пресейл;
-формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
-выбранная технология (микс Waterfall и Agile);
-особенности внедрения;
-философия международного внедрения (отличия от «домашнего»).
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России, Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Вопросы и ответы секции "Управление проектом и продуктом"»
Приглашаем к обсуждению докладов первого дня конференции. Вы сможете задать интересующие вас вопросы как про организацию проектного управления в целом, так и по деталям конкретных кейсов, которые вас заинтересовали.
Участники круглого стола:
Участники круглого стола:
- Мария Темчина
- Сергей Лебедев
- Алексей Ермаков
- Михаил Андреев
- Дмитрий Изыбаев
- Екатерина Шушина
- Олег Миньков
- Алексей Тачеев
- Сергей Сорокин
- Владислав Шелупин
- Константин Попов
- Алексей Бояршинов
- Екатерина Линцова
- Глеб Стальной
Инфостарт, Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта»
Опыт обучения руководителей проектов на практических кейсах.
Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получают опыт работы в Agile-командах и так далее.
Про что я собираюсь рассказать:
Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?
Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?
Кейсы:
Как лучше внедрять 1С:ERP: по «Agile» или «традиционными методами»?
Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
И многое другое (что успею за 30 минут)
Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получают опыт работы в Agile-командах и так далее.
Про что я собираюсь рассказать:
Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?
Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?
Кейсы:
Как лучше внедрять 1С:ERP: по «Agile» или «традиционными методами»?
Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
И многое другое (что успею за 30 минут)
Дмитрий Изыбаев
WiseAdvice-IT, Руководитель проектов
Сертифицированный руководитель проектов 1C.
Занимаюсь автоматизацией предприятий более 15 лет, из них 10 лет на платформе 1С.
Прошел путь от специалиста сервисной поддержки до руководителя проектов.
Основная специализация – внедрение оперативного учета на крупных промышленных предприятиях.
Занимаюсь автоматизацией предприятий более 15 лет, из них 10 лет на платформе 1С.
Прошел путь от специалиста сервисной поддержки до руководителя проектов.
Основная специализация – внедрение оперативного учета на крупных промышленных предприятиях.
«Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM»
1. Проект ограничен по времени. Через 2 месяца со старта проекта физически выключают M3 Infor
2. НСИ. 200 SCU готовой продукции, 7500 SKU инструмента, больше 10 000 спецификаций
3. Подсистемы: Закупки, Продажи, Склад, Производство, Расчет себестоимости, Планирование, Интеграция
4. Методика перевода клиента в кратчайшие сроки
4.1. Работа в формате T&M спринтами по 2 недели
4.2. Максимальное вовлечение заказчика в проект
4.3. Последовательность запуска и приоритизация задач
4.4. Загрузка НСИ, документов, остатков с первого дня работы
4.5. Разработка функционала без фиксированного ТЗ
4.6. Адаптация под существующие бизнес-процессы компании
4.7. Минимизация «бумажной» документации
4.8. Разработка АРМов вместо обучения работы с типовыми документами
2. НСИ. 200 SCU готовой продукции, 7500 SKU инструмента, больше 10 000 спецификаций
3. Подсистемы: Закупки, Продажи, Склад, Производство, Расчет себестоимости, Планирование, Интеграция
4. Методика перевода клиента в кратчайшие сроки
4.1. Работа в формате T&M спринтами по 2 недели
4.2. Максимальное вовлечение заказчика в проект
4.3. Последовательность запуска и приоритизация задач
4.4. Загрузка НСИ, документов, остатков с первого дня работы
4.5. Разработка функционала без фиксированного ТЗ
4.6. Адаптация под существующие бизнес-процессы компании
4.7. Минимизация «бумажной» документации
4.8. Разработка АРМов вместо обучения работы с типовыми документами
Экспертам
Инфостарт, Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Вопросы и ответы секции "Управление проектом и продуктом"»
Возможность познакомиться с опытом докладчиков и узнать какие-то вопросы, которые остались “за кадром” в основном докладе.
Участники круглого стола:- Сергей Наумов
- Сергей Лебедев
- Алексей Ермаков
- Михаил Андреев
- Дмитрий Изыбаев
- Екатерина Шушина
- Олег Миньков
- Алексей Тачеев
- Сергей Сорокин
- Владислав Шелупин
- Константин Попов
- Алексей Бояршинов
- Екатерина Линцова
- Глеб Стальной
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России, Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Оценка проекта: угадываем будущее»
Часто для точной оценки недостаточно входящей информации, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. В докладе рассмотрим разные подходы к оценке проектов, используемые на практике моим подразделением. Доклад будет полезен как руководителям проектов, так и аналитикам, участвующим в проектной деятельности.
* Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
* Составляющие оценки проекта
* Расчет резерва под риски
* Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
* Приемы и методы кросс-проверки оценок
* Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
* Составляющие оценки проекта
* Расчет резерва под риски
* Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
* Приемы и методы кросс-проверки оценок
Экспертам
Cersanit, Руководитель разработки бизнес-приложений
Руковожу проектами автоматизации на стороне заказчика более 6 лет.
За спиной успешно реализованные проекты на базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI-системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
За спиной успешно реализованные проекты на базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI-системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
«Вы - Заказчик и хотите внедрять 1С:ERP у себя в компании»
-Как выбрать подрядчика и на что обратить внимание
-Где вас могут "провести"
-Что вы в праве требовать от Подрядчика и на что рассчитывать
-Как подготовиться к Проекту внутри Компании
-Как сформировать Проектную команду, и сколько времени от кого потребуется
-Какие Риски есть по ходу выполнения Проекта, и как с ними бороться
-Как подстраховаться при Запуске
-Где вас могут "провести"
-Что вы в праве требовать от Подрядчика и на что рассчитывать
-Как подготовиться к Проекту внутри Компании
-Как сформировать Проектную команду, и сколько времени от кого потребуется
-Какие Риски есть по ходу выполнения Проекта, и как с ними бороться
-Как подстраховаться при Запуске
Новичкам
Иркутская нефтяная компания, Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 16 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?»
Где заканчивается внедрение и начинается сопровождение?
Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?
Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения, и есть ли в этом прок?
Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?
Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения, и есть ли в этом прок?
Практикам
Инфостарт, Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России, Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«World-cafe: как спасти ситуацию, если Заказчик и Исполнитель поругались?»
В формате World-cafe за несколькими столами мы попробуем разыграть несколько конфликтных ситуаций, и обсудить, каким образом их можно было бы разрулить к обоюдному удовлетворению сторон. По итогам обсудим полученные выводы.
Примеры кейсов для разбора:
Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения, если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствии результата требованиям: например, Исполнитель считает, что все сделано, а Заказчик считает, что нет?
Как сохранить отношения и деньги, если Заказчик остановил проект по внутренним причинам, например, реорганизации?
На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций: как разруливать конфликты, а главное – их избегать.
Примеры кейсов для разбора:
Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения, если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствии результата требованиям: например, Исполнитель считает, что все сделано, а Заказчик считает, что нет?
Как сохранить отношения и деньги, если Заказчик остановил проект по внутренним причинам, например, реорганизации?
На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций: как разруливать конфликты, а главное – их избегать.
Практикам
Корада Консалтинг, Генеральный директор
Когда-то давно закончил Бауманку, ИУ-7. Работал программистом в аудиторской компании в отделе разработки (на 1С, еще 7.5). Затем пошел программистом в ИТ-отдел алкогольного холдинга, прошел путь от разраба и аналитика, через РП и до генерального директора "внутреннего франчайзи".
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
Показать полностью...
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
«Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?»
Любой проект внедрения системы управления и учета – это проект организационных изменений. Меняются процессы, роли, требования к сотрудникам компании, распределение задач. Неавтоматизированные ранее участки подлежат автоматизации. Работа людей систематизируется и часто перестраивается. Как следствие, успех проекта в целом существенно зависит от того, какие изменения в организации должны произойти, а какие не произошли. И насколько сотрудники компании-заказчика этим изменениям помогали/сопротивлялись.
Разберем и обсудим:
1. Причины сопротивления: почему отдельные люди и компания в целом сопротивляются, мы ведь хотим сделать как лучше?
2. Модель работы с сопротивлением "русалка и горшочек с золотом"
3. Как выявить сопротивленцев, понять их мотивы, работать с сопротивленцами на разных этапах проекта
4. Вовлечение организации в изменения от старта проекта и до завершения эксплуатации.
В результате участники получат простой и рабочий фреймворк выявления сопротивления и построения модели сглаживания совместной работы.
Разберем и обсудим:
1. Причины сопротивления: почему отдельные люди и компания в целом сопротивляются, мы ведь хотим сделать как лучше?
2. Модель работы с сопротивлением "русалка и горшочек с золотом"
3. Как выявить сопротивленцев, понять их мотивы, работать с сопротивленцами на разных этапах проекта
4. Вовлечение организации в изменения от старта проекта и до завершения эксплуатации.
В результате участники получат простой и рабочий фреймворк выявления сопротивления и построения модели сглаживания совместной работы.
Практикам
ООО "Т1", Ведущий аналитик
Всю жизнь занимаюсь 1С.
Оказываю услуги акулам российского бизнеса.
Функциональная архитектура, ERP, УХ, БитФинанс.
Оказываю услуги акулам российского бизнеса.
Функциональная архитектура, ERP, УХ, БитФинанс.
«Переход с SAP на 1С. Опять наступаем на те же грабли?»
Какие подводные камни ждут внедренцев?
В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?
Дорожная карта - минимум воды.
В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?
Дорожная карта - минимум воды.
Практикам
Т1 Консалтинг, Руководитель направления Битрикс
Более 40 выполненных проектов в ИТ-консалтинге
Более 100 публикаций в блогах и порталах по менеджменту и IT (e-xecutive.ru, cossa.ru и пр.)
Автор учебника по маркетингу для федерального проекта «Ты – предприниматель!»
Автор книги «5 чек-листов, которые спасут ваш бизнес»
Докладчик форума «Электронная торговля», семинаров Битрикс и конференций Инфостарт: Infostart Event в 2022 году и «Анализ и Управление проектами» в 2023 году.
Образование - ИБДА при АНХ, Москва, ЕxecutiveМВА «Стратегическое управление»; Cambridge, UK, Judge Business School «Strategic Planning and Leading People»
Более 100 публикаций в блогах и порталах по менеджменту и IT (e-xecutive.ru, cossa.ru и пр.)
Автор учебника по маркетингу для федерального проекта «Ты – предприниматель!»
Автор книги «5 чек-листов, которые спасут ваш бизнес»
Докладчик форума «Электронная торговля», семинаров Битрикс и конференций Инфостарт: Infostart Event в 2022 году и «Анализ и Управление проектами» в 2023 году.
Образование - ИБДА при АНХ, Москва, ЕxecutiveМВА «Стратегическое управление»; Cambridge, UK, Judge Business School «Strategic Planning and Leading People»
«Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?»
Почему заказчик редко бывает счастлив по итогам проекта?
В чем проблема классической теории управления проектами?
Как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.
Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи, и о чем с каждым должен общаться Исполнитель
Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.
Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и прочая документация.
Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта
Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику
Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации
Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
В чем проблема классической теории управления проектами?
Как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.
Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи, и о чем с каждым должен общаться Исполнитель
Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.
Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и прочая документация.
Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта
Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику
Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации
Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
Практикам
Первый БИТ, Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании «Первый БИТ».
Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организовано на основе Kanban-метода. В работе используются «лучшие в классе» инструменты, а разработка медленно, но верно переводится на инженерные практики.
Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«[Онлайн] Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью»
• Что необходимо заказчику: продукт или проект?
• Бюджет Agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как заказчику набрать необходимую экспертизу для проекта и выбрать подходящего подрядчика. Как подрядчику оценить экспертизу заказчика
• Бюджет Agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как заказчику набрать необходимую экспертизу для проекта и выбрать подходящего подрядчика. Как подрядчику оценить экспертизу заказчика
Практикам
Инфостарт, Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Деловая игра по Канбан: внедряем 1С:ЭДО за 2 часа»
Настольная игра по внедрению 1С-продукта на основе игры TWIG. Познакомит с Канбаном тех, кто с ним еще не знаком. А тем, кто хочет внедрить Канбан в своей команде, поможет освоить полезный инструмент, который потом можно использовать для обучения.
Практикам
Секция "Интеграция и обмен данными"
Первый БИТ, Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
«Чем service discovery поможет 1С-нику и его клиентам!»
* WTF Service discovery
* Зачем придумали Service Discovery
* Когда TEST пушит в PROD и как с этим бороться
* Зачем придумали Service Discovery
* Когда TEST пушит в PROD и как с этим бороться
Практикам
MoscowSoft, Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Интеграция с маркетплейсами. Рекомендации для внедренцев»
- С чего начать? Схемы работы
- Что такое карточки товаров?
- Как технически может быть организована интеграция?
- Лайфхаки по отдельным маркетплейсам (СберМегаМаркет, Вайлдбериз, Озон, Яндекс.Маркет)
- Несколько советов по маркетингу на маркетплейсах, и причем тут интеграция
- Обзор бесплатных возможностей (готовых модулей) для интеграции с маркетплейсами
- Что такое карточки товаров?
- Как технически может быть организована интеграция?
- Лайфхаки по отдельным маркетплейсам (СберМегаМаркет, Вайлдбериз, Озон, Яндекс.Маркет)
- Несколько советов по маркетингу на маркетплейсах, и причем тут интеграция
- Обзор бесплатных возможностей (готовых модулей) для интеграции с маркетплейсами
Новичкам
Т1, Руководитель группы разработки бизнес-систем
Опыт разработки в 1С с 2011 года.
Был на стороне консалтинга, так и на стороне конечного предприятия.
Работал программистом, техническим архитектором, руководителем отдела разработки, ИТ директором.
Участвовал в проектах по внедрению и поддержке со сложными интеграционными потоками и разнородными системами.
Был на стороне консалтинга, так и на стороне конечного предприятия.
Работал программистом, техническим архитектором, руководителем отдела разработки, ИТ директором.
Участвовал в проектах по внедрению и поддержке со сложными интеграционными потоками и разнородными системами.
«Регулярная интеграция 1С+RabbitMQ»
0. Немного вводных слов;
1. Схема интеграции;
2. Формат сообщения;
3. Архитектура подсистемы для 1С от простого к сложному;
1. Схема интеграции;
2. Формат сообщения;
3. Архитектура подсистемы для 1С от простого к сложному;
- Работа с одной входной очередью:
- Простой обмен "Источник - Приемник";
- Обмен "Источник - Приемник", когда не доверям источнику;
- Обратная интеграция:
- Регистрация объектов;
- Формирование исходящих сообщений;
- Работа со множеством очередей. Обмен "Несколько источников - Несколько приемников"
Практикам
ООО "ПроАпдекс", Генеральный директор
Эксперт 1С в области мониторинга ландшафта 1С.
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
«1С:Шина - успешный опыт эксплуатации»
1. Шина 1С – это больше, чем RabbitMQ. Принципы работы (схема потоков данных)
2. Для интеграций больше не надо поднимать веб-сервер и следить за совпадениями версий платформы
3. Опыт эксплуатации: как мы передаем все журналы регистрации из 17 баз ( а это 10,5 млрд записей за 30 дней)
4. Варианты практического использования шины внутри экосистемы 1С
5. Варианты практического использования шины с другими системами (не 1С)
В рамках доклада покажу на графиках, реальную работу шины под большой нагрузкой и расскажу сообществу варианты использования шины в таких кейсах как:
1. Передача информации из 1С в 1С (Обмен)
2. Улавливание веб-хуков без риска потерь
3. Передача информации В и ИЗ 1С из других систем
2. Для интеграций больше не надо поднимать веб-сервер и следить за совпадениями версий платформы
3. Опыт эксплуатации: как мы передаем все журналы регистрации из 17 баз ( а это 10,5 млрд записей за 30 дней)
4. Варианты практического использования шины внутри экосистемы 1С
5. Варианты практического использования шины с другими системами (не 1С)
В рамках доклада покажу на графиках, реальную работу шины под большой нагрузкой и расскажу сообществу варианты использования шины в таких кейсах как:
1. Передача информации из 1С в 1С (Обмен)
2. Улавливание веб-хуков без риска потерь
3. Передача информации В и ИЗ 1С из других систем
Практикам
WiseAdvice.tech, CDTO
В разработку на 1С пришел в 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования: техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
«[Онлайн] Методология логирования промежуточного этапа, или Ну давайте перестанем хранить уже логи в 1С»
«Интегрируй это!» слышал я на одном из ранее прошедших Infostart Event. Сейчас без интеграций, наверное, не существует ни одного программного решения 1С. Часто даже пишутся отдельные «прослойки» на 1С и не только, которые используются для интеграций. Но оптимально ли такое? А как логи там?
Хочу продолжить свой «путь» докладов о паттерне проектирования ESB.
MuleESB как ядро интеграции любой логики внутрь системы учета. Быстро, легко, оптимально и красиво (на любителя, конечно). Ну и ClickHouse, Elastic, RabbitMQ, Redis, Grafana.
А также много…много логов.
Хочу продолжить свой «путь» докладов о паттерне проектирования ESB.
MuleESB как ядро интеграции любой логики внутрь системы учета. Быстро, легко, оптимально и красиво (на любителя, конечно). Ну и ClickHouse, Elastic, RabbitMQ, Redis, Grafana.
А также много…много логов.
Экспертам
Николай Желнин
Programming Store, Ведущий 1С-разработчик
Опыт работы с платформой «1С:Предприятие» с 2002 года, ведущий разработчик.
Считаю, что каждый опыт ценен: были и провальные проекты, но больший опыт успешных, завершенных проектов. На данный момент специализируюсь на разработке и реализации традиционных и нестандартных средств интеграции.
Считаю, что каждый опыт ценен: были и провальные проекты, но больший опыт успешных, завершенных проектов. На данный момент специализируюсь на разработке и реализации традиционных и нестандартных средств интеграции.
«Собственная шина данных крупного предприятия на платформе 1С. Проектирование, архитектура, реализация»
* Проектирование. Усложнение, устремленное к простоте.
* Архитектура решения. Конвейеры обработки данных и внутренние интерфейсы.
* История реализации и внедрения. Развитие успехов и борьба с ошибками.
* Аппетит, приходящий во время еды. Незапланированные дополнения."
* Архитектура решения. Конвейеры обработки данных и внутренние интерфейсы.
* История реализации и внедрения. Развитие успехов и борьба с ошибками.
* Аппетит, приходящий во время еды. Незапланированные дополнения."
Практикам
Ozon Банк, Руководитель группы разработки
Сертифицированный специалист 1С.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе
- преподаватель курса "1С-программист" в "Нетологии"
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича
«Интеграция через 1С:Шину»
- обмен данными в сервисе 1С:Fresh;
- проблемы, с которыми столкнулись при разработке;
- стало быстрее или медленнее?
- пример простого обмена данными в сервисе;
- пример разрабатываемого механизма для сбора данных с областей данных БГУ и ЗКГУ.
- проблемы, с которыми столкнулись при разработке;
- стало быстрее или медленнее?
- пример простого обмена данными в сервисе;
- пример разрабатываемого механизма для сбора данных с областей данных БГУ и ЗКГУ.
Новичкам
Никита Перевозчиков
Programming Store, Технический архитектор, Teamlead
Опыт работы с 1С – 10 лет от заказной разработки до реализации собственных проектов на базе 1С:Документооборот.
Последние 4 года в роли тимлида занимаюсь развитием компетенций компании в области создания корпоративных систем на базе 1С:Документооборота, участвовал в проектах автоматизации ЭДО и КЭДО.
Сейчас являюсь функциональным и техническим архитектором в области разработки и внедрения решений на базе системы 1С:Документооборот.
« Интеграция с 1С:Документооборотом. Интегрируй меня полностью»
* Что такое БИД, и какие задачи она призвана решать? Принципы работы, коротко об основных элементах библиотеки, и как всё это работает.
* Популярные проблемы и методы их решения. Неявные ошибки обмена, вылеты по тайм-ауту, неинформативные сообщения – разбираемся, что с этим делать.
* Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
* Поговорим о пользовательском интерфейсе. Как не свести с ума пользователя своими интеграциями? Обсуждаем проблемы восприятия.
* Популярные проблемы и методы их решения. Неявные ошибки обмена, вылеты по тайм-ауту, неинформативные сообщения – разбираемся, что с этим делать.
* Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
* Поговорим о пользовательском интерфейсе. Как не свести с ума пользователя своими интеграциями? Обсуждаем проблемы восприятия.
Практикам
ООО ГК Иннотех, Директор по управлению проектами
В ИТ более 5 лет. За это время побывал на всех основных аналитических полях: от DS до Аналитика данных. Управлял командами и проектами от 2 до 25 человек. Сейчас лидирую сообщества аналитиков и биг-даты в «Иннотех».
Технологический стекПродукты: CDH, ADH, 1C, Office 365, Dynamics 365
Языки: Python, SQL, HQL, IQL
БД: PostgresSQL, Oracle, SQL Server, Arango DB
DevOps: Git, Bitbucket, Docker
Фреймворки и библиотеки: SWAGGER, Jupyter, ML, Hue, Dbeaver, Spark, Kafka
Технологический стекПродукты: CDH, ADH, 1C, Office 365, Dynamics 365
Языки: Python, SQL, HQL, IQL
БД: PostgresSQL, Oracle, SQL Server, Arango DB
DevOps: Git, Bitbucket, Docker
Фреймворки и библиотеки: SWAGGER, Jupyter, ML, Hue, Dbeaver, Spark, Kafka
«Узри, падаван, путь данных»
#Тезисы (через риторические вопросы):
* Виды данных в компании, и кто с ними работает, какие существуют потребители данных в data-driven компании
* Методики работы и подготовки данных
* Что будет, если неправильно работать с данными, и как это может повлиять на результат
#Аннотация
ИТ – кровеносная система бизнеса, а data-driven – вектор у любой современной компании, которая хочет не выживать, а получать сливки. Но вот вопрос: а про данные забыли? Умеют ли ваши сотрудники работать с ними? Предлагаю погрузиться в изумительный мир данных и посмотреть основные методологии.
#План_доклада
1. Кто я, зачем меня слушать, боли. Данные для аналитика/разработчика/тестировщика/девопса/менеджера
2. Что такое мир данных
3. Какие данные существуют
4. Как подготавливать данные и основные паттерны работы над ними
5. Инструменты работы с данными
6. Причем тут ML, и есть ли связь с АД
7. Негативные сценарии работы с данными
8. Бест практика работы с данными
9. Портрет СА/БА/DS/ДА (для аналитических секций)
10. API/Интеграции/Реплики - боль?
11. Рекомендации
12. Итог
* Виды данных в компании, и кто с ними работает, какие существуют потребители данных в data-driven компании
* Методики работы и подготовки данных
* Что будет, если неправильно работать с данными, и как это может повлиять на результат
#Аннотация
ИТ – кровеносная система бизнеса, а data-driven – вектор у любой современной компании, которая хочет не выживать, а получать сливки. Но вот вопрос: а про данные забыли? Умеют ли ваши сотрудники работать с ними? Предлагаю погрузиться в изумительный мир данных и посмотреть основные методологии.
#План_доклада
1. Кто я, зачем меня слушать, боли. Данные для аналитика/разработчика/тестировщика/девопса/менеджера
2. Что такое мир данных
3. Какие данные существуют
4. Как подготавливать данные и основные паттерны работы над ними
5. Инструменты работы с данными
6. Причем тут ML, и есть ли связь с АД
7. Негативные сценарии работы с данными
8. Бест практика работы с данными
9. Портрет СА/БА/DS/ДА (для аналитических секций)
10. API/Интеграции/Реплики - боль?
11. Рекомендации
12. Итог
Новичкам
ООО МФК ЦФР ВИ, TechLead
Профессиональная разработка на платформе 1С с 2004 года. Разработка высоконагруженных систем на базе 1С и формирование выскопроизводительных интеграционных контуров. Автор open source компоненты Simple Kafka. Модератор секции «Интеграция и обмен данными».
«Круглый стол "Интеграция и обмен данными"»
В рамках круглого стола секции можно будет пообщаться с докладчиками, задать им вопросы не только в рамках их докладов, рассказанных на площадке Инфостарта, но и узнать про кейсы внедрения тех или иных инструментов, профит или "боль" из реального жизненного опыта. Участники так же могут поделиться и своим опытом, который может оказаться полезным для других.
Пообщаемся и про перспективы развития рынка отечественных решений, посмотрим, что сейчас есть на рынке, в каких случаях лучше применять то или иное решение. Немного заглянем в будущее на тенденцию продуктов - nocode, lowcode, IPaaS платформы, 1С Шина с поддержкой Kafka и многое другое...
К участию приглашаются как новички, кто решился ступить на тернистый путь интеграций, так и практики и эксперты, а также все интересующиеся современными методиками и инструментами для построения эффективных, надежных и отказоустойчивых интеграционных контуров.
Участники круглого стола:
- Евгений Винниченко
- Владимир Ловцов
- Владислав Маковеев
- Андрей Путин
- Никита Перевозчиков
- Александр Запольский
- Дмитрий Круглов
- Николай Желнин
KT.Team, CEO (CBDO) собственник и управляющий партнер
CEO и управляющий партнёр IT-интегратора KT.Team. 27 лет в IT. Обучаю инженеров и управленцев в IT как делать IT-проекты эффективными для решения бизнес-задач.
«Как делать интеграции правильно и быстро»
1. Недооцененные концепции «сервис» и «мастер-данные», и что из этого следует.
2. Виртуальный монолит. Проблемы интеграции точка-точка. Чем это чревато
3. Middleware-концепция. Сервисная шина данных, и в чем отличие от брокеров сообщений
4. Интеграции – это скучно. Зачем разработчику нужен low-code инструмент в интеграциях, и какие опасности у его использования.
5. Вспоминая ITIL. Кто должен отвечать за поддержку интеграций и минорные корректировки, вроде правки атрибута?
2. Виртуальный монолит. Проблемы интеграции точка-точка. Чем это чревато
3. Middleware-концепция. Сервисная шина данных, и в чем отличие от брокеров сообщений
4. Интеграции – это скучно. Зачем разработчику нужен low-code инструмент в интеграциях, и какие опасности у его использования.
5. Вспоминая ITIL. Кто должен отвечать за поддержку интеграций и минорные корректировки, вроде правки атрибута?
Практикам
Секция "Управление командой"
Эдит Про, Советник генерального директора
Закончил СПБ ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (спец. 2202) в 1997-м. В этом же году начал профессионально работать с платформой 1С:Предприятие (тогда это называлось 1С: Торговля 7.0).
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
Показать полностью...
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
«Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации»
- Что такое «Профессиональное профилирование», и зачем это нужно
- Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
- Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
- Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
- Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации
- Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
- Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
- Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
- Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации
Новичкам
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов. С 1998 года работаю на стыке классического управленческого консалтинга и проектов автоматизации. В течение 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С.
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
Показать полностью...
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
««Таких не берут в космонавты»: тонкие сигналы в подборе и оценке кандидатов»
Hard skills, Soft skills… Знакомо? Но все гораздо сложнее. Есть «мягкие навыки» - т.е. то, что может нарабатываться. А есть «личные особенности» и «модели поведения». Навыки ли это? Не совсем. Но именно эти факторы являются наиболее критичными при отборе сотрудников. И именно их оценить наиболее сложно.
Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ- да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.
Какими инструментами готова поделиться я:
1.Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
2.На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
3.Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе
Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность - разберу с вами пару примеров.
Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ- да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.
Какими инструментами готова поделиться я:
1.Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
2.На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
3.Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе
Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность - разберу с вами пару примеров.
Практикам
Фирма "1С", Системный архитектор сервиса 1С:БухОбслуживание
Отвечаю за технологическое развитие программ самой крупной сети партнеров по аутсорсингу бухгалтерского учета и отчетности.
Помимо основной деятельности активно занимаюсь просветительской деятельностью. Преподаю разработку на 1С в САФУ (г. Архангельск), ВШЭ (г. Москва) и в Нетологии.
«Готовим разработчиков с нуля до middle»
Поговорим об этапах, которые проходит специалист с нулевого уровня до уверенного решения задач.
Как определить, на каком этапе находится разработчик.
Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.
Расскажу об опыте создания подразделения с нуля, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня, и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки.
О внутренней системе грейдов.
О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.
Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
Как определить, на каком этапе находится разработчик.
Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.
Расскажу об опыте создания подразделения с нуля, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня, и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки.
О внутренней системе грейдов.
О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.
Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
ИнфоСофт, Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Детский сад, штаны на лямках»
Все хотят управлять профессионалами и ожидают от них не только профессиональных навыков кодирования/администрирования и т.д., но и элементарных вещей: дисциплины, собранности, умения расставлять приоритеты, да просто взрослого подхода к своей работе...
Что же происходит в реальности в большинстве команд, как с этим жить и с чем смириться, хочу рассказать в этом докладе.
Что же происходит в реальности в большинстве команд, как с этим жить и с чем смириться, хочу рассказать в этом докладе.
Практикам
Владимирский стандарт, Директор по ИТ
Активный спикер и участник Инфостарт и Летний Аналитический Фестиваль на темы управления в ИТ. Проповедник подхода «понятия и принятия» русского бизнеса и избежания «революций»
Позиционирую себя как ИТ-шник с человеческим лицом. ИТ-директор который рассказывал про орду и мудаков.
Позиционирую себя как ИТ-шник с человеческим лицом. ИТ-директор который рассказывал про орду и мудаков.
«"Нам надо больше золота", или Как договариваться с командой in-House разработки»
Как мотивировать немотивируемых на совершение подвигов.
Как после подобной мотивации не набирать новую команду.
Что общего между типичным ИТ-департаментом и персонажами Warcraft III.
Как после подобной мотивации не набирать новую команду.
Что общего между типичным ИТ-департаментом и персонажами Warcraft III.
"Независимый эксперт, Карьерный консультант"
Охотница за головами
Карьерный консультант
Ментор
Карьерный консультант
Ментор
«Поиск и удержание ценных людей»
«Не бывает незаменимых людей, есть цена замены».
Не согласна с утверждением. С таким подходом команду звезд не собрать, уж тем более не удержать.
В кризисные времена еще важнее делать фокусы на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но выводят его на новый уровень.
В докладе расскажу, какие акценты делать в разработке системы управления талантами:
1. Позиционирование и EVP в текущих реалиях
2. Рекрутмент. Какие компетенции востребованы, как отбирать и как оценивать (пройдемся по матрице компетенций)
3. Онбординг. Как внедрить в команду нового сотрудника: ожидания vs реальность
4. Оценка итогов работы и обратная связь (performance review, 1to1, ИПР)
5. Менторство, коучинг и развитие
6. Забота и поддержка сотрудников. Новые тренды
7. Услуга аутплейсмента (помощь в увольнении и сокращении)
Не согласна с утверждением. С таким подходом команду звезд не собрать, уж тем более не удержать.
В кризисные времена еще важнее делать фокусы на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но выводят его на новый уровень.
В докладе расскажу, какие акценты делать в разработке системы управления талантами:
1. Позиционирование и EVP в текущих реалиях
2. Рекрутмент. Какие компетенции востребованы, как отбирать и как оценивать (пройдемся по матрице компетенций)
3. Онбординг. Как внедрить в команду нового сотрудника: ожидания vs реальность
4. Оценка итогов работы и обратная связь (performance review, 1to1, ИПР)
5. Менторство, коучинг и развитие
6. Забота и поддержка сотрудников. Новые тренды
7. Услуга аутплейсмента (помощь в увольнении и сокращении)
Практикам
Стратоплан, Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«[Онлайн] В поисках энергии команды: модель Ленсиони на практике»
Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
Самокат, Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Аналитик - птица гордая, пока не пнешь - не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития»
Мы формируем команды, подбираем себе близких по духу и нужных для решения задач людей. Нашли, он пришел в команду – что дальше? Хорошо, если новый сотрудник полностью компетентен по всем направлениям и сразу готов «идти в бой». Но часто новый сотрудник не обладает всеми нужными компетенциями на все 100% или вообще может обладать только желанием и стремлением расти и развиваться в выбранной области. Это «больные точки», если говорить о скиллах и их развитии. Однако самым болезненным может быть то, что сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою работу, считая, что руководитель/наставник/куратор проверит, поправит, исправит и всегда поможет. И тогда, насколько бы ни был такой сотрудник компетентен, вся работа ляжет в итоге на его руководителя.
В своем докладе я расскажу, как, на примере джуна-аналитика 1С, можно:
- Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
- Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
- Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
- Мотивировать и направлять.
В своем докладе я расскажу, как, на примере джуна-аналитика 1С, можно:
- Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
- Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
- Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
- Мотивировать и направлять.
Практикам
UnaFinancial, Руководитель
Управляю несколькими командами и выстраиваю процессы с использованием гибких методологий.
За спиной опыт запуска MVP, защиты стартапов, создания тиражных продуктов под брендом "1С"
Ранее: управляла продуктовым департаментом кросс-функциональных команд, а так же обладаю бэкграундом ведущего разработчика и архитектора продуктов с применением облачных технологий.
Вне компании я:
* Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2022 в области «Управление командой, мотивация и лидерство»
* Модератор Infostart : "Анализ & Управление в ИТ-проектах" - Управление продуктом
* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021, а так же спикер конференций ITNights, INFOSTART EVENT, Желтая субмарина, Желтый клуб, PMClub и др.
* несколько лет подряд выступала в роли спикера партнёрского семинара 1С и являлась старшим преподавателем ИТ кафедры федерального университета
«Поколение Z: инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла»
Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними, и стоит ли вообще?
В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты»
В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты»
Практикам
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ", руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Выгорание проектных команд в гибких подходах»
- Почему гибкие подходы провоцируют выгорание? Шкала прочности и лебединая песня разработчика.
- Чек-лист руководителя: как понять, что наступил @#$%#
- Почему выгорание - это вредно? Ущерб проектному треугольнику: выгорание и бюджет, выгорание и качество, выгорание и процессы.
- За agile погонишься, ни agile не поймаешь. Как быть гибким и здоровым?
Практикам
Самокат, Специалист по коммуникациям
Специалист по коммуникациям ECOM.1С
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
«Мастер-класс «Коучинговые инструменты в работе руководителя»»
1. Звезда менеджмента или функции руководителя, какие инструменты используем?
2. Страхи руководителя при использовании коучинга в работе
3. Семь инструментов, повышающих эффективность команды в работе.
Мастер-класс с активным участием всех слушателей.
ИнфоСофт, Тимлид и проектный архитектор
Архитектор крупных высоконагруженных систем. Реализовываю технологически редкие задачи более 11 лет. Тимлид и дегустатор гибких систем управления командами.
Осуществляю потоковое Code Review, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUp'ы, хакатоны, курсы обучения.
Осуществляю потоковое Code Review, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUp'ы, хакатоны, курсы обучения.
«Teamlead'а в мешке не утаишь. Эволюционные потоки 1С-ника»
- Куда расти 1С-нику?
- Что мы знаем про тимлидов?
- Виды тимлидов
- Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
- Атрибуты счастливой команды
- Что мы знаем про тимлидов?
- Виды тимлидов
- Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
- Атрибуты счастливой команды
Новичкам
Инфостарт, Методический директор
26 лет в управлении....
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Отцы и дети. Что бывает, если руководитель ведет себя как родитель. Шансы есть?»
- что происходит, когда вы ведете себя как отец (мать) со своими сотрудниками
- как с этим бороться (пара лайфхаков)
Частенько руководители срываются в позицию "родитель-ребенок" по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны. Или даже ведут себя, как самые трудные подростки.
Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от "родителя" каких-то действий, даже пытаются состыковаться, но ничего не выходит...
Личный опыт руководителя с разными стилями руководства.
- как с этим бороться (пара лайфхаков)
Частенько руководители срываются в позицию "родитель-ребенок" по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны. Или даже ведут себя, как самые трудные подростки.
Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от "родителя" каких-то действий, даже пытаются состыковаться, но ничего не выходит...
Личный опыт руководителя с разными стилями руководства.
Практикам
ItBizRadio, Dev unit lead
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Токсичность — как перестать с ней бороться и полюбить ее»
Поговорим о токсичности — что это такое, и почему борьба с ней раскрывает врата в ад.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше, и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм, и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше, и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм, и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Практикам
Секция "Идеи и тренды в разработке"
Wiseadvice.tech, CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«[Онлайн] Спасительные костыли. Зачем нам LowCode и RPA»
-«зоопарк» систем: ошибка архитектора или новая реальность?
-знание бизнеса или технические навыки: в чём наша ценность?
-«лучший код – это код, который не написан»
-Hyperautomation как общемировой тренд
-AI и ML в каждый дом. Быстро, дешево, вчера
-знание бизнеса или технические навыки: в чём наша ценность?
-«лучший код – это код, который не написан»
-Hyperautomation как общемировой тренд
-AI и ML в каждый дом. Быстро, дешево, вчера
Новичкам
HTML Academy, Техлид
Техлид, пишу код почти 19 лет и пока не устал от этого. За это время успел плотно поработать с C#, PHP, 1C и JavaScript/TypeScript. Люблю платформу 1С:Предприятие и веб-технологии. Читаю лекции по веб-технологиям, помогаю проводить конференции/митапы, веду в YouTube канал про разработку на JavaScript . Написал больше сотни статей для технических журналов (Хакер, Системный администратор, IT-Спец, VR и других).
«Мастер-класс. Как построить BFF (backend for frontend) или API-Gateway. Только практика»
HTTP-сервисы позволяют построить полноценный бэкенд для веб- или мобильного приложения. Как быть, когда веб-приложению или мобильному приложению нужно взаимодействовать с разными информационными базами и другими сервисами?
Решение «в лоб»: настраиваем несколько эндпоинтов в разрабатываемом приложении.
В реальности такой подход сложно масштабировать. При изменении API одного из сервисов не всегда возможно оперативно обновить приложение. Другой минус: структура данных с бэкенда не всегда совпадает с желаниями моб/фронтенд-разработчика. Зачастую приходиться делать трансформацию на стороне клиента. Это неудобно.
BFF (API Gateway) — одно из гибких решений для подобных задач. В мастер-классе разберём решение практической задачи: создадим BFF на платформе Node.js, узнаем, как строить гибкую архитектуру бэкенд-приложения, расширим кругозор знакомством с альтернативными технологиями и попрограммируем. На выходе получим готовый шаблон сервиса.
Что будет в мастер-классе: немного теории, Node.js, TypeScript, подход IoC, DI и живой кодинг. Много кода с комментированием. За один час разработаем рабочий сервис.
Продолжительность - 1 час.
Решение «в лоб»: настраиваем несколько эндпоинтов в разрабатываемом приложении.
В реальности такой подход сложно масштабировать. При изменении API одного из сервисов не всегда возможно оперативно обновить приложение. Другой минус: структура данных с бэкенда не всегда совпадает с желаниями моб/фронтенд-разработчика. Зачастую приходиться делать трансформацию на стороне клиента. Это неудобно.
BFF (API Gateway) — одно из гибких решений для подобных задач. В мастер-классе разберём решение практической задачи: создадим BFF на платформе Node.js, узнаем, как строить гибкую архитектуру бэкенд-приложения, расширим кругозор знакомством с альтернативными технологиями и попрограммируем. На выходе получим готовый шаблон сервиса.
Что будет в мастер-классе: немного теории, Node.js, TypeScript, подход IoC, DI и живой кодинг. Много кода с комментированием. За один час разработаем рабочий сервис.
Продолжительность - 1 час.
Практикам
ООО "Сигма", Ведущий эксперт по техническим вопросам
Прошел путь от специалиста техподдержки до руководителя отдела автоматизации предприятий.
«DDD, модульная архитектура и 1С - что общего?»
Что такое DDD?
Зачем изучать DDD?
Чем DDD поможет в разработке на 1С?
Почему DDD – это про 1С?
Где в 1С модульная архитектура?
На все эти вопросы и еще на несколько других я постараюсь ответить на докладе.
Зачем изучать DDD?
Чем DDD поможет в разработке на 1С?
Почему DDD – это про 1С?
Где в 1С модульная архитектура?
На все эти вопросы и еще на несколько других я постараюсь ответить на докладе.
Цифровые проекты 1С-Рарус, Руководитель лаборатории
Почти 30 лет в ИТ, чуть меньше в 1С.
Периодически устраивал качели - от ИТ-директора и владельца ИТ-бизнеса до стажера во франчайзи 1С и опять в руководители и директоры. Сейчас руководитель лаборатории в крупном новосибирском партнере 1С. Занимаюсь и 1С, и тем, что рядом.
Более 10 лет участвую в образовательных проектах 1С, сотрудничаю с новосибирскими учебными заведениями. Активный участник 1С-комьюнити в Телеграм.
Периодически устраивал качели - от ИТ-директора и владельца ИТ-бизнеса до стажера во франчайзи 1С и опять в руководители и директоры. Сейчас руководитель лаборатории в крупном новосибирском партнере 1С. Занимаюсь и 1С, и тем, что рядом.
Более 10 лет участвую в образовательных проектах 1С, сотрудничаю с новосибирскими учебными заведениями. Активный участник 1С-комьюнити в Телеграм.
«Цифровая трансформация, или “Отстаньте, я 1С-ник”»
1. Нафига козе этот баян ?
2. Действительно ли нас обходят на поворотах ?
3. Когда этот хайп закончится ?
4. Остановите землю, я сойду
5. …потому что ты 1С-ник
6. Это не диагноз, а приговор(зачеркнуто) призвание
7. Мимо пройти нельзя участвовать
8. Всем шампанское и еще более десятка веселых и интересных слайдов на тему "Кто виноват, и что делать нам с этой цифровой трансформацией".
2. Действительно ли нас обходят на поворотах ?
3. Когда этот хайп закончится ?
4. Остановите землю, я сойду
5. …потому что ты 1С-ник
6. Это не диагноз, а приговор(зачеркнуто) призвание
7. Мимо пройти нельзя участвовать
8. Всем шампанское и еще более десятка веселых и интересных слайдов на тему "Кто виноват, и что делать нам с этой цифровой трансформацией".
Делимобиль, Руководитель отдела разработки 1С
Работаю с 1С с 2005 года, начинал разработчиком на УПП 1.1. Быстрый рост до тимлида, "падение" в предприниматели и возвращение в разработку 1С. Основной опыт в сервисных компаниях: МФО, туризм, каршеринг. В настоящее время – руководитель отдела разработки 1С в каршеринге "Делимобиль".
«Импортозамещение BI. Встраивание 1С:Аналитики в аналитический ландшафт компании.»
2. Плюсы и минусы использования дата-акселератора в сравнении с прямым запросом в базу.
3. Особенности UI.
4. Обратная связь от бизнеса - 1С:Аналитика, MS Power BI, Excel.
1. Краткий обзор.
2. Плюсы и минусы использования дата-акселератора в сравнении с прямым запросом в базу.
3. Особенности UI.
4. Обратная связь от бизнеса - 1С:Аналитика, MS Power BI, Excel.
Практикам
ООО «Имплекс проекты», Руководитель направления
В сфере 1С – более 18 лет. За это время был в ролях разработчика, консультанта, преподавателя, руководителя проектов, заместителя директора, руководителя компании. Сейчас занимаюсь направлением "1С:Франчайзинг" и являюсь руководителем команды в компании Implecs.
«Нестандартное использование Системы взаимодействия.»
Системе взаимодействия в этом году исполняется шесть лет. Тем не менее, в сети по запросу «Система взаимодействия 1С» выходит очень мало толковой информации о способах применения механизма. Еще меньше информации о неинтерактивном варианте работы системы.
Я расскажу о трех проектах, в основе которых лежит Система взаимодействия: двусторонняя связь скайпа с 1С, уход от библиотеки для работы с Asterisk, использование системы взаимодействия для обслуживания клиентов. Вы узнаете о том, почему мы решили использовать новый механизм, с какими сложностями сталкивались и как их решали. В завершении доклада я расскажу, почему один из проектов уже устарел, а второй пора переделывать.
Из доклада вы узнаете об архитектуре применяемых решений, поэтому он будет интересен как разработчикам, так и линейным руководителям. Вы сможете примерить наши истории на свои проекты, и, возможно, решите попробовать механизмы системы взаимодействия для решения насущных задач.
Практикам
FPlus, Программист 1С
Люблю 1С. Люблю программировать.
Считаю, что 1С - лучшая платформа в мире.
Считаю, что 1С - лучшая платформа в мире.
«Релиз каждый день – это тоже релиз!»
Во многих командах незаслуженно забывают о том, что в базе меняются расширения (как от вендора, так и собственные) и внешние отчеты и обработки.
Например, в нашей базе в справочнике внешних обработок зарегистрировано 700 объектов, их доработка занимает значительную часть из общих трудозатрат на программирование.
Описываю свой подход к анализу и учету изменений этих объектов.
Я начал выгружать в Git не только изменения конфигурации рабочего контура, но и внешних обработок и расширений. И выяснил, что релиз у нас происходит каждый день - меняются печатные формы, отчеты, обработки.
В докладе расскажу о технической стороне: что потребовалось настроить и доработать (1C, oscript). Также расскажу о том, что это дало, как мне помогает эта информация.
Например, в нашей базе в справочнике внешних обработок зарегистрировано 700 объектов, их доработка занимает значительную часть из общих трудозатрат на программирование.
Описываю свой подход к анализу и учету изменений этих объектов.
Я начал выгружать в Git не только изменения конфигурации рабочего контура, но и внешних обработок и расширений. И выяснил, что релиз у нас происходит каждый день - меняются печатные формы, отчеты, обработки.
В докладе расскажу о технической стороне: что потребовалось настроить и доработать (1C, oscript). Также расскажу о том, что это дало, как мне помогает эта информация.
Практикам
ITLYNX, Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«Круглый стол "Идеи и тренды в разработке"»
Круглый стол секции «Идеи и тренды» будет полезен специалистам любого уровня: от начинающего программиста до профи.
Наши докладчики – первопроходцы, осваивающие новые технологии или использующие привычные технологии применительно к платформе 1С.
Рассмотрим вопросы, касающиеся интеграции 1С со сторонними системами, нестандартные приемы ведения разработки конфигураций, способы автоматизации рутинных действий.
Круглый стол – прекрасная возможность задать свои вопросы уникальным разработчикам, которых в нашем сообществе можно пересчитать по пальцам одной руки.
Участники круглого стола:
Наши докладчики – первопроходцы, осваивающие новые технологии или использующие привычные технологии применительно к платформе 1С.
Рассмотрим вопросы, касающиеся интеграции 1С со сторонними системами, нестандартные приемы ведения разработки конфигураций, способы автоматизации рутинных действий.
Круглый стол – прекрасная возможность задать свои вопросы уникальным разработчикам, которых в нашем сообществе можно пересчитать по пальцам одной руки.
Участники круглого стола:
- Вячеслав Голев
- Дмитрий Исаев
- Андрей Атласков
- Юрий Былинкин
- Эмиль Карапетян
- Олег Филиппов
- Ванин Павел
- Олег Фогель
- Игорь Антонов
ООО "Вайн Дискавери",, Ведущий разработчик 1С
Ведущий разработчик "Вайн Дискавери",
Также веду другие проекты как ИП.
«У.дача каждому 1С-нику или умный дом для ленивых (зачеркнуто) пытливых...»
Доклад поднимает проблему, есть ли место умным домам на базе 1С.
Наглядно продемонстрирую, как сделать умными относительно недорогие устройства, управлять всей логикой на 1С.
Возможности огромны: управление светом, включением-выключением розеток.
В контексте частных домов (или дачных участков): поддержание температуры, управление уровнем воды в бочке, автополив по расписанию или по уровню влажности почвы. И это только то, что на поверхности, а стоит подключить воображение, придумать
то, что облегчит быт, и будет служить вашими удаленными руками, как под эту задачу найдется механизм, которым несложно управлять из 1С.
Как легко самому сконструировать своё мобильное приложение на базе 1С,
помогающее управлять всем этим.
Тема умного дома не нова, уже никого не удивишь решениями от
Яндекс, Сбер, Mi и др. - но если встают вопросы:
1.я не хочу выкладывать свои данные на сторонний сервис.
2.как не зависеть от работоспособности сторонних сервисов.
3.как сделать так же, как у них, но дешевле.
То решение на 1С - вам в помощь.
А если вы сами хотите погрузиться в тему устройств управления, но вам кажется, что
это сложно - то этот доклад точно для вас.
А вдруг вы хотите реализовать нестандартную логику управления устройствами, а решения
известных брендов не дают возможность управлять кодом, и вы в 1С, как рыба в воде, то
тоже рекомендую хотя бы взглянуть на предлагаемый инструмент.
Наглядно продемонстрирую, как сделать умными относительно недорогие устройства, управлять всей логикой на 1С.
Возможности огромны: управление светом, включением-выключением розеток.
В контексте частных домов (или дачных участков): поддержание температуры, управление уровнем воды в бочке, автополив по расписанию или по уровню влажности почвы. И это только то, что на поверхности, а стоит подключить воображение, придумать
то, что облегчит быт, и будет служить вашими удаленными руками, как под эту задачу найдется механизм, которым несложно управлять из 1С.
Как легко самому сконструировать своё мобильное приложение на базе 1С,
помогающее управлять всем этим.
Тема умного дома не нова, уже никого не удивишь решениями от
Яндекс, Сбер, Mi и др. - но если встают вопросы:
1.я не хочу выкладывать свои данные на сторонний сервис.
2.как не зависеть от работоспособности сторонних сервисов.
3.как сделать так же, как у них, но дешевле.
То решение на 1С - вам в помощь.
А если вы сами хотите погрузиться в тему устройств управления, но вам кажется, что
это сложно - то этот доклад точно для вас.
А вдруг вы хотите реализовать нестандартную логику управления устройствами, а решения
известных брендов не дают возможность управлять кодом, и вы в 1С, как рыба в воде, то
тоже рекомендую хотя бы взглянуть на предлагаемый инструмент.
Новичкам
Секция "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"
ИнфоСофт, Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Круглый стол "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"»
На круглом столе будут рассмотрены все вопросы, касающиеся настройки кластеров 1С, СУБД, проблем возникающих при эксплуатации крупных систем на Платформе 1С.
Участие будет полезно: экспертам и практикам, и не только технарям, но и управленцам ИТ, чтобы понять масштаб задач, с которыми сталкиваются эксперты.
Участники круглого стола:
Участие будет полезно: экспертам и практикам, и не только технарям, но и управленцам ИТ, чтобы понять масштаб задач, с которыми сталкиваются эксперты.
Участники круглого стола:
- Илья Малеев
- Сергей Сковпин
- Иван Груздов
- Виталий Бусыгин
- Екатерина Соколова
- Ринат Юлчурин
- Владимир Крючков
- Антон Литвинов
- Александр Денисов
Postgres Professional, Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Групп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
Показать полностью...
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Групп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
«Новое в 14-й и 15-й версиях Postgres»
В 14-й версии Postgres, которая вышла прошлой осенью, и в 15-й, которая ожидается в этом году, реализовано много интересных важных обновлений: часть из них повышает производительность Postgres, часть — необходима для наиболее удобной работы, а некоторые, в дополнение, весьма полезны и для платформы 1С.
Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional, расскажет о новшествах последних обновлений, уделяя особенное внимание тем, что влияют на производительность СУБД. Например, Postgres стал лучше работать с большим количеством одновременных соединений. Будут приведены практические примеры и результаты оригинальных тестов.
Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional, расскажет о новшествах последних обновлений, уделяя особенное внимание тем, что влияют на производительность СУБД. Например, Postgres стал лучше работать с большим количеством одновременных соединений. Будут приведены практические примеры и результаты оригинальных тестов.
Практикам
ООО "Осмокод", Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
«Опыт оптимизации 1С на PostgreSQL»
Поделимся практическими горячими советами и примерами оптимизации конфигураций 1C ERP/УТ/КА для высоконагруженных баз и не очень на СУБД Postgres:
- Что нужно знать и уметь. Минимальные требования;
- Инструменты, метрики, подход;
- Классический набор ошибок, проблем, задач оптимизации – для любой конфигурации и СУБД;
- Специфические моменты при оптимизации для СУБД Postgres;
- Рассмотрим разнообразные интересные примеры реальных кейсов и решений (закрытие месяца,
тормозные списки, оптимизация RLS, декомпозиция и много другое);
- Как влияют разные версии платформы 1С на работу в базе;
- Как влияют разные версии Postgres на работу пользователей в базе.
- Чем отличается работа с Postgres от MS SQL.
- Что нужно знать и уметь. Минимальные требования;
- Инструменты, метрики, подход;
- Классический набор ошибок, проблем, задач оптимизации – для любой конфигурации и СУБД;
- Специфические моменты при оптимизации для СУБД Postgres;
- Рассмотрим разнообразные интересные примеры реальных кейсов и решений (закрытие месяца,
тормозные списки, оптимизация RLS, декомпозиция и много другое);
- Как влияют разные версии платформы 1С на работу в базе;
- Как влияют разные версии Postgres на работу пользователей в базе.
- Чем отличается работа с Postgres от MS SQL.
Практикам
ИнфоСофт, Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«ТОП проблем/задач у владельцев КОРП лицензий 1С на основе опыта РКЛ»
Казалось бы, что КОРП-системы должны быть устойчивы, быстры и надёжны. Но, работая в рамках РКЛ, мы видим немного другую картину.
В докладе приведу основные болевые точки КОРП-систем и подходы к их решению.
В докладе приведу основные болевые точки КОРП-систем и подходы к их решению.
Практикам
ИнфоСофт, Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Тонкости эксплуатации PostgreSQL»
В текущей реальности надеяться, что вас не затронет переход на PostgreSQL, как минимум, наивно.
В докладе расскажу, что ждёт после перехода, к чему нужно быть готовым, какие варианты решения задач существуют на данный момент в мире PostgreSQL для его успешной эксплуатации.
В докладе расскажу, что ждёт после перехода, к чему нужно быть готовым, какие варианты решения задач существуют на данный момент в мире PostgreSQL для его успешной эксплуатации.
Практикам
Sportmaster Lab, Дата-аналитик
8 лет занимался оптимизацией запросов и ускорением систем на базе MS SQL Server в составе команды Софтпоинт. Провёл сотни аудитов производительности, где рассказывал и показывал, как помочь системе работать быстрее.
Сейчас занимаюсь дата-аналитикой в SM Lab.
«Обслуживание индексов MS SQL Server: как, когда и, главное, зачем?»
Казалось бы, базовое знание: "индексы надо обслуживать, чтобы запросы выполнялись быстро". Но обслуживание индексов выполняется долго и может мешать работе пользователей. Кроме того, в последнее время популярны разговоры о том, что индексы можно вообще не обслуживать - насколько это оправданно?
В рамках доклада подробно разберём:
* на что влияет обслуживание индексов?
* когда надо и когда не надо его выполнять?
* если надо - как это сделать так, чтобы никому не помешать?
В рамках доклада подробно разберём:
* на что влияет обслуживание индексов?
* когда надо и когда не надо его выполнять?
* если надо - как это сделать так, чтобы никому не помешать?
Практикам
Екатерина Соколова
Postgres Professional, Разработчик
В 2021 окончила факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ.
С 2020 года работаю в Postgres Professional над созданием и поддержкой существующих инструментов для мониторинга выполнения запросов, сбором статистики и прогрессом выполнения.
С 2020 года работаю в Postgres Professional над созданием и поддержкой существующих инструментов для мониторинга выполнения запросов, сбором статистики и прогрессом выполнения.
«Внутренняя жизнь ваших запросов PostgreSQL. Как и зачем «подглядывать» в подробности»
Отлаживая взаимодействие с базой данных, мы регулярно сталкиваемся с зависающими или подозрительно долго выполняющимися обращениями, негативно влияющими на производительность. Важно выявить подозрительные запросы, основываясь на доступной о них информации, например: время запуска, число обработанных блоков памяти, дерево планировщика.
Я расскажу о том, как узнать степень завершённости, диагностировать ошибки в написании и выполнении, не убивая уже запущенный процесс, встроенными инструментами PostgreSQL и его open source-расширениями. Применяем сборщик статистики, представления pg_stat_progress_*, модуль pg_query_state и другие.
Я расскажу о том, как узнать степень завершённости, диагностировать ошибки в написании и выполнении, не убивая уже запущенный процесс, встроенными инструментами PostgreSQL и его open source-расширениями. Применяем сборщик статистики, представления pg_stat_progress_*, модуль pg_query_state и другие.
Практикам
DigiLabs, Технический директор
Последние 5 года - работаю с высоконагруженными базами 1С до 1000-1500 человек. До этого - ИТ-директор компании 585/Золотой.
Груздов Иван
DigiLabs, Эксперт по производительности 1С
Общий опыт работы с 1С - 10 лет. Прошёл путь от разработчика 1С до эксперта. Последние несколько лет занимаюсь вопросами производительности систем 1С. Считаю, что сложность экспертных вопросов можно существенно снизить при помощи специализированных инструментов.
«История одного админа в мире 1С. Как поиски причины тормозов 1С привели к созданию нового продукта»
Многие из нас, кто пытался разобраться с производительностью 1С, сталкивались со сложностью этого дела. Нет общепринятых алгоритмов, большинство утилит пишутся "под себя" или не выходят за пределы компании. Существующие официальные инструменты тяжелы для освоения. В итоге пришлось писать свое, о чем и хочу рассказать.
- История появления продукта
- Возможности
- Планы развития
- Сравнение с текущими решениями
Экспертам
Самокат, Эксперт
С 2012 по 2019 работал в фирме франчайзи на позиции программиста 1С.
С 2019-2020 - работал в компании, занимающейся оптовыми продажами запчастей грузовых автомобилей.
С 2020 по текущее время работаю в компании «Самокат», последние полтора года на позиции эксперта.
С 2019-2020 - работал в компании, занимающейся оптовыми продажами запчастей грузовых автомобилей.
С 2020 по текущее время работаю в компании «Самокат», последние полтора года на позиции эксперта.
«MS SQL: ускоряем обновление статистики в разы»
Поговорим о проблеме обновления различных статистик большой таблицы (привет регистру бухгалтерии в конфигурации БП Корп) и рекомендациях вендора использовать опцию FULLSCAN.
Расскажем, с какими проблемами столкнулись, и какие результаты получили.
- плюсы данного решения
- почему используем FULLSCAN, а не SAMPLE
- каких показателей получилось достичь на практике
- какие существуют ограничения и недостатки
- что мы написали для управления потоками
Расскажем, с какими проблемами столкнулись, и какие результаты получили.
- плюсы данного решения
- почему используем FULLSCAN, а не SAMPLE
- каких показателей получилось достичь на практике
- какие существуют ограничения и недостатки
- что мы написали для управления потоками
Практикам
ДНС Технологии, Администратор баз данных
Разработка на 1С с 2003 года.
Эксплуатация систем 1С с 2016 года.
Сдал экзамен "1С:Эксперт по технологическим вопросам" в 2022 году.
Эксплуатация систем 1С с 2016 года.
Сдал экзамен "1С:Эксперт по технологическим вопросам" в 2022 году.
«Мастер-класс "Каждый месяц находите расхождения в итогах регистров? Воспроизведем и поправим ошибку платформы"»
Участникам мастер-класса предстоит:
1. Воспроизвести ошибку при перестановке границы итогов.
2. Обсудить причину, рассказать решение.
3. Протестировать исправление.
1. Воспроизвести ошибку при перестановке границы итогов.
2. Обсудить причину, рассказать решение.
3. Протестировать исправление.
Экспертам
Самокат, Руководитель отдела архитектурных решений 1С
В 1С 12 лет, из них последние 5 управляю командой - прошёл долгий путь от стажера во франче до руководителя отдела архитектурных решений на текущем месте.
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самокат.
«Начните уже использовать хранилище запросов»
В своей практике я столкнулся с тем, что мало людей, кто занимается поддержкой MSSQL, работают с хранилищем запросов. Что для меня является странной историей, ведь это очень удобный, мощный и, главное, – бесплатный инструмент, позволяющий быстро найти и локализовать проблему производительности и потребления ресурсов запросами.
Давайте вместе разберемся:
- что такое хранилище запросов в MSSQL
- плюсы и минусы от использования
- как включить
- как анализировать собранные данные
Также разберем пример проблемного запроса, найдем его в коде 1С и исправим его.
Давайте вместе разберемся:
- что такое хранилище запросов в MSSQL
- плюсы и минусы от использования
- как включить
- как анализировать собранные данные
Также разберем пример проблемного запроса, найдем его в коде 1С и исправим его.
Практикам
Руководитель отдела экспертизы
- 10 лет в 1С
- 5 лет в экспертизе
- 2 года руководитель отдела экспертизы
«Почтатех. Эксплуатация высоконагруженных систем 1С в Почте России»
Как в Почте России эксплуатируются высоконагруженные и распределенные системы на платформе 1С. Задачи мониторинга и методы их решения. Использование в работе ЦКК, Grafana, ElasticSearch и др.
Практикам
ООО "Осмокод", Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
«Мигрируем с MS SQL на Postgres»
Рассмотрим процесс, риски, вопросы, возникающие при переводе базы данных с MS SQL на Postgres:
- Примерный план работ:
* дорожная карта
* команда
* ресурсы
- Рассмотрим обзорно инструменты, помогающие в этом процессе;
- Подготовка заранее, до предстоящей миграции:
* выявление текущих проблем,
* доработки, оптимизация,
* подготовка,
* проведение нагрузочного тестирования и др.
- Работа продолжается после перехода - начинается самая жара:
* выявляем проблемы,
* доработки, оптимизация,
* горячие исправления и др.
- Сколько это может стоить? Риски, команда, проблемы.
- А стоит ли это все делать?
- Практические советы и рекомендации.
- Примерный план работ:
* дорожная карта
* команда
* ресурсы
- Рассмотрим обзорно инструменты, помогающие в этом процессе;
- Подготовка заранее, до предстоящей миграции:
* выявление текущих проблем,
* доработки, оптимизация,
* подготовка,
* проведение нагрузочного тестирования и др.
- Работа продолжается после перехода - начинается самая жара:
* выявляем проблемы,
* доработки, оптимизация,
* горячие исправления и др.
- Сколько это может стоить? Риски, команда, проблемы.
- А стоит ли это все делать?
- Практические советы и рекомендации.
Практикам
Секция "Мотивация, лидерство, личная эффективность"
Mindsafe, Директор
Ирина Анатольевна Баржак, основатель Института публичных выступлений и конфликтологии, президент Международной ассоциации текстовых консультантов и онлайн терапевтов
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
Показать полностью...
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
«Энергия руководителя »
-
Принятие решений в неопределенности
-
Почему слово “надо” не работает?
-
Источники энергии - как с ними работать
-
Для интроверта - где взять энергию в общении с людьми
Самокат, Заместитель руководителя департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Прошла путь от консультанта до заместителя руководителя департамента разработки 1С за полтора года.
Я мозгоед деловых задач, и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% задач. Обычно мне отвечают в течение одного часа, согласования проходят в 2 раза быстрее, и коллеги охотно присылают запрошенную информацию.
Я мозгоед деловых задач, и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% задач. Обычно мне отвечают в течение одного часа, согласования проходят в 2 раза быстрее, и коллеги охотно присылают запрошенную информацию.
«Деловая переписка. Как выедать мозг чайной ложечкой через письма и получать нужный результат»
1.Разбор кейсов: «Доктор, меня игнорируют», «Меня никто не понимает», «Я думал, будет быстрее»
2.5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
3.С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
4.Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
5.Структура основных видов писем:
•протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
•просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
•сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
•информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
4.Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
5.Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
6.Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии
Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.
2.5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
3.С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
4.Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
5.Структура основных видов писем:
•протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
•просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
•сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
•информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
4.Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
5.Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
6.Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии
Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.
Андрей Гавриков
Маркетинговая группа Комплето, Вождь
Совладелец и генеральный директор маркетинговой группы «Комплето», основатель онлайн-академии маркетинга MaEd.
Представитель Нидерландского Института Маркетинга (NIMA) в России, основатель цеха интернет-маркетинга и член Гильдии Маркетологов, телеведущий, преподаватель, сертифицированный тренер NIMA.
Общее количество проведенных маркетинговых кампаний в Digital – более 550. Среди клиентов моего агентства компании Beeline, Северсталь, Favorit Motors, Ростелеком, Paul Hartmann, Мать и дитя, Газпромбанк, Siemens Finance, Альта-Профиль, Торэкс, Кухни Мария, Softline, Reg.ru, Deceuninck, Velux, Промет, Комек, Dassault Systems и другие.
Максимальная экспертиза в маркетинге для B2B.
Автор двух книг-бестселлеров.
Показать полностью...
Представитель Нидерландского Института Маркетинга (NIMA) в России, основатель цеха интернет-маркетинга и член Гильдии Маркетологов, телеведущий, преподаватель, сертифицированный тренер NIMA.
Общее количество проведенных маркетинговых кампаний в Digital – более 550. Среди клиентов моего агентства компании Beeline, Северсталь, Favorit Motors, Ростелеком, Paul Hartmann, Мать и дитя, Газпромбанк, Siemens Finance, Альта-Профиль, Торэкс, Кухни Мария, Softline, Reg.ru, Deceuninck, Velux, Промет, Комек, Dassault Systems и другие.
Максимальная экспертиза в маркетинге для B2B.
Автор двух книг-бестселлеров.
«Личный бренд в IT: а оно вообще надо?»
- Зачем это всё? Плюсы и минусы персонального бренда для специалистов и руководителей
- Что делать на старте, если всё же решили прокачать своё имя в отрасли?
- Какие инструменты и подходы необходимо использовать?
- Собственникам: делать или не делать из своих сотрудников известных экспертов?
- Специалистам: как прокачать свой бренд, принося пользу компании
- Что делать на старте, если всё же решили прокачать своё имя в отрасли?
- Какие инструменты и подходы необходимо использовать?
- Собственникам: делать или не делать из своих сотрудников известных экспертов?
- Специалистам: как прокачать свой бренд, принося пользу компании
Практикам
ООО "Прайм Регион", Директор
Директор и совладелец ООО «Прайм Регион» - 1С:Дистрибьютор Фирмы «1С»
•27 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель ИТ-предприятия, соучредитель группы компаний)
•17 лет опыт руководства проектами
•17 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•8 лет в сфере консультирования руководителей
Консультант по управлению для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Член НИСКУ
Член РАФ
Ключевые компетенции: стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд, ценности компании.
•27 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель ИТ-предприятия, соучредитель группы компаний)
•17 лет опыт руководства проектами
•17 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•8 лет в сфере консультирования руководителей
Консультант по управлению для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Член НИСКУ
Член РАФ
Ключевые компетенции: стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд, ценности компании.
«Мастер-класс "Технология для проведения проблемных семинаров, конференций и совещаний, генерации новых идей"»
Вы станете участниками практического мастер -класса и поработаете в группах. Полученную технологию сможете применить в своих командах.
Вы убедитесь, что планирование проекта может быть нескучным и вовсе не рутинным, а динамичным и даже веселым.
Вы сможете испытать на практике, что такое «бизнес в стиле драйв».
Вы убедитесь, что планирование проекта может быть нескучным и вовсе не рутинным, а динамичным и даже веселым.
Вы сможете испытать на практике, что такое «бизнес в стиле драйв».
Практикам
АйТи Капитал, Руководитель практики
Специализируюсь на автоматизации банков и страховых компаний с использованием 1С. Эксперт по автоматизации управленческого учета. Большой опыт в управлении / отладке процессов доставки (Delivery Management) и управление командами. Контрибьютю в OpenSource, популяризирую 1С среди не 1С-специалистов, триатлет-любитель. На конференцию приеду с велосипедом и кроссовками.
«DevRel: почему им стоит заняться уже сегодня?»
DevRel (developer relations, или деврел, или просто технический пиар) - направление развития и поддержки IT-бренда компании: почти как PR (Public Relations), только в центре внимания находятся технические процессы, технологии, а не маркетинг. DevRel — это рассказ миру разработчиков о своем продукте или команде; DevRel - это политика компании, направленная на коммуникации с внешними разработчиками, техника продвижения компании как IT-бренда. DevRel - это представление продукта, команды или услуг компании не для конечных пользователей, а для разработчиков. DevRel делает акцент на создании отношений, основанных на доверии к ним.
В докладе мы поразмышляем на тему: зачем это компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом.
В докладе мы поразмышляем на тему: зачем это компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом.
Практикам
«Зачем программисту книжки читать»
Ещё с детства нам постоянно твердят, что книга - лучший друг, книга - лучший подарок, книга - вообще лучшая вещь в мире. И лично я подтверждаю: да, это действительно так. Книги, которые стоят у меня дома на полочке, явно и значительно влияют на мою работу, карьеру и жизнь.
Только вот, к сожалению, наши любимые учителя литературы забыли нам объяснить:
- как правильно читать книгу?
- как книга вообще влияет на человека, как она "работает"?
- как найти "свою" книгу?
- и главное: зачем мне вообще читать эти книги, если я программист, сисадмин, аналитик?
Я бы хотел разложить всё это по полочкам. Без пустой теории и поэзии, на понятных примерах и на знакомых ситуациях объясню - зачем программисту книжки читать. Спойлер: очень много зачем.
Только вот, к сожалению, наши любимые учителя литературы забыли нам объяснить:
- как правильно читать книгу?
- как книга вообще влияет на человека, как она "работает"?
- как найти "свою" книгу?
- и главное: зачем мне вообще читать эти книги, если я программист, сисадмин, аналитик?
Я бы хотел разложить всё это по полочкам. Без пустой теории и поэзии, на понятных примерах и на знакомых ситуациях объясню - зачем программисту книжки читать. Спойлер: очень много зачем.
Компания Bizerba, Руководитель отдела проектных решений, Региональный ИТ Менеджер (РФ, Украина)
Динозавр из тех, кто начинал свою карьеру системным админом в компьютерном клубе.
Было дело - выкупил «ту самую Тыкву» за 20 евро (привет Наумову:) )
На работе - работаю. Руковожу ИТ в РФ и Украине. Придумываю разные гадости, чтобы людям жилось лучше.
Было дело - выкупил «ту самую Тыкву» за 20 евро (привет Наумову:) )
На работе - работаю. Руковожу ИТ в РФ и Украине. Придумываю разные гадости, чтобы людям жилось лучше.
«Воркшоп "Системное мышление, поиск оптимальных решений в затруднительных ситуациях в рамках ограничений"»
Подход системного мышления, который, вне зависимости от внутренних предпочтений, позволяет:
- Определить наиболее оптимальные пути решения,
- Сформировать оценочную матрицу,
- Приоритизировать решения по их релевантности именно для вас в текущий момент.
Новичкам
Петербургская школа переговорщиков «ШиП», Директор
Эксперт по подготовке к переговорам любой сложности.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
«Интерактив "Как захватить власть в ИТ-компании, или Чек-лист начинающего карьериста" »
В реальном времени показываем, как можно поработить участников конференции, закрепление навыка в своей организации. Людям с неустойчивой психикой вход воспрещен.
Кому будет полезен мастер-класс:
1. Начинающим карьеристам
2. Руководителям команд
3. Не рекомендуется посещение занятия коллегам из одной организации. (Серый кардинал может быть только один)
Что получите? Алгоритмы усиления влияния, универсальные скрипты для общения с подчиненными.
Темы, которые разберем:
• На чем строится власть руководителя. Как быстро приобрести авторитет в новом коллективе. 5 источников власти в компании.
• Что такое сила переговорщика, как за нее идет борьба, когда ее правильно отдать противнику.
• Алгоритмы разговора с нелояльным подчиненным, усиление давления при сопротивлении.
• Разработка индивидуального плана по усилению своего влияния в организации.
• Кейс на отработку темы - «Саботажник».
Кому будет полезен мастер-класс:
1. Начинающим карьеристам
2. Руководителям команд
3. Не рекомендуется посещение занятия коллегам из одной организации. (Серый кардинал может быть только один)
Что получите? Алгоритмы усиления влияния, универсальные скрипты для общения с подчиненными.
Темы, которые разберем:
• На чем строится власть руководителя. Как быстро приобрести авторитет в новом коллективе. 5 источников власти в компании.
• Что такое сила переговорщика, как за нее идет борьба, когда ее правильно отдать противнику.
• Алгоритмы разговора с нелояльным подчиненным, усиление давления при сопротивлении.
• Разработка индивидуального плана по усилению своего влияния в организации.
• Кейс на отработку темы - «Саботажник».
Практикам
Wiseadvice.tech, CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«[Онлайн] Презентация продукта как искусство»
- Никакой продажник не продаст ВАШ продукт лучше ВАС
- Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
- Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения
- "Рыбак рыбака видит издалека", узнайте, кому вы презентуете
- Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать
- Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
- Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения
- "Рыбак рыбака видит издалека", узнайте, кому вы презентуете
- Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать
Новичкам
Самокат, Специалист по коммуникациям
Специалист по коммуникациям ECOM.1С
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
«Мастер-класс "Спиральная динамика как шаг к осознанному управлению"»
1. Различные теории и значение их в личностном развитии
2. Теория Спиральной динамики, базовая модель смыслов
3. Значение теории спиральной динамики в построении осознанной корпоративной культуры
4. Развитие себя и компании при помощи новых знаний
5. Лайфхаки
2. Теория Спиральной динамики, базовая модель смыслов
3. Значение теории спиральной динамики в построении осознанной корпоративной культуры
4. Развитие себя и компании при помощи новых знаний
5. Лайфхаки
Экспертам
Секция "ИТ-анализ"
Алёна Ивахнова
2ГИС, Бизнес-аналитик
Более 10 лет работы в сферах UX/UI, управлении маркетингом, бизнес-анализом и корпоративной архитектуры. Эксперт в области legal-tech, ed-tech, health-tech и стратегическом управлении. Независимый консультант по управлению компанией и ЦТ.
«Цена и ценность бизнес-анализа в пресейле»
Успех или неудача проекта зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Однако некоторые фазы и элементы кажутся переоцененными. Например, зачем нам аналитик, если заказчик и так сказал разработчику, какой отчет в какой конфигурации ему необходим, подписал договор и внес предоплату.
За 30 минут мы развенчаем миф и выясним:
- почему бизнес-анализ – один из самых недооцененных в 1С-сообществе процессов
- в чем ценность этапа выявления истинной проблемы на фазе пресейла
- как меняется ценность работы бизнес-аналитика в жизненном цикле проекта
- как связаны теория ограничений Голдратта и конфигурация 1С
- причем здесь творчество?
За 30 минут мы развенчаем миф и выясним:
- почему бизнес-анализ – один из самых недооцененных в 1С-сообществе процессов
- в чем ценность этапа выявления истинной проблемы на фазе пресейла
- как меняется ценность работы бизнес-аналитика в жизненном цикле проекта
- как связаны теория ограничений Голдратта и конфигурация 1С
- причем здесь творчество?
Wiseadvice-it, Функциональный архитектор 1С
Обучение в техническом ВУЗе.
Диплом Инженер - системотехник по специальности ЭВМ-комплексы, системы и сети.
Диплом Экономист - менеджер по специальности Экономика и управление на предприятиях машиностроения.
Работа на станкостроительном предприятии от программиста до начальника отдела АСУ.
Работа директором магазина "Магнит".
Работа во франчайзи 1С-программист - Аналитик - Архитектор
2 проекта года 1С.
Диплом Инженер - системотехник по специальности ЭВМ-комплексы, системы и сети.
Диплом Экономист - менеджер по специальности Экономика и управление на предприятиях машиностроения.
Работа на станкостроительном предприятии от программиста до начальника отдела АСУ.
Работа директором магазина "Магнит".
Работа во франчайзи 1С-программист - Аналитик - Архитектор
2 проекта года 1С.
«Реестр требований как фундамент проекта. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?»
Показать полностью...
В рамках 1С я прошел путь Программист -> Аналитик -> Функциональный архитектор.
В проектах я занимаюсь в том числе:
- контролем за ходом этапов проекта и выходной документации на соответствие технологиям компании;
- адаптацией технологии под конкретный проект;
- усовершенствованием проектной технологии компании с учетом опыта завершенных проектов.
Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С.
Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствие, значительного увеличения объемов проекта.
- Реестр требований – основной Источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта.
- Иерархия требований. Какие еще требования бывают, кроме функциональных.
- Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования?
- Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования.
- Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований.
- Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия?
- Управление требованиями – что за зверь?
- Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?
- Категории управления требованиями:
- Первичный сбор и отслеживание состояния требований
- Группирование и упорядочение требований
- Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.)
- Анализ и определение приоритетов требований
- Управление зависимостями
- Мониторинг и отчет о ходе выполнения
- Инструменты управления требованиями
Практикам
Елена Вешнякова
Фирма "1С"
Владислав Дмитриев
Фирма "1С", Менеджер по совместным проектам
Более 5 лет отвечаю в фирме "1С" за развитие и продвижение BI-продуктов и технологий в составе технологического стека платформы "1С:Предприятие 8". До этого 10 лет работал в фирме Microsoft и отвечал за работу с ОЕМ и ISV партнерами.
«1С:Аналитика, инструмент BI в платформе 1С, опыт создания дашбордов и отчетов на примере 1С:ЗУП КОРП»
- Архитектура BI-решений на базе платформы 1С
- Возможности 1С:Аналитики и варианты внедрений
- 1С:ЗУП КОРП и возможности анализа HR-данных
- HR-данные. Аналитические панели в BI-системе, на базе 1С:ЗУП КОРП и 1С:Аналитики
- технологические особенности развертывания 1С:Аналитики как опции к уже работающей информационной базе
- снижение стоимости внедрения и владения аналитической системой за счет комплексного подхода в рамках платформы "1С:Предприятие 8"
- Возможности 1С:Аналитики и варианты внедрений
- 1С:ЗУП КОРП и возможности анализа HR-данных
- HR-данные. Аналитические панели в BI-системе, на базе 1С:ЗУП КОРП и 1С:Аналитики
- технологические особенности развертывания 1С:Аналитики как опции к уже работающей информационной базе
- снижение стоимости внедрения и владения аналитической системой за счет комплексного подхода в рамках платформы "1С:Предприятие 8"
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов. С 1998 года работаю на стыке классического управленческого консалтинга и проектов автоматизации. В течение 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С.
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
Показать полностью...
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
«Как внедрить управление закупками с пользой для бизнеса. Практические инструменты и опыт бизнес-консультанта»
Закупки – больная тема для многих компаний. Особенно в последнее время. Но как правильно подойти к автоматизации закупок, чтобы проект не оказался «провальным»? Основная проблема – широта предметной области и разница в понимании "что такое закупки" разными участниками этого проекта.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
Практикам
Инфостарт, Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Разработка пользовательской документации»
Кто занимался разработкой пользовательских инструкций, знает все типичные проблемы:
- Почему инструкции не читают? Или почему они не работают?
- Почему в них бывает сложно разобраться?
- Кто должен разрабатывать инструкции?
- Почему заказчики не любят платить за разработку документации, и почему это так дорого?
- Что делать с устареванием инструкций?
- Как лучше организовать структуру информации в инструкциях?
Мы поговорим о простых и работающих подходах, о практике разработки пользовательских инструкций, разберем основную проблематику.
- Почему инструкции не читают? Или почему они не работают?
- Почему в них бывает сложно разобраться?
- Кто должен разрабатывать инструкции?
- Почему заказчики не любят платить за разработку документации, и почему это так дорого?
- Что делать с устареванием инструкций?
- Как лучше организовать структуру информации в инструкциях?
Мы поговорим о простых и работающих подходах, о практике разработки пользовательских инструкций, разберем основную проблематику.
Практикам
CORS Academy, Генеральный директор
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
«Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?»
Аналитики, занимающиеся внедрением 1С, не всегда хорошо представляют, как устроена платформа 1С:Предприятие. Как следствие – технические задания часто получаются непонятными для разработчиков.
В докладе расскажу о том, почему аналитику имеет смысл хотя бы в какой-то степени разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными. Затрону и другие темы.
Дам ссылки на литературу, курсы и другие ресурсы, которые помогут «подтянуть» знания.
В докладе расскажу о том, почему аналитику имеет смысл хотя бы в какой-то степени разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными. Затрону и другие темы.
Дам ссылки на литературу, курсы и другие ресурсы, которые помогут «подтянуть» знания.
Евгений Вергазов
ООО «Райтек», Соучредитель и управляющий партнер
- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С:ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С:ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
«Неочевидные способы оценки эффективности аналитиков»
И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть.
В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики.
Практикам
Надежда Смирнова
Директор по системному анализу и управлению бизнес-процессами
Директор по системному анализу и управлению бизнес-процессами с опытом развития команд более 10 лет.
В прошлом программист, системный аналитик, РП.
Работала в заказной и продуктовой разработке.
Постоянно обучаюсь: Harvard Business School, Moscow Busness School, Scrum Trek, Changeer School и другие
Сертификации по SAFe, Kanban.
В свободное время занимаюсь ментоством для начинающих тимлидов, развитием сообщества аналитиков в Перми, помощью котам :)
В прошлом программист, системный аналитик, РП.
Работала в заказной и продуктовой разработке.
Постоянно обучаюсь: Harvard Business School, Moscow Busness School, Scrum Trek, Changeer School и другие
Сертификации по SAFe, Kanban.
В свободное время занимаюсь ментоством для начинающих тимлидов, развитием сообщества аналитиков в Перми, помощью котам :)
«Матрица компетенций - инструмент роста и решения самых сложных задач аналитика»
Хочу поделиться опытом создания и использования матрицы компетенций аналитиков:
- что это и из чего состоит
- как подготовиться к интервью
- как организовать проверку знаний
- какие подходы работают у нас в команде (и почему они работают), чтобы вовлечь аналитиков в работу над прокачкой знаний и опыта!
Дополнительно поделюсь частью ссылок на полезные материалы по хардам ИТ-аналитика вне зависимости от отрасли, где он работает.
- что это и из чего состоит
- как подготовиться к интервью
- как организовать проверку знаний
- какие подходы работают у нас в команде (и почему они работают), чтобы вовлечь аналитиков в работу над прокачкой знаний и опыта!
Дополнительно поделюсь частью ссылок на полезные материалы по хардам ИТ-аналитика вне зависимости от отрасли, где он работает.
Индивидуальный предприниматель, Независимый бизнес-аналитик, 1С-коуч
Бизнес-аналитик, 1С – коуч, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета.
В 1С - с 1996 г.
Приверженец системного подхода и процессного управления.
Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля».
Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов.
Люблю 1С и «умею ее готовить".
Хочу делиться практическими инструментами, которые помогут аналитикам повысить свою компетентность и занять достойное место в командах внедрения наравне с разработчиками.
«Технология разработки Рабочих мест для автоматизации производственных процессов и управленческого учета»
Доклад будет полезен аналитикам, архитекторам, руководителям проектов, владельцам бизнеса, небольшим внедренческим командам
Всем известно, что автоматизировать производственные процессы в 1С:ERP без доработки типовых механизмов очень сложно.
А дорабатывать типовые механизмы 1С:ERP – не самое лучшее решение.
Зачастую проект внедрения 1С:ERP останавливается после внедрения подсистем бухгалтерского учета, зарплаты и складской логистики, несмотря на то, что задач на автоматизацию у Заказчика остается еще очень много: производственный учет, управленческий учет, управление имуществом, управление оборудованием, … почему?
Потому что:
Во-первых, редко в какой компании эти процессы выстроены и готовы к автоматизации.
Во-вторых, успех автоматизации сильно зависит от наличия полной и корректной нормативной информации Заказчика.
В-третьих, пользователям нужно вводить большое количество данных, не нарушая порядок ввода и полноту заполнения всех необходимых реквизитов – это сложно, очень сложно.
Предлагаю вам ознакомиться с технологией разработки Рабочих мест, которая позволяет нам автоматизировать эти сложные участки последовательно - шаг за шагом, процесс за процессом.
На докладе разберем:
1.Как провести обследование, чтобы разработать Матрицу процессов.
Матрица процессов – это основа для планирования разработки Рабочих мест.
2.Какие Рабочие места необходимо создать и в каком порядке, чтобы заработала вся система целиком
3.Этапы разработки рабочего места.
4.Как вовлечь сотрудников Заказчика в разработку и тестирование функционала Рабочих мест.
Всем известно, что автоматизировать производственные процессы в 1С:ERP без доработки типовых механизмов очень сложно.
А дорабатывать типовые механизмы 1С:ERP – не самое лучшее решение.
Зачастую проект внедрения 1С:ERP останавливается после внедрения подсистем бухгалтерского учета, зарплаты и складской логистики, несмотря на то, что задач на автоматизацию у Заказчика остается еще очень много: производственный учет, управленческий учет, управление имуществом, управление оборудованием, … почему?
Потому что:
Во-первых, редко в какой компании эти процессы выстроены и готовы к автоматизации.
Во-вторых, успех автоматизации сильно зависит от наличия полной и корректной нормативной информации Заказчика.
В-третьих, пользователям нужно вводить большое количество данных, не нарушая порядок ввода и полноту заполнения всех необходимых реквизитов – это сложно, очень сложно.
Предлагаю вам ознакомиться с технологией разработки Рабочих мест, которая позволяет нам автоматизировать эти сложные участки последовательно - шаг за шагом, процесс за процессом.
На докладе разберем:
1.Как провести обследование, чтобы разработать Матрицу процессов.
Матрица процессов – это основа для планирования разработки Рабочих мест.
2.Какие Рабочие места необходимо создать и в каком порядке, чтобы заработала вся система целиком
3.Этапы разработки рабочего места.
4.Как вовлечь сотрудников Заказчика в разработку и тестирование функционала Рабочих мест.
Практикам
Самокат, Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Бесплатный сыр только в мышеловке, или Как бизнес-аналитику прокачать себя самостоятельно»
Все мы учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь… (с) Пушкин
Сейчас очень модно не только посещать разные курсы, но и самому их создавать. Попробуем сделать свой конструктор курса, для своего развития, составим свой чек-лист и научимся им пользоваться. И, главное, сделаем так, чтобы все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений.
Итак, лендинг-страничка нашего курса «Изучаем ИТ-анализ»:
Приготовились? Мы начинаем! :)
Сейчас очень модно не только посещать разные курсы, но и самому их создавать. Попробуем сделать свой конструктор курса, для своего развития, составим свой чек-лист и научимся им пользоваться. И, главное, сделаем так, чтобы все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений.
Итак, лендинг-страничка нашего курса «Изучаем ИТ-анализ»:
- Продолжительность курса – около 200 часов.
- Стоимость курса – бесплатно или необходимы минимальные вложения.
- Для кого курс – без опыта работы, студенты, стажеры, аналитики, бизнес-аналитики, консультанты, люди с опытом работы и все те, кто хочет узнать что-то новое и «подтянуть» свои знания.
- Чему вы научитесь – искать и систематизировать нужную информацию в ИТ-анализе.
- Как проходит курс – в любое удобное время вы прокачиваете свои знания по чек-листу.
- Начальные требования – ваше желание и упорство.
Приготовились? Мы начинаем! :)
Практикам
Kvarta, Менеджер проектов
Менеджер ИТ-проектов и аналитик. Специализируюсь на продуктовой веб-разработке и проектировании приложений 1С. Работала над продуктами Skyeng, 1С:Бухобслуживание.
«Прототипы — картинка интерфейса против готовой формы»
В среде 1С есть уникальная возможность быстро собрать интерфейсы и сразу сделать работающее приложение. Зачем тогда выделять отдельный этап и рисовать прототипы?
Разберем, когда использование прототипов положительно сказывается на процессе разработки, а когда вредит. Как организовать работу с прототипами эффективно и удобно.
– Особенности подхода к разработке интерфейсов в 1С
– Плюсы и минусы прототипов
– Выбор инструмента прототипирования: конфигуратор, онлайн-сервисы, графические редакторы
– Использование Figma и UI kit элементов интерфейса 1С на практике
– Как встроить прототипы в рабочий процесс
Разберем, когда использование прототипов положительно сказывается на процессе разработки, а когда вредит. Как организовать работу с прототипами эффективно и удобно.
– Особенности подхода к разработке интерфейсов в 1С
– Плюсы и минусы прототипов
– Выбор инструмента прототипирования: конфигуратор, онлайн-сервисы, графические редакторы
– Использование Figma и UI kit элементов интерфейса 1С на практике
– Как встроить прототипы в рабочий процесс
Практикам
Независимый консультант, аналитик, организатор работ аналитиков
Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик, опыт разработки и внедрения ИТ-систем для крупных пром. и финансовых компаний.
Соавтор профстандарта РФ "Бизнес-аналитик", член рабочей группы по актуализации профстандарта РФ "Системный аналитик". Ранее: руководитель подразделений в ИТ-компаниях (10+ лет), руководитель проектов, экс.зам.директора Производственного департамента ОТР-2000.
«Типичные ошибки – фактор роста аналитика и менеджера»
Общеизвестно, что ошибки обследования и проектирования исправлять в ПО затратнее, чем ошибки разработки и тестирования. А последствия некоторых ошибок становятся блокерами для эксплуатации. Такие же ошибки бывают и на внедрении. Но в силах аналитика предотвратить их или сократить влияние.
Расскажу о некоторых типичных ошибках и проблемах, влекущих блокеры. Поделюсь приемами из практики, позволяющими снизить их значение, опишу, как боролись:
- с ошибками обследования и проектирования, со сбоями на внедрении;
- с проблемами взаимодействия с заказчиком и сложностями в команде разработки.
И о том, как удалось перевести такие ситуации в конструктив и превратить в движущую силу роста аналитика и менеджера.
Расскажу о некоторых типичных ошибках и проблемах, влекущих блокеры. Поделюсь приемами из практики, позволяющими снизить их значение, опишу, как боролись:
- с ошибками обследования и проектирования, со сбоями на внедрении;
- с проблемами взаимодействия с заказчиком и сложностями в команде разработки.
И о том, как удалось перевести такие ситуации в конструктив и превратить в движущую силу роста аналитика и менеджера.
Практикам
Евгений Вергазов
ООО «Райтек», Соучредитель и управляющий партнер
- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С:ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С:ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
«Мастер-класс «Методики управления конфликтами в проектах внедрения»»
На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах.
Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта.
Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом.
Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации.
Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами.
Практикам
Ведущий аналитик 1С
Пришла в 1С в 2016 году, с тех пор плотно связала свою жизнь с этой отраслью. Внедряла разные программные решения в крупные вузы Петербурга. Затем поменяла профиль и перешла на ERP. Работала 6 лет во франчайзи и перешла к конечному заказчику. Преподавала 1С в колледже и на курсах для стажеров. Была в разных ролях: от консультанта до заместителя генерального директора в фирме франчайзи.
«Бухгалтер vs ERP»
Ни для кого не секрет, что бухгалтер лучше всего чувствует себя в конфигурации 1С:Бухгалтерия, но что бывает, если такого бухгалтера перевести с 1С:Бухгалтерии на ERP?
Разберемся:
- как помочь бухгалтеру преодолеть трудности при переходе c 1С:Бухгалтерии на ERP;
- как построить эффективное взаимодействие между аналитиком и бухгалтером;
- основные ошибки бухгалтера после перехода, о которых важно знать аналитику;
- и как наиболее безболезненно донести до бухгалтера, что ОСВ теперь не на первом месте.
Разберемся:
- как помочь бухгалтеру преодолеть трудности при переходе c 1С:Бухгалтерии на ERP;
- как построить эффективное взаимодействие между аналитиком и бухгалтером;
- основные ошибки бухгалтера после перехода, о которых важно знать аналитику;
- и как наиболее безболезненно донести до бухгалтера, что ОСВ теперь не на первом месте.
Практикам
ФинТехРобот, Лид аналитиков кластера 1С
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
«Серые кардиналы автоматизации: не можешь победить явно — возглавь тайно »
Громкие споры, созвоны и встречи, которые не приводят к результатам, стресс, бессилие.
Итог: потеря интереса к работе.
Можно ли добиваться лучших результатов без лишних нервов?
Есть несколько интересных способов, которыми я хочу поделиться.
Никакой магии - чистая логика.
Итог: потеря интереса к работе.
Можно ли добиваться лучших результатов без лишних нервов?
Есть несколько интересных способов, которыми я хочу поделиться.
Никакой магии - чистая логика.
Практикам
Секция "Управление ИТ"
Кузница Управленческого Бэкграунда, CDTO, CIO
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«Бизнес-симуляция "Практическое задание кандидату на позицию ИТ-директора"»
На основании описанного кейса компании вам предстоит:
- восстановить логику работы компании
- Определить цель и основные задачи ИТ-подразделения
- Описать логику взаимодействия ИТ-службы со смежными подразделениями
- Проработать оптимальную последовательность этапов процесса внедрения системы (или одного из модулей) автоматизации
- Разрешить конфликтную ситуацию, когда запросы на автоматизацию, поступающие от смежных служб, противоречат друг другу или не согласуются с ранее принятыми правилами компании
- Определить критерии, которые лично вы предпочли бы использовать для оценки вашей работы и работы ваших подчиненных
Это и многое другое на бизнес-симуляции.
Приходите, будет полезно, весело и задорно.
В качестве бонуса – проработка ваших софт-скиллов и небольшой практический мастер-класс по теме публичных выступлений.
- восстановить логику работы компании
- Определить цель и основные задачи ИТ-подразделения
- Описать логику взаимодействия ИТ-службы со смежными подразделениями
- Проработать оптимальную последовательность этапов процесса внедрения системы (или одного из модулей) автоматизации
- Разрешить конфликтную ситуацию, когда запросы на автоматизацию, поступающие от смежных служб, противоречат друг другу или не согласуются с ранее принятыми правилами компании
- Определить критерии, которые лично вы предпочли бы использовать для оценки вашей работы и работы ваших подчиненных
Это и многое другое на бизнес-симуляции.
Приходите, будет полезно, весело и задорно.
В качестве бонуса – проработка ваших софт-скиллов и небольшой практический мастер-класс по теме публичных выступлений.
Практикам
Глеб Тертычный
Underdoc.ru, Founder
Наставник продуктовых команд в Альфа-банке, МТС, Вкусвилл, Камаз
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
«Вводный практикум по Теории ограничений (ТОС) с прохождением участниками управленческой программы-симулятора»
Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения.
Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко.
На практикуме покажу, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения.
Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания.
Программа на Windows, берите с собой ноутбуки.
Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете.
ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT.
Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома.
Новичкам
Гильдия консультантов, Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
«Миллионы на сопровождении»
Сопровождение и техподдержка любой системы, особенно внедренной другими подрядчиками - это слезы и боль. Однако мы считаем, что это направление деятельности самое прогнозируемое и прибыльное. Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
1. Почему модель Time&Materials показала себя самой оптимальной в период турбулентности 2022 года.
2. Как за счет трекинга и отчетов по выполненным задачам можно поднять стоимость часа на 25%.
3. Как правильная методология оказания услуг и организация ServiceDesk позволяет повысить LTV клиента вдвое.
4. Как правильная система отчетов позволяет увеличить производительность отдела в 1,5 раза без увеличения количества человек.
5. Договоры, база знаний, тестирование без отдела тестирования. Как вспомогательные истории влияют на экономию денег и времени.
6. Почему 30% компаний не могут исполнить заявленные SLA, и как этого избежать.
7. Как правильно составленный договор позволит вам снизить количество неоплаченных счетов на 25%.
8. Про бизнес, масштабирование, партнерки, лиды. Как зарабатывать?
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в ServiceDesk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
1. Почему модель Time&Materials показала себя самой оптимальной в период турбулентности 2022 года.
2. Как за счет трекинга и отчетов по выполненным задачам можно поднять стоимость часа на 25%.
3. Как правильная методология оказания услуг и организация ServiceDesk позволяет повысить LTV клиента вдвое.
4. Как правильная система отчетов позволяет увеличить производительность отдела в 1,5 раза без увеличения количества человек.
5. Договоры, база знаний, тестирование без отдела тестирования. Как вспомогательные истории влияют на экономию денег и времени.
6. Почему 30% компаний не могут исполнить заявленные SLA, и как этого избежать.
7. Как правильно составленный договор позволит вам снизить количество неоплаченных счетов на 25%.
8. Про бизнес, масштабирование, партнерки, лиды. Как зарабатывать?
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в ServiceDesk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
Практикам
ИнфоСофт, Руководитель департамента консалтинга и проектных внедрений
В мире 1С с 2007 года.
Прошел путь системный администратор, программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
На текущий момент занимается:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Вне работы: горный турист и альпинист, велосипедист, мотоциклист.
Прошел путь системный администратор, программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
На текущий момент занимается:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Вне работы: горный турист и альпинист, велосипедист, мотоциклист.
«Как реорганизовать работу проектного департамента, чтобы быть №1»
- Зачем считать NPS, кто на него влияет, и как его поднять?
- Реорганизуем работу: кто, что и зачем делает?
- Как, зачем и куда развивать сотрудников?
- Как найти баланс в проектной деятельности и причём здесь ячейки?
- "Лучше гор могут быть только горы", или где взять руководителей?
- Реорганизуем работу: кто, что и зачем делает?
- Как, зачем и куда развивать сотрудников?
- Как найти баланс в проектной деятельности и причём здесь ячейки?
- "Лучше гор могут быть только горы", или где взять руководителей?
Практикам
РАНХиГС, Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
«СПО в крупной компании - миф или реальность? Как мы переводили 2500 пользователей на свободное программное обеспечение на примере ГК "Агат"»
* Готовы ли 2500 пользователей к испытанию Linux'ом?
* Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
* Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
* Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
* Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?
* Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
* Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
* Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
* Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?
Практикам
IT-компания LAD, Заместитель руководителя проектного офиса
Более 10 лет опыта работы во франчайзи 1С. Наличие 13 сертификатов по 1С, включая сертификат 1С:Руководитель корпоративных проектов.
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
Показать полностью...
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
«Нужна ли нам стратегия в IT?»
Зачем тратить время и придумывать стратегию, если мы и так все умные, по ходу дела разберемся.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни ИТ-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года?
Одни ищут возможности: как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису и нарастить объемы. Другие ищут оправдания: дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги...
Когда-то мы были командой, которая делала небольшие проекты на 1С в своём регионе. Но мы пошли по первому пути - пути поиска возможностей, концентрации усилий на самом важном. Современная наука учит нас, что у хорошего управленца всегда в дефиците 3 ресурса - люди, время, деньги. Мы нашли для себя методику стратегического планирования, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. И сейчас мы - ИТ-компания LAD - международная ИТ-компания. Внедрение 1С – одно из направлений. Мы успешно работаем с крупными федеральными заказчиками. Про успехи можно говорить долго. Но везение ли это или хорошо продуманная стратегия? Решать вам.
В своем докладе я расскажу про:
1. Наш опыт стратегического планирования,
2. Конкретные проекции планирования на примере проектного офиса по 1С,
3. Контроль исполнения стратегии,
4. Результаты.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни ИТ-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года?
Одни ищут возможности: как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису и нарастить объемы. Другие ищут оправдания: дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги...
Когда-то мы были командой, которая делала небольшие проекты на 1С в своём регионе. Но мы пошли по первому пути - пути поиска возможностей, концентрации усилий на самом важном. Современная наука учит нас, что у хорошего управленца всегда в дефиците 3 ресурса - люди, время, деньги. Мы нашли для себя методику стратегического планирования, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. И сейчас мы - ИТ-компания LAD - международная ИТ-компания. Внедрение 1С – одно из направлений. Мы успешно работаем с крупными федеральными заказчиками. Про успехи можно говорить долго. Но везение ли это или хорошо продуманная стратегия? Решать вам.
В своем докладе я расскажу про:
1. Наш опыт стратегического планирования,
2. Конкретные проекции планирования на примере проектного офиса по 1С,
3. Контроль исполнения стратегии,
4. Результаты.
Экспертам
Александр Козлов
ООО “Современные Технологии Управления”, Генеральный директор
ИТ-руководитель с широким опытом, от телекома до промышленности. Предприниматель, помогаю компаниям с полезными 1С-решениями.
«Процессы эффективного предприятия. Почему ИТ не помогает»
Может казаться, что после 20 лет инвестиций в ИТ, на предприятиях стоит ожидать высокого уровня автоматизации. Но это совсем не так! Достаточно поговорить с менеджерами, почитать описания вакансий, побыть на оперативках - и увидишь, насколько далека реальность от ожиданий.
Даже промышленные компании B2B, лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота.
Порочный круг обстоятельств поддерживает такую ситуацию, а потенциально трансформирующие внедрения становятся очередной “системой” в копилке бесполезной автоматизации.
Выход - есть. Но начать придётся, как обычно, с себя. И в дороге будет тяжело. Приз - долгосрочное конкурентное преимущество, которое будет трудно скопировать другим.
Даже промышленные компании B2B, лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота.
Порочный круг обстоятельств поддерживает такую ситуацию, а потенциально трансформирующие внедрения становятся очередной “системой” в копилке бесполезной автоматизации.
Выход - есть. Но начать придётся, как обычно, с себя. И в дороге будет тяжело. Приз - долгосрочное конкурентное преимущество, которое будет трудно скопировать другим.
Экспертам
Глеб Тертычный
Underdoc.ru, Founder
Наставник продуктовых команд в Альфа-банке, МТС, Вкусвилл, Камаз
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
«Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления»
- 5 шагов для выявления ограничения
- Кто среди ваших людей – ограничение
- Как управлять сложной системой
- Подчинить систему ограничению – не значит подчиняться ему
- Возможности Теории ограничений и её ограничения
Новичкам
Секция "Мобильная разработка и чат-боты"
Bots1C, Руководитель проекта, архитектор
Основатель проекта "Платформа интеграции чат-ботов с 1С", архитектор и ведущий разработчик проекта с 2017 г.
Ранее работал ведущим разработчиком в Helix, спроектировав основные механизмы большинства конфигураций (фитнес-центр, стоматология, автомойки, салоны красоты), некоторые из них получили статус "1С: Лучший продукт года".
В сумме 15 лет разработки на Delphi, 1C и Java.
Ранее работал ведущим разработчиком в Helix, спроектировав основные механизмы большинства конфигураций (фитнес-центр, стоматология, автомойки, салоны красоты), некоторые из них получили статус "1С: Лучший продукт года".
В сумме 15 лет разработки на Delphi, 1C и Java.
«Чат-боты в 1С: возможность, эффективность и бизнес-кейсы»
1. Введение:
- Чат-боты, что это и какие возможности?
- Кейсы эффективного применения ботов в связке с 1С
- Проблемы при реализации чат-ботов для различных каналов и описании логики их работы
2. Эффективное использование:
- Подходы при разработке решения, способного с легкостью создавать и поддерживать чат-ботов в 1С
- Пример создания чат-бота и описание его поведения
- Чат-боты, что это и какие возможности?
- Кейсы эффективного применения ботов в связке с 1С
- Проблемы при реализации чат-ботов для различных каналов и описании логики их работы
2. Эффективное использование:
- Подходы при разработке решения, способного с легкостью создавать и поддерживать чат-ботов в 1С
- Пример создания чат-бота и описание его поведения
Новичкам
Наталья Овчинникова
ООО "Рассвет", Руководитель разработки 1С
Окончила Уральский Государственный Университет им. Горького, по направлению механика-прикладная математика
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
Показать полностью...
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
«Как начать зарабатывать на разработке мобильных приложений уже завтра!»
На прошлом Infostart Event 2021 Moscow я поделилась опытом, инструментами и основным исходным кодом разработки мобильного приложения на 120 000 пользователей.
Сейчас я решила поделиться подробными кейсами того, как организовать быструю разработку и публикацию мобильного приложения от имени Заказчика, как поставить разработку приложений на поток.
И, конечно, будет много исходного кода!
И не просто код, на этот раз готовый шаблон приложения, который позволит сразу собрать и показать прототип решения Заказчику, чтобы тот быстрее принял решение о приобретении Ваших услуг. В нем будет несколько вариантов авторизации, красивое меню, push-уведомления, чат и настройки обмена.
Расскажу пару слов о том, как мы продолжаем использовать все сервисы в обход санкций - не отказались ни от одного из используемых нами инструментов .
Также обсудим формирование стоимости приложений, какие услуги еще можно предложить Заказчику.
Все это на примере приложения, которое я недавно разработала для транснациональной Европейской логистической компании.
Сейчас я решила поделиться подробными кейсами того, как организовать быструю разработку и публикацию мобильного приложения от имени Заказчика, как поставить разработку приложений на поток.
И, конечно, будет много исходного кода!
И не просто код, на этот раз готовый шаблон приложения, который позволит сразу собрать и показать прототип решения Заказчику, чтобы тот быстрее принял решение о приобретении Ваших услуг. В нем будет несколько вариантов авторизации, красивое меню, push-уведомления, чат и настройки обмена.
Расскажу пару слов о том, как мы продолжаем использовать все сервисы в обход санкций - не отказались ни от одного из используемых нами инструментов .
Также обсудим формирование стоимости приложений, какие услуги еще можно предложить Заказчику.
Все это на примере приложения, которое я недавно разработала для транснациональной Европейской логистической компании.
Аксиома, Архитектор, Руководитель разработки
В 1С 24 года. Прошел путь от рядового сотрудника франчайзи до его директора, в т.ч. был сотрудником фирмы «1С». Последние 13 лет работаю на проектах, занимаюсь организацией разработки и DevOps.
«Централизованный сбор логов в мобильном приложении»
1. Мобильное приложение обладает особенностями: нет встроенных в платформу средств логирования, количество мобильных устройств может быть большое/неопределенное
2. Облачные провайдеры, например Yandex.Cloud, предоставляют готовые средства, для асинхронной загрузки логов через http с авторизацией и помещению их в базу данных
3. Логи можно собирать структурировано, в какую-нибудь колоночную СУБД, например ClickHouse, и затем по ним собрать аналитику
4. Это легко реализуется в коде 1С мобильного приложения и настраивается в Yandex.Cloud, покажем на примере БИТ.MDT с анализом результатов
2. Облачные провайдеры, например Yandex.Cloud, предоставляют готовые средства, для асинхронной загрузки логов через http с авторизацией и помещению их в базу данных
3. Логи можно собирать структурировано, в какую-нибудь колоночную СУБД, например ClickHouse, и затем по ним собрать аналитику
4. Это легко реализуется в коде 1С мобильного приложения и настраивается в Yandex.Cloud, покажем на примере БИТ.MDT с анализом результатов
Практикам
Сергей Свидовский
ООО Ситек, Руководитель отдела мобильных решений
Руководитель отдела внедрения мобильных решений компании "СИТЕК". Опыт в производственном и складском учете помогли мне разработать собственный продукт компании - "Универсальный клиент для Android". Этот программный инструмент решает реальные задачи бизнеса и помогает нам на собственных проектах по внедрению. Моя задача - путем объединения современных технологий и решений избавить бизнес от лишних расходов и волнений. А также решить даже самые сложные задачи.
«Не только 1С родимая»
Будет интересно послушать и о мобильных приложениях на других технологических стеках, их применении вместе с 1С.
- Выжимаем все соки из 1С.
- Локальный кеш - наше все.
- Моментальный обмен данными с мобильным приложением на Java даже на сетях 2G.
- 1000 строк документа за 190 мс.
Практикам
HTML Academy, Техлид
Техлид, пишу код почти 19 лет и пока не устал от этого. За это время успел плотно поработать с C#, PHP, 1C и JavaScript/TypeScript. Люблю платформу 1С:Предприятие и веб-технологии. Читаю лекции по веб-технологиям, помогаю проводить конференции/митапы, веду в YouTube канал про разработку на JavaScript . Написал больше сотни статей для технических журналов (Хакер, Системный администратор, IT-Спец, VR и других).
«Современное мобильное приложение для 1С:Предприятие»
Есть несколько способов разработать мобильное приложение с использованием нативных средств платформы «1С:Предприятие». Результат разработки решит задачу бизнеса. Однако сценарии применения таких приложений чаще всего ограничены использованием внутри компании. Интерфейс мобильных приложений сильно отличается от привычных. В докладе расскажу несколько способов разработки современных мобильных приложений. Обсудим подводные камни и ограничения. Разберём кейс, когда мобильное приложение выгодней заменить веб-приложением.
* Ограничения платформы 1С:Предприятие в области разработки мобильных приложений.
* Веб-технологии и мобильные приложения. Переиспользуем опыт.
* Нативные приложения против гибридных. Плюсы и минусы. Когда и какой вариант выбирать.
* Веб-технологии спешат на помощь: React Native, Framework7.
* Как соединить с 1C:Предприятие. Разбираем несколько решений.
* Разработка интерфейса для Android и iOS.
* Производительность. Ограничения гибридных мобильных приложений.
* Как начать разработку мобильных приложений.
* Автоматизированное тестирование.
Артефактом доклада станет репозиторий с исходным кодом мобильного приложения.
* Ограничения платформы 1С:Предприятие в области разработки мобильных приложений.
* Веб-технологии и мобильные приложения. Переиспользуем опыт.
* Нативные приложения против гибридных. Плюсы и минусы. Когда и какой вариант выбирать.
* Веб-технологии спешат на помощь: React Native, Framework7.
* Как соединить с 1C:Предприятие. Разбираем несколько решений.
* Разработка интерфейса для Android и iOS.
* Производительность. Ограничения гибридных мобильных приложений.
* Как начать разработку мобильных приложений.
* Автоматизированное тестирование.
Артефактом доклада станет репозиторий с исходным кодом мобильного приложения.
Практикам
Михаил Харитонов
Инфостарт, Руководитель Проектного офиса
Руководитель проектного офиса компании Инфостарт.
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
«Практические кейсы интеграции мобильного приложения с 1С:Предприятие»
Есть разные способы «подружить» мобильное приложение с 1С:Предприятия. У каждого свои плюсы и минусы. А ещё есть подводные камни, которые вылезают в середине проекта… В докладе поделюсь практическими кейсами интеграции мобильных приложений с 1С:Предприятие 8. Разберём плюсы и минусы: REST, ODBC, ESB-шина и других способов.
- Интеграция мобильного приложения с 1С:Предприятие 8;
- Способы интеграции: REST, ODBC, ESB и так далее;
- Практический опыт: подводные камни;
- Советы и рекомендации.
- Интеграция мобильного приложения с 1С:Предприятие 8;
- Способы интеграции: REST, ODBC, ESB и так далее;
- Практический опыт: подводные камни;
- Советы и рекомендации.
Практикам
Секция "Кейсы крупных компаний"
Sportmaster Lab, начальник Центра Компетенций 1С
Пришел, увидел, запустил.
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
Показать полностью...
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
«Запуск центра компетенций: ожидания и реальность»
Что сделали за год?
Стандартизировали подходы к разработке.
Запустили автотестирование как системный процесс по двум направлениям.
Наладили процесс набора (собеседования и адаптации) специалистов в наши продукты.
Уроки и кейсы
Надо ли отходить от четко сформулированных требований к вакансии?
Продуктовый подход vs проектный подход.
Работа в иерархии vs работа в плоской команде.
В чем ценность центра компетенции?
Резюме
Стандартизировали подходы к разработке.
Запустили автотестирование как системный процесс по двум направлениям.
Наладили процесс набора (собеседования и адаптации) специалистов в наши продукты.
Уроки и кейсы
Надо ли отходить от четко сформулированных требований к вакансии?
Продуктовый подход vs проектный подход.
Работа в иерархии vs работа в плоской команде.
В чем ценность центра компетенции?
Резюме
Андрей Ермаков
IBS, начальник отдела систем автоматизации логистики и производства
Окончил Высшую школу экономики, финансы и кредит Пермского государственного технического университета. В компании IBS работаю уже более 5-ти лет на должности начальника отдела систем автоматизации логистики и производства. В качестве руководителя проекта и архитектора успешно осуществил ряд проектов на платформе 1С:
1. Проект «Монитор руководителя», 04.2018 – н.в., функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование правил сбора и визуализация КПЭ;
• Проектирование интеграционные потоков с основной учетной системой на базе платформы 1С:Предприятие;
• Контроль реализации процессов разработки и сдачи работ Заказчику.
2. Проект «Внедрение ERP-системы», 07.2017 – 04.2018, функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование (описание бизнес-процессов и вариантов их реализации в автоматизированных системах, определение разрывов функционала, подготовка и согласование «Технического проекта» с Заказчиком);
• Управление проектной командой на всех жизненных циклах проекта.
Показать полностью...
1. Проект «Монитор руководителя», 04.2018 – н.в., функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование правил сбора и визуализация КПЭ;
• Проектирование интеграционные потоков с основной учетной системой на базе платформы 1С:Предприятие;
• Контроль реализации процессов разработки и сдачи работ Заказчику.
2. Проект «Внедрение ERP-системы», 07.2017 – 04.2018, функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование (описание бизнес-процессов и вариантов их реализации в автоматизированных системах, определение разрывов функционала, подготовка и согласование «Технического проекта» с Заказчиком);
• Управление проектной командой на всех жизненных циклах проекта.
«Переходим с SAP на 1С - сложности, с которыми сталкиваются Заказчики и Исполнители»
1. Особенности проектной методологии перехода
2. Основные ключи к успеху реализации проекта
3. Пример реального кейса перехода
2. Основные ключи к успеху реализации проекта
3. Пример реального кейса перехода
КРОК, Эксперт по тех вопросам, ресурс менеджер технических архитекторов и разработчиков, технический архитектор
Более 12 лет работаю в 1С, и 11 из них — в КРОК. Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, технического архитектора, эксперта по техническим вопросам.
«Infrastructure as code : кнопка "Сделать всё", или Упаковываем наше окружение в 5 кб текста»
Хотим поделиться опытом по обслуживанию инфраструктуры.
Что имеем:
-
под каждый проект своя среда
-
CI/CD работает в Docker на Linux
- стенды разработки все чаще нужны на Linux + pg и хотелось бы добиться унификации настроек и переиспользования опыта по настройке инфраструктуры между проектами
- большого штата инженеров нет
При этом разворачивание вручную имеет следующие недостатки:
-
нужны специальные знания и навыки
-
занимает много времени
-
ошибки за счет человеческого фактора
-
неповторяемость среды между проектами
Для нивелирования недостатков решили использовать Ansible. Подробнее раскрою вопросы, какие инструменты используем и их преимущества:
-
преимущества IAC ansible.
-
почему Docker
-
плюшки Terraform
Антонов Антон
IBS, Старший разработчик отдела 1С разработки
В разработку на 1С попал случайно и как-то завертелось. В энтерпрайз-разработке 5 лет, все 5 лет в сфере 1С. Нравится копаться во внутренностях программ и всё упрощать, со всеми вытекающими. Работаю в роли тех. архитектора или тимлида на крупных проектах внедрения 1С.
«Сервер 1С в контейнерах или другое направление DevOps»
В проектной разработке часто возникают проблемы с однообразностью ландшафта, производительностью и быстрой разверткой инфраструктуры. В данном докладе рассмотрим один из способов избежать или изолировать данные проблемы с помощью контейнеризации.
Вячеслав Гузачев
Уралхим, главный архитектор информационных систем
« Нестандартные решения на 1С:ДО»
-
Нестандартные решения на 1С:ДО – кейсы «Уралхим»
-
Автоматизация материальных пропусков с использованием мобильного приложения
-
Личный кабинет сотрудника. Сложные сервисы в пару кликов
-
НСИ: ядро корпоративной шины данных и внутренняя разработка
Михаил Успенский
Selectel, Менеджер продуктов 1С
14 лет в IT.
Знаю как создавать продукт от идеи до продакшена.
Определяю потребность клиентов и превращаю их в фичи.
«Инфраструктура для 1C в Selectel: облако, выделенные серверы, аренда лицензий 1С»
-
1С как сервис: суть сервиса,
-
DBaaS&k8s,
-
сценарии использования
Дмитрий Казачков
1С-Рарус, Управляющий партнер Группы компаний 1С-Рарус
Управляющий партнёр Группы компаний «1C-Рарус»
Окончил математический класс Школы 57 в Москве.
Учился на кафедре системного анализа и программного обеспечения АСУ факультета кибернетики
МИРЭА.
В 1994 году создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное
предприятие с фирмой «1С» - внедренческий центр «1С-Рарус».
За 28 лет работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 150 000 предприятий, а также
подразделения крупнейших мировых компаний.
Офисы группы компаний работают в 5 странах.
Компания занимает первые места в федеральных рейтингах «1С»: 1С:ERP, 1С:Консалтинг, Купить
1С:Предприятие.
В компании работает более 3 000 сотрудников.
Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO
9001:2015.
Отраслевая экспертиза: 90 типовых решений для 17 отраслей.
Более 70 программных продуктов были разработаны для отраслей: розничная торговля, HoReCa,
торговля автомобилями, автоперевозки, оказание медицинских услуг и другие.
Достижения компании отмечены наградами и премиями независимых и
профессиональных сообществ.
Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по
управлению бизнесом для организаций, чья деятельность связана с
фирмой «1С».
В 2012 году получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.
Заведующий кафедрой «Технологии 1С» Финансового университета при Правительстве РФ,
созданной в университете 1 сентября 2012 года совместно с компаний «1С-Рарус».
Показать полностью...
Окончил математический класс Школы 57 в Москве.
Учился на кафедре системного анализа и программного обеспечения АСУ факультета кибернетики
МИРЭА.
В 1994 году создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное
предприятие с фирмой «1С» - внедренческий центр «1С-Рарус».
За 28 лет работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 150 000 предприятий, а также
подразделения крупнейших мировых компаний.
Офисы группы компаний работают в 5 странах.
Компания занимает первые места в федеральных рейтингах «1С»: 1С:ERP, 1С:Консалтинг, Купить
1С:Предприятие.
В компании работает более 3 000 сотрудников.
Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO
9001:2015.
Отраслевая экспертиза: 90 типовых решений для 17 отраслей.
Более 70 программных продуктов были разработаны для отраслей: розничная торговля, HoReCa,
торговля автомобилями, автоперевозки, оказание медицинских услуг и другие.
Достижения компании отмечены наградами и премиями независимых и
профессиональных сообществ.
Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по
управлению бизнесом для организаций, чья деятельность связана с
фирмой «1С».
В 2012 году получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.
Заведующий кафедрой «Технологии 1С» Финансового университета при Правительстве РФ,
созданной в университете 1 сентября 2012 года совместно с компаний «1С-Рарус».
«Бизнес компании 1C-Рарус в свете самомотивации его руководителей»
-
что драйвит меня и других руководителей 1С-Рарус
-
как наши интересы и предпочтения влияют на компанию
-
как я принимаю решение, что важнее: рост прибыли или новая разработка
-
как в 1С-Рарусе появилось приложение для фитнеса, и сколько человек в мире его используют
-
зачем 1С-Рарус ездит на экскурсии или проводит конференции для технических специалистов, клиентов и партнеров
Доклады Инфостарта
Инфостарт, Методический директор
26 лет в управлении....
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Как стать автором курсов, и чем поможет Инфостарт»
- кто, как и когда становится автором и тренером на курсах,
- как создаются курсы,
- причем тут Инфостарт,
- финансы и прочие юридические вопросы.
Инфостарт, Руководитель отдела сервисов
Работа с клиентами, развитие партнерских отношений и решение интересных задач всегда были для меня неотъемлемой частью жизни.
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
«Абонемент, или Почему айтишникам с нами жить хорошо»
- что такое абонемент,
- кейсы применения абонемента в разных компаниях, решение реальных задач с помощью наших обработок,
- виды абонементов,
- демо-витрина Инфостарт,
- подход к поддержке и сопровождению.
Павел Василец
Инфостарт, Руководитель отдела Маркетплейс
Инфостарт, Руководитель отдела сервисов
Работа с клиентами, развитие партнерских отношений и решение интересных задач всегда были для меня неотъемлемой частью жизни.
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
« Как авторы и разработчики в Инфостарт деньги зарабатывают»
- Виды сотрудничества с Инфостарт,
- Как стать автором за стартмани,
- Виды заработка на площадке Инфостарт: статьи, форум, обработки,
- Возможности для авторов за стартмани,
- Партнерская программа для разработчиков,
- Что получает разработчик,
- Что предоставляет Маркетплейс,
- Что требуется для заключения партнерства.
Инфостарт, Продакт-менеджер ФинОфис
1994-1999 - окончил Смоленский Гуманитарный Университет, Финансы и кредит.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
«ФинОфис - контроль и управление финансами. Практика применения»
- обзор модулей ФинОфис,
- особенности использования.
Максим Алексеев
Инфостарт, Заместитель руководителя по производству
«Корпоративный отдел Инфостарт. Знакомство и сотрудничество»
- Внедрение программных продуктов 1С
- Проектная деятельность в различных отраслях
- Работа с партнерами
